外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文

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外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第一篇外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第一篇外協(xié)采購(gòu)崗位職責(zé)

【篇1：采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)】

采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

1、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作；

2、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須根據(jù)采購(gòu)清單或臨時(shí)采購(gòu)清單上的物資進(jìn)行采購(gòu)和外協(xié)，清單外的物資或臨時(shí)以加出來(lái)的需采購(gòu)的物資必須經(jīng)過(guò)主管部門經(jīng)理的同意簽字后才能采購(gòu)；

3、采購(gòu)和外協(xié)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)實(shí)物與清單上的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以免買錯(cuò)或多買少買；

4、在資金允許的情況下，盡量購(gòu)買有牌子的，質(zhì)量有保障的物資，杜絕三無(wú)產(chǎn)品；

5、盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)和外協(xié)，以保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追溯；6、物資采購(gòu)和外協(xié)完畢，盡快進(jìn)行入庫(kù)和財(cái)務(wù)的報(bào)賬，以免拖久出現(xiàn)差錯(cuò)；

7、碰到退還和調(diào)換等情況，采購(gòu)人員、外協(xié)人員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨或調(diào)換，并盡量為公司減少損失；

8、采購(gòu)和外協(xié)人員應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)方，以便讓供應(yīng)方及時(shí)了解情況；

9、采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須遵紀(jì)守法，杜絕一切不正常的買賣和不正之風(fēng)。

【篇2：采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理中心職責(zé)】

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理中心職責(zé)

1.根據(jù)公司有關(guān)原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收集供應(yīng)商信息，進(jìn)行綜合評(píng)比，選擇合格的材料供應(yīng)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)，供應(yīng)工作，保證質(zhì)量、效率和滿意度。3.編制材料采購(gòu)成本控制策劃及預(yù)算并與商務(wù)計(jì)劃調(diào)度中心及財(cái)務(wù)部進(jìn)行合議審定。

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制在限額指標(biāo)之內(nèi)。

5.負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商招投標(biāo)評(píng)審及材料采購(gòu)合同的管理。6.負(fù)責(zé)公司與材料供應(yīng)商的結(jié)算工作。

7.負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)目使用材料臺(tái)帳，控制工程材料成本。8.參與工程標(biāo)書和工程承包合同的評(píng)審，參與材料有關(guān)的不合格品的評(píng)審。9.建立內(nèi)部客戶管理制度，收集和了解其他部門對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作的要求。10.負(fù)責(zé)本部門檔案資料的收集、整理、傳遞，保證檔案資料的完整、安全、有效。

11.負(fù)責(zé)參與商務(wù)計(jì)劃調(diào)度中心制定統(tǒng)籌計(jì)劃、安排財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃制定工作并提出合理化建議。

12.負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料的物流配送工作，合理安排物流配送車輛，降低物流配送成本。

13.負(fù)責(zé)外部分包單位信息收集，廠家評(píng)定等工作。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽商變更成本控制的審核及廠家評(píng)審等工作。15.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包合同、設(shè)備租賃合同評(píng)審工作。

【篇3：采購(gòu)員崗位職責(zé)】

外協(xié)組長(zhǎng)（主管）崗位職責(zé)直接上級(jí)：外協(xié)副經(jīng)理直接下級(jí)：外協(xié)員任職資格：高中以上文化程度、從事外協(xié)工作2年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)外協(xié)......

外協(xié)崗位職責(zé)在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下......

1.開(kāi)發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。2.挖掘外協(xié)采購(gòu)成本。3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。4.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核管理。5.配合財(cái)務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。6.不斷完善外協(xié)采......

出廠檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：1．每日早晨對(duì)注塑車間前一天生產(chǎn)的制品抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)向注塑車間領(lǐng)導(dǎo)及檢驗(yàn)組長(zhǎng)反饋，并通知相關(guān)部門做好不合格標(biāo)識(shí)并區(qū)分堆放。2．及時(shí)抽檢裝配車間生......

外協(xié)跟單崗位職責(zé)崗位職責(zé)⒈全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作......

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第二篇外協(xié)采購(gòu)員杭州澤天科技有限公司杭州澤天科技有限公司(關(guān)聯(lián)公司)職責(zé)描述:

1.根據(jù)公司計(jì)劃和研發(fā)的采購(gòu)申請(qǐng)單,進(jìn)行鈑金件和金加工零件的采購(gòu);

2.根據(jù)訂單交付日期,跟蹤加工進(jìn)度以確保生產(chǎn)計(jì)劃;

3.每月與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行清算,確保單據(jù)與物料實(shí)際數(shù)量一致,并根據(jù)賬期安排付款。

4.掌握各業(yè)務(wù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商動(dòng)態(tài),和運(yùn)營(yíng)商建立信息溝通和交流的渠道,保持信息溝通的順暢,維持良好的業(yè)務(wù)合

5.作關(guān)系;配合完成終端客戶投訴處理工作;

任職要求:

年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2.較強(qiáng)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力

3.具有一定的產(chǎn)品知識(shí)、客觀理智和專注投入

4.具備良好的市場(chǎng)調(diào)查分析能力和計(jì)算成本預(yù)測(cè)走勢(shì)

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第三篇外協(xié)跟單崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

⒈全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)

一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉務(wù)必保證該公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致！（最好要有文字證明）

⒊事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

⒋跟單員言行、態(tài)度均代表該公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

⒌預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

⒍訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，多與對(duì)方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。跟單介紹具體步驟

第2步：樣品出來(lái)后通過(guò)快遞寄給客戶，注意及時(shí)向快遞詢問(wèn)UPS號(hào)。第3步：客戶確認(rèn)樣品并將樣品寄回，同時(shí)下單。

第4步：根據(jù)回傳樣品，制做簡(jiǎn)單的定貨單給技術(shù)部。定貨單要業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理簽字。將單和樣品留技術(shù)部。要求其制作工藝流程。

