居民計量裝置工作計劃

居民計量裝置工作計劃第1篇居民計量裝置工作計劃第1篇為保證設(shè)備設(shè)計在核電項目管理中有效實施，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的最優(yōu)化，在設(shè)備設(shè)計管理策劃過程中要堅持針對性、全局性、程序性的原則。

針對性核電工程項目相比其他行業(yè)的工程項目，具有如下特點：①對核安全和核質(zhì)量的特殊要求；②具有高技術(shù)特點的接口眾多的系統(tǒng)工程；③資金強度大、建設(shè)周期長（一般需5～7年）[2]。因此，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計管理策劃時必須根據(jù)具體核電項目的特點，集合外部環(huán)境條件，制定針對性的方案措施，才能合理制定符合具體項目的設(shè)備設(shè)計策劃。一般在進(jìn)行核電廠核島設(shè)備設(shè)計策劃時如下因素需予以考慮：①具體核電項目的合同形式；②核電廠設(shè)計承包形式（總包院或總體院）；③長周期設(shè)備供應(yīng)合同采購計劃；④核電工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD時間點）；⑤具體核電工程的廠址條件；⑥核安全當(dāng)局審評問題；⑦核電項目的設(shè)備國產(chǎn)化率。

全局性設(shè)備設(shè)計涉及物項分級、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、分析管理、審查管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容。以接口管理為例，設(shè)備設(shè)計在核電設(shè)計院內(nèi)部與總體、工藝、水、電、氣、土建、焊接、探傷、應(yīng)力分析等專業(yè)均有功能接口和實體接口，在外部則與設(shè)備采購、制造、運輸、安裝、調(diào)試也有接口關(guān)系。因此，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計管理策劃時需要將整個核電項目涉及的所有管理要素作為一個有機整體，理順各要素之間的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，要有全局意識，這對項目管理成功與否至關(guān)重要。

程序性設(shè)備設(shè)計管理策劃需要對整個過程進(jìn)行考慮，制定合理可行的管理程序是確保設(shè)備設(shè)計活動順利實施的關(guān)鍵和保證。管理程序是質(zhì)保體系的一個重要組成部分，設(shè)備設(shè)計活動必須在程序規(guī)定的要求下開展設(shè)計與管理工作，這樣才能保證核電廠核島設(shè)備設(shè)計活動是有章可循的。結(jié)合S院在核電項目中設(shè)備設(shè)計管理實踐，設(shè)備設(shè)計管理策劃確定需要編制的管理程序文件見表1。

2設(shè)備設(shè)計管理策劃的主要內(nèi)容

核電項目的設(shè)備設(shè)計管理策劃可以是獨立成文的設(shè)備設(shè)計策劃書，也可在項目的設(shè)計策劃中體現(xiàn)。但針對核電廠核島設(shè)備設(shè)計的特點，設(shè)備設(shè)計策劃書除了包括項目概況基礎(chǔ)信息（例：工程項目合同依據(jù)、廠址情況、項目名稱等）外，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)備設(shè)計過程中的設(shè)計質(zhì)量管理是設(shè)計策劃的組成部分。應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的要求具體化，應(yīng)覆蓋設(shè)計策劃的各個方面，并提出措施，以便在設(shè)計過程中組織實施，保證設(shè)計質(zhì)量。對于有設(shè)計質(zhì)量保證大綱的項目，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求可在核電項目的質(zhì)保大綱中予以明確。

確定組織機構(gòu)項目（設(shè)計）經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目范圍或規(guī)模明確項目組織機構(gòu)和人力資源配備，主要涉及到項目的各部門構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等。以S院為例，按需從項目管理至專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分層明確，通過合理配置達(dá)到人力需求與配置的最優(yōu)化。例如：①項目管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；②專業(yè)所（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備主設(shè)人；③編制、校核、審核人員。

