幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第一篇幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第一篇（1）初創(chuàng)期（第一年)：平臺(tái)運(yùn)營初期采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立平臺(tái)自身的內(nèi)部資源，提高核心能力，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。早公司發(fā)展前期，通過良好的服務(wù)打造品牌效用，提高公司知名度。

3）正式運(yùn)營期：第6－12月為平臺(tái)的正式運(yùn)營期，維持試運(yùn)期所建立客戶源，并進(jìn)一步開發(fā)新客戶。以“養(yǎng)老院、康復(fù)醫(yī)院、干休所”為推廣重點(diǎn)，對(duì)APP進(jìn)行維護(hù)及改進(jìn)，在這段時(shí)間內(nèi)扎穩(wěn)華中地區(qū)。爭(zhēng)取六個(gè)月中逐步進(jìn)入大部分消費(fèi)者視線，同時(shí)持續(xù)進(jìn)行線上線下的推廣，注重口碑營銷，讓更多消費(fèi)者了解本平臺(tái)，吸引更多廠商合作。

（2）成長(zhǎng)期（第二到三年）：經(jīng)過一年的合作商、客戶群的積累，平臺(tái)影響力逐漸擴(kuò)大，運(yùn)作逐漸成熟。平臺(tái)的“智能拐杖”已成功打入市場(chǎng)，憑借平臺(tái)技術(shù)上的先進(jìn)性，營銷上的創(chuàng)新性，本平臺(tái)在目標(biāo)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中已占得先機(jī)。

a.平臺(tái)線上發(fā)展策略：重心逐漸轉(zhuǎn)移至“智能拐杖”的個(gè)性定制推廣，吸引更多消費(fèi)者、加盟商關(guān)注，由單一產(chǎn)品移至為個(gè)性定制。為更多用戶帶去不同消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時(shí)，本平臺(tái)廣告宣傳方面已步入正軌，有專業(yè)的制作、營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，廣告招商已逐漸成為盈利手段之一。對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)收集分析與“拐杖小醫(yī)生“的研發(fā)，逐漸提上日程。

b.平臺(tái)線下發(fā)展策略：本平臺(tái)從初創(chuàng)期的建立至今，有了一定的資本積累，線下積極尋求合作商。以湖北武漢為市場(chǎng)中心，向其他一二線城市輻射，逐漸在各省省會(huì)建立體驗(yàn)旗艦店。為保證本平臺(tái)的品牌管理，資質(zhì)審核將進(jìn)一步嚴(yán)格化，合作廠商數(shù)量將做一定限制。

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第二篇基于PEST分析法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面從宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

圖3-1環(huán)境pest分析

（1）政治因素---政府逐漸完善養(yǎng)老助殘產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為保障老年人合法權(quán)益，發(fā)展老年事業(yè)，我國法制定了《xxx老年人權(quán)益保障法》。法律規(guī)定，在產(chǎn)品開發(fā)上，各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營老年生活用品，適應(yīng)老年人的需要。

2011年xxx印發(fā)《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》?！笆濉逼陂g，國家對(duì)老年服務(wù)的政策支持可以說是力度空前?！笆濉币詠恚瑇xx及所屬各職能部門一共出臺(tái)了26項(xiàng)與老年服務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)。指出，完善老齡產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)老年用品用具和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)。

（2）經(jīng)濟(jì)因素---老年市場(chǎng)需求空間巨大

《xxx老年人權(quán)益保障法》中規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)將老年事業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，逐步增加對(duì)老年事業(yè)的投入，并鼓勵(lì)社會(huì)各方面投入，使老年事業(yè)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

預(yù)計(jì)到2050年，我國老年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)潛力將由目前的4萬億元增長(zhǎng)到106萬億元，占GDP比重從8%增長(zhǎng)到33%。

國家民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司的數(shù)據(jù)表明，2010年我國老年人口消費(fèi)規(guī)模超過萬億，預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)到13萬億元。目前中國老年用品市場(chǎng)需求達(dá)萬億元，但市場(chǎng)供給規(guī)模僅為4000億元，存在巨大供需缺口。2013年四大類現(xiàn)實(shí)需求老年用品總需求規(guī)模為6820億元，總供給規(guī)模僅為2012億元，缺口率達(dá)70%。

