數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及治理的路徑與方法

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及治理的路

徑與方法c0nt

ent

s

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理背景

02

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例

資產(chǎn)管理總結(jié)目

錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理背景癲共建共享兩大

數(shù)宇基礎(chǔ)五位一體數(shù)字

發(fā)展數(shù)字

技術(shù)

創(chuàng)新數(shù)宇安全保障數(shù)宇國(guó)際合作數(shù)字

治理

體系數(shù)字中國(guó)建設(shè)布局(2021.09.26-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))全球數(shù)字發(fā)展道路(2021.09.26-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))以數(shù)據(jù)要素為核心，促進(jìn)要素間的融合，線上線下相互融合構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)開(kāi)放交換

(2022.12.19《數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度》)實(shí)現(xiàn)2030碳達(dá)峰、2060碳中和，并實(shí)現(xiàn)2035遠(yuǎn)景目

標(biāo)和第二個(gè)一百年目標(biāo)，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)是唯一的選擇，數(shù)字文明是必然的形態(tài)人類(lèi)認(rèn)知客觀世界三要素：

物質(zhì)、能量、信息。數(shù)據(jù)

是信息要素的基礎(chǔ)載體和呈現(xiàn)

國(guó)家戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，盤(pán)活五大要素

(2020.03.30-要素市場(chǎng)化配置)數(shù)字文明(2021.09.26-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))數(shù)字經(jīng)濟(jì)(2016.10-二十國(guó)峰會(huì))

建共享共享責(zé)共建z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播素?cái)?shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)話力進(jìn)發(fā)共建共享勞動(dòng)力數(shù)

據(jù)技術(shù)土地資本共享蒸汽時(shí)代18世紀(jì)60年代，第一次工業(yè)革命電氣時(shí)代19世紀(jì)70年代，第二次工業(yè)工業(yè)革命發(fā)電機(jī)的問(wèn)世，影響了世界政治、經(jīng)濟(jì)秩序信息時(shí)代

0

智能時(shí)代目前未進(jìn)行權(quán)威定義德國(guó)“工業(yè)4.0”美國(guó)“再工業(yè)化”日本“工業(yè)智能化”破命突革術(shù)業(yè)技工機(jī)業(yè)算工計(jì)次子三電第、，航天年代原子能20世紀(jì)各國(guó)的工業(yè)、制造業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略都是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)采集、匯聚、流通、分析、應(yīng)用的價(jià)值閉環(huán)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，也要提升數(shù)據(jù)治理和安全防護(hù)能力，保障發(fā)展安全；既要宏觀層面建立工業(yè)大數(shù)據(jù)生

態(tài)

，也要微觀層面務(wù)實(shí)著力，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力；既要重視需求側(cè)大數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合，也要在供給側(cè)推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2009年，開(kāi)通政府?dāng)?shù)據(jù)網(wǎng)站，要求各聯(lián)邦機(jī)構(gòu)依法公開(kāi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)政府信息的集中、開(kāi)放和共享。2019年，《聯(lián)邦數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合和2020年行動(dòng)計(jì)劃》,描繪政府十年數(shù)據(jù)愿景、

關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，涵蓋一系列支持美國(guó)工業(yè)大數(shù)據(jù)的舉措，涉及大中小初創(chuàng)企業(yè)，各類(lèi)企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。數(shù)據(jù)能重塑生產(chǎn)、消費(fèi)和生活方式。2020年發(fā)布了《歐洲數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》,積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造歐盟單一數(shù)字市場(chǎng)，強(qiáng)化技術(shù)主權(quán)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

力，在工業(yè)金融行政交通等領(lǐng)域的應(yīng)用，在新一輪的數(shù)字化革命中先發(fā)制人。2019年，強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力不再是汽油，而是數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)”提出建立針對(duì)DFFT(Data

Free

Flow

with

Trust)的體制。

國(guó)外現(xiàn)狀：農(nóng)業(yè)文明進(jìn)入工業(yè)文明圓Z

信華展|數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播美國(guó)歐盟日本數(shù)據(jù)安全隱患敏感數(shù)據(jù)缺少管控策略，增高法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，制約數(shù)據(jù)服務(wù)普及數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)孤島依然普遍存在，對(duì)

海量數(shù)據(jù)的管理缺乏健全的

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題數(shù)字化

認(rèn)知不夠不知道數(shù)字化是什么.為什么要做數(shù)字化，數(shù)字化和信

息化的區(qū)別是什么,是不是做個(gè)系統(tǒng)，上一套軟件就是

數(shù)字化成功了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化水平和人才無(wú)法匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速

度和節(jié)奏，這也成為了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大共性

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)去多年的沉淀，有的已經(jīng)設(shè)置了非常多

的業(yè)務(wù)流程，層層關(guān)聯(lián)，與組織架構(gòu)結(jié)合形成了比較固

化的體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要投入的，不僅是資金的投入，更多的

是資源的投入，人才的投入，那么從哪里開(kāi)始才能夠有

較高的投入產(chǎn)出比，成為了企業(yè)的首要問(wèn)題數(shù)據(jù)質(zhì)量不足數(shù)據(jù)質(zhì)量難保障，數(shù)據(jù)產(chǎn)出

難把控，影響戰(zhàn)略決策分析和一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)服務(wù)不易用數(shù)據(jù)服務(wù)手段單一，數(shù)

據(jù)服務(wù)開(kāi)發(fā)效率低，不

能及時(shí)滿足多樣的數(shù)據(jù)需求缺少數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)數(shù)據(jù)價(jià)值難體現(xiàn)，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)

流程難管控，數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)

不完整內(nèi)部數(shù)據(jù)管理一數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的諸多難點(diǎn)內(nèi)部管理層面-數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的諸多難點(diǎn)數(shù)據(jù)問(wèn)題難定位診斷問(wèn)題成本高、解決問(wèn)

題效率低信息化

存在短板找不到價(jià)值切入點(diǎn)業(yè)務(wù)流

程固化Z

信華眼工數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)(DataAsset)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源。它是網(wǎng)絡(luò)空間中的數(shù)據(jù)集，具有數(shù)據(jù)權(quán)屬(如勘探權(quán)、使用權(quán)、所有權(quán)),具有價(jià)值、可計(jì)量、可讀取。近年來(lái)，隨著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值逐漸被認(rèn)可。數(shù)據(jù)資源被視為一種資產(chǎn)納入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這為企業(yè)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了更多的機(jī)會(huì)和方式。數(shù)據(jù)治理通常包括以下幾個(gè)方面：·數(shù)據(jù)架構(gòu)組織：定義數(shù)據(jù)的所有權(quán)、責(zé)任和管理結(jié)構(gòu)?！?shù)據(jù)模型：確定數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和屬性?！ふ呒绑w系制定：制定數(shù)據(jù)使用、存儲(chǔ)、共享和保護(hù)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)?！ぜ夹g(shù)工具：利用先進(jìn)的技術(shù)工具來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理的各個(gè)方面。·數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，避免數(shù)據(jù)歧義?！?shù)據(jù)質(zhì)量：監(jiān)控和管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性?！び绊懚确治觯涸u(píng)估數(shù)據(jù)變更對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響?！ぷ鳂I(yè)流程：定義數(shù)據(jù)治理的流程和步驟，確保數(shù)據(jù)得到妥善管理?！けO(jiān)督及考核：對(duì)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保數(shù)據(jù)治理的有

