合同范本評(píng)審記錄

合同范本評(píng)審記錄第1篇合同范本評(píng)審記錄第1篇20xx年是合同誠信建設(shè)年，唐縣鎮(zhèn)分局為了充分發(fā)揮工商合同監(jiān)管職能，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)合同誠信基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)合同行為。使企業(yè)意識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化合同管理，樹立“外講信用、依法經(jīng)營；內(nèi)講制度，依法管理”的企業(yè)形象，才能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。截止目前為止，分局共檢查各類合同20余份，對(duì)4家企業(yè)合同進(jìn)行了規(guī)范。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)自身建設(shè)，是積極創(chuàng)新當(dāng)前合同監(jiān)管新思路的根本基點(diǎn)，隨著我鎮(zhèn)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，各類合同不規(guī)范現(xiàn)象的增長(zhǎng)。為了更好的完善市場(chǎng)經(jīng)營秩序，制止各類欺詐行為及拍賣活動(dòng)中惡意串通等違法行為，完成日益繁重的合同監(jiān)管任務(wù)的需要。分局工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《湖北省合同監(jiān)督條例》、《拍賣法》、《動(dòng)產(chǎn)抵押物管理辦法》，結(jié)合合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實(shí)際，列舉了多種違法行為，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的和結(jié)果。為做好合同案件的受理和查處工作，起到了積極的推動(dòng)作用，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、是加強(qiáng)宣傳教育

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。引導(dǎo)企業(yè)建立合同管理機(jī)構(gòu)，健全合同管理制度，明確合同管理人員，使轄區(qū)企業(yè)合同管理工作真正做到機(jī)構(gòu)、制度、人員“三落實(shí)”。特別是在“守合同重信用企業(yè)”中，開展了一次合同誠信宣傳教育活動(dòng)。采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、印發(fā)宣傳資料等靈活多樣的形式和方法，培訓(xùn)企業(yè)合同管理人員，增強(qiáng)企業(yè)的合同法律意識(shí)，提高企業(yè)合同的簽約率和履約率。使更多的企業(yè)成為真正的“守合同重信用”企業(yè)。

三、是加強(qiáng)對(duì)“守合同重信用企業(yè)”的監(jiān)督，進(jìn)一步提高“守合同重信用企業(yè)”的社會(huì)公信力。

對(duì)獲得“守合同重信用企業(yè)”進(jìn)行回訪、檢查，對(duì)合同行為規(guī)范、依法簽約、誠信履約的企業(yè)，給予宣傳和表揚(yáng)。

在今后的工作中我們將多學(xué)習(xí)多請(qǐng)示及時(shí)向區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通力度，從而全面創(chuàng)新的開展合同下半年的各項(xiàng)工作，以更好更優(yōu)異的工作成績(jī)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

合同范本評(píng)審記錄第2篇20xx年，公司正式掛牌運(yùn)行的第一年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動(dòng)迅速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報(bào)如下

一、20xx年合同簽訂情況概要

具體詳見附表。

二、合同制定情況

根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標(biāo)的的大小，合同分為重大經(jīng)濟(jì)合同、一般經(jīng)濟(jì)合同和小額合同三類。我部按照以上分類進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。在合同立項(xiàng)、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

（一）合同立項(xiàng)階段

對(duì)按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同，在合同條款設(shè)置時(shí)，按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)置，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中，如在渡槽c3標(biāo)合同談判過程中，讓中標(biāo)人再對(duì)6連拱施工進(jìn)行的施工方案和費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，便于具體實(shí)施時(shí)避免施工單位坐地起價(jià)的投資風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)不需公開招標(biāo)的項(xiàng)目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，認(rèn)真調(diào)查法人資格、個(gè)人身份，對(duì)履約能力、資信等級(jí)、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同價(jià)款的談判據(jù)理力爭(zhēng)，合理節(jié)約合同費(fèi)用。

（二）合同評(píng)審階段

按照《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟(jì)合同，均由我部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，對(duì)重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的合同，還聘請(qǐng)專家、專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行咨詢和評(píng)審，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達(dá)xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個(gè)主合同和3個(gè)附屬合同），我部聯(lián)合財(cái)務(wù)部在國開行強(qiáng)勢(shì)的合同地位下仍據(jù)理力爭(zhēng)，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險(xiǎn)，為公司爭(zhēng)取了最大利益。對(duì)一般經(jīng)濟(jì)合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同，及時(shí)處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當(dāng)，有效保證了企業(yè)成本效益、切實(shí)維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評(píng)審?fù)?，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判及評(píng)審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權(quán)收購項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當(dāng)多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會(huì)委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議確定收購事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會(huì)董事對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達(dá)成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長(zhǎng)時(shí)間積累的合同管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險(xiǎn)類、框架合作協(xié)議等。對(duì)不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭(zhēng)做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運(yùn)用各類合同文本，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行情況

本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭(zhēng)議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計(jì)已達(dá)xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求等，針對(duì)這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計(jì)扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對(duì)違約單位分別進(jìn)行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《xxxx》

20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時(shí)近一年，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟(jì)合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。隨著該辦法的進(jìn)一步實(shí)施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺(tái)賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時(shí)為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識(shí)，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，我部門特邀請(qǐng)公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《^v^公司法》、《xxxx》、《^v^水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》等相關(guān)法律知識(shí)。其中通過對(duì)《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項(xiàng)，熟悉掌握相關(guān)法律知識(shí)并且靈活運(yùn)用，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了工作效率。