確定設(shè)計原則核電廠核島設(shè)備設(shè)計原則可結(jié)合項目的安全性、經(jīng)濟性、先進(jìn)性，以及業(yè)主的要求等合理確定設(shè)計原則，一般而言，核電廠核島設(shè)備設(shè)計應(yīng)考慮的主要設(shè)計原則包括：①遵守中國核電法規(guī)（如^v^第500號令、HAF601等）；②遵守強制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，以國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為補充；③滿足先進(jìn)輕水堆用戶要求（URD）；④采用成熟設(shè)計，逐步提高設(shè)備國產(chǎn)化率；⑤采用模塊化設(shè)計，縮短建造周期（針對非能動核電項目）；⑥相比某參考核電廠，適當(dāng)提高安全性和經(jīng)濟性。

設(shè)計階段劃分核電廠核島設(shè)備設(shè)計階段一般分為方案設(shè)計(概念設(shè)計)、初步設(shè)計和施工設(shè)計。根據(jù)設(shè)備的重要性和成熟度，一般按如下原則進(jìn)行階段設(shè)計范圍的確定：①核工程中的核安全級設(shè)備，輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備通常采用三段設(shè)計方法，但對于在以往項目中使用過成熟技術(shù)，可以根據(jù)重要性和復(fù)雜程度酌情考慮采用二段設(shè)計方法。②不屬于以上設(shè)備設(shè)計的其它機械設(shè)備、工具、吊具等可采用二段設(shè)計方法，即方案設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）、施工設(shè)計。在各設(shè)計階段設(shè)備設(shè)計策劃需要完成的主要設(shè)計文件見表2。

設(shè)備設(shè)計計劃設(shè)備設(shè)計計劃的編制一般需結(jié)合核電項目設(shè)計合同談判，深入理解和把握設(shè)計合同和二級進(jìn)度計劃的要求，對合同范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)計工作進(jìn)行合理的工作包分解，配置相應(yīng)的活動和邏輯關(guān)系，最終編制合理可行的設(shè)備設(shè)計三級進(jìn)度計劃。項目（設(shè)計）經(jīng)理可以根據(jù)設(shè)計工作范圍、項目負(fù)責(zé)程度、項目生命周期對進(jìn)度計劃開展合并、拆分、分步等操作措施。

設(shè)計過程控制必須制定措施對設(shè)計過程進(jìn)行控制，設(shè)計過程控制策劃內(nèi)容一般包括：①設(shè)計輸入；②設(shè)計接口；③設(shè)計分析；④設(shè)計驗證；⑤設(shè)計輸出；⑥設(shè)計變更；⑦設(shè)計確認(rèn)。這些策劃必須遵循HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》“設(shè)計控制”章節(jié)的相關(guān)要求。

設(shè)計文件控制通過對文件的編制、校對、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、變更等進(jìn)行控制，確保參與活動的人員能夠了解并使用正確合適的文件。文件控制措施制定時需考慮：①文件由合格人員按規(guī)定格式進(jìn)行編制；②按程序進(jìn)行校審，保證文件的技術(shù)合適性和實際可操作性；③由程序規(guī)定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)；④文件控制部門建立文件分發(fā)清單，定期公布已分發(fā)的文件清單；⑤文件的修訂情況必須及時通知所有的有關(guān)單位和人員。

許可資質(zhì)管理對于核電項目中涉及核安全設(shè)備，應(yīng)根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，履行核安全設(shè)備設(shè)計活動的報告?zhèn)浒?，按照監(jiān)督計劃在核安全設(shè)備監(jiān)管部門實施監(jiān)督檢查前應(yīng)做好接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，針對監(jiān)督檢查中提出的問題及時制定并落實相應(yīng)的整改措施。

設(shè)計服務(wù)管理根據(jù)合同或協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容，策劃設(shè)計服務(wù)工作的主要內(nèi)容（例：設(shè)計交底、技術(shù)澄清、工程變更申請、不符合項審查等）、主要流程和實施途徑，包括設(shè)計院向設(shè)備制造廠派駐專業(yè)人員以及建立設(shè)計現(xiàn)場經(jīng)理部等，以確保設(shè)計服務(wù)工作的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量符合合同的要求。

3結(jié)語

居民計量裝置工作計劃第2篇一、計劃管理。

1、根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為確保整個國民經(jīng)濟計劃的實現(xiàn)，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營活動納入計劃，實行嚴(yán)格的計劃管理。

