庫管跟采購的工作計劃

庫管跟采購的工作計劃第1篇庫管跟采購的工作計劃第1篇[關(guān)鍵詞]倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計物流

一、引言

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)倉儲信息處理越來越復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來源分布廣而復(fù)雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，將會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率，采用最新的信息化成果，將有效的解決上面的問題。

倉儲管理信息化除了能對庫存物品的入庫、出庫、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理外，還能幫助企業(yè)有效的降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。因此，從某種程度上說，一個企業(yè)的倉儲管理的信息化水平，將直接影響該企業(yè)未來的發(fā)展前景，倉庫管理的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)倉庫管理的必然趨勢。

二、現(xiàn)行管理的描述和分析

某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的倉庫按類別分為原材料倉庫和成品倉庫，其中原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)管理，成品倉庫由市場部負(fù)責(zé)管理。原材料倉庫包括毛坯庫、配套件倉庫、外協(xié)件倉庫和標(biāo)準(zhǔn)件倉庫，毛坯倉庫負(fù)責(zé)接收采購的毛坯，配套件倉庫負(fù)責(zé)對配套件的管理，外協(xié)件倉庫負(fù)責(zé)存放需外協(xié)加工和返回的零件，標(biāo)準(zhǔn)件倉庫負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)一管理，成品倉庫負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)成品的發(fā)交。

該企業(yè)的倉庫工作流程主要包括：物料入庫和物料出庫。按照入庫和出庫的性質(zhì)不同劃分為針對毛坯或半成品的原材料出入庫和針對銷售用成品或毛坯、半成品的成品出入庫。

其中，前者又細(xì)分為：采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫間調(diào)撥、外協(xié)件出庫、退料入庫、退廢出庫以及盤點(diǎn)。它們分別針對企業(yè)采購部向供應(yīng)商采購時的毛坯入庫，生產(chǎn)車間到倉庫領(lǐng)用原材料時的毛坯出庫，貨物在不同的倉庫間的移動，委托外部單位加工零配件時產(chǎn)生的出入庫，原材料的由車間退回入庫，原材料廢品退回供應(yīng)商的出庫以及核對倉庫帳實數(shù)量等業(yè)務(wù)情況。后者可細(xì)分為：車間成品入庫、銷售出庫、經(jīng)營退返入庫以及庫間調(diào)撥和盤點(diǎn)。它們分別對應(yīng)車間制造出的成品入庫，客戶購買產(chǎn)品時的出庫，客戶退回產(chǎn)品時的入庫，成品的庫間調(diào)撥和盤點(diǎn)等各種情況。

總的來說，該企業(yè)負(fù)責(zé)倉儲的管理機(jī)構(gòu)分工明確，針對各種業(yè)務(wù)的工作流程劃分得當(dāng)。并且，該工廠所針對實施的物流管理體系以及相關(guān)的規(guī)章制度在一定程度上杜絕了物料領(lǐng)發(fā)過程的多領(lǐng)、少領(lǐng)、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低了庫存，特別是車間的原材料、制品的占用率。

但是，與較為完善的倉儲管理制度相比，該企業(yè)的倉儲管理信息化程度較低，一個部門的信息往往無法被其他相關(guān)部門及時掌握。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.存貨管理的實施依據(jù)不是依賴部門間信息的交換，而是更多地依賴人工經(jīng)驗，例如，倉庫管理員對存貨的短缺、積壓狀況不能預(yù)先的判斷，提前向上級部門反映；有的倉庫由于采購的盲目性，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重。

2.收發(fā)業(yè)務(wù)不規(guī)范，例如，計劃部門沒有向倉庫系統(tǒng)提供生產(chǎn)計劃，發(fā)料時全憑車間領(lǐng)料人員自己說領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，導(dǎo)致物料控制不準(zhǔn)。

3.各倉庫的盤點(diǎn)方法、周期、重視程度都不同。有的倉庫對盤點(diǎn)很重視，盤點(diǎn)周期較短。而有的倉庫則只在上級部門要求時才進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.缺乏對現(xiàn)庫存及資金占用情況等情況的分析能力，也沒有提供一個高低庫存分析的功能，無法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

