2024物流行業(yè)-園區(qū)ESG綠色運營白皮書-普洛斯

物流行業(yè)物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司1物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書編審委員會主編單位普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司參編單位中怡保險經(jīng)紀有限責任公司中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司特別顧問鮮焱/羅澍/戴嘉/王勝/徐峰編委組長劉春良主編人員劉春良/李天楊/楊康/陳穎/陶磊/郭幸/汪海康參編人員張健/潘志偉/聶帥/耿英杰孫潔/賈樂波/陸淼/龐旭勐2引言在全球范圍內(nèi)，氣候變化造成了規(guī)?？涨暗挠绊懀乙旬a(chǎn)生的氣候影響不可逆轉，對人類社會和自然生態(tài)系統(tǒng)造成了深遠的影響。為了應對這一挑戰(zhàn)，世界各國紛紛提出了低碳發(fā)展的目標，力圖在保障經(jīng)濟增長的同時，減少溫室氣體在全球氣候變遷與可持續(xù)發(fā)展的大背景下，物流行業(yè)作為連接全球經(jīng)濟的紐帶，其綠色轉型對于實現(xiàn)全球碳減排目標具有舉足輕重的作用。物流園區(qū)作為物流行業(yè)的集中運營平臺，其綠色運營不僅關乎環(huán)境的可持續(xù)性，更是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司在這一領域深耕多年，積累了豐富的經(jīng)驗與實踐案例，現(xiàn)通過《物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書》與業(yè)界同仁分享我們的洞見與策略。白皮書編寫組 序言 序言一在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，普洛斯資產(chǎn)運營服務ASP(以下簡稱“普洛斯ASP”)作為普洛斯旗下中國物流及工業(yè)設施管理服務行業(yè)的領導者，深感榮幸能夠站在行業(yè)發(fā)展的前沿，引領和推動物流園區(qū)綠色運營。ESG的核心地位普洛斯始終將ESG視為企業(yè)商業(yè)模式的核心。ESG不僅是我們遵循和貫徹的管理和運營原則，更是最為重視的商業(yè)準則。通過踐行ESG,旨在實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化，同時為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻?！翱萍歼\營”的實踐秉承“科技運營”的理念，普洛斯ASP不斷探索和實踐，致力于構建一個更高效、更環(huán)保的物流生態(tài)系統(tǒng)。我們通過引入先進的技術，優(yōu)化運營流程，提高能源效率，減少資源消耗，從而實現(xiàn)物流園區(qū)的綠色轉型。系統(tǒng)化與數(shù)智化的融合在白皮書中，我們詳細闡述了如何通過系統(tǒng)化和數(shù)智化的手段，推進ESG在物流園區(qū)的深度整合。我們相信，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和智能化的管理，可以更精確地監(jiān)控和改進ESG績效，實現(xiàn)運營的持續(xù)優(yōu)化。共享卓越實踐普洛斯ASP在園區(qū)運營方面積累了豐富的經(jīng)驗，并建立了成熟的物流園區(qū)綠色運營體系。在本白皮書中，我們不僅分享了在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展、構建ESG管理與績效監(jiān)測體系、ESG工具屬性開發(fā)與精準應用、生態(tài)價值鏈的全周期ESG管理與構筑ESG護城河等方面的實踐經(jīng)驗，也展示了我們?nèi)绾瓮ㄟ^跨部門合作和“數(shù)字化+ESG轉型”的創(chuàng)新思維，解決運營中的ESG挑戰(zhàn)。攜手共進我們深知，實現(xiàn)物流園區(qū)可持續(xù)發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力。因此，我們邀請了行業(yè)專家和合作伙伴共同參與本白皮書的編寫，以期集思廣益。展望未來隨著全球?qū)SG重視程度的不斷提升，普洛斯ASP將繼續(xù)致力于成為物流園區(qū)綠色運營的領導者。相信通過不懈的努力和持續(xù)的創(chuàng)新，我們能夠為客戶、員工、社會以及地球創(chuàng)造更大的價值。在此，謹代表普洛斯ASP,感謝所有支持和參與本白皮書編寫的團隊成員、合作伙伴和行業(yè)專家。我們期待與您攜手合作，共同開啟物流行業(yè)綠色運營的新篇章。3 序 序言二在21世紀的商業(yè)版圖中，ESG(環(huán)境、社會和公司治理)已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵指標，對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。普洛斯，作為全球化物流地產(chǎn)及園區(qū)管理的領軍企業(yè)，與中怡保險經(jīng)紀攜手共同面對著新形勢下的風險與挑戰(zhàn)，探索適應新變化的發(fā)展之路。普洛斯與中怡保險經(jīng)紀的合作，是兩個行業(yè)領軍企業(yè)在ESG領域的深度融合與創(chuàng)新實踐。普洛斯資產(chǎn)運營服務ASP在物流園區(qū)的智慧化風險管理應用，不僅體現(xiàn)了對ESG理念的堅定承諾，更是集體智慧成果的生動體現(xiàn)。通過與保險經(jīng)紀公司、保險公司的深度合作，普洛斯資產(chǎn)運營服務ASP推動了ESG管理體系的逐步完善，實現(xiàn)了以可持續(xù)發(fā)展為核心的風險減量的實際效果，并共同分享了成功的可保風險管理經(jīng)驗。在這本關于ESG服務的白皮書中，中怡保險經(jīng)紀希望展示與普洛斯合作的成果，以及我們?nèi)绾卧贓SG領域為合作伙伴提供全面的風險管理服務。我們從ESG風險識別到風險定價，從可持續(xù)發(fā)展的保險方案的設計到保險產(chǎn)品的組合，再到理賠服務、防損方案的實施，以及客戶風險管理體系的搭建，中怡保險經(jīng)紀都在發(fā)揮著專業(yè)服務的優(yōu)勢，協(xié)助客戶經(jīng)營好與風險相關的業(yè)務。普洛斯資產(chǎn)運營服務ASP的卓越實踐，特別是在園區(qū)ESG管理平臺的建設和運營、環(huán)境責任及人員安全風險查勘、氣候風險分析、ESG風險評估工具的開發(fā)等方面，都展現(xiàn)了其在ESG領域的領導地位。中怡保險經(jīng)紀在這些項目中，不僅參與了ESG風險管理體系的構建，還以可持續(xù)發(fā)展為核心價值，促進了被保險人與保險市場之間的信息流通，提高了市場在價格擬定和承保方案設計等方面的精準度和效率。面對未來，中怡保險經(jīng)紀將繼續(xù)與普洛斯等合作伙伴深化ESG實踐，探索創(chuàng)新解決方案，以應對全球環(huán)境和社會需求的不斷演進。我們將加大在技術創(chuàng)新和教育賦能方面的投入，實現(xiàn)更廣泛的社會影響和價值創(chuàng)造。同時，我們也尋求與更多合作伙伴共享資源和知識，共同推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，我要向普洛斯資產(chǎn)運營服務ASP杰出的團隊致以敬意，祝賀他們在ESG領域的成就，以及他們卓越創(chuàng)意和努力實踐所展示的豐碩成果。同時，我也要感謝所有參與這本白皮書編寫的同事和合作伙伴，是他們的智慧和努力，讓這份關于ESG服務的白皮書得以完成，并為中國的新基建行業(yè)和保險行業(yè)帶來了寶貴的參考和啟示。中怡保險經(jīng)紀有限責任公司總經(jīng)理戴嘉總經(jīng)理戴嘉4習近平總書記指出：實現(xiàn)碳達峰碳中和，是貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策。國家金融監(jiān)管總局提出：到2030年，綠色保險將成為助力經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要金融手段。在貫徹執(zhí)行雙碳目標的過程中，以“環(huán)境、社會、公司治理”為內(nèi)涵的ESG因其與雙碳理念的高契合度，已成為各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉型的重要方普洛斯在供應鏈、大數(shù)據(jù)、新能源等領域，針對ESG和綠色運營概念展現(xiàn)出的智慧和創(chuàng)新精神，就是對綠色可持續(xù)發(fā)展理念的有力踐行。隨著《物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書》的發(fā)布，白皮書系統(tǒng)地闡述綠色供應鏈和綠色運營的重要趨勢，從背景、挑戰(zhàn)、方案與路徑等角度，為物流園區(qū)綠色轉型，踐行雙碳理念和探索綠色運營，責獻了綠色智慧。作為多年合作伙伴，中國人保堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，堅守“人民保險，服務人民”的企業(yè)使命，主動融入國家“雙碳”布局，深入推進卓越戰(zhàn)略，持之以恒奉獻社會、保護生態(tài)、服務客戶、回報股東、關心員工，努力地踐行綠色理念，構建職責完在保護生態(tài)環(huán)境方面(E),推動碳抵消、碳配額、碳資產(chǎn)損失保險、環(huán)境污染責任險等創(chuàng)新產(chǎn)品落地，覆蓋整體生態(tài)保障。在服務社會民生方面(S),增強保險普惠服務，圍繞新市民就業(yè)、就醫(yī)需求開發(fā)專屬保險產(chǎn)品，運用“保險+服務+科技”模式，為企業(yè)提供風險減量服務。在優(yōu)化公司治理方面(G),創(chuàng)新推出董監(jiān)高責任保險、可持續(xù)發(fā)展(ESG)保險等產(chǎn)品，助力企業(yè)提升治理水平。