---來源2015年3月16日xxx-瞭望東方周刊

據(jù)國家xxx數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我國的老年人日常用品年需求量將會(huì)達(dá)到20000億人民幣以上的白熱化饑渴狀態(tài)，目前我國只有不到1000億人民幣的日常用品是為老年人所提供的。與此同時(shí)，近年來，隨著我國居民收入水平增加，老年人的消費(fèi)觀念也有了很大改變。消費(fèi)觀念的改變給老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。

（3）社會(huì)因素---老齡人口增多

據(jù)國家xxx發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國總?cè)丝诔^億，65周歲及以上人口13755萬人，占總?cè)丝诘?。預(yù)計(jì)到2020年我國老年人口將達(dá)到億，老齡化比重將達(dá)到17%。

xxx報(bào)告指出,高齡者等速肌力膝伸肌(最大力矩值/體重)僅為青年人的60%-70%,行走成了老人一個(gè)很吃力的問題,拐杖也成為高齡者行走的必備輔助工具。人口老齡化為老年人日常用品產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展提供了客觀需要和外在的硬性基礎(chǔ)條件，同時(shí)“421”的家庭結(jié)構(gòu)功能的變化將使得社會(huì)必須建立老年人產(chǎn)業(yè)。

圖3-2中國60歲以上人口占比趨勢(shì)圖

（4）技術(shù)因素---各類技術(shù)的完善

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第三篇盈利點(diǎn)放在未來為老年人提供健康服務(wù)上。本平臺(tái)盈利模式主要分為三類：

（1）運(yùn)營初創(chuàng)期：產(chǎn)品眾籌獲得資金援助。

（2）運(yùn)營成長(zhǎng)期：融資維持平臺(tái)日常運(yùn)營成本。

在金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊下，為保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營。實(shí)時(shí)的融資，既解決了企業(yè)的燃眉之急，也避免了大量員工的失業(yè)，有利于企業(yè)的重新崛起，有利于國家的穩(wěn)定。特別是像本項(xiàng)目的這種科技型企業(yè)，完成起步后，就到了擴(kuò)大規(guī)模高速發(fā)展的階段。實(shí)時(shí)的融資，無疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家之必需。

（3）運(yùn)營成熟期：本平臺(tái)已在我國老齡行動(dòng)輔具市場(chǎng)占據(jù)一定市場(chǎng)份額，其盈利來源主要由以下三部分構(gòu)成。

a.出售實(shí)體產(chǎn)品獲利

我國智能拐杖市場(chǎng)容量龐大，產(chǎn)品銷售量、利潤(rùn)率十分可觀。采用“線上針對(duì)中青年客戶做傳播營銷，線下針對(duì)老年用戶做體驗(yàn)營銷”的O2O商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“先下單后發(fā)貨”的定制服務(wù)來賺取利潤(rùn)。

b.發(fā)行/廣告收費(fèi)

c.用戶數(shù)據(jù)分析

后期“智能拐杖”數(shù)據(jù)服務(wù)器會(huì)記錄大量用戶的身體參數(shù)以及生活方式行為數(shù)據(jù)（體溫、心率、步態(tài)、血壓）等歷史數(shù)據(jù)，在不影響用戶隱私前提下，利用本平臺(tái)本身具有的龐大數(shù)據(jù)庫和用戶信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)、分析處理之后形成具有代表性的“有價(jià)值數(shù)據(jù)”（拐杖小醫(yī)生），可向第三方提供數(shù)據(jù)信息，利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫將老人們的相同病例情況以及治療用藥恢復(fù)情況和復(fù)發(fā)情況進(jìn)行一個(gè)匯總，病人的身體參數(shù)數(shù)據(jù)記錄可供醫(yī)院、醫(yī)藥人員或研究人員進(jìn)行分析，從而獲得盈利。

圖4-2盈利模式圖

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第四篇針對(duì)智能拐杖目前行業(yè)發(fā)展不充分，還有很大的市場(chǎng)空白。我公司的產(chǎn)品是集科技與實(shí)用于一體的高精尖產(chǎn)品，具有高效、智能的特點(diǎn)。同時(shí)本產(chǎn)品所采用的零部件都是市場(chǎng)上的通用件，采購方便。且我們擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)，具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。初期我公司的知名度還不高，并且市場(chǎng)上仍存在有力的競(jìng)爭(zhēng)者，但我公司主打老年人高端市場(chǎng)，因此，我們將以技術(shù)為突破點(diǎn)，讓顧客花最合適的錢做最省心的事，迅速打開市場(chǎng)以確立公司在行業(yè)的地位。