2、企業(yè)計劃管理的任務(wù)，就是根據(jù)國家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃、條件、經(jīng)濟利益，通過制定計劃，組織計劃實現(xiàn)，以及對計劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督和控制，全面調(diào)動和組織企業(yè)的人力、財力、及各項工作，科學(xué)地組織起來，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)地發(fā)展，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益。

二、計劃種類及責(zé)任劃分。

1、年度綜合計劃。

企業(yè)按照上級主管部門要求，根據(jù)自身經(jīng)營狀況，對施工生產(chǎn)、安全、人員、財務(wù)、質(zhì)量、機械設(shè)備、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，由計劃經(jīng)營部綜合平衡后編排上報。年度計劃一經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)即納入國家計劃它是企業(yè)全體職工的行動綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)，是國家及上級主管部門考核企業(yè)的重要依據(jù)。

2、施工生產(chǎn)計劃。

由計劃經(jīng)營部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計劃。季度計劃是保證年度計劃指標(biāo)的順利完成的階段性計劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項目部、分公司根據(jù)工程實際情況編排月份施工生產(chǎn)計劃。月份生產(chǎn)計劃是保證年、季計劃，直接指揮生產(chǎn)的行動計劃，它以計劃形象進(jìn)度，計劃投資、計劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。

3、企業(yè)自身建設(shè)計劃。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)編報包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計劃。

4、設(shè)備、工器具購置計劃。

是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少，及市場占有率情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成，而計劃購置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況。

5、機械設(shè)備大修理計劃。

是企業(yè)根據(jù)工程情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成，結(jié)合設(shè)備服役期限，而對設(shè)備進(jìn)行大修理計劃，以保證設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

居民計量裝置工作計劃第3篇煙草企業(yè)的計量管理工作不僅是生產(chǎn)過程的重要保證,同時也是銷售出廠前質(zhì)量監(jiān)督的組成程序。充分發(fā)揮計量管理的有效作用,可以提高企業(yè)整體管理水平,特別是生產(chǎn)一線的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)都將會得到顯出的提高,提升企業(yè)整體競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)的計量管理,是企業(yè)生產(chǎn)一線信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準(zhǔn)確、一致、可靠的計量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的數(shù)據(jù)參考,從而科學(xué)、合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。

1、計量在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的作用

從原料采購環(huán)節(jié)來看,煙草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴(yán)格按照采購合同的要求來進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的入廠檢驗;另一方面也要確保計量器具的精確和計量人員的專業(yè)素質(zhì)。從生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手,杜絕不合格原料,提高采購數(shù)量的精確度,減少不必要的生產(chǎn)消耗。生產(chǎn)用原料直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì),同時也會對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個生產(chǎn)流程的順暢性。煙草行業(yè)的主要原料為煙葉,煙葉進(jìn)庫前的含水量、重量等檢測過程中所應(yīng)用的計量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發(fā)生偏差,將會對企業(yè)的生產(chǎn)甚至是經(jīng)濟狀況帶來較大的損失,一旦發(fā)生煙葉霉變,其損失后果更是難以估計。

從設(shè)備采購環(huán)節(jié)來看,外購備件和生產(chǎn)過程各種工藝監(jiān)控設(shè)備的采購,在采購進(jìn)廠前也要通過嚴(yán)格的計量把關(guān),確保備件和設(shè)備的精確度、可靠性能夠達(dá)到生產(chǎn)要求。對于在性能上出現(xiàn)偏差的設(shè)備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產(chǎn)事故,對企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)生更大的影響。例如水份儀的采購,不同行業(yè)有不同的要求,在煙草行業(yè)其精度必須達(dá)到國家對煙絲含水率的要求(±),如果達(dá)不到這個精度,它所檢測、監(jiān)控生產(chǎn)的產(chǎn)品就不可能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

