照明診斷方案樣本

深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LT目錄TOC\o\h\z\t"標(biāo)題4,4"1、佛山寶麗照明人力資源管理改善方案目標(biāo)及總體思緒 21.1方案目標(biāo)： 21.2方案總體思緒： 22、改善內(nèi)容和工作步驟 2第一階段：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析 2目標(biāo)：明確佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念和思緒，確定佛山寶麗照明戰(zhàn)略 2第二階段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2第三階段：崗位定位和分析 2第四階段：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 2第五階段：薪酬管理體系設(shè)計(jì) 2第六階段：政策體系開發(fā) 2第七階段：實(shí)施和調(diào)整工作 23、項(xiàng)目標(biāo)控制和管理 24、工作步驟 25、時(shí)間安排和報(bào)價(jià) 25.1時(shí)間安排和進(jìn)度表 25.2報(bào)價(jià) 26、服務(wù)關(guān)鍵顧問介紹 21、佛山寶麗照明人力資源管理改善方案目標(biāo)及總體思緒1.1方案目標(biāo)：依據(jù)佛山寶麗照明需求，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱碩旺企業(yè)）將幫助佛山寶麗照明建立規(guī)范組織架構(gòu)、明確清楚職務(wù)職能體系、公正公開績(jī)效考評(píng)制度、公平合理分配和激勵(lì)機(jī)制等，使佛山寶麗照明人力資源管理達(dá)成以下目標(biāo)：企業(yè)組織和戰(zhàn)略匹配崗位設(shè)置和組織步驟匹配個(gè)人資質(zhì)和崗位設(shè)置匹配。個(gè)人業(yè)績(jī)和個(gè)人利益匹配個(gè)人利益和企業(yè)利益平衡。個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀融合1.2方案總體思緒：碩旺企業(yè)將按下列思緒幫助佛山寶麗照明改善人力資源管理體系：——以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，步驟分析為根本，搭建佛山寶麗照明整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一體?！怨ぷ鞣治?、工作步驟為出發(fā)點(diǎn)，明確佛山寶麗照明對(duì)各崗位內(nèi)容、責(zé)任、技能等要求，建立規(guī)范職務(wù)描述系統(tǒng)?！⑵髽I(yè)、部門和個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系，以量化結(jié)合定性業(yè)績(jī)考評(píng)來引導(dǎo)職員行為和價(jià)值觀，提升職員能力和業(yè)績(jī)，以此提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。——以崗位價(jià)值評(píng)定為手段，并結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，建立公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬管理體系，針對(duì)不一樣職員明確界定長(zhǎng)久激勵(lì)和短期激勵(lì)。碩旺教授咨詢小組佛山寶麗照明人力資源改善項(xiàng)目標(biāo)思緒邏輯圖以下：第一階段第一階段企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析明確企業(yè)理念、文化和價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)人力資源職能戰(zhàn)略制訂第二階段第二階段關(guān)鍵價(jià)值步驟分析和整合，組織設(shè)計(jì)崗位配置、部門職能界定第七階段實(shí)施和調(diào)整階段招聘體系、培訓(xùn)體系、職員發(fā)展體系、第六階段人力資源政策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策體系建立長(zhǎng)久激勵(lì)體系（略）建立固定薪酬體系建立浮動(dòng)薪酬體系建立績(jī)效評(píng)定體系建立績(jī)效管理體系第四階段建立績(jī)效體系第五階段建立薪酬體系第三階段崗位職責(zé)定位、現(xiàn)有崗位合理改良崗位描述、崗位規(guī)范第七階段實(shí)施和調(diào)整階段招聘體系、培訓(xùn)體系、職員發(fā)展體系、第六階段人力資源政策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策體系建立長(zhǎng)久激勵(lì)體系（略）建立固定薪酬體系建立浮動(dòng)薪酬體系建立績(jī)效評(píng)定體系建立績(jī)效管理體系第四階段建立績(jī)效體系第五階段建立薪酬體系第三階段崗位職責(zé)定位、現(xiàn)有崗位合理改良崗位描述、崗位規(guī)范2、改善內(nèi)容和工作步驟第一階段：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析目標(biāo)：明確佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念和思緒，確定佛山寶麗照明戰(zhàn)略步驟一：項(xiàng)目整體運(yùn)作計(jì)劃碩旺企業(yè)咨詢?nèi)藛T將依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施內(nèi)容和難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)整體計(jì)劃。