回顧地勘單位發(fā)展歷程范文

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第一篇回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第一篇為了貫徹落實各級安全生產責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20XX年度安全生產責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產責任狀，將全年的安全生產目標進行層層分解，并將各單位日常安全生產管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規(guī)定。年初，隊安委會召開會議，對20XX年度安全生產責任制進行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時也相應給隊安全生產委員會成員發(fā)放了安全生產獎，這一舉措增強了各單位負責人和專（兼）職安全管理人員的責任感，形成了安全生產工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進了我隊安全生產管理工作。

20XX年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產責任狀》，當年實施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式?！?0XX年度安全生產責任狀》較《20XX年度安全生產責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農民工和臨時工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。

按照省局要求，我隊制定了《313地質隊鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》，嚴把施工準入關，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責任，規(guī)范現場施工安全管理。

一、廣泛開展了安全生產宣傳

隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產宣傳標語，購買安全生產法律法規(guī)匯編和國家標準匯編、認真開展了“安全生產月”活動，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產演講等活動，廣泛開展了安全生產宣傳，開展經常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對從業(yè)人員進行了“安全生產技術交底”。隊訂購了70本《地質調查安全手冊》資料，供野外地質作業(yè)人員學習；參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產意識有了進一步的提高。

為確保我隊安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，針對第三季度生產任務重、人的精神容易放松的特點，隊于8月11日召開了安委會擴大會議，參會人數63人，野外生產一線的項目負責人和機班長也參加了會議。會議為時一天，除通報1—8月份安全生產工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產培訓音像教材》錄像片；學習了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強安全生產領域危險物品和重要設施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產安全事故調查處理條例》和《地質勘探安全規(guī)程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長做會議總結，從人、機、環(huán)、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產要求，會以達到了預期的效果。

二、堅持開展安全生產檢查和隱患整改活動

開展安全生產檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實現安全生產管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規(guī)性安全生產檢查活動外，還堅持開展日常性的安全生產檢查活動，對安全生產重點單位和重點項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實行“誰檢查誰負責”的原則，對檢查中發(fā)現的隱患和不安全因素及時進行整改。為進一步落實安全檢查政策，根據我隊今年鉆探工作量較多的實際需要，安全科專門針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現場安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。

20XX年度，我隊繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作，在全隊范圍內開展了安全生產隱患排查治理專項行動，重點檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所，檢查中采用查資料、提問、現場檢查等方式進行，將重點放在現場檢查方面。經過認真的排查，共排查出安全生產隱患計129處，整改129處。

按照局安全會議的要求，我隊還對外協(xié)施工單位進行安全檢查，排查事故隱患，指導外協(xié)施工單位的安全生產，彌補了外協(xié)施工單位對施工現場監(jiān)管的不足，提高了施工現場負責人及其從業(yè)人員的安全意識。

三、認真地開展了“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動

我隊在開展“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領導，成立了領導組和辦公室。

在開展“安全生產月”活動期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫報和宣傳標語，還在施工現場懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產施工現場安全警示標志普遍缺乏的情況，統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標志發(fā)放到各二級生產單位，使各生產施工現場的安全狀況得到了很大的改觀。結合局文明機臺創(chuàng)建和隊文明機臺創(chuàng)建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個機臺，使我隊的鉆探安全文明生產上了一個新臺階。

我隊開展的“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊繼續(xù)保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽稱號，今年隊工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優(yōu)秀組織個人稱號。

四、全面貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和上級要求，打造我隊安全生產良好形象

我隊是省局和六安市安全生產先進單位，劉長江獲市08年度安全先進個人稱號，省局和六安市對313地質隊的安全生產都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產工作。20XX年度，我隊繼續(xù)嚴格依照法律法規(guī)組織生產，不折不扣地貫徹上級的安全生產要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項安全活動，并及時傳達會議精神；對于上級文件，認為有必要組織學習的，在安全會議上集中學習；認為需要制定實施細則的及時制定，以文件的形勢下發(fā)；上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、安全生產事故應急救援物資普查登記等資料及時上報，并按月向省局和六安市報送安全生產報表。