三、新系統(tǒng)的模塊和關(guān)鍵問題

在充分參考了該企業(yè)倉庫管理的成功之處，并認(rèn)真分析了該企業(yè)的倉儲的業(yè)務(wù)流程及不足之后，我們成功開發(fā)了該企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲了倉庫數(shù)量、倉庫種類等有關(guān)倉庫的最基本的數(shù)據(jù)；收發(fā)業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)了原材料倉庫“外廠＊倉庫＊車間”和“車間＊倉庫＊外廠”，以及成品倉庫“車間＊倉庫，倉庫＊外廠”等不同倉儲物流模式下的業(yè)務(wù)流程的自動化處理；盤點(diǎn)管理用計算機(jī)取代了盤點(diǎn)單分析、盈虧出入庫處理等操作，并用盤贏生成盤贏入庫單，盤虧生成出庫單的方式代替隨意手工庫存調(diào)整，并提供周期盤點(diǎn)功能；倉庫報廢實現(xiàn)的是倉庫根據(jù)物資損壞情況先提出申請，檢驗科進(jìn)行檢驗并確認(rèn)后，在系統(tǒng)中錄入報廢清單，并打印報廢出庫單的業(yè)務(wù)流程；調(diào)撥管理實現(xiàn)了調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)按計劃的對接，并為兩者自動生成入庫單和出庫單。

在各個功能模塊中,倉庫的收發(fā)業(yè)務(wù)是倉庫最基本也是最重要的業(yè)務(wù).下面以該模塊中針對原材料倉庫的原材料由外廠到倉庫的業(yè)務(wù)流程的開發(fā)為例,進(jìn)行講解。

四、原材料外廠入庫

原材料倉庫的外廠＊倉庫這種物料流動主要包括原材料的采購、外委加工件的返回及外廠送的內(nèi)委加工材料等幾種形式。這些物料在入庫前，一部分要經(jīng)過質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后倉庫才收料，而另一部分不需通過質(zhì)檢直接送到倉庫。倉庫收料時，一般要根據(jù)相應(yīng)的原材料（包括外協(xié)、內(nèi)委）入庫計劃，另外由于一些特別情況，也有額外入庫的情況，這是指計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，倉庫通過詢問計劃員進(jìn)行收料的情況。

新系統(tǒng)中的針對以上目的采取的計算機(jī)處理邏輯用圖2表示如下：

當(dāng)貨物入庫時，倉庫首先在計算機(jī)中查詢相應(yīng)的訂單，若在計算機(jī)中有相應(yīng)的訂單，倉庫要看到檢驗科的驗收證明才可收貨入庫，倉庫清點(diǎn)數(shù)量、檢驗品種，然后入庫，開出實收清單，系統(tǒng)自動根據(jù)訂單在計算機(jī)中生成入庫單，倉庫人員只需修改數(shù)量，進(jìn)行入庫確認(rèn)即可，不需把整個清單全部錄入。如果這批貨物在計算機(jī)中查詢不到訂單，倉庫人員要向計劃員詢問，在計劃員同意的情況下收貨，并把開的收料單按額外采購的類型錄入計算機(jī)，以后對類型可更改。在第一種方式下，系統(tǒng)可根據(jù)訂單號自動更新相應(yīng)的訂單，修改訂單上的已送貨量，計劃員通過查詢訂單，可直接看到供貨單位一共送的貨物數(shù)量，省去了以前的統(tǒng)計過程。

五、需要注意的問題

我們經(jīng)過需求分析和全面研究,借鑒了原采購管理體系的正反兩方面,并為了保證新系統(tǒng)的適用性,我們確定了新系統(tǒng)中要注意的如下關(guān)鍵問題：

1.與原有系統(tǒng)的無縫集成。決定該企業(yè)倉庫管理，尤其是出入庫管理的一個很重要的方面，就是指導(dǎo)出入庫管理的各項計劃的正確制定。因為，無論是原材料由外廠到倉庫、原材料分配到各個車間還是車間或外協(xié)廠家制成的半成品的入庫，都要嚴(yán)格的按照計劃部門所制定的計劃實施。對于成品，計劃系統(tǒng)同樣要對其入庫和出庫進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。因此計劃系統(tǒng)制定的好壞將直接影響整個企業(yè)的工作效果。而計劃是通過企業(yè)前期對物料需求的分解而制定的，該企業(yè)針對物料需求目前有專門的處理系統(tǒng)，因此，倉庫管理系統(tǒng)必須要與物料需求分析等系統(tǒng)做到無縫集成。

