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工作建議范文模板大全第1篇工作建議范文模板大全第1篇按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于征求對(duì)集團(tuán)公司黨委意見(jiàn)和建議的通知》的要求，我單位于9月13日～18日利用5天的時(shí)間，在廣大干部員工中開(kāi)展了“征求對(duì)集團(tuán)公司黨委意見(jiàn)和建議”的活動(dòng)?，F(xiàn)將在本次活動(dòng)中征集到的意見(jiàn)和建議歸納整理如下：

一、關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想方面：

1、貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要見(jiàn)諸實(shí)際行動(dòng)；集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策和措施，以及集團(tuán)公司黨委各位成員的行為，切實(shí)體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的要求。

2、“與時(shí)俱進(jìn)”是“三個(gè)代表”重要思想的靈魂。集團(tuán)公司黨委及各位成員，能夠用新的思維和新的方式去分析和解決新的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作中始終保持“與時(shí)俱進(jìn)”的狀態(tài)。

二、關(guān)于集團(tuán)公司黨委成員在思想和行動(dòng)上的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、集團(tuán)公司黨委成員，能夠積極、正確地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互團(tuán)結(jié)，廉潔自律，作風(fēng)正派，工作富有效率，成績(jī)比較突出；黨委班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、值得信賴的班子。

2、建議集團(tuán)公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實(shí)際的行動(dòng)，切實(shí)了解和解決基層工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

三、關(guān)于實(shí)業(yè)公司發(fā)展與建設(shè)：

1、自實(shí)業(yè)公司成立以來(lái)，公司黨委在公司改革、發(fā)展、管理、服務(wù)等方面所采取的一系列措施是務(wù)實(shí)、正確的，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。比如“三項(xiàng)制度改革”，極大地推進(jìn)了集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程；“行風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)提高實(shí)業(yè)公司服務(wù)水平起到了積極的促進(jìn)作用；清理整頓多經(jīng)企業(yè)的決策非常正確和及時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到了很好的作用；“立足主業(yè)，優(yōu)先占領(lǐng)主業(yè)市場(chǎng)”以及“大力開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針也是正確的，它使得實(shí)業(yè)公司能夠在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的前提下積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)策略比較成熟和實(shí)際，各直屬單位和各市分公司在這一方針的指引下均取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、建議集團(tuán)公司在深化企業(yè)改革、優(yōu)化管理機(jī)制、提高服務(wù)水平、吸引優(yōu)秀人才等方面出臺(tái)新的政策，做出更大的努力，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。其中，引進(jìn)、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)人才非常重要。

3、我公司工資總額缺口較大，建議調(diào)整工資總額。

工作建議范文模板大全第2篇房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

工作建議范文模板大全第3篇一．現(xiàn)在辦公室存在的問(wèn)題

1.辦公室的空氣長(zhǎng)期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時(shí)間長(zhǎng)了，眼睛會(huì)感覺(jué)很疼和輕微頭疼。

二.辦公室環(huán)境的改造

1.首先要做的是開(kāi)窗通風(fēng)，因?yàn)檫@是凈化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內(nèi)的開(kāi)窗通風(fēng)不少于兩次。

2.增加辦公室內(nèi)空氣凈化的設(shè)備，個(gè)人為避免電腦帶來(lái)的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室內(nèi)存放過(guò)多的雜物，每個(gè)人的辦公桌要隨時(shí)去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養(yǎng)成這些良好的辦公習(xí)慣，相信辦公室內(nèi)的環(huán)境污染就會(huì)減少很多。

4.可以在空白的墻壁上掛些字畫或是帶綠色的風(fēng)景畫，提升品位還可以緩解長(zhǎng)期用眼的疲勞。

三.關(guān)于公司制度上的問(wèn)題

1.有罰沒(méi)賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對(duì)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

四.對(duì)于公司制度上的意見(jiàn)

對(duì)于對(duì)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金不用多，主要是要對(duì)這種積極的態(tài)度有一個(gè)鼓勵(lì)。設(shè)立全勤獎(jiǎng)，對(duì)員工和公司來(lái)說(shuō)都起到了很大的推動(dòng)作用：對(duì)員工來(lái)說(shuō)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立，可以促使他們更努力地投入工作。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立，一方面可以讓公司輕松地管理員工的考勤，減少員工不必要的請(qǐng)假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立對(duì)各方面都是有好處的，它可以促進(jìn)員工和公司更和諧的發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”。

工作建議范文模板大全第4篇通過(guò)上崗前培訓(xùn)，樹(shù)立護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)，以病人為中心的服務(wù)理念，自覺(jué)遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范，履行護(hù)士神圣的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研護(hù)理知識(shí)和技能，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位。培訓(xùn)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。（護(hù)理14項(xiàng)核心制度，重點(diǎn)《查對(duì)制度》、《交接班制度》、《分級(jí)護(hù)理制度》）

2、與臨床相結(jié)合抓好“三基”訓(xùn)練。

3、嚴(yán)格無(wú)菌操作和查對(duì)制度。

4、基本掌握護(hù)士的工作制度、職責(zé)、及操作標(biāo)準(zhǔn)。

5、基本掌握各?？浦委焹x器的操作方法。

6、基本掌握醫(yī)院醫(yī)療廢物的分類。

7、基本掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能。

8、能完整的制定護(hù)理計(jì)劃，規(guī)范化書寫護(hù)理文書。

9、基本掌握配合搶救工作內(nèi)容，基本掌握在緊急情況下的處理原則。（過(guò)敏性休克搶救）

10、掌握醫(yī)院防火、防盜、滅火器的應(yīng)用。

11、培訓(xùn)心肺復(fù)蘇就技術(shù)（血壓測(cè)量、無(wú)菌技術(shù)、靜脈采血、鼻塞（鼻導(dǎo)管）吸氧、呼吸機(jī)吸痰、簡(jiǎn)易呼吸器、口腔護(hù)理、密閉式。

工作建議范文模板大全第5篇一.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目基本情況介紹，略去。

該項(xiàng)目定位......

二.建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三.BIM應(yīng)用價(jià)值

BIM是通過(guò)在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象（例如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評(píng)估。

從建筑的全生命周期來(lái)看，BIM的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái)，有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作，通過(guò)三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對(duì)施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量，通過(guò)模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運(yùn)維過(guò)程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運(yùn)維管理的效率，降低運(yùn)維管理的成本。

隨著BIM在中國(guó)被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，特別在國(guó)內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國(guó)內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

四.服務(wù)建議

1BIM規(guī)劃、實(shí)施咨詢

服務(wù)價(jià)值：業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者，往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)原則：

目實(shí)施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如：?在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下，在什么階段通過(guò)應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項(xiàng)目帶來(lái)何種價(jià)值？?如何計(jì)量BIM應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值？?應(yīng)用BIM過(guò)程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項(xiàng)目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？?如何評(píng)估項(xiàng)目各參與團(tuán)隊(duì)或擬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM能力？?如何規(guī)范項(xiàng)目各參與方的BIM工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)？?如何檢驗(yàn)和驗(yàn)收BIM相關(guān)工作成果？?項(xiàng)目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？?項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠?yàn)楹罄m(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？BIM實(shí)施規(guī)劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并找到定性價(jià)比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項(xiàng)目管理能力。根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目制定性價(jià)比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括：?制定項(xiàng)目BIM目標(biāo)；?確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容；?制定BIM應(yīng)用價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)；?協(xié)助對(duì)參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評(píng)估；?制定項(xiàng)目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責(zé)任和工作界面；?在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)BIM實(shí)施流程；?制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)（例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等）；?制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn)；?協(xié)助對(duì)項(xiàng)目參與方的BIM成果驗(yàn)收；?制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺(tái)）標(biāo)準(zhǔn)；?BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運(yùn)營(yíng)管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié)；?在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段，需要?jiǎng)?wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的IT解決方案，并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新，