經(jīng)過和佛山寶麗照明協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員權(quán)責(zé)等。在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)：項(xiàng)目總體時(shí)間安排和控制。咨詢內(nèi)容信息起源、信息范圍和明確信息提供者責(zé)任。咨詢工具使用種類和方法。確定咨詢?nèi)藛T和佛山寶麗照明項(xiàng)目參與者職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目咨詢過程中職能部門配合方法、內(nèi)容和時(shí)間安排。咨詢結(jié)果提交內(nèi)容、格式和判定方法等。步驟二：佛山寶麗照明信息搜集我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入佛山寶麗照明后，將對(duì)佛山寶麗照明進(jìn)行基礎(chǔ)信息搜集和進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)查：行業(yè)情況和佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。職務(wù)描述和職務(wù)規(guī)范。短期計(jì)劃進(jìn)人總數(shù)。佛山寶麗照明對(duì)職員素質(zhì)結(jié)構(gòu)（年紀(jì)、性別、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等）要求。步驟三：決議層訪談依據(jù)碩旺眾多行業(yè)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決議層經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大影響；同時(shí)對(duì)咨詢項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)和有效實(shí)施十分關(guān)鍵。所以，我們期望佛山寶麗照明決議人員能夠和碩旺咨詢?nèi)藛T面談，以使我們能夠更充足了解佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念和策略、組織運(yùn)作方法、發(fā)展目標(biāo)。面談將涵蓋以下關(guān)鍵內(nèi)容：了處理策人員對(duì)佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)和組織運(yùn)作認(rèn)識(shí)統(tǒng)一度，并提供整合性提議。了解佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)機(jī)遇和威脅。了解組織各部門運(yùn)作方法和遵照基礎(chǔ)程序，各部門協(xié)作和溝通渠道。了解佛山寶麗照明現(xiàn)有些人力資源用工模式和勞資關(guān)系。步驟四：關(guān)鍵職員訪談：經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵職員面談，了解其對(duì)組織認(rèn)識(shí)和見解，以使項(xiàng)目咨詢更具針對(duì)性和實(shí)用性。職員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、方法了解，和在工作中對(duì)達(dá)成目標(biāo)愿望和提議，對(duì)組織期望。職員對(duì)薪酬和福利政策、結(jié)構(gòu)、等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)性見解。職員對(duì)績(jī)效管理、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等見解。步驟五：確立佛山寶麗照明人力資源管理策略在本步驟中碩旺企業(yè)咨詢顧問將對(duì)搜集全部信息進(jìn)行系統(tǒng)、全方面整理和分析，以達(dá)成正確了解佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在問題和威脅等，從而為佛山寶麗照明設(shè)計(jì)現(xiàn)階段人力資源管理策略。我們將以回復(fù)下列問題來對(duì)佛山寶麗照明人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行功效定位：明確佛山寶麗照明現(xiàn)在和未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要怎樣人力資源體系給支持？佛山寶麗照明在人才猛烈競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣建立本身人才策略模式？佛山寶麗照明職員該含有怎樣關(guān)鍵能力？職員個(gè)人發(fā)展怎樣和企業(yè)發(fā)展接軌？怎樣激勵(lì)模式才能激發(fā)職員潛力？結(jié)果：對(duì)佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略、決議模式、組織機(jī)構(gòu)、未來組織文化等達(dá)成共識(shí)，確定整體人力資源功效改善框架和策略。