成立投標小組工作計劃

成立投標小組工作計劃第一篇成立投標小組工作計劃第一篇招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標的結(jié)果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；

3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；

4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標代理人員技術水平和素質(zhì)

1、要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？

2、招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經(jīng)進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的；

4、結(jié)合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

成立投標小組工作計劃第二篇招標代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標的結(jié)果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；

3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標代理的人員技術水平和素質(zhì)

1、要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？

2、招標代理的人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經(jīng)進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的；

4、結(jié)合招標代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標代理的人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設備、電氣設備、電梯等，使招標代理的人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

成立投標小組工作計劃第三篇年鎮(zhèn)招投標投工作，以科學發(fā)展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。

一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標，增強項目建設質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據(jù)項目技術資料，擬寫招標文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標人的意志，為報名者提供投標依據(jù)，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。

二、堅持制度建設，打造陽光工程

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標人管理、責任追究等方面進行規(guī)范，做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標工作的運行。

三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質(zhì)量

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據(jù)，中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術人員進行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時間、設備運行質(zhì)量、售后服務情況，查糾偷改配制，設備質(zhì)量差，售后服務不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。

四、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標的質(zhì)量

以國家《招標投標法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。

對重大建設工程，農(nóng)田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索，總結(jié)制定了三種招投標法，競標時現(xiàn)場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務標書的報價，實際經(jīng)評審的合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。

五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意

一是加強組織領導。鎮(zhèn)成立招投標領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容。

二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經(jīng)常承接項目建設的施工企業(yè)、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態(tài)分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。

三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結(jié)果公示5日。

成立投標小組工作計劃第四篇一、招標項目

2、用途：電子政務需要；

3、技術要求：見“用戶需求書”；

投標人必須對本項目內(nèi)所有的內(nèi)容進行投標，不允許只對其中部分內(nèi)容進行投標，否則投標文件將被拒絕。

二、投標人資格要求

1、在_注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣；

2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄（附社保機構(gòu)出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復印件）；

4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產(chǎn)品登記證書；

5、具有較強的本地化服務能力，非本地投標人應在本地有分公司作為常駐服務和技術支持機構(gòu)三年以上(需提供本地工商注冊資料)；

6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。

7、本項目允許聯(lián)合招投標，但只限兩家公司以內(nèi)。

三、招標文件的獲取

1、時間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；

2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5E，海政招標有限公司；

3、方式：直接報名購買；

4、售價：人民幣100元/套（售后不退），如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費；

5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質(zhì)證書復印（以上復印件均需加蓋公章）。

四、投標截止時間、開標時間及地點

1、遞交投標文件時間：年月日

2、投標截止時間：年月日

3、開標時間：年月日

4、開標地點：濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室；

5、招標結(jié)果請查詢：

成立投標小組工作計劃第五篇本月工作指導思想：

適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。

本月重點工作：

1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)

4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)

5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)

6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

成立投標小組工作計劃第六篇則1、為進一步規(guī)范公司投標工作的管理，明確投標過程中各參與部門及人員在各環(huán)節(jié)中的職責，減少失誤，加強公司投標中標率，特制定本管理制度。

2、投標工作必須遵守《采購法》、《招投標法》、《合同法》等法律、法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范、管理條例的規(guī)定，嚴格按招標文件要求編制。

第二章管理機構(gòu)和職責1、公司實行在總經(jīng)理領導下的由投標主管領導主要負責的投標管理體制和公司市場營銷部具體負責、各職能部門參與、配合的運行機制；凡與公司相關的投標項目，其與投標相關的管理工作均由市場營銷部統(tǒng)一歸口管理，計財管理部全程督辦。

2、公司成立投標項目管理小組，負責公司所屬投標項目的投標組織管理工作；并根據(jù)需要協(xié)助集團各營銷公司研究制定重大或重要項目攻關方案和投標策略，并由項目營銷公司負責實施。公司總經(jīng)理為組長，計財管理部及技術運營部2位副總為副組長，市場營銷部主管領導為執(zhí)行組長，其他各參標部門負責人為組員。

3、市場營銷部職責（1）在總經(jīng)理的領導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務；（2）負責對投標前項目信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作；（3）負責與集團有關部門的信息溝通，保持正常、友好的業(yè)務聯(lián)絡關系；（4）負責組織投標項目的投標工作：編制公司投標工作計劃，召開與投標有關的專項會議，負責投標文件的投標函及附錄文件的編制以及投標文件的總成、評審、封標及投標工作；

4、其他部門的職責

（1）財務部負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權書、履約保函、無行賄犯罪記錄證明、社保及納稅證明，提供財務報表、審計及與財務相關的資料；負責財務方案的編制。

