外墻保溫監(jiān)理實施細則

PAGE外墻保溫監(jiān)理實施細則編制人：審批人：目錄一、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù) -2-二、本專業(yè)工程概況和特點 -3-三、監(jiān)理工作程序 -4-四、監(jiān)理工作的控制要點和目標值 -7-五、監(jiān)理工作的方法和措施 -11-一、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)1、本公司企業(yè)標準—工程監(jiān)理部分2、天倫開元城三期工程建設(shè)工程監(jiān)理合同。3、天倫開元城三期工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、工程地質(zhì)勘探報告。5、天倫開元城三期期工程施工圖紙及有關(guān)資料說明。6、本項目的招標文件。7、本項目的施工承包合同8、本項目有關(guān)的施工規(guī)范、標準和規(guī)定1）《河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（寒冷地區(qū)）DBJ41/062-20052）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；4）《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG149-2003；5）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004；6）《外墻外保溫建筑構(gòu)造》（一）02J121-1；7）《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫建筑構(gòu)造》05EJ108；二、本專業(yè)工程概況和特點1、工程基本情況：1．1工程名稱：開元城三期工程1標段1．2建設(shè)地點：鄭州市天河路東、開元路南1.3建筑規(guī)模:擬建工程由洋房區(qū)70#、71#、72#、73#、75#樓；疊拼區(qū)101#、102#、103#、105#、106#、107#、108#、109#、110#、111#、112#、113#、115#、116#、117#、118#、119#、120#、121#、122#樓；商業(yè)123#樓；物業(yè)用房125#、126#、127#樓，共29幢多層住宅，總建筑面積約124900.33平方米。其中洋房地上8層,疊拼地上5層，地下1層，地上為普通住宅，層高2.95m；地下為戊類儲藏室，標準層層高2.95米，建筑高度最高為24.1m(室外地坪至主屋面面層)，室內(nèi)外高差為300mm。1.4主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)1．5工程質(zhì)量要求：合格2、參建各單位名稱：建設(shè)單位：鄭州金山置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：河南正興工程管理有限公司勘察單位：河南工程水文地質(zhì)勘察院有限公司設(shè)計單位：河南城市建筑設(shè)計院有限公司總包單位：鄭州市第一建筑集團有限公司樁基單位：河南群立地基基礎(chǔ)工程有限公司檢測單位：鄭州中核巖土工程有限公司三、監(jiān)理工作程序3．1項目監(jiān)理機構(gòu)人員及職責項目監(jiān)理機構(gòu)人員及職責現(xiàn)場組織機構(gòu)框?qū)＜翌檰柦M總監(jiān)：李艷艷專家顧問組總監(jiān)：李艷艷總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：孫春旺總監(jiān)理工程師：孔智力資料員劉娟見證員宋留成監(jiān)理員聶勝勇監(jiān)理員資料員劉娟見證員宋留成監(jiān)理員聶勝勇監(jiān)理員趙勝發(fā)安裝監(jiān)理趙榮勛安裝監(jiān)理喬紅亞土建監(jiān)理楊陽安全監(jiān)理吳安全監(jiān)理吳震監(jiān)理員王云龍監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工：序號姓名性別文化程度專業(yè)證書級別擔任職務(wù)1李艷艷女?？乒っ窠▏壹壸宰C總監(jiān)2孫春旺男本科工民建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表3楊陽男大專工民建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專監(jiān)4趙榮勛男?？乒っ窠ò惭b專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理5喬紅亞女專科工民建安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理6聶勝勇男大專工民建監(jiān)理員監(jiān)理員7趙勝發(fā)男大專工民建監(jiān)理員監(jiān)理員8宋留成男大專工民建見證員見證員9劉娟女大專工民建資料員資料員3．1．2項目監(jiān)理人員職責總監(jiān)主要負責確定項目機構(gòu)人員的分工和崗位職責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細則，負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，主持監(jiān)理工作會議，審批開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，審查和處理工程變更，調(diào)解合同爭議，審核和簽發(fā)工程計量支付，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、審查分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。總監(jiān)代表負責工程進度控制及計劃管理，在總監(jiān)工程師不在場的情況下，負責總監(jiān)工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責。監(jiān)理工程師負責工程質(zhì)量控制和安全控制，并負責工程質(zhì)量資料的認證簽發(fā)，對現(xiàn)場的安全施工進行檢查，負責工序報驗的例行檢查，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，收集施工的原始記錄并進行核實，行使監(jiān)理的各種權(quán)力。