怎么寫項目進(jìn)展介紹范文

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第一篇怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第一篇今年以來，全縣上下按照“一個目標(biāo)、四個加快”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以富民強縣為主題、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主抓手，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。年初，縣委政府確定了全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點建設(shè)項目100個，現(xiàn)將百個重點建設(shè)項目進(jìn)展情況如下：

一、重點項目建設(shè)情況

(一)、重點項目開工情況

1、基本情況

20xx年百個重點項目中新建的有75個、續(xù)建的有24個、擴(kuò)建的有1個，項目總投資337、86億元，其中20xx年計劃投資52、35億元。按行業(yè)劃分：交通能源類12個、城市基礎(chǔ)設(shè)施類22個、農(nóng)業(yè)類16個、工業(yè)類17個、社會發(fā)展類33個。按投資額劃分：億元以上30個，5千萬以上19個，其中列入市級考核的重點項目有14個(投資工作責(zé)任考核的8個，市重點投資項目我縣人民政府為第一責(zé)任單位的1個，市重點投資項目中涉及我縣的項目5個)

2、開工情況

根據(jù)各重點建設(shè)項目責(zé)任單位年初上報的年度實施方案以及10月底項目建設(shè)進(jìn)展情況來看：

(1)計劃開工。計劃年內(nèi)動工建設(shè)的有77個，計劃年內(nèi)完工的有42個，年內(nèi)目標(biāo)為前期工作的8個。

(2)實際開工。目前已動工的項目只有51個，其中交通能源類8個、城市基礎(chǔ)設(shè)施類8個、農(nóng)業(yè)類8個、工業(yè)類11個、社會事業(yè)類16個。續(xù)建的15個、新建的35個、擴(kuò)建1個。

(二)重點項目投資完成情況

截止到10月份，百個重點項目完成的投資額為億元(其中滬昆高鐵溆浦段完成億元)，分行業(yè)劃分為：交通能源類完成億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施類完成億元，農(nóng)業(yè)類完成億元，工業(yè)類完成億元，社會事業(yè)類完成億元。

按全年重點項目年度投資計劃億元計算，到10月底應(yīng)完成億元，10月份重點項目實際完成的投資額僅為應(yīng)完成任務(wù)的48、4%。按全年61億投資目標(biāo)任務(wù)計算，到10月底全縣固定資產(chǎn)投資應(yīng)完成額為億元，1至10月份重點項目實際完成額(未納入我縣投資統(tǒng)計的項目滬昆高鐵、婁懷高速除外)對10月份全縣投資應(yīng)完成額的貢獻(xiàn)率為，只占1至10月份全縣固定資產(chǎn)實際完成額47億(預(yù)計數(shù))的21%。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第二篇發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書如下：

一、由乙方工程概況

1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計是三幢(包括一幢垃圾房)。

2、工程地點：

3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。

二、承包形式及內(nèi)容

1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。

2、承包內(nèi)容：

A、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊Φ20以下每個接頭甲方補助一元，Φ22以上接頭甲方補助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗不合格，試驗費用由乙方承擔(dān)。

C、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。

D、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。

E、屋面及地下室頂板分項工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。

F、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。

G、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運輸、垂直運輸、材料清理、材料二次搬運、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時清理，直至工程竣工驗收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點工出現(xiàn)。

三、承包單價

本工程清工總承包價按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書面積86319㎡計算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20XX土建定額面積計算規(guī)則計算，多退少補其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場價如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。

四、工程質(zhì)量

本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎勵三元，達(dá)不到不獎不罰。乙方要思想明確精心施工，對于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識，責(zé)任落實到人來確保工程的質(zhì)量。

五、安全生產(chǎn)、文明施工，乙方必須協(xié)調(diào)項目部一起處理

本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的目標(biāo)是爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地，確保市級標(biāo)化工地：

1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進(jìn)行場施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項目部教育職工不得違章操作，無條件服從項目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項目部一起處理相關(guān)事宜。

2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費用。乙方必須服從甲方對所有進(jìn)場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項目部安全科申報登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭吵、打架、對公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。

3、安全文明施工費：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項目部代購，結(jié)算時候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。

六、工期要求

本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時間為180天(日歷天)。

乙方根據(jù)項目部的形象施工進(jìn)度計劃，提前準(zhǔn)備施工中各項工作，按項目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，同時必須服從項目部隊施工進(jìn)度計劃的'隨時調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。