隨著現(xiàn)代化控制技術(shù)的.不斷發(fā)展,計量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式,通過自動化控制技術(shù)的實現(xiàn),可以使計量過程更為精準(zhǔn),降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率。在自動化生產(chǎn)線中,計量設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)線的重要組成部分,伴隨著生產(chǎn)過程的繼續(xù),計量工作也伴隨著完成,提高了計量的及時性和同步性。例如在煙草生產(chǎn)線上,制絲過程中的加香加料就是在自動控制的模式下完成的,因此,電子稱計量參數(shù)的可靠性就直接關(guān)系到煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。

計量數(shù)據(jù)的反饋功能,在生產(chǎn)過程中生成的計量數(shù)據(jù)代表了生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)工藝的完成程度,通過對煙絲生產(chǎn)過程中計量器具對溫度和壓力的反應(yīng),可以對鍋爐、空壓機等實現(xiàn)有效的控制,避免能源上的浪費。

2、計量與質(zhì)量在煙草企業(yè)管理過程中的作用

計量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系相當(dāng)密切,大量的計量用具與計量手段都是再為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)的。計量數(shù)據(jù)可以真實的反應(yīng)出產(chǎn)品能否達(dá)到硬性的合格指標(biāo),同時也可以根據(jù)質(zhì)量要求制定不同的計量檢驗方式,從而多角度、全方位的保證質(zhì)量管理的權(quán)威性,提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。

數(shù)據(jù)說話,計量工作要始終保持客觀性為第一原則,以數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)。不論所測量卷煙牌號、半成品或是成品,一律按照企業(yè)或國家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與計量標(biāo)準(zhǔn)來據(jù)實測量。將得來的數(shù)據(jù)與頒布的標(biāo)準(zhǔn)或制定的指標(biāo)進(jìn)行比對,客觀地給出結(jié)論評價,從而決定是否可以進(jìn)廠、投用或者是再加工和出廠。

控制生產(chǎn)過程的工藝參數(shù),在生產(chǎn)過程中,執(zhí)行節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn),通過計量手段采集的數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。采用自動化的手段降低勞動消耗,并對工藝流程的達(dá)標(biāo)程度予以監(jiān)督,可以依據(jù)計量數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品在一段工序中是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而對工序水平起到調(diào)節(jié)的作用。

作為產(chǎn)品質(zhì)量評價體系的重要組成部分?？茖W(xué)、合理、精確的計量檢測,是產(chǎn)品最終質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。對于產(chǎn)品的一般計量參數(shù)與特殊計量參數(shù)都要進(jìn)行嚴(yán)格計量檢查,從而得出真實的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù),依據(jù)國家或企業(yè)制定的出廠參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),來頒發(fā)質(zhì)量合格資格。煙草企業(yè)的產(chǎn)品,要進(jìn)行含水率、煙支重量、煙堿含量、焦油含量等一系列測量,以計量結(jié)果反應(yīng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),準(zhǔn)予出廠進(jìn)入市場銷售環(huán)節(jié)。這些定量數(shù)據(jù)的取得,都依賴于計量設(shè)備的可靠性,如果數(shù)據(jù)取得過程中,計量設(shè)備不可靠,就無法對產(chǎn)品作出正確的科學(xué)的評價。

計量管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整體過程,是生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的核心問題。計量技術(shù)、計量器具、計量成本等都是計量管理工作需要重視的環(huán)節(jié),計量工作關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量問題,是企業(yè)立足于市場的間接保證。此外,在原材料的計量問題上也不容忽視,就煙草企業(yè)來講,煙葉的含水量檢驗出現(xiàn)偏差,將會出現(xiàn)原料霉?fàn)€的后果,對企業(yè)經(jīng)濟上會造成巨大的損失。因此,計量管理作為企業(yè)管理的組成部分,具有其特定的執(zhí)行意義,采用現(xiàn)代化的計量手段可以提高計量基準(zhǔn)度,保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠。因此,提高企業(yè)計量管理水平,從設(shè)備配置到人力資源,都依靠企業(yè)的大力支持,重視計量管理工作,提高煙草產(chǎn)品市場競爭力,是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點。

居民計量裝置工作計劃第4篇一、指導(dǎo)思想

以“八大理念”為指導(dǎo)，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，扎實實施質(zhì)量指標(biāo)考核，建立服務(wù)質(zhì)量評價制度，穩(wěn)步提升計量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%；