效性。數(shù)據(jù)資源(Data

Resources)是指企業(yè)或個(gè)人在運(yùn)作中累積的各類(lèi)數(shù)據(jù)記錄，包括但不限于客戶記錄、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、人事信息、采購(gòu)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表及庫(kù)存數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)是原

始的、未經(jīng)加工的，但卻蘊(yùn)含了大量的信息和潛在價(jià)值。數(shù)據(jù)資源作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的新詞，在2020年7月被大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室全國(guó)科學(xué)技

術(shù)名詞審定委員會(huì)研究基地審定并發(fā)布。隨著數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，數(shù)據(jù)資源的價(jià)

值和應(yīng)用將越來(lái)越受到重視。O°

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)概念定義數(shù)據(jù)治理(Data

Govermance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為，由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門(mén)發(fā)起并推行。它主要關(guān)注如何制定和實(shí)施針對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程。數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，并確保數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)中得到有效的使用和管理。Z

信華展]數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-規(guī)范-分析-度量-改進(jìn)元數(shù)據(jù)管理-架構(gòu)一整合-控制-交付-企業(yè)數(shù)據(jù)模型-價(jià)值鏈分析-相關(guān)的數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理

組織和角色

政策和標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目和服務(wù)問(wèn)題估

值數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)-分析數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)-實(shí)施數(shù)據(jù)操作管理-獲取-恢復(fù)調(diào)優(yōu)-保留-清除數(shù)據(jù)安全管理

-標(biāo)準(zhǔn)國(guó)外對(duì)于數(shù)據(jù)治理概念的關(guān)鍵要素包括：組織體系，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，決策權(quán)，責(zé)任體系，人員和信息管理的實(shí)施方法等方面，尤其強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)相關(guān)事宜的管理基礎(chǔ)上，所做出的相應(yīng)決

策和實(shí)施的行動(dòng)?！禗AMA數(shù)

據(jù)管理知識(shí)體系指南》一書(shū)給出的定義：數(shù)據(jù)治理(Data

Governance)是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。數(shù)據(jù)治理職能指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)

行

，右圖說(shuō)明了數(shù)據(jù)治理與其他幾個(gè)數(shù)據(jù)管理職能的關(guān)系。0°

DAMA數(shù)據(jù)治理體系國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DAMA)提

出數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資源管理行使權(quán)利的活動(dòng)集合。文檔和內(nèi)容管理-獲取和存儲(chǔ)-備份和恢復(fù)-內(nèi)容管理-檢索保留主

數(shù)據(jù)管理稷-分級(jí)-內(nèi)部規(guī)范

客戶數(shù)據(jù)-產(chǎn)品數(shù)據(jù)

維度管理國(guó)際數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)

指

出數(shù)據(jù)治理是指數(shù)據(jù)相關(guān)事務(wù)的決策和權(quán)限的行使。數(shù)據(jù)架構(gòu)管理z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播部規(guī)范數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ)，

_相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化，能夠在行亞內(nèi)進(jìn)

行最佳實(shí)踐的分享。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能夠進(jìn)行量化分析和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)進(jìn)行體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，主觀是

被動(dòng)式的管理。DOMM

是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《

GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。DOMM

分析提煉出了組織數(shù)據(jù)管理的八大能力域，并對(duì)每項(xiàng)能力域進(jìn)行了二級(jí)能力項(xiàng)(28個(gè)過(guò)程項(xiàng)和發(fā)展等級(jí)的劃分(5個(gè)等級(jí)：分別為初始階段、基本管理階段、主動(dòng)管理階段、量化管理階段和持續(xù)優(yōu)化階段),以及相關(guān)功能介紹和評(píng)定指標(biāo)(445項(xiàng)指標(biāo))的制定，可作為數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)規(guī)則，也可作為數(shù)據(jù)管理狀況的評(píng)估依據(jù)。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型(DCMM):

針

對(duì)

一

個(gè)

組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力的評(píng)估框架，通過(guò)數(shù)據(jù)能力成熟度模型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展方向。數(shù)照治理溝通數(shù)質(zhì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量需求暗數(shù)據(jù)戰(zhàn)路實(shí)施治理數(shù)據(jù)本度建設(shè)數(shù)據(jù)安金數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)握安全管理數(shù)據(jù)安全第路數(shù)據(jù)管理成熟度模型數(shù)留罩構(gòu)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理O數(shù)

據(jù)

生

存

周

期數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和研發(fā)解

標(biāo)

準(zhǔn)脂標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)照元億

信

華

辰

|數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)開(kāi)放共享數(shù)據(jù)服務(wù)DCMM量化管理級(jí)受管理級(jí)初始級(jí)優(yōu)化級(jí)穩(wěn)健級(jí)據(jù)退數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估數(shù)據(jù)治理組識(shí)酸螺

應(yīng)

用數(shù)據(jù)運(yùn)維業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)共享開(kāi)放數(shù)據(jù)交換與服務(wù)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量時(shí)序數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)指標(biāo)元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)工具平臺(tái)主數(shù)據(jù)工具元數(shù)據(jù)工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工具數(shù)據(jù)質(zhì)量工具

數(shù)據(jù)資產(chǎn)工具數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和治理框架治理體系組織架構(gòu)管理機(jī)制

績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)管控能力成熟度評(píng)估(分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估)數(shù)據(jù)價(jià)值

共享與變現(xiàn)的框架標(biāo)準(zhǔn)和指南，制定貼合企業(yè)的大數(shù)據(jù)治理體系框架。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃評(píng)估Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播基于DAMA數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系以提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值為目標(biāo)，遵循“全局意識(shí)、業(yè)務(wù)為本、數(shù)據(jù)為核、分步演進(jìn)、局部執(zhí)行”的原則，實(shí)行以管理架構(gòu)和制度策略為保障，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)四大管理職能為支撐，提供N多數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)的1+4+N”的模式。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)增值應(yīng)用數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)治理

資產(chǎn)規(guī)劃開(kāi)發(fā)

資產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

規(guī)劃組織

架構(gòu)管理制度審計(jì)

制度4

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能管理架構(gòu)和策略Z

信華展1數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播資產(chǎn)目錄目錄業(yè)務(wù)屬性據(jù)目錄技術(shù)屬性目錄管理屬性目錄其他屬性管理元數(shù)目錄標(biāo)簽補(bǔ)錄并掛接資源數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程化管理通過(guò)元數(shù)據(jù)智能和人工補(bǔ)錄完善的方式盤(pán)點(diǎn)全部數(shù)據(jù)資源，資產(chǎn)目錄的活

化功能保證目錄能及時(shí)的反映資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力圍繞數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)提供、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)消費(fèi)五大類(lèi)角色。數(shù)據(jù)資源表視圖文件分析模型分析報(bào)表O企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：1個(gè)策略元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)億信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播多視角展示映射并掛

接資源元數(shù)據(jù)