第5步：之后將合同傳給財(cái)務(wù)部簽字和老總簽字。并連同工藝流程樣品3樣物品，下正式的訂貨單。訂貨單要根據(jù)合同來(lái)做，把品質(zhì)要求，包裝要求，和備注事項(xiàng)，交貨日期。寫清楚。之后把訂貨單復(fù)印5份，分別傳生產(chǎn)-品管-財(cái)務(wù)-物控-出貨。并在正本上簽字。正本訂貨單留給自己。把工藝流程書復(fù)印5份，傳財(cái)務(wù)-技術(shù)部-物控-生產(chǎn)-品管。正本留技術(shù)部，副本自己留著。

第6步：將合同復(fù)印2份，正本自己歸檔。副本分別傳老總辦公室和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第7步：及時(shí)反映工廠在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并和業(yè)務(wù)員溝通。在業(yè)務(wù)員和客戶溝通達(dá)成協(xié)議后，將結(jié)果通過(guò)工作聯(lián)系單將變更要求傳達(dá)到生產(chǎn)車間。工作聯(lián)系單正本留己，副本傳達(dá)。

第8步：快出貨時(shí)，聯(lián)系貨代。做報(bào)關(guān)單據(jù)。并提前寄交貨代。若生產(chǎn)有問(wèn)題，導(dǎo)致不能即使出貨要提前通知貨代，以便其另做船期安排。

第9步：若即使完貨。則提前兩天將貨代傳來(lái)的進(jìn)倉(cāng)單或相關(guān)單據(jù)交給出貨部門。并將出貨通知單復(fù)印3份，傳生產(chǎn)-品管-出貨部。正本留己。

第1步：即使做好議付單據(jù)連同貨代送來(lái)的提單進(jìn)行議付。如前T/T下，則先傳副本給對(duì)方，要其付款。L/C項(xiàng)下，則交由財(cái)務(wù)部到銀行進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)。

第11步：到核銷單等相關(guān)單據(jù)回來(lái)后，將單據(jù)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)匯，辦理核銷退稅手續(xù)。

以上所有自己保存的單據(jù)按合同和客戶編號(hào)先后順序進(jìn)行分檔管理。舉例

以服裝跟單為例，跟單過(guò)程如下：

一般程序如下：接受客戶指示單，分析產(chǎn)品材料，采購(gòu)材料，制作樣品（主要下工廠了解樣品的落實(shí)情況，生產(chǎn)工藝適合客戶的產(chǎn)品要求，緊抓生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨日期），發(fā)樣品給客戶認(rèn)可，大貨投產(chǎn)。制作過(guò)程煩瑣易出錯(cuò)，加工工廠會(huì)給你麻煩的，客戶也會(huì)的，要做好心理準(zhǔn)備。

一、工藝單

⒈先對(duì)工藝單進(jìn)行文字處理，翻譯成中文。

⒉參照和對(duì)照往年的工藝單進(jìn)行核對(duì)（主要指老客戶），研究是否有新的變化或者是有不對(duì)的地方，著重看一下有無(wú)特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時(shí)和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可按照訂單常規(guī)操作要求處理。

⒊對(duì)著工藝單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查：⑴首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色（特別注意特殊色，如麻灰）；⑵輔料，包括拉鏈（是否特指，如YKK）、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布（應(yīng)注意是否需要染色）、橫機(jī)羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。

⒋對(duì)照工藝單認(rèn)真研究印、繡花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等（有關(guān)HTP訂單中對(duì)印、繡花方面沒(méi)有詳細(xì)的資料，甚至在最初打樣時(shí)連印花顏色、印花尺寸也沒(méi)有明確指示，客戶只有一個(gè)要求：效果好就行。雖然客戶把這個(gè)權(quán)利給了工廠，但也給工廠帶來(lái)一定難度，要揣測(cè)客戶的心態(tài)，自己要主動(dòng)去創(chuàng)新設(shè)計(jì)一些東西。在這點(diǎn)上，應(yīng)盡快適應(yīng)客戶的這種要求）。

二、核價(jià)

認(rèn)真研究完工藝單后，安排進(jìn)行核價(jià)，即填寫核價(jià)單，在填寫核價(jià)單時(shí)一定要清晰、認(rèn)真，經(jīng)過(guò)誰(shuí)手該把關(guān)的沒(méi)把好關(guān)的要負(fù)首要責(zé)任；建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以后核價(jià)遇到相同的面料時(shí)，可按固定的工藝去填制核價(jià)單，印、繡花價(jià)格最好也有價(jià)格一覽表。

⒈核實(shí)工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度，主要是與染整廠溝通，落實(shí)確定后，明確面料有關(guān)資料，以便工藝人員核算用料時(shí)與染整廠核對(duì)面料幅寬、克重資料，注意面料的紗支與克重的對(duì)比，方便用料的核算。⒉工藝室人員進(jìn)行有關(guān)工藝用量的計(jì)算，此時(shí)要對(duì)輔料情況（特別是百家好事客戶對(duì)輔料一般都是指定廠家，要對(duì)輔料的價(jià)格進(jìn)一步落實(shí)好，以免大貨投產(chǎn)后出現(xiàn)價(jià)格上的差異）進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)，問(wèn)明客戶哪些輔料屬于客供及印花的種類及繡花線的種類，避免遺漏，客戶有特殊要求的，更是需要特別說(shuō)明。

⒊生產(chǎn)車間對(duì)照工藝單，進(jìn)行生產(chǎn)量及加工費(fèi)的計(jì)算，由于車間是參照工藝單進(jìn)行計(jì)算，好多內(nèi)容僅是“紙上談兵”，因此有條件的盡可能提供樣衣，對(duì)于工藝單上或是客戶特別指示的，要一并詳細(xì)告知（最好是書面）生產(chǎn)部門，以便盡可能核算準(zhǔn)確。