2、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%；

3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內(nèi)容

1、完善管理制度，全面落實質(zhì)量責(zé)任

二是強化服務(wù)質(zhì)量控制。分公司市場生產(chǎn)辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認(rèn)真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達(dá)到90分以上。根據(jù)本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據(jù)測評、回訪結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并制定糾正和預(yù)防措施，做到有總結(jié)、有安排、有落實形成閉環(huán)，切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的`。

2、加強培訓(xùn)宣貫，提高質(zhì)量意識

一是加強專業(yè)管理培訓(xùn)。結(jié)合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓(xùn)班，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專業(yè)素質(zhì)。

二是加強崗位培訓(xùn)。各基層單位要制定培訓(xùn)計劃，并組織相關(guān)人員對體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。

三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識普及教育活動，認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”、“計量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內(nèi)容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質(zhì)量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進(jìn)行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生

定期召開質(zhì)量分析會。各基層單位每季度要召開質(zhì)量分析會，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行評審并制定糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。同時定期將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報質(zhì)量安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行GY15/《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點加強對質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、有效開展QC小組和質(zhì)量攻關(guān)活動

承擔(dān)分公司質(zhì)量攻關(guān)項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結(jié)工作，在9月前完成總結(jié)，并上報成果材料。同時開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動。各基層單位對已經(jīng)注冊的QC小組課題要按照計劃和程序進(jìn)行開展活動，分公司不定期對各基層單位QC小組開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成QC小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

居民計量裝置工作計劃第5篇20xx年上半年，客服中心計量部認(rèn)真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強“三個建設(shè)”，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了計量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比，有效促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開展了《計量專業(yè)知識》全員培訓(xùn)，在計量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實績的熱潮。

二、上半年工作回顧

——經(jīng)營目標(biāo)：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動工資及社?；鸸芾硪?guī)范。

——和諧穩(wěn)定目標(biāo)：未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件?！叭齻€建設(shè)”目標(biāo)：實現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo)；規(guī)范開展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況^v^面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動為載體，結(jié)合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴(yán)格各級人員的安全履責(zé)評估工作，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計量部已執(zhí)行各類工作票506張，開展現(xiàn)場稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運行2130天。工作質(zhì)量有效提升。

一是嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)檢定計劃，計量標(biāo)準(zhǔn)的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均按計劃送檢，上半年共完成了標(biāo)準(zhǔn)電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現(xiàn)場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動，采取工作與實訓(xùn)相結(jié)合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗力度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀(jì)委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴(yán)格施行年度、月度計量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗及測試計劃，上半年共完成ⅰ、ⅱ、ⅲ類計量裝置電能表現(xiàn)場校驗838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。tv二次壓降測試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標(biāo)。二是認(rèn)真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。

居民計量裝置工作計劃第6篇計量室所承擔(dān)工作

5）新設(shè)備投產(chǎn)前儀表校驗。各車間儀表送檢。各車間儀表定檢，定檢周期為一年。計量室所用標(biāo)準(zhǔn)儀器送市計量局檢定，檢定周期為一年。因計量室設(shè)備、人員有限，以下儀表可檢定：彈簧管壓力表、壓力變送器、壓力控制器、真空表、數(shù)字壓力指示表、數(shù)字溫度指示表、溫度變送器、熱電阻、熱電偶、遠(yuǎn)紅外測溫儀、便攜式點溫計、雙金屬溫度計、液位計、測厚儀、游標(biāo)卡尺、邵氏橡膠硬度計、合模力表、硫化機用轉(zhuǎn)換器、調(diào)壓閥等。以上表計有的雖無有正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)儀器檢定，但自檢后能保證儀表誤差在允許誤差以內(nèi)。