結(jié)合本公司的“線下體驗(yàn)店免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)——線上下單——線下配送裝配”的先下單后發(fā)貨的定制商業(yè)模式。我們應(yīng)采取成本加成定價(jià)法。即按產(chǎn)品單位成本加上一定比例的毛利，定出銷價(jià)。成本可按以下公式計(jì)算：?jiǎn)挝怀杀?可變成本+固定成本/銷售量，則產(chǎn)品單價(jià)=單價(jià)成本（1+期望利潤(rùn)率）。期望利潤(rùn)率參照市場(chǎng)可接受的價(jià)格以及公司經(jīng)營狀況合理確定。因此我公司初期將產(chǎn)品定價(jià)為基礎(chǔ)版800元，拓展版根據(jù)功能定制。待公司成功占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)值為消費(fèi)者充分認(rèn)可，公司形成規(guī)模效應(yīng)有比較雄厚的財(cái)力時(shí)，可以根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)需要靈活調(diào)整定價(jià)戰(zhàn)略和定價(jià)戰(zhàn)術(shù)。

生產(chǎn)策略

本產(chǎn)品所采用的零部件都是市場(chǎng)上的通用件，采購方便,沒有較為復(fù)雜的加工工藝。所以在生產(chǎn)過程中，首先建立自己生產(chǎn)組裝車間，而后在車間的生產(chǎn)過程中注意提升工作質(zhì)量，精心進(jìn)行原材料采購，合理控制成本。

?1）車間建設(shè)：仔細(xì)篩選可供選擇的車間地址。在市場(chǎng)成熟度及其他其他因素方面對(duì)其分析，選擇出最適合生產(chǎn)的地址進(jìn)行生產(chǎn)組裝車間的建設(shè)。

3）原材料采購：在現(xiàn)代企業(yè)中，原材料和外購件的成本大約占產(chǎn)品成本的60%，活勞動(dòng)力僅占產(chǎn)品成本的不足6%。因此，合理采購原材料對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。本公司在原材料采購方面，將首先對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合信用評(píng)價(jià)，然后在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇2-3名供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且每次采購都實(shí)行批量采購，從而從源頭上降低原材料的成本。每年結(jié)束后，更新對(duì)合作的供應(yīng)商的信用評(píng)價(jià)，決定是否繼續(xù)合作，以此來約束供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量。

4）成本控制：成本控制包括人力成本控制、研發(fā)成本控制、融資成本控制、原材料采購成本控制、銷售成本控制、品牌塑造成本控制、收購成本控制。需要綜合考慮計(jì)算多方面因素，全方位統(tǒng)籌計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約成本，提升效益。

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第五篇現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，按照國家規(guī)定，65周歲以上的人確定為老年，2011年我國老年人口比重達(dá)，2013年我國60歲以上老年人口已突破2億，預(yù)計(jì)未來20年我國老年人口將進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，到2050年老年人口將達(dá)到全國人口的三分之一。老齡化問題不僅給每個(gè)家庭帶來了困惑，也給予社會(huì)極大壓力。

圖1-1中國65周歲以上人口比重及預(yù)測(cè)圖（國家xxx）

（1）????老年人隨著年齡增長(zhǎng)，腿腳也越來越不靈活，出行不便，老年人需要鍛煉與出行，但是由于疾病的侵?jǐn)_，體能的下降，“行路難”問題不可避免地成為困擾著老人們的一個(gè)難題。

（3）2006年全國疾病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)死因監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：我國65歲以上老年人跌倒死亡率男性為萬，女性為萬。美國疾病預(yù)防控制中心2006年公布數(shù)據(jù)顯示：美國每年有30%的65歲以上老年人出現(xiàn)跌倒。按30%的發(fā)生率估算我國每年將有4000多萬老年人至少發(fā)生1次跌倒。

（4）老人經(jīng)常會(huì)因擔(dān)心自己身體狀況、突發(fā)性疾病不能得到及時(shí)救助，而困擾自己晚年生活，心情不好，影響生活質(zhì)量。

（5）年齡增長(zhǎng)使得老人的各種感覺器官變得比較遲鈍，對(duì)很多可發(fā)性危險(xiǎn)，如火災(zāi)、可燃性氣體泄漏等不能夠靈敏感知，對(duì)這些危險(xiǎn)情況不能得到及時(shí)監(jiān)測(cè)，從而釀成事故。