第二階段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)：以價(jià)值流為導(dǎo)向，以專業(yè)分工為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，明確部門職能和職責(zé)、部門工作流及工作量；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。步驟一：了解佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)決議程序佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)決議程序?qū)﹃P(guān)鍵價(jià)值流運(yùn)作、管理影響很大，經(jīng)營(yíng)決議應(yīng)把握關(guān)鍵價(jià)值步驟，放權(quán)非關(guān)鍵價(jià)值流。決議程序了解有利于我們了解下面事項(xiàng)：多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決議放于什么層次？決議人員應(yīng)擁有怎樣權(quán)利和責(zé)任？對(duì)多種決議活動(dòng)應(yīng)采取怎樣監(jiān)督和約束？不一樣種類決議應(yīng)采取怎樣決議形式？步驟二：關(guān)鍵價(jià)值流了解和分析部門職能、職責(zé)是由企業(yè)價(jià)值流來確定，在這一步應(yīng)確定下列事項(xiàng)：定義關(guān)鍵價(jià)值流。關(guān)鍵步驟說明。關(guān)鍵步驟運(yùn)作圖。步驟責(zé)任和權(quán)利。步驟管理和保障方法。步驟三：關(guān)鍵步驟分解我們將和佛山寶麗照明中高級(jí)人員進(jìn)行溝通和研討，以確定下列事項(xiàng)：佛山寶麗照明關(guān)鍵步驟在各部門間怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。各部門在步驟運(yùn)行中作用、權(quán)限、職責(zé)等。各部門之間能夠擴(kuò)大和加強(qiáng)合作之處。明確各部門平衡和協(xié)作，消除部門間“真空”和“重合”。步驟四：佛山寶麗照明部門職能和崗位配置分析組織結(jié)構(gòu)是部門、崗位、責(zé)任、制度等有機(jī)組合而成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。我們將和各部門主管及關(guān)鍵關(guān)鍵人員進(jìn)行面談，以了解下列事項(xiàng)：各部門工作內(nèi)容和特征。各部門結(jié)構(gòu)和工作步驟。各部門工作程序和規(guī)范。各部門內(nèi)崗位設(shè)置及編制。各部門現(xiàn)有崗位工作內(nèi)容、責(zé)任等。結(jié)果：組織結(jié)構(gòu)圖、崗位配置圖、部門績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，和在此基礎(chǔ)上形成組織管理手冊(cè)。第三階段：崗位定位和分析目標(biāo)：在階段二工作基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位現(xiàn)實(shí)和未來存在價(jià)值，設(shè)計(jì)科學(xué)合理職務(wù)描述、任職資格、能力模型，進(jìn)而制訂公正職位評(píng)定體系。并為績(jī)效評(píng)定、工資設(shè)計(jì)等奠定基礎(chǔ)。步驟一：確定部門內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系和溝通鏈條依據(jù)和部門各職位人員溝通和交流，和各部門職責(zé)和權(quán)限，確定下列事項(xiàng)：部門內(nèi)各職位工作流（及工作信息輸入，該崗位對(duì)信息處理過程、經(jīng)加工后結(jié)果流向等）。各職位間溝通處理程序。各職位匯報(bào)關(guān)系。步驟二：目前工作職位歸檔對(duì)佛山寶麗照明組織架所配置職務(wù)進(jìn)行分析，幫助佛山寶麗照明內(nèi)部人員對(duì)目前職位進(jìn)行歸檔，具體為：碩旺企業(yè)設(shè)計(jì)職位調(diào)查問卷和職位職責(zé)歸檔格式。對(duì)佛山寶麗照明參與項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理人職務(wù)歸檔進(jìn)行培訓(xùn)在佛山寶麗照明項(xiàng)目人員配合下，對(duì)有代表性崗位進(jìn)行問卷調(diào)查和面談。對(duì)各崗位所搜集資料進(jìn)行整理、歸檔，為職位分析做準(zhǔn)備。步驟三：明確職位要求，規(guī)范建立職位描述、任職資格、能力模型碩旺顧問將在職位歸檔和分析基礎(chǔ)上，和佛山寶麗照明項(xiàng)目組對(duì)關(guān)鍵、有代表性崗位編制職務(wù)描述、任職資格、能力模型。具體為：關(guān)鍵工作職責(zé)。工作結(jié)果和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。工作關(guān)系和權(quán)限。工作環(huán)境和工作規(guī)范。任職資格要求。步驟四：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)定是經(jīng)過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平評(píng)價(jià)程序，基于全部崗位對(duì)于佛山寶麗照明整體貢獻(xiàn)來確定她們之間相對(duì)價(jià)值序列。在此過程中應(yīng)充足展現(xiàn)佛山寶麗照明文化特征和價(jià)值取向。