【基于設(shè)計(jì)階段控制工程造價的探究探析4800字（論文）】

基于設(shè)計(jì)階段控制工程造價的研究分析目錄TOC\o"1-2"\h\u12445基于設(shè)計(jì)階段控制工程造價的研究分析 170641引言 175852建筑工程概預(yù)算的影響因素 246152.1市場競爭影響因素 2151062.2企業(yè)經(jīng)營影響因素 331992.3工程造價管理影響因素 3219953設(shè)計(jì)階段的造價控制改進(jìn)建議 357433.1提高概預(yù)算編制的效率 3151653.2企業(yè)經(jīng)營影響因素改進(jìn)建議 491423.3造價管理對概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議 420024結(jié)論 423639參考文獻(xiàn) 5摘要：建筑工程的建設(shè)慢慢往市場化轉(zhuǎn)變，各種建設(shè)工程的建設(shè)從最開始的國家統(tǒng)一管理規(guī)劃，轉(zhuǎn)變成為一種市場競爭的模式。在這種情況下，價格因素在建設(shè)工程中占據(jù)了十分重要的地位。因此，施工方就會有實(shí)施造價控制的動力。這篇文章主要探究的是工程預(yù)算與工程造價之間的關(guān)系，從而得出建筑工程預(yù)算主要受到三個因素的影響：市場競爭影響因素，企業(yè)經(jīng)營影響因素，工程造價管理影響因素。對于上述這些因素，筆者就設(shè)計(jì)階段的造價控制提出了以下一些意見：加強(qiáng)概預(yù)算的效率；改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營方式；明確概預(yù)算與工程造價管理之間的關(guān)系，并加以改進(jìn)等。通過本文的研究希望能對建筑工程行業(yè)設(shè)計(jì)階段的工程造價工作提供一些改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：造價控制；概預(yù)算；設(shè)計(jì)階段1引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的情況發(fā)生了很多的變化，其中就包括國家的管理理念發(fā)生了改變，從計(jì)劃、分解以及控制方面慢慢的變成了調(diào)控、監(jiān)管等等的一些非常自由的角色。在這些的改變當(dāng)中，使得有些情況慢慢的被改變，導(dǎo)致政策方面的規(guī)定也被推翻，自此就發(fā)生了更上一層的調(diào)控以及下層的開放。在政府的自我轉(zhuǎn)變的這個過程當(dāng)中，在早期就開始引入了大部分的經(jīng)濟(jì)體制，但是很早就已經(jīng)不適合國內(nèi)的發(fā)展了，由于一些政策法規(guī)沒有得到很好的及時的調(diào)整，慢慢的就造成了上下脫節(jié)的局面。正是因?yàn)檫@樣的一種不合理才會讓基層的細(xì)節(jié)方面工作沒有得到很好的實(shí)踐，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的脫節(jié)，從計(jì)劃轉(zhuǎn)型為調(diào)控角色的政府，慢慢的改變一些根深蒂固的制度是當(dāng)前必須要做的事情。在工程設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算的體系當(dāng)中，在早期的歷史問題深深的影響著今天的概預(yù)算，致使多方面的結(jié)構(gòu)是極其的不合理的。我們知道的是，這個體制是發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的一方面，是國家的建設(shè)投資的重點(diǎn)中的重點(diǎn)。之前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)模式的改革有了重大的突破，慢慢的形成了一些新的體制，然后可以照著國外的成功的經(jīng)驗(yàn)，以及已經(jīng)研究了成功的結(jié)果，給到國內(nèi)的概預(yù)算的體系和發(fā)展指出明確的方向。正是因?yàn)槿绱耍@一體系才會慢慢的跟上時代和市場的腳步，盡管該體系還是有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，但是社會在不斷的向前發(fā)展，設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算體制在經(jīng)濟(jì)等各個方面都有了新的變化。2建筑工程概預(yù)算的影響因素2.1市場競爭影響因素在國內(nèi)的目前使用的施工圖預(yù)算計(jì)價的主要依據(jù)就是固定定額這個模式了。