⒋匯總資料，核算價(jià)格。由于核價(jià)員習(xí)慣于按照自己知道的資料進(jìn)行核價(jià)，因此在客戶有特殊要求的時(shí)候，一定要有明確指示并做相關(guān)提醒，如面料有特殊要求（有無(wú)水洗等），輔料比較奇特，印、繡花價(jià)格等。所有這一切，都必須詳細(xì)準(zhǔn)確的寫到核價(jià)資料或者是工藝單里，以便以后備查。⒌報(bào)價(jià)時(shí)如對(duì)某些輔料及印、繡花價(jià)格不明確的，報(bào)價(jià)時(shí)要注明所列輔料及印、繡花的價(jià)格，如百家好事訂單經(jīng)常會(huì)指定輔料廠，而唯嘉、歐美訂單牽扯到面料檢測(cè)及成衣檢測(cè)（客戶指定輔料，跟單員一定要注意，如果跟單員沒(méi)明確標(biāo)注，跟單員要負(fù)主要責(zé)任；所有擔(dān)當(dāng)學(xué)會(huì)看核價(jià)單上的資料，一定要看清楚，把經(jīng)手的資料要做到心中有數(shù)；有特殊要求的，一定要告訴核價(jià)員）。我做單證做到心力交瘁

三、備樣

一般來(lái)說(shuō)，報(bào)完價(jià)后，如客戶覺(jué)得價(jià)格接近或者是可以接受，會(huì)要求安排備樣（原則上先談價(jià)格，后打樣；對(duì)新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費(fèi)）。備樣時(shí)主要注意（備樣時(shí)關(guān)鍵在于保證交期及質(zhì)量，因此我們經(jīng)手的資料務(wù)必要準(zhǔn)確，與客戶要求一致，才能保證樣品及時(shí)得到確認(rèn)，避免重復(fù)返工）：

（一）樣品

⒈款式樣：一般來(lái)說(shuō)款試樣主要是看做工的，可以用代替面料，但當(dāng)有配色時(shí)，一定要搭配合適才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。

⒉確認(rèn)樣：作為確認(rèn)樣，客戶看重的是，顏色要對(duì)，輔料要齊，印繡花也要按照要求的去做，特別是代表大貨面料一定要好。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的，符合設(shè)計(jì)師口味的，此項(xiàng)工作非常重要.如果做得不好，可以說(shuō)前功盡棄，一切都是白費(fèi)。

⒊產(chǎn)前樣：一般來(lái)說(shuō)是在大貨面料出來(lái)以后，為了保證大貨的準(zhǔn)確性，在裁剪前，做給客戶看得樣品，代表大貨水平，也是客戶對(duì)大伙的檢驗(yàn)。為了生產(chǎn)的方便，要求產(chǎn)前樣必須符合客戶對(duì)大貨的一切要求，避免出現(xiàn)生產(chǎn)損失，安排起來(lái)一定要快。對(duì)于HTP訂單，大貨下來(lái)后，再安排做大貨產(chǎn)前樣，待產(chǎn)前樣確認(rèn)后，進(jìn)行大貨生產(chǎn)。HTP訂單不要求打印、繡花樣。

⒋廣告樣：廣告樣一般來(lái)說(shuō)是在訂單確定后，大貨出貨前，客戶用來(lái)擴(kuò)大宣傳，增加銷售量的樣品，齊色齊碼，外觀效果要好，一定要起到門面作用（廣告樣必須提前安排，不能臨近再下備樣）。

⒌齊色樣：此項(xiàng)要求的客戶比較少，可以靈活掌握。對(duì)于HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達(dá)后，安排做銷售樣，而且對(duì)于不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發(fā)走后，安排核價(jià)、報(bào)價(jià)，然后等客戶確認(rèn)意見(jiàn)。

⒍水洗樣：要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提工作面料縮水率。

⒎船樣：大多數(shù)客戶船樣要并到大貨里，如該并入大貨收費(fèi)的船樣未并入大貨，跟單員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

（二）色樣

⒈色樣，制作要好看、及時(shí)，保存要完整，一式三份：自己必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)大貨的顏色進(jìn)行核對(duì)，問(wèn)明客戶是在自然光還是在燈光下對(duì)色，以便及時(shí)確認(rèn)。⒉紗樣。

⒊布樣，如麻灰：如客戶指定麻灰色號(hào)時(shí)，可與客戶溝通直接進(jìn)行大貨生產(chǎn)，如有客戶布樣，可找一些顏色比較相近的布樣待客戶確認(rèn)。色樣在涉及到麻灰或煙灰色時(shí)，最好是讓客戶指定華孚或金蘭紗卡上的色號(hào)，便于采供部門購(gòu)紗。

（三）印、繡花樣

首先是要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特別是繡花，繡花線一定要用正確顏色，如確有難度，可以與客戶溝通，變通安排。印、繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等，要及時(shí)同客戶溝通不明確的地方，爭(zhēng)取縮短確認(rèn)周期（印、繡花打確認(rèn)樣時(shí)間：原則上從業(yè)務(wù)員將印、繡花資料轉(zhuǎn)交外協(xié)員后三日內(nèi)應(yīng)將確認(rèn)樣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員，外協(xié)員要注意打確認(rèn)樣布料的顏色一定要正確，確認(rèn)樣原則上要檢驗(yàn)合格后才能出廠，對(duì)確認(rèn)樣跟單員也要進(jìn)行檢查，由跟單員將確認(rèn)樣寄給客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)后的確認(rèn)樣要及時(shí)轉(zhuǎn)生產(chǎn)廠，并做好交接記錄）。外協(xié)員要對(duì)以前及以后外加工的印、繡花價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務(wù)時(shí)方便查詢。

（四）輔料

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第四篇提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能,保護(hù)其生命健康安全。

加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)人員的管理,維護(hù)公司的整體利益和形象。

適用與聰明公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。

外協(xié)人員:跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員。

分包商:跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負(fù)責(zé)人。

外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

分包商填寫《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

項(xiàng)目部(人事行政部)在審查中,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化手續(xù),也不得逾期不辦。

在外工程的分包商由項(xiàng)目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容:

合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。

由勞動(dòng)部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。

施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。

安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(必須有專職的安全管理人員)

施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

單位自身安全管理制度。

分包工程進(jìn)場(chǎng)管理

分包商安全資質(zhì)審查通過(guò)后,由項(xiàng)目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及相應(yīng)體驗(yàn)表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗(yàn)通過(guò)后,項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項(xiàng)目部(人事行政部)給體驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。

外協(xié)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)佩戴《臨時(shí)工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。

