第十八章 工程成本控制措施（完整版）

第十八章工程成本控制措施施工項(xiàng)目成本管理對(duì)象為一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門(mén)、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。一、成本控制的具體內(nèi)容1、對(duì)人員成本控制實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線(xiàn)作業(yè)層，對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。作業(yè)層分為三個(gè)線(xiàn)兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線(xiàn)施工的機(jī)械工種、開(kāi)挖鉆爆工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。2、材料的成本控制材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制，材料采購(gòu)的主管部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以?xún)?nèi)材料價(jià)格信息，采取評(píng)標(biāo)形式集中采買(mǎi)，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周?chē)圆牧蠄?jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采買(mǎi)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低機(jī)械成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開(kāi)支。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)核定，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車(chē)配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車(chē)況，機(jī)況最佳。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在施工局設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。施工局財(cái)務(wù)在施工局監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行工作，做到對(duì)施工局財(cái)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)施工局財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)施工局管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)化下一步工作。二、施工過(guò)程中的成本控制1、建立成本目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施成本管理成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。2、質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，施工局將提取專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。3、實(shí)施人、材、機(jī)科學(xué)管理，降低成本盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理；并使每個(gè)人勞動(dòng)強(qiáng)度適當(dāng)。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術(shù)工人與普工比例必須適當(dāng)、配套。制定材料、設(shè)備使用與調(diào)配計(jì)劃。建筑材料按要求有計(jì)劃領(lǐng)取、儲(chǔ)存和保管；搞好機(jī)械設(shè)備合理利用；及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，力行節(jié)約，降低成本。4、土石方開(kāi)挖成本控制通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案，減小超挖，是開(kāi)挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過(guò)程中，通過(guò)試驗(yàn)和計(jì)算，將理論和實(shí)際相結(jié)合，確保開(kāi)挖部位的質(zhì)量，從而降低工程施工成本。5、砼施工成本控制混凝