然而隨著市場的競爭激烈的程度，按照以往的定價預(yù)算進(jìn)行，以前的很多的弊端就會出現(xiàn)，要是沒有進(jìn)行及時的更新就會在實(shí)際市場價格方面的費(fèi)用總是和定額的取價發(fā)生嚴(yán)重的不一樣，問題就會越來越多。而定額計(jì)價從產(chǎn)生一直到完善的這些年中，國內(nèi)的建筑工程造價管理都是在運(yùn)用這一套的體系，也發(fā)揮了不可替代的作用。社會的不斷發(fā)展對經(jīng)濟(jì)體制也有著深刻的影響，傳統(tǒng)的定額自然就會受到?jīng)_擊，預(yù)算細(xì)目的計(jì)算的依據(jù)以及造價成本沒有辦法及時的適應(yīng)市場的價格，沒有辦法跟上市場的腳步，就更加的不可能會正確的反映出造價的以及成本的信息，是對項(xiàng)目的管理和控制非常的不利的，主要的弊端就是體現(xiàn)在三個方面的：第一就是市場競爭對于現(xiàn)有的計(jì)價模式是不適應(yīng)的，現(xiàn)在的市場發(fā)展到今天，最大的特點(diǎn)就是競爭的激烈程度是很大的，目前的計(jì)價模式太過固定的話是沒有辦法跟上市場的變化，模式固定的話就只會被市場慢慢的淘汰掉。而概預(yù)算的定額就是按照社會平均的原則進(jìn)行編制的，法定性的強(qiáng)制執(zhí)行就是費(fèi)用定額的把各種的施工開支加到一起的，然后進(jìn)行相關(guān)的編制，如果是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下可以說是很完美的運(yùn)行的【12】。第二就是在大的市場競爭的環(huán)境中，預(yù)算如果充足的情況下，對資金沒有限度的揮霍，這會造成不必要的浪費(fèi)，當(dāng)預(yù)算緊張時只會不斷降低成本，自然質(zhì)量也不會過關(guān)了。在一般的情況下，概預(yù)算只是作為一個建設(shè)的成本基礎(chǔ)，并不能夠當(dāng)成項(xiàng)目的全方位的管控，與市場環(huán)境以及要求是極其不相符合的。第三就是投標(biāo)的單位也是根據(jù)統(tǒng)一的定額來進(jìn)行計(jì)算，不能夠按著自己的施工條件以及技術(shù)，更加的不能按照企業(yè)的管理水平來，這樣會對企業(yè)的優(yōu)勢造成不利局面。所以我們可以很容易的就看出，一定要對定額計(jì)價的制度進(jìn)行全面的改革，因?yàn)楦蓬A(yù)算是會被市場的競爭環(huán)境一直影響的，只有改革才不會使得市場的主體之間的競爭逐漸變成計(jì)算能力的比拼。2.2企業(yè)經(jīng)營影響因素首先來講通過對現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)太過重視可以操控的簡單方便的性質(zhì)，在我們進(jìn)入改革開放之后，整個國家就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心了，所以基本的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張的速度是非常之快的。工程建設(shè)管理體制的改革很好的使用了這個節(jié)奏。施工企業(yè)為了尋求更多的利潤，就沒有把質(zhì)量管理制圖當(dāng)成一回事，只是一味的采取外包的形式，引用了大量的農(nóng)村勞動力的人員進(jìn)行相關(guān)的施工。致使工地事故不斷的發(fā)生。通過上級管理部門的全面管控預(yù)算的指標(biāo)以及編制可以看出，下面的人員只是在被動的接受和執(zhí)行工程的施工，很快就會反映出消極的抵觸的情緒，也沒有全員的參與到整個的項(xiàng)目的建立和項(xiàng)目的模式。這是對施工進(jìn)度影響極大的原因。企業(yè)的目標(biāo)和個人的目標(biāo)不一致的時候，對工作人員施加壓力的同時，會引起敵對的情緒，甚至是發(fā)生帶有敵意的行為。正是這些種種的原因最終導(dǎo)致造價的管理方式根本就不能夠反映真實(shí)的施工情況，造價管理體制沒有辦法得到真正的指導(dǎo)。最后就是現(xiàn)代的企業(yè)都完全的忽視了項(xiàng)目核算的會計(jì)制度的構(gòu)建，這是犯了很大的錯誤，企業(yè)會把可能得到的利潤點(diǎn)進(jìn)行降低，這樣就會導(dǎo)致單位的管理水平降低，攤分管理費(fèi)用降低以及技術(shù)水平也會大量的消耗實(shí)際的施工天數(shù)，拖長進(jìn)度。企業(yè)更加不會進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等等，只要這些內(nèi)容沒有在預(yù)算中很好的表現(xiàn)出來的話，整個工程的進(jìn)度就會被長時間的拖延，造價的控制也得不到有效的解決。那么在實(shí)際的運(yùn)行的過程中要攤分各種的費(fèi)用時，不同的攤分機(jī)構(gòu)的不一致性，就會讓預(yù)算管理的價值沒有辦法得到體現(xiàn)，所以就必須要建立起一套完整的會計(jì)財(cái)務(wù)制度。