七、工程款支付與結(jié)算

甲方根據(jù)乙方每月完成已驗收合格的工程量總支付80%(后附各分項價格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費)。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時按工程具體實際情況而定，對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

八、雙方責(zé)任

1、甲方：

①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底

②按生產(chǎn)計劃及時提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。

③配合乙方指揮施工，對施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強化管理和隱蔽工程驗收。

④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。

2、乙方：

①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費用，積極組織新進(jìn)廠職工至項目部登記備案，并進(jìn)行三級安全教育，同時提供身份證和三張照片，由項目部統(tǒng)一制作工作卡(其費用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

②負(fù)責(zé)施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費、破壞等，按其價值以一罰五由乙方承擔(dān)。

③乙方要根據(jù)項目部的施工進(jìn)度計劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計劃報表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。

④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。

⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報給項目部(如果到時間沒有申報，則每次罰款500元)，由項目部安排有關(guān)人員復(fù)驗，確保質(zhì)量驗收通過，如有不合格，必須及時返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。

⑧乙方對下屬職工的工資分配合理，接受民工時應(yīng)說明工資報酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對每個職工要簽訂責(zé)任書(項目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

第九條：其他

1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進(jìn)場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗收后全部返還。

2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點工，按甲方代表簽證計工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價格來結(jié)算。

3、乙方如不能滿足甲方對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責(zé)任時，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達(dá)成一致時，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。

5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項價格表一份。

本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補簽協(xié)議，本責(zé)任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第三篇篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議制約施工進(jìn)度緩慢的原因

1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位，導(dǎo)致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足，開展作業(yè)面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度??；

4、測量、試驗人員不足，無法與施工進(jìn)度相匹配；

5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)量不足，無法滿足進(jìn)度要求；

6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。

針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術(shù)人員的責(zé)任心；

2、加強對混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；

3、增加現(xiàn)場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；

4、將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結(jié)構(gòu)，保證整體施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；

5、組織項目部相關(guān)技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書及橋梁精細(xì)化施工管理手冊，提高其質(zhì)量責(zé)任意識及管理水平。篇二：5.工程進(jìn)度計劃與措施第五章、工程進(jìn)度計劃與措施

省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報告為準(zhǔn)。根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件及施工組織設(shè)計，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點、速了尾”的原則，發(fā)揚科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織實施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。

一、工期保證總體措施

鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：、從組織措施上保證

1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。

2、加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。

3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。、從技術(shù)措施上保證

1、強化施工圖預(yù)算、控制各項成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實材料的采購計劃、控制進(jìn)場時間。

2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。

3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。

4、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實。

、從配合措施上保證

1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。

2、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。

3、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。、從經(jīng)濟(jì)措施上保證

1、認(rèn)真做好資金使用計劃工作，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。

2、采取一定的競爭激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。

3、項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。

二、施工過程工期控制措施

為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。

、制訂與調(diào)整計劃

制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實際情況進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行工期控制。

3、將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周，以周保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱?。

4、嚴(yán)格以進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況，及時調(diào)整部置，確保工期。

5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。、加強計劃實施保障

施工過程中，認(rèn)真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。

2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。

3、對于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。

4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進(jìn)行工種的勞動力調(diào)整。

5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。

、動態(tài)管理與協(xié)調(diào)

在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。

1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。

2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。

3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。

4、進(jìn)行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。

6、加強定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

、工程落后趕工計劃流程圖

篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進(jìn)度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進(jìn)度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場施工后才開始對場地內(nèi)土地進(jìn)行換填。

2、前期施工進(jìn)展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進(jìn)度計劃編制不合理

施工方編制的施工進(jìn)度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

4、因2#樁機(jī)機(jī)械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。

5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機(jī)特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項管理目標(biāo)。

2、原材料及時供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)?，F(xiàn)場材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準(zhǔn)備1#、2#樁機(jī)易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機(jī)重復(fù)行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進(jìn)行施工。

三、趕工進(jìn)度計劃

1、1#樁機(jī)每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達(dá)到23根。

2、1#樁機(jī)每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達(dá)到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。2

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第四篇【范文一：施工管理技術(shù)員工作總結(jié)】

時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想*工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個*工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較*苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第五篇一、指導(dǎo)思想：

______年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計劃

項目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程;

