監(jiān)理會議紀(jì)要范文12篇

監(jiān)理會議紀(jì)要范文12篇監(jiān)理會議紀(jì)要范文1會議地點：賓館X號會議室會議時間：X年XX月XX日上午9：30主持人：參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。會議議程：一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。會議內(nèi)容：一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標(biāo)段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。3、安全月活動的開展，X年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。4、X季到來，切實做好及工作。5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。2)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。7)、安全會議記錄。8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料。11)、安全技術(shù)交底資料。12)、爆破物品管理及消防臺帳。13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。15)、其他。三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：1、對于、標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補齊。5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。監(jiān)理會議紀(jì)要范文2會議議題：傳達(dá)公司會議精神會議時間：20xx年2月25日會議地點：監(jiān)理辦公室參加會議人員：1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;3、項目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容，要提前通知公司;5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;6、遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;7、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容;8、一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強制性條文;9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。監(jiān)理會議紀(jì)要范文3200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無安全證書;B7標(biāo)施工處2人;B10標(biāo)施工處2人;B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。5.對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。6.對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。7.對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。8.施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。9.安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。10.從現(xiàn)場的情況來看，兩標(biāo)段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。11.安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。2.充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。3.進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次??直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作。4.加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。6.局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工;掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。8.預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。9.圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認(rèn)真及如實填寫。13.兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進(jìn)度就無從談起。“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理會議紀(jì)要范文4工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要工程名稱：改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標(biāo)段)時間：xx年x月x日14:00時地點：項目部施工現(xiàn)場會議室參加單位及人員：詳見簽到表。監(jiān)理單位：監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：建設(shè)公司第三建筑工程公司會議由監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理組總監(jiān)代表組織召開，會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況上周計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標(biāo)準(zhǔn)層澆筑完畢，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后，只好拖到本周澆筑砼。上周D組團砌墻任務(wù)基本完成。C組團孔樁開挖進(jìn)展順利，3井塔機基礎(chǔ)作業(yè)面也出來了，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。二、下周生產(chǎn)進(jìn)度安排：1、C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。2、D組團完成3單元19層標(biāo)準(zhǔn)層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。3、電梯井圈梁及機房下周爭取完工。4、安全生產(chǎn)問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合。三、完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎(chǔ)施工。1、按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進(jìn)度。D組團既定目標(biāo)，形象進(jìn)度，工程質(zhì)量要達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，這一目標(biāo)是決不動搖的。C組團基礎(chǔ)開挖，場地平整工作已經(jīng)做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎(chǔ)也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團全面施工條件已成熟，應(yīng)申請施工開工令，不能影響整體工期。2、盡職盡責(zé)，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(安全目標(biāo)“三杜絕一確?！?①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責(zé)任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi)，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護(hù)工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場安全。3、保質(zhì)保量，抓好工程形象。4、注意施工環(huán)境的改進(jìn)和保護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場施工人員的健康。5、加強施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工。最后會議要求：離年底還有31天，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復(fù)興之路”中去。