（2）技術運營部負責投標項目技術方案編寫及優(yōu)化方案建議；負責投標現(xiàn)場的

2技術支持、演示等工作；負責投資類項目的運營成本核定工作。

（3）采購部負責提供設備、儀器儀表的成本價。

（4）計財管理部負責提供公司項目預算造價成本，編制標書商務部分（不含投標函及附錄部分）；負責督查投標各進度節(jié)點工作。

（5）總經(jīng)理負責與營銷公司負責人或其委托人商定最終的投標報價。

第三章信息管理

1、市場營銷部為公司投標所需信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場營銷部安排專人負責信息管理工作。

2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場營銷部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。

3、公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。對獲取的擬投標的有效項目信息，由市場營銷部負責及時向公司總經(jīng)理匯報，并根據(jù)總經(jīng)理批復意見再向集團申報，落實項目最終跟蹤人員及所需集團資源。

第四章投標管理

1、投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。

2、是否參與項目的投標由公司決定。

3、市場營銷部負責跟蹤、組織項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。

（1）凡公司決定參與投標的項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。

（2）責任人的選定，由公司參標各部門根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司總經(jīng)理批準確定。

（3）編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場營銷部領導與各參標部門責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。

4、投標項目評審，公司投標的每一個項目在投標文件形成前必須對初步編制的

3投標文件進行評審，聽取有關領導、各職能部門提出的評審意見，確定投標策略，最終形成正式的投標文件。

4第五章投標管理流程圖、部門工作任務及表格

一、投標管理流程圖投標管理流程圖、部門工作任務及表格

一、投標管理流程圖部門總經(jīng)理計財管理部采購部營銷公司市場營銷部技術運營部財務部編號ABCDE1

項目前期運作購買招標文件報名資格預審組織投標文件編制投標文件初稿投標文件初審定價核價報價密封標書定稿開標投標總結(jié)投標文件質(zhì)疑建設運營移交方案（含投資類項目運營成本）

財務方案商務部分

5二、部門工作任務流程名稱：

投標流程

節(jié)點編號節(jié)點名稱工作任務C1項目前期運作1．前期運作的項目需按集團營銷制度流程在集團PPP中心或營銷管理部（非投資項目）進行登記。

2．營銷公司應提請集團PPP中心或營銷管理部（非投資項目）對擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。

D2報名與資格審查1．報名與資格預審材料由市場營銷部牽頭，營銷公司協(xié)助完成。

2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場營銷部提請總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。

3．報名材料在市場營銷部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。

C3購買招標文件1．招標文件購回后，營銷公司業(yè)務人員（或代理人）提交給市場營銷部，并由市場營銷部將招標文件發(fā)送至投標小組各成員。

2．原件留存在市場營銷部保存。

B4D4E4組織投標文件編制1．投標文件的編制總體上由投標執(zhí)行組長牽頭負責。

2．計財管理部負責商務部分的編制；市場營銷部負責投標函及附錄部分和整體標書的匯編；技術運營部負責建設運營移交方案的編制；財務部負責財務方案的編制。

D5投標文件質(zhì)疑1．各參標人員應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容統(tǒng)一提交給市場營銷部部長。

2．由市場營銷部主管領導主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應存檔。

3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。

4．市場營銷部部長負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時反饋給相關人員。

D6投標文件初稿1．各標書編制部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自編標文件的部門內(nèi)審工作，編制文件應為符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查不需要再作較大修改的文件，然后將各自內(nèi)審完成的投標文件的電子版及內(nèi)部審批單發(fā)送給市場營銷部部長，進行匯編初審。

D7投標文件初審1．市場營銷部匯編好投標文件后，形成投標文件初稿，由市場營銷部內(nèi)部進行審核，并提出書面意見。

2．對修改后的投標文件初稿，再由市場營銷部組織各參標部門及相關人員召開投標文件評審會議，形成除報價未定以外的投標文件終稿。

B8C8A8核價報價定價1．計財管理部根據(jù)技術文件、設備儀器儀表、投資類項目運營成本的報價，進行項目成本組價、核價，核價完成后由市場營銷部牽頭組織召開核價評審專題會議，參會人員包含下列人員：公司投標小組各成員、營銷人員、核價人員，重大項目可根據(jù)需要增加相關人員參加。

2．報價組各成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。

3．營銷人員應提交準確、全面的與投標項目相關的已有信息。

4．成本核價會議后，營銷人員根據(jù)自身了解的項目信息及項目核價成本，單獨向水務公司總經(jīng)理提出自己的報價建議，水務公司總經(jīng)理綜合考慮確定最終報價，并指定專人進行商務報價的最終組價，并形成最終報價文件。（注：該階段應該進行嚴格保密，原則上知道最終報價的人員為總經(jīng)理、營銷人員及商務報價專人共3人。）

