工會委員會會議紀要范文

工會委員會會議紀要范文第1篇工會委員會會議紀要范文第1篇一、組織建設

（一）經(jīng)審會“三同時”

經(jīng)審會換屆與工會委員會做到“三同時”，此項得分為4分；未做到“三同時”，此項不得分?！叭瑫r”由直屬基層工會換屆選舉文件復印件確認。

（二）干部配備

1、經(jīng)審會委員人數(shù)不少于3人，此項得分為4分；經(jīng)審會委員人數(shù)少于3人，此項不得分。由直屬基層工會確認。

2、配備了專（兼）職經(jīng)審會主任，此項得分為3分；未配備的，此項不得分。由直屬基層工會的證明確認。

3、經(jīng)審會配備了專（兼）職人員，此項得分為2分；未配備的，此項不得分。由直屬基層工會的證明確認。

（三）委員專業(yè)結構

經(jīng)審會委員中具審計、會計專業(yè)資格人員占全體委員2/3以上，此項得分為3分；未達到2/3的，此項不得分。由人員從業(yè)資格證明文件確認。

（四）工作領導

經(jīng)審會主任參加本級工會有關會議，此項得分為4分；未參加的，此項不得分。由會議紀要等文件確認。

二、規(guī)章制度

（一）制度建設

建立健全相關制度，此項得分為5分；未建立相關制度的，此項不得分。由制度的復印件確認。

（二）經(jīng)審工作

經(jīng)審會定期召開有關經(jīng)審會議，此項得分為10分；未召開的，此項不得分。由會議紀要等文件確認。

三、審查審計

（一）本級工會年度經(jīng)費預算審查

1、經(jīng)審會對同級工會經(jīng)費年度收支預算進行審查，此項得分為15分；未審查的，此項不得分。由經(jīng)審會全委會會議紀要確認。

2、經(jīng)審會對同級工會經(jīng)費追加（減）調整預算方案按審查程序進行了審批，此項得分為5分；未審批的，此項不得分。由經(jīng)審會全委會會議紀要確認。

（二）本級工會年度經(jīng)費預算執(zhí)行情況審計審查

經(jīng)審會對同級工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行審計及會議審查，此項得分為15分；審計得10分；審查得5分。未進行審計及會議審查的，此項不得分。由經(jīng)審會全委會會議紀要及上報的審計意見書確認。

（三）經(jīng)費計撥審查

經(jīng)審會對同級計撥工會經(jīng)費情況進行了審查，此項得分為10分；未審查的，此項不得分。由上報的審計意見書確認。

（四）審計回訪

對審計進行回訪并督促問題整改的，此項得分為10分；未回訪、未整改的，此項不得分。由整改情況匯報文件確認。

四、業(yè)務建設

（一）報告工作

經(jīng)審會向同級工會代表大會或工會全委會報告工作，此項得分為5分。未報告的，此項不得分。由經(jīng)審會會議紀要確認。

（二）上報考核材料

直屬基層工會按時向市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會）上報考核材料，此項得分為4分；未按時上報的，此項不得分。由市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會）根據(jù)收到考核材料時間進行確認。

（三）工作經(jīng)費

直屬基層工會經(jīng)審會的經(jīng)審工作經(jīng)費納入同級工會年度經(jīng)費預算，此項得分為3分；未納入的，此項不得分。由上報的經(jīng)審會本級工會經(jīng)費年度預、決算相關報表證明確認。

（四）上報工作材料

（五）檔案管理

建立完整的工作檔案，此項得分為5分；未建立的，此項不得分。由市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會）確認。