另外我部還組織對(duì)子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查，針對(duì)巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項(xiàng)目的談判、評(píng)審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護(hù)航。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機(jī)構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細(xì)化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同范本評(píng)審記錄第3篇20xx年在某某縣工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)得到增強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視大力貫徹

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來做，對(duì)公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對(duì)“守合同重信用”進(jìn)行宣傳教育，組織員工積極參與培訓(xùn)，利用各種形式來開展這項(xiàng)工作。通過努力，全公司對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項(xiàng)工作做好。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責(zé)到位；建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位

通過參加“守合同重信用”這項(xiàng)工作，在日常經(jīng)營活動(dòng)中，公司全體員工樹立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同承諾，在社會(huì)上、在客戶口碑中也享有良好的聲譽(yù)，與用戶建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在過去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時(shí)，在來年的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工商局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強(qiáng)化，力求打造質(zhì)量過硬的“守合同重信用”企業(yè)。

合同范本評(píng)審記錄第4篇經(jīng)過整整一年的不懈努力，我公司在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴(yán)格按照遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)要求，嚴(yán)把合同信用關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺(tái)階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回首一年中，在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：

一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采用科學(xué)化、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1.建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領(lǐng)用制度》；

2.專職人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

3.采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；

4.合同檔案管理實(shí)行專人專制。

二、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)涉及法律、政策性條款等我公司能積極請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)委托方、競(jìng)買人、買受人做到守信用，講信譽(yù)，在社會(huì)各界樹立起良好信譽(yù)和形象。

四、每次拍賣會(huì)會(huì)前會(huì)后能及時(shí)備案，無一遺漏、真正達(dá)到一個(gè)規(guī)范企業(yè)基本合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、將每次拍賣會(huì)經(jīng)審批后的文件和標(biāo)的資料能及時(shí)整理歸檔。

六、我公司不僅能嚴(yán)格按照工商行政管理部門的要求執(zhí)行，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù)、政策上溝通研究，使我們管理和運(yùn)營上更上一層樓。

新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強(qiáng)合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們相信在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌。

合同范本評(píng)審記錄第5篇“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。27年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。(工作總完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于27年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營活動(dòng)，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了1%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，29年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“a企業(yè)信用等級(jí)證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同范本評(píng)審記錄第6篇“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的'法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營活動(dòng)，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“AA級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同范本評(píng)審記錄第7篇經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規(guī)范下，通過廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本和嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。

在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得：

1、審核合同的人員要相對(duì)固定且業(yè)務(wù)能力過關(guān)，同時(shí)要對(duì)合同審核工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。只有業(yè)務(wù)能力過關(guān)且有責(zé)任心的合同審核人員才能準(zhǔn)確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對(duì)我公司不利的條款。

2、要記錄好審核臺(tái)賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門在做好書面合同臺(tái)帳的同時(shí)，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。

在以往的合同審核過程中，發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題值得注意和進(jìn)一步探討：

1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風(fēng)險(xiǎn)的合同條款未能得到有效解決。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對(duì)合同方支付能力的審核，另一方面應(yīng)加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過了解對(duì)方當(dāng)事人的注冊(cè)資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現(xiàn)；而對(duì)合同履行過程的監(jiān)督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點(diǎn)時(shí)，法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)該隨經(jīng)營人員一同檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款，則更能維護(hù)我公司的利益。

3、是否能將我公司投標(biāo)過程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對(duì)甲方招標(biāo)文件審議的環(huán)節(jié)。

合同范本評(píng)審記錄第8篇一、主要工作。

1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。

2、審核施工組織設(shè)計(jì)。

3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。

4、審核年、月進(jìn)度計(jì)劃。

5、工程計(jì)量支付。

6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報(bào)。

二、主要工作表現(xiàn)。

1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。

（1）加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等。

（2）對(duì)特種崗位，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。

2、施工組織設(shè)計(jì).

（1）承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

（2）它為了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

（3）審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備的部署；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；

總之，施工組織設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。

3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)。

（1）工程量是工程計(jì)價(jià)的基本依據(jù)，核對(duì)工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。

（2）對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。

（3）工程量，關(guān)系到施工計(jì)劃的實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度；組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。

所以，自進(jìn)場(chǎng)以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計(jì)量、工程計(jì)劃編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。

4、年、月進(jìn)度計(jì)劃.

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制原則：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

（2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復(fù)的年、月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行比對(duì)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)計(jì)劃，及時(shí)提出解決措施，督促施工單位按原定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。

（4）對(duì)未按原計(jì)劃完成的，在本次計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，促?？傮w年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、工程計(jì)量、支付。

（1）計(jì)量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

（2）準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

（3）為保證計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)行，對(duì)承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)證。

（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，不予計(jì)量。

（5）中間計(jì)量表，必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。

6、工程變更。

（1）工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。

（2）主要內(nèi)容包括：

①因設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、清單項(xiàng)目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費(fèi)用等的變動(dòng)、增減或取消。

②當(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計(jì)量等）均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對(duì)該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請(qǐng)，對(duì)變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行說明，填報(bào)變更費(fèi)用測(cè)算表，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。

③“工程變更令”明確對(duì)應(yīng)“變更通知書”所涉及的費(fèi)用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計(jì)量支付。

④工程變更申請(qǐng)單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)、工程變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告、等等都將作為“工程變更令”的附件。

合同范本評(píng)審記錄第9篇“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年，我們公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。

20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管