生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本（四篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本1、向下屬員工正確傳達公司的各項決議、制度等，對于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議;2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤（排班）、紀律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運行中的部分故障4、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業(yè);5、負責(zé)本班次的質(zhì)量管理;6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費;7、上級安排的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本（二）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本（三）負責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報。負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實施，如有任何疑問，需時間停止并向上一級匯報。負責(zé)5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進行培訓(xùn)，改進產(chǎn)線員工操作機臺的能力。負責(zé)每個班首件和末件產(chǎn)品的檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個班產(chǎn)品進行抽檢。根據(jù)體系流程負責(zé)產(chǎn)品進料和出貨。負責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本（四）1、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計劃與進度跟進，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運作流程的診斷與改造;3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標;4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合