今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產法律和政策努力實現又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產監(jiān)督管理局和六安市安全協(xié)會向我隊頒發(fā)了榮譽證書。隊安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項目安全生產管理工作》一文榮獲全國地質勘查安全生產學術交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術能手稱號。

職業(yè)健康安全管理體系認證和質量體系認證是我隊資質建設的一項重要內容。今年7月份，長城質量保證中心對我隊進行監(jiān)督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。

為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化時，安全科向各項目負責人、機長群發(fā)信息，提醒有關安全生產注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時地發(fā)送安全格言警句。

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第二篇為了貫徹落實各級安全生產責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20XX年度安全生產責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產責任狀，將全年的安全生產目標進行層層分解，并將各單位日常安全生產管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規(guī)定。年初，隊安委會召開會議，對20XX年度安全生產責任制進行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時也相應給隊安全生產委員會成員發(fā)放了安全生產獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進了我隊安全生產管理工作。

20XX年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產責任狀》，當年實施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式?！?0XX年度安全生產責任狀》較《20XX年度安全生產責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農民工和臨時工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。

《地勘單位的工作總結》閱讀地址：

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第三篇今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產方面

近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現了20xx年上半年安全生產。

（三）經營管理方面

1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關系，規(guī)范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。

2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。

3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當前面臨的困難

1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現象明顯。

2.設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。

3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。

三、下半年各項目標和措施

雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標為：

1.實現安全生產、質量達標；

2.完成收入6488萬元；

3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；

4.“四金”占用同比下降10%；

5.非生產性支出同比降低10%;

6.內部往來同比降低10%；

7.保持穩(wěn)定局面。

為了實現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

(二)抓管理

必須轉變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點：

1.抓好資金預算管理

①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。

③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，

目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業(yè)績考核嚴格掛鉤。

2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。

③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產值、多創(chuàng)效益的工作積極性。

3.抓好安全質量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第四篇即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進步的一年。首先我對地質所的各位領導、同事和師傅們表示衷心的感謝!正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業(yè)務水平才取得這樣的進步。下面我就這一年來的工作、思想和學習等方面的情況向領導、各位同事簡要匯報一下。

一、在思想上，我沒有放松思想政治學習，以優(yōu)秀黨員的標準，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)。在增強全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本方針、基本綱領的自覺性的同時，全面提高運用馬列主義基本原理解決工作、生活中各種實際問題本領。深入學習貫徹黨的xxx精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學習邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負責任意識得到增強。積極了解國內外重大時事新聞，時時把握動態(tài)形勢，始終緊密跟隨xxx的步伐。

二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻的工作精神，不怕苦不怕累，以學技術、長本領為目標進行了不懈的努力。我勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作，在工作中不斷學習、成長。

(一)面臨著孤島地區(qū)嚴峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質勘探論證會作出積極準備。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細作出了各區(qū)塊目的層構造圖六幅，落實了探井井位目標10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅實的基礎。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團結奮斗的巨大作用。

(二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來，通過對基礎資料的不斷積累、消化和吸收，對所管區(qū)塊的'地質情況有了基本的認識，工作也逐漸得心應手。工作中把握好每次學習的機會，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關資料，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內師傅學習他們工作中所得的經驗，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問題常與他們進行探討，提出自己的見解和看法，不斷思考，勇于探索，目前已基本能夠獨力開展各項勘探工作。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術研究》項目獲采油廠科技進步一等獎，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。

三、業(yè)余時間里，面對地質所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負荷工作量，以及缺乏體育鍛煉，我積極參與各項文體活動以增強個人體質。專業(yè)方面，我也主動加壓，積極與同事探討GeoFrame、LandMark等行業(yè)軟件的應用技巧，為順利開展地質研究工作打下基礎，同時經常對自己進行充電，不斷學習當前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務技能和科研水平得到提高，以適應將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻。

當然，我還存在許多不足。首先是業(yè)務水平和工作能力還遠遠達不到要求，還不能靈活應用，有時生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠，很多工作只是停留于表面，沒有深入到實質，沒有去把握事物的根本;再次是進取心還不夠，有時安于現狀，妄自菲薄!

在今后的工作中，我一定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地提高自己的業(yè)務水平、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅實的基礎!