續(xù)表節(jié)點編號節(jié)點名稱工作任務D9定稿1．根據(jù)項目需要由市場營銷部主管領導決定是否召開標前會議，參加標前會議的人員：投標小組成員、營銷人員、投標文件編制人（最終報價不在會上討論）。

2．開標前一日晚上6點鐘以前應裝訂完畢，裝訂前應由市場營銷部、營銷人員再次進行審查確認定稿。

D10密封標書1．投標文件密封前由市場營銷部、營銷人員填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由市場營銷部主管領導指派的專人負責。

C11開標市場營銷部應提前一天以短信或微信的形式通知并告知參加開標會議的人員應準備的文件資料和承擔的工作任務。

2．由營銷人員提前協(xié)調(diào)預約投標文件蓋章及開標用車事宜。

3．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求由市場營銷部參與開標人員將材料準備齊全，由市場營銷部部長或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料，資料準備工作按照寧多勿少的原則。

4．參與開標人員應至少提前30分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。

5．市場營銷部參與開標人員應詳細記錄開標相關信息。

D12投標總結(jié)1．投標活動結(jié)束后3日內(nèi)市場營銷部應將投標項目的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交總經(jīng)理一份。

2．市場營銷部應將招標公告、招標文件、開標記錄等建立項目檔案。

3．市場營銷部負責總結(jié)投標項目成功與失敗的原因并形成投標總結(jié)報告。

4．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總通報。

三、表格表1-1三、表格表1-1資格預審資料審核記錄表（市場營銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標文件要求填寫）

資格預審資料審核記錄表（市場營銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標文件要求填寫）

工程名稱：

時間：年月日序號評審事項評審標準初審人復核人是（√）否（×）

是（√）否（×）1營業(yè)執(zhí)照是否具備有效的營業(yè)執(zhí)照

2企業(yè)資質(zhì)等級是否具備行業(yè)行政主管部門頒發(fā)的①市政公用工程施工總承包叁級及以上資質(zhì)或者環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；②機電工程施工總承包資質(zhì)三級及以上資質(zhì)（有效期內(nèi)）

3企業(yè)安全生產(chǎn)許可證是否具備有效的安全生產(chǎn)許可證

4省外企業(yè)施工登記證或省外企業(yè)查詢結(jié)果所在頁打印件（僅省外企業(yè)）

成立投標小組工作計劃第七篇（一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

成立投標小組工作計劃第八篇監(jiān)理招標：

1）、擬定招標文件（3天）;

2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;

3）、報名結(jié)束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;

4）、排好時間到開標截止時間需（10天）;

5）、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書（3天）。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

施工招標：

1）、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;

2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;

3）、招標文件招標辦審批（3個工作日）;

4）、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;

5）、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天）。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

成立投標小組工作計劃第九篇同志們：

經(jīng)市藥品集中招標選購領導隊伍批準,今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結(jié)前兩年的招標采購經(jīng)驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標選購領導小組會議的精神,我向大家總結(jié)匯報以下幾點情況:

一、前幾年藥品集中招標采購工作的基本情況

二、當前藥品集中招標中存在的的問題

一是醫(yī)療機構(gòu)參與的積極性不高問題?，F(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法，與國家規(guī)定的零售價相比，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負責同志對國家、省、市關于藥品招標采購政策學習不夠，對參與市級招標采購不理解，參與不主動，總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤；二是有的醫(yī)療機構(gòu)隱報、瞞報藥品采購數(shù)量，招標后存在替代藥品規(guī)避招標，甚至不采購中標藥品；三是執(zhí)行合同不嚴格，醫(yī)療機構(gòu)不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥；四是有些醫(yī)療機構(gòu)未按國家有關規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價，未將招標降價的好處讓利于患者；五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位，對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展。

三、對今年藥品集中招標采購工作的幾點要求

根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實、抓死、抓出成效。

第一、要提高認識，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標采購工作。

第二，要改進方法，規(guī)范運作，努力提升我市藥品集中招標采購水平。

第三、要狠抓教育，嚴格自查，認真做好治理購銷領域的商業(yè)賄賂工作。

成立投標小組工作計劃第十篇篇一：投標人員年終總結(jié)

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來20XX年，我于20XX年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。20XX年7月20XX年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20XX年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正(來自::范文寫作標書專員工作總結(jié))規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會。20XX年我會加強自己對電力

行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及

投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標_的，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見：

1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如

說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響

編制投標文件的進度及質(zhì)量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培

訓。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：???