2.人工處理的重要。信息化了的倉庫管理中，人工處理同樣有著不可替代的作用。例如，在原材料由外廠額外入庫的情況下，由于計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，因此倉庫管理人員在查詢不到該計劃訂單時需向計劃員詢問，在得到確定回復(fù)后同樣可以進(jìn)行入庫操作。因此，計算機(jī)不是萬能的、只是一種輔助管理的工具，它做了人工做來非常繁瑣的工作，在此基礎(chǔ)上人工完成計算機(jī)不能夠完全實現(xiàn)的功能，這種人機(jī)結(jié)合的方式在企業(yè)管理中將是非常有必要的。

六、結(jié)束語

倉庫管理的信息化，使得圍繞倉庫管理的企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與企業(yè)合作伙伴之間的信息交流更加實時、透明，極大地提高了各部門之間的運(yùn)作效率，提升了企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn):

庫管跟采購的工作計劃第2篇現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

"三百六十行，行行出狀元"這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

庫管跟采購的工作計劃第3篇一倉庫管理

1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲存期。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認(rèn)真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理

通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準(zhǔn)確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分

庫管跟采購的工作計劃第4篇為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

五、對倉庫管理員的要求：

1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2.庫位卡標(biāo)示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實物抽查。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準(zhǔn)。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。

庫管跟采購的工作計劃第5篇倉庫20__年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

庫管跟采購的工作計劃第6篇一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃;

十、用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一、對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

庫管跟采購的工作計劃第7篇[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；物資管理；集約化

1電力企業(yè)物資集約化管理的現(xiàn)狀

物資集約化管理，就是電力企業(yè)的物資管理在計劃、采購、倉儲、配送，保管等環(huán)節(jié)實施高度集中的有效管理。自2009年國網(wǎng)深入推廣物資集約化管理，現(xiàn)在基本已經(jīng)完成了體系建設(shè)和流程優(yōu)化再造，但仍然存在物資需求計劃無法達(dá)到全面準(zhǔn)確，設(shè)計部門與項目部門配合不夠默契，人員參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不到位等種種問題。

2電力企業(yè)物資集約化管理的改善對策

精益化的物資計劃管理

物資計劃囊括了物資需求的編制，執(zhí)行，分析，考評，反饋等。結(jié)合各部門的物資需求統(tǒng)籌規(guī)劃，引領(lǐng)采購，供應(yīng)有序地保障企業(yè)的正常活動開展。計劃管理應(yīng)統(tǒng)籌安排，對內(nèi)優(yōu)化企業(yè)資源配置，對外促進(jìn)統(tǒng)一開放，同時注意降低物流成本持續(xù)改進(jìn)。

物資需求計劃。根據(jù)年度綜合計劃，物料需求清單，物資的庫存量，需求量及需求時間等來確定。業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前向物資部門提供所需物資的計劃，包括金具類，低壓線纜等，需求計劃和儲備計劃確定后方可確定采購計劃。

物資儲備計劃。依據(jù)物資需求計劃，儲備定額，儲備方式等保證企業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)，維修等急需物資的連續(xù)供應(yīng)。國網(wǎng)采用SAP，ECP等系統(tǒng)管控計劃管理的完成情況。SAP系統(tǒng)內(nèi)拓展功能實現(xiàn)通用物料自動對比，ECP系統(tǒng)能監(jiān)控物資采購計劃是否在允許的時間內(nèi)履約收貨，并將采購計劃完成（率）情況及時通報專業(yè)管理部門。物資部門可以根據(jù)指標(biāo)執(zhí)行情況對項目的進(jìn)度實施監(jiān)控，便下期合理調(diào)整數(shù)量及交貨時間。

物資采購計劃。主要包括批次招標(biāo)采購，協(xié)議庫存采購，零星物資超市化采購，零星工程與服務(wù)框架協(xié)議采購等。建立采購與需求雙向互動的計劃管理模式，將工程項目管理與物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行融合。

物資供應(yīng)計劃。在到貨前，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場實際需求，合理運(yùn)輸周期及合同約定交貨期統(tǒng)籌物資資源，統(tǒng)一物資供貨安排，與供應(yīng)方協(xié)商確定供應(yīng)時間，形成生效的供應(yīng)計劃。