五、否決事項

（一）若發(fā)現(xiàn)上報材料不真實的，取消本年度考核資格。

（二）本級工會經(jīng)審會工作人員發(fā)生嚴重經(jīng)濟違紀問題，受到黨紀、政紀和刑事處分的，取消本年度考核資格。

（三）本級工會發(fā)生違法違紀或重大經(jīng)濟、重大財產(chǎn)損失問題（萬元以上），取消本年度考核資格。

工會委員會會議紀要范文第2篇會議名稱：安全主管會議

會議時間：20xx年xx月xx日下午

會議地點：會議室

主持人

出席人員見表

會議內(nèi)容：

本次會議由安環(huán)部長主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。

由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。

現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理。

現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。

特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、作業(yè)票使用。

目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作上墻。

現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴禁吸煙。

現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。

各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。

員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。

項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

工會委員會會議紀要范文第3篇今天我們照列舉行周會，會議上，領導說；“這會議記錄做的好，不過，為什么把頭殺掉了呢！序號1和2沒有就直接到3和4了，”。我忍不住笑出了聲，

唉，誰能知道我是故意的呢，第一和第二點是我的事項，我實在不愿意丟人現(xiàn)眼，就把它刪除了，領導沒有發(fā)現(xiàn)，居然只是問怎么如此粗心大意！！

到下面幾點，問道“助劑怎么處理的？這個字也寫的好，助劑的“劑”字，寫了記錄的“記”！。

我又是噗嗤一聲，然后看著我身邊的新同事阿霞，會議記錄是我叫她做的，我當時做記錄時忘記了助劑的“劑”是哪一個，就隨便寫了一個，誰知道這孩子也都沒有心眼的，看見是啥子就懷疑也不懷疑往記錄里面打?。?/p>

“同志們啊，我們以后做這些表格啊，交作業(yè)的時候，一定要自己問自己，可以了嗎？“對自己的嚴格就是對自己的保護，”如果我按照你們交我的表格直接交總部，交老總，不知道死過多少次了，所以大家一定要重視，化倚就知道，我一個看不明白就馬上打電話，一定要問個清楚明白了，我才交作業(yè)”。

后面馬上來一句，“化倚不是沒有能力，是不夠細心，馬馬哈”。先給了我一顆糖，又甩了我一巴掌，我這樣理解沒錯吧。

我是真的知道領導的作風，比如今天我就狠狠的領教了！明明就是別人才知道的事情，硬是因為我負責“提交”的'這個原因，活活給我整理20多個信息，問這問那，問上問下，我是深感不易??！

我的手上工作全都給攔截了，整的我下午開會前廁所都沒敢去，硬是活生生的憋到17:00點開會時才沖進洗手間，后來散會了，我對阿霞說：“今天可惡，廁所都沒有來得及上，”她說，“成年人正常來說是要1天上8次廁所的”，我雖然不知道有沒有科學依據(jù)，但是我覺得不太可能，像我最不喜歡去廁所了，去也是因為想整理一下形象，不到危急關頭，不到逼不得已，我是絕不輕易走進廁所大門的！我弱弱的回復：“一天8次啊?。∥⒊颊娴淖霾坏健?。

工會委員會會議紀要范文第4篇發(fā)文部門：綜合部

日期：xxxx年xx月xx日

參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議內(nèi)容：

xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：

1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。

2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的.5S管理推進提高。

3、會議制度執(zhí)行：

早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀律、事項、內(nèi)容、方法等方面進行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵。

職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。

綜合部補充前期會議紀要。

4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。

5、培訓：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內(nèi)容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查，并定期進行培訓研討。

6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。

7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8、5S管理方面，數(shù)控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

9、建立會議內(nèi)容模板。

10、生產(chǎn)方面事務協(xié)商解決，提升事務解決效率。

工會委員會會議紀要范文第5篇1.目的

為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。

2.原則

主題突出，講求效率。

組織周密，程序規(guī)范。

3.會議類型

院長辦公會

會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。

與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

（2）研究制定醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結。

（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預決算。

（4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。

（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。

（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。

（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。

院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。

臨時辦公會

會議主持：院長，或指定負責人。

與會人員：會議主持人確定的有關人員。

會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協(xié)助解決。

會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。

會議記錄：同上

院務會

會議主持：院長主持

與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。

會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。

會議頻率：院務會議每兩周召開一次。

會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。

主要內(nèi)容：

傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。

院周會

會議主持：院長主持

與會人員：院領導、職能科室和業(yè)務部門負責人參加。

會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。

會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

主要內(nèi)容：

傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業(yè)務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調，明確處理意見和整改措施。