外協(xié)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)到項(xiàng)目部(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。對(duì)于無(wú)證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí),根據(jù)施工工程火災(zāi)危險(xiǎn)性大小,自行準(zhǔn)備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。

分包商對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。

分包商必須自覺(jué)認(rèn)真遵守項(xiàng)目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報(bào)工作。

分包商負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。

安全員根據(jù)有關(guān)制度組織分包商負(fù)責(zé)人參加安全檢查和安全工作例會(huì),并及時(shí)向分包商傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào),并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

安全員有權(quán)對(duì)分包商是否按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。

項(xiàng)目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

分包工程開(kāi)工前,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

項(xiàng)目部(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

分包工程開(kāi)工時(shí),安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

分包工程施工過(guò)程中,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

分包工程施工過(guò)程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報(bào)告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。

對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

分包工程內(nèi)有危險(xiǎn)作業(yè)的必須按照危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定在辦理相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長(zhǎng)工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

分包商出場(chǎng)管理

分包工程竣工時(shí),應(yīng)自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,方可退出現(xiàn)場(chǎng)。

分包商在分包工程施工中保持安全,無(wú)安全事故,在出場(chǎng)時(shí),先退出所有《臨時(shí)工作證》,項(xiàng)目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費(fèi)。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第五篇采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

1、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作；

3、采購(gòu)和外協(xié)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)實(shí)物與清單上的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以免買錯(cuò)或多買少買；

4、在資金允許的情況下，盡量購(gòu)買有牌子的，質(zhì)量有保障的物資，杜絕三無(wú)產(chǎn)品；

5、盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)和外協(xié)，以保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追溯；

6、物資采購(gòu)和外協(xié)完畢，盡快進(jìn)行入庫(kù)和財(cái)務(wù)的報(bào)賬，以免拖久出現(xiàn)差錯(cuò)；

7、碰到退還和調(diào)換等情況，采購(gòu)人員、外協(xié)人員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨或調(diào)換，并盡量為公司減少損失；

8、采購(gòu)和外協(xié)人員應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)方，以便讓供應(yīng)方及時(shí)了解情況；

9、采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須遵紀(jì)守法，杜絕一切不正常的買賣和不正之風(fēng)。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第六篇外協(xié)人員管理制度

申請(qǐng)外協(xié)人員前提：

a、在各班組現(xiàn)有人員下，因單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成工作計(jì)劃；

b、因車間所以員工均無(wú)此項(xiàng)技術(shù)技能，影響工作計(jì)劃完成及車間建設(shè)項(xiàng)目的完成。

1、申請(qǐng)外協(xié)人員的人數(shù)由組長(zhǎng)和車間主任根據(jù)工作量商議以后決定。

2、申請(qǐng)的外協(xié)人員在上崗前要由班組長(zhǎng)做整體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括整個(gè)工藝的制作流程，流程中的重點(diǎn)、要點(diǎn)說(shuō)明，成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、外協(xié)人員在上崗中，班組長(zhǎng)及車間主任要不定期檢查或委派我公司員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、聘請(qǐng)外協(xié)人員盡量采取機(jī)件制，多勞多得，同時(shí)控制偷懶耍滑。

5、聘請(qǐng)外協(xié)人員在培訓(xùn)后達(dá)不到我們的驗(yàn)收要求，及時(shí)勸退。

6、聘請(qǐng)外協(xié)人員傭工工費(fèi)，根據(jù)每日出工人數(shù)，工作時(shí)間，完成工作情況由班組長(zhǎng)填寫外協(xié)人員工作表，車間主任及班組長(zhǎng)簽字，該工作表一式二份，雙方各持一份，雙方工作表劃價(jià)后，我方份直接傳到公司財(cái)務(wù)，便于對(duì)賬付款。

7、外協(xié)人員工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，工具如數(shù)歸還，要清點(diǎn)工作量。

8、外協(xié)人員工作結(jié)束后，一切接洽工作由組長(zhǎng)完成。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第七篇外協(xié)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排外協(xié)生產(chǎn)，并制定《外協(xié)工單》。

2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝

3、嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作。

4、跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量。

7、對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理。

8、及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)帳。

9、定期與倉(cāng)庫(kù)配合進(jìn)行半成品庫(kù)清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

10、確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款。

11、定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開(kāi)發(fā)新外協(xié)廠家。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求。

2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問(wèn)題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。

4、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問(wèn)題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見(jiàn)供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。

7、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。

8、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第八篇為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。

1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。

企業(yè)法人資格情況。

特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。

是否為作業(yè)設(shè)備、人員購(gòu)買保險(xiǎn)。

其他應(yīng)具備的條件：

業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對(duì)其管理。

外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。

外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。

2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理：

外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。

3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

業(yè)務(wù)主管部門在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí)，要求外協(xié)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。

外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第九篇為規(guī)范操作，確保庫(kù)區(qū)安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫(kù)庫(kù)良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：

1，按庫(kù)區(qū)要求，上班時(shí)間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

2，進(jìn)庫(kù)須出示出入證，交出打火機(jī)或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。

3，有事或臨時(shí)離開(kāi)所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)管理員及隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后，方可離開(kāi)庫(kù)區(qū)。

1，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)調(diào)度好庫(kù)區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽(tīng)從指揮、服從調(diào)度；

2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉(cāng)儲(chǔ)管理員的指揮，做好分級(jí)、查驗(yàn)、換箱、堆放、點(diǎn)數(shù)等工作；

3，各項(xiàng)作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

4，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無(wú)意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；

5，各所屬區(qū)域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細(xì)活，原則上由各區(qū)域負(fù)責(zé)操作或聽(tīng)從區(qū)域庫(kù)管的指揮。

1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉(cāng)間，要求其庫(kù)區(qū)外場(chǎng)地、樓層走道、倉(cāng)間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過(guò)夜；

2，暫無(wú)進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。倉(cāng)間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機(jī)、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉(cāng)間大小安全門十天保潔一次；倉(cāng)間、樓層走道紗窗一個(gè)月清洗一次。

3，倉(cāng)間、樓層走道、樓梯通道原則上不準(zhǔn)堆放任何雜物（除領(lǐng)導(dǎo)要求或臨時(shí)需要存放的），各類不需要的雜物應(yīng)及時(shí)清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。