以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率；

成果交付：?項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

?BIM應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型

?項(xiàng)目參與方BIM能力評(píng)估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

?涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程

?BIM工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

?項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意：?項(xiàng)目各方工作職責(zé)：

?BIM模型標(biāo)準(zhǔn)：

?各方工作流程：

?數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃：

2BIM建模、維護(hù)及沖突檢測(cè)

服務(wù)價(jià)值：現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于CAD平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能

充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流，以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀的感受。

BIM的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計(jì)所見(jiàn)即所得，更重要的是通過(guò)工具的提升，

使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投

資將要獲得的是什么，有力的彌補(bǔ)了開(kāi)發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環(huán)境中，通過(guò)軟件自動(dòng)偵測(cè)和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少?gòu)?fù)雜公共建筑

在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

服務(wù)內(nèi)容：?設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型；

?基于BIM模型的沖突檢查；

服務(wù)原則：?模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求；

?確保重要節(jié)點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲

設(shè)計(jì)；

?沖突檢測(cè)與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致；

成果交付：?基于BIM三維可視化模型；

?沖突檢測(cè)報(bào)告；

成果示意：?結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

?結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的'建筑場(chǎng)地BIM模型

?結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果BIM模型

?某項(xiàng)目基于BIM的沖突檢查成果

3仿真模擬，性能分析

設(shè)計(jì)優(yōu)化，是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提，以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過(guò)程。通過(guò)這一認(rèn)識(shí)過(guò)程的二次飛躍，捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

通過(guò)數(shù)字化模擬技術(shù)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。

室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

服務(wù)價(jià)值：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

計(jì)策，而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面：人的舒適性、節(jié)

約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

服務(wù)內(nèi)容：在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評(píng)估典型季

節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

工作建議范文模板大全第6篇近日來(lái)，縣委書記張志強(qiáng)分別主持召開(kāi)縣委(擴(kuò)大)會(huì)議及黨辦口、黨群口、宣傳口、政法口和老干部代表座談會(huì)，廣泛征求十三次黨代會(huì)工作報(bào)告意見(jiàn)建議。縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、部分離退休老同志參加會(huì)議。

會(huì)上，縣十三次黨代會(huì)工作報(bào)告起草組分別匯報(bào)了報(bào)告的起草過(guò)程以及討論稿內(nèi)容。與會(huì)人員積極發(fā)言，暢抒胸意。大家認(rèn)為報(bào)告主題鮮明，目標(biāo)突出，措施有力，總結(jié)過(guò)去五年成績(jī)實(shí)事求是，安排今后五年的工作重點(diǎn)突出，奮斗目標(biāo)鼓舞人心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，大家還結(jié)合工作實(shí)際，分別就黨的建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、扶貧開(kāi)發(fā)、民主法治、教育衛(wèi)生和改善民生等方面對(duì)報(bào)告提出了很好的意見(jiàn)和建議。

張志強(qiáng)指出，縣十二次黨代會(huì)以來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆歷任老領(lǐng)導(dǎo)、老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，全縣各級(jí)黨組織和廣大干部群眾凝心聚力，在搶抓機(jī)遇中闊步前行，在迎接挑戰(zhàn)中砥礪奮進(jìn)，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越好，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越濃厚，對(duì)外開(kāi)放的程度得到了顯著的提升，為我縣決戰(zhàn)決勝“十三五”、全面建成小康社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們也清醒認(rèn)識(shí)到，發(fā)展不足、發(fā)展不快、發(fā)展不優(yōu)仍然是泗縣最大的縣情。對(duì)此，我們必須高度重視，圍繞既定的發(fā)展目標(biāo)，采取更加有力的措施認(rèn)真加以解決，不辜負(fù)全縣人民的期望和重托。

張志強(qiáng)說(shuō)，通過(guò)廣泛征求各方面的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、集思廣益、凝聚共識(shí)，使黨代會(huì)工作報(bào)告更加體現(xiàn)中央精神，體現(xiàn)省市要求，體現(xiàn)我縣發(fā)展的實(shí)際，體現(xiàn)人民群眾的期待。他要求起草組要認(rèn)真梳理，合理的吸納意見(jiàn)建議，讓報(bào)告語(yǔ)言更精、內(nèi)容更實(shí)、指導(dǎo)性更強(qiáng)，真正使黨代會(huì)工作報(bào)告成為引領(lǐng)未來(lái)五年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)泗縣在皖北振興中加速崛起的綱領(lǐng)性文件。

工作建議范文模板大全第7篇各鎮(zhèn)政府、臨城街道辦事處，區(qū)政府各部門，各企事業(yè)單位：

為做好20__年防汛工作，確保全區(qū)安全度汛，特提出以下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以防洪、抗旱為目標(biāo)，按照“預(yù)防為主、防重于搶，常備不懈、全力搶險(xiǎn)”的思路，充分利用現(xiàn)有防洪工程體系，提高抗御洪水能力;在保證防汛工程安全的前提下，完成蓄水計(jì)劃，做到防汛、抗旱統(tǒng)籌兼顧，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的防洪安全和水資源保障。

(二)任務(wù)目標(biāo)。在現(xiàn)狀工程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保轄區(qū)河道、水庫(kù)、工礦和交通干線等重要區(qū)域的防洪安全;遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水，反應(yīng)迅速，決策果斷，調(diào)度科學(xué)，全力搶險(xiǎn)，確保安全;全面做好防汛、抗旱工作，切實(shí)做到工程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、洪水資源化、技術(shù)現(xiàn)代化、保障社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)由洪水控制向洪水管理轉(zhuǎn)變，努力將災(zāi)害損失降到最低限度。

二、防汛工作重點(diǎn)

(一)主要河道。薛城大沙河現(xiàn)有堤防缺口30余處，阻水橋梁12座，阻水閘壩9處，阻水提水站6座，破堤建房20余間，阻水樹(shù)木5500棵，險(xiǎn)工險(xiǎn)段12處、4200米(含高新區(qū));薛城小沙河現(xiàn)有隱患2處、3000米，堤防超高不夠2處，阻水橋梁、閘壩7座，險(xiǎn)工險(xiǎn)段2處、__米;周營(yíng)沙河及其邵樓支流現(xiàn)有缺口5處，阻水樹(shù)木3000多棵，隱患及堤防超高不夠8處、4000余米，且攔河閘壩多有私自取土現(xiàn)象;全區(qū)公路邊溝及田間排水系統(tǒng)，人為填筑便道現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部分村戶存在水淹隱患。各鎮(zhèn)街要加大河道清障工作力度，按照“誰(shuí)設(shè)障、誰(shuí)清除”的原則，落實(shí)責(zé)任，限期清除;對(duì)在河道行洪區(qū)內(nèi)再設(shè)新障和其他有礙河道行洪安全的，按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以查處，決不姑息;對(duì)河道堤防缺口，汛前要全部堵復(fù)。

(二)水庫(kù)塘壩。目前，全區(qū)共有?、⌒退畮?kù)1座、小ⅱ型水庫(kù)17座、塘壩261座，因多年風(fēng)雨剝蝕、人為破壞，大壩單薄、溢洪道斷面小、護(hù)坡失腳等問(wèn)題較為突出，一旦潰壩，后果不堪設(shè)想。有關(guān)部門要在確保質(zhì)量的前提下，迅速組織專人，對(duì)水庫(kù)塘壩特別是在建的病險(xiǎn)水庫(kù)，實(shí)施除險(xiǎn)加固，力爭(zhēng)在汛前發(fā)揮效益。

