1、施工方案與技術(shù)措施

1、施工方案與技術(shù)措施1.1編制說明1.1.1本施工組織設計嚴格按照工程招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由建筑、安裝及裝飾等幾大專業(yè)有機組成。1.1.2根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。1.1.3本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。1.2施工準備1.2.1施工場地準備查勘現(xiàn)場，摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸?shù)缆?、水電供應情況等。按施工平面布置圖（本章后附圖），安裝水電，并進行測試。做好雨季施工防水排污工作，修筑排水溝，保證場地不積水。1.2.2施工機具準備根據(jù)施工組織設計、組織編制機械設備進場計劃，做好其正常運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)工作，按計劃進場就位。1.2.3勞動力準備根據(jù)勞動力需要量計劃籌集勞動力，組織好各專業(yè)隊伍進場，辦理各方面有關(guān)手續(xù)，同時按照培訓計劃組織培訓（包括規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作技術(shù)和精神文明教育等各方面）。1.2.4生活設施準備在現(xiàn)場范圍內(nèi)修通相關(guān)道路，按施工組織設計平面布置圖安裝施工用水用電線路。做好后勤工作安排，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，解決工人食、住、工作等問題。充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。1.2.5施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員（公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助）編制施工組織設計，在投標方案的基礎(chǔ)上編制和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施。（1）明確各主要分部分項工程的施工方法。（2）組織人員抽工抽料，及時訂貨加工。（3）制定各項管理制度，根據(jù)工程特點有針對性的編制各工序指導書。（4）制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務、設備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利、后勤服務等一系列的管理制度。進行分層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。（5）按施工組織設計的施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制材料用量計劃，作好材料的備料、供料，按計劃進場及其保管工作。（6）根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工進度計劃要求，確定各階段勞動力的需要量，并從公司的勞務中心選擇高素質(zhì)的施工班組：對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。（7）本工程按施工組織設計中確定的施工方法，為需進場的機械設備做好進場準備工作。為保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)，應進行相應的保養(yǎng)和調(diào)試運轉(zhuǎn)。1.2.6施工工序總體安排（1）指導方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務”的宗旨,全力為業(yè)主的建設做出貢獻。并以此為指導方針結(jié)合實際情況作好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。（2）總體部署方案我司在仔細研究招標文件和招標會議精神后，非常重視此次投標，如我司有幸中標，我司將把本工程列為公司的重點工程，派遣精兵強將，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，以及以往承建此類似工程的施工經(jīng)驗，建立完善的組織管理體系，強化管理、密切協(xié)調(diào)、精誠團結(jié)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。根據(jù)招標文件要求和施工圖紙內(nèi)容，通過現(xiàn)場勘察，綜合考慮本工程的特點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢。我司擬采取“分項管理、突出重點；縱橫穿插、交叉作業(yè)；精誠合作、保質(zhì)保期”的方案。并從組織管理和實際施工等階段作出以下施工總體構(gòu)思。①分項管理、突出重點根據(jù)工程特點和系統(tǒng)工程原理，將本工程的幾個重點、難點和特殊工序單獨列項，作為工程整個控制體系的關(guān)鍵。②縱橫穿插、交叉作業(yè)整個施工過程中不僅在空間上；而且在時間上進行穿插、交叉作業(yè)。③精誠合作、保質(zhì)保期本著精誠合作的精神，服從甲方及監(jiān)理的指導，精心組織施工，制定詳細的措施來保證工程總目標的實現(xiàn)。在施工過程中，施工部位較多，交叉作業(yè)多，相互之間干擾較大，如何進行全面的協(xié)調(diào)，抓好平面管理和資源平衡，特成立——技術(shù)協(xié)調(diào)部，直接負責施工過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，調(diào)節(jié)沖突、平衡資源分配，以此來妥善解決好施工過程中的相互干擾問題。④施工組織管理在施工組織管理方面根據(jù)工期緊的實際情況，主要根據(jù)工程的實際情況及特點，加大各種資源的投入；并進行合理組織，安排好施工流水段劃分和立體交叉的施工作業(yè)，特別是要組織好均衡施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工等情況。1.3拆除工程1.3.1拆除施工準備開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，圍擋按照如下要求設置：施工現(xiàn)場圍護采用鐵皮完全封閉，圍擋高度不低于1.8米，圍護結(jié)構(gòu)離開建筑物安全距離為1.5倍的建筑物高度。施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應符合下列要求：（1）相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理。（2）相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施。（3）開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。1.3.2墻面裝飾層拆除（1）充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。（2）封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。（3）在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格后，施工工人方能進行拆除工作。（4）先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。（5）墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。1.3.3拆除物的清理（1）拆除后的材料、設備存放于現(xiàn)場設置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上10點至次日6點的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。（2）清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。（3）將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)