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物資采購管理應(yīng)公平，公正，公開，秉承“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，誠信共贏”的原則，采用最經(jīng)濟(jì)的模式提高企業(yè)效益。

批次采購模式。主要適用于資本性支出的主要設(shè)備材料，服務(wù)。如電網(wǎng)工程的設(shè)計，施工，監(jiān)理，以及工程所需的主要設(shè)備，材料等?？茖W(xué)合理的標(biāo)包劃分是保障采購質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，太大造成中標(biāo)人不能按期履約，太小則導(dǎo)致缺乏競爭吸引，影響采購效率，應(yīng)按照電壓等級，合同估算金額等要素合理劃分。

協(xié)議庫存模式。主要適用于在未來一定時間內(nèi)能夠準(zhǔn)確地預(yù)測需求數(shù)量并且能夠應(yīng)用統(tǒng)一的物料編碼及技術(shù)規(guī)范的物資，如中低壓工程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)備材料等。對于金屬等原材料價格波動較大的材料會產(chǎn)生價格風(fēng)險，需采用價格聯(lián)動機(jī)制。

超市化采購模式。對價值量較小，種類繁多，需求零散的物資有較強(qiáng)的適用性。如辦公用品，辦公家具等。

完善的物資供應(yīng)保障系統(tǒng)管理

應(yīng)國網(wǎng)“三集五大”體系的影響，全公司上下都在轉(zhuǎn)換體制，適應(yīng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個一流”。各級供電公司針對運(yùn)維檢修，應(yīng)急物資等響應(yīng)速度要求高的物資，發(fā)揮倉儲配送服務(wù)支撐作用，實施“定額儲備，按需領(lǐng)用”，開展倉庫物資盤活利用，建立平衡利庫機(jī)制，實現(xiàn)倉庫“零積壓”，倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理初具成效。

物資調(diào)配管理。公司成立了物資調(diào)配中心，加強(qiáng)“縱向和橫向，對內(nèi)和對外”的協(xié)同運(yùn)作，利用窗口服務(wù)機(jī)制，履約協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)控預(yù)警機(jī)制及資源調(diào)配機(jī)制做好應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)。

倉儲配送管理。統(tǒng)籌規(guī)劃倉庫網(wǎng)絡(luò)布置，建立倉庫儲備系統(tǒng)。按倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實現(xiàn)公司“一本賬”管理。嚴(yán)格出入庫操作流程，確?！百~，卡，物”一致性。

應(yīng)急物資管理。倉庫建立應(yīng)急物資儲備體系，因地適宜建立應(yīng)急倉庫，合理儲備應(yīng)急救災(zāi)，應(yīng)急裝備和應(yīng)急電力搶修設(shè)備與材料，建立實物儲備，協(xié)議儲備，動態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的物資儲備體系。

廢舊物資管理。按照國網(wǎng)公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一處置”的原則，由省公司統(tǒng)一競價，所屬單位開展電子商務(wù)平臺的網(wǎng)上競價處置工作，對有意向回收的供應(yīng)商資質(zhì)能力進(jìn)行核實，建立廢舊物資回收信息庫。不按合同執(zhí)行的供應(yīng)商依據(jù)合同條款扣除保證金，暫停競價，取消資格等方式處理。

嚴(yán)格把關(guān)的供應(yīng)商管理

國網(wǎng)公司在電子商務(wù)平臺開發(fā)了物資質(zhì)量管理模塊，統(tǒng)一規(guī)范物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理流程，實時監(jiān)控。通過平臺數(shù)據(jù)共享，敦促各單位提升物資質(zhì)量管理水平。另外，天長公司在質(zhì)量管理方面還制定了定期抽檢計劃，如年度抽檢，按批次抽檢級專項抽檢，抽檢人員由物資專業(yè)人員，監(jiān)察人員，職工代表等組成的抽檢小組，定點(diǎn)定期抽檢，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時聯(lián)系供應(yīng)商，并要求其整改，絕不手軟。

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理。電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，從供應(yīng)商的招標(biāo)采購，合同簽訂，生產(chǎn)制造，履約及售后服務(wù)等階段為披露供應(yīng)商各方面的信息提供了信息支撐，對其自身存在的問題及時“一對一”的告知，提高企業(yè)自身的質(zhì)量及服務(wù)水平。