這是設(shè)計(jì)科學(xué)合里工資體系前提條件。結(jié)果：崗位描述、任職資格、職員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、職務(wù)職能體系。第四階段：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：在第二階段工作基礎(chǔ)上，以各崗位關(guān)鍵職責(zé)為依據(jù)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將價(jià)值管理思想傳輸給職員，給職員成就感，連續(xù)提升工作業(yè)績(jī)。個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需含相關(guān)鍵能力。幫助職員和經(jīng)理放眼未來。職員為滿足內(nèi)、外部用戶需要，而努力提升本身能力和素質(zhì)。加強(qiáng)績(jī)效和薪酬之間聯(lián)絡(luò)，以確保職員績(jī)效得到正確認(rèn)可和公平回報(bào)。成功而有效績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)確保：企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展關(guān)鍵達(dá)成共識(shí)——確保職員能回復(fù)這一問題：企業(yè)目標(biāo)是什么？企業(yè)明確其對(duì)個(gè)人和部門期望——確保職員能夠回復(fù)這一問題：在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和發(fā)明持久價(jià)值過程中，我能夠發(fā)揮哪些作用？步驟一：績(jī)效衡量體系設(shè)計(jì)結(jié)合第一、二階段咨詢結(jié)果，我們進(jìn)而向部門經(jīng)理提供怎樣經(jīng)過目標(biāo)管理手段來分解企業(yè)目標(biāo)，從而確定部門層面關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)領(lǐng)域和部門關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)。在上述約束機(jī)制建立后，各部門經(jīng)理可參考在階段三完成職位說明書、任職資格、能力模型等要求，將部門績(jī)效目標(biāo)深入分解至每個(gè)職員個(gè)人層面。步驟二：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)在制訂了關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)卓有成效績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將考慮下列關(guān)鍵要素：績(jī)效管理目標(biāo)及所包含崗位；績(jī)效管理目標(biāo)分類；績(jī)效管理周期和程序；績(jī)效計(jì)劃和評(píng)定方法；權(quán)重分配；績(jī)效指導(dǎo)和反饋；績(jī)效評(píng)定；數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)和責(zé)任人；績(jī)效管理系統(tǒng)監(jiān)督者。經(jīng)過和佛山寶麗照明咨詢項(xiàng)目參與者和高層研討確定以上設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。我們還將召開一至兩次設(shè)計(jì)會(huì)議。在這些設(shè)計(jì)會(huì)議中，碩旺顧將問：和佛山寶麗照明確定所設(shè)計(jì)方案；明確各項(xiàng)方案贊成和反對(duì)意見，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)修訂；提供怎樣向職員溝通系統(tǒng)實(shí)施提議。該步驟結(jié)束時(shí)我們將設(shè)計(jì)出一個(gè)包含績(jī)效管理程序、績(jī)效管理工具箱、績(jī)效管理和評(píng)定表格和檢驗(yàn)清單在內(nèi)績(jī)效管理系統(tǒng)，和推行績(jī)效管理系統(tǒng)溝通策略。步驟三：系統(tǒng)審核該步驟意在確保新體系符合佛山寶麗照明實(shí)情并取得相關(guān)人員支持。我們將和各等級(jí)部分人員召開一次研討會(huì)，由此來審核這些材料。我們將對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行必需個(gè)性并在經(jīng)過佛山寶麗照明管理層審批以后最終定稿。結(jié)果：該步驟結(jié)束時(shí)，我們將最終確定佛山寶麗照明績(jī)效管理系統(tǒng)。第五階段：薪酬管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：設(shè)計(jì)科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單薪酬體系，使之符合市場(chǎng)行和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)步驟一：薪酬策略設(shè)計(jì)在前面各階段基礎(chǔ)上，擬訂薪酬策略框架，確定佛山寶麗照明薪酬策略。在該階段中，我們將探討下列部分戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性問題：佛山寶麗照明期望何種薪構(gòu)架（固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、和非現(xiàn)金性福利等）？