(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第六篇一、工作進(jìn)展

(一)“五水共治”工作

(4)抓節(jié)水：按照任務(wù)完成大型雨水利用示范工程1個，目前已完成一處，啟動2處，完成進(jìn)度50%;完成屋頂集雨收集系統(tǒng)520處，已完成138處，完成進(jìn)度;改造節(jié)水器具1200套，已完成219套，完成進(jìn)度;完成一戶一表改造3500戶，已完成1846戶，完成進(jìn)度。

(二)交通治堵工作

截止五月底，列入省政府治堵考核目標(biāo)的大部分項目實施情況較為順利，具體完成指標(biāo)如下：

新增停車位建設(shè)目標(biāo)7500個，已完成6819個。老舊小區(qū)改造目標(biāo)4個小區(qū)，目前南湖區(qū)西馬橋小區(qū)、清華小區(qū)、禾興公寓、金湖花園4個老舊小區(qū)綜合整治已全面開工。新建改建城市道路目標(biāo)：完成15條(10公里)，開工11條(12公里)，目前槜李路(南湖大道—新氣象路)、長濱路(黃楊路—長水路)2條、公里已經(jīng)完成施工;開工道路建設(shè)項目中已開工3條，開工公里。打通斷頭路目標(biāo)完成2條，開工5條。目前商務(wù)大道(長水路，三環(huán)南路)已完成工程量70%、雙溪路(文賢路-長水路)已經(jīng)完工(封道);三環(huán)南路已開工。道路交叉口改造目標(biāo)完成2處，中山路與聚賢路、中山路與新秀路交叉口2處道路交叉口改造任務(wù)已全部完成。要求全面完成地下空間歸位工作，規(guī)劃上已完成地下空間停車功能排查活動，對排查發(fā)現(xiàn)的華庭街、東南建科所綜合樓、好得利商廈、中港商貿(mào)城、中港娛樂城、汽車商貿(mào)城等6處地下空間停車功能占用現(xiàn)象，已移交市行政執(zhí)法局、南湖區(qū)住建局。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第七篇根據(jù)《xxx關(guān)于加強政務(wù)誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《x省人民政府關(guān)于印發(fā)x省加強政務(wù)誠信建設(shè)實施方案的通知》要求，我縣圍繞誠信建設(shè)工作目標(biāo)，深化政務(wù)公開，深化行政審批制度改革，深化服務(wù)承諾機(jī)制，加強公務(wù)員隊伍誠信建設(shè)，不斷的提高本縣的行政效能和公信力，全力打造“誠信xx”?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、工作成效

（三）提高政務(wù)服務(wù)效率，繼續(xù)深化行政審批制度改革。我縣認(rèn)真做好xxx和省政府取消和下放行政審批事項的銜接落實工作。對轉(zhuǎn)給市場和社會的，任何部門都未截留或變相審批；對下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的，堅決徹底下放到位；對明確由縣級審批的，明確了責(zé)任主體，制定了各部門的權(quán)責(zé)清單并向社會公布。按照《x省行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于取消和下放xxx項具有審批性質(zhì)的管理事項的通知》（豫審改組〔xxxx〕x號），《x省人民政府關(guān)于取消調(diào)整下放行政審批項目和部門非行政許可審批事項的決定》（豫政〔xxxx〕xx號）等文件精神要求，我縣共承接xxx、省政府下放的審批事項xx項。同時，我縣依法依規(guī)對擬保留項目的合法性、必要性逐項審查，通過充分的核實論證后，全縣共取消行政審批項目xx項、合并xx項、調(diào)整xx項，xxxx年xx月底全面取消了非行政許可審批事項。在簡政放權(quán)的同時，高度重視監(jiān)管工作，按照“雙隨機(jī)、一公開”要求，編制隨機(jī)抽查事項清單，制定監(jiān)管細(xì)則，確保清單落地。

（四）加強公務(wù)員誠信管理和建設(shè)。我縣共有公務(wù)員xxxx人，為了提升公務(wù)員的誠信意識，深入開展公務(wù)員誠信、守法和道德教育，20xx年以來舉辦了x期共xxx人的能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，將信用建設(shè)納入公務(wù)員培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修課程中。同時，認(rèn)真落實我省《關(guān)于公布評比達(dá)標(biāo)表彰活動保留取消和歸并項目的通知》，進(jìn)一步規(guī)范評比達(dá)標(biāo)表彰活動，充分發(fā)揮行政獎勵表彰工作的激勵導(dǎo)向作用。組建公務(wù)員申訴公正委員會的人員要研究制定公務(wù)員申訴案件辦案規(guī)則，完善申訴案件審理辦法。依法受理、公正處理公務(wù)員申訴案件，保障公務(wù)員合法權(quán)益，加強公務(wù)員誠信管理。