憑借在ESG領域出色表現(xiàn)，中國人保入選“2023企業(yè)ESG綠色金融優(yōu)秀案例”,并且榮登2024年《財富》中國ESG影響力榜。百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。高質(zhì)量的發(fā)展道路不會是一路坦途，新質(zhì)生產(chǎn)力更亟待我們奮力攻堅。但我們堅信只要擁抱綠色發(fā)展理念，和志同道合的合作伙伴一起，在實踐中大力探索和發(fā)展綠色金融篇章，定能在實現(xiàn)“雙碳”的可持續(xù)發(fā)展道路上闖出一條光明大道。最后，祝賀《物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書》成功發(fā)布!衷心感謝大家的辛勤付出!為我們優(yōu)秀的伙伴們點贊致敬!中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司5 序 序言四黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。2024年2月，習近平總書記主持召開中央財經(jīng)委員會第四次會議時強調(diào)，“物流是實體經(jīng)濟的‘筋絡’,聯(lián)接生產(chǎn)和消費、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，必須有效降低全社會物流成本，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟運行效率?！痹诜e極應對氣候變化的全球背景下，產(chǎn)品碳足跡、碳標簽都涉及到物流環(huán)節(jié)的碳排放核算，綠色物流現(xiàn)已成為全球物流行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，將與綠色制造、綠色消費共同構建一個節(jié)約資源、保護環(huán)境的綠色經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)，成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路?！段锪餍袠I(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書》通過系統(tǒng)性梳理分析外部政策、轉型挑戰(zhàn)、解決方案、實現(xiàn)路徑等，提供物流行業(yè)園區(qū)全面綠色轉型的思路與方法，也為客戶尋求高質(zhì)量的綠色物流服務提供重要參考與借鑒。正如普洛斯在綠色物流方面的探索和引領，中國太保產(chǎn)險上海分公司也同樣致力于成為行業(yè)綠色保險創(chuàng)新的探索者和先行者。我們是國內(nèi)財產(chǎn)保險行業(yè)首個明確提出可持續(xù)保險戰(zhàn)略規(guī)劃并體系化進行創(chuàng)新實踐的保險企業(yè)，并已正式加入聯(lián)合國全球契約組織 (UNGC),簽署中國“一帶一路”綠色投資原則(GIP)。同時，憑借首創(chuàng)并落地的一山河爛漫，碧波蕩漾。我們也期待與更多志同道合的合作伙伴一起，共同推動物流與供應鏈領域綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和戰(zhàn)略目標落實，在這綠色轉型的變化挑戰(zhàn)中，走出一條太保航線。中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司黨委書記、總經(jīng)理黨委書記、總經(jīng)理徐峰68開篇序言一序言二序言三序言四氣候變化與可持續(xù)發(fā)展1.1全球趨勢：低碳時代的全球協(xié)奏141.2中國雙碳：綠色發(fā)展的信念之路171.3企業(yè)轉型：綠色浪潮中堅定航向19物流園區(qū)的ESG&綠色轉型挑戰(zhàn)2.1氣候變化與物流行業(yè)2.2物流園區(qū)綠色轉型■集中性帶來的規(guī)模效應能源消耗與碳排放的集中管理●政策和資金支持的集中投放示范和引領作用●風險管理和適應能力2.3物流園區(qū)運營綠色轉型，勢在必行2.4物流園區(qū)運營八大管理要素ESG現(xiàn)狀與痛點分析●車輛ESG運營管理痛點分析貨物ESG運營管理痛點分析●設施、設備ESG運營管理痛點分析●空間ESG運營管理痛點分析■能源ESG運營管理痛點分析●環(huán)境ESG運營管理痛點分析9物流園區(qū)ESG&綠色3.1推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展393.3ESG工具屬性開發(fā)與精準應用413.4生態(tài)價值鏈的全周期ESG管理42綠色運營實現(xiàn)路徑4.2頂層設計：全生命周期綠色治理464.3標準制定：體系機制護航綠色守則484.4數(shù)智落地：乘勢科技可持續(xù)基建49水資源：循環(huán)的生命之泉4.5綠色認證：擁抱監(jiān)督的透明披露804.6生態(tài)四影響：攜手相關方共贏共進825.1擴大綠色資管規(guī)模5.2啟動規(guī)?；G色認證5.3推動建立物流行業(yè)ESG運營管理標準5.4賦能行業(yè)及社會可持續(xù)發(fā)展6.1綠色金融與風險管理策略合作6.2Al技術的應用6.3氣候變化行動6.4推動園區(qū)綠色轉型戰(zhàn)略合作結篇版權聲明附錄氣候變化與可持續(xù)發(fā)展物流行業(yè)回區(qū)ESG&綠色運營白皮書歷史溫室氣體排放量全球歷史溫室氣體排放量來源：氣候觀案(ClimateWatch)Monthlyglobalmeantemperature1851重重成6?1851至2020年全球月平均氣溫(與1850-1900年平均氣溫比較)溫升與氣候風險之間并非線性關系，超出閾值風險不可逆一旦氣候變化幅度超過氣候翻轉點(ClimateTippingPoint),即氣候系統(tǒng)從穩(wěn)定狀態(tài)到另一種穩(wěn)定狀態(tài)之間的關鍵門檻，人類社會將面臨巨大的不可逆風險。2022年9月，《科學》雜志發(fā)表的研究指出，全球升溫超過1.5℃可能觸發(fā)多個氣候臨界點。全球共有16個氣候臨界點，其中9個對全球產(chǎn)生影響，另外7個可能導致嚴重的區(qū)域性影響。Evidencethattippingpointsareunderwayhasmountedinthepastdecade.亞馬孫熱帶雨林經(jīng)常性干旱北美的北方森林火災和蟲害永久凍土層面積減少。全球珊瑚礁大規(guī)模死亡●南極西部冰蓋加速消融、失冰大西洋環(huán)流自1950年以來放緩格陵蘭冰蓋威爾克斯盆地南極洲東部正在加速消融氣候系統(tǒng)的綜合觀測和多項關鍵指標表明，全球變暖趨勢仍在持續(xù)中國氣象局發(fā)布的《中國氣候變化藍皮書》指出，2022年全球平均溫度較工業(yè)化前水平高出1.13℃,全球變暖的趨勢沒有減緩的跡象。此外，中國升溫速率高于同期全球水平。2022年中國地表平均氣溫較常年值偏高0.92℃,為20世紀初以來的三個最暖年份之一。氣候變化威脅人類福祉與地球生態(tài)，適應行動迫在眉睫財產(chǎn)安全、糧食安全、能源安全以及基礎設施安全等均構成長期且日益增長的威脅。未來，跨行業(yè)、跨區(qū)域的復合型氣候變化風險將更加復雜和難以管理，不僅會對生態(tài)系統(tǒng)造成不可逆的損害，也會對全球經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。這一趨勢的持續(xù)，對人類福祉和地球生態(tài)系統(tǒng)構成了嚴重威脅，迫切的代價2000-2019》,過去20年間，全球共記錄了7348起災害事件，造成123萬人死亡。與此同時，過去20年間的災害事件還給全球帶來2.97萬億美元的經(jīng)濟損失，受災人口總數(shù)高達40億，其中還有這一時期內(nèi)，氣候相關災害事件的數(shù)量顯著增加，從1980-1999年的3656起增加到2000-2019年的6681起，成為災害總數(shù)上升的主要原因。面對這一嚴峻現(xiàn)實，全球必須采取緊急和協(xié)調(diào)一致的行動，以減少溫室氣體排放，加強氣候變化適應措施，并推動向可持續(xù)發(fā)展的轉型。這不僅是對當前和未來世代的責任，也是對地球這個共同家園的承諾?！啡蜈厔荩旱吞紩r代的全球協(xié)奏在全球氣候變化的共同挑戰(zhàn)面前，各國既是氣候變化問題的歸因者，也是氣候變化的受害者。全球變暖是溫室氣體在大氣中不斷累積的結果，已經(jīng)導致了極端氣候災害的頻發(fā)，面對極端氣候災害帶來的影響，各國皆無法獨善其身，或單打獨斗應對，國際合作成為解決氣候變化問題的關鍵。隨著氣候變化題的日益凸顯，自20世紀90年代初以來，全球綠色低碳轉型及氣候治理已經(jīng)取得一些積極進展，全球范圍內(nèi)正在加速形成低碳發(fā)展的共識。通過國際合作和政策引導，各國正在推動能源結構的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)的綠色升級，以共同應對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)。國際氣候治理體系三大主導作用國際法律性文件停滯階段停滯階段建立階段從政府間氣候變化專門委員會氣候變化框架公約》(1992年)和《京都議定書》(1997年)的出臺是全球氣候治理機制的初建階段。1979年，第一次世界氣候大·1988年，政府間氣候變化專以《議定書》為代表的原有氣候治理體系，是一種發(fā)達體強制減排機制?！?997年，出臺《京都議定從2009年哥本哈根氣候大會的無果而終到2015年《巴黎協(xié)定》達成前，全球氣候治理機制一直處在停滯階段。變化聯(lián)合聲明》(2014)、《中法元首氣候變化聯(lián)合聲明》(2015)相繼發(fā)布，推氣候治理體系取代了以《京都議定書》為代表的原有氣候治理體系，成為2020年后全球應對氣候變化的行動指·2016年，中國出資30億美元 根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，全球碳中和承諾的進展更為顯著。