采

集數(shù)據(jù)安全

工的據(jù)開(kāi)發(fā)者據(jù)決策者據(jù)儲(chǔ)O°企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：4個(gè)步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)定價(jià)的過(guò)程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理包含核心管

理職能和保障措施。管理職能是落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的一系列具體行為，保障措施是為了支持管理職能實(shí)現(xiàn)的一

些輔助的組織架構(gòu)和制度體系戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度體系、審計(jì)制度、培訓(xùn)宣貫匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理

能力數(shù)據(jù)集成

能力資產(chǎn)服務(wù)

運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)規(guī)劃開(kāi)發(fā)能力核心

管理

職能保障

措施z

信華展I

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

深度挖據(jù)

用戶畫(huà)像服務(wù)管理服務(wù)創(chuàng)定

服務(wù)覆權(quán)服務(wù)審批

安全配置元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)采集

元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)檢核

元數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)

標(biāo)簽數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)

異構(gòu)數(shù)據(jù)源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值應(yīng)用資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)地圖服務(wù)監(jiān)控價(jià)值評(píng)估需求管理流程管理數(shù)據(jù)源z

信華辰數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播制度流程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范質(zhì)且管理規(guī)范資產(chǎn)管理辦法安全管理規(guī)范績(jī)效考核辦法

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建規(guī)則定義資產(chǎn)編目安全分級(jí)分類(lèi)生命周據(jù)管理主題數(shù)據(jù)離線采集統(tǒng)計(jì)分析

數(shù)據(jù)大屏

智能推薦目錄管理產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)

開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)

采集數(shù)

據(jù)

治

理資產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)日志實(shí)時(shí)采集

項(xiàng)目實(shí)施路徑規(guī)劃建議建立起閉環(huán)式覆蓋數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃、方案制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程。8.4數(shù)據(jù)生命周期管理9建立數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制

治理成果展示、成效評(píng)估2問(wèn)題整理歸類(lèi)、成熟度評(píng)

估6梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，摸底數(shù)據(jù)

現(xiàn)

狀5數(shù)據(jù)治理架構(gòu)成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，分配職責(zé)，制定管理制度和流程8.1數(shù)據(jù)質(zhì)量

提升(標(biāo)準(zhǔn)、

模型、質(zhì)量)3確定治理目標(biāo)、獲取高層支持8.2主數(shù)據(jù)管理1調(diào)研數(shù)據(jù)問(wèn)

題8.3數(shù)據(jù)安全

管理4制定實(shí)施路

線

圖7建立元數(shù)據(jù)Z

信華展|數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播B1

措建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)架

構(gòu)制定

管理基本政策和流程6.2數(shù)據(jù)服務(wù)流程全行推廣,健立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制2.3建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行機(jī)制2.1建立基礎(chǔ)類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)健數(shù)據(jù)柔求管理流程8.1完善數(shù)據(jù)安全管理策略5.3建立數(shù)據(jù)模型管理機(jī)制7.1建立數(shù)據(jù)生命周期管理策略低(Low)4.1規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)及傳輸規(guī)范4.2建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型B2

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域功能建設(shè)口A3

制定督核心領(lǐng)域管理政策和流程3.2閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)置管理全行推廣!2.2建立指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.1完成元數(shù)據(jù)抗取廣元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用治理平臺(tái)功能持續(xù)提開(kāi)5.2識(shí)別客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等主數(shù)據(jù)5.1建立主數(shù)據(jù)管理機(jī)制8.2完善數(shù)據(jù)安全的執(zhí)行機(jī)制7.2完善數(shù)據(jù)生命周期管理的執(zhí)行機(jī)制綜合考慮任務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值、實(shí)

施難易度及依賴(lài)關(guān)系三方面

因素，確定實(shí)施任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)治理實(shí)施路線圖建議治

理

平

臺(tái)管控機(jī)制核心領(lǐng)域億信華限數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播注：11

→A3

A3

任務(wù)依賴(lài)于1.1任務(wù)高(High)低(Low)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)施難易度高

(High)O°

項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建議結(jié)合數(shù)據(jù)治理、項(xiàng)目管理理論組織架構(gòu)，組建決

策

、管理

、執(zhí)行三層治理組織架構(gòu)，包括

：治理管理委員會(huì)、治理管理部門(mén)、執(zhí)行工作小組。執(zhí)行層數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，由業(yè)務(wù)

部門(mén)和信息管理部共同組成。數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層參與、配合數(shù)據(jù)治理日常管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)治理管理組要求，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容，評(píng)審數(shù)據(jù)治理成，執(zhí)行數(shù)據(jù)治理要求管理層數(shù)據(jù)治理管理部門(mén)為數(shù)據(jù)治理管理層，是數(shù)據(jù)治理工的管理機(jī)構(gòu)

向數(shù)據(jù)治理決

策層負(fù)責(zé)

可以由一專(zhuān)門(mén)設(shè)的獨(dú)立部

擔(dān)任

也可由分別責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)模型等各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)共同承擔(dān)決策層數(shù)據(jù)治理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為數(shù)據(jù)治理工作的決策層，其目的是確立數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)、資源，保證涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人涵蓋其中，從而快速搭建起數(shù)據(jù)治理體系，為后續(xù)的工作形成共識(shí)并進(jìn)而且共同朝著一致的目標(biāo)推進(jìn)。決策層指導(dǎo)管理層z

信華展

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)治理管理部門(mén)數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)信息科技部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)部門(mén)組織與協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)部D工作小組執(zhí)行層主數(shù)據(jù)業(yè)

務(wù)

部元

數(shù)

據(jù)門(mén)Nn數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)可視化等全流程治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值提升。數(shù)據(jù)采集歷史數(shù)據(jù)批量遷移離線數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集任務(wù)管理任務(wù)調(diào)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集任務(wù)管理任務(wù)調(diào)度數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)編目資源掛接資源上下架數(shù)據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品管理產(chǎn)品注冊(cè)產(chǎn)品掛接產(chǎn)品上下架數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全規(guī)范安全數(shù)據(jù)原數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限數(shù)據(jù)指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)計(jì)算組合指標(biāo)衍生指標(biāo)指標(biāo)固化指標(biāo)分析數(shù)據(jù)服務(wù)服務(wù)門(mén)戶資產(chǎn)監(jiān)控門(mén)戶管理服務(wù)審批接口管理資

產(chǎn)API接口開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文檔理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)檢索標(biāo)準(zhǔn)建模元數(shù)據(jù)元模型元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則質(zhì)是監(jiān)控質(zhì)量規(guī)則質(zhì)檢方案質(zhì)量分析質(zhì)量整改主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)監(jiān)控Z

信華辰I

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播●數(shù)倉(cāng)模型處理組件行轉(zhuǎn)列、列轉(zhuǎn)行、一致性維度、周期快照、拉鏈表組件●