(三)城區(qū)防汛工程。目前，城區(qū)防汛存在的主要問(wèn)題：一是防汛泄洪工程標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施配套不完善;二是城區(qū)部分下水道淤積、堵塞較為嚴(yán)重，擴(kuò)建亂占、垃圾亂倒亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;三是小沙河城區(qū)段排洪、泄洪壓力較大。區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門要組織人員，全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)根治，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

(四)工礦企業(yè)。隨著汛期的到來(lái)，棗陶礦區(qū)排水壓力將進(jìn)一步加大;加之，張范、鄒塢等區(qū)域礦井采空區(qū)、塌陷地、澇洼地較多，全區(qū)多數(shù)工貿(mào)企業(yè)廠區(qū)排水系統(tǒng)不完善，防汛形勢(shì)十分嚴(yán)峻。各有關(guān)部門、企業(yè)要制定切實(shí)可行的防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)度汛措施、人員及物資，確保工礦企業(yè)安全度汛。

三、防汛保障措施

(一)嚴(yán)格落實(shí)防汛工作責(zé)任制。一是落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是本行政區(qū)域內(nèi)防汛安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)防汛安全負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，對(duì)防汛安全負(fù)直接責(zé)任。各責(zé)任人要定期了解防汛動(dòng)態(tài)，研究部署防汛工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，對(duì)因工作失職造成損失的，依法追究有關(guān)人員責(zé)任。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包工程安全責(zé)任制。各級(jí)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照各自職責(zé)分工，分包1—2項(xiàng)重點(diǎn)防汛工程。包工程責(zé)任人，要根據(jù)所包工程存在的問(wèn)題和防汛預(yù)案，組織群眾做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，果斷處理防汛中遇到的問(wèn)題，抗洪搶險(xiǎn)時(shí)，要深入一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮。包工程技術(shù)責(zé)任人要為包工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供汛情信息和防治建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是強(qiáng)化部門和行業(yè)責(zé)任制。部門和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)的防汛工作，制定防汛計(jì)劃，落實(shí)度汛措施，確保完成各自的防汛任務(wù)。防汛任務(wù)重的，要組建防汛領(lǐng)導(dǎo)班子，指定專人負(fù)責(zé)防汛日常工作。四是強(qiáng)化防汛辦公室崗位責(zé)任制。各級(jí)防汛抗旱指揮部辦公室是防汛指揮部常設(shè)機(jī)構(gòu)，非汛期履行政府防汛抗旱管理職能;汛期負(fù)責(zé)組織防汛檢查、制訂工作計(jì)劃、部署防汛任務(wù)、監(jiān)督防汛責(zé)任制落實(shí)、提供防汛信息、調(diào)查水毀工程和災(zāi)情評(píng)估分析等工作。汛期期間，防汛辦公室工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)禁空崗、漏崗行為發(fā)生。

(二)扎實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)防汛工作。一是加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。大力宣傳《_防洪法》等有關(guān)法律法規(guī)，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，增強(qiáng)干部群眾的水患意識(shí)，促其積極參與防汛、抗旱，營(yíng)造良好的工作氛圍。二是備足物資，落實(shí)隊(duì)伍。按照“備而不集、登記造冊(cè)、以質(zhì)論價(jià)、用后結(jié)算”的辦法，搞好物料儲(chǔ)備，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、運(yùn)輸措施;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持專防、群防結(jié)合，及時(shí)組建防汛常備隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)和后備隊(duì)，成立專業(yè)搶險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并集中開(kāi)展人員預(yù)演、預(yù)練，提高抗洪搶險(xiǎn)的能力和水平。三是完善預(yù)案，加強(qiáng)防備?？购閾岆U(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案是各級(jí)政府指揮搶險(xiǎn)的依據(jù)，各級(jí)防汛主管部門要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合各自實(shí)際，樹(shù)立防大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的思想，組織專人對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)一步修訂、完善，并按規(guī)定程序報(bào)批后，付諸實(shí)施。

(三)密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。防汛工作是一項(xiàng)復(fù)(!)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須依靠全區(qū)上下的通力協(xié)作、共同努力。各級(jí)各部門各單位在防汛工作中要講政治、講風(fēng)格，增強(qiáng)大局觀念，樹(shù)立“一盤棋”思想，既要做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，又要加強(qiáng)配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做到群防群治。同時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾的力量，發(fā)揮駐薛部隊(duì)、武警官兵、公安干警、預(yù)備役和民兵預(yù)備役部隊(duì)防汛抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)的主力軍作用，確保防汛工作扎實(shí)開(kāi)展。

工作建議范文模板大全第8篇每年到了期末，幼兒園都會(huì)讓提意見(jiàn)和建議，不曉得他們對(duì)意見(jiàn)是否有采納。今年提意見(jiàn)和建議如下：

1、不要讓孩子在幼兒園看電視看動(dòng)畫片?？措娨晫?duì)視力不好，這是眾所周知的，全班五十多個(gè)孩子，一臺(tái)29寸的老式電視，孩子有的坐在角落里，有的坐在最后面，不可能每個(gè)孩子都看的是正面，對(duì)視力的影響可想而知，所以建議，不要讓孩子看電視。老師播放動(dòng)畫片，純粹是為了便于哄孩子，對(duì)孩子一點(diǎn)的好處也沒(méi)有。

2、建議增加自由活動(dòng)時(shí)間，多戶外活動(dòng)。孩子都喜歡在外面玩，一年四季除了冬天較冷，其他三季都適合戶外活動(dòng)，多活動(dòng)，更利于孩子的身心健康發(fā)展。

3、建議增加新玩具，新教具。從小班到中班，孩子的玩具基本上就那么一些，太單調(diào)，而且都很舊，蒙氏的一些教具不錯(cuò)，雖然我們不是蒙氏教育，但那些教具也可以當(dāng)成是孩子的玩具，每天孩子玩玩具的時(shí)間挺長(zhǎng)的，多一些玩具，也多一些樂(lè)趣。

4、建議增加繪本閱讀課，現(xiàn)在非常提倡給孩子閱讀，特別是經(jīng)典繪本，幼兒園可以這方面進(jìn)行一下投資，自由活動(dòng)時(shí)間，孩子不只可以挑選玩具玩，也可以讓孩子選擇讀繪本。

5、讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在幼兒園的課程和活動(dòng)安排。

6、改善伙食?，F(xiàn)在的午餐經(jīng)常是一菜一湯，偶爾的才有葷菜，菜的質(zhì)量太一般。下午的加餐，量太少了，蘋果每個(gè)孩子才四分之一，甜瓜也是每個(gè)孩子一小塊。建議午餐加葷，下午多加水果?？蛇m量增加伙食費(fèi)。

個(gè)人覺(jué)得自己提的意見(jiàn)和建議都是合情合理的，不知道幼兒園對(duì)這些建議會(huì)不會(huì)有所采納。

工作建議范文模板大全第9篇自從陳胡鑫上幼兒園以來(lái)，做為家長(zhǎng)的我能感受到孩子每天都在成長(zhǎng)，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認(rèn)識(shí)很多朋友；從一做集體活動(dòng)就哭到回家有模有樣的學(xué)在學(xué)校里學(xué)的集體活動(dòng)；從個(gè)人發(fā)展到有集體意識(shí)；從膽子小到能玩學(xué)校倫理的大型玩具等等。孩子的一點(diǎn)滴進(jìn)步都和幼兒園和老師的細(xì)心的教育工作密不可分，做為家長(zhǎng)的我，發(fā)自內(nèi)心的感謝學(xué)校和老師。

不過(guò)，人無(wú)完人，再好的學(xué)校和管理體制都會(huì)有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個(gè)更好的學(xué)期教育，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