4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。垃圾不過(guò)夜。

5，所用潔具必需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或樓層庫(kù)官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

6，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者后果自負(fù)。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十篇職責(zé)描述:

1、供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā);

2、成本costdown,尋比價(jià),議價(jià);

3、交期跟進(jìn);

4、品質(zhì)異常處理;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械專業(yè)優(yōu)先,年齡25~35之間;

2、能看懂圖紙、懂機(jī)加工工藝和核價(jià)優(yōu)先;

3、有精密夾治具或精密模具委外加工采購(gòu)3年以上經(jīng)驗(yàn);

4、能熟練操作辦公軟件,熟悉sap系統(tǒng)者優(yōu)先;

5、有駕照,有實(shí)際駕齡兩年以上;

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),抗壓性好。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十一篇1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。

2、竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對(duì)各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項(xiàng)也是每個(gè)資料員必須要做的工作也是很重要的，對(duì)所有資料必須及時(shí)找各方簽字蓋章，避免過(guò)后大家怕承擔(dān)責(zé)任而不認(rèn)可，施工單位做工了而沒(méi)有依據(jù)要工程款）

5、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。（所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時(shí)間、大概內(nèi)容、哪個(gè)單位發(fā)的文件等，你發(fā)給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄，以免過(guò)后大家推脫責(zé)任）

6、確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中最重要的資料之一，它是施工過(guò)程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工）

7、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等。

8、施工資料的`編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。（施工資料包含開(kāi)工資料、施工過(guò)程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分，其中過(guò)程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等）

9、按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。

10、資料員兼計(jì)量員，很多單位是這樣的。計(jì)量員就是要對(duì)施工過(guò)程中所有工程量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)做月報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款。（月報(bào)每個(gè)月做一期，具體包括封面、工程款支付證書、工程款支付申請(qǐng)表、工程量計(jì)算表，各單位要求不一樣可能有些格式不一樣，但內(nèi)容大致相同。月報(bào)必須有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)量員簽字、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，且各單位須蓋章確認(rèn)）

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十二篇1、負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的物料管理工作。

(1)跟進(jìn)供應(yīng)商物料發(fā)貨進(jìn)度。

(2)核準(zhǔn)訂單,安排備貨及發(fā)貨。

(3)落實(shí)供應(yīng)商是否收貨,反饋具體情況。

(4)外協(xié)物料到貨確認(rèn),退貨數(shù)據(jù)核實(shí)。

2、負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠日常管理工作。

(1)收集和整理外協(xié)加工廠的信息和相關(guān)資料,及時(shí)傳遞給采購(gòu)和統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠相關(guān)物料發(fā)放工作的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。

(3)參加對(duì)外協(xié)加工廠的物料核查工作。

(4)全面管理外協(xié)加工廠的物料使用及統(tǒng)計(jì)工作,確保物料使用合理,賬目清晰。

(5)負(fù)責(zé)定期和供應(yīng)商進(jìn)行物料賬目核對(duì)工作,確保外協(xié)采購(gòu)物資的安全性和準(zhǔn)確性。

3、開(kāi)展外協(xié)采購(gòu)加工的信息記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。

(1)負(fù)責(zé)所屬外協(xié)范圍內(nèi)的物資到貨情況,進(jìn)行跟蹤和紀(jì)錄,并且相關(guān)信息匯總傳遞給采購(gòu)和財(cái)務(wù)。

(2)掌握所屬外協(xié)物資進(jìn)、消、存情況,并對(duì)采購(gòu)執(zhí)行情況和消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,及時(shí)傳遞給相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)。

(3)負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行物資盤點(diǎn),并分析,嚴(yán)格控制物料使用和物料成本管理。

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十三篇外協(xié)檢驗(yàn)崗位職責(zé)

【篇1：外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)】

【篇2：出廠檢驗(yàn)員和外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)】

出廠檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：

1．每日早晨對(duì)注塑車間前一天生產(chǎn)的制品抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)向注塑車間領(lǐng)導(dǎo)及檢驗(yàn)組

長(zhǎng)反饋，并通知相關(guān)部門做好不合格標(biāo)識(shí)并區(qū)分堆放。

2．及時(shí)抽檢裝配車間生產(chǎn)線上的制品，及時(shí)把顧客反饋過(guò)來(lái)的質(zhì)量信息第一時(shí)間傳達(dá)給裝

配車間的組長(zhǎng)及檢驗(yàn)員。

3．接到發(fā)貨通知單，及時(shí)對(duì)他庫(kù)存中的產(chǎn)品及時(shí)抽檢，抽檢合格后開(kāi)具“出廠檢驗(yàn)單”并

提交給銷售部發(fā)貨員。若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門作出處理。4．定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢合格后張貼綠色“合格標(biāo)識(shí)“，不合格則張貼黃色“不

合格標(biāo)識(shí)”，作通知相關(guān)部門做出評(píng)審及處理。

5．每月統(tǒng)計(jì)裝配一次合格率及出廠檢驗(yàn)月報(bào)表并提交質(zhì)量部備案6．客人來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)貨品，全程陪同客人驗(yàn)貨。

外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：

1.每日對(duì)外協(xié)、外購(gòu)送貨物料按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、零件圖紙、檢驗(yàn)卡，采用相應(yīng)的檢測(cè)工具等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)所檢零部件作出合格與不合格的判定；發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)通知倉(cāng)管，采購(gòu)，做好不合格標(biāo)識(shí)并區(qū)分堆放，并及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

2.對(duì)不合格品開(kāi)具“外檢產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)不合格單”提交倉(cāng)管及采購(gòu)。4.跟進(jìn)車間反饋信息，有必要時(shí)到倉(cāng)庫(kù)復(fù)檢。

5.統(tǒng)計(jì)來(lái)料接收、檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門，作為供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。6.必要時(shí)駐外協(xié)單位檢驗(yàn)產(chǎn)品。

【篇3：29外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)范文】

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十四篇稱帶料加工）。

按加工工藝分為：鍛造、鑄造、熱處理、焊接、表面處理、切削加工，等等。

（二）、外協(xié)