二、存在問題

（一）覆蓋全社會的征信系統(tǒng)尚未完成，守信激勵和失信懲戒機(jī)制、政務(wù)誠信約束和問責(zé)機(jī)制尚不健全，誠實守信的社會氛圍不夠濃厚。

（二）簡政放權(quán)，優(yōu)化政府工作有待進(jìn)一步提升。防止行政管理不作為和亂作為，監(jiān)督制約要有理有據(jù)，監(jiān)管水平有待提升。服務(wù)政務(wù)誠信度離人民群眾的期待還有一定的差距。

（三）我縣信用信息平臺尚未建立，各部門、各單位的信用信息整合應(yīng)用不到位，很多工作僅靠人工錄入，工作量大，職能部門間協(xié)調(diào)難。

三、下步工作安排

（一）嚴(yán)格按照職責(zé)分工，研究出臺工作方案和實施辦法，做好我縣的政務(wù)誠信建設(shè)工作。

（二）加快推進(jìn)政務(wù)誠信管理制度建設(shè)，加強政務(wù)公開、行政審批制度改革、政府守信踐諾機(jī)制、公務(wù)員誠信、政務(wù)誠信評價辦法等制度建設(shè)。

（三）積極探索構(gòu)建廣泛有效的政務(wù)誠信監(jiān)督體系。建立政務(wù)誠信專項督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行政務(wù)誠信監(jiān)督檢查，實施政務(wù)誠信考核評價，考評結(jié)果作為對下級人民政府績效考核的重要參考。建立社會監(jiān)督，發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，暢通民意訴求渠道，對政務(wù)失信行為進(jìn)行投訴舉報。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第八篇委托方：（以下簡稱甲方）_____________________

受托方：（以下簡稱乙方）_____________________

委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設(shè)地點：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。

3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

四、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求

本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為

六、獎懲辦法

1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第九篇1、項目資金構(gòu)成及到位情況

本項目總投資2808萬元，其中設(shè)備購置2577萬元，建筑工程20萬元，其他費用77萬元，預(yù)備費134萬元。具體構(gòu)成詳見下表：

項目單位自籌資金1808萬元，向銀行申請長期借款1000萬元。

2、投資完成情況

在2011年10月-2012年3月期間，項目單位現(xiàn)已完成前期準(zhǔn)備、工程方案設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)、場地裝修改造及設(shè)備到貨等項目前期工作，已投入資金約2700萬元。

3、下一步工作安排

在前期工作的基礎(chǔ)上，項目單位擬狠抓工程進(jìn)度，盡快開展本項目的后續(xù)工作。計劃在2012年3月-2012年6月期間完成設(shè)備安裝與調(diào)試等工作，2012年6月本項目正式投入使用。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十篇沖床改造項目介紹

----控制方式：凸輪方式

----制造廠商：德國HAAR公司

----原機(jī)床控制系統(tǒng)：SIEMENS工控機(jī)

----現(xiàn)機(jī)床控制系統(tǒng)：SIEMENS

840D數(shù)控系統(tǒng)

----現(xiàn)驅(qū)動系統(tǒng)：

SIEMENS

611D

----該機(jī)床是該制蓋容器有限公司1988年從香港買進(jìn)，改造之前已運行將近十年，由于控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，又無備件，因此決定改造。雙方商定將原機(jī)床所用數(shù)控系統(tǒng)和驅(qū)動系統(tǒng)全部去掉，采用SIEMENS的840D數(shù)控系統(tǒng)及611D驅(qū)動系統(tǒng)。

----該機(jī)床用于生產(chǎn)易拉罐上蓋，使用鋁合金材料，共有X、Y及主軸三個軸。X、Y軸用來定位鋁片，主軸用來控制沖頭，沖頭上有七個模具，即每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于鋁質(zhì)材料薄且輕，所以該機(jī)床控制方式與普通沖床相比有其特殊性，歸納如下：

沖頭位置判斷采用絕對位置編碼器，而不是機(jī)械凸輪或感應(yīng)開關(guān)。用于確定沖頭的位置，決定送料時刻、吹氣時間、是否有蓋子通過以及下模潤滑時間。

當(dāng)上下模離開時，七個模具旁的氣嘴必須同時吹氣，將蓋子吹走，同時系統(tǒng)必須確認(rèn)蓋子是否已被吹走，如果沒被吹走，必須立即停機(jī)，否則模具將被損壞。隨著主軸速度的提高，對系統(tǒng)控制時間的要求越嚴(yán)。此功能稱為掉蓋模具保護(hù)功能。