1、少一些形式主義，多做一些實(shí)實(shí)在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學(xué)上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過(guò)關(guān)。

2、各種管理制度要落到實(shí)處而不是做做樣子走走過(guò)常。

3、加強(qiáng)家園之間的聯(lián)系，多與家長(zhǎng)溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個(gè)很好的平臺(tái)，要充分利用，不應(yīng)該只是發(fā)發(fā)通知，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)孩子在校一天的表現(xiàn)做出點(diǎn)評(píng)?好讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在校的表現(xiàn)。

4、希望定期舉辦家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)講座會(huì)，講授或交流教育幼的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

5、多舉行一些活動(dòng)，如家長(zhǎng)開(kāi)放日、幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日文藝活動(dòng)等。讓孩子在各種各樣的活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。

6、對(duì)幼兒多一些各種安全教育。

工作建議范文模板大全第10篇第一，抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，在理清黨建工作思路上下功夫。學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好本次會(huì)議精神是我省高校當(dāng)前黨建工作的首要任務(wù)。回去后，各高校要盡快召開(kāi)黨委會(huì)，組織學(xué)習(xí)王書記的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握省委對(duì)高校黨建工作的總體要求，并及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體黨員和干部，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，結(jié)合實(shí)際理清黨建工作思路，弄清楚抓什么、怎么抓、怎么樣才能抓出成效。

一要按照即將實(shí)施的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對(duì)高等教育和黨建工作的部署和要求，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“中西部高等教育振興計(jì)劃”的戰(zhàn)略機(jī)遇，編制好本校的發(fā)展規(guī)劃;要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉綱要內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深入研究國(guó)家政策給學(xué)校帶來(lái)了哪些發(fā)展機(jī)遇，用足用好國(guó)家的政策;要堅(jiān)持黨建工作與學(xué)校事業(yè)發(fā)展通盤謀劃、同步安排、整體推進(jìn)，緊緊依靠各級(jí)黨組織和廣大黨員師生，固本強(qiáng)基，深化改革，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。

二要按照“兩個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)提高”的總體要求，緊密結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)傳統(tǒng)和特色，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，樹(shù)立科學(xué)的辦學(xué)理念，探索有效的管理模式，培育各具特色、品味高雅的校園文化，努力形成黨委領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、基層組織團(tuán)結(jié)向上、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面。

三要按照中央即將頒布實(shí)施的《高等學(xué)校黨的基層組織工作條例》，以及中組部、教育部黨組即將出臺(tái)的高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和院系黨政聯(lián)席會(huì)議制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加大黨內(nèi)民主建設(shè)力度，黨委書記和校院長(zhǎng)要在班子中作表率，黨政團(tuán)結(jié)謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實(shí)。在貫徹落實(shí)條例過(guò)程中，要把在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找出來(lái)的問(wèn)題、征集到的意見(jiàn)建議整改落實(shí)到位，把活動(dòng)中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉升華，形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策的能力和水平。

第二，圍繞中心工作，在以黨建促發(fā)展上下功夫。王書記在講話中強(qiáng)調(diào)，要把推動(dòng)改革發(fā)展作為高校黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。各高校要把貫徹會(huì)議精神與落實(shí)省委、省政府關(guān)于高等教育的部署結(jié)合起來(lái)，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展體現(xiàn)黨建成效。

一要以黨建促人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。人才培養(yǎng)是高校的核心任務(wù)，高校黨委要高度重視教學(xué)質(zhì)量，注重研究教學(xué)工作，推動(dòng)教育教學(xué)改革;在研究重大事項(xiàng)、出臺(tái)重要政策時(shí)要向教學(xué)一線傾斜，體現(xiàn)政策導(dǎo)向性;根據(jù)教學(xué)需求，大力培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)術(shù)帶頭人，加強(qiáng)中青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍;積極探索和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、個(gè)性化成長(zhǎng)。

二要以黨建促服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力的提升。為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，是教育工作的根本宗旨。高校黨委要不斷增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，緊緊抓住國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施新一輪“西部大開(kāi)發(fā)”和“關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大契機(jī)，按照省委、省政府關(guān)于建設(shè)西部強(qiáng)省的部署和要求，結(jié)合“關(guān)中率先發(fā)展、陜北跨越發(fā)展、陜南突破發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，根據(jù)辦學(xué)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定服務(wù)戰(zhàn)略，合理配置教學(xué)科研資源，聯(lián)合科研院所和企業(yè)開(kāi)展科技攻關(guān)，注重對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)的研究，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，通過(guò)與地方“結(jié)對(duì)子”等方式，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)共贏。

三要以黨建促科學(xué)管理水平的提升。高校黨委要在學(xué)校教學(xué)科研管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)生管理、后勤管理等方面認(rèn)真總結(jié)，積極探索，強(qiáng)化日常管理，堅(jiān)持依法治校，在辦學(xué)治校中，民辦高校要注重規(guī)范管理，公辦院校要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院的監(jiān)管。高校黨委要積極推行黨務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)，切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以制度管人、按制度辦事，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平。

第三，創(chuàng)新工作方式，在以黨建保穩(wěn)定上下功夫。王書記在講話中強(qiáng)調(diào)，高校領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把維護(hù)高校穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責(zé)任人，鞏固全省高校和諧穩(wěn)定的局面。各高校要積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建、維護(hù)穩(wěn)定的規(guī)律和方法。

一要?jiǎng)?chuàng)新高校黨委在維護(hù)穩(wěn)定中的工作方式。今年來(lái)，省委教育工委實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)包片、處室包?！钡木S穩(wěn)工作責(zé)任制，收到了良好效果。今年，委廳將出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層“三個(gè)一”制度，即每人聯(lián)系一個(gè)縣、一所高校、一所中職學(xué)校，全面掌握我省教育改革發(fā)展的第一手資料，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要幫助學(xué)校__難題、維護(hù)穩(wěn)定。各高校領(lǐng)導(dǎo)班子也要在聯(lián)系基層教學(xué)單位、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、學(xué)生社團(tuán)等方面制定相關(guān)制度，班子成員要深入到課堂、宿舍、餐廳中去，排查、解決矛盾糾紛，進(jìn)一步夯實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，完善維穩(wěn)工作的有效機(jī)制。

二要?jiǎng)?chuàng)新大學(xué)生思想政治教育工作方式。今年，國(guó)家將召開(kāi)全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作座談會(huì)，深入貫徹落實(shí)中央16號(hào)文件精神，各高校要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，繼續(xù)做好在大學(xué)生中發(fā)展黨員工作，增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮學(xué)工隊(duì)伍和學(xué)生黨員在傳播核心價(jià)值、堅(jiān)定理想信念，開(kāi)展健康有益活動(dòng)等方面的骨干引領(lǐng)作用，促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定安全。

三要?jiǎng)?chuàng)_組織服務(wù)師生的工作方式。育人以學(xué)生為本，辦學(xué)以教師為本。高校黨委要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)基層黨支部開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，尊重當(dāng)代大學(xué)生的心理和行為特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作。要關(guān)心教師、關(guān)愛(ài)學(xué)生，重視解決師生員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、開(kāi)展心理健康教育、搞好后勤保障等方面，多做雪中送炭、溫暖人心的實(shí)事，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理、細(xì)致的工作，為學(xué)校的改革發(fā)展與穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境、和諧的氛圍。

同志們：

做好高校黨建工作責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的__屆四中全會(huì)和第十八次全國(guó)高校黨建工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不斷提升高校黨建科學(xué)化水平，為建設(shè)高等教育強(qiáng)省、推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