供應(yīng)商資質(zhì)能力核實和評價。國網(wǎng)采取供應(yīng)商資質(zhì)能力核實的方法是在公開招標(biāo)之前完成的，對其財務(wù)信息，產(chǎn)品業(yè)績等進(jìn)行確認(rèn)和核實，通過MDM進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)申請。

供應(yīng)商不良行為處理。國網(wǎng)公司在對供應(yīng)商供應(yīng)的物資在其全壽命周期內(nèi)發(fā)生重大的質(zhì)量問題，以及供應(yīng)商的參與資質(zhì)能力核實，招標(biāo)采購活動，合同履約過程中存在誠信，服務(wù)，交貨，質(zhì)量等方面的問題，按照一般不良行為，嚴(yán)重不良行為和特別嚴(yán)重不良行為采取不同程度的處罰措施。通過對供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，如列入黑名單，暫停售標(biāo)，扣減評標(biāo)分值，敦促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，誠信履約，誠實經(jīng)營。

本人在天長供電公司物資管理崗位有六年之久，以上是自己對物資管理工作各方面的心得體會，電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，物資集約化管理成為電力企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。天長供電公司通過ERP，MDM，ECP三大平臺對物資管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，數(shù)據(jù)共享，各專職分工不同但又息息相關(guān)。根據(jù)國網(wǎng)及省公司的各項最新考核指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)各個環(huán)節(jié)，步步管控，已初步形成國網(wǎng)公司提出的物資集約化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資管理工作只有更好沒有最好，我們都還在學(xué)習(xí)，攜手各兄弟公司探索一切適合天長供電公司物資管理最有效的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]劉寶紅.采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

[2]陳子俠.物流技術(shù)與物流裝備[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

庫管跟采購的工作計劃第8篇一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

倉庫管理員工作計劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)）

四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點(diǎn)時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；

2、月度倉庫報表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門）

庫管跟采購的工作計劃第9篇1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

庫管跟采購的工作計劃第10篇20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

一、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

三、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

四、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

五、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

六、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

七、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

八、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

九、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

庫管跟采購的工作計劃第11篇通過整合廠家設(shè)備制造進(jìn)度、物流、倉儲、現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，搭建采購協(xié)同平臺，對各業(yè)務(wù)單元的信息進(jìn)行共享與處理，最大限度的實現(xiàn)現(xiàn)場、倉儲、物流、廠商整個供應(yīng)鏈體系的業(yè)務(wù)信息即時交互性傳輸，做到以現(xiàn)場需求為核心基于JIT模式的拉動式采購管理，最大限度的實現(xiàn)交貨進(jìn)度與現(xiàn)場需求的吻合，降低采購成本，有效提高設(shè)備采購效率。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;JIT;協(xié)同采購平臺;信息化

一、背景及存在問題

根據(jù)國家核電項目長期發(fā)展規(guī)劃，到2020年核電設(shè)備總裝機(jī)容量將達(dá)到8600萬千瓦，設(shè)備采購金額達(dá)到5000億元，對設(shè)備采購工作提出了很高要求。中國核電工程有限公司做為中核集團(tuán)負(fù)責(zé)核電項目的絕大部分的設(shè)備采購工作，在建核電項目需采購設(shè)備涉及上千個采購包，交貨批次上萬次，保證設(shè)備安全、按時到達(dá)現(xiàn)場滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度要求是采購過程中面臨的重要問題。由于工程進(jìn)度的調(diào)整、倉儲條件的變化、制造上制造進(jìn)度的提前或滯后、運(yùn)輸過程中遇到的問題都有可能影響設(shè)備的交付，從而對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

目前，設(shè)備采購是非信息對稱的博弈過程，供應(yīng)商對現(xiàn)場的工程進(jìn)度信息缺少了解，現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨計劃了解不夠深入及時，仍是以合同規(guī)定的交貨日期為基礎(chǔ)，如有變化通過發(fā)文的方式，由采購?fù)ㄖ嘘P(guān)各方，既不能做到信息的及時傳輸，也很難實現(xiàn)信息的共享，供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)能動性不能在設(shè)備采購過程中得到充分發(fā)揮，如有變化很難作出及時反饋與調(diào)整，由于信息交互的不及時、非多維性、非共享性，部分設(shè)備采購過程中出現(xiàn)設(shè)備到場現(xiàn)場無存儲場地、設(shè)備交付與現(xiàn)場接貨條件發(fā)生偏造成非廠商原因設(shè)備延期交付、設(shè)備廠商延期交貨等影響工程進(jìn)度的問題，增加了不可預(yù)見風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生額外的倉儲費(fèi)用，對工程進(jìn)度還有可能產(chǎn)生不同程度的影響。

