工地例會會議紀要范文(篇一)

工地例會會議紀要范文(篇一)工地例會會議紀要范文(篇一)會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:、及各部門負責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

周例會會議紀要范文一

時間：xx年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，<蓮~山課件>1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面

2：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

周例會會議紀要范文(一)

(周例會20xx年第10號)

時間：20xx年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分

析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制

度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀要范文(二)

編號：會議時間：20xx年12月28日15:00會議地點：

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主持人：

參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

記錄人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

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工地例會會議紀要范文(篇三)概念解說

會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。會議紀要不同于會議記錄。會議紀要對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都適用。格式內(nèi)容

1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀要"構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加

人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

4、希望。

范例參考

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

XX市政府辦公廳

XX年X月X日

工地例會會議紀要范文(篇四)會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主持人：

參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

記錄人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋考核體系調(diào)整

呈報：董事長

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印份

周例會會議紀要范文(一)(周例會20xx年第10號)時間：20xx年5月21日上午地點：公司五樓會議室出席人員：簽發(fā)：會議內(nèi)容：本次會議為周例會。...

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室主持人：參會人員：公司部門、工段負責(zé)人記錄人：會議議題：周一工作例會會議內(nèi)容：1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)...

時間：地點：記錄人：參加人員：主持人：總經(jīng)理會議紀要：一、上周例會落實情況：累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。...

時間：20xx年x月x日下午5：00時地點：醫(yī)院會議室主持人：卞旭鵬內(nèi)容：院長辦公會、院周會參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞...

工程名稱：變電站(輸電線路)新建工程編號：XX-(月份)-(次數(shù))會議地點變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間XX--會議主持人總監(jiān)理工程師會議主題：變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：*年**月**日變...

會議時間：20xx年11月13日會議地點：項目部會議室參會人員：項目部全體員工簽發(fā)：會議內(nèi)容本周例會，由項目總工程師張學(xué)強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體...

召開安全生產(chǎn)例會，切實加強安全生產(chǎn)，召開安全生產(chǎn)例會作會議紀要記錄，本文是安全生產(chǎn)例會會議紀要的范文，僅供參考。安全部周例會會議紀要一時間：xx年x月x日地點：會議室會議主題：安全生產(chǎn)會議：主要內(nèi)容：會議就20xx年安全生產(chǎn)工作...

工地例會會議紀要范文(篇五)會議時間：x年xx月xx日下午時

會議地點：辦公室

主持人:

參加人員：、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀要如下：

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

：工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

：財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

：公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時間：8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2019年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調(diào)處理;董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：

㈠質(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。

協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補。

㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設(shè)備。

二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調(diào)“三件事”進行布置：

㈠各部門各線目前主要工作：

1、公司辦：

(1)完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作;

(2)加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能;

(3)重新調(diào)整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點，并組織一次學(xué)習(xí);

(4)信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持數(shù)據(jù)信息傳遞暢通。

2、財務(wù)部：

(1)農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審;

(2)切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常;

會議紀要是根據(jù)會議的主導(dǎo)思想和會議記錄，對會議的重要內(nèi)容、決定事項進行整理綜合、摘要、提高而形成的一種具有記實性、指導(dǎo)性的公文。下面是挑選較好的有關(guān)周例會會議紀要范文，供大家參考閱讀。

工地例會會議紀要范文(篇六)時間：

地點：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會議紀要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責(zé)。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責(zé)。

2、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

會議紀要你有了解是怎么樣寫的嗎?下面是挑選較好的周例會會議紀要范文，供大家參考閱讀。

工地例會會議紀要范文(篇七)會議通知是會議準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。會議通知由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。標(biāo)題要簡明扼要,可用一句話準(zhǔn)確概括地反映通知的主要內(nèi)容。為部門召開會議做一份通知范文，本文是部門會議的通知范文，僅供參考。

關(guān)于召開周例會的通知

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經(jīng)理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責(zé)人。會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進行點評;

②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會人員：各部門負責(zé)人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議內(nèi)容：①聽取各部門負責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開;②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決;③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃;會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保*會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：

1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：liucaihong@ljth。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

3、會議紀要模板見附件1

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

各部門負責(zé)人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責(zé)人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、*總監(jiān)、各部門負責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、各部門負責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)*、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要*的認識;

2、嚴肅會議紀律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;3、會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

各部門領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司階段*經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強化各部門周例會制度，具體要求如下：

一、適用部門：全體部門

二、會議時間：周一至周二(具體時間部門自訂)

三、參會人員：部門全體員工

四、會議地點：會議Ⅰ-Ⅲ室

五、會議主持：部門經(jīng)理

六、會議記錄：指定專人(經(jīng)理自行安排)

七、具體要求：

(一)周例會召開之前，各部門負責(zé)人需提前將會議時間以及會議議程資料電子版報總經(jīng)辦;