增量數(shù)據(jù)捕獲時(shí)間戳增量、表字段比對(duì)、MD5比對(duì)、觸發(fā)器增量、數(shù)據(jù)庫(kù)日志●

可視化數(shù)據(jù)加工：批處理組件、交換組件、實(shí)時(shí)處理組件●

數(shù)據(jù)脫敏和加密可配置的脫敏和加密組件，內(nèi)置多種脫敏和加密算法數(shù)據(jù)集成的概念：構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、處理能力脫敏算法行轉(zhuǎn)列列轉(zhuǎn)行Z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播級(jí)慢變化維行記錄拆分一致性維度數(shù)據(jù)集成：滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)中心多樣化數(shù)據(jù)采集加工需求數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類(lèi)數(shù)據(jù)源的采集、加工、清洗、轉(zhuǎn)換等處理，是后續(xù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)

據(jù)資產(chǎn)治理的基礎(chǔ)。批量采集

ETL

工具實(shí)時(shí)采集

Flume/Kafka接口采集

APIWebservice填報(bào)采集

i@report/填報(bào)表Crawler,DPI統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)匯聚要素融合

數(shù)據(jù)共享

業(yè)務(wù)互補(bǔ)協(xié)同處置綜合決策工控/

物聯(lián)網(wǎng)外部z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播事業(yè)板塊/

制造企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源采集技術(shù)數(shù)據(jù)中心集團(tuán)側(cè)網(wǎng)站采元數(shù)據(jù)的英文原文為Metadata

,最早出現(xiàn)于美國(guó)航空與宇宙航

行局的《目錄交換格式》(DirectoryofInterchangeFormat,DIF)

手冊(cè)中。在中國(guó)大陸，則將Metadata

翻譯為“元數(shù)據(jù)”;而在香港、臺(tái)灣則有“詮釋資料”、“超資料”等多種譯名。作者：東為/沈則潛出

版社

電子工業(yè)出版社

出版年2013-12頁(yè)數(shù)：$68定價(jià)：28

.00元裝幀：平裝叢書(shū)：大數(shù)據(jù)叢書(shū)ISBN

9787121211546MP3音樂(lè)元數(shù)據(jù)你大概經(jīng)常聽(tīng)到元數(shù)據(jù)(metadata)這一概念。它指的是存在于

據(jù)的格式根據(jù)文件類(lèi)型而不同。本文關(guān)注的重點(diǎn)是音樂(lè)文件元數(shù)據(jù)。最常規(guī)的定義：元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(d

at

a

a

bout

d

at

a)

作曲人表演者歌曲名稱(chēng)專(zhuān)輯名發(fā)行年份音軌編號(hào)

流派專(zhuān)輯封面歌詞制作人其他

元數(shù)據(jù)的概念音樂(lè)元數(shù)據(jù)，也被稱(chēng)作MP3文件的D3標(biāo)簽，就是歌曲的識(shí)別信息數(shù)據(jù)可視化Z

信華展I

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播DataDataceReport

nameand

packageReportsDatabasetablesartETL

jobsMpts8yDatabasetableswarehousel點(diǎn)擊查看源網(wǎng)頁(yè)ETLjobsDatacesource元數(shù)據(jù)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

/分析數(shù)據(jù)年

度

績(jī)

效

匯

總

表號(hào)m0取位高工姓8第作程分)作得分二于面作得分第二季度

作得分)第三事作得分第三事a分

)四

度作四分第n虛作四弄網(wǎng)

元數(shù)據(jù)概念解析●元數(shù)據(jù)識(shí)別：基于企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過(guò)元數(shù)據(jù)采集獲取各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)地圖及各類(lèi)元數(shù)據(jù)分析：血緣分析元數(shù)據(jù)關(guān)系>

組

合

關(guān)

系·庫(kù)包含表、表包含字段等依賴(lài)關(guān)系·指標(biāo)加工，數(shù)據(jù)遷移等過(guò)程數(shù)

據(jù)流向存儲(chǔ)介質(zhì)>模型設(shè)計(jì)工具·ERWIN、Powerdesigner等

>系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)·oracle,db2等

>ETL工具·powercenter,datastage等>報(bào)表工具·Cognos等>規(guī)程文檔EXCEL,WORD等>

業(yè)

務(wù)

元

數(shù)

據(jù)·業(yè)務(wù)規(guī)則，術(shù)語(yǔ)、指標(biāo)等

>

技

術(shù)

元

數(shù)

據(jù)·數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、接口信息等>

管

理

元

數(shù)

據(jù)·人員職責(zé)、管理流程等企業(yè)元

數(shù)

據(jù)

來(lái)

源

全鏈分析、影響分析、溯源分析、對(duì)比分析等。元數(shù)據(jù)類(lèi)型Z

信

華

展

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播Data

sounameData

o

DataDataO°

元數(shù)據(jù)價(jià)值：分析企業(yè)數(shù)據(jù)地圖基于企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過(guò)元數(shù)據(jù)管理采

集

獲

取

各

系

統(tǒng)

元

數(shù)

據(jù)

，一

方

面

形

成數(shù)

據(jù)

字

典，

實(shí)

現(xiàn)數(shù)據(jù)地圖及各類(lèi)元數(shù)據(jù)分析：血緣分析、全鏈分析、影響分析、溯源分析、對(duì)比分析等；另一方面，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)提供原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。理清數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈z

信華展1數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播供應(yīng)商名稱(chēng)納稅人識(shí)別號(hào)供應(yīng)商公司地址產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)采

購(gòu)

價(jià)

格元數(shù)據(jù)源頭變更監(jiān)控

多種分析應(yīng)用變更采集、增量更新

輔助資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)供應(yīng)商基本信息產(chǎn)

品基本信息端到端管控統(tǒng)一集中管理準(zhǔn)確性唯一性管控一

致

性

保

障

變更監(jiān)控

智能應(yīng)用OFENAmoUNT_DcoREJAATY_MM20NENUM電元數(shù)據(jù)模型

先數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

無(wú)數(shù)據(jù)采集供應(yīng)商域

元數(shù)據(jù)CORPORATEL_

TAR

TR_ARE數(shù)據(jù)版本管理

共享共用保障元數(shù)據(jù)來(lái)源元數(shù)據(jù)采集WFJPARTY_MoFENACCOUN_T0L_COF20NEJNUMATON圖

目HR

系統(tǒng)銀行賬號(hào)性別6111111111162222222222主

數(shù)

據(jù)

：MasterData,指在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，各系統(tǒng)間要共享的數(shù)據(jù)。能滿足跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。主數(shù)據(jù)描述的是核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息，例如：●人員(姓名、性別、手機(jī)號(hào)..)●產(chǎn)品(產(chǎn)品屬性、列表價(jià)格…)●物料(物料編碼、物料名稱(chēng)、屬性…)

主數(shù)據(jù)的概念員工分類(lèi)正式員工試用期員工員工姓名

拼音zhangsanlisi員工姓名張三李四開(kāi)戶行工商銀行工商銀行回財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)17629708527181827622462017-06-022019-10-21Z

信華眼上數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播1010010130員工手機(jī)號(hào)所屬部piD入圍時(shí)問(wèn)員工編號(hào)男男員工A001A002識(shí)別評(píng)估模型