主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理會議紀(jì)要范文5會議時間：20xx年2月10日下午15:00會議地點：山東現(xiàn)場會議室參加人員：監(jiān)理單位：施工單位：會議主持人：會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題編制人：審核人：主送：山東工程部抄送：山東省*公司會議內(nèi)容：一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：(1)宿舍區(qū)用電必須嚴(yán)格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴(yán)禁使用。(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電。(3)會后對工人宿舍安全用電進(jìn)行檢查。(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。三、建設(shè)單位--安全管理方面：(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴(yán)禁施工。(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴(yán)重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電。(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。(4)鋼筋吊裝時嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入吊裝范圍，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。監(jiān)理會議紀(jì)要范文6編號:jjdf-20xx-028簽發(fā)人:周也【時間】20xx年08月26日15:00時【地點】施工現(xiàn)場會議室【主持人】周也【參加單位及人員】建設(shè)單位:深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局陳國輝、張劍、王國忠、柳工監(jiān)理單位:北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司周也、趙鐵元、吳啟東施工單位:深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太設(shè)計單位:北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司李成、葉曄本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會，內(nèi)容如下:一、深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:(一)、上周完成工作情況:1、上周計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米，實際完成60m，累計完成74.28%;3、上周計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;4、上周計劃完成里面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;(二)、下周工作計劃安排:1、下周計劃完成燃?xì)夤艿?00m，占總量的19.96%;2、下周計劃完成給水管道100m，占總量的19.8%;3、下周計劃完成蓋板邊溝50m，占總量的6.78%;4、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%(三)、現(xiàn)場安全問題整改完成情況:1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位;3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;(四)、需建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:1、關(guān)于臨時道路K0+716處瀝青鋪設(shè)已完成，關(guān)于增加施工費用部分，建設(shè)單位要求進(jìn)行工程聯(lián)系單確認(rèn)以及設(shè)計單位出具設(shè)計變更，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。2、設(shè)計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總說明中用細(xì)砂填充，但是，在詳圖中且注明采用C20砼填充，具體采用哪種施工方法，請建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決確認(rèn)。(設(shè)計單位確定采用設(shè)計圖紙說明中的施工方法，進(jìn)行工程聯(lián)系單確認(rèn)以及進(jìn)行設(shè)計變更)。3、現(xiàn)狀燃?xì)饨玉g點與在建項目圖紙設(shè)計接駁點不符，關(guān)于嘆氣管道造價清單沒有先關(guān)接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進(jìn)行什么程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。(設(shè)計單位確定采用進(jìn)行工程聯(lián)系單確認(rèn)以及進(jìn)行設(shè)計變更)。4、請建設(shè)單位盡快配合提供棄土申請報告，具體格式已發(fā)送給建設(shè)單位。5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導(dǎo)致本項目處于停工狀態(tài)，下雨4天，翻曬4天，導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)合同通用條款第七項、20.2.6條規(guī)定，滿足申請工期延期條件，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決。6、關(guān)于本項目第四期工程進(jìn)度款申請，已經(jīng)導(dǎo)入工務(wù)局OA系統(tǒng)，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位給予審核、確認(rèn)。7、根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設(shè)計單位出具設(shè)計變更為準(zhǔn)，增加工程量將進(jìn)行工程聯(lián)系單確認(rèn)以及設(shè)計變更程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位給以審核、確認(rèn)。二、監(jiān)理單位提出的要求及意見(一)安全文明施工方面1、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水，要求施工單位及時進(jìn)行排水，做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水;2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后，道路泥濘，要求施工單位采取措施進(jìn)行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;3、路邊圍擋加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固。(二)質(zhì)量方面1、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標(biāo)高及垂直度，在壓頂砼澆筑前，墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后，方可進(jìn)行壓頂砼的澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標(biāo)高，避免對蓋板施工造成影響;2、近期連續(xù)降雨，現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求后再進(jìn)行回填土施工;在回填土施工過程中必須設(shè)專人對異物及大粒徑石頭進(jìn)行挑撿，確保回填土施工質(zhì)量;3、燃?xì)夤こ虉蠼ㄒ话阌扇細(xì)鈱I(yè)施工隊伍自行辦理施工許可，燃?xì)馇鍐蝺?nèi)漏項的問題，要求施工單位將燃?xì)夥职鼏挝唤M織到現(xiàn)場，請建設(shè)、設(shè)計單位共同召開專題會議解決;(三)進(jìn)度方面1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理，合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確現(xiàn)場施工管理人員的職責(zé)，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設(shè)備，以保證工程能夠順利竣工。