全院大會

會議主持：院長

與會人員：全院員工。

會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。

會議頻率：每半年召開一次。

部門（科室）工作會議

會議主持：部門（科室）負責人。

與會人員：部門（科室）全體人員。

會議內(nèi)容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。

會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

經(jīng)營會議

會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。

會議頻率：由財務總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監(jiān)臨時決定召開。

會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協(xié)調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

（1）傳達院外行政管理部門和院內(nèi)有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。

（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。

（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。

市場營銷會議

會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。

會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。

會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達醫(yī)院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

（2）公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點

（3）聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。

（4）各部門工作銜接及配合的具體要求。

臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議

會議主持：醫(yī)務處主任主持。

與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每月召開一次。

會議記錄：由醫(yī)務處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協(xié)調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術新項目合作等進行討論。

輸血管理委員會會議

會議主持：醫(yī)務處主任主持。

與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員（各臨床科室主任）參加；會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務處臨時決定召開。

會議記錄：由醫(yī)務處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協(xié)調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）總結上季度全院用血情況。

（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學習培訓。

（3）總結臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。

護士長例會

會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。

與會人員：由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由護理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協(xié)調督促，促進護理質量的持續(xù)改進。

會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。

會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）對上月護理工作進行小結，

（2）提出下月護理部工作計劃。

（3）通報護理質量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結果。

（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。

（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。

（6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。

4、會議組織程序

除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；

為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；

與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；

會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內(nèi)完成；

會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

5.會議記錄與決議

會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

會議記錄或紀要未經(jīng)院長批準，嚴禁外傳；

有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；

會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。

6.會議紀律

與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；

會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯(lián)絡外一律不得接打任何電話；

會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；

與會人員發(fā)言要盡量精簡。

工會委員會會議紀要范文第6篇一、會議學習傳達了省總經(jīng)審會十一屆十三次全委會議精神，要求全市各級經(jīng)審組織要切實抓好貫徹落實

會議傳達了省總經(jīng)審會十一屆十三次全委會議精神，認真學習了省總黨組成員、經(jīng)審會主任吳俏燕在省總工會十一屆九次全委(擴大)會議上的經(jīng)審工作報告。

會議要求，全市各級工會經(jīng)審組織和廣大經(jīng)審干部要認真學習，深刻領會，抓好貫徹落實，要充分認識新形勢下經(jīng)審工作的重要性，以強化監(jiān)督為目標，深入研究經(jīng)審工作如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和黨風廉政建設新要求，積極應對工會經(jīng)費大幅增長、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大帶來的新情況、新問題，把握工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實履行職責，推動全市工會經(jīng)審工作再上新臺階。

二、會議審議通過了《慶陽市總工會20xx年度經(jīng)費收支決算及20xx年度經(jīng)費收支預算報告(草案)》

市總工會經(jīng)審會三屆五次經(jīng)審委員(擴大)會議審議并通過了楊偉同志代表市總工會三屆委員會所做的《慶陽市總工會20xx年度經(jīng)費收支決算及20xx年度經(jīng)費收支預算報告(草案)》。

會議認為，《慶陽市總工會20xx年度經(jīng)費收支決算及20xx年度經(jīng)費收支預算報告(草案)》符合工會經(jīng)費預算編制要求，收支預算合理，既突出了保證重點，又體現(xiàn)了兼顧全面，會議一致通過。

會議要求，要切實加大工會財務預算管理工作，自覺維護經(jīng)費預算剛性。要認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，健全完善財務制度，提高經(jīng)費使用績效。要加強財務人員技能培訓，不斷提升業(yè)務能力，強化財務管理。要堅持“務實、節(jié)儉、高效”原則，認真執(zhí)行“厲行節(jié)約”的各項規(guī)定，確保經(jīng)費的正確使用方向，為工會各項工作全面深入開展提供有力保障。

三、會議審議通過了《關于20xx年全市工會經(jīng)費審查情況和20xx年經(jīng)審工作安排的報告(草案)》

會議審議通過了劉憲剛同志代表市總工會三屆經(jīng)費審查委員會所做的《關于20xx年全市工會經(jīng)費審查情況和20xx年經(jīng)審工作安排的報告(草案)》。