成熟工具管理成熟

統(tǒng)一難易

需求迫切

元數(shù)據(jù)關(guān)度程度

程度

聯(lián)度確定O°

主數(shù)據(jù)概念解析：以企業(yè)為例●

主數(shù)據(jù)識(shí)別：基于企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合識(shí)別分析評(píng)估模型，配以相關(guān)工具輔助，確定符合企業(yè)自身的主數(shù)據(jù)范圍。財(cái)務(wù)·會(huì)計(jì)科目·銀行·成本中心·利潤(rùn)中心·固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)·國(guó)家·地區(qū)·貨幣·計(jì)量單位人力資源·組織機(jī)構(gòu)·人員·崗位銷(xiāo)售·客戶·產(chǎn)品來(lái)購(gòu)·物料·供應(yīng)商合同·合同類(lèi)別·項(xiàng)目類(lèi)型

·項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)影響

程度數(shù)據(jù)共享程度Z

信華展1數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)

鏈路主數(shù)據(jù)典型問(wèn)題缺

手

～

物

慢

繁

差企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)定義缺失；數(shù)據(jù)屬性不完

整；企業(yè)外部數(shù)據(jù)無(wú)暇顧及；數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)采集、重復(fù)存儲(chǔ)

；系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)、共享，數(shù)據(jù)整合困難；系統(tǒng)林立，數(shù)出多門(mén)；數(shù)據(jù)時(shí)效性差，使用者無(wú)法及時(shí)獲得所需信息；數(shù)據(jù)使用不方便，方法繁瑣；手工報(bào)表多

；數(shù)據(jù)質(zhì)量差，數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)不一致

；CRM

DMS

SRM數(shù)據(jù)冗余、調(diào)用復(fù)雜、效率不高管理變革清洗歸納、集中管理、統(tǒng)一分發(fā)主數(shù)據(jù)

據(jù)

主數(shù)據(jù)價(jià)值：統(tǒng)一管理企業(yè)核心黃金數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理(主數(shù)據(jù)管理)分主題

域梳理建設(shè)前Z

信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播MES物料接口TCERP決策層管理層執(zhí)行層平臺(tái)層主數(shù)據(jù)價(jià)值：高效支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、分析決策統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)各類(lèi)主數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換、整合規(guī)則主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效集成、數(shù)據(jù)共享快速準(zhǔn)確分析，為決策提供權(quán)威準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐

提升管理效率、降低管理成本建立集團(tuán)級(jí)的主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)的信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理流程和治理機(jī)制統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理口徑·權(quán)威支撐，精準(zhǔn)分析

·全局把控，科學(xué)決策統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)申請(qǐng)錄入

數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)審核數(shù)據(jù)維護(hù)共享使用·標(biāo)準(zhǔn)制定，統(tǒng)一口徑·流程管控，規(guī)范審批·規(guī)范落地，統(tǒng)一管理

·高效集成，數(shù)據(jù)共享·屬性梳理，數(shù)據(jù)清洗

·一次錄入，多次使用促進(jìn)業(yè)務(wù);提升管理;釋放價(jià)值z(mì)

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控體系，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一定義、統(tǒng)一管理，消除跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非一致性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程需求流程變更流程審核流程流程跟蹤元數(shù)據(jù)管理新增、修改、廢止、發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射標(biāo)準(zhǔn)查詢標(biāo)準(zhǔn)體系瀏覽標(biāo)準(zhǔn)下載標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控落標(biāo)評(píng)估關(guān)聯(lián)分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理O°

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)概念標(biāo)準(zhǔn)錄入

標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入Word

在線編輯數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義落地映射導(dǎo)入Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播元數(shù)據(jù)查詢版本管理屬性分類(lèi)、屬性名稱(chēng)、業(yè)務(wù)規(guī)則等數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)長(zhǎng)度、

數(shù)據(jù)精度等數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)使用、

數(shù)據(jù)維護(hù)等屬性項(xiàng)編號(hào)屬性分類(lèi)屬性層級(jí)屬性名稱(chēng)英文名稱(chēng)別名業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)規(guī)則制定依據(jù)08001基本屬性集團(tuán)物料編碼MaterialCode/根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的編碼規(guī)則生成并分配給物料的一組數(shù)字代碼，在全集團(tuán)內(nèi)具有唯一性，是物料的唯一身份標(biāo)識(shí)。必填專(zhuān)家意見(jiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)、制度文檔

業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等數(shù)據(jù)字典、代碼表等其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與成果數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)長(zhǎng)度值域數(shù)據(jù)精度編碼類(lèi)整型數(shù)字10/0歸屬管理部門(mén)創(chuàng)建系統(tǒng)引用系統(tǒng)集團(tuán)采購(gòu)中心ERPMES/..業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)●

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)屬性項(xiàng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整描述。外部標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)制度源系統(tǒng)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)概念解析業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管

理標(biāo)

準(zhǔn)參

考

標(biāo)

準(zhǔn)Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值：提升數(shù)據(jù)規(guī)范性、消除系統(tǒng)壁壘數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提高各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)規(guī)范，消除跨系統(tǒng)的非一致性，為后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。參考國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建、在建、規(guī)劃的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行指導(dǎo)和約束?！ぽ敵鰳?biāo)準(zhǔn)規(guī)范·指導(dǎo)和約束·按標(biāo)準(zhǔn)落地·進(jìn)行落地評(píng)估·梳理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)·進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)落地評(píng)估·按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)化改造參考國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范n

GB

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用C擔(dān)備

WP出因出色指色出畫(huà)GB共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在建/規(guī)劃系統(tǒng)億信華辰I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)對(duì)已建系統(tǒng)汽率翼展毒與

第1部分

,總則數(shù)據(jù)治理會(huì)計(jì)核算救件數(shù)據(jù)換口重典故率月10079e,第數(shù)據(jù)的六性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)

則

類(lèi)

型

實(shí)例有效性準(zhǔn)確性完整性一致性及時(shí)性偏差性空值檢查規(guī)范檢查重復(fù)數(shù)據(jù)檢查值域檢查業(yè)務(wù)邏輯檢查非空類(lèi)型、長(zhǎng)度、格式，比如電話

號(hào)碼、郵編數(shù)據(jù)唯一性上下限、枚舉值比如必輸項(xiàng)、

金額指標(biāo)大于0兩個(gè)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，比

如日期先后引用完整性檢查外鍵約束，代碼引用，維表引記錄缺失性檢查結(jié)果集比對(duì)及時(shí)性檢查離群值檢查平衡性檢查波動(dòng)檢查用數(shù)據(jù)量，同指標(biāo)不同數(shù)據(jù)源比

較比如還款計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)性檢查，比如每

月1日12點(diǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)異常值數(shù)據(jù)分布的合理性數(shù)據(jù)質(zhì)量成因總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不完善·人員

問(wèn)

題

：操作不規(guī)范信息未采集●

流程問(wèn)題：流程缺失流程不完善技術(shù)問(wèn)題：系統(tǒng)缺乏校驗(yàn)校驗(yàn)邏輯有誤缺省值不合理數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)問(wèn)題數(shù)據(jù)架構(gòu)問(wèn)題歷史遺留問(wèn)題數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議補(bǔ)錄缺失數(shù)據(jù)修正有誤數(shù)據(jù)改造現(xiàn)有源系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)采集人員操作完善業(yè)務(wù)流程建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理用于解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，降低企業(yè)和政府?dāng)?shù)據(jù)管理成本，減少因數(shù)據(jù)不可靠導(dǎo)致的決策偏差和損失。O°數(shù)據(jù)質(zhì)量概念z信華展工數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播O°