三、建設(shè)單位提出的要求及意見1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進(jìn)行施工過程控制，若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物，必須清理后，方可回填碾壓。2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達(dá)到設(shè)計要求。3、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力，互相支持、團結(jié)一心確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工單位新來的技術(shù)人員需盡快了解現(xiàn)場情況，將后續(xù)工作努力做好;4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。注:與會各方如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監(jiān)理部整理20xx年08月26日監(jiān)理會議紀(jì)要范文7會議主題：第二次工地例會會議時間：20xx年x月x日會議地點：遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司辦公室參加人員：(后附簽到表)(甲方)遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司：吳總(監(jiān)理)安順市宏基工程監(jiān)理有限公司：(施工)貴州省建筑工程聯(lián)合公司：會議主持：會議內(nèi)容：一、上周施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及下周施工進(jìn)度計劃㈠Ⅰ標(biāo)段施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司1.17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓、框架樓一層墻體砌筑、二次結(jié)構(gòu)施工及二、三層內(nèi)墻面抹灰。2.15#廠房：完成屋面內(nèi)層彩鋼板安裝、車間1.20m下磚墻內(nèi)墻面抹灰，框架樓一層二次結(jié)構(gòu)施工，基本完成外窗框安裝。開始車間地面砼澆筑。3.16#廠房：基本完成框架樓二、三層內(nèi)墻面一遍膩子施工，及一層內(nèi)墻面抹灰。基本完成外墻外保溫施工。4.動力站：完成頂板模板拆除、清理。5.圍墻：完成毛石基礎(chǔ)砌筑。6.施工質(zhì)量方面：抹灰質(zhì)量較好，內(nèi)墻膩子施工存在質(zhì)量缺陷。7.施工安全、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用。施工現(xiàn)場每天灑水防塵。8.本周(7月21日至7月27)進(jìn)度計劃見附件-1。㈡Ⅱ標(biāo)段施工單位中國新興建設(shè)開發(fā)總公司抄報：建設(shè)單位一份抄送：施工單位兩份現(xiàn)場監(jiān)理部存檔一份印發(fā)日期：20xx.7.22共印4份1.24#、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆筑。完成22#廠房框架樓外墻外保溫施工及25%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰。2.18#、20#廠房：完成18#廠房85%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰，三層部分膩子施工。完成屋面防水施工。3.施工質(zhì)量方面：廠房車間地面砼澆筑施工存在局部砂夾石層超高，砼澆筑厚度不夠。4.施工現(xiàn)場個別人員不按要求佩戴安全帽。5.本周計劃完成工程量及提出問題見附件-2。二、監(jiān)理單位提出要求等事項(一)總監(jiān)理工程師謝文龍1.Ⅰ標(biāo)段墻面抹灰工程質(zhì)量較Ⅱ標(biāo)段好，裂縫、空鼓部位較少。原因之一就是Ⅰ標(biāo)段墻面抹灰前墻面滿掛鉛絲網(wǎng)，并采取兩遍成活。2.中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夾石層多有超高部位，現(xiàn)場邊清理超高砂夾石邊澆筑砼，局部澆筑的砼厚度明顯不足設(shè)計要求的20㎝。要求項目管理人員加強施工質(zhì)量管理、做好工序自檢工作，每天發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。3.Ⅰ標(biāo)段施工進(jìn)度滯后較多，要增加人力投入，合理安排各工種流水施工作業(yè)，保證工程按甲方要求的工期完成。4.Ⅰ標(biāo)段提升架的連墻件、防護(hù)網(wǎng)盡快落實安裝、布設(shè)。5.車間地面砼澆筑中做好臨電防護(hù)管理工作。(二)Ⅰ標(biāo)段土建方面1.合理組織、調(diào)配施工人員，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.做好車間地面砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)彩鋼板安裝、框架樓內(nèi)裝飾、裝修抹灰、涂料、外墻外保溫等工程施工質(zhì)量預(yù)控工作以及工序自檢工作，避免工程質(zhì)量缺陷。3.現(xiàn)場施工人員安全帽、安全帶使用情況較好，繼續(xù)保持。采取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全。(三)Ⅱ標(biāo)段土建方面1.積極調(diào)配施工人力、物力投入，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃落實施工。車間地面砼施工不按規(guī)范進(jìn)行。項目管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆筑厚度達(dá)到設(shè)計要求。3.要提高質(zhì)量意識。窗口抹灰要掛網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫、空鼓。4.外墻腳手眼按規(guī)范要求盡快處理，不得影響后續(xù)施工。5.工程后期施工階段，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識，繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任制。施工現(xiàn)場安全帽、安全帶必須按規(guī)范使用，保證施工零事故。(四)電氣方面1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其余均已施工完畢。2.各標(biāo)段臨時用電管理工作松懈，部分線路混亂、遭水泡。3.Ⅱ標(biāo)段擅自不按電氣設(shè)計圖紙施工，其自行與設(shè)計院聯(lián)系出設(shè)計變更。如設(shè)計院不出變更，將全數(shù)返工整改。(五)鋼結(jié)構(gòu)方面1.Ⅱ標(biāo)段彩鋼板安裝質(zhì)量不符合規(guī)范要求，存在彩鋼板切割不整齊、鉆尾自攻釘不平直、錯打、漏打、觀感度差。要求鉆尾釘不合格的必須全數(shù)更換。安裝時控制好敲擊力度，避免再損壞墊片。2.Ⅱ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條存在防火涂料漏刷部位，必須全部涂刷到。3.15#廠房屋面內(nèi)層彩鋼板安裝存在固定孔打錯、漏打、打的不不平直現(xiàn)象，要加強施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量。且必須在上部構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改完畢后方可封閉安裝彩鋼板。4.Ⅰ標(biāo)段鋼軌、行車梁工程施工中，存在焊縫較差、焊渣未清除部位。項目部要加強工序技術(shù)交底及施工安全管理。5.Ⅰ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)安裝部分屋面水平支撐連接件焊縫不符合要求，要盡快整改。6.Ⅰ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條頂部存在防火涂料漏刷現(xiàn)象，必須全部涂刷到。7.Ⅰ標(biāo)段鋼15#、16#標(biāo)準(zhǔn)廠房提升機安全措施不到位，存在安全隱患。已發(fā)監(jiān)理通知，可至今未進(jìn)行整改。三、建設(shè)單位提出要求等事項1.中國新興未與建設(shè)單位、監(jiān)理單位請示、協(xié)商，擅自不按圖紙施工，造成的一切后果自負(fù)。2.Ⅱ標(biāo)段墻面抹灰未按規(guī)范要求掛設(shè)鉛絲網(wǎng)，要采取措施處理墻面裂縫、空鼓等質(zhì)量問題。3.施工項目部做好車間地面砼澆筑各工序自檢工作，項目監(jiān)理部做好質(zhì)量控制工作，保證地面砼工程質(zhì)量合格。4.各標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題整改徹底后，上報整改單。5.Ⅰ標(biāo)段安全施工管理要加強。不按要求進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，措施不到位的，可從安全文明措施費中扣除。6.工程目標(biāo)竣工日期定為8月20日。各標(biāo)段調(diào)整好施工進(jìn)度。7.做好彩鋼板成品保護(hù)工作。8.本周請質(zhì)監(jiān)站對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量合驗，各標(biāo)段做好準(zhǔn)備。