據(jù)清華大學研究團隊發(fā)布的《2023全球碳中和年度進展報告》顯示，截至2023年9月，全球已有150多個國家作出了碳中和承諾，這些承諾覆蓋了全球80%以上的二氧化碳排放量、GDP和人口。這一進展不僅體現(xiàn)了國際社會對于氣候變化問題的高度重視，也反映了各國政府在實現(xiàn)低碳轉型方面的決心和行動。目標時間國家/地區(qū)承諾性質(zhì)已實現(xiàn)蘇里南、不丹奧地利、冰島新西蘭/匂牙利歐盟/加舉大/韓國/西班牙哥斯達黎加/斯洛文尼亞馬紹爾群島中國法律規(guī)定法律規(guī)定力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和(以下簡稱“雙碳目標”)。在發(fā)展中大國中，目我國應對氣候變化相關政策概覽2020年12月2021年10月國務院《關于完整準確全做好碳達峰碳中和2022年6月國家發(fā)展和改革委貝會、科學技術部等17部門學部署，提出新階段下我國適應氣候變化工作的指導思想、基本原則和主要目標，侯變化戰(zhàn)名2035》指出適應氣候變化應堅持“主動適應、現(xiàn)防為主，科學適應、2023年4月部門貫徹落實黨中央、國務院關于碳達峰碳中發(fā)展細要》,根據(jù)《建立健全碳達峰碳中和標準計量體系實施方京》相關要求，加2024年2月碳中和標準體系建架，規(guī)劃了重點標準的研制方向，注重與現(xiàn)有工業(yè)節(jié)能與綜合利用標準體系、綠色制造標準體系的有效銜接。希望通過加快領域向低、零碳發(fā)展模式轉變。2024年3月中國人民銀改革委、工業(yè)監(jiān)管總局、中國證監(jiān)會《中國人民銀行、國家發(fā)展改革委工會關于進一步強化金融支持綠色低碳貫徹落實黨中央、國務院關于碳達峰碳中十面對全球氣候變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)正面臨著轉變發(fā)展模式的迫切需求。同時，企業(yè)作為碳排放的主要源頭，也肩負著減少溫室氣體排放、保護環(huán)境和促進可持續(xù)發(fā)展的責任。在全球應對氣候變化的進程中，企業(yè)的參與不僅是必要的，也是推動氣候行動的關鍵力量。在當前全球氣候變化的嚴峻形勢下，全球氣候政策也在不斷加強，企業(yè)采取環(huán)境、社會ESG)戰(zhàn)略作為其應對機制，這一決策背后蘊含著深遠的戰(zhàn)略考量。牌價值，增強消費者信任，吸引并維持投資者關系，從而在市場中獲得競爭優(yōu)聯(lián)合國負責任投資原則作為全球ESG領域最具影響力的投資者聯(lián)盟之一，聯(lián)合國負責任投資原則(UnitedNationPrinciplesforResponsibleInvestment,UNPRI)由聯(lián)合國前秘書長科菲·安南于2006年4月發(fā)起，旨在幫助投資者理解ESG因素對投資價值的影響，并推動將這些因素融入投資決策和所有權同時，UNPRI致力于推動可持續(xù)的全球金融體系，獎勵長期、負責任的投資行為，從而促進環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)所有者資產(chǎn)所有者根據(jù)UNPRI官方數(shù)據(jù)，截至2024年5月，PRI共有簽署方5,336家，包括4,085家(77%)投資管理者(InvestmentManager)、740家(14%)資產(chǎn)所有者(AssetOwner),以及510家(10%)服務提供商(ServiceProvider)。其中，中國已有141家參與其中，包括3家(2%)資產(chǎn)所有者和104家(74%)資產(chǎn)管理者和34家(24%)服務提供商。這些簽署方擁有資產(chǎn)的總規(guī)模超過了121萬億美元。Responsible境、社會和治理(ESG)績效。2023年，普洛斯中國共有三支基金參與GRESB評估，包括連續(xù)參評的普洛斯中國收益基金V(CIPV)和普洛斯中國物流基金II(CLFIⅡ),以及2023年首次參與評估的普洛斯中國物流增值基金(CVP),涵蓋收益型、開發(fā)型以及增值型基金策略，綠色轉型挑戰(zhàn)在全球氣候危機的背景下，物流行業(yè)作為連接全球經(jīng)濟的紐帶，其運營活動與氣候變化之間存在著密切的雙向關系。供應鏈中斷和客戶滿意度下降等氣候變化物流行業(yè)溫室氣體排放重點行業(yè)之一海平面上升威脅港口設施，而極端干旱或洪水則直接影響運輸路線的穩(wěn)定性。這些氣候變化事件還增加了物流成本、影響運營效率，如可能導致供應鏈中斷，影響同時，作為全球經(jīng)濟中至關重要的一角，物流行業(yè)也是全球溫室氣體排放的主要來源之一。隨著全球氣候變化的嚴峻性日益凸顯，物流行業(yè)作為溫室氣體排放的重要來源，其可持根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布《中國綠色物流發(fā)展報告(2023)》,我國物流業(yè)碳排放占全國碳排放總量的9%左右。貨物運輸及配送活動產(chǎn)生的碳排放占比高達85%左右。另外，國際環(huán)保機構綠色和平發(fā)布的《中國快遞行業(yè)的碳排放》研究發(fā)現(xiàn)，從2017年到2022年，中國快遞行業(yè)的碳排放量從1837萬噸激增至5565萬噸，五年間增長超過200%,復合年均增長率近25%。且2022年中國交運行業(yè)整體碳排放量降低了3.1%,但快遞行業(yè)的碳排放量仍增長了3.4%。這些數(shù)據(jù)不僅凸顯了物流行業(yè)在總碳排放中所占的比重，也強調(diào)了物流行業(yè)在應對氣候物流行業(yè)園區(qū)ESG&綠色運營白皮書10201620172018201920202017-2022年中國快遞行業(yè)碳排放總量物流園區(qū)綠色轉型在全球氣候變化的大背景下，物流園區(qū)作為全球供應鏈的重要節(jié)點，勢必面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。極端天氣事件的頻繁發(fā)生、能源成本的不斷攀升以及環(huán)境保護法規(guī)的日益嚴格，這些因素不僅共同作用于物流園區(qū)的運營，對其可持續(xù)性提出了更高的要求，也對我們的長期投資回報構成了潛在風險。極端天氣事件頻發(fā)鏈的不穩(wěn)定■威脅物流園區(qū)內(nèi)的員工安全和建康增加企業(yè)資本性支出、維修和人力資源管理成本能源成本不斷攀升·隨著全球?qū)剂弦蕾嚨南躺俸颓鍧嵞茉吹耐茝V，能源價格波動加劇，導致物流園區(qū)在能源游毛方面的成本增加·不僅包括運能工具的麼料成本，還包括園區(qū)內(nèi)部設施的電力和供熱成本環(huán)境保護法規(guī)日益嚴格·政府對于碳排放、廢水處理和廢棄物告理等方面的監(jiān)皆越來越嚴格，物流園區(qū)需要投入更多資源進行環(huán)境合規(guī)皆理，以題免潛在的法律風險和經(jīng)濟損失物流行業(yè)綠色發(fā)展物流行業(yè)綠色發(fā)展物流園區(qū)綠色轉型要求政策法規(guī)要求市場需求新變化極端天氣事件增多能源成本上升技術創(chuàng)新使之成為可能響應政策方向與市場趨勢園區(qū)綠色運營管理→創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會價值物流園區(qū)通常集中了多種運輸方式和物流設施，包括倉儲、配送、運輸和物流信息服務等，是物流活動的集中地，運營方式直接影響著環(huán)境的可持續(xù)性。根據(jù)《第六次全國物流園區(qū)(基地)調(diào)查報告》,全國規(guī)模以上物流園區(qū)總數(shù)達到2,553家，其中運營園區(qū)超過1,900家，表明物流園流行業(yè)中的普及和重要性。這種集中性為實施統(tǒng)一的綠色標準和減排措施提供了便利。通過在園區(qū)層面推廣綠色建筑、優(yōu)化能源使用、采用電動或低排放運輸工具，可以在整個物流行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生顯著國家“雙碳”目標的提出，為物流園區(qū)的綠色轉型提供了政策背景和方m物流園區(qū)的綠色轉型不僅能減少自身的環(huán)境影響，展示綠色轉型的可行性和經(jīng)濟效益，還能通過示范效應推動整個行業(yè)的綠色發(fā)展。通過園區(qū)的引領作用，可以激勵更多的物流企業(yè)和園區(qū)采取綠色措施，形成行業(yè)內(nèi)的良性競爭和合作，共同推動物流行業(yè)的綠色轉型。物流園區(qū)在應對氣候變化帶來的風險方面也扮演著關鍵角色。通過綠色轉型，園區(qū)可以提高對極端天氣事件的適應能力，保障物流活動的穩(wěn)定性和供應鏈的連續(xù)性。這對于維護國家的經(jīng)濟安全和供應鏈的穩(wěn)定至關重要。面對這些挑戰(zhàn)，物流園區(qū)必須采取行動，實現(xiàn)綠色轉型。這不僅意味著要投資于綠色建筑認證的物流設施、提高能源效率，減少溫室氣體排放，還包括增加可再生能源使用比例、提高資源循環(huán)利用率等措施。通過這些努力，物流園區(qū)不僅能夠降低對環(huán)境的影響，還能夠提高運營效率，降低成本，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。此外，綠色轉型還需要物流園區(qū)與政府、行業(yè)組織、供應商和客戶等多方合作，共同推動行業(yè)標準的制定和實施。通過建立綠色物流體系，物流園區(qū)可以為實現(xiàn)全球氣候目標做出貢獻，同時也為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。未來，那些能夠成功實現(xiàn)綠色轉型的物流園區(qū)，將能夠在應對氣候變化的同時，抓住新的商業(yè)機遇，實現(xiàn)長期的成功和發(fā)展。物流園區(qū)作為物流行業(yè)的集中運營平臺，其綠色轉型對于推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。而物流園區(qū)運營環(huán)節(jié)的綠色化則直接影響園區(qū)的能源消耗和溫室氣綠色運營的核心在于提高資源的使用效率。