蓋子被吹出后，通過接蓋槽進(jìn)入下一道工序。由于接蓋槽有時會阻塞，因此系統(tǒng)必須及時作出反應(yīng)，避免模具損壞。此功能稱為塞蓋模具保護(hù)功能。

沖壓速度為150～200次/分。

吹氣時間及時機(jī)必須準(zhǔn)確，否則將出現(xiàn)蓋子不能掉入接蓋槽或蓋子不能被吹出，造成機(jī)床加工經(jīng)常中斷，從而影響生產(chǎn)效率。

下一道工序出現(xiàn)故障時，機(jī)床必須自動停止加工，當(dāng)故障消除時，機(jī)床能自動重新啟動。

----本項目的難點在于模具保護(hù)。由于蓋子很輕，每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于氣流的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致蓋子通過檢測部位的時間不一致，而檢測時間是有限的，大約50毫秒。為了保證檢測的準(zhǔn)確性，采用了單獨的'PLC單元專門負(fù)責(zé)過蓋檢測，然后將檢測結(jié)果反饋給數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)實際運行表明該項目是成功的，達(dá)到了預(yù)期效果，同時為今后此類機(jī)床的改造積累了寶貴的經(jīng)驗。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十一篇項目介紹協(xié)議書

甲方

姓名：

公司名稱：環(huán)球建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（項目管理公司）

乙方

姓名：

公司名稱：

根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方向乙方介紹大理展興泰安新城安置房項目服務(wù)費用，訂立本協(xié)議，謹(jǐn)以共同遵守：

第一條：甲方將大理展興房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目介紹給乙方，從中收取相應(yīng)的預(yù)結(jié)算總造價%的咨詢介紹服務(wù)費用，暫定金額萬元。

第二條：費用收取方式采用分次收取。乙方與業(yè)主簽定施工合同一周內(nèi)支付甲方萬元（大寫：），其余費用在乙方第一次收取撥款方撥款之日起的7個工作日內(nèi)，應(yīng)向甲方支付以撥款金額的%的咨詢介紹服務(wù)費。之后乙方每次收取撥款方撥款之日起的7個工作日內(nèi)，應(yīng)向甲方支付撥款金額的.%的咨詢介紹服務(wù)費。每個單位工程結(jié)算完后，乙方應(yīng)一次性支付剩下的所有介紹服務(wù)費用。

第三條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂介紹協(xié)議。

第四條：項目中的水電工程，乙方應(yīng)交由甲方施工。相關(guān)協(xié)議雙方另行簽署。

第五條：違約責(zé)任。如果乙方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，不按時支付相應(yīng)介紹費用，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給甲方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任，并按合同金額雙倍支付給甲方。

第六條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。

第七條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達(dá)成之補充協(xié)議作為本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

第八條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。

第九條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方簽字：乙方簽字：

簽署時間：簽署時間：

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十二篇xx有限公司：

鑒于我項目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點：

9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項目部保*采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進(jìn)行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極*和創(chuàng)造*。

5、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點在

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十三篇【摘要】道路施工工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目開展和實施過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項目工程的進(jìn)度。為了盡量實現(xiàn)總工期和項目總目標(biāo)，為項目施工工程制定合適的項目進(jìn)度控制實施保障體系是必不可少的。

【關(guān)鍵詞】道路施工工程項目進(jìn)度

一、建立項目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）成立工程項目進(jìn)度管理專門機(jī)構(gòu)

項目進(jìn)度管理是影響項目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項目從項目進(jìn)度計劃編制開始到其他各個進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時，就要負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的完成。

（二）建立項目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項目工程進(jìn)度責(zé)任沒有精確到個人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程項目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項目進(jìn)度管理效率，完成項目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門到個人。

二、建立完善項目進(jìn)度監(jiān)測匯報機(jī)制

具體完善的管理體制是保障工程項目順利進(jìn)行的必要手段。

在對工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須嚴(yán)格按照項目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時，必須向上級及有關(guān)部門匯報。主要的報告內(nèi)容如下：

（1）項目進(jìn)展。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實有效不可隱瞞。

（2）下期活動。將項目接下來的活動以及主要的項目進(jìn)行匯報，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計劃等等。