(二)發(fā)言內(nèi)容：上周主要工作總結(jié)、本周重要工作計劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務(wù)實);

(三)會議時間：1個小時以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控);

(四)會議流程：①部門經(jīng)理宣布會議主要議題;②員工書面逐一匯報;③部門經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)解決(現(xiàn)場無法解決的問題，會后解決);④部門經(jīng)理總結(jié)議題;⑤專人會議記錄，形成書面《周會議紀要》;

(五)紀要上報：周二18：00以前各部門經(jīng)理或負責(zé)人將《周會議紀要》電子版上交總經(jīng)辦;

八、獎罰措施：

“部門周例會”是提升部門經(jīng)營管理水平的一項重要措施，是公司了解部門動態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴格實行，開出水平，將部門管理邁向更高臺階。每周保質(zhì)保量完成周例會的部門，全公司通報表揚且直接計入月度績效考核及年終評優(yōu);每周未召開部門例會或未按時上報《周會議紀要》的部門，負責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達三次以上者記過一次。

九、附件：《部門周會議紀要表》

以上通知，請各部門嚴格遵照執(zhí)行!

工地例會會議紀要范文(篇八)相關(guān)內(nèi)容:

安全生產(chǎn)主題活動周會議紀要

時間：x年xx月xx日下午時地點：鄉(xiāng)x樓會議室主持人：出席：見簽到冊議定事項：會議認真學(xué)習(xí)了國發(fā)〔〕號《xxx關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件，通過此次學(xué)習(xí)，讓廣大的干部職工了解了中央對企業(yè)安全生產(chǎn)...

季度黨群工作會議紀要

x年xx月xx日，企業(yè)黨委在晉鋁賓館會議中心四樓報告廳召開了季度黨群工作會議，黨委書記，黨委副書記、紀委書記、工會主席，黨群部門、各二級黨組織和禹門分局相關(guān)負責(zé)人參加了會議。會議由主持。

職工代表大會會議紀要

會議時間：x年xx月xx日14：00～15：30會議地點：運營辦公室會議主持：參會人員：會議記錄：會議內(nèi)容：1.員工反映，多數(shù)員工合同已到期，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽。

工地例會會議紀要范文(篇九)時間：xx年12月31日9點00分

地點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：(建設(shè)單位)

監(jiān)理有限公司

建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持，會議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：

現(xiàn)場工程師：

2、監(jiān)理單位：

總監(jiān)：

水電安裝監(jiān)理：

土建監(jiān)理：

安全監(jiān)理:

3、施工單位：

項目經(jīng)理：

現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：

質(zhì)量員：

安全員：

施工員：

資料員：

材料員：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：二周一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽：

(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)(施工單位簽字蓋章)

(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日

工地例會會議紀要范文(篇十)會議紀要是指用于記載、傳達會議情況和議定事項的法定公文。它不同于會議記錄，會議記錄是一種客觀的紀實材料，對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都適用。下面是工程工作會議紀要范文，請參考！

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準(zhǔn)確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關(guān)應(yīng)用*文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面：

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄會議的

工地例會會議紀要范文(篇十一)時間：20xx年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會公司會議紀要模板的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

工地例會會議紀要范文(篇十二)第一章目的

第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

第二章會議類別

第2條總經(jīng)理辦公會

（1）總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

（2）參加人員為總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)的部門負責(zé)人。

（3）時間原則上定為每周X_。

（4）例會由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（5）會議紀要由行政管理部負責(zé)整理，并于次周周X呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第3條部門例會

（1）部門例會是由各部門負責(zé)人定期召開的工作例會。

（2）例會時間由各部門根據(jù)部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

第4條部門聯(lián)席會議

（1）部門聯(lián)席會議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

（2）會議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由行政管理部負責(zé)整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第5條其他會議管理

（1）行政管理部每周X應(yīng)將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制《會議計劃》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。

（2）凡行政管理部已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應(yīng)提前X天報請行政管理部調(diào)整《會議計劃》。

（3）對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政管理部有權(quán)安排合并召開。

第三章會議的準(zhǔn)備

第6條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。

第7條會議應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時召開，組織會議的部門會前應(yīng)準(zhǔn)備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負責(zé)維護會議紀律。

第8條參會人員準(zhǔn)時參加會議并簽到，準(zhǔn)備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。

第9條會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

第10條會議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責(zé)監(jiān)督落實情況。

第四章會議記錄

第11條會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。

第12條集團總經(jīng)理主持的企業(yè)例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責(zé)會議的記錄工作，集團總經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)集團總經(jīng)理指定的辦法實行。

第13條會議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定

（1）做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》。

（2）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

（3）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

第五章會議室管理

第14條會議室由行政管理部指定專人負責(zé)管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向行政管理部申請，由行政管理部統(tǒng)籌安排。