3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

篇二：標書崗位個人年度工作總結(jié)

20XX年度總結(jié)報告

一、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20XX年總體工作分為三大類標書制作、標書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標書制作：根據(jù)招標文件要求，結(jié)合商務、技術進行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關人員手中。

2.標書評審：審查標書中幾個關鍵點，按照開標時間倒

推設置工作時間表，及時下達標書傳遞單，將有關標信息放在FTP上，并把標信息錄入投標信息平臺。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點或主要工作：

1.投標業(yè)務單元中有兩個工作重點，范文TOP100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標包多，時間短、要求嚴格，針對20XX年國六批招過程中，有五種技術要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應答，提出評標關鍵點。②自主投標：協(xié)助電抗器業(yè)務員在招投標中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標書送到業(yè)務員手中。

2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導書為行為指南，在招投標各項關鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標書制作人員養(yǎng)成良好的工作習慣。

4.評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會：

在20XX年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領，只有掌握了基本工作方面的要領和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導，無形中學到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學習的機會。都有我要學習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎工作為前題。自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻：

主要貢獻1：

在國五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個包的中標成績，也是國招

投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用、成效1：

作用和成效是為20XX年國批招中業(yè)績增長添加了亮點。

主要貢獻2：

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在20XX年投標中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標業(yè)務與市場業(yè)績緊緊相關的。

主要貢獻特點和作用、成效2：

通過國批招一批出現(xiàn)的失標情況，進行技術標書制作總結(jié)和討論，制定技術標制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標

萬元（六批中標結(jié)果還未公布）。

主要貢獻3：

按時輸出協(xié)作和自投標書，沒有因時間緊或其他原因造成標書郵寄或開標延誤。

主要貢獻4：

根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導書，在招投標各項關鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標與項目信息管理緊密結(jié)合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結(jié)合；三

是完善了標書制作流程和規(guī)范。

主要貢獻特點和作用、成效4：

結(jié)合公司特點梳理投標業(yè)務流程，使投標管理更貼近服務于市場，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。

主要貢獻5：

在投標中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，20XX年業(yè)績輸入整理信息達95%，合同掃描達120XX年國批招前兩批失標標包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術標書響應錯誤造成失標。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術部溝通，采取的措施：①針對技術數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術標時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

個時代的節(jié)奏。希望在20XX年多參加一些與自己崗位相關的學習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評價：

對待工作認真負責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質(zhì)。

在20XX年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進15項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

篇三：標書制作員工作總結(jié)

20XX年度工作總結(jié)

本年度參與了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：

一、技術標：

1、出錯情況：

（1）、應城福利院項目（暗標）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

分析原因：A、時間稍緊，未對技術標做認真仔細的檢查；

B、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

C、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標的同事對技術標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術標制作人員一般為工程部技術人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術標的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術、造價方面的專業(yè)人士，專職投標部2個月，對投標部人員進

行系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成；

（2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務標：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管項目商務標制作過程中，遇到問題

未能及時提出，導致投標在即，商務標遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務標質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍

標串標的風險；

（2）、由于商務標制作人員專業(yè)知識不足，且商務標沒有技術負責人對最終的報價文件進行

核查，商務標上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導，力求報價的合理性；

（2）、針對商務標，對標書制作員進行講解，使其明白商務標的一些基本要點，對商務標可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術標：應有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務標的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力；

（2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示，導致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關情況進行溝通；

（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng)，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容，涉及到工作、投標、標書、項目、公司、進行、主要、商務等方面，希望大家能有所收獲。

成立投標小組工作計劃第十一篇1準備階段：

簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關系，共同完成項目招標工作。

建立組織機構(gòu)：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。

編制招標文件：依據(jù)國家有關法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構(gòu)審查、備案。

招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構(gòu)交驗項目有關文件資料，填寫工程招標備案表備案。

發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單，邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上。

資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務。

2招標階段：

召開投標預備會、發(fā)售招標文件：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構(gòu)審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內(nèi)容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術文件）。

組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。

召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。

投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結(jié)合自身情況編制投標文件。

3決標、簽訂授予合同階段

送達投標文件、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構(gòu)、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。

評標、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構(gòu)監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內(nèi)相關專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數(shù)，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結(jié)束須形成評審報告。如果根據(jù)有關法律法規(guī)，招標人授權評標委員會定標，其評審結(jié)果即為定標結(jié)果；如果招標人自行定標，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書。

招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。

成立投標小組工作計劃第十二篇根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：

20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結(jié)合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

一、深入開展黨風廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。

2、扎實開展黨性黨風教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。

二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣、深化黨員干部特別是領導干部廉潔自律工作。

三、加強機關效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務環(huán)境

1、強化行風政風建設。積極開展“滿意不滿意單位”創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質(zhì)量，通過良好的服務來促進市場規(guī)范建設，提高招投標統(tǒng)一平臺適應市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務。

2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關效能“三個規(guī)范化”建設，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結(jié)和諧的招投標服務環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。

四、深化平臺建設，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用

1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發(fā)展，強化對業(yè)務工作流程的標準化、規(guī)范化建設。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場