（3）異常處理。將項目進(jìn)行當(dāng)中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準(zhǔn)確的報告給上級，并尋求上級的幫助和決定。

三、建立健全項目進(jìn)度管理資源保障體制

為確保工程項目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供應(yīng)要及時，數(shù)量要一定。

（2）人員安排：①主要人員按照強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員。②施工隊伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)本工程施工。

（3）機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項目進(jìn)度安排，提前在合適的時間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。

四、建立健全項目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制

為了確保工程項目進(jìn)度按照計劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系。

編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對工程的重難點提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備；積極推廣和運用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度；加強技術(shù)管理，嚴(yán)格各項技術(shù)管理制度；超前做好各項施工準(zhǔn)備。

五、建立健全項目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個項目將會出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施。

（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動關(guān)系。②實行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計量款滯后時，單位將從流動資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。

（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費支付辦法。施工過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對此銀行帳戶進(jìn)行管理。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十四篇一、主要工作內(nèi)容

1、熟悉公司各項目資料文件；

2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學(xué)習(xí)；

3、與曾總、葛總赴山東威海項目考察；

4、按照三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項目預(yù)算（山東）；

5、制定客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

6、制定項目工作進(jìn)度表（威海洲際）。

二、主要工作業(yè)績

1、完成山東威海項目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；

2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；

3、完成客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

4、完成威海洲際項目工作進(jìn)度表。

三、工作中存在的不足

1、沒有詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)，工作效率有待提高；

2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。

四、改進(jìn)措施

1、從本月起制定工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行，提高工作效率；

2、加強與同事之間的溝通與交流、相互學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，同時與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議。

五、意見或建議

1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實際情況，制定完善的培訓(xùn)計劃，使員工能更快成長；

2、因現(xiàn)在活動較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十五篇1、拓展小游戲時間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、場地：空地

4、游戲概述：注重團(tuán)隊的合作和競爭力。

5、拓展訓(xùn)練的目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團(tuán)隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6、戶外拓展游戲規(guī)劃：

1)兩個連隊逐次分別按照5人一組，10人一組，20人一組，40人一組，同時進(jìn)行難度升級比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊獲勝。

2)隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動作的連隊獲勝。

7、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

1)在游戲進(jìn)行的過程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通?

2)你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)?

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十六篇我項目部于20XX年3月15日正式進(jìn)場施工，于20XX年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎(chǔ)驗收，與提交的總進(jìn)度計劃(經(jīng)審核通過)基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續(xù)施工中存在以下幾點主要原因嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我項目部在此說明下。

1、二次結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主于20XX年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20XX年6月14日我項目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個月的工期。

2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門。

3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。

4、按照我項目部提交的'維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場計劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20XX年5月15日進(jìn)場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5、按照我項目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場計劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20XX年5月20日進(jìn)場，而至今仍未進(jìn)場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。

6、20XX年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20XX年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。

7、20XX年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題，到20XX年5月15日才給與我項目部答復(fù)。

8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計方案至今未出來，影響施工進(jìn)度。

9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20XX年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20XX年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。

10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項目正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。

希望業(yè)主本著實事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項目部重新制定一個進(jìn)度計劃，更好的指導(dǎo)我項目部工作。

南通萬眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

第九項目部

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十七篇

為了擴(kuò)展服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織聯(lián)系、服務(wù)婦女兒童及家庭的作用，今年以來，淮安市洪澤縣婦聯(lián)強化指導(dǎo)、合理布局、精心組織，縣鎮(zhèn)聯(lián)動推進(jìn)“心靈家園”流動關(guān)愛驛站建設(shè)，借助女性社會組織的專業(yè)化力量，助力幸福家庭建設(shè)，助推和諧社會構(gòu)建。