經(jīng)過不一樣薪酬原因，佛山寶麗照明期望傳輸什么關(guān)鍵信息？佛山寶麗照明怎樣看待晉級(jí)概念，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎樣支持這種理念？哪些原因?qū)⒂绊憘€(gè)人加薪幅度？獎(jiǎng)勵(lì)方案在全方面薪酬計(jì)劃中發(fā)揮什么作用？關(guān)鍵經(jīng)過哪些方法來表彰個(gè)人績(jī)效？團(tuán)體績(jī)效？和組織績(jī)效？該步驟意在明確佛山寶麗照明薪酬管理綜合策略，并指導(dǎo)佛山寶麗照明目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)和未來全方面薪酬管理實(shí)踐。步驟二：薪酬市場(chǎng)分析了解佛山寶麗照明所在地域、行業(yè)及其它行業(yè)中類似職位富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬水準(zhǔn)和薪酬方案（由佛山寶麗照明提供市場(chǎng)薪資行情）。通常能夠經(jīng)過下述方法來了解市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)：職位定價(jià)通常包含下列步驟：明確數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有合理匹配對(duì)象；選擇佛山寶麗照明基準(zhǔn)匹配職位并對(duì)其和數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)職位進(jìn)行匹配。分析并確定數(shù)據(jù)；向佛山寶麗照明提供最終匯報(bào)。步驟三：固定工資管理體系設(shè)計(jì)在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)結(jié)果和固定工資間關(guān)系，幫助佛山寶麗照明建立系統(tǒng)管理職員固定工資方法。我們將在該程序中確定下列設(shè)計(jì)內(nèi)容：固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確等級(jí)要求和定義；工資等級(jí)數(shù)量、工資等級(jí)幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；各職位所處工資等級(jí)和對(duì)應(yīng)目標(biāo)工資水平；固定工資管理一系列規(guī)則：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。步驟四：浮動(dòng)薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)當(dāng)我們建立了有序績(jī)效衡量體系后，深入，我們能夠著眼于將關(guān)鍵指標(biāo)衡量和浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，經(jīng)強(qiáng)化“績(jī)效文化”和強(qiáng)化“個(gè)人成功”和“企業(yè)成功”緊密聯(lián)絡(luò)，有效地調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和責(zé)任感，以共同實(shí)現(xiàn)佛山寶麗照明總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在該階段中，我們先前所制訂組織、部門/職能部門及職員個(gè)人層次關(guān)鍵績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將和一定百分比職員個(gè)人薪酬直接掛鉤。該步驟結(jié)束是我們將準(zhǔn)備一個(gè)完整浮動(dòng)薪酬方案，該方案將能夠有效地促進(jìn)職員實(shí)現(xiàn)佛山寶麗照明總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六階段：政策體系開發(fā)目標(biāo)：建立規(guī)范管理之基礎(chǔ)步驟一：編寫職員手冊(cè)職員手冊(cè)是讓職員了解知道企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展前景相關(guān)政策一本簡(jiǎn)明手冊(cè)，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據(jù)編制，且不威脅雙方自由聘用合作權(quán)利，適應(yīng)企業(yè)全部職員，是有效地向職員傳達(dá)組織政策工具。其關(guān)鍵內(nèi)容以下：歡迎詞、企業(yè)介紹、人力資源聘用政策及行政管理、獎(jiǎng)懲、考勤、晉升、溝通及投訴、安全、基礎(chǔ)行政管理制度、附則等。步驟二：建立不一樣部門關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理制度職員在崗位上完成業(yè)務(wù)工作所必需遵守工作步驟、操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)，其關(guān)鍵內(nèi)容全部和各階層職員工作績(jī)效管理相關(guān)，包含各職能部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門管理要求等，這些全部是職員績(jī)效管理相關(guān)數(shù)據(jù)起源。該階段結(jié)果是使佛山寶麗照明企業(yè)管理規(guī)范化，形成企業(yè)管理制度文化。