2.3工程造價管理影響因素一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的造價是最受到投資方關(guān)注的，同樣的更加是投資方最擔(dān)心和憂煩的指標(biāo)。我們可以從以往的失敗案例當(dāng)中獲取兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一就是沒有完整的造價預(yù)警機(jī)制，大家就知道一味的蠻干，不知道工作的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，是不是符合相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)定，更加的不知道建設(shè)是不是符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有沒有被列入管控的范疇等等。而另一方面就是建設(shè)方完全的忽視了前期工程的成本的管控，就知道出方案和設(shè)計(jì)圖紙，出了預(yù)算也沒有辦法結(jié)算設(shè)計(jì)的費(fèi)用，對全過程的工程造價管理也沒有前期的預(yù)估，所以最后根本沒有辦法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的造價以及成本的控制。3設(shè)計(jì)階段的造價控制改進(jìn)建議3.1提高概預(yù)算編制的效率在工程概預(yù)算編制工作中，有著非常多的特點(diǎn)。當(dāng)難度較大，任務(wù)較多時，要求這些工作能夠?qū)崟r跟上任務(wù)需要。然而，如果僅僅依靠工作人員來開展這項(xiàng)工作，它將對整個項(xiàng)目的完成產(chǎn)生很大的影響。同時，由于員工素質(zhì)不同，也會造成一些損失。因此，在項(xiàng)目中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更好地完成編制工作，保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確及時完成，減輕工作人員的壓力。3.2企業(yè)經(jīng)營影響因素改進(jìn)建議在工作當(dāng)中要為預(yù)算機(jī)制創(chuàng)造一個比較好的環(huán)境和條件，不然的話就很容易進(jìn)行強(qiáng)制性的任務(wù)下達(dá)，這樣就會進(jìn)一步的加強(qiáng)員工的抵觸情緒。因?yàn)閱T工的原因就會造成預(yù)算準(zhǔn)確性的嚴(yán)重失衡，從而致使成本的管理和控制大大的失效。所以必須要建立全員的參與制度，只要有了全員的參與，把現(xiàn)代的企業(yè)管理融合到組織觀念中去，全面的發(fā)揮參與性預(yù)算的優(yōu)勢，這樣才能夠使得企業(yè)自上而下的了解預(yù)算管理。在實(shí)際的工作當(dāng)中，一定要按時保質(zhì)的優(yōu)化質(zhì)量管理，在這個基礎(chǔ)之上，要嚴(yán)加管控施工程序，不要讓事故頻頻發(fā)生，創(chuàng)造安全的施工條件。按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度等管理體系，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取哪些措施方法，如何保障這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是相關(guān)部門應(yīng)重視的內(nèi)容。明確詳細(xì)的規(guī)則，在施工過程中，對各個工序和階段進(jìn)行檢查、評定，從而掌握好工程整體進(jìn)程、速度和質(zhì)量。將這些評定的結(jié)果透明化，讓企業(yè)和所有參與施工的人都清楚自己該怎么做才有好的評定結(jié)果。有利于各個部門的相互協(xié)調(diào)和工序銜接，有利于保障施工質(zhì)量的同時，確保施工安全。只有這樣，才能夠真正有效的使得企業(yè)的成本核算以及造價方面得到控制，能夠得到準(zhǔn)確真實(shí)的施工情況。由此可見，構(gòu)建質(zhì)量以及安全管理制度就顯得非常的重要了，要指定專門的人員到外協(xié)單位進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，以便進(jìn)行總體管控。3.3造價管理對概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議通過授權(quán)的成本以及造價管理人員，根據(jù)授權(quán)的相關(guān)事宜提醒與分析分配資源的情況，最后在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，可以有效的針對一些比較棘手的問題或者是沒有及時得到解決的事情，很好進(jìn)行反饋和了解，及時解決掉這些問題。