通過更高效地分配倉儲空間、優(yōu)化貨物流轉，節(jié)能和減排技術減少能源消耗，以及高效物流減少損耗和浪費，不僅有助于降低物流園區(qū)的運營成本，更好地響應政府的環(huán)保要求和市場對綠色產(chǎn)品和服務的需求，避免潛在的政策風險和市場風險，還能增強園區(qū)品牌形象，吸引環(huán)保意識較強的客戶和投普洛斯資產(chǎn)運營服務(普洛斯資產(chǎn)運營服務(ASP)圍繞園區(qū)場景，實踐“科技運營”理念，提供全生通過不斷提升運營效率和管理質(zhì)量，為業(yè)主、租戶及行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。社會社會溶新生態(tài)為租戶提供科技高效服務，助力提升運營效率。通過貫徹分享科技運營實踐，引領行業(yè)標準升級，推動可持續(xù)發(fā)展。智慧高效安全可靠客戶信賴綠色低碳國統(tǒng)資產(chǎn)場景，以完善的管理體系，通過線上線下多渠道積極響應國家號召，打造智能化科技運營，保障平穩(wěn)運營和方式，以客戶為導向，實施綠色低碳運營，推動前沿創(chuàng)新服務持續(xù)提升管理品質(zhì)提供全方位服務推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展普洛斯ASP基于國際和國內(nèi)認可的ESG標準和評級體系，結合物流園區(qū)的運營特性，再依托于對全國400+物流園區(qū)運營管理的深度洞八大核心管理要素：人人貨設備管理要素能源設施車凈物流園區(qū)運營八大管理要素，普洛斯ASP總結ESG意識與實踐之間的落差ESG管理標準的缺失與滯后知識傳承與技能積累的難題安全意識與技能提升的需求車輛使用安全與操作規(guī)范亟待完善環(huán)保包裝與循環(huán)利用普遍缺失員工環(huán)保意識與操作技能的不足一線倉儲、分揀和運輸效率有待加強設施、設備ESG運營管理痛點分析設備升級與能耗碳排放的雙重挑戰(zhàn)●非節(jié)能設施的廣泛使用和老舊設備的更新滯后，以及新能源基礎設施如充電樁的缺乏，成為制約物流園區(qū)ESG表現(xiàn)的關疑因素之一?！鼋岳韺与m已意識到自動化和冷鏈設施設備以及數(shù)字化和智能化管理的大趨勢，但設施設備更新?lián)Q代帶來的成本問題、能毛和碳排放增加問題同樣值得關注。盡皆新能源設備如電動叉車租進服務有助于減排，但其推廣應用仍面臨諸多障礙。員工節(jié)能操作與安全維護能力不足一線員工在日常工作中直接接觸各類設施設備，員工在使用設施設備過程中面臨高能耗和潛在安全風險的雙重挑戰(zhàn)。盡皆數(shù)字化系統(tǒng)有助于提升生產(chǎn)安全，員工在操作和維護節(jié)能及環(huán)保設施方面的專業(yè)能力仍有待加強。員工節(jié)能實踐與培訓激勵的不足員工在使用設備時雖具備節(jié)能意識，但缺乏充分的培訓和有效的激勵措施，導致在實際操作中難以充分貫徹ESG原則，特別是在對新型設施設備的使用和維護方面。空間ESG運營管理痛點分析空間規(guī)劃與環(huán)境風險的平衡空間規(guī)劃需全面融入ESG考量，以實現(xiàn)更可持續(xù)的物流環(huán)掩。如在推動立體化倉儲和貨架發(fā)展的同時，必須更加重視空間規(guī)劃對氣象風險、人員健康與舒適性和生物多樣性的影響。員工空間使用與管理能力待提升一線員工直接面對空間利用效率和環(huán)境風險的挑戰(zhàn)。員工在日常工作中對空間的需求不僅局限于舒適性和愧捷性，亦需擴展至對生物多樣性和環(huán)境保護的關注?！袢狈τ行У呐嘤柡椭笇拗屏怂麄冊诳臻g規(guī)劃和環(huán)境保護方面的ESG實踐潛力。能源ESG運營管理痛點分析化石能源依賴與多樣化供應的挑戰(zhàn)物流園區(qū)普遍存在以煤炭為主的能源結構和低效的能源消費模式，這不僅導致能源使用量大、效率不高，而且加劇了環(huán)境壓力。同時，園區(qū)需應對能源基礎設施建設和升級的復雜性，確保多種能源品種的供應可靠性和經(jīng)濟性，滿足租戶對清潔、高效能源服務的迫切需求。綠色轉型的成本壓力與投資缺口在推進能源管理的綠色轉型過程中，物流園區(qū)面臨著較大的成本壓力和投資缺口。雖然提升工業(yè)用能效率對減少化石能源使用具有重要作用，但新能源基礎設施的建設和升級需要巨額投資，且回報周期較長。電網(wǎng)性能的新需求與穩(wěn)定性保障隨糖園區(qū)對多樣化能源品種的需求增加，電網(wǎng)性能面臨新的需求和挑戰(zhàn)。園區(qū)內(nèi)能源負荷的多樣性和時空異質(zhì)性要求供能系統(tǒng)具有更高的可靠性和穩(wěn)定性。員工節(jié)能意識與綠色轉型的參與度不高帝由于缺乏有效的激勵、培訓和監(jiān)留，一線員工在節(jié)約能源、提升能源效率和新能源推廣方面的參與度和積極性環(huán)境ESG運營管理痛點分析政策遵從與相關方期望的雙重壓力物流園區(qū)皆理層在環(huán)境皆理方面承受著國家環(huán)保政策轉型的壓力，必須迅速適應日益嚴格的環(huán)境法規(guī)和標準。同時，投資者、客戶、供應商以及其他利益相關方對園區(qū)的ESG表現(xiàn)提出了更高的要求，期望園區(qū)能夠展現(xiàn)出更強的環(huán)境責任和透明度。這要求皆理層不僅要滿足合規(guī)性，還要超越標準，主動采取行動以提升環(huán)境績效。員工環(huán)保意識與實踐能力的綜合提升一線員工在日常工作中直接面對環(huán)境保護和環(huán)境皆理體系尚未完善的問題，而他們的環(huán)保實踐能力受限于缺乏系統(tǒng)的培訓和監(jiān)督，具體的操作指南和評價體系亦可能缺失，導致其難以將ESG原則有效轉化為日常操作。綠色運營解決方案推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展構筑企業(yè)ESG護城河建立企業(yè)ESG管理與績效監(jiān)測體系ESG與商業(yè)相結合監(jiān)測企業(yè)ESG績效態(tài)價值鏈ESG管ESG工具屬性開發(fā)與精準應用現(xiàn)階段ESG管理痛難點ESG意識與實踐之間的落差ESG工具操作應用ESG管理標準的缺失與滯后知識傳承與技能積累的難題ESG工具操作應用安全意識與技能提升的需求ESG工具操作應用新能源車輛推廣與成本挑戰(zhàn)制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理體系ESG工具操作應用車輛使用安全與操作規(guī)范亟待完善制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理體系員工環(huán)保意識與操作技能不足ESG工具操作應用員工節(jié)能操作與安全維護能力不足ESG工具操作應用空間空間規(guī)劃需平衡環(huán)境風險員工空間使用與管理能力需全面提升ESG工具操作應用化石能源依賴與多樣化供應的挑戰(zhàn)ESG工具操作應用綠色轉型的成本壓力與投資缺口制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理體系電網(wǎng)性能的新需求與穩(wěn)定性保障ESG工具操作應用員工節(jié)能意識與綠色轉型的參與度不高ESG工具操作應用政策遵從與相關方期望雙重壓力制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理體系>推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級而催生的先進生產(chǎn)力，一方面引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，另一方面積極培育未來產(chǎn)業(yè)。物流園作為新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)孵化和發(fā)展的重要基地，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，更是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關鍵領域。為了響應國家政策的號召，把握高質(zhì)量發(fā)展的機遇，物流園區(qū)必須采取積極措施，推動節(jié)能減排降碳的實踐，以促進綠色、高效、智能物流服務的實現(xiàn)。物流行業(yè)的企業(yè)在面對日益嚴峻的全球氣候變化挑戰(zhàn)時，應將ESG因素融入其核心戰(zhàn)略決策中，并構建全面的ESG管理體系。在實施過程中，物流企業(yè)還需確保ESG戰(zhàn)略與其業(yè)務目標和運營實踐緊密結合，避免ESG管理成為孤立的流程，從而在公司范圍內(nèi)推動綠色、高效、智能的物流產(chǎn)業(yè)服務。這不僅是對當前全球趨勢的響應，更是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵步驟。此外，物流行業(yè)的企業(yè)應在公司層面建立以量化ESG績效數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化ESG平臺?？冃П憩F(xiàn)的中心樞紐，使得企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控和評估其環(huán)境影響、社會責任履行及可持續(xù)發(fā)展相關治理結構的表現(xiàn)?！裉嵘髽I(yè)決策質(zhì)量，支持企業(yè)在決策過程中進行更為精準的分析，如通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，預測環(huán)境政策變化對運營的影響，或者評估不同運營策略的社會責任和環(huán)境后果?！窠柚@種實時的、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式，及時發(fā)現(xiàn)潛在的ESG風險，并采取相應的措施進行優(yōu)化。將將ESG融入戰(zhàn)略決策建立公司級數(shù)字化ESG平臺ESG績效管理通過將ESG理念貫穿于企業(yè)文化、日常運營和長期發(fā)展規(guī)劃中，物流行業(yè)的企業(yè)將能夠建立起一個更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)模式，從而在市場中獲得更強的競爭力和更大的市場份額。