數(shù)據(jù)質(zhì)量概念解析數(shù)據(jù)質(zhì)量通過(guò)質(zhì)檢規(guī)則，提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性，并定期提供質(zhì)量報(bào)告。通過(guò)PDCA循

環(huán)

，全

面

提

升

企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，為業(yè)務(wù)、決策提供高質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。質(zhì)檢規(guī)則e

a?B要蓋了多種數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題場(chǎng)景通過(guò)內(nèi)置，用戶使用門(mén)檻更

低支持排本，滿足m數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客戶、產(chǎn)品、合約等關(guān)鍵要素信息不能為空客戶編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、機(jī)構(gòu)編號(hào)、賬戶編號(hào)等按識(shí)別規(guī)則賦予唯一編號(hào)客戶編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、機(jī)構(gòu)編號(hào)、賬戶編號(hào)等應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)范的編碼規(guī)則⑩

元數(shù)據(jù)質(zhì)量維度完整性唯

一

性規(guī)范性一致性準(zhǔn)確性各信息系統(tǒng)內(nèi)客戶編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、機(jī)構(gòu)編號(hào)、賬戶編號(hào)等必須在主

_每日業(yè)務(wù)咀細(xì)賬與總賬的發(fā)生額、金額分別必須保持一致質(zhì)量對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)證件號(hào)碼、地址信息、電話號(hào)碼等符合編碼規(guī)范不同系統(tǒng)間，編碼相同的客戶，其姓名等其他數(shù)據(jù)項(xiàng)信息必須一致質(zhì)量規(guī)則完整性難一性及時(shí)性有效性準(zhǔn)確性字院重員值檢長(zhǎng)量小值值質(zhì)量作業(yè)空日望空值瞄事重賢值·身份證驗(yàn)日

聊(Z

信華晨工數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播質(zhì)量

報(bào)告質(zhì)量

維度初誤次的和項(xiàng)效歷史的協(xié)女的及占比整

改

清

單字段-數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升并不是

一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期整改上升的過(guò)程。每個(gè)部門(mén)都可以提出質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量管理小組進(jìn)行分析，然后通過(guò)平臺(tái)找出問(wèn)題，

——整改，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播O°

數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)r(jià)值：讓數(shù)據(jù)清澈如水零編碼、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量全過(guò)程管理，為業(yè)務(wù)、管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。質(zhì)量報(bào)告●質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

·質(zhì)量績(jī)效報(bào)告·問(wèn)題處理報(bào)告·數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議質(zhì)

量

檢

查·增量/全量檢查·人工/自動(dòng)檢查·問(wèn)題告警·結(jié)果查詢數(shù)據(jù)整改●整改流程發(fā)起

·整改過(guò)程跟蹤●例外管理

·知識(shí)庫(kù)積累·質(zhì)量管理需求分析●質(zhì)量管理組織和管

理流程規(guī)劃●檢查規(guī)則定義

·整改流程定義標(biāo)準(zhǔn)定義

數(shù)據(jù)資源目錄概念在數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類(lèi)中，以目錄結(jié)合標(biāo)簽的形式登記數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通常以系統(tǒng)主題、業(yè)務(wù)主題、組織架構(gòu)主題3個(gè)維度作為目錄視角，其它的維度作為標(biāo)簽。常見(jiàn)數(shù)據(jù)資源目錄維度業(yè)務(wù)主題·相關(guān)方·合約賬戶·財(cái)務(wù)·事件·資源·產(chǎn)品·營(yíng)銷(xiāo)·品質(zhì)等系統(tǒng)主題·OA系統(tǒng)·ERP

系

統(tǒng)

·SRM

系統(tǒng)·CRM

系統(tǒng)

·NC

系統(tǒng)·等資產(chǎn)類(lèi)型·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

·指標(biāo)·報(bào)表·接口·模型·代碼等資產(chǎn)形態(tài)主題·結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

·半結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)·非結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)組織架構(gòu)主題·財(cái)務(wù)部·銷(xiāo)售部·生產(chǎn)部·工程部等行業(yè)分類(lèi)·農(nóng)林牧漁

·智能制造

·能源·金融業(yè)·建筑業(yè)安全主題·公開(kāi)·內(nèi)部·普通商密

·核心商密服務(wù)分類(lèi)·技術(shù)指導(dǎo)

·企業(yè)職能·數(shù)據(jù)共享Z

信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)L1

主題域分組L2

主題域L3

業(yè)務(wù)對(duì)象L4

邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體L5

屬性公開(kāi)級(jí)(1級(jí))公共個(gè)人法人經(jīng)營(yíng)O°

數(shù)據(jù)資產(chǎn)分層L1-L5&數(shù)據(jù)安全分級(jí)M1-M5表字段成立日期注

冊(cè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)表聯(lián)系人信息舉例相關(guān)方非公共需合規(guī)可傳播數(shù)據(jù)非公共，保密要求

不可傳播數(shù)據(jù)個(gè)人

監(jiān)管億信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播公

共可傳播數(shù)據(jù)重要級(jí)(4級(jí))內(nèi)部級(jí)

(2級(jí))核心級(jí)

(5級(jí))敏感級(jí)

(3級(jí))—

數(shù)據(jù)分級(jí)數(shù)據(jù)分類(lèi)供應(yīng)商機(jī)構(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)管理部門(mén)工程部門(mén)次填報(bào)

用；

線人員打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶：類(lèi)電商門(mén)戶數(shù)據(jù)消費(fèi)全流程可控?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)品詳情億情華展上數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播和v00吝

n

0

0

儒to二0們謝動(dòng)91數(shù)據(jù)需求提出需求審核審核上架數(shù)據(jù)資盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)超市搜索靈活35

20數(shù)據(jù)需求管理流程■信電產(chǎn)程據(jù)要流程數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)應(yīng)用財(cái)務(wù)部門(mén)影

活

服據(jù)資。O°

打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)多樣化服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)將盤(pán)點(diǎn)好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過(guò)簡(jiǎn)單便捷的配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速共享，無(wú)需后臺(tái)代碼開(kāi)發(fā)。多樣化數(shù)據(jù)服務(wù)

相細(xì)務(wù)口

n

無(wú)代碼API服務(wù)配置數(shù)據(jù)服務(wù)化平臺(tái)發(fā)布Z

信華展|數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)資產(chǎn)所數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)需求ra朝信息AP

服務(wù)位息指標(biāo)管理體系化指標(biāo)表導(dǎo)入導(dǎo)出最需RE

ACM0°支持多場(chǎng)景數(shù)據(jù)挖掘、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙面向業(yè)務(wù)人員的零編碼、全可視化界面定義、自助式指標(biāo)管理平臺(tái)，功能涵蓋指標(biāo)基礎(chǔ)信息配置、指標(biāo)定義、指標(biāo)體