9.按規(guī)定程序報審7月份工程進(jìn)度款。監(jiān)理會議紀(jì)要范文8會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30會議地點：X委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況：1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。2、本項目管理部有關(guān)工作容。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。七、會議決議：1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。附件：會議簽到表及各項管理制度公司X項目管理部X二OXX年十二月八日抄報：北京市X管理委員會北京市工程咨詢公司抄送：北京管理有限公司北京市公路工程有限公司北京建設(shè)工程有限公司監(jiān)理會議紀(jì)要范文9主持人：時間：地點：參加會議人員：(一)上周進(jìn)度計劃完成情況：1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。2、已完成D4、D6、D9承臺。3、已完成D10、D11、D23、D30二層。4、D13-D16基坑已在開挖。(二)近期工作進(jìn)度計劃：1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。(三)工程進(jìn)度分析：1.工程進(jìn)度總體評價：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。3.進(jìn)度滯后原因分析：(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。(四)工程質(zhì)量情況：施工中存在以下問題：1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。4、D7一層板模板，因下雨變形問題。(五)安全文明施工情況本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。二、建設(shè)單位：1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強管理。2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。三、監(jiān)理單位：1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進(jìn)行。監(jiān)理會議紀(jì)要范文10時間：xx年x月x日上午10點30分地點：項目部會議室主持人：總監(jiān)劉愛清記錄人：王志出席人：詳見會議簽到單附一內(nèi)容：首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：一、進(jìn)度1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?(1)黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。(2)劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?(3)黎煉回復(fù)能做到!2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進(jìn)度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度：(1)因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設(shè)備。(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場!(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!(4)橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機械、材料的分配。(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。(7)在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。3、道路方面，要做到以下幾點：(1)排水明溝盡快挖出來;(2)要增加設(shè)備，其挖機和渣土車要加大投入;(3)填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。二、安全1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠(yuǎn)是第一位!4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全!四、文明施工1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌!接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位!最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到?1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場!2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌!劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!2、你們做事一定要團結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程!監(jiān)理會議紀(jì)要范文11一、監(jiān)理依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。設(shè)計圖紙。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。二、監(jiān)理單位職責(zé)：監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。三、主要工作內(nèi)容：1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。5、分部分項工程的檢查驗收。6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。四、主要工作手段：1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理通知單。5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。(2)隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。(3)工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。(4)施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。(5)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。五、監(jiān)理單位的工作程序和要求：(一)、開工前的準(zhǔn)備工作1、收集有關(guān)資料施工單位的有關(guān)質(zhì)料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質(zhì)量體系認(rèn)證證書施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。2、針對項目施工的準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認(rèn)。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護(hù)工作。在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn)，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求1、圖紙會審制度圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。2、堅持自檢制度施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。3、堅持施工單位交底制度施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：(1)、材料報驗原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。(2)、隱蔽工程報驗隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。(3)、工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。(4)、分部分項工程竣工報驗施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。(5)、見證取樣制度施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部