最終，物流行業(yè)的企業(yè)通過這種綜合性的ESG管理方法，不僅能夠應對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，還能夠為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出ESG對企業(yè)而言，不僅是一套價值觀和行為準則，它還構成了企業(yè)風險管理、市場機遇識別和投資決策支持的多維工具集。這些工具的應用，對于企業(yè)在復雜多變的全球市場中做出明智決策至關重要。因此，物流行業(yè)的企業(yè)應充分挖掘與發(fā)揮ESG在風險管理和戰(zhàn)略機遇識別方面的工具屬性，特別是針對物流園區(qū)的獨特運營特性以及使用人群與場景，開發(fā)涵蓋ESG數(shù)據(jù)管理、能源消耗監(jiān)控、碳排放跟蹤管理、廢物管理、供應商責任管理等關鍵領域的體系化、定制類ESG工具，以滿足園區(qū)特定的運營需求，量化環(huán)境與社會風險，評估其對業(yè)務的影響，并為可持續(xù)發(fā)展相關戰(zhàn)略機遇的識別和決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐，提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期價值的增長。值得關注的是，在工具的開發(fā)與應用過管理層，也應涵蓋企業(yè)員工以及園區(qū)的作業(yè)人員，并通過建立有效的激勵機制和全面的人員培訓，提升員工對ESG實踐的認識和參與度，從而確保執(zhí)行層的行動路徑與決策層的戰(zhàn)略部署保持一致，ESG理念也在組織內(nèi)部充分宣貫此外，物流園區(qū)的ESG工具應與其數(shù)字化轉型緊密結合，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術，提高工具的智能化水平，實現(xiàn)實時監(jiān)控和自動化報告，從而提升管理效通過這種結構化和系統(tǒng)化的方法，物流企業(yè)不僅能夠提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，獲得市場競爭優(yōu)勢，還能夠?qū)崿F(xiàn)長期價值的增長，同時確保ESG理念在組織內(nèi)部得到充分的宣貫和有效執(zhí)行。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感，也是企業(yè)在全球化克爭中獲得優(yōu)勢的重要程中，物流企業(yè)應采用全面的方法，不僅包括途徑。>生態(tài)價值鏈的全周期ESG管理物流行業(yè)企業(yè)應將ESG考量及ESG管理融入投資管理、設計、采購、施工、運營，以及資產(chǎn)的再開發(fā)的生態(tài)價值鏈中各個階段，實現(xiàn)從源頭到終端的綠色控制，以達成經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的雙重目標。如通過與供應商和承包商的緊密合作，推廣綠色采購和施工標準，向租戶推廣綠色租約等，實現(xiàn)供應鏈上下游的綠色協(xié)同。物流行業(yè)企業(yè)在推動ESG實踐時，需將ESG的考量和管理貫穿于整個生態(tài)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，從投資管理到設計、采購、施工，再到運營以及資產(chǎn)的再開發(fā)，確保每個階段都能夠?qū)崿F(xiàn)綠色控制，實現(xiàn)從源頭到終端實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的和諧統(tǒng)一。通通過ESG盡調(diào)評估潛在礎上建立供應商ESG行為通過這種全鏈條的ESG整合，物流行業(yè)企業(yè)不僅能夠在內(nèi)部實現(xiàn)環(huán)境責任和經(jīng)濟效益的雙重目標，還能夠通過供應鏈的綠色協(xié)同，推動整個行業(yè)向更加可持續(xù)的發(fā)展方向前進。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感，也是企業(yè)在全球化競爭中獲得優(yōu)勢的重要途徑。物流行業(yè)企業(yè)在面對全球氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，應前瞻性地進行ESG投資及實踐布局，提升園區(qū)內(nèi)能源的自給自足能力，促進園區(qū)內(nèi)能源結構的綠色轉型，而且還能為企業(yè)構筑起強大的ESG護城河，通過綠色基礎設施的建設和運營，提升物流園區(qū)的環(huán)境友好性，在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的雙贏。據(jù)仲量聯(lián)行的研究，現(xiàn)代物流業(yè)的高速發(fā)展，對物流地產(chǎn)的倉儲環(huán)境和運營能力提出了新的要求，對能源的依賴度也大幅提升。提升能源效率，優(yōu)化倉儲過程中產(chǎn)生的各項費用，降低碳排放量，提升能源供給的穩(wěn)定性等等，都將成為租戶選擇倉庫時的考慮因素。ESG相關措施不僅能夠有效實現(xiàn)節(jié)能減排，助力降本增效，許多租戶也愿意為帶有ESG元素的倉庫支付一定溢價。另外，隨著環(huán)保意識的提高和政策的引導，看重倉儲園區(qū)綠色屬性的企業(yè)比例也將會逐漸增加。前瞻性前瞻性ESG投資及實踐布局示例：非通過這些措施，物流園區(qū)可以在提升能源自給率的同時，增強能源使用的靈活性和可靠性。綠色基礎設施的建設和運營，不僅能夠顯著提升物流園區(qū)的環(huán)境友好性，還能增強企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。在ESG投資日益受到重視的今天，這些綠色實踐還能吸引更多的投資者和合作伙伴，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟和社會效益。最終，物流行業(yè)企業(yè)通過這種綠色轉型，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，還能為推動整個行業(yè)的綠色發(fā)展做出積極貢獻。第四章普洛斯園區(qū)ESG&綠色運營實現(xiàn)路徑戰(zhàn)略雄心：ESG目標的宏偉藍圖則，是普洛斯商業(yè)模式的核心。為進一步履行公司對ESG的承諾，將ESG融入公司治理，普洛斯不治理架構本本地ESG委員會本地ESG委員會負責推動當?shù)谽SG項目實資產(chǎn)管理運營團隊資產(chǎn)管理運營團隊在資產(chǎn)全生命周期中負責落實ESG,包括衡量并監(jiān)測環(huán)境、社區(qū)、客戶活動、健康與安全、能全球ESG理事會責推動ESG項目并在全公投資團隊投資團隊負責將程，包括對投資提議進行收購前ESG盡職調(diào)查，記錄ESG因素相關的成本及相關應對措施，并監(jiān)督、報告投資董事會及管理層董事會及管理層蓋事會及管理層主要負責對ESG戰(zhàn)略方向和ESG承諾的制定與監(jiān)投資委員會投資委員會負責監(jiān)督投資并提供戰(zhàn)略方向監(jiān)督和投資審議，其中本地投資委員會將監(jiān)督當?shù)赝顿Y的初步審議，而全球投資委員會將最終審批。普洛斯在零碳化方面已經(jīng)有了長期的實踐，貫穿在資產(chǎn)投資、開發(fā)、建設、管理運營的全生命周期中。2023年，普洛斯全球啟動了“凈零碳”計劃(NetZeroAmbitions)的制定工作。?通過市場分析，包括研究同業(yè)者和市場最佳案例，以及相關立法與監(jiān)管方面的考量等內(nèi)外部因素，設立脫碳為供應鏈、大數(shù)據(jù)及新能源三大核心業(yè)務制定“凈零碳”途徑，井在全公司范國內(nèi)啟動“凈零碳”計劃。在普洛斯全球ESG治理架構和ESG戰(zhàn)略政策框架的基礎上，普洛斯ASP參考了國際國內(nèi)主流ESG評價標準，聚焦物流不動產(chǎn)行業(yè)賽道，對標中國綠色倉庫標準、英國建筑研究院(BRE)的BREEAM認證、美國綠色建筑委員會(USGBC)的LEED認證等國際綠色運營管理標準和體系，以MSCI不動產(chǎn)運營行業(yè)關鍵性議題·推廣可持續(xù)政策制度能源·布局綠色新基建·打造花園式園區(qū)水生態(tài)●環(huán)境監(jiān)測戰(zhàn)略層平臺層應用層此外，普洛斯ASP還將數(shù)字化轉型與ESG戰(zhàn)略相融合，設立了三層科技化ESG管理架構，利用中臺、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能 戰(zhàn)略層平臺層應用層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層運營戰(zhàn)略普洛斯ASP規(guī)劃了資產(chǎn)ESG與綠色運營策略方向，旨在搭建一個全面的物流園區(qū)綠色運營體系。該體系通過標準化資產(chǎn)ESG管理規(guī)范，確保園區(qū)運營的每個環(huán)節(jié)都能夠遵循綠色、環(huán)保的原則，從而推動整個物流園區(qū)向環(huán)境友好型轉型。平臺層ESG平臺層ESG數(shù)智化管理平臺執(zhí)行層科技化工具物聯(lián)層是執(zhí)行層面的科技化工具，普洛斯ASP的ESG團隊與智慧化團隊合作開發(fā)了一系列工具來確保ESG管理措施的有效執(zhí)行。這些工具利用物聯(lián)網(wǎng)技術監(jiān)控園區(qū)內(nèi)的關鍵設施設備，確保其運行效率和環(huán)境影響最小化。通過這些工具，普洛斯能夠確保管理措施在執(zhí)行過程中不走樣，實現(xiàn)精準落地。體系，不僅應用于普洛斯自有園區(qū)，并通過綠色規(guī)劃、綠色建工、零碳運營、循環(huán)升級四個環(huán)節(jié)，向行業(yè)輸出綠色運營實踐經(jīng)驗，與業(yè)主和園區(qū)租戶協(xié)作，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。