工作建議范文模板大全第11篇尊敬的家長(zhǎng)們，親愛(ài)的老師，同學(xué)們：

又是一年春來(lái)到。新學(xué)期在春曖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里如期開(kāi)學(xué)了，學(xué)校也在春意盎然中迎來(lái)新的歷史發(fā)展時(shí)期。

新年伊始，新任校長(zhǎng)許旭文代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職員工向?qū)W生家長(zhǎng)及學(xué)生發(fā)出了一封信，向?qū)W生家長(zhǎng)及學(xué)生致以新春的問(wèn)候。

信中，校長(zhǎng)許旭文向家長(zhǎng)們介紹了新學(xué)期學(xué)校的一些新變化。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子一走馬上任，就積極開(kāi)展各種關(guān)于如何關(guān)愛(ài)學(xué)生，加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治校的工作，并在全體教職員工中展開(kāi)解放思想，推進(jìn)學(xué)校新發(fā)展的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。二是闡明學(xué)校辦學(xué)思路。學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)治校”辦學(xué)指導(dǎo)思想，為學(xué)生提供各種便利，解決學(xué)生各種困難，加大投入，美化校園，開(kāi)展各種豐富的校園文化活動(dòng)，為學(xué)生提供一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境;采取新的舉措，全面加強(qiáng)管理，強(qiáng)化學(xué)生德育、安全教育，嚴(yán)肅學(xué)校紀(jì)律，端正學(xué)校校風(fēng)，促使教師和學(xué)生勤教樂(lè)學(xué)，促使校園和諧文明，讓家長(zhǎng)放心，讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)。

信件發(fā)出后，家長(zhǎng)們反響強(qiáng)烈。家長(zhǎng)們對(duì)新學(xué)期學(xué)校采取的治校思路、態(tài)度和舉措表示贊同，大力支持，堅(jiān)決擁護(hù)，這是家長(zhǎng)們的愿望，認(rèn)為學(xué)校能夠下大力氣，花大本錢，端正校風(fēng)，強(qiáng)化管理，清潔校園衛(wèi)生，保障學(xué)生安全，創(chuàng)造優(yōu)美學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為學(xué)生成長(zhǎng)提供良好平臺(tái)，作為家長(zhǎng)，感到由衷高興。

“成績(jī)與校風(fēng)同步向好發(fā)展”，“端正校風(fēng)，強(qiáng)化管理”，“知識(shí)改變命運(yùn)，技術(shù)成就人生”，“實(shí)踐才能出真知”，“嚴(yán)師出高徒”……這一句句真誠(chéng)的話語(yǔ)表達(dá)了家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校的強(qiáng)烈期望。同時(shí)，家長(zhǎng)們也提出一些很好的意見(jiàn)和建議。例如：對(duì)內(nèi)宿生嚴(yán)加管理;建議夜自修;防止校園暴力;加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量;提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)等等。家長(zhǎng)們的合理意見(jiàn)和建議學(xué)校真誠(chéng)地給予采納。這些工作，有的已在落實(shí)，有的也即將開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，學(xué)校家庭一條心。

這一封信，不僅是學(xué)校與家長(zhǎng)們溝通交流的形式，更是表達(dá)了學(xué)校勇于改革、努力創(chuàng)新的決心和艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的雄心。

我們相信，有學(xué)校和家長(zhǎng)們共同努力，學(xué)校就一定能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)出更多有道德、會(huì)生活、懂技能的人才，為國(guó)家各方面的.發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

工作建議范文模板大全第12篇關(guān)于工作的建議書5篇(一)

xxx部門：

根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的...

工作建議范文模板大全第13篇作為一名幼兒教師，要通過(guò)讀書學(xué)習(xí)不斷更新自己的教育理念。用新的思想，新的理念指導(dǎo)與反思自己的教育教學(xué)。

計(jì)劃：

一、讀書目標(biāo)：

1.豐富自己的教育理念，提高自身創(chuàng)新能力

2.更深入地鉆研教材

3.提升自身氣質(zhì)，伸展自身個(gè)性。

二、讀書內(nèi)容：

《別讓孩子輸在起跑線上》《哈佛家訓(xùn)》

三、實(shí)施措施：

1、積極參加園內(nèi)組織的集體讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、充分利用業(yè)余時(shí)間，每天保證半小時(shí)的讀書時(shí)間，讓讀書成為自己每天生活節(jié)奏的一部分，讀書學(xué)習(xí)成為自己的一種需要。

3、讀書過(guò)程中記下自己的觀點(diǎn)和看法，積極與老師們交流學(xué)習(xí)，在教育教學(xué)中要多反思、多總結(jié)，認(rèn)真書寫讀書心得。

4、堅(jiān)持做好讀書筆記，摘錄教育教學(xué)中值得學(xué)習(xí)的知識(shí)。

我希望通過(guò)我的讀書實(shí)踐，能大面積提高自己的理論述評(píng)，科研能力和運(yùn)用理論處理教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，提高人文素養(yǎng)，培養(yǎng)完善的讀書人格，成為有知識(shí)更有文化底蘊(yùn)的優(yōu)秀教師。

工作建議范文模板大全第14篇一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及商品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。商品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些商品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的商品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

工作建議范文模板大全第15篇一、健康領(lǐng)域

健康：一起玩（領(lǐng)P9）兩只小象（舊P21）

勞動(dòng)：整理活動(dòng)室、整理圖書、我會(huì)自己穿鞋（舊P22）

體游：老貓和小貓（復(fù)習(xí)）信號(hào)燈（復(fù)習(xí)）小馬跑（舊P18）小獵人（領(lǐng)P17）小小飛行員（舊P17）天公公與臉（領(lǐng)P16）

二、語(yǔ)言領(lǐng)域

兒歌：布娃娃（舊P34）春媽媽（領(lǐng)P23）

故事：小白鵝（舊P35）

語(yǔ)游：小動(dòng)物餐廳（舊P37）

綜合：桃花瓣兒（主P10）

三、社會(huì)領(lǐng)域

社會(huì)性：好朋友（領(lǐng)P55）玩具輪流玩（領(lǐng)P55）花兒好看我不摘（主P26）

四、科學(xué)領(lǐng)域

常識(shí)：我的家（舊P28）家具（舊P29）迎春花（主P6）

數(shù)學(xué)：認(rèn)識(shí)2的數(shù)量（舊P32）

綜合：我喜歡的花（主P8）

五、藝術(shù)領(lǐng)域

歌表演：我們都是好朋友（舊P38）

音游：碰一碰（領(lǐng)P182）

歌曲：春天（領(lǐng)P55）

動(dòng)作模仿：刷牙、擦擦汗（舊P41）

繪畫：美麗的草地（主P12）

粘貼：漂亮的花燈（學(xué)習(xí)包）

涂色：桔子和蘋果（舊P42）

點(diǎn)畫：桃花（領(lǐng)P55）

欣賞：春雨（主P20）

工作建議范文模板大全第16篇對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

工作建議范文模板大全第17篇（此處印制公安機(jī)關(guān)名稱）

X公（）建字[]號(hào)

（被建議的公安機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：

本機(jī)關(guān)（部門）在開(kāi)展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問(wèn)題：_____________________________（存在問(wèn)題內(nèi)容較多可另附頁(yè)，并在欄內(nèi)注明）____________________。

根據(jù)《公安機(jī)關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項(xiàng)建議，請(qǐng)你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實(shí)情況書面反饋本機(jī)關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說(shuō)明原因和理由。

1．改進(jìn)相關(guān)工作；

2．追究相關(guān)人員責(zé)任；

3．完善相關(guān)政策。

公安機(jī)關(guān)（印）

___年___月___日

抄送：__________________

一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機(jī)關(guān)或部門，一份附卷?？赏瑫r(shí)抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。