上述這些問題，嚴(yán)重威脅著老年人的身心健康、日?；顒?dòng)及獨(dú)立生活能力，也增加了家庭和社會(huì)的負(fù)擔(dān)?；诖朔N社會(huì)現(xiàn)象，我們專門為老年人設(shè)計(jì)了一款集合防摔倒、危險(xiǎn)監(jiān)報(bào)、照明、生活語音、GPS定位、歷史運(yùn)動(dòng)軌跡查詢、地理圍欄設(shè)定、身體參數(shù)檢測(cè)、支持智能終端的實(shí)用便捷性的智能手杖。

隨著收入水平的提高，單一的只具有輔助行走的手杖并不能很好的滿足當(dāng)代及未來的老年人的需要，對(duì)老齡用品的選擇不會(huì)只比較價(jià)格，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、功能等提出更高的要求。在各種需求中，老年人對(duì)生理需求和安全健康需求居于首位。同時(shí)，在信息化的時(shí)代里，生活物件向高科技化，集成化，電子化邁進(jìn)，向多功能化發(fā)展的拐杖，會(huì)更好得輔助老年人在現(xiàn)代生活中的各種行動(dòng)。

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第六篇表7-2現(xiàn)金流量及凈值分析

計(jì)算公式：現(xiàn)金流量流入=銷售收入+回收流動(dòng)資金

現(xiàn)金流量流出=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金投資+經(jīng)營成本+銷售稅金及附加+所得稅

1.凈現(xiàn)值分析：

凈現(xiàn)值是指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。

計(jì)算凈現(xiàn)值的公式：

NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^-t

分析：①當(dāng)NPV＞0時(shí)，項(xiàng)目可行，當(dāng)NPV＜0時(shí)，項(xiàng)目不可行；

②本公司預(yù)計(jì)資本收益率為,預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量見表8-2，利用上述公式可計(jì)算出：

NPV=萬元。綜上可知，本項(xiàng)目可行。

2.投資回收期分析

投資回收期計(jì)算公式：

回收期={累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份}-1+{上年累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金現(xiàn)值}

依據(jù)表7-2中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，計(jì)算出：

靜態(tài)投資回收期：N1=年

動(dòng)態(tài)投資回收期:N2=年

3.內(nèi)部收益率分析

根據(jù)現(xiàn)金流量及凈現(xiàn)值表，由內(nèi)部收益率公式計(jì)算得出：

內(nèi)部收益率達(dá)到，大于預(yù)測(cè)的資本收益率為，主要原因是因?yàn)槌跗谕度胭Y金巨大，需要一定時(shí)間收回。

財(cái)務(wù)分析部分

智能手杖融合了已有技術(shù)和高新技術(shù)，針對(duì)不同消費(fèi)水平的客戶開發(fā)不同技術(shù)含量的產(chǎn)品。普通型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，銷售對(duì)象更加廣泛，預(yù)計(jì)銷售量較大，只要將利潤(rùn)控制在合適范圍內(nèi)，短期可收回成本。個(gè)性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)成本高，短期內(nèi)銷售對(duì)象優(yōu)先，單件產(chǎn)品利潤(rùn)高，成本回收周期較長(zhǎng)。應(yīng)該采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，用普通型產(chǎn)品利潤(rùn)反哺，經(jīng)過三至五年的市場(chǎng)培育和產(chǎn)品的使用，培養(yǎng)高端產(chǎn)品客戶群，擴(kuò)大銷售獲得更高利潤(rùn)。

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第七篇當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營后我們的智能拐杖部分、后臺(tái)應(yīng)用部分和手機(jī)APP三合一相連。智能拐杖的一部分（防摔倒危險(xiǎn)監(jiān)報(bào)、GPS定位、身體參數(shù)檢測(cè)、支持智能終端、歷史運(yùn)動(dòng)軌跡查詢、地理圍欄設(shè)定）是24小時(shí)只要涉及到就會(huì)自動(dòng)的開啟工作。同時(shí)在后臺(tái)的應(yīng)用部分，只要有情況需要記錄或者是發(fā)送的請(qǐng)求都會(huì)是24小制工作，同時(shí)在老人親人手機(jī)APP端也是只要是想要查詢老人的一些狀況都可以是24小時(shí)隨時(shí)隨地查詢到。為那些有著不同時(shí)間段工作，異地有著不同時(shí)差或倒著時(shí)差的人提供了極大的便利。24小時(shí)在線的“三線合一”的平臺(tái)，正如我們所設(shè)計(jì)此拐杖時(shí)所傳達(dá)理念一樣，為老人提供便利溫情的服務(wù)，給他們創(chuàng)造一個(gè)舒適高品質(zhì)的晚年生活。