第七階段：實(shí)施和調(diào)整工作該階段意在確定最行之有效佛山寶麗照明計(jì)劃實(shí)施方案，和項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施過程溝通方案，并依據(jù)實(shí)施具體細(xì)節(jié)對(duì)對(duì)應(yīng)模塊進(jìn)行調(diào)整。其中包含下列關(guān)鍵內(nèi)容：制訂一個(gè)實(shí)施計(jì)劃；制訂一個(gè)溝通策略；確定溝通渠道、目標(biāo)聽眾、溝通話題和關(guān)鍵溝通工作；準(zhǔn)備一份用于引導(dǎo)溝通工作具體溝通計(jì)劃；對(duì)相關(guān)責(zé)任人和專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃所必備技能。該步驟結(jié)束時(shí)，我們能夠確保佛山寶麗照明成功地在組織內(nèi)部實(shí)施和溝通總體項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果。因?yàn)樵摬襟E中相關(guān)工作和實(shí)際設(shè)計(jì)結(jié)果息息相關(guān)，我們采取事前、事中控制方法，充足了解實(shí)施整個(gè)過程，以真實(shí)掌握實(shí)施各個(gè)步驟和整個(gè)體系設(shè)計(jì)各個(gè)子系統(tǒng)吻合度，以利于我們正確、立即采取修正方法，達(dá)成佛山寶麗照明咨詢項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)。3、項(xiàng)目標(biāo)控制和管理3.1項(xiàng)目小組內(nèi)部溝通⑴口頭溝通：項(xiàng)目實(shí)施過程中，雙方人員之間隨時(shí)口頭溝通；⑵書面溝通：以備忘錄和工作統(tǒng)計(jì)形式溝通。3.2項(xiàng)目會(huì)議⑴階段性會(huì)議：依據(jù)協(xié)議和實(shí)施計(jì)劃要求，在每一階段結(jié)果出臺(tái)后召開階段性項(xiàng)目會(huì)議。⑵臨時(shí)會(huì)議：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有必需可又雙方協(xié)商隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。3.3項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)協(xié)議或雙方協(xié)商經(jīng)過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定。項(xiàng)目實(shí)施過程中原始資料，如調(diào)查表格、工作備忘錄、會(huì)議紀(jì)錄、關(guān)鍵文件/數(shù)據(jù)，以電郵，文本，磁盤等格式保留，并在項(xiàng)目結(jié)束后保留1年以上，以備后期評(píng)定和檢驗(yàn)。3.4項(xiàng)目后期服務(wù)教導(dǎo)佛山寶麗照明人力資源部人員掌握新薪酬方案相關(guān)工具和方法，并承諾在佛山寶麗照明提出要求時(shí)，提供后續(xù)實(shí)施教導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)價(jià)格按雙方共同協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)支付。

4、工作步驟我們?cè)陂_展工作時(shí)，通常是基于下面示意步驟。診療目前問題診療目前問題·提供相關(guān)問題資訊·是什么？有什么表現(xiàn)？跟什么相關(guān)？為何會(huì)出現(xiàn)？誰該負(fù)責(zé)？思索、綜合分析·對(duì)報(bào)社產(chǎn)生了什么沖擊？·管理層怎么看待？·制約原因是什么？·管理層結(jié)論是什么？·處理問題關(guān)鍵是什么？3、研究可行方案·研究方法、工具、路徑、程式有什么？·外部市場(chǎng)、內(nèi)部環(huán)境、資源等各個(gè)方面存在哪些可能性？4、意義及影響檢驗(yàn)·假如……，將會(huì)出現(xiàn)什么情況？·管理層愿意試行處理方案是什么？5、試行和衡量·怎樣進(jìn)行小規(guī)模初步檢驗(yàn)？·假如成功話，怎樣進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定？6、實(shí)施教導(dǎo)·怎樣推進(jìn)方案實(shí)施？·怎樣對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理和控制？·怎樣衡量結(jié)果？

5、時(shí)間安排和報(bào)價(jià)5.1時(shí)間安排和進(jìn)度表階段服務(wù)時(shí)間提交結(jié)果顧問第一階段調(diào)研和資料搜集3診療和調(diào)研匯報(bào)王興茂葉曙光第二階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2崗位描述范本關(guān)鍵崗位勝任特征模型崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系職務(wù)職能體系王興茂葉曙光第三階段職務(wù)職能體系7職務(wù)說明書崗位系數(shù)表葉曙光第四階段薪酬體系7薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度福利制度葉曙光第五階段績(jī)效考評(píng)體系7績(jī)效匯報(bào)績(jī)效管理表格績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效考評(píng)制度葉曙光實(shí)施教