會議認為，20xx年市總經(jīng)審會緊緊圍繞市總工會的安排部署和目標任務，認真履行職責，扎實開展工作，在服務大局、服務基層、服務職工中較好地發(fā)揮了保駕護航作用。

會議要求，20xx年市總經(jīng)審會要認真貫徹落實省總經(jīng)審會十一屆十三次全委(擴大)會議和市總工會三屆五次全委(擴大)會議精神，依法依規(guī)開展審計監(jiān)督，進一步增強政治意識、責任意識、擔當意識、紀律意識，充分發(fā)揮經(jīng)審組織在工會工作中的保障和監(jiān)督作用。一要依法完成全年審計任務。20xx年計劃對下審計29個單位，其中：縣區(qū)總工會4個(環(huán)縣、合水、西峰、正寧)，系統(tǒng)工會5個(水務、交運、文廣、住建、農(nóng)牧)，部分直屬基層工會和部省屬駐慶單位工會近20個。二要充分發(fā)揮經(jīng)審監(jiān)督作用。以“審改幫促”為重點，突出“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費、集中采購等方面的審查審計，督促在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改任務，推進經(jīng)審工作規(guī)范化建設，落實經(jīng)審“約談”制度，確保工會經(jīng)審和資產(chǎn)安全運行，確保工會干部干凈干事、清白做人。三要推動經(jīng)審工作改革創(chuàng)新。堅持問題導向，積極應對工會經(jīng)費、專項資金逐年結余，積少成多，造成資金滯留過大的問題，主動預防工會經(jīng)費獨立收繳、使用、管理、監(jiān)督過程中存在的潛在風險。探索審查審計新思路，促進與市審計局、內(nèi)審協(xié)會的業(yè)務聯(lián)系，主動參與優(yōu)秀審計項目的報送和評選。借助政府和社會審計機構力量，探索委托審計和派出審計相結合的新途徑，提高審計工作質量和公信力。

四、會議審議通過了有關人事事項

根據(jù)《中國工會章程》和《慶陽市總工會第三屆委員會委員和經(jīng)費審查委員會委員替補、增補的辦法》規(guī)定，會議表決同意替補李春曉、齊宇宵、何樹霞3名同志為市總工會第三屆經(jīng)費審查委員會委員;吳帥之、張娜、張慧嵐3名同志不再擔任市總工會第三屆經(jīng)費審查委員會委員。

工會委員會會議紀要范文第7篇會議部門：研發(fā)中心-平臺組

會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人：xxx會議主持：xxx

會議地點：xxx審查：會議日期：xxx

出席人員：xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

二、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。

余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目*作手冊的編寫。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。

王云：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工

工會委員會會議紀要范文第8篇一、會議管理制度

第一章

為改進工作作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

第二章

會議分類及組織

第一條

公司會議歸納為四類。

（1）公司級會議：主要包括公司領導會、公司員工大會，公司技術人員會以及各種代表大會，應分別報請公司董事會或總經(jīng)理批準后，由負責人分別組織召開。

（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術、業(yè)務綜合會（如施工進程分析會、工程質量分析會、設計準備會、工程技術協(xié)調會、安全工作會等），由公司分管領導批準，主管業(yè)務部門負責組織。

（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務會、部門員工會等），由各部門領導決定召開并負責組織。

（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務主管決定并主持召開。

第二條

上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或公司級業(yè)務會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)作作好會務工作。

第三章

會議安排

第三條

例會的安排。

為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。

（1）總經(jīng)理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。

（2）公司業(yè)務會：總結評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務。

（3）業(yè)務主管以上干部大會（或員工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。

（4）施工、運營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進措施，不斷提高公司效益。

（5）質量分析會：匯報、總結、上月施工質量情況，討論分析施工質量事故（問題）、研究決定質量改進措施。

（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

（7）設計工作會（含設計準備會）：匯報、總結當月設計進程，科研、技術和日常設計準備工作計劃完成情況，布置下月設計工作任務，研究有關技術問題。

（8）工程技術協(xié)調會：調度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。

（9）部門業(yè)務會：檢查、總結、布置工作。

（10）部門辦公會：檢查、總結、布置工作。

（11）班組會：檢查、總結、布置工作。

（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。

第四條

其他會議的安排。

凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第五條

綜合辦應將公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領導和各部門及有關服務人員。

第六條

凡綜合辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前報請綜合辦調整會議計劃。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第七條