第15條會議室衛(wèi)生由行政管理部安排人員負責(zé)進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

第16條會議室電子設(shè)備的管理、使用和維護由專人負責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價予以賠償。

第六章附則

第17條本制度由行政管理部負責(zé)解釋。

第18條本制度由集團總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

工地例會會議紀要范文(篇十三)會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主持人：

參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

記錄人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋考核體系調(diào)整

呈報：董事長

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印份

工地例會會議紀要范文(篇十四)××年×月×日上午上班時間，××與×

×因××打架事件，于××處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后××首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，××無視上述管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：對××處以××元人民幣罰款。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事

件的再次發(fā)生。

×××公司示

××年×月×日

培訓(xùn)會議通知范文篇1各設(shè)區(qū)市住建局，省直相關(guān)行業(yè)協(xié)會，各有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)：經(jīng)研究，定于20xx年1月17日在福州召開全省建設(shè)行業(yè)教育培訓(xùn)工作會，會期1天。...

時間：20xx年5月8日地點：一樓多媒體大廳主持人：主講人：參與人員：全體教職工會議內(nèi)容：一、校長通報了我校民族團結(jié)進步模范創(chuàng)建工作推進情況：我校于X月X日召開動員大會以來，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分解了工作任務(wù)，制定了實施方案。...

1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。...

**年我辦公室全體人員，在市人大黨委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服務(wù)好基層，為政府決策議事做好參謀工作，認真貫徹落實xxx會的各項工作部署，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。下面是我們一年來的工作總結(jié)。...

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：大家，早上好!開拓健康視野、更新健康理念，這里是增強免疫預(yù)防疾病珍奧健康聯(lián)誼會現(xiàn)場;本次活動是由中國健康教育協(xié)會、珍奧集團股份有限公司聯(lián)合舉辦的。...

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全體員工：x年已經(jīng)過去，迎來了x年。為了感謝大家一年來的辛苦和為公司做出的貢獻，更為了公司在x年公司各項工作順利的開展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將于本月舉辦公司年會，根據(jù)公司各部門工作進展情況會議分為x年度年終員工答謝會、x年度年終...

沈陽奉天家電維修中心是一家專業(yè)的家電維修服務(wù)公司。公司技術(shù)實力雄厚，服務(wù)一流?，F(xiàn)代化管理，擁有優(yōu)秀的團隊，誠信的服務(wù)，是沈陽市家電維修行業(yè)目前唯一一家技術(shù)全面的家電維修公司。...

工地例會會議紀要范文(篇十五)時間：20xx年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會會議紀要的模板的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

工地例會會議紀要范文(篇十六)會議名稱：____會議應(yīng)到人數(shù)：43人實到人數(shù)：35

主持人：___地點：文化中心三樓會議室

1、__樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設(shè)腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進行和經(jīng)濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

2、組長在生產(chǎn)例會定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現(xiàn)場管理，定期對工地安全生產(chǎn)進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監(jiān)督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進行，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設(shè)施的搭設(shè)及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產(chǎn)操作交底，每日認真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴格按標(biāo)化管理現(xiàn)場進行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進行運輸，且對所進材料碼放整齊，具體由材料員負責(zé)。如不符合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況決定處罰當(dāng)事人和負責(zé)人。現(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結(jié)束后，又不及時進行清理，視實際情況進行處罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認真執(zhí)行項目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度(一切為了各位的利益)。如不能切實執(zhí)行的人員，將由項目部強行按制度執(zhí)行。

二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：

1、各房間內(nèi)的個人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自己提供一個最基本的生活環(huán)境。

2、凡屬故意對本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染內(nèi)容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復(fù)私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責(zé)將其逐出本工地，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地;重者除退繳贓物外，送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處治。

5、各個班組門前無垃圾、污水，做到清潔、無異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑，班組長每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作，如安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，處罰該施工班組長5—30元/次。

6、施工現(xiàn)場容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負責(zé)人負責(zé)，大門附近無污水、垃圾、場地要求平整、廁所每日進行沖洗，無蛆蠅，明顯污垢，如項目經(jīng)理檢查不符合要求，根據(jù)具體情況處罰負責(zé)人。

7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛(wèi)生，生熟分開，嚴禁污染，購買葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責(zé)人責(zé)任，并根據(jù)具體情況處罰食堂負責(zé)人30—100元/次。

工地例會會議紀要范文(篇十七)時間：20xx年x月x日9點30分

地點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：拉薩市農(nóng)牧局

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局

現(xiàn)場工程師：高工

2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：王暉

土建監(jiān)理：何彬

3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司

項目經(jīng)理：張楊

現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：吳工

安全員：張桂根

施工員：魏工

材料員：張楊

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，