1、定義

其他公司（以下稱協(xié)作單位）將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一部分委托本公司代為加工的過(guò)程。

2、分類

按加工工藝分為：切削加工、表面處理、熱處理、焊接、壓力試驗(yàn)、校直、冷拔、清洗等。

四、生產(chǎn)加工時(shí)機(jī)

（一）、外委

公司在出現(xiàn)下列情形之一時(shí)可以安排外委加工：

1、公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)；

2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工時(shí)；

3、外委加工品質(zhì)更好時(shí)；

4、外委加工成本更低時(shí)；

5、認(rèn)為比公司自行加工更有利時(shí)。

（二）、外協(xié)

同時(shí)滿足以下要求時(shí)可以安排外協(xié)加工：

1、協(xié)作單位有需求；

2、本公司相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)不足；

3、凡本公司有臨時(shí)通知或規(guī)定的，按臨時(shí)通知或規(guī)定執(zhí)行。

～～字（2012）第～號(hào)

～～～～～～～有限公司

外委外協(xié)管理制度

一、目的為規(guī)范公司外委、外協(xié)加工管理，合理利用生產(chǎn)資源，保護(hù)雙方權(quán)益，促進(jìn)雙方合作共贏，結(jié)合本公司實(shí)際情況制訂本制度。

二、適用范圍

本公司制造中心外委、外協(xié)加工或生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。

三、定義及分類

（一）、外委

1、定義

本公司將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一部分或全部委托其他公司（以下稱供方）代為加工或生產(chǎn)的過(guò)程。

2、分類

按產(chǎn)品分為：外委成套產(chǎn)品、外委零部件。

按投料方分為：外委供方投料并生產(chǎn)、由我方帶料外委供方加工（簡(jiǎn)

五、職責(zé)

制造中心計(jì)劃員負(fù)責(zé)提出《外委生產(chǎn)計(jì)劃》或《臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)制造中心經(jīng)理批準(zhǔn)。

制造中心外委外協(xié)人員負(fù)責(zé)簽訂外委、外協(xié)合同，辦理外委、外協(xié)產(chǎn)品的交付、接收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、費(fèi)用核算等手續(xù)，管理供方或協(xié)作單位及其檔案資料。

質(zhì)控部負(fù)責(zé)外委加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和供方質(zhì)量記錄管理。保衛(wèi)科門崗經(jīng)警負(fù)責(zé)查驗(yàn)外委、外協(xié)加工產(chǎn)品出門手續(xù)的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)外委、外協(xié)業(yè)務(wù)的賬務(wù)管理。

六、工作流程

（一）外委

1、供方選擇及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

各部門要嚴(yán)格按CY/QP11《供方評(píng)定程序》選擇和管理供方、對(duì)供方進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。常規(guī)產(chǎn)品的外委加工或生產(chǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)控部最新發(fā)布的《合格供方名單》執(zhí)行。

2、簽訂協(xié)議

與本公司有長(zhǎng)期外委生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的供方，外委外協(xié)員應(yīng)在每年年底以前，組織與供方簽訂次年的《年度合作協(xié)議》和《質(zhì)量保證協(xié)議》，一式二份，雙方各執(zhí)一份。

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，制造中心計(jì)劃員根據(jù)公司生產(chǎn)情況編制《外委生產(chǎn)計(jì)劃》或《鍛鑄件采購(gòu)計(jì)劃》。

外委外協(xié)員按計(jì)劃安排采購(gòu)或外委加工生產(chǎn)。屬供方投料生產(chǎn)的，雙方應(yīng)簽訂《采購(gòu)訂單》，屬帶料加工的應(yīng)簽訂《委托加工訂單》，（以下統(tǒng)稱《訂單》），經(jīng)制造中心經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

訂單的內(nèi)容應(yīng)明確：生產(chǎn)令號(hào)，產(chǎn)品圖號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，價(jià)格，交貨期，提供的技術(shù)資料，質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任和其他約定事項(xiàng)。如果屬供方投料并生產(chǎn)的，應(yīng)注明“供方投料”字樣；如果屬帶料加工的，應(yīng)注明“需方帶料”字樣；如果外委加工的只是其中的一道或幾道工序，還應(yīng)注明加工工序。

訂單中產(chǎn)品的價(jià)格按公司最新的采購(gòu)或外委加工價(jià)格規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定中有定價(jià)的產(chǎn)品且在沒(méi)有進(jìn)行過(guò)設(shè)計(jì)更改時(shí)，按定價(jià)執(zhí)行；沒(méi)有定價(jià)的，按生產(chǎn)工時(shí)乘以單位工時(shí)定額單價(jià)計(jì)算。

3、提供技術(shù)資料

供方業(yè)務(wù)人員憑《訂單》領(lǐng)取技術(shù)資料，技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的發(fā)放登記等管理。

4、提貨出門

外委外協(xié)員按《訂單》開(kāi)據(jù)《送貨單》一式四聯(lián)，并加蓋“外協(xié)專用章”。供方業(yè)務(wù)人員持《送貨單》到毛坯庫(kù)提貨。毛坯庫(kù)管員在《送貨單》上填寫實(shí)際送交數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，留存第一聯(lián)。

供方業(yè)務(wù)人員將《送貨單》的第二聯(lián)返交外委外協(xié)員，第三聯(lián)自行保存，第四聯(lián)交人力資源部開(kāi)《出門證》。

人力資源部接到蓋有“外協(xié)專用章”的《送貨單》開(kāi)《出門證》，在《出門證》上加蓋“出門證”印章。供方業(yè)務(wù)人員憑《出

門證》持產(chǎn)品出廠。

保衛(wèi)科門崗經(jīng)警接到蓋有“出門證”印章的《出門證》，驗(yàn)證物料的數(shù)量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導(dǎo)致執(zhí)勤經(jīng)警無(wú)法驗(yàn)證的不得放行，應(yīng)由持物人整理并經(jīng)重新清點(diǎn)核實(shí)后方可放行。