1、稱重儀表因計量室無標(biāo)準(zhǔn)砝碼不承擔(dān)此項工作，但半鋼、全鋼密煉車間各存

有一份2000Kg的重物可定期標(biāo)定，計量室制定“校驗與使用說明”制度及填寫“標(biāo)定表格”由車間維修人員執(zhí)行。

2、長度計量器具的標(biāo)定，計量室備有游標(biāo)卡尺與量塊。測厚儀、合模力表為百分

表量具構(gòu)造，誤差為無變數(shù)的制造誤差，只要保證儀表靈活不卡澀誤差就不變。

3、全公司統(tǒng)一使用“上海自九量具有限公司”生產(chǎn)的“邵氏橡膠硬度計”，壓針

為平面直徑毫米。計量室存有此硬度計一塊，并存有重塊一只，重塊加在硬度計上時硬度計指示為59。各單位硬度計以計量室為標(biāo)準(zhǔn)定期校對。

計量室

2011年5月19日

居民計量裝置工作計劃第7篇2011年能源計量工作總結(jié)

所領(lǐng)導(dǎo)對能源計量工作非常重視，由于人員調(diào)整，任命羅輝副所長為能源計量服務(wù)隊隊長，帶領(lǐng)服務(wù)隊人員對轄區(qū)內(nèi)重點能源消耗企業(yè)進(jìn)行能源計量服務(wù)，為企業(yè)培訓(xùn)能源設(shè)備操作人員、能源計量管理人員21人，截止到10月底出動60余人次到企業(yè)進(jìn)行宣傳，督促企業(yè)經(jīng)常自檢自查，及時修正工作中出現(xiàn)的不足，嚴(yán)格按照國家要求生產(chǎn)，并且每月要按時認(rèn)真填報并及時更新上傳《企業(yè)能源計量管理信息系統(tǒng)》，便于省、市局能及時了解企業(yè)能源計量動態(tài)，掌握第一手資料。

為幫助山東省滕州瑞達(dá)化工有限公司創(chuàng)建2011年度山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)，服務(wù)隊人員多次與企業(yè)負(fù)責(zé)人及計量負(fù)責(zé)人一起分析能源使用和分布情況，提出能源計量器具的配備方案，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善能源計量管理制度、能源計量器具臺賬，指導(dǎo)企業(yè)完善《山東省重點用能企業(yè)能源計量信息平臺》建設(shè)，同時幫助企業(yè)培訓(xùn)能源設(shè)備操作人員、能源計量管理人員，制定工作人員培訓(xùn)計劃，為企業(yè)的計量器具檢定提供快捷的綠色通道服務(wù)。順利幫助山東省滕州瑞達(dá)化工有限公司為2011年度山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)。

對重點用能企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點查看企業(yè)貫徹落實《用能單位能源計量器具配備和管理通則》情況、《企業(yè)能源計量管理信息系統(tǒng)》錄入情況、能源計量管理機構(gòu)的建立和工作情況、用能設(shè)備的計量管理情況及能源計量檢測和數(shù)據(jù)使用情況等。查看企業(yè)的能源計量管理體系文件、能源計量器具配備及檢定、計量專職人員配備、能源

計量測試數(shù)據(jù)記錄等具體內(nèi)容，并按照《山東省能源計量考核細(xì)則》對企業(yè)進(jìn)行打分，出具《山東省用能單位能源計量監(jiān)督檢查報告》。

通過此次能源計量監(jiān)督檢查工作，加強了全區(qū)重點用能企業(yè)的能源計量管理意識，使企業(yè)深刻認(rèn)識到能源計量的重要性，調(diào)動了企業(yè)自檢自查的積極性，為進(jìn)一步推動企業(yè)節(jié)能降耗工作奠定了基礎(chǔ)

滕州計量所能源計量服務(wù)隊

居民計量裝置工作計劃第8篇隨著科技的不斷發(fā)展，電力資源在人們生活中的運用越來越廣泛，對人們生活質(zhì)量的提高也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著電力需求量的增大，供電企業(yè)受到的挑戰(zhàn)也在不斷增大，供電企業(yè)加強綜合計劃管理工作顯得尤為重要。因此，本文通過對供電企業(yè)的綜合計劃管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行研究，了解目前供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題，并提出了有針對性的改善措施，最終實現(xiàn)了供電企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；綜合計劃管理；分析