另外，還要從源頭上面徹底的解決實(shí)際工程造價的問題，最關(guān)鍵的是加強(qiáng)過程的管理和預(yù)警。工程質(zhì)量功能的主要內(nèi)容是過程質(zhì)量管理，管理的焦點(diǎn)是問題，控制點(diǎn)包括：過程質(zhì)量控制的目標(biāo)和計(jì)劃。各項(xiàng)施工過程均符合規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，每個施工過程實(shí)行三檢檢查制度，施工過程不符合標(biāo)準(zhǔn)，禁止投資建設(shè)下一道工序。關(guān)鍵過程是在過程控制中處于核心位置的關(guān)鍵過程，或者是根據(jù)歷史資料經(jīng)常導(dǎo)致質(zhì)量問題的過程。另外，全方面的有效的改進(jìn)，要先建立全面的成本管理以及造價管理的信息預(yù)警機(jī)制。有了這個有效的預(yù)警的系統(tǒng)，就能夠大大的減少突發(fā)的業(yè)務(wù)活動的難控制性，把這些業(yè)務(wù)活動有效的控制在項(xiàng)目的策劃以及計(jì)劃的這個階段，從而避免給企業(yè)帶來的不必要的損失。4結(jié)論在一個建筑工程而言，概預(yù)算的準(zhǔn)確水平的高低都是直接的影響了整個的項(xiàng)目的施工。概預(yù)算與造價的控制方面是一個系統(tǒng)里面重要的組成部分。預(yù)算是不能夠與造價控制脫節(jié)的，所以在預(yù)算編制方面要更多的考慮到圖紙的關(guān)聯(lián)性，必須要結(jié)合項(xiàng)目中各種的因素，使得預(yù)算能夠貫穿整個造價的管理控制。另外，我們要深入的考察國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對比差距，把概預(yù)算放進(jìn)管理系統(tǒng)當(dāng)中來，而不僅僅是作為簡單的計(jì)價工具。本文針對設(shè)計(jì)階段的造價控制進(jìn)行了研究，首先通過分析得出建筑工程概預(yù)算四個方面的影響因素：市場競爭影響因素，企業(yè)經(jīng)營影響因素，工程造價管理影響因素，和概預(yù)算對工程造價的影響。然后，基于影響因素，提出了設(shè)計(jì)階段的造價控制的改進(jìn)建議：提高概預(yù)算編制的效率，企業(yè)經(jīng)營影響因素改進(jìn)建議，造價管理對概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議，和概預(yù)算對成本控制影響因素改進(jìn)建議。本文的研究成果有利于提升設(shè)計(jì)階段的工程造價控制水平，對于相關(guān)企業(yè)工程造價管理工作有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]程子佩.工程項(xiàng)目超概算原因分析及控制建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2022,20(16):28-31.[2]梁永欣.建筑工程造價控制的相關(guān)問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2022,20(16):69-71.[3]李慧芳.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].質(zhì)量與市場,2022,(15):184-186.[4]李正輝,史紹君.基于內(nèi)部審計(jì)視角的維修改造工程造價管理[J].價值工程,2022,41(22):36-38.[5]周寧寧.工程造價咨詢單位參與全過程造價管理探析[J].中國招標(biāo),2022,(08):92-93.[6]張瑞媛.建筑工程造價的全過程控制與管理[J].中國招標(biāo),2022,(08):136-137.[7]賈利強(qiáng).對全過程造價管理的簡要分析與探討[J].純堿工業(yè),2022,(04):45-48.[8]王姣.城市污水處理廠工程造價控制策略及節(jié)能降耗措施[J].天津化工,2022,36(04):119-122.[9]張冬梅.公路工程設(shè)計(jì)階段造價控制對策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2022,(14):275-277.[10]楊軍文.建筑安裝工程造價全過程控制策略研究[J].房地產(chǎn)世界,2022,(14):76-78.[11]朱士奇.建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價管理策略分析[J].房地產(chǎn)世界,2022,(14):70-72.