5、訂單跟催

外委外協(xié)員負(fù)責(zé)核實(shí)并跟催未完成訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，確保供方按約定期限交貨。

6、完工交付

采購(gòu)或外委產(chǎn)品完工后，供方持送貨單或銷貨清單一式三聯(lián)，到制造中心辦理交付手續(xù)。鍛鑄件由毛壞庫(kù)管員負(fù)責(zé)核實(shí)產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認(rèn)后留一聯(lián)，供方保存一聯(lián)，另一聯(lián)交外委外協(xié)員；其他產(chǎn)品由外委外協(xié)員負(fù)責(zé)核實(shí)產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認(rèn)后留兩聯(lián)，供方保存一聯(lián)。外委外協(xié)員根據(jù)供方送貨單或銷貨清單填寫《外委檢驗(yàn)通知單》一式三聯(lián)。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)

供方將《外委檢驗(yàn)通知單》和產(chǎn)品一同送交到指定檢驗(yàn)地點(diǎn)，產(chǎn)品應(yīng)按順序分類別碼放整齊。質(zhì)控部專職外委檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)用技術(shù)資料查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)開(kāi)據(jù)《不合格品處理單》交質(zhì)控部經(jīng)理批閱，并在《外委檢驗(yàn)通知單》上填寫檢驗(yàn)結(jié)果，加蓋檢驗(yàn)專章，留第三聯(lián)。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十五篇1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。

2、特殊零部件無(wú)法外購(gòu)也無(wú)法自制時(shí)。

3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

1．審查方式

書面審查與實(shí)地調(diào)查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。

②外協(xié)加工申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

2．審查標(biāo)準(zhǔn)

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

①質(zhì)量情況。

②供應(yīng)能力。

③價(jià)格情況。

④管理水平。

選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期間對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

1．外協(xié)管理

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

2．外協(xié)資料

外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標(biāo)準(zhǔn)。

④檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

3．外協(xié)指導(dǎo)管理

①使外協(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

②協(xié)助其提高質(zhì)量。

⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

④指導(dǎo)外協(xié)廠開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

4．外協(xié)核價(jià)

外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

②報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

5．外協(xié)督促

應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

1．入廠驗(yàn)收

①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。

②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。

2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對(duì)試用的外協(xié)廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

1．投訴程序

(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。

(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

①生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對(duì)外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

(3)日常檢查時(shí)的投訴

投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。

1．負(fù)責(zé)單位

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

2．實(shí)施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

②開(kāi)展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)其他協(xié)助

依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十六篇外協(xié)辦公室部門職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦一系列政策規(guī)定，緊緊圍繞為礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，開(kāi)展工作。

一、在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的外事協(xié)調(diào)工作。

二、處理好因采煤引起的地表塌陷農(nóng)作物賠償、土地復(fù)墾治理工作。

三、應(yīng)對(duì)訴訟、非訴訟案件程序工作。

四、積極協(xié)調(diào)好地租費(fèi)、河道維護(hù)管理費(fèi)、塌陷區(qū)水土保持費(fèi)收費(fèi)事宜。

五、及時(shí)與地方政府協(xié)商，做好因采煤引起的河段塌陷治理工作。

六、嚴(yán)把政策關(guān)，正確處理好礦與地方之間的工農(nóng)關(guān)系。

四、及時(shí)整理、保存各類資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并做到嚴(yán)格保密按時(shí)存檔。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的外協(xié)工作。

外協(xié)辦公室主任崗位責(zé)任制

一、外協(xié)辦公室主任是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者。在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的外協(xié)工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦一系列政策規(guī)定，緊緊圍繞為礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，開(kāi)展工作。

三、嚴(yán)把政策關(guān)，既保證礦上的利益不受損失，又要正確處理好礦與地方的功能關(guān)系。

四、及時(shí)整理、保存各類資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并做到嚴(yán)格保密按時(shí)存檔。

五、定期組織本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的外協(xié)工作。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

外協(xié)辦公室辦事員崗位責(zé)任制

一、外協(xié)辦公室辦事員是本崗位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，協(xié)助主任積極抓好本部門的工作。

二、負(fù)責(zé)本部門各種合同，協(xié)議的起草，及時(shí)整理、收集各種資料和臺(tái)賬，并嚴(yán)格保密按時(shí)存檔。

三、積極收集外部信息，及時(shí)向主任和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確情況和信息。

四、立足崗位，扎實(shí)工作，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的外協(xié)工作。

五、工作中注意工作方法，嚴(yán)把政策，確保礦上的利益不受損失和自身的安全。

六、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十七篇外協(xié)采購(gòu)專員匯?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司匯?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司,匯專職責(zé)描述:

1、供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā);

2、成本costdown,尋比價(jià),議價(jià);

3、交期跟進(jìn);

4、品質(zhì)異常處理;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械專業(yè)優(yōu)先,年齡25~35之間;

2、能看懂圖紙、懂機(jī)加工工藝和核價(jià)優(yōu)先;

3、有精密夾治具或精密模具委外加工采購(gòu)3年以上經(jīng)驗(yàn);

4、能熟練操作辦公軟件,熟悉sap系統(tǒng)者優(yōu)先;

5、有駕照,有實(shí)際駕齡兩年以上;

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),抗壓性好。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十八篇1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的各類協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部做好日常協(xié)調(diào)工作，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)征用土地的分類、面積和附著物的核定工作，擬定協(xié)調(diào)部的規(guī)章制度和管理辦法。

3、為工程順利進(jìn)展，負(fù)責(zé)督導(dǎo)市縣鄉(xiāng)各級(jí)鐵路建設(shè)指揮部的征地拆遷工作。

4、組織制定交通暢通與安全保障方案，協(xié)調(diào)交通暢通與安全保障工作，公布及宣傳交通暢通與安全保障工作的重大事項(xiàng)。

5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、處理工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的涉及治安事件、民事糾紛、施工干擾、來(lái)信來(lái)訪等影響安定穩(wěn)定和項(xiàng)目建設(shè)方面的問(wèn)題；主動(dòng)接受地方各級(jí)政府、各部門、各級(jí)指揮部提出的關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量安全方面的建議和舉報(bào)，做到及時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)出現(xiàn)的道路改移、三電拆改、涉及協(xié)調(diào)賠付等問(wèn)題協(xié)議擬定、會(huì)簽并跟蹤實(shí)施。