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第五篇一、上半年基本情況回顧

（一）生產方面

近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現了20xx年上半年安全生產。

（三）經營管理方面

1、新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關系，規(guī)范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。

2、組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。

3、強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當前面臨的`困難

1、克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現象明顯。

2、設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。

3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。

三、下半年各項目標和措施

雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標為：

1、實現安全生產、質量達標；

2、完成收入6488萬元；

3、管理費上繳520萬元，利潤5萬元；

4、“四金”占用同比下降10%；

5、非生產性支出同比降低10%；

6、內部往來同比降低10%；

7、保持穩(wěn)定局面。

為了實現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

（二）抓管理

必須轉變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點：

1、抓好資金預算管理

①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。

③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，

目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業(yè)績考核嚴格掛鉤。

2、抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。

②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。

③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產值、多創(chuàng)效益的工作積極性。

3、抓好安全質量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第六篇風雨送春歸，飛雪迎春到;轉眼之間20xx年就要過去了，20xx是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是我公司深化改革的關鍵之年，今年，在上級公司領導的關懷和支持下，審時度勢，統(tǒng)攬全局，堅持科學發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以勘探生產、地基施工為重點，改革創(chuàng)新，積極開拓新業(yè)務，占領新市場;經公司全體干部職工齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干的作風，切實完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績;現將我公司的做法從以下進行如下總結：

一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標

完成產值：萬元;

完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;

勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

開展質災害評估、勘察、設計等項目個;

工程質量優(yōu)質合格率，顧客滿意率;

安全生產：全年沒有發(fā)生一起安全生產事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產目標。

從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年里，公司在做好工程地質勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質評估、工程施工及地質災害治理等多方面業(yè)務，全面開花，穩(wěn)步推進公司的生產;公司堅持“誠信為本、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業(yè)績。

今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經理責任制，簽訂項目經理責任書，多創(chuàng)品牌工程。

二是對施工隊伍、生產設備的管理到位：調整好勞動生產組織結構，充實一線職工，確保施工隊伍穩(wěn)定;鉆探設備根據工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術創(chuàng)新工作，進行科技研究，開發(fā)新技術;四是提高職工待遇政策要到位?？碧铰毠らL年戰(zhàn)斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩(wěn)定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩(wěn)定。

二、精心組織，保證地質災應急勘察、設計工作順利完成

公司根據上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質災害的應急勘查設計任務。接到任務后，公司迅速抽調專業(yè)技術人員組成地災救援項目部，并立即進入現場開展工作。

項目部根據現場的實際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關測試等多種技術方法開展應急勘查，在基本查明地質災害的災害特征、災害史、形成條件、影響因素、穩(wěn)定性(易發(fā)性)和危害性等基礎上，對地質災害的治理可行性進行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經國家專家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設計報告內容全面，依據充分，結論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關規(guī)范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務。

通過勘查，項目組對地質災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數和基礎資料。

三、調整機構，建立核心技術和核心競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展

科技創(chuàng)新是地質勘探單位發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是希望。只有我們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。

面對激烈的市場挑戰(zhàn)，公司抓住機遇、調整產業(yè)結構、擠市場，在大挑戰(zhàn)中強健主業(yè)，發(fā)展新生產業(yè)，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發(fā)展的核心力量，同時以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務項，完成地基基礎施工項，在工作中敢于嘗試科技創(chuàng)新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現在正在進行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實現了項目的成本減低，效益增長的局面。

二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產業(yè)結構，延伸地勘業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，今年在地質災害治理、地質勘察評估與治理、礦業(yè)地質勘察等方面有新了新的發(fā)展。新突破的領域與新增加的專業(yè)內容是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

四、標榜立意、打造企業(yè)品牌

公司把打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務來抓。公司今年在打造企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌上狠下功夫，主要在做好現場施工、高效服務等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三臺土地整理這個工程項目是省里的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區(qū)內有遷移農戶戶，施工難度大，時間緊、任務重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術和項目管理上不斷創(chuàng)新，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進。

工作上積極配合業(yè)主做好各方面的協(xié)調工作，特別是農戶的搬遷協(xié)調工作;加強工程質量管理，質量優(yōu)良率達到。得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽品牌。

五、抓住關鍵，安全生產保持穩(wěn)定

我們牢固樹立"生命至高無上