一、強化陣地建設(shè)，為常態(tài)化開展活動夯實基礎(chǔ)。

一是統(tǒng)籌實施方案。洪澤縣婦聯(lián)緊緊抓住“家庭”這一主陣地，圍繞特殊群體在家庭教育指導(dǎo)、家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè)、心理輔導(dǎo)援助、物質(zhì)幫扶關(guān)愛等方面需求，于年初制訂了《“心靈家園”流動關(guān)愛驛站項目實施方案》。為了讓“心靈家園”關(guān)愛驛站充分發(fā)揮陣地作用，我縣婦聯(lián)深入各鎮(zhèn)（街道）廣泛調(diào)研，選取群眾基礎(chǔ)較好、基礎(chǔ)設(shè)施較完善的村（社區(qū)）婦兒之家建立關(guān)愛驛站。二是精心策劃指導(dǎo)。指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）按照覆蓋廣泛、資源共享的原則，到6月底，已在各個鎮(zhèn)（街道）基層婦兒之家完成關(guān)愛驛站建設(shè)。為了使關(guān)愛驛站的建設(shè)更能體現(xiàn)婦聯(lián)特色，我們統(tǒng)一設(shè)計并制作安裝了關(guān)愛驛站的標(biāo)識牌，懸掛在顯眼處。在驛站內(nèi)部按照“三室”的要求進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計和要求，即一間活動室、一間心理咨詢室、一間授課室。三是完備關(guān)愛數(shù)據(jù)庫。為了進(jìn)一步了解特殊人群的具體需求，我們主動聯(lián)系公安、民政、法院等有關(guān)部門，分類建立單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教女性等特殊人群信息庫，目前已經(jīng)完成72名單親特困母親，135名孤困留守兒童及37名刑釋解教女性的信息收錄登記工作，為個性化服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、豐富活動內(nèi)容，為婦女兒童及家庭做好服務(wù)。

上半年來，通過縣婦聯(lián)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，在各級各地“心靈家園”關(guān)愛驛站共開展活動20余次，受益人群達(dá)800余人。

一是家庭教育指導(dǎo)。依托我縣“心靈家園”志愿服務(wù)中心在心理咨詢、家庭教育方面的專業(yè)性，以親子閱讀、青少年心理健康、家長能力提升等為關(guān)注重點，開展“幸福母親大學(xué)堂”家庭教育系列公益活動。除每周六上午在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站舉辦“親子閱讀”活動外，還組織開展戶外親子活動，組織家長和孩子們走進(jìn)大自然，通過陪伴成長，助推幸福家庭成長。為了促進(jìn)我縣家庭教育更趨專業(yè)化，近日，我們招募了近20名志愿者，在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站開辦了洪澤縣首期家庭教育指導(dǎo)師面授班。二是家風(fēng)家訓(xùn)宣講。組織“心靈家園”志愿者深入各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）“心靈家園”關(guān)愛驛站開展“最美家庭講好家訓(xùn)”系列宣講活動，自5月份以來，已在高良澗街道、岔河鎮(zhèn)、老子山鎮(zhèn)、蔣壩鎮(zhèn)“心靈家園”關(guān)愛驛站開展了宣講活動6次，共有300余名干群參加。三是特殊人群關(guān)愛。組織巾幗志愿者在各鎮(zhèn)（街道）心靈家園關(guān)愛驛站開展針對單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教婦女心理輔導(dǎo)援助，幫助她們樹立生活信息，勇敢面對生活。今年5月份，“心靈家園”女性社會組織承接了政府購買困境人群心理關(guān)愛服務(wù)項目，利用關(guān)愛驛站這一平臺，關(guān)愛23名孤困留守兒童。

三、加強輿論宣傳，為關(guān)愛驛站建設(shè)擴(kuò)大影響。

推進(jìn)女性社會組織發(fā)展是婦聯(lián)組織參與社會治理創(chuàng)新、發(fā)揮婦女主體作用的重要途徑，也是婦聯(lián)組織推進(jìn)組織創(chuàng)新、提升服務(wù)婦女兒童和家庭能力水平的必然要求。洪澤縣婦聯(lián)將繼續(xù)以“心靈家園”關(guān)愛驛站建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)女性社會組織培育行動，使我們的女性社會組織在大湖之畔落地生根，枝繁葉茂，芳香郁人，為共筑婦女兒童及家庭幸福聚力添彩。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十八篇一、指導(dǎo)思想：

20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部：20xx年12月12日

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第十九篇自進(jìn)入現(xiàn)場以來，在現(xiàn)場無施工的條件下，在甲方努力協(xié)調(diào)下?？朔鞣N不利因素，積極與甲方和土建施工單位緊密配合，現(xiàn)已完成工程量如下：度偏差分析：從實際進(jìn)度情況來看，實際施工進(jìn)度已比合同計劃進(jìn)度拖延15-20天左右。