對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，綜合辦有權拒絕安排。

第八條

對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。

第九條

各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

第四章

會議的準備

第十條

所有會議主持人、召集單位和與會人員都應分別作好有關準備工作。

二、會議管理規(guī)定

第一條

公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。

第二條

會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。

第三條

會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件允許可通過電子郵件傳遞）。

第四條

與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。

第五條

與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。

第六條

會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。

三、會議規(guī)程

第一條

目的。

本規(guī)程旨在明確本公司會議的運營原則，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效率與效果。

第二條

適用范圍。

本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會議。

第三條

一般原則。

（1）減少會議次數(shù)原則。

①對各類會議是否有必要召開，應嚴格審查，如通過個別聯(lián)系、協(xié)商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。

②嚴格限定出席會議人數(shù)。

（2）嚴守時間原則。

②按通知時間準時開會。

③按通知時間準時結束會議。

（3）會議通知的明確性原則。

①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時間、結束時間、場所、出席人、會議議題和準備事項。

②利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達會議通知，須在會前由總務科下達。

（4）缺席、遲到的事前聯(lián)絡原則。

①因客觀原因而缺席或遲到時，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。

②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會。

（5）效率性原則。

①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。

②事前向與會者分發(fā)有關會議資料（一般應提前兩天）。

③必要時需限定發(fā)言時間。

④主持人有權中斷游離會議議題的發(fā)言。

第四條

召開會議要領。

決定會議時間與場所。

（1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。

（2）公布月度會議安排。依據(jù)會議日程，由總務科編制“月度會議預定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧h預定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。

（3）會議日程變更通知。當會議時間、地點等發(fā)生變化時，總務科必須迅速發(fā)出變更公告，或個別通知有關人員。

第五條

會議運營要領。

會議運營的核心是提高會議的效率。

第六條

會議記錄要領。

（1）明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理注意事項。

（2）統(tǒng)一記錄用紙。會議記錄用紙應統(tǒng)一編號，便于裝訂和復制。

（3）會議記錄保管。會議記錄原件應由專人負責保管。

（4）注意事項。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內(nèi)容外，還要簡潔地記錄會議結論、主要意見和議事過程。