1供電企業(yè)綜合計劃管理的定義

2供電企業(yè)實行綜合計劃管理過程中出現(xiàn)的問題

綜合計劃管理內(nèi)容廣泛，傳統(tǒng)的管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)籌

供電企業(yè)每年的綜合計劃體現(xiàn)的特點包括：大投資、廣覆蓋的特點，不同種類的計劃管理會分布在不同的部門，管理的目標(biāo)較為分散，而且在工作內(nèi)容上部門和部門之間存在著交叉的可能性，投入的成本雖然增加了，管理的效率卻沒有得到提升。傳統(tǒng)的綜合計劃管理還局限在分割的管理模式，很難從全局著手，公司的資源也很難實現(xiàn)優(yōu)化配置。

項目深度不夠，體系存在一定的模糊性

綜合計劃的項目在執(zhí)行時沒有做好管控和跟蹤

供電企業(yè)的綜合計劃管理包含有16類的專項計劃，他們之間是相互獨立的，數(shù)據(jù)也實現(xiàn)不了共享，此外，因為項目進(jìn)度快慢不一致，質(zhì)量也高低不齊，所以很多的項目是沒有跟蹤的考核體系，供電企業(yè)為了能夠節(jié)省項目的投資，在執(zhí)行項目時較為隨意，東拼西湊的情況時有發(fā)生。

3加強供電企業(yè)綜合計劃管理優(yōu)化實現(xiàn)的相關(guān)建議

電能在現(xiàn)代社會中的運用已經(jīng)有了不可取代的位置，加強供電企業(yè)的綜合計劃管理的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性發(fā)展，這對于提升國民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。由于供電企業(yè)的綜合計劃管理優(yōu)化工作存在著諸多的問題，采取針對性的措施解決這些問題是非常有必要的。

加強供電企業(yè)環(huán)境變化因素的了解

供電企業(yè)的綜合計劃管理工作的開展，需要在過程中加強環(huán)境變化的了解，這樣才能夠及時對購售電結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行調(diào)整，來滿足現(xiàn)實環(huán)境對電能的需要。因此，供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和綜合計劃管理工作的開展有著必然的聯(lián)系，需要加大重視的力度。對于供電企業(yè)來說，進(jìn)行綜合計劃管理，就是需要加強供電企業(yè)存量資源現(xiàn)狀的了解，在能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用的同時，還能夠及時有效的增加新的資源，實現(xiàn)一個持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)的狀態(tài)，這就是綜合計劃管理的優(yōu)化。為此：①需要建立相應(yīng)的管理機制，主要的目的就是能夠及時的了解外部環(huán)境的供電現(xiàn)狀，同時及時將信息傳達(dá)到內(nèi)部，及時對供電系統(tǒng)做出調(diào)整來滿足外部環(huán)境電能的需求。②需要加強管理流程的把控，對于資源的輸出以及引進(jìn)過程，需要加強效率的提升，避免拖延造成企業(yè)重大損失。③需要對存儲資源做好相應(yīng)的記錄，并及時的進(jìn)行更新了解最新的存儲情況，但發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源不能夠滿足外部環(huán)境需要時，應(yīng)該及時補充。供電企業(yè)的資源儲備在實現(xiàn)綜合計劃管理中發(fā)揮著重要作用，因此，需要加強儲備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對于供電企業(yè)的每個部門以及每個員工都需要加強標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行必要性的了解，從而避免了盲目的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。從而實現(xiàn)供電企業(yè)電能儲備充足，但是不會出現(xiàn)過度的現(xiàn)象。

加強綜合計劃編制管理的優(yōu)化

供電企業(yè)綜合計劃管理制度的建立是非常重要的，為了實現(xiàn)綜合計劃管理的優(yōu)化，需要加強決策制度的優(yōu)化。對于供電企業(yè)的決策判斷，需要從綜合方面進(jìn)行考慮，了解綜合計劃管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對于每個環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及各崗位的職責(zé)，都需要加強明確的規(guī)定。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的嚴(yán)格。為了加強對供電企業(yè)內(nèi)部存儲情況的了解，要加強審查工作，成立相應(yīng)的儲存審查小組進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)是非常有必要的。通過對總儲存量的了解，