工作建議范文模板大全第18篇（一）

針對(duì)近期關(guān)于信息部及分部反應(yīng)的問(wèn)題，做如下建議及意見(jiàn)：

1、公司要求員工利用OA辦公，但由于員工素質(zhì)和硬件設(shè)備不一樣，有部分員工使用比較順利，有部分員工到目前為止還不會(huì)使用，建議OA管理者定期對(duì)使用者組織培訓(xùn)。

2、近期由于處于出版社發(fā)貨淡季，而且運(yùn)價(jià)上漲，加上天氣等因素，造成發(fā)車及到貨時(shí)間延遲，給客戶留下我公司到貨速度慢等不良影響，原因在于我公司貨源單一及沒(méi)有備用車輛，建議公司招聘比較專業(yè)的物流行業(yè)人員（如物流師或物流專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生）盡快建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)貨源，解決發(fā)貨淡季貨源不足，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶源與公司口碑。

3、近期通過(guò)南寧分公司轉(zhuǎn)貨到貴陽(yáng)，從計(jì)劃安排車輛到反饋情況都是陶經(jīng)理在與總部反饋，沒(méi)有專人向總部反饋情況，造成貨物不能按時(shí)到達(dá)但總部人員卻以為貨物按計(jì)劃到達(dá)的情況發(fā)生，（原因?yàn)橛刑厥馇闆r發(fā)生沒(méi)有及時(shí)告知總部）建議南寧分部專門安排一名員工或者主管對(duì)點(diǎn)與總部和各分部的工作；且總部客服人員反應(yīng)南寧分部客服到目前為止使用OA情況還不及北京總部，造成在使用OA溝通上不回復(fù)，原因網(wǎng)絡(luò)慢，建議分部對(duì)辦公硬件進(jìn)行檢修調(diào)配，適當(dāng)更換，以不影響辦公效率。

4、11月2日下午，有客戶到南寧分部提貨，客戶就貨損問(wèn)題與總部溝通未能達(dá)成統(tǒng)一的處理意見(jiàn)，（此貨物發(fā)貨方在北京發(fā)貨時(shí)就與北京總部達(dá)成貨物無(wú)包裝到站后破損自負(fù)的意見(jiàn)，只是收貨方不講道理，強(qiáng)行在南寧分部將貨物拉走，未交運(yùn)費(fèi)），建議南寧分部建立門禁、安保制度，避免出現(xiàn)類似情況發(fā)生。

工作建議范文模板大全第19篇⑴應(yīng)把一些些年富力強(qiáng)董專業(yè)技術(shù)、有事業(yè)心、有奉獻(xiàn)精神且能同心同德團(tuán)結(jié)大伙，辦事光明磊落的同志提到領(lǐng)導(dǎo)崗位。以使其能帶領(lǐng)大伙共同奮斗搞發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，把學(xué)校的整體工作搞上去。

⑵分配制度上在體現(xiàn)多勞多得前提下，盡量消除相同或相近崗位分配制度的不合理因素（可采取年終工作業(yè)績(jī)、崗位綜合考核，結(jié)合綜合平衡的辦法）。分配上要考慮到勞動(dòng)的數(shù)量（指勞動(dòng)時(shí)間），勞動(dòng)的強(qiáng)度更要考慮質(zhì)量和效果決不能讓偷奸取巧之人有空可鉆；而讓踏踏實(shí)實(shí)干工作的人感到寒心。

⑶采用包括獎(jiǎng)勤罰懶和考核勞動(dòng)態(tài)度效果的辦法，充分調(diào)動(dòng)一線教師和二線教輔人的積極性真抓實(shí)干全面提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的分配制度應(yīng)具有透明性，可采用年終公布的辦法，這樣一方面可接受群眾監(jiān)督而另方面對(duì)每一位職工自己在工作上也起到督促作用。

⑷搞好重點(diǎn)專業(yè)的培養(yǎng)建設(shè)，加大設(shè)備師資投入。引進(jìn)或培養(yǎng)一些專業(yè)有特長(zhǎng)的教師實(shí)行名教名校的辦學(xué)方針，爭(zhēng)取搞出在全省乃至全國(guó)，有特色的重點(diǎn)專業(yè)?？商岣邔W(xué)校的聲譽(yù)，也可為學(xué)校的升格打下基矗

⑸著重抓好學(xué)校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房的建設(shè)和管理工作。()這里管理更為重要這幾個(gè)部門第一與學(xué)生打常打交道，第二也關(guān)系到學(xué)校教學(xué)效果和學(xué)校教學(xué)資金投入的效果。防止出現(xiàn)個(gè)人見(jiàn)效益學(xué)校投入沒(méi)效果的現(xiàn)象。

⑸抓好學(xué)生就業(yè)工作，以就業(yè)促招生?？煽紤]向大企業(yè)定期陪養(yǎng)輸送優(yōu)秀學(xué)生等辦法，打開(kāi)學(xué)生就業(yè)工作的局面。同時(shí)這對(duì)來(lái)年生源質(zhì)量的提高也有利。

⑹對(duì)學(xué)生應(yīng)實(shí)行因材施教，對(duì)于績(jī)差生采用多實(shí)踐少理論，也可根據(jù)學(xué)生對(duì)某個(gè)專業(yè)的喜好或特長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)其專業(yè)特長(zhǎng)。使他們走向社會(huì)時(shí)能有一技之長(zhǎng)。

⑺考慮一下能否把原吉美塑鋼廠發(fā)展成為規(guī)模較大一個(gè)學(xué)生實(shí)習(xí)基地，并可對(duì)外校有償開(kāi)放和對(duì)外出租。

⑻對(duì)大的投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目成本效益核算和多方論證，防止盲目性投資。投資建設(shè)后對(duì)設(shè)備和整體投資運(yùn)營(yíng)實(shí)行有效監(jiān)管；防止資產(chǎn)流失或效益低下。

⑼加強(qiáng)學(xué)生宿舍、教學(xué)樓水電的管理，不要出現(xiàn)長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈。減少不必要的浪費(fèi)。也要杜絕有些職工上班用學(xué)校電燒水下班拎回家的不正?，F(xiàn)象。

⑽抓好學(xué)生管理工作，在現(xiàn)在學(xué)生不愛(ài)學(xué)、生員素質(zhì)差的狀況下尤為重要。抓好類似學(xué)生打架事件的防范，我建議在在男生宿舍每層樓道加裝電視監(jiān)系統(tǒng)并安排專人負(fù)責(zé)看管。這樣即可把惡性事件消滅在早期也可減小事件發(fā)生后調(diào)查的難度。

⑾希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能騰出時(shí)間，親自多走走、多看看、多聽(tīng)聽(tīng)基層職工的意見(jiàn)和呼聲，切實(shí)解決一些職工的建議和意見(jiàn)，以此創(chuàng)造出和-諧的干群關(guān)系，體現(xiàn)出學(xué)校人文管理的特色。

工作建議范文模板大全第20篇1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

關(guān)于重新加固小區(qū)樹(shù)木的處理建議

關(guān)于重新加固小區(qū)樹(shù)木的處理建議提要：如遇到臺(tái)風(fēng)天氣，成株樹(shù)木的倒伏可能性較大;屆時(shí)，可能會(huì)造成不必要的損失及危險(xiǎn)。為提前預(yù)防危險(xiǎn)及損失現(xiàn)建議如下

致：XX業(yè)有限公司

由：z物業(yè)服務(wù)有限公司客戶服務(wù)部

時(shí)間：20**年1月28日

主題：關(guān)于重新加固小區(qū)樹(shù)木的處理建議

關(guān)于重新加固小區(qū)樹(shù)木的處理建議

XX有限公司：

由于小區(qū)成株樹(shù)木栽種時(shí)間較短，根系較淺;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)樹(shù)木的圍樁固定不夠穩(wěn)固，如遇到臺(tái)風(fēng)天氣，成株樹(shù)木的倒伏可能性較大;屆時(shí)，可能會(huì)造成不必要的損失及危險(xiǎn)。為提前預(yù)防危險(xiǎn)及損失現(xiàn)建議如下：

一、采用鋼管(或木質(zhì))支架進(jìn)行四角固定，以便穩(wěn)固樹(shù)身。

二、夯實(shí)支架的土層，擺正支架的支撐位置;

三、建議由XX業(yè)公司安排園林人員進(jìn)行加固。

簽發(fā):簽收:

時(shí)間:時(shí)間:

貴司如對(duì)上述建議事項(xiàng)有疑問(wèn)，敬請(qǐng)隨時(shí)來(lái)電(123456)z先生垂詢?yōu)楹?。另?qǐng)貴司收到該文件后給予簽署確認(rèn)，謝謝!