普洛斯ASP資產(chǎn)ESG管理大屏循環(huán)》標準制定：體系機制護航綠色守則物流園區(qū)的綠色轉型不僅關乎環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。為此，普洛斯物流園區(qū)運營的高效有序，同時遵循綠色守則，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟效益的雙贏。標準化運維流程體系機制的建立數(shù)據(jù)驅(qū)動管理再優(yōu)化建筑認證體系，如LEED和BREEAM,以及國內(nèi)的綠色任務時，能夠避免漏項錯項多項等問題，從而提高斯ASP還在IS0體系的基礎據(jù)反向再優(yōu)化運營管理規(guī)數(shù)智落地：乘勢科技可持續(xù)基建普洛斯ASPESG的數(shù)字化轉型不僅限于單一的ESG管理平臺，而是擴展到了整個物流園區(qū)的基礎設施。除了在公司層面，普洛斯ASP的ESG團隊借助ESG數(shù)字化管理平臺分析、考核與循環(huán)提升園區(qū)的ESG表現(xiàn)以外，普洛斯ASP也深度整臺前沿科技，部署智能建筑管理系統(tǒng)和自動化監(jiān)控系方方面面。提供智慧化的園區(qū)管理、運營及客戶服務，打造智慧高效園區(qū)，推動務的智慧化轉型。屋頂光伏發(fā)電新能源充電服務●數(shù)字月臺月臺效率●能耗管理自動結算智能預警能耗分析●智慧安防·遠程監(jiān)控主動提示在線預約智能道聞快速通行普洛斯ASP在物流園區(qū)的綠色運營管理體化、資源的有效利用和職業(yè)健康安全的持續(xù)關系構建中，采取了一種融合國際標準與最佳實注。踐的復合型方法。首先以IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和IS045001職業(yè)健康安全管理體系為基礎，確立全面且協(xié)調(diào)一致的管理框架。其次，我們整合了LEED和BREEAM等綠色建筑標準被整合其中，以進一步強化園區(qū)在環(huán)境友好性和可持續(xù)性方面的要求。通過結合這些國際標準和綠色建筑標準，再疊加從管理的400+個物流園區(qū)中提煉出的最佳運營管理實踐，最終形成了一套全面的物流園區(qū)綠色運營管理標準。這些標準不僅涵蓋了園區(qū)的日常運營，同時注重環(huán)境影響的最小另外，為了提升園區(qū)的管理水平和員工能力，普洛斯ASP采用了多樣化的方法來傳授這些標準。在線培訓平臺和移動應用程序等科技化手段被利用以提高培訓的可達性和效率。同時，現(xiàn)場研討會和互動式工作坊的實施，旨在促進員工對ESG理念的深入理解及實踐能力的提升。這種綜合性的培訓和發(fā)展計劃不僅提高了園區(qū)的管理效能，還增強了員工對ESG議題，尤其是在人員關懷和發(fā)展方面的認識。這響應了ESG中關于社會責任的要求，并為物流園區(qū)的綠色轉型提供了堅實的人才支持和智力保障。營實踐、ESG各細分領域?qū)＜抑菐旒爸腔刍瘓F隊的共同合作，建立包含物流園區(qū)ESG運營的百科全書，可實時線上搜索，為運營人員提供全面、專業(yè)與能夠落地法律和合規(guī)觀察普洛斯園區(qū)運營管理手冊u加強ESG專題培訓2023年，普洛斯ASP持續(xù)加強ESG相關培訓，提升公司員工隊圍繞ESG數(shù)據(jù)管理、園區(qū)綠色運營、數(shù)字化碳管理等專題對全體運營人員開展ESG專項培訓，還針對城市安全經(jīng)理開展專項安全培訓，著重落實一線人員安全實操，近550人次通過線上線下E-E-learning是由普洛斯ESG&Risk團隊聯(lián)合相關職能團隊，根據(jù)物流園區(qū)安全運營特點與安全風險特性，利線自主學習課程。其課程內(nèi)容針對性強，提供H5、視頻多種學習方式，保證碎片化學習，亦可拓展知識儲備和通用技能。本系統(tǒng)支持多學員同時進行在線培訓和移動端學習?？赏ㄟ^具備互聯(lián)網(wǎng)訪問功能的移動終端，隨時隨地學習。既可解決某些培訓現(xiàn)場缺乏電腦終端的問題，也能結合移動設備的課程設計體驗到培訓的樂趣。普洛斯大講堂總部定期組織“普洛斯大講堂”的直播課程，結合園區(qū)近期的總部定期組織“普洛斯大講堂”的直播課程，結合園區(qū)近期的ESG風險及管理要求，充分講解日常ESG管理的要點以及注意事項。場通識性和專項性培訓場通識性和專項性培訓全員培訓覆蓋率全員培訓覆蓋率案例：自研ESG績效數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，踐行資產(chǎn)科技化綠色運營管理基于GRESB,GRI等國內(nèi)外認可的ESG標準，再加上對綠色建筑標準的深入研究，普洛斯ASP搭建了物流園區(qū)資產(chǎn)運營管理的ESG指標體系，并結合在全國400+園區(qū)的管理經(jīng)驗和實地調(diào)研的深入分析，將其與園區(qū)的日常運營管理相融合，自主研發(fā)科技化ESG績效采集系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)測和關鍵指標分析，為管理層提供了數(shù)據(jù)支持，使得決策更加科學和精準。此外，該系統(tǒng)還增強了我們對環(huán)境風險的識別和管理能力，為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。該系統(tǒng)已應用于遍布全國的資管項目的綠色運營管理當中。數(shù)字化與ESG的結合轉型，不僅優(yōu)化了我們的運營流程，還幫助公司在成本控制和服務質(zhì)量上取得了顯著的進步。通過這一科技化工具的運用，普洛斯ASP能夠?qū)崟r、精確地管理龐大的供應鏈資產(chǎn)?；趌oT,移動子化數(shù)據(jù)采集符合ESG標準的結果報告輸出E-GHG碳排居基于ESG標準的ESG數(shù)據(jù)基準數(shù)據(jù)庫和核心算法強度指標同比環(huán)比比例系數(shù)辭合排序一線人員電子化工單普洛斯ASP科技化ESG績效采集系統(tǒng)工作流2023年3月，普洛斯ASP管理的某物流園區(qū)發(fā)生了一起緊急事件，考驗了園區(qū)的安全管理和應急響應能力。園區(qū)的兩名秩序員在例行巡邏中，警覺地發(fā)現(xiàn)租戶冷庫的蒸發(fā)冷上水系統(tǒng)出現(xiàn)了異常。他們立即采取行動，遵照《普洛斯ASP運營管理規(guī)范》及“設施維護與應急響應”專題培普洛斯ASP普洛斯ASP管理層始予現(xiàn)金獎勵和榮首表相關人員協(xié)作開展搶救工作，成功避免了約50萬元的貨物損失，普洛斯ASP致力于通過創(chuàng)新的綠色能源解決方案，推動物流園區(qū)向綠色可持續(xù)目標邁進。我們的能源管理策略，基于對環(huán)境影響的深刻理解和對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾，集中在減少碳排放源和增強碳匯兩大關鍵領域。以能源管理系統(tǒng)為基，優(yōu)化能源管理碳匯能力部署屋系統(tǒng)能源基租賃能改造建設花園式園區(qū)普洛斯ASP的能源管理系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)技術對園區(qū)內(nèi)各類公用能源系統(tǒng)(供配電、供水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)等),采集廢水廢氣的排放數(shù)據(jù)、生活垃圾數(shù)據(jù)、燃油數(shù)據(jù)等來建立能耗數(shù)據(jù)庫，實時統(tǒng)計出當前的能耗狀態(tài)，并以此為基礎，核算出園區(qū)的年度碳排放量。除了測算碳排量，能源管理系統(tǒng)還可以建立能源消耗看板，監(jiān)測關鍵設備運行狀況以確保能源供應安全可靠，比較分析不同維度的能耗水平和能源使用效率以實現(xiàn)能耗成本分攤，提供能源消費賬單。細顆粒度展示能源情況，助力精細化能耗管理普洛斯ASP海納碳管理平臺，可為園區(qū)和客戶提供切實可行、匹配度高的解決方案。通過海納碳管理平臺，園區(qū)和企業(yè)能夠打造數(shù)字化的碳中和生態(tài)，驅(qū)動更高效的碳資源配置。通過能耗監(jiān)測建立節(jié)能降耗目標，對比能源消耗、實時感知客戶用能安全情況，統(tǒng)計分析租戶的能耗，作為實施節(jié)能降耗的依據(jù)。通過找出能源的不合理消耗，發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會。遠程抄表實時查看隨著我國能源供應日趨緊張，環(huán)境保護壓力與日俱增，能源管理系統(tǒng)今后將是物流園區(qū)必備的一個系統(tǒng)，為推動實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻力量。碳源削減：前沿綠色能源技術的集成屋頂光伏系統(tǒng)的部署，不僅為園區(qū)提供可再生能源，也減傳輸過程中的損耗和環(huán)境影響。建設新能源基礎設施，包括新能源充電樁、換電站等，為電動叉車和電動運輸車輛提供充換電服務，減少園區(qū)內(nèi)燃●提供新能源車輛的租賃服務，助力相關方碗足跡的減少?！鐾七M將原本以天然氣為燃料的鍋爐更換為使用電能作為熱源的鍋爐(“氣改電”),從而提高能源使用的清潔度和效率，積極響應綠色低碳發(fā)展要求。普洛斯ASP在充分考慮管理園區(qū)內(nèi)一家國內(nèi)商超類客戶的實際能源使用情況后，通過創(chuàng)新的能源管理合同(EMC)模式，為其提供了無需前期投入的節(jié)能照明升級服務。這一模式允許客戶在無需支付前期費用的情況下，通過后續(xù)節(jié)省的能源成本來分期支付項目成本。項目實施后，預計三年內(nèi)可為客戶節(jié)約電費達16萬元，同時每年減少約115噸的碳排放量，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的雙重提升。該項目不僅提升了客戶的經(jīng)濟效益，降低了運營成本，還顯著推動了節(jié)能減排，提升了客戶的環(huán)境績效，增強了客戶滿意度?