經(jīng)分析主要原因如下：

1因下雨5-7天，造成無法施工，其相應(yīng)工序不能開展施工。

2因施工現(xiàn)場各樓外墻抹灰較晚，無施工面，飾線沒有安裝等，無法開展施工。

3顏色確定較晚。

采取的趕工糾偏措施：

1原材料供應(yīng)：確保原材料及時供應(yīng)到位，盡量做到提前進(jìn)廠。

2組織措施：加強進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極開展工作面施工，采用平行施工方法。

3管理措施：做好施工任務(wù)單的下發(fā)工作，施工任務(wù)單下發(fā)到每個班組，落實到每個施工人員。

同時做好做好各項應(yīng)急工作建議：

1從實際進(jìn)度情況來看，與合同計劃進(jìn)度相差較大，是否考慮就施工進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，達(dá)成新協(xié)議，使其更符合施工現(xiàn)場實際狀況。

2依據(jù)簽訂的施工合同，階段性工程進(jìn)度款無法如約支付。是否考慮工程進(jìn)度款的支付更符合實際情況，加快工程施工進(jìn)度。

3甲方與土建施工單位是否考慮采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工進(jìn)度。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第二十篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

在這個雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！

作為三期工程項目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。

在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標(biāo)、早進(jìn)場、早準(zhǔn)備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工

隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度進(jìn)行盤點，對下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂唬刃蘼贰?，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一進(jìn)場，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進(jìn)場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工

作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。

在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。

怎么寫項目進(jìn)展介紹范文第二十一篇今年xx月份以來，項目部根據(jù)集團(tuán)公司和工程處的安排，結(jié)合工程實際情況，及時組織開展了工程施工進(jìn)展情況的專項檢查。

項目部在施工中，堅持項目管理工作，以管理創(chuàng)效益為中心，強化項目部管理人員的服務(wù)意識，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照和地方的規(guī)范要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在項目部的支持和監(jiān)督下，我工程技術(shù)管理部門嚴(yán)格按照項目部的各項制度，結(jié)合工程實際情況，有針對性的開展工作，較好地實施了項目部的各項管理工作：

2、項目部成立項目部工程管理辦法

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項目管理的要求，工程技術(shù)部本著公司管理的原則，結(jié)合工程的實際情況，制定了項目部的《項目管理辦法》，明確了項目部的管理機(jī)構(gòu)，為項目部的管理工作提供了保障。

3、工程部工程管理機(jī)構(gòu)職能及工程項目管理人員配置情況

項目經(jīng)理由項目部經(jīng)理擔(dān)任總工、項目部經(jīng)理，項目經(jīng)理為中高層管理人員。項目經(jīng)理是項目開展的“領(lǐng)頭羊”，是項目開展的“核心”，其職能是：管理好一個項目。

4、工程部工程管理人員隊伍建設(shè)情況

工程管理人員主要是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，為提高工作效率，項目管理人員的培訓(xùn)工作有條不紊的開展著，項目部經(jīng)理與各工種的工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次交流和學(xué)習(xí)，取得了很大的成效。

一）項目管理人員培訓(xùn)情況：

項目部為了提高項目部人員素質(zhì)，提高工作效率，項目部通過多種形式，多項目部管理工作人員參加了各種專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，通過各種方式對項目部管理人員進(jìn)行管理理念、管理理念、管理理念、管理技能和管理方法的培訓(xùn)，全面提高項目管理人員的工作水平以及項目部管理人員的整體素質(zhì)。

5、項目部人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：

項目管理人員共12名，分布在工程項目部，在項目部主要經(jīng)理崗位，工程技術(shù)人員5名。項目部現(xiàn)有員工1300余人，其中項目經(jīng)理1名，項目經(jīng)理1名、質(zhì)檢員1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人3名，生產(chǎn)員14名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名。

6、工程技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、工作檢查的組織、指揮和協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，項目總工負(fù)責(zé)項目管理的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、協(xié)調(diào)、檢查項目部內(nèi)部的施工技術(shù)工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的技術(shù)管理工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的質(zhì)量和進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)工作。

7、部門人員配備情況

項目部現(xiàn)有員工140余名，其中管理人員35余名，技術(shù)負(fù)責(zé)人7名；技能人員8名。在工程技術(shù)人員配備方面，項目經(jīng)理對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)部門技術(shù)管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)部門施工技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)，項目部負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，項目部負(fù)責(zé)技術(shù)的培訓(xùn)，項目部負(fù)責(zé)技術(shù)的培訓(xùn)。各工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人均由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

項目部為了使工程技術(shù)部的人員與各工種工人結(jié)為一體，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理。工程技術(shù)部對工人的技術(shù)工作進(jìn)行全面的管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)、管理、成本和安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)部主管部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作。項目經(jīng)理對工程技術(shù)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作。項目