二、基本概念

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JustInTime）管理思想演變而來的。JIT管理思想起源于日木豐田汽車公司，其目標(biāo)是將必要的原材料和零件在準(zhǔn)確的時間送往必要的地點(diǎn)，以保證企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)者必需數(shù)量、必需質(zhì)量的產(chǎn)品，可以概括為“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。實施準(zhǔn)時化采購，要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。只有供需雙方進(jìn)行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時供應(yīng)，同時充分的信息交流可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。

所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。

所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。

協(xié)同采購平臺是以實際業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，借助于信息化手段，通過對整個供應(yīng)鏈體系的信息系統(tǒng)的有效整合，建立以現(xiàn)場需求為核心，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)共享信息、交互信息、處理信息的動態(tài)采購網(wǎng)絡(luò)工作平臺。通過平臺實現(xiàn)采購過程的動態(tài)管理，降低現(xiàn)場需求與設(shè)備到貨的時間偏差，做到JIT設(shè)備采購。

三、基于采購協(xié)同平臺的JIT采購

搭建以廠商信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、倉儲信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的采購協(xié)同平臺，供應(yīng)鏈體系上下游各個環(huán)節(jié)通過平臺實現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度、倉儲、碼頭、運(yùn)輸?shù)缆返冉迂浕A(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)輸信息、設(shè)備制造信息的即時共享、傳輸與處理，以信息流雙向流動為基礎(chǔ)，設(shè)備供應(yīng)商JIT供貨為最終目的，進(jìn)而做到以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度為核心，以現(xiàn)場需求為起點(diǎn)的拉動式設(shè)備采購。

如圖1所示：

1、采購協(xié)同的實現(xiàn)

1)計劃協(xié)同

現(xiàn)場將施工計劃通過現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)傳至協(xié)同平臺；

采購部門、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、現(xiàn)場倉儲部門，依據(jù)現(xiàn)場施工計劃，分別編制訂貨計劃、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸計劃、倉儲計劃；

供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場需求計劃為核心，調(diào)整本環(huán)節(jié)計劃做到協(xié)調(diào)一致；

2)倉儲協(xié)同

現(xiàn)場倉庫、場外倉庫、供應(yīng)商倉庫分別將倉儲信息通過倉儲管理控制系統(tǒng)傳至采購協(xié)同平臺；

各倉儲單元根據(jù)協(xié)同倉儲信息，對倉儲信息做出動態(tài)調(diào)整以滿足設(shè)備倉儲要求；

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)特別是現(xiàn)場、采購部門、供應(yīng)商結(jié)合各倉儲單元的倉儲信息，調(diào)整各自計劃；

3)訂貨協(xié)同

采購部門根據(jù)現(xiàn)場需求計劃及進(jìn)度計劃，結(jié)合倉儲情況、設(shè)備制造周期、運(yùn)輸周期，通過采購管理控制系統(tǒng)將預(yù)定貨信息上傳至采購協(xié)同平臺；

現(xiàn)場及供應(yīng)商通過采購協(xié)同平臺對預(yù)定貨信息進(jìn)行反饋與確認(rèn)；

采購部門通過協(xié)同平臺向供應(yīng)商發(fā)出訂貨指令；

供應(yīng)商接受訂貨指令，安排生產(chǎn)；

4)生產(chǎn)協(xié)同

根據(jù)JIT訂貨指令安排生產(chǎn)，將制造周期及預(yù)計出場日期通過制造管理控制系統(tǒng)傳至協(xié)同采購平臺；

將設(shè)備制造進(jìn)度信息包括在制量、入庫量、計劃出場量等在協(xié)同采購平臺共享，以便運(yùn)輸、倉儲、現(xiàn)場做好設(shè)備運(yùn)輸、檢驗、入庫及安裝調(diào)試準(zhǔn)備；

根據(jù)設(shè)備采購管理程序規(guī)定將包裝儲運(yùn)程序、發(fā)貨申請等信息傳至采購協(xié)同平臺，采購部門通過平臺對上述程序文件提出批示意見；