7、按照公司檔案管理辦法的要求，做好征地拆遷過(guò)程中的檔案管理。

8、參與工程竣工驗(yàn)收工作及固定資產(chǎn)移交手續(xù)的辦理。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第十九篇材料采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員崗位職責(zé)

材料采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格直接影響本公司產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的利益，同樣選擇一家好的外協(xié)單位也非常重要，它關(guān)系到是否能優(yōu)質(zhì)、按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)給本公司故材料采購(gòu)和外協(xié)員必須嚴(yán)格做好以下幾點(diǎn)：

一、采購(gòu)材料須先填寫材料采購(gòu)申請(qǐng)單，注明具體數(shù)量、質(zhì)量要求、意向、供貨

商及工程名稱，經(jīng)公司有關(guān)責(zé)任人簽字同意蓋章后方可憑單購(gòu)買。

二、規(guī)范填寫材料采購(gòu)單（須編號(hào)），一式二份，一份交工廠保管員驗(yàn)收入庫(kù)簽

三、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，盡可能做到所購(gòu)材料價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，做到貨比三家。購(gòu)前

嚴(yán)格檢查每樣產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及有關(guān)證件是否齊全。下大批量訂單前，最好與供貨商簽訂購(gòu)銷合同。

四、及時(shí)退還多余的不必要材料，開(kāi)具退貨單，并在原填寫的材料采購(gòu)單上詳細(xì)注明所退金額、數(shù)量等。

五、嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)提供有關(guān)材料到位。

六、各供貨商名單允許由采購(gòu)部提供（但須經(jīng)公司同意），單價(jià)不可高于其他同

行業(yè)，否則公司拒付超額部分金額。

七、經(jīng)常利用空余時(shí)間通過(guò)各種渠道各種方法了解市場(chǎng)各類材料行情，根據(jù)行情

及時(shí)做好各類材料檔案，經(jīng)常向公司反饋有關(guān)最新材料信息，采集齊全廚柜工程中常用的所有材料樣品，便于公司查詢利用。

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第二十篇外協(xié)生產(chǎn)管理主管上海百雀羚日用化學(xué)有限公司上海百雀羚日用化學(xué)有限公司,百雀羚,百雀羚職位描述:

1、生產(chǎn)管理

要求各外加工廠每天上午10點(diǎn)前將上一天的原物料、半成品、成品報(bào)表郵件至我司,對(duì)所缺的重點(diǎn)原輔物料及時(shí)反饋計(jì)劃部物料組并跟蹤;

落實(shí)車間日生產(chǎn)排程,按公司周計(jì)劃/日計(jì)劃排產(chǎn),對(duì)異常情況反饋計(jì)劃部排產(chǎn)組,進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作,并做好工作記錄;

對(duì)有需返工的產(chǎn)品,包括在線異常以及完成品異常退貨產(chǎn)品,要求各外加工廠在生產(chǎn)管理駐廠員以及質(zhì)量駐廠員(或授權(quán)人員)監(jiān)督之下完成所有返工任務(wù),針對(duì)返工過(guò)程中損耗的物料,要求加工廠及時(shí)提報(bào),并對(duì)數(shù)量做確認(rèn),將損耗的物料單據(jù)及時(shí)傳遞至外協(xié)部結(jié)算組;

物料原不良,經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)后做預(yù)處理使用的,監(jiān)督預(yù)處理過(guò)程,填寫預(yù)處理結(jié)果,即良品和不良品數(shù)量;

物料工程不良,每天確認(rèn)不良數(shù)量,要求加工廠填寫相關(guān)表格,并傳遞至公司;

定期根據(jù)配料、成品情況測(cè)算各加工廠的出料率,嚴(yán)防加工廠偷工減料影響公司產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量;

2、發(fā)貨/留樣管理

傳達(dá)計(jì)劃部送貨計(jì)劃,通知外加工廠安排車輛,嚴(yán)格按品種類別裝車;

要求加工廠將《送貨單》及時(shí)傳遞至計(jì)劃部生產(chǎn)管理組文員,以制作系統(tǒng)《收料通知單》,對(duì)于送貨成品中異常投料的完成品,駐廠員確認(rèn)《異常投料耗用表》附后;

要求加工廠將每日自留樣、完成品送樣以及檢測(cè)使用量按要求填寫相關(guān)表格,并做確認(rèn),以用于原物料對(duì)賬;

3、質(zhì)量異常處理

處理生產(chǎn)管理組文員反饋的完成品異常信息,并進(jìn)行跟蹤處理;

協(xié)調(diào)處理質(zhì)量部判定需加工廠處理的包材。

4、信息反饋

每天上午10點(diǎn)前將個(gè)人的工作內(nèi)容表郵件至外協(xié)部負(fù)責(zé)人;

每月書寫月度總結(jié)報(bào)告存檔;

任職要求:

1、學(xué)歷要求和對(duì)等經(jīng)驗(yàn):全日制本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn):熟悉化妝品加工,從業(yè)3年以上;

2、責(zé)任心強(qiáng),做事積極、主動(dòng)、正直,有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,能出差;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉oem加工流程;

5、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受較大工作壓力

外協(xié)管理崗培訓(xùn)內(nèi)容范文第二十一篇為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

相關(guān)文件

_安全生產(chǎn)法

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(_393號(hào)令)

內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入資格評(píng)審管理辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

相關(guān)方管理程序

安全生產(chǎn)檢查管理辦法

職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

環(huán)境保護(hù)管理辦法

廠容管理辦法

綠化管理辦法

事故管理辦法

勞務(wù)用工管理辦法

建設(shè)工程安全管理辦法

生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

外委工程

指通過(guò)對(duì)外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對(duì)設(shè)備供貨方現(xiàn)場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目,視同外委工程進(jìn)行管理。

外委單位

外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

安全環(huán)保部

a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對(duì)外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

d)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

工程管理部

a)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

b)負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負(fù)責(zé)組織督促對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

d)負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;