四、例會管理制度

第一章

第一條

實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

第二條

提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

第三條

集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

第四條

協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

第二章

會議分類

第五條

總經(jīng)理辦公會。

（1）會議組織：行政辦公室。

（2）會議主持人：公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權。

（3）會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要，可讓其他有關人員。

（5）會議內(nèi)容。

①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

③探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

④對上期工作總結，并部署下期工作任務。

（6）會議記錄人：行政部秘書。

（7）會議時間：時間為每月末5日內(nèi)。

第六條

管理例會。

（1）會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

（2）會議參加人：各部門經(jīng)理。

（3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。

（4）會議內(nèi)容。

①協(xié)調各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。

②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

③追蹤并改進日常管理工作。

（5）會議記錄人：行政部秘書。

（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。

第七條

公司全體會。

（1）會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

（2）會議參加人：公司全體人員。

（3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。

（4）會議內(nèi)容。

①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

②公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

（5）會議記錄人：行政部秘書。

（6）會議時間：時間為每月初5日內(nèi)。

第八條

部門工作會。

（1）會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

（2）會議參加人：部門所有人員。

（3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。

（4）會議內(nèi)容。

①協(xié)調部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

②所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結工作的經(jīng)驗教訓并制訂下期工作計劃。

（5）會議記錄：部門文職人員。

（6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。

第三章

會議記錄

第九條

總經(jīng)理辦公會會議記錄應在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

第十條

管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

第十一條

公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

第十二條

部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記，以便指導日后工作。

五、會議紀律管理制度

第一條

會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令寫出檢討。

第二條

與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。

第三條

會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。

第四條

不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。

第五條

會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。

第六條

會議內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

第七條

與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。

第八條

不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內(nèi)容。

第九條

會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實”。

六、會議室管理制度

第一條

會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。

第二條

會議室由行政部負責管理。

第三條

會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權將會議室借給外單位使用。

第四條

公司各部門使用會議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關手續(xù)，領取會議室鑰匙。

第五條

使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。用后應及時清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關好窗，將鑰匙交還辦公室。

第六條

任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意，不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。

第七條

會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。

第八條

每次會議之前，管理人員應進行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時）等工作。

第九條

會議室管理人員要嚴格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等），做到會散、人走、電源關、門上鎖。

第十條

與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設施，損壞要賠償。

第十一條

本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。

工會委員會會議紀要范文第9篇尊敬的領導：

作為助理，我主要負責的職務是公文的寫作、復印、接受、傳達、對一些相關客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機等掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，同時也學到了更多有用的東西。同時，我還要協(xié)助行政經(jīng)理做好公司人事的工作，做好招聘，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項安排，分類整理公司人員請假，辭職，工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。此外，辦公用品的采購，工作餐的訂購，快遞郵件的收發(fā)，勞保用品的管理都在我的職責范圍內(nèi)。主管說過，在人力行政部，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意，才是對工作是否做好的標準。助理的工作性質雜亂、繁多，工作強度很大，有時候我會整個上、下午都在面對著電腦打著似乎永遠打不完的文件直到累得腰酸痛。有時侯會奔波各處，安排面試，入職及簡單的培訓，偶爾還會要去勞保局等相關單位辦理一些公司的手續(xù)，星期天還會額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難，每天要發(fā)傳真、收信件、復印等，手頭有許多事情需要完成。當然這時侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。

1、辦公室管理。對辦公環(huán)境，我們時刻要保持整潔，明亮。每天我們到達辦公室后，先整理好辦公室的報紙文件，離開時候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。

2、通信管理，對比較重要到重要電話做好記錄，簡單寫下電話內(nèi)容，以便以后有需要。接待事務來訪接待、安排服務，在接待客人的來訪，帶領客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對待當事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。

3、會議事務，會議安排、會場布置、會議服務、會議文件的處理。我所處的實習單位比較小，在會議安排上，只需要提前預留會議室，保持好會議室的整潔，明亮，通知每個需要參加會議的人員，即可。會議文件應該在會議前發(fā)放到每個需要參加的人員，做好會議中服務，做好會議記錄，注意出席人數(shù)會中的臨時文件做好處理。把會議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。

實習期已結束，現(xiàn)在我的工作技能基本掌握，在此我提出轉正申請，希望自己能成為正式教師，懇請領導予以批準。

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

工會委員會會議紀要范文第10篇會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是上行文、下行文和平行文。會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料，記錄每個人的發(fā)言，而會議紀要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項，起具體指導和規(guī)范的作用。

會議紀要的特點

1.內(nèi)容的紀實*。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實*，違反紀實的要求。

2.表達的要點*。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊*。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊*的表現(xiàn)

工會委員會會議紀要范文第11篇缺席人員：無

會議內(nèi)容：

一、宣讀《啟東市惠萍鎮(zhèn)工會委員會文件》。

二、一年來工作的總結并明確今后的工作任務

(1)、加強對工會組織的認識，明確工會委員的職責，工會委員會的工作宗旨“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級”；

(2)、抓規(guī)范，加強組織建設：①組織框架完善②目標責任制度③會議制度④培訓制度;

(3)、抓維權，加強工會建設：①推行平等協(xié)商政策②充分發(fā)揮員工主動性③幫助困難員工，及時為員工排憂解難④維護員工的合法權利；

(4)、抓載體，加強工會的活力：①制造部多組織各類技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業(yè)余生活③推行“走出去，請進來”政策加強員工綜合素質的培養(yǎng)；