；谑状魏献鞯挠淇旖?jīng)歷，雙方?jīng)Q定進一步深化合作關系，共同開展冷庫節(jié)能改造項目。普洛斯ASP將繼續(xù)利用其在物流生產(chǎn)作業(yè)方面的專業(yè)優(yōu)勢，幫助客戶全方位實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色運營，推動客戶在可持續(xù)發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。物流園區(qū)作為供應鏈的關鍵節(jié)點，必須具備應對氣候變化和市場波動的韌性。為此，普洛斯ASP建立了一套全面的風險管理體系，通過風險識別、評估、預防、應對和人員培訓的協(xié)同作用，確保園區(qū)在面對各種挑戰(zhàn)時的穩(wěn)健性和業(yè)務的連續(xù)性，旨在提升園區(qū)的適應能力和抵御風險預防與準備人員培訓與文化建設風險應對與緩釋風險識別與評估風險識別與評估資產(chǎn)接管之初進行ESG盡職調(diào)查，識別和評估與環(huán)境、社會和治理相關的潛在風險。此外，我們特別關注與實體資產(chǎn)運營密切相關的氣候變化風險，通過物理風險模型評估現(xiàn)在及未來情境下會對資產(chǎn)產(chǎn)生中等以上程度影響的急性、慢性實體風險，并評估它們可能對園區(qū)運營風險預防與準備中國是世界上自然災害發(fā)生十分頻繁、災害種類甚多、造成損失十分嚴重的少數(shù)國家之一，氣象災害又是自然災害中最為頻繁的災害。洪澇、臺風、暴雨、冰雹等氣象災害危及人民生命和財產(chǎn)的安全，使國民經(jīng)濟遭受極大的損失。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球變暖，自然災害造成的損失亦呈逐年上升發(fā)展趨勢，直接影響著社會和經(jīng)濟的發(fā)展。氣象災客云防控系統(tǒng)基于案頭研究及全國風險評估的共性結果，普洛斯ASP開發(fā)并部署了氣象災害云防控系統(tǒng)，通過技術手段加強園區(qū)對于氣象災害的防御，避免、減輕氣象災害造成的損失，實時監(jiān)測氣象變化，提供早期預警，使我們能夠及時采取預防措施，減少潛在的普洛斯ASP氣象災害云防控系統(tǒng)購買中央氣象臺的氣象數(shù)據(jù)源信息處理組件以及資料共享接口，使用該系統(tǒng)根據(jù)時間序列和災害的危險等級定時抓取源數(shù)據(jù)信息。當災害預警的某項條件(對應園區(qū)地理信息)被觸發(fā)以后，啟動相應算法，提供相應的災害信息至總部的氣象災害防控系統(tǒng)上顯示。針對臺風、暴雨、暴雪等自然災害，自動抓取預警信息并集中下發(fā)，統(tǒng)一觸發(fā)相應的防控工單，通過標準化運營體系監(jiān)管和執(zhí)行，實現(xiàn)預案和防控的閉環(huán)管理，最小化臺風、暴雨、洪水等氣象災害可能帶來的損失。物流行業(yè)回區(qū)ESG&綠色運營白皮書例如，2023年“杜蘇芮”臺風來襲時，送300多份工單，落實風險告知、應急預案和防控工單等50多項工作細則，保障了園區(qū)安全運普洛斯ASP管理的所有園區(qū)均未發(fā)生人員傷亡事件，及時落實應急供電供水預案，保證租戶正常運營，未受市政斷電斷水影響。事后，普洛斯ASP總部ESG&風險管理團隊還將工單的完成情況與災后損失進行對比，進一步利用“氣象災害云防控系統(tǒng)”,800風險應對與緩釋普洛斯ASP制定了一套針對性的風險緩釋措施，包括突發(fā)事件管控平臺、應急基礎設施建設、定期及不定期應急突發(fā)事件管控基礎智能突發(fā)事件管控平臺建立于普洛斯ASP內(nèi)部完善的應急處置體系上。物流園區(qū)管控的突發(fā)事件包括自然災害、安全事故、治安刑事事件、設施設備突發(fā)故障、衛(wèi)生事件、環(huán)境事件 (共6大類，28分項)。針對每項分類突發(fā)事件都有一系列完整的“事發(fā)前”、“事發(fā)時”、“事發(fā)后”的應急處置流程。這些應急處置流程，就是突發(fā)事件管控的數(shù)字基礎，由此系統(tǒng)可以自動生成針對性的防控措施工單、防控任務列表、培訓教程。系統(tǒng)內(nèi)設置有BCP的組織架構，基礎就是每個園區(qū)為此專項成立的BCP應急處置小組。所有生成的工作細則，會通過現(xiàn)場運營系統(tǒng)直接發(fā)送給組織架構中對應的每個人，使所有崗位的人員工作清晰，職責明確，從而提高突發(fā)事件的管控水平和處置能力。突發(fā)事件管控平臺整合應急資源，預設各類事件的應急預案，軟硬件結合的突發(fā)公共事件應急保障技術系統(tǒng)。突發(fā)事件管控平臺具備信息的匯集和整合功能，主要包括：事故預警、事件分級、應急救援輔助決策突發(fā)事件管控平臺不僅提供“過去”和“現(xiàn)時”的狀態(tài)數(shù)據(jù)和資源，今后會利用全國物流園區(qū)的突發(fā)事件大數(shù)據(jù)，通過數(shù)學算法應用到積累的海量數(shù)據(jù)上，發(fā)現(xiàn)其中某些忽視的關聯(lián)因子，突發(fā)事件應急預案推演系統(tǒng)隨著經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，應急演練成為當前檢驗應急預案有效性、實用性、針對性，并不斷提高應急響應能力的一個重要手段。目前，應急演練主要采取兩種組織形式進行：桌面演練和實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)演練往往涉及部門多、準備時間長、組織難度大，經(jīng)費需求高，不適合作為常態(tài)化演練方式。桌面演練通過大量采用計算機模擬技術，使應急人員可以在虛擬的事故場景下，根據(jù)各自的職責任務和預案要求進行交互式應急演練，組織形式系統(tǒng)可以自由選擇突發(fā)事件對應的推演場景地圖、突發(fā)事件的起因；遠程和全國各地的物流園區(qū)的推演過程中加載突發(fā)事件和突發(fā)情況，最后可以檢驗應急預案的合理及完整性，不斷提高突發(fā)事件的管控能力。智慧消防系統(tǒng)傳統(tǒng)物流園區(qū)消防設施設備的報警信息只能通過消防主機查看，一旦出現(xiàn)緊急情況，無法快速準確定位到事發(fā)具體位置。消防報警也不能與現(xiàn)場視頻聯(lián)動，消防值班人員無法掌握事發(fā)現(xiàn)場的實時情況。智慧物流園區(qū)的消防報警結合園區(qū)一張圖進行顯示，一旦遇到突發(fā)情況，方便相關工作人員快速定位報警的具體位置，并且解決了報警和現(xiàn)場視頻不能聯(lián)動的問題，提高了響應處置的效率，并能在在后臺統(tǒng)一監(jiān)管消防設施設備。該解決方案綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術，全面提防系統(tǒng)管理”的跨越，使物流園區(qū)消防管理更上一個臺階。園區(qū)消防園區(qū)消防園區(qū)消防園區(qū)消防.不斷提升水資源的利用效率，是普洛斯推進園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。在設計階段，普洛斯就將節(jié)水考慮在內(nèi)，采用節(jié)水產(chǎn)品及節(jié)水型衛(wèi)生器具；在運營階段，持續(xù)關注用水情況，根據(jù)園區(qū)整體租戶的運營業(yè)態(tài)制定年度的節(jié)水目標，并更換部分節(jié)水設施，節(jié)約水資源；同時園區(qū)會持續(xù)關注租戶的用水情況，發(fā)現(xiàn)用水異常時，及時進行告知，協(xié)助查明原因，并采取有效的預防措施。普洛斯于沈陽和廣州的物流園區(qū)開展綠化灌溉試點，收集雨水、井內(nèi)存水，用于園區(qū)綠化灌溉，實現(xiàn)雨水的循環(huán)利用，景觀用水節(jié)水率預計可達這些雨水還可用于園區(qū)道路、地庫沖洗等。普洛斯ASP致力于通過可持續(xù)采購、循環(huán)經(jīng)濟政策和與租戶的緊密合作，實現(xiàn)資源利用的集約化和高效化，同時減少環(huán)境影響，推動物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)菜購的ESG實踐普洛斯ASP的可持續(xù)采購政策遵循國際ESG標準，優(yōu)先采購經(jīng)過認證的綠色產(chǎn)品和服務。我們通過實施嚴格的供應商評估程序，確保供應鏈中的每一環(huán)節(jié)都符合環(huán)保和社會責任的要求。此外，普洛斯還推動供應鏈上下游企業(yè)共同參與環(huán)境保護，實現(xiàn)整個供應鏈的綠色轉型。另外，普洛斯ASP鼓勵采購更可持續(xù)的產(chǎn)品，通過制定《普洛斯園區(qū)持續(xù)消耗品和電子設備采購管理規(guī)定》,不斷踐行可持續(xù)采購計劃。在可持續(xù)采購標準中給出了產(chǎn)品采購的指南和規(guī)定，例如對于消耗類的產(chǎn)品須為可回收利用的材料，可在產(chǎn)品包裝尋找可回收標志，另外，必須優(yōu)先考慮具有環(huán)保型產(chǎn)品聲明(EPD)的產(chǎn)品；對于木材或基于木材的產(chǎn)品，要求所有采購和使用的紙張，必須符合國家及所在地區(qū)的采伐和交易規(guī)定，優(yōu)先考慮通過FSC(森林管理委員)認證或其他等價認證的木材及產(chǎn)品；對于設備，要求電子設施電池須是可充電的，激光打印機的碳粉盒須是可重新制造的。循環(huán)經(jīng)濟與資源高效利用循環(huán)經(jīng)濟與資源高效利用普洛斯ASP積極推進循環(huán)經(jīng)濟模式，通過建立物資循環(huán)使用機制，實現(xiàn)資源的最大化利用。我們采用數(shù)字化工具監(jiān)控資源消耗，優(yōu)化資源配置，減少浪費。普洛斯ASP的循環(huán)經(jīng)濟實踐不僅提高了資源效率，也降低了運營成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。與租戶共同推進的ESG與租戶共同推進的ESG項目普洛斯ASP與租戶合作，共同推進園區(qū)的ESG項目。