系構(gòu)建、指標(biāo)固化、指標(biāo)分析等功能，可通過(guò)自助式指標(biāo)分析應(yīng)用和指標(biāo)駕駛艙服務(wù)，輔助管理者科學(xué)決策。億信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播白武指標(biāo)分析指指旅定文指

虛

用標(biāo)件系分析指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例心紀(jì)檢監(jiān)察部法

務(wù)

審

計(jì)

部工程管理部投資資產(chǎn)部財(cái)務(wù)管理部運(yùn)

營(yíng)

管

理

部人力資源部黨

群

工

作

部綜

合

辦

公

室·2002年7月，市政府批準(zhǔn)成立xx集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)xx重

大項(xiàng)目投融資、開(kāi)發(fā)建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等工作?！?019年9月8日，按照市委市政府部署，xx

集團(tuán)與xx管委會(huì)實(shí)行“事企分離”改革，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)作?！そ刂?020年9月，集團(tuán)總資產(chǎn)899億元，員工總數(shù)(含子企業(yè))約3000人，·下屬全資(控股)子公司8個(gè)，其中兩家子公司資產(chǎn)

規(guī)模超過(guò)100億，參股公司15家·業(yè)務(wù)范圍覆蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程代建、園林綠化、會(huì)議展覽、酒店管理、市政養(yǎng)護(hù)、持有型物業(yè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。響應(yīng)國(guó)家層面15年首次提出的“國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”,17年發(fā)布的“大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃”?；诮K省國(guó)資監(jiān)管指標(biāo)

體系、公司內(nèi)部數(shù)據(jù)治理需求背景，xx

集團(tuán)亟需對(duì)各業(yè)務(wù)板塊各項(xiàng)數(shù)據(jù)加強(qiáng)采集、治理、應(yīng)用、服務(wù)。

某國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：公司及背景簡(jiǎn)介控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建部門(mén)/組織

調(diào)整部門(mén)/組織Z信華展工數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)層監(jiān)事會(huì)董事會(huì)黨委

集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：建設(shè)成果數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)xx集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各種數(shù)據(jù)源的采集、加工、清洗、轉(zhuǎn)換等處理，是后續(xù)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)

治理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一存儲(chǔ)統(tǒng)一管理融合應(yīng)用采集技術(shù)批量采集實(shí)時(shí)采集接口采集填報(bào)采集·紀(jì)檢監(jiān)察平臺(tái)法務(wù)管理平臺(tái)審計(jì)管理平臺(tái)·采購(gòu)及合同管理平臺(tái)·投資管理平臺(tái)·影像平臺(tái)·酒店管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)·商業(yè)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)·地產(chǎn)工程類(lèi)項(xiàng)目管理及地產(chǎn)

銷(xiāo)售平臺(tái)規(guī)劃·工程咨詢項(xiàng)目管理系統(tǒng)

·長(zhǎng)租公寓管理平臺(tái)·園林業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)·物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

·客戶關(guān)系管理平臺(tái)智能管理平臺(tái)·城市綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)在建·

業(yè)

財(cái)

一

體

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統(tǒng)·

公園管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)·

人

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理

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商業(yè)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)協(xié)同管理系統(tǒng)統(tǒng)

一

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份

認(rèn)

證

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統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)集成與開(kāi)放平臺(tái)·

黨

建

管

理

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臺(tái)會(huì)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)Z

信華展I數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播統(tǒng)

一

管

理統(tǒng)

一

采

集已建系統(tǒng)截圖M

睿碼自會(huì)展白

育

蕾白組織人員人品表甲設(shè)計(jì)區(qū)審技流程射務(wù)基本信息設(shè)計(jì)或本都試M202子公司入狀sd人員手機(jī)號(hào)：電京青肉賊建說(shuō)人員Z信華限|數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直措業(yè)務(wù)大類(lèi)來(lái)源系統(tǒng)人事人員人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認(rèn)證崗位人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認(rèn)證組織架構(gòu)人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認(rèn)證黨建黨組織克建管理平臺(tái)黨員管理平臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)項(xiàng)目項(xiàng)

目商業(yè)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)采購(gòu)供應(yīng)商物料備品備件客戶客戶用戶資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)-展館/商業(yè)資產(chǎn)管理及平

臺(tái)動(dòng)產(chǎn)法務(wù)協(xié)議合同行政檔案發(fā)文通知參考數(shù)據(jù)行政區(qū)劃計(jì)量單位貨幣單位行業(yè)分類(lèi)其他展會(huì)會(huì)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)類(lèi)型商業(yè)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)0°集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：主數(shù)據(jù)建設(shè)成果完成集團(tuán)11個(gè)大類(lèi)25個(gè)主數(shù)據(jù)域梳理，完成相關(guān)主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)。主數(shù)據(jù)域包括人員、崗位、組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)科目等，以及參考數(shù)據(jù)。集團(tuán)主數(shù)據(jù)域分類(lèi)兒色想吧疑對(duì)應(yīng)梳理文檔》主胎自模戶

管人員登錄名財(cái)務(wù)注第工作流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)信息資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)主題級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi)人員展會(huì)協(xié)議基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織組織機(jī)構(gòu)基本信息數(shù)量組織組織機(jī)構(gòu)組織擴(kuò)展信息49組織42組織崗位崗位基本信息財(cái)務(wù)3925人員26且織崗位崗位級(jí)別信息協(xié)議19員個(gè)人信息金融客戶25資產(chǎn)占息任職狀態(tài)組織任職單位信息品牌24黨組織23商戶頁(yè)專(zhuān)技情況供應(yīng)商22財(cái)務(wù)4員任職信息任職職務(wù)商戶17供應(yīng)商3人員教育信息最高學(xué)歷展館6品牌3人員教育信息學(xué)歷信息商業(yè)模式客戶3員獎(jiǎng)懲情況獲獎(jiǎng)信息金融2人員教育信息學(xué)位信息參考國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員任職信息勞動(dòng)合同信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員任職信息在崗狀態(tài)治的指事著111…111O°

集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果完成基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)子類(lèi)，參考標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)子類(lèi)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定義，可以為集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)提供參考。對(duì)在建/規(guī)劃系統(tǒng)·標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和約束·按標(biāo)準(zhǔn)落地·進(jìn)行落地評(píng)估已建系·梳理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)·進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)落地評(píng)估·按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)化改造xX隼團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范z

信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播

108

51

51

標(biāo)準(zhǔn)大類(lèi)梳理容治

026制資0業(yè)備產(chǎn)稅另系e(1820

班

一

9

認(rèn)

理

后營(yíng)注平合0100記檢監(jiān)京平臺(tái)(46)0工合管理平9)0班-1b同得平690合屋業(yè)務(wù)話營(yíng)平臺(tái)8合屋業(yè)務(wù)話營(yíng)平臺(tái)業(yè)時(shí)一體化平合2550入事管理平自760上

m面嚴(yán)份草屬0上程品審就管40

81000序號(hào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類(lèi)子目錄1人事管理平臺(tái)按業(yè)務(wù)域可以分為：?jiǎn)T工、組織機(jī)構(gòu)、招聘崗位、薪資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、核算等。92協(xié)同辦公平臺(tái)按業(yè)務(wù)主體：集團(tuán)總部、青奧城、園林經(jīng)濟(jì)開(kāi)