工作建議范文模板大全第21篇一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況

目前，我縣縣城建成區(qū)面積近平方公里，其中：舊城區(qū)平方公里，新城中吉片區(qū)3平方公里，轄14個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝诩s15萬(wàn)人，垃圾日產(chǎn)量約180噸?，F(xiàn)有日處理能力250噸的生活垃圾處理場(chǎng)1座，垃圾中轉(zhuǎn)站6個(gè)，臨時(shí)垃圾池44個(gè)，公廁19座，果皮箱300個(gè)，環(huán)衛(wèi)專用車20臺(tái)。全城道路面積49萬(wàn)平方米，環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員314人，其中環(huán)衛(wèi)處25人，垃圾處理場(chǎng)25人，臨時(shí)工264人。

二、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問(wèn)題

一是環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足。近幾年來(lái)，雖然政府加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的投入，但由于歷史欠賬太多，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施不能適應(yīng)城市日益發(fā)展的需要。目前，城區(qū)只有19座公廁，新城中吉片區(qū)平方公里按標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)設(shè)置公廁6座，垃圾中轉(zhuǎn)站4—7個(gè)，而現(xiàn)在只有6座公廁，無(wú)垃圾中轉(zhuǎn)站。在中吉片區(qū)的建設(shè)中，住宅樓院、住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等未將公廁、垃圾中轉(zhuǎn)池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施與主體工程同步進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用，客觀上造成市民如廁難，無(wú)處傾倒垃圾，給環(huán)境衛(wèi)生管理工作帶來(lái)了很大困難。

二是部分市民在環(huán)境衛(wèi)生方面的公德意識(shí)差。由于多年形成的陋習(xí)，加之新城正處于大建設(shè)時(shí)期，大量農(nóng)民涌入縣城打工、經(jīng)商、居住，市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí)仍然較差，隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾，在車站、街頭隨意散發(fā)宣傳資料，寵物在公共場(chǎng)所隨地便溺等不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

三是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理較薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理工作一直采用行政手段來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)，但由于城市是一個(gè)人口密集，構(gòu)成復(fù)雜的有機(jī)整體，隨著人口流動(dòng)性增大，就需要社區(qū)加強(qiáng)管理，而目前的狀況是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制尚未形成，環(huán)境衛(wèi)生工作無(wú)人管，導(dǎo)致背街小巷“臟、亂、差”現(xiàn)象較為突出，特別是沿河兩岸傾倒垃圾嚴(yán)重，每逢重大活動(dòng)，環(huán)衛(wèi)部門要投入大量人力、財(cái)力進(jìn)行清理。

四是環(huán)境衛(wèi)生管理和執(zhí)法溝通協(xié)調(diào)不夠。環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)行管理和執(zhí)法分離后，管理單位期望通過(guò)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法來(lái)保障環(huán)境衛(wèi)生工作，但執(zhí)法部門則期望管理部門加強(qiáng)管理來(lái)減輕執(zhí)法工作量，加之執(zhí)法部門集中行使的行政處罰內(nèi)容較多，人員相對(duì)緊張，環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度不夠，以至于出現(xiàn)互相埋怨的現(xiàn)象。

五是新城正處于大建設(shè)時(shí)期，建筑渣土裝運(yùn)車增多，客觀造成環(huán)境衛(wèi)生管理工作難度增大。

三、加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的對(duì)策建議

(一)強(qiáng)化宣傳教育，進(jìn)一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)

“人民城市人民管，管好城市為人民”，人民是城市的主人，應(yīng)當(dāng)使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。一是要加強(qiáng)新聞～引導(dǎo)，利用廣播電視、開(kāi)辟專題宣傳欄目、加強(qiáng)街頭宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳，形成大范圍、高頻率～宣傳聲勢(shì);二是積極開(kāi)展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務(wù)監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動(dòng);三是堅(jiān)持創(chuàng)建行動(dòng)與宣傳教育緊密聯(lián)系，繼續(xù)開(kāi)展城區(qū)“萬(wàn)人保潔”活動(dòng);四是從學(xué)生抓起，在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)開(kāi)設(shè)“做文明市民”的一系列教育活動(dòng)。

(二)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，夯實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理基礎(chǔ)

1、加大公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度。實(shí)行公共環(huán)境設(shè)施(公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等)與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設(shè)，一方面有利于與市民生活設(shè)施的同步配套，緩解環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不足，另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施時(shí)，選址附近的居民反對(duì)。針對(duì)舊城和中吉片區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足的問(wèn)題，應(yīng)在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當(dāng)增設(shè)閉封式的垃圾池，在中吉片區(qū)根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁，在選址時(shí)既要考慮服務(wù)半徑能滿足需要，又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。在新城安康、平橋新區(qū)建設(shè)時(shí)，要按設(shè)置環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)范要求，及早規(guī)劃好環(huán)衛(wèi)設(shè)施，要對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)留足發(fā)展空間。

2、嚴(yán)格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施的審核工作。建設(shè)單位必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，不予驗(yàn)收，不能交付使用。為此，環(huán)衛(wèi)管理部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的審批管理過(guò)程，以便加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管。

(三)進(jìn)一步明確職能職責(zé)，建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制

隨著居住的社區(qū)化，暫注流動(dòng)人口和無(wú)單位歸屬人口的成倍增長(zhǎng)，以及過(guò)去依靠單位來(lái)管理環(huán)衛(wèi)體制的衰落，現(xiàn)有的管理辦法使環(huán)境衛(wèi)生管理工作出現(xiàn)了“橫管不到邊，縱管不到底”的新情況，在這種情況下，建立和完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系十分必要。建設(shè)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系有利于組織動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各單位、各團(tuán)體、廣大人民群眾共同參與，搞好自己所在社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)建設(shè)主要以社區(qū)居委會(huì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)和廣大市民共同參與的熱情，使環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理落到實(shí)處。

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的規(guī)定，嚴(yán)格遵循屬地管理原則，劃清管轄區(qū)域，明確責(zé)任。漢豐鎮(zhèn)人民政府組織社區(qū)居委會(huì)劃定轄區(qū)背街小巷、社區(qū)內(nèi)各部門、各單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各部門、單位與漢豐鎮(zhèn)政府簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核，充分發(fā)揮全社會(huì)的作用，提高背街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平;環(huán)境衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)主要道路的清掃保潔工作，改革作業(yè)方法，切實(shí)控制道路揚(yáng)塵，提高保潔質(zhì)量

，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范上崗作業(yè)，早晨6:30前完成清掃，根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)節(jié)灑水次數(shù)，主要道路每月至少保證一次沖洗。

(四)加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法

根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)法工作，在加大宣傳的基礎(chǔ)上，對(duì)違章行為予以重處。市政監(jiān)察大隊(duì)要成立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊(duì)，專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理的執(zhí)法，使之制度化、規(guī)范化。