(5)、抓建設，為企業(yè)的建設作出貢獻；

(6)、抓待遇，提高員工的福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質量;

(7)、積極配合地方政府各項政策；

(8)、密切配合宏強組織工作的開展；

(9)、做宏強全體員工堅強的后盾。

三、工會委員職責分工

(1)主席——高海林負責本屆工會全面工作，聽取各方面的意見，協(xié)調和解決各種重大問題和突發(fā)事件，審核工會經(jīng)費的日常支出；

(2)副主席——顧衛(wèi)星協(xié)助主席工作開展日常的工作，密切聯(lián)系群眾，協(xié)調工會內(nèi)部問題；

(3)生產(chǎn)委員——凌擁軍帶領全體工會會員完成生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)質量和員工的生命財產(chǎn)安全；

(4)工會會計——韓佳負責工會經(jīng)費的使用，單獨建賬，定期將日常資金的使用向外公示；

(5)女工委員會主任——薛樹霞負責女職工、文秘、文檔資料日常管理工作,組織工會會員開展文體活動；

(6)經(jīng)費審查委員會主任——戚春華定期對工會的財務進行審查；

——章書付定期對工會的財務進行審查并協(xié)助薛樹霞的日常工作及宣傳工作；

——刁品鋒負責工會會員培訓，提高員工的綜合素質并協(xié)助主席開展日常的工作;

(7)生活委員——劉兵做好后勤保障工作聽取一線員工的心聲及時向工會反饋相關信息。

四、工會委員對今后工作的表態(tài)

(1)、顧衛(wèi)星①協(xié)助主席開展工會的日常工作②與本職崗位相結合，為員工謀福利；

(2)、凌擁軍以最低的成本，做最多的事豐富員工的業(yè)余生活，保質保量完成工作任務；

(3)、刁品鋒為員工提供一個敢講真話的平臺，為全體員工謀福利，搞好培訓工作；

(4)、戚春華積極配合工會開展日常工作;

(5)、薛樹霞做好自己的本職工作，爭取業(yè)余時間搞好文體活動；

(6)、章書付對經(jīng)費使用流程進行監(jiān)督，做好工會的宣傳工作；

(7)、劉兵多了解基層員工的心聲，及時向工會反饋。

江蘇宏強船舶重工有限公司工會委員會

二0一一年六月十六日

工會委員會會議紀要范文第12篇會議時間：20xx年5月5日下午

會議地點：XX縣規(guī)劃管理局會議室

會議議題：

1）傳達5月市規(guī)劃局小組長會議的內(nèi)容

2）20xx年工作總結

3）20xx年工作計劃

會議內(nèi)容：

首先，周XX組長傳達市局開會的有關指示和要求，特別針對XX在座鄉(xiāng)村規(guī)劃師每個人有關的內(nèi)容，著重說明。提醒大家注意考核制度的變化，注意考勤。另外，歡迎大家反饋每季度一次的市局培訓會想要培訓的內(nèi)容。

然后，周XX組長，先對整個20xx年XX縣鄉(xiāng)村規(guī)劃的工作了總結，然后第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師分別對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年的發(fā)展情況和自身的工作情況了總結，衡量了是否完成20xx年初的工作計劃，總結了工作上的不足和亮點。

其次，大家仔細討論了20xx年的工作計劃，包括整個金堂縣的總體情況以及每個鎮(zhèn)的工作計劃。創(chuàng)新性的提出，應強調鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組的技術力量，行重點科研課題的研究，以第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師到期的20xx年10月為限，提煉三至四個跟XX縣以及下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)息息相關的，同時具有科研意義的重點課題，明確每個課題的時間節(jié)點和課題負責人。于是，會議上，每位鄉(xiāng)村規(guī)劃師提出三個研究課題，并由張xx匯總歸納。最后，初步提出以下匯總課題：

1）沱江旅游發(fā)展帶的保護與發(fā)展，包括城鎮(zhèn)化、歷史文化的保護與發(fā)展、自然資源的保護與發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的發(fā)展等。