（2）做線下體驗(yàn)店

本項(xiàng)目采用O2O模式，“線上針對(duì)中青年客戶做傳播營銷，線下針對(duì)老年用戶做體驗(yàn)營銷”，實(shí)現(xiàn)智能拐杖的“先下單后發(fā)貨”的定制服務(wù)。

線上針對(duì)中青年客戶做傳播營銷，讓中青年客戶關(guān)注我們的產(chǎn)品，在電商平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品，同時(shí)意識(shí)到這些產(chǎn)品對(duì)父母的重要性。線下主要是建立品牌體驗(yàn)店，做體驗(yàn)式營銷推廣活動(dòng)，直接面對(duì)老年用戶，做出口碑。

建立品牌線下體驗(yàn)店鋪，消費(fèi)者在線下品牌店鋪進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)與享受服務(wù)。

（3）平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)分析研發(fā)

?盤活潛在資源，提升品質(zhì)服務(wù)效率。通過內(nèi)置每秒200次采樣的高精度傳感器，實(shí)時(shí)采集老人每天的體溫、步態(tài)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過GPRS傳輸?shù)紹mob后端數(shù)據(jù)云平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)計(jì)算分析?！霸朴?jì)算”會(huì)發(fā)現(xiàn)老人的健康風(fēng)險(xiǎn)，通過手機(jī)APP——老年人自己使用或家人使用——及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)或人工干預(yù)。

由于老年人各種器官功能都在慢慢衰退，難免會(huì)出現(xiàn)身體疾病。智能拐杖后臺(tái)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)采集人體身體參數(shù)以及生活方式行為數(shù)據(jù)（體溫、體態(tài)步態(tài)等），分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康隱患和異常，風(fēng)險(xiǎn)提醒，提供個(gè)性化健康指導(dǎo)、生活方式管理方案及遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)關(guān)愛服務(wù)。同時(shí)病人的身體參數(shù)數(shù)據(jù)記錄可供醫(yī)院人員或研究人員進(jìn)行分析，這將會(huì)對(duì)“智慧醫(yī)療”產(chǎn)生局大的推動(dòng)作用。

?在平臺(tái)積累了一定量的用戶后，大量電子商務(wù)顧客行為數(shù)據(jù)，以及智能拐杖歷史運(yùn)動(dòng)軌跡查詢這些數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、分析而成為了信息，而在信息的基礎(chǔ)之上建立模型，為后續(xù)的營銷提供預(yù)測(cè)分析。

幫助康復(fù)拐杖項(xiàng)目概述范文第八篇1.資產(chǎn)項(xiàng)目

（1）應(yīng)收賬款：按年銷售額的30%核算，壞賬準(zhǔn)備采用備抵法法核算，并按照本期應(yīng)收賬款的2%計(jì)提。

（2）預(yù)付賬款：按照采購商品的20%核算；

（3）存貨：采用先進(jìn)先出法核算。根據(jù)需求預(yù)測(cè)進(jìn)行批量生產(chǎn)，嚴(yán)格控制存貨。按照預(yù)測(cè)需求制定本期產(chǎn)量，預(yù)計(jì)每年多生產(chǎn)5%；

（4）固定資產(chǎn)：采用直線法折舊，車間折舊期為10年。辦公室設(shè)備5年，生產(chǎn)設(shè)備為9年，所有資產(chǎn)預(yù)計(jì)殘值為0。

（5）銀行利息按3%支付

2.費(fèi)用類項(xiàng)目：

科研開發(fā)費(fèi)用按照銷售收入7%提取，銷售費(fèi)用占銷售收入的5%來計(jì)算，辦公費(fèi)用占銷售收入的1%，生產(chǎn)部門和行政部門各占一半，水電費(fèi)按照銷售收入的提取。因?yàn)楣厩熬傲己茫拔迥陼簳r(shí)不考慮鼓勵(lì)分配。

3.其他類項(xiàng)目：

（2）公司屬于服務(wù)型企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)部門規(guī)定大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，享受“兩年免征所得稅”的稅