(五)深化體制改革，逐步推行市場(chǎng)化運(yùn)著模式

必要性。城市環(huán)境衛(wèi)生工作，無(wú)論是清掃保潔、垃圾清運(yùn)，還是垃圾處置，政府部門都要投入大量的資金。__年12月27日，_《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見(jiàn)》指出，“通過(guò)招標(biāo)發(fā)包方式選擇市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位或承包單位”，__年7月22日，縣政府全體工作會(huì)再次提出“利用政府掌握的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)職能，對(duì)城市公共設(shè)施的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、依附于公共設(shè)施之上的冠名權(quán)、廣告設(shè)置權(quán)等進(jìn)行公開(kāi)拍賣轉(zhuǎn)讓，將一些由政府直接從事的清掃保潔、垃圾收集、街道綠化、市政設(shè)施維護(hù)等市政事業(yè)委托給企業(yè)經(jīng)營(yíng)”，明確要求將環(huán)衛(wèi)作業(yè)逐步推向社會(huì)，施行市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。針對(duì)我縣環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)實(shí)際情況，為整合資源，適應(yīng)城市化進(jìn)程的發(fā)展，理順環(huán)衛(wèi)管理體制，提高工作效率和質(zhì)量，降低環(huán)境衛(wèi)生管理成本，節(jié)約城市維護(hù)資金，結(jié)合前期開(kāi)展的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化調(diào)研工作，按照“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)、管養(yǎng)分離”的原則，組建環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)公司，將環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化，勢(shì)在必行。

操作方案。按照“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)、管養(yǎng)分離、政府主導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)主要包括街道、人行道的清掃保潔，生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸及垃圾的處置。其中，街道、人行道的清掃保潔是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的源頭;生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的中間環(huán)節(jié);垃圾的無(wú)害化處置是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的最后結(jié)果。街道、人行道的清掃保潔量大面寬、質(zhì)量要求高，其費(fèi)用由城市維護(hù)費(fèi)供給，不存在有償服務(wù)，是純粹的公益事業(yè)。生活垃圾的無(wú)害化處置目前已是企業(yè)化運(yùn)作，獨(dú)立性強(qiáng)，其費(fèi)用最終來(lái)源于垃圾處置費(fèi)，不足部分由政府財(cái)政補(bǔ)貼，故暫不納入此次改革。故現(xiàn)階段只對(duì)街道的清掃、保潔及水域生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸作業(yè)實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作，即率先將街道的清掃、保潔及垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸作業(yè)從環(huán)境衛(wèi)生管理處的環(huán)衛(wèi)作業(yè)中分離出來(lái)，組建“開(kāi)縣水域生活垃圾清運(yùn)有限責(zé)任公司”，獨(dú)立作業(yè)。實(shí)施“管養(yǎng)”分離。通過(guò)運(yùn)行，再逐步將其推向市場(chǎng)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、發(fā)包方式給予有經(jīng)營(yíng)能力的作業(yè)隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)提高質(zhì)量、適應(yīng)發(fā)展、降低成本的目標(biāo)。從而真正使具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化運(yùn)作，公司化管理，社會(huì)化服務(wù)”。

一是按照重慶市人民政府令第164號(hào)《重慶市人民政府關(guān)于對(duì)主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實(shí)行密閉運(yùn)輸?shù)耐ǜ妗芬?，結(jié)合開(kāi)縣實(shí)際，將開(kāi)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處現(xiàn)有清運(yùn)車輛進(jìn)行密閉改裝，再與開(kāi)縣城市固體廢棄物綜合處理廠現(xiàn)有垃圾清運(yùn)車和待購(gòu)置的垃圾清運(yùn)車及辦公設(shè)施評(píng)估作價(jià)入股，共同出資組建股份制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)—開(kāi)縣水域生活垃圾清運(yùn)有限責(zé)任公司。公司實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。因此，組建公司的第一步就能整合資源，充分利用、發(fā)揮設(shè)備功能，提高清運(yùn)工作質(zhì)量。

二是及時(shí)選配企業(yè)管理及作業(yè)人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在縣建委下屬企業(yè)內(nèi)調(diào)配，具體清運(yùn)作業(yè)人員以公司作為聘用單位仍然聘用環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有從事垃圾清運(yùn)工作的臨時(shí)工人，并根據(jù)工作量予以適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化。

三是明確環(huán)衛(wèi)處、清運(yùn)公司、垃圾處理場(chǎng)各自的職責(zé)：環(huán)衛(wèi)處受建委委托，擔(dān)負(fù)縣城區(qū)公共廁所、垃圾池(站)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作;依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)清運(yùn)公司進(jìn)行效果監(jiān)督、成本考核，并提供及時(shí)有效的協(xié)調(diào)和服務(wù);在成本考核中對(duì)“降低成本”應(yīng)綜合全方位考慮，不應(yīng)僅是機(jī)械的數(shù)字反映，更注重工作“質(zhì)量”的客觀反映;清運(yùn)公司負(fù)責(zé)縣城區(qū)主街道、人行道的清掃及保潔工作;擔(dān)負(fù)縣城區(qū)域內(nèi)單位、居民住戶及沿河岸生活垃圾的收集、次級(jí)河流漂浮物清理并運(yùn)輸?shù)介_(kāi)縣垃圾處理場(chǎng);及時(shí)收集、清運(yùn)受委托范圍內(nèi)的生活垃圾;負(fù)責(zé)清運(yùn)車輛的管理(維修及安全運(yùn)行管理)。在業(yè)務(wù)上公司要向環(huán)衛(wèi)處虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，在監(jiān)管上積極支持配合，將各項(xiàng)指標(biāo)全面客觀的如實(shí)反映。開(kāi)縣城市固體廢棄物綜合處理廠職責(zé)：接收縣城區(qū)生活垃圾并對(duì)其進(jìn)行無(wú)害化處理;負(fù)責(zé)垃圾處理場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作。

工作建議范文模板大全第22篇隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們?？梢哉f(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也可以是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也可以感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。

1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動(dòng)積極性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。

4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽(tīng)到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒(méi)什么交期可以拖的，到時(shí)候再說(shuō)。”綜合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任責(zé)任心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時(shí)沒(méi)有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開(kāi)發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥ㄟ^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門，每個(gè)人員應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒(méi)有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔(dān)責(zé)任，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問(wèn)題，更多的是想推脫責(zé)任。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題倒是不正常，問(wèn)題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過(guò)正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“因勢(shì)利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長(zhǎng)久策略。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹(shù)立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式可以采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，內(nèi)容可以是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司現(xiàn)在尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們可以把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎么做?誰(shuí)來(lái)做?什么時(shí)間做?按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢?首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，特別是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺(jué)到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、抓成本、促管理。要解決問(wèn)題先要分析問(wèn)題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒(méi)有成本意識(shí);二是沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒(méi)有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒(méi)有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開(kāi)辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，可以通過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責(zé)任范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。

a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)(元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼(元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)(元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)通過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及建議，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

工作建議范文模板大全第23篇1、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí);另外，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì)，認(rèn)真，還需要又足夠的耐心。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，即便是做錯(cuò)了，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改，要讓他人知道錯(cuò)誤所在。最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會(huì)計(jì)也是如此，通過(guò)實(shí)習(xí)我也看出了我的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的匱乏，不夠仔細(xì)和深入，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

2、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度。

②通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。

③通過(guò)投資可行性分析，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況，只有充分可行的項(xiàng)目，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行。

④通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、最佳訂貨批量，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤總之，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

3、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷、方便、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會(huì)計(jì)電算化中，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改、個(gè)人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來(lái)說(shuō)，具有很多手工會(huì)