我們提供專業(yè)的ESG培訓和咨詢服務，幫助租戶提升環(huán)境管理能力，實現(xiàn)綠色運營。普洛斯還鼓勵租戶參與到園區(qū)的綠色實踐中，如節(jié)能減排、廢物分類回收等，共同構建可持續(xù)的園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)。在醫(yī)藥行業(yè)，高效、精準的物流和倉儲管理對于保障藥品質(zhì)量和及時配送至關重要。普洛斯ASP為一家領先的醫(yī)藥行業(yè)客戶提供了一套創(chuàng)新的空間高效利用解決方案，旨在通過與客戶攜手優(yōu)化存儲設計和作業(yè)流程，提升客戶的空間利用率和整體物流效率。首先，普洛斯ASP通過引入集約化的多層貨架系統(tǒng)，升級客戶的倉庫布局，最大化存儲容量，還通過提高垂直空間的利用率，減少地面占用，從而降低了倉庫的占地面積，減少對環(huán)境的影響。其次，普洛斯ASP協(xié)助客戶實施了智能自動化流水分揀線，利用先進的自動化技術和智能算法，實現(xiàn)了藥品的高效、精準分揀。這一自動化系統(tǒng)的部署，顯著提升了物流生產(chǎn)作業(yè)的效率，減少了人為錯誤，同時也降低了能耗和運營成本。通過這些措施，普洛斯ASP不僅幫助客戶提升了運營效率，還體現(xiàn)了公司對ESG價值的承諾。在環(huán)境層面，通過空間優(yōu)化減少了對土地的需求，降低了能源消耗；在社會層面，通過提高作業(yè)效率和安全性，增強了員工的工作滿意度；在治理層面，通過智能化系統(tǒng)的應用，提升了管理的透明度和效率，通過創(chuàng)新的物流和倉儲管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任的雙重價值。普洛斯ASP全面考慮園區(qū)的運營和租戶的生產(chǎn)經(jīng)營對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，前宜調(diào)研當?shù)刈匀画h(huán)境與生態(tài)資源，建設花園式生態(tài)園區(qū)，并制定生態(tài)保護方案，優(yōu)選基于自然的綠化維護策略、種植本地作物、保護當?shù)厣?、與專業(yè)的組織合作，確保項目的運營最小化對生物多樣性和環(huán)境造成影響，并合理利用土地，種植本地作物，保護當?shù)氐纳?，促進園區(qū)與自然環(huán)境的和諧共生，助力生態(tài)文明建設。普洛斯ASP管理園區(qū)生物多樣性管理計劃瘀瘀園區(qū)綜合蟲客控制普洛斯ASP管理園區(qū)全面建立并實施綜合害蟲管理程序，采取減少無機殺蟲劑使用的管控措施，盡可能使用天然環(huán)保無毒殺蟲劑和信息素誘捕等一些列措施促進地方動物的生物多樣性。綠化管理在綠化方面，盡可能使用環(huán)保型藥劑除蟲，或以割草機和人工拔草等形式替代除草劑的使用，減少對環(huán)境的影響，以最大程度保證園240+園區(qū)240+園區(qū)00+園D30+園區(qū)120+園區(qū)普洛斯ASP致力于通過一系列有效的污染控制措施，減少廢棄物排放，并推動廢棄物的分類處理與循環(huán)利用，以此保護和提升環(huán)境質(zhì)量。減少廢棄物排放在園區(qū)內(nèi)實施嚴格的廢棄物排放控制標準。推廣無紙化辦公、使用環(huán)保包裝材料，減少一廢棄物分類處理型的廢棄物得到恰當?shù)奶幚怼Ｍㄟ^教育和培訓提高員工的環(huán)保意識，確保每位員工都能正確執(zhí)行分類政策。此外，與專業(yè)的廢棄物處理機構合作，確保分類后的廢棄物得到合規(guī)的處置。園區(qū)積極踐行園區(qū)廢棄物減量與優(yōu)化資源使用，從可回收的建筑材料、周轉促進資源可持續(xù)管理，并結合租戶的需求定制節(jié)固廢統(tǒng)計減量管理計劃，積極響應推進定點收集、定期與租戶開展垃圾分類意識培訓等措施，確保無涉及?；?，無生產(chǎn)污水廢水產(chǎn)生，并減少生活污水和生活垃圾的排循環(huán)利用與綠色供應鏈普洛斯ASP基于ISO45001職業(yè)健康安全管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系，以及國家安全標準化體系，并結合物流園區(qū)安全運營特性，建設適配于物流園區(qū)的健康安全管理體系，形成特有的普洛斯物流園區(qū)綜合一體化安全風險管理體系，以預防事故發(fā)生，通過系統(tǒng)設定改變安全行為以及提升安全運營效能為目的驅(qū)動，以PDCA全過程的EHS管理體系為基礎，以安全風險智慧化系統(tǒng)為助力手段，真正落實安全最佳實踐落地與應用推廣，并將體系納入到包含園區(qū)租戶在內(nèi)的日常生產(chǎn)運營中，確保進入園區(qū)內(nèi)的每一位人員免于安全工傷事故的風險。&保險策略安全標準化安全巡檢，應急演練，培訓，查勘體系審核，事故分析…&安全管理方法論培訓&溝通培訓&溝通使命&目標?普洛斯安全閉環(huán)管理原則安全硬體系統(tǒng)●安全檔案·安全查勘&評估普洛斯健康安全管理卓越實踐普洛斯健康安全管理卓越實踐以園區(qū)內(nèi)人員突發(fā)個人疾病為例，普洛斯無錫物流園推行全國首個物流園區(qū)急救安全屋計劃，根據(jù)普洛斯城市園區(qū)運營與總部安全風險管理團隊的事故調(diào)查，結合往年物流園區(qū)內(nèi)多起個人突發(fā)疾病事故分析，因物流工作時間長，體力消耗較大，物流作業(yè)又集中在夜間等特性，作業(yè)人員工作期間因心血管疾病造成突發(fā)個人疾病的占比高大80%左右，極易造成人員傷亡。普洛斯與屬地急救救援機構協(xié)作，設計發(fā)起'物流園區(qū)人員護心行動突發(fā)個人急救安全屋，為園區(qū)內(nèi)5+租戶，500+人員提供心肺復蘇等急救培訓，降低個人突發(fā)疾病風險。后續(xù)將為周邊物流園區(qū)及企業(yè)，提供免費服務。同時，此計劃也起到了健康安全示范化帶頭作用，未來將急救安全屋模式進一步輻射推廣到全市其他物流園區(qū)，進一步提升園區(qū)內(nèi)作業(yè)人員普洛斯ASP管理物流園區(qū)實施熱舒適度管理計劃。園區(qū)制定《普洛斯園區(qū)熱舒適度管理程序》,通過使用實時溫度傳感器，溫度數(shù)據(jù)記錄器和現(xiàn)場測量等方式，在全年的工作時間內(nèi)，測量和監(jiān)控資產(chǎn)占用空間內(nèi)的代表性溫度。同時，通過建立滿意度調(diào)查表，收集園區(qū)人員對熱舒適度的反饋情況，積極解決熱舒適性相關反饋和問題，確保資產(chǎn)用戶在占用的空間中感到舒適。mplementtion建筑行為調(diào)節(jié)對人熱舒適的建筑行為調(diào)節(jié)對人熱舒適的2023年，普洛斯ASP在其管理的園區(qū)內(nèi)與租戶共同組織了一場叉車操作技能克賽，吸引了眾多租戶的積極參與。通過模擬實際作業(yè)場景，叉車駕駛員們展示了他們的專業(yè)技能和對安全規(guī)程的遵守。普洛斯ASP的EHS專家也提供了專業(yè)的評估和反饋，幫助駕駛員們識別操作中的潛在風險，并提供了改進的建議。這種互動式學習極大地提高了駕駛員的安全意識和操作技能，同時也增強了他們對安全規(guī)程的重視。這一活動不僅加深了普洛斯ASP與租戶之間的合作關系，而且通過競技的形式，促進了租戶之間的交流與互動，共同營造了團結合作的園區(qū)文化。更重要的是，該活動以寓教于樂的方式，顯著提升了叉車駕駛員的安全操作能力和安全意識，對于創(chuàng)建安全的倉庫作業(yè)環(huán)境起到了積極作用，大幅降低園區(qū)內(nèi)最高發(fā)的叉車類安全事故的發(fā)生率，還通過實際行動強化了園區(qū)的安全文化，為整個物流行業(yè)提供了安全管理的創(chuàng)新案例。>綠色認證：擁抱監(jiān)督的透明披露普洛斯ASP積極參與綠色運營認證，以第三方評估和監(jiān)督機制確保園區(qū)運營的透明度與可信度。通過國際認可的綠色建筑和運營標準，不斷提升園區(qū)的環(huán)保性能和可持續(xù)性。境設計先鋒)和BREEAM(建筑研究所環(huán)·持續(xù)改進機制>生態(tài)圈影響：攜手相關方共贏共進普洛斯ASP與行業(yè)合作伙伴共同推動綠色轉型，通過專業(yè)的ESG服務，已幫助眾多不同行業(yè)的領軍企業(yè)實現(xiàn)了綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展目標。從綠色、生態(tài)園區(qū)建設到供應鏈ESG管理，普洛斯ASP的解決方案不僅提升了企業(yè)的ESG表現(xiàn)，也增強了其市場競爭力和品牌影響力，實現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏，推動了整個物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對全球服裝行業(yè)對可持續(xù)供應鏈的需求，普洛斯ASP與一家世界500強服裝品牌合作，旨在與該租戶攜手打造生態(tài)園區(qū)并建立起環(huán)境友好的物流供應鏈。通過綜合運用LEED(綠色建筑評價體系)標準，普洛斯ASP對該服裝品牌的物流園區(qū)進行了全面的綠色改造。項目包括能源效率優(yōu)化、水資源管理、廢物減量和回收利用等。此外，普洛斯ASP還幫助該品牌量身定制了一套完整的物流供應鏈ESG可持續(xù)管理體系。該租戶所在園區(qū)最終榮獲LEEDO+M(運營與維護)鉑金級認證，標志著其在可持續(xù)發(fā)展方面的卓越成就。普洛斯ASP也通過這一合作賦能該租戶顯著提升了其ESG績效，增強了其品牌價值，并為整個服裝行業(yè)樹立了綠色物流供應鏈的標桿。隨著中國對綠色航運的重視，某國內(nèi)領先的水路運輸公司尋求提升其供應鏈資產(chǎn)的運營效率和管理水平。普洛斯ASP為該運輸公司制定了集團層面針對供應鏈資產(chǎn)管理的ESG管理指標體系，包括能源管理、碳排放控制、綠色運營策略，以及數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)實時性能跟蹤和優(yōu)化。通過普洛斯ASP的綠色運營管理體系的實施和系列科技化ESG工具的應用，該水路運輸公司不僅提高了運營效率，還顯著降低了環(huán)境影