發(fā)、奧體建設(shè)、會(huì)議展覽、新城建設(shè)等，具體

按業(yè)務(wù)域包括固定資產(chǎn)、用章、外出、車(chē)輛、

文件等。53黨建管理平臺(tái)按業(yè)務(wù)域可以分為：黨員、檔案、組織關(guān)系組織生活、黨會(huì)、黨費(fèi)、工作日志、思想?yún)R報(bào)、

督查、換屆、獎(jiǎng)懲等。114工會(huì)管理平臺(tái)按信息表包括：會(huì)員、培訓(xùn)、工會(huì)組織、工會(huì)

經(jīng)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)、會(huì)員離退休等65紀(jì)檢監(jiān)案平臺(tái)按業(yè)務(wù)域可以分為：?jiǎn)栴}清單、整改立項(xiàng)、整改監(jiān)督、整改反饋等。46統(tǒng)一身份認(rèn)證

管理系統(tǒng)主要信息表包括：崗位、組織機(jī)構(gòu)、用戶、賬

號(hào)等。47商業(yè)資產(chǎn)管理

及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)招拍掛業(yè)務(wù)、合同簽約、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等、固定資

產(chǎn)、商戶等48會(huì)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

平臺(tái)按業(yè)務(wù)域可以分為：展館、會(huì)展、日程、參會(huì)

人員、巡查、主辦、外協(xié)、會(huì)議、車(chē)輛等。99業(yè)財(cái)系統(tǒng)衡

器610稅務(wù)系統(tǒng)按業(yè)務(wù)域可以分為：報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票、稅費(fèi)等。3O

°

集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)一階段對(duì)10套系統(tǒng)梳理資產(chǎn)目錄，資產(chǎn)目錄按照來(lái)源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)目錄進(jìn)行細(xì)分，為資產(chǎn)門(mén)戶提供基礎(chǔ)分類(lèi)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

系統(tǒng)截圖Z信華辰上數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播O°集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶平臺(tái)為不同崗位和角色提供對(duì)應(yīng)的功能模塊及數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶及數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)門(mén)戶可提供的數(shù)據(jù)服務(wù)按業(yè)務(wù)域

目錄層級(jí)的劃分。不同部門(mén)除了可以看到自己的管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，也能看到集團(tuán)其他部門(mén)下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)類(lèi)型。數(shù)據(jù)需求管理流程填一

原wa

合E

監(jiān)寒平臺(tái)工會(huì)能平日模一6同面金溜業(yè)號(hào)話重平臺(tái)正式合業(yè)第業(yè)時(shí)一體中人

事數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶需求審核審核上架節(jié)假日會(huì)展客流量需求會(huì)展平臺(tái)數(shù)據(jù)采集應(yīng)聘者背量調(diào)壹nam

n數(shù)據(jù)需求提

出數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)

點(diǎn)會(huì)展公司信息部門(mén)商管公司數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程

程南原市兩西所堿區(qū)國(guó)有面尸經(jīng)食腔險(xiǎn)團(tuán)有順責(zé)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)

縮

服

另

平

臺(tái)四

高

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掛probation申

訴記bpm錄hrO°

集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目：數(shù)據(jù)治理大屏對(duì)數(shù)據(jù)治理的各管理域進(jìn)行分析監(jiān)控，如主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全及形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)等進(jìn)行分析，并可按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析監(jiān)控。未集團(tuán)層、管理層提供從集團(tuán)層面到系統(tǒng)層面的數(shù)據(jù)治理情況的跟蹤、對(duì)比。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)料況z

信華展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播統(tǒng)一認(rèn)證

統(tǒng)一協(xié)同商管業(yè)財(cái)人事典型案例：

xx-車(chē)輛網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)xx

作為控股集團(tuán)的智能化板塊，圍繞奇瑞在研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、用戶服務(wù)等全生命周期的數(shù)字化、智能化領(lǐng)域的布局·缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖、存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象、數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳?！せ跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，故需建立一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，讓奇

瑞數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、治理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程更安全、敏捷、精益、自動(dòng)化、服務(wù)化和智能化?！ねㄟ^(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一站式端到端的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管控治理，

提

高

數(shù)

據(jù)

使

用

效

率，降

低

數(shù)

據(jù)

使

用

成

本

。Z

信華展工數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表系列直播數(shù)據(jù)治理平臺(tái)架構(gòu)于數(shù)據(jù)湖之上，采集數(shù)據(jù)湖及中臺(tái)層、應(yīng)用

層各系統(tǒng)及服務(wù)的元數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)資

產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)治理平臺(tái)車(chē)機(jī)信息

TBOX

數(shù)

據(jù)整握平臺(tái)APP

數(shù)

據(jù)

OTA

數(shù)

據(jù)智能座槍?zhuān)鹤?、埋點(diǎn)。車(chē)機(jī)自動(dòng)駕駛采集各類(lèi)自動(dòng)駕駛視頻、傳感器、雷達(dá)等數(shù)據(jù)網(wǎng)聯(lián)云端：IP

的采集車(chē)端bo等各類(lèi)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：用戶車(chē)輛行駿習(xí)慣。金融貸款服務(wù)零部件業(yè)務(wù)xx

科

技地產(chǎn)板塊xx投

資智能化業(yè)務(wù)xx

科技服務(wù)板塊xx

國(guó)

際汽車(chē)板塊xx

汽車(chē)金融板塊微銀數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)湖平臺(tái)建設(shè)報(bào)告應(yīng)用服務(wù)

能分析

調(diào)查問(wèn)某車(chē)企集團(tuán)和定位。行為埋點(diǎn)數(shù)據(jù)PAAS中臺(tái)層xx露營(yíng)DAAS平臺(tái)層SAAS應(yīng)用層數(shù)據(jù)智分析平臺(tái)人車(chē)信息xx車(chē)

企xx

地產(chǎn)監(jiān)控預(yù)置服務(wù)車(chē)主報(bào)告數(shù)據(jù)銀行申請(qǐng)數(shù)據(jù)的使用。資產(chǎn)業(yè)務(wù)視角·

網(wǎng)聯(lián)云端：TSP

平臺(tái)采集車(chē)機(jī)TBOX數(shù)據(jù)(區(qū)分燃油車(chē)、新能源·

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：用戶車(chē)輛行駛、調(diào)研問(wèn)卷、車(chē)友圈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)·

智能座艙：車(chē)機(jī)座艙、AIP

埋點(diǎn)，人車(chē)交互數(shù)據(jù)?！?/p>

自動(dòng)駕駛：雷達(dá)、視頻、語(yǔ)音標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(百度、訊飛、科研機(jī)構(gòu)、高校)

·

智慧工廠：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、工控、安全資產(chǎn)域視角·靜態(tài)/動(dòng)態(tài)·

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車(chē)·系統(tǒng)：燃油車(chē)、新能源·車(chē)型-車(chē)機(jī)(有車(chē)型區(qū)分)

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