2）XX山以西地區(qū)的旅游服務集散中心的建立，官倉鎮(zhèn)如何加強旅游服務配套設置和體育休閑設置的建立，如何成為旅游服務集散中心。

3）產(chǎn)城互動以及四化建設在金堂各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是如何體現(xiàn)和實現(xiàn)的。

4）新農(nóng)村綜合體，聚居點如何和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結合，如何整治。

然后，曾科長、羅局長和歐局長講話。指出，鄉(xiāng)村規(guī)劃師如何發(fā)揮好自己的職能，建議把整個金堂縣劃分為幾個區(qū)域，每個區(qū)域由鄉(xiāng)村規(guī)劃師帶領鄉(xiāng)村規(guī)劃管理員，形成哪個幾個小小組，以片區(qū)為單位來完成工作；科研課題要對地方有指導意義，兼具可發(fā)表的優(yōu)秀論文的.功能；規(guī)劃要反思，要打破傳統(tǒng)，法定規(guī)劃應向實施規(guī)劃轉移，要以小組的名義，從規(guī)劃反思的思路，尋找現(xiàn)有規(guī)劃的不足及其產(chǎn)生的原因，尋找更良好的發(fā)展途徑，提出更有針對性、時效性、落地性的實施規(guī)劃；建議每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一個更有實施性的今年的規(guī)劃。為在座的鄉(xiāng)村規(guī)劃師的工作提出了新的要求，也更有啟發(fā)性。

工會委員會會議紀要范文第13篇面對新形勢、新任務和新環(huán)境，我們必須緊緊把握與時俱進、開拓創(chuàng)新這一關鍵環(huán)節(jié)，不斷強化創(chuàng)新優(yōu)勢、挖掘自身的潛能，學習借鑒、博采眾長，創(chuàng)造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要創(chuàng)新工作思路，勇于沖破那些封閉性的、習慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進一步樹立工會的新理念，探索工會工作的新載體和新方法，構建保障各項工作落實的新機制。要創(chuàng)新工作目標，堅持從工會自身的實際、優(yōu)勢和特點出發(fā)，善于把上級工會、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結合起來，把工作中的硬任務與軟指標結合起來，最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢需要不斷調整工作內(nèi)容和重點，堅持做到服務發(fā)展顯作為，服務職工群眾見實效，開展活動有影響，自主工作有特色。

二、是要進一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力

抓重點，就要統(tǒng)攬全局，找準主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益作為工會工作的重點，特別是隨時分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點和難點，最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講，就是要把“和衷共濟、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設的全過程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點不放松，以“重點”工作求突破，精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點，就要在工作上突出出來，調動工會整體力量共同攻堅，做到在人財物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實措施上狠抓督查，切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在干實事上，把精力投入到求實效中，創(chuàng)造實實在在的工作成績。

三、是要進一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地擴大工會組織的影響力

四、是要進一步創(chuàng)新，就必須轉變工作作風，最大限度地激發(fā)基層工作的活力

要經(jīng)常深入職工群眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對策，多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況，切實為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效，善于創(chuàng)造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式，開創(chuàng)生動活潑的工作局面，特別是要根據(jù)基層實際和職工群眾需求來安排工作、設計活動，如通過實施定單式職工培訓、全方位崗位練兵和技術比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議征集等形式，搭建形式多樣的學習交流平臺，使工會工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下煥發(fā)新的活力

五、是要進一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責，最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力

要主動適應形勢任務的要求，做到人人有壓力、有責任、有任務、有目標。要將任務量化、細化，列出工作進度明細表，落實到每個基層分會、每位分管領導、每個工作部門、每位工作人員，建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法，要敢于去考核工會工作，并把工會考核工作做實做好，要嚴格考核監(jiān)督，客觀、準確、全面地評價每一名工會干部、工會工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標激勵機制，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風尚。

工會委員會會議紀要范文第14篇會議時間：7月13日

會議地點：一委會議室

參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、

會議主題：關于做好夏季高溫安全防范工作

會議資料：為做好當前高溫天氣條件下安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生中暑事故，保障環(huán)衛(wèi)工人人身安全和健康，經(jīng)研