將同意出廠指令通過平臺發(fā)出；

5)運(yùn)輸協(xié)同

提貨信息通過物流管理控制系統(tǒng)傳至采購協(xié)同平臺，現(xiàn)場或采購部門根據(jù)倉儲情況，對運(yùn)輸目的地予以最終確認(rèn)；

運(yùn)輸工具信息在平臺進(jìn)行共享，以便對運(yùn)輸工具進(jìn)場或其他倉儲地點(diǎn)接貨條件進(jìn)行確認(rèn)和準(zhǔn)備；

通過GPS或承運(yùn)商及時報告等方式將在途信息實時反饋到采購協(xié)同，以便倉儲、現(xiàn)場做好接貨檢驗、入庫準(zhǔn)備；

到貨后，由承運(yùn)商或倉儲部門將到貨信息在協(xié)同平臺進(jìn)行錄入，有關(guān)各方對計劃采購量、出庫量、到貨檢驗合格入庫量進(jìn)行確認(rèn)；

通過以上五個環(huán)節(jié)的協(xié)同工作將設(shè)備交付進(jìn)度、到場安排、工程進(jìn)度之間的偏差降至最低，在盡可能短的期間內(nèi)滿足現(xiàn)場需求，減少設(shè)備對現(xiàn)場倉庫的使用時間，實現(xiàn)JIT采購，做到既及時滿足現(xiàn)場需求，又降低倉儲成本、運(yùn)輸成本等采購成本的目的。

2、基本要求

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都有非常好的信息化水平，具有較為成熟的現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)、倉儲管理控制系統(tǒng)、采購管理控制系統(tǒng)、制造管理控制系統(tǒng)、物流管理控制系統(tǒng)；

供應(yīng)商具有準(zhǔn)時交貨能力，能夠滿足以現(xiàn)場需求為核心的拉動式采購的供貨要求，即在規(guī)定的時間內(nèi)能夠保證設(shè)備的供應(yīng)；

設(shè)備制造商與工程公司建立長期、穩(wěn)定、可靠的伙伴關(guān)系，制造商和供應(yīng)商的關(guān)系是一種長期互利關(guān)系，彼此支持、相互信任，密切合作以求雙方取得更大利益。

3、背景

工程公司C項目采購甲設(shè)備，計劃于2010年12月20日出廠，因為現(xiàn)場自備碼頭進(jìn)度滯后，使得設(shè)備不能在計劃交貨期通過海運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場碼頭施工進(jìn)度安排2011年4月末，現(xiàn)場自備碼頭方可交付使用。經(jīng)過與制造商協(xié)商設(shè)備在碼頭交付使用前暫時存放于制造商倉庫，制造商每天收取存儲費(fèi)用1萬元，若按2011年3月30日設(shè)備出廠運(yùn)輸，工程公司不僅需向廠家支付約100萬元存儲費(fèi)用，而且在設(shè)備存儲期間還有可能產(chǎn)生其他不可預(yù)見性風(fēng)險，影響設(shè)備的交付，進(jìn)而對工程項目的順利進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。

原因分析：信息交互不及時，制造廠商、現(xiàn)場、倉儲之間沒有建立直接聯(lián)系，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間對其他節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)度及狀態(tài)無法做到及時、充分了解，各自計劃不能適時有效調(diào)整，整個供應(yīng)鏈體系無法實現(xiàn)以現(xiàn)場需求為核心的協(xié)同采購，造成設(shè)備出廠信息與現(xiàn)場工程進(jìn)度的脫節(jié)。

4、協(xié)同采購平臺應(yīng)用

2009年4月簽訂采購合同，計劃出廠日期2010年12月20日，設(shè)備制造周期3個月，在途時間1個月。以上信息通過制造管理控制系統(tǒng)、采購管理控制系統(tǒng)上傳至協(xié)同采購平臺，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在平臺可即時查看到相關(guān)信息。

2010年2月現(xiàn)場制定設(shè)備需求計劃，要求設(shè)備2010年11月20日到場，并將需求計劃信息通過現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)上傳至協(xié)同采購平臺，采購部門、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、現(xiàn)場倉儲部門，在協(xié)同采購平臺對現(xiàn)場需求計劃確認(rèn)后，分別編制訂貨計劃、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸計劃、倉儲計劃；

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