監(jiān)理員負責對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進行巡檢、平行檢驗等。資料員負責工程資料的收集歸檔。3．2施工中監(jiān)理控制程序3．2.1工程材料、成品、半成品質(zhì)量控制程序3．2.1.1進場前材料檢查：施工單位在定貨前，應(yīng)向監(jiān)理部報送擬購材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、產(chǎn)地（廠家名稱）等并附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范規(guī)定的項目和頻率檢查進場材料審批試驗報告。當某種材料檢驗標準合同規(guī)范無明確規(guī)定時，應(yīng)由總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師研究確定后通知承包商執(zhí)行。重點做好：（1）進場材料要及時嚴格按程序進行報驗；（2）嚴格執(zhí)行見證取樣、送檢制度，并與試驗室保持通訊暢通；3．2．1．2施工中材料控制：施工中材料除按正常程序報驗外，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及目測外觀變化，指令承包方增加試驗項目和測試頻率。指令應(yīng)由監(jiān)理工程師書面或口頭發(fā)出。對外購成品、半成品構(gòu)件，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查承包單位報告及附件資料，必要時派人員赴現(xiàn)場考察廠方施工工藝及質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師應(yīng)提示和監(jiān)督承包人依照工程進度安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。材料進場后，監(jiān)理應(yīng)進行材料見證取樣。如果監(jiān)理對承包人試驗結(jié)果有疑義，可以書面或口頭形式發(fā)出指令，指令承包人重新取樣并送第三方試驗室復(fù)驗，在復(fù)驗結(jié)果未完成以前，承包人不得將該材料用于工程項目。進場后的材料應(yīng)按合同、規(guī)范要求搬運和儲存，堆放場地應(yīng)進行硬化處理以防混雜和污染，各類材料標示明確；成品構(gòu)件運輸堆放應(yīng)符合受力要求，避免構(gòu)件受損。材料性能試驗一次抽樣不合格，承包人按合同、規(guī)范規(guī)定，增加抽檢頻率作二次試驗；二次試驗不合格后，材料應(yīng)清理出場，在清場以前監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商將其材料集中堆放并加以標簽，并將不合格結(jié)果上報監(jiān)理部備案。四、監(jiān)理工作的控制要點和目標值4．1質(zhì)量控制要點及目標值4．1．1．施工組織設(shè)計及專項施工方案的審核⑴要求施工單位于正式開工前，將施工組織設(shè)計及分項工程的施方案報監(jiān)理部審查，監(jiān)理部將著重對其質(zhì)保體系、安全保證體系、機具材料、勞動力計劃、主要施工方法、冬、雨季施工措施進行審核，審核后，將審查結(jié)果以書面答復(fù)施工單位。4．1．2．材料及試驗控制⑴材料及試驗工作的監(jiān)理程序：對進場原材料，首先要求施工單位提交材料進場報驗單，并附材料出廠合格證，以及生產(chǎn)廠家、商標、品種、標號、出廠編號或出廠日期，對于首次進場的材料，還要求提交廠家產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師接到報驗后，認真核實情況，符合條件后進行見證取樣，復(fù)檢合格后簽署報驗單，該材料方可用于工程。嚴禁使用質(zhì)量低劣和不合格材料。(2)本工程材料檢驗要求：鋼絲網(wǎng)架外保溫質(zhì)量要求及檢驗序號項目質(zhì)量要求1外觀保溫板正面有梯形凹凸槽，槽中距100mm，板面及鋼絲均與噴涂界面劑2焊點強度抗拉力≥330N，無過燒現(xiàn)象3焊點質(zhì)量網(wǎng)片漏焊脫焊率≤80%，且不應(yīng)該集中在一處。連續(xù)脫焊不應(yīng)多與2點，板端200mm區(qū)段內(nèi)的焊點不允許脫焊虛焊，斜插絲脫焊點≤30mm4鋼絲接頭網(wǎng)邊挑頭長度≤6mm，插絲挑頭≤5mm，穿透聚苯板挑頭≥30mm5聚苯板對接≤3000mm長坂中聚苯乙烯板對接不得多與兩處，且對接粘牢無縫6重量18±Kg/㎡說明：①.橫向鋼絲應(yīng)對準凹槽中心。②．界面劑與鋼絲和聚苯板的粘結(jié)牢固，涂層均勻一致，不得露底，厚度不小于1mm。③．在60kg/m2壓力下聚苯板變形＜10%。保溫板規(guī)格尺寸偏差項次項目允許偏差1長±102寬±53厚（含鋼網(wǎng)）±34兩角對差≤10說明：①.聚苯板凹槽線應(yīng)采用模具成型，尺寸準確，間距均勻。②.兩長邊設(shè)高低槽，長25mm，深1/2板厚，要求尺寸準確。③.鍍鋅斜插鋼絲（腹絲）宜為100根/m2，不得大于200根。低碳鋼絲性能檢驗指標直徑抗拉強度冷彎實驗反復(fù)180度用途2.0±0.05≥550≥6次網(wǎng)片表面2.5±0.05≥550≥6次斜插4.1.3保溫板與墻體連接材料：L型Ф6鋼筋，總長180mm，彎鉤段30mm。錨入混凝土平直段長150mm，其穿過保溫板部分刷防銹漆兩道。4.1.4抹灰層材料：普通硅酸鹽水泥P.032.5，中砂，干粉料或聚合物乳液。4.1.5其他材料：泡沫塑料棒、塑料滴水槽、分割條和嵌縫油膏。4．2進度控制要點及目標值4．2．1以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的方法，實行系統(tǒng)性、前瞻性、科學性管理。根據(jù)本工程實際，建立完整的監(jiān)理進度控制體系。4．2．2審核施工單位《施工組織設(shè)計》中的進度保證措施有效性和組織體系合理性。檢查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性和關(guān)鍵線路的準確性；現(xiàn)場布置的可行性。監(jiān)督施工單位人員、材料及設(shè)備等進場計劃落實情況。4．2．3建立形象進度表，督促施工單位嚴格按批準后的進度計劃實施，全面動態(tài)了解進度計劃的實施情況。4．2．4對周、月計劃進度與實際進度的偏差，利用工地例會和組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，分析原因，采取糾偏措施，必要時調(diào)整進度計劃。并嚴禁為趕進度而影響工程質(zhì)量。4．2．5經(jīng)常向業(yè)主匯報工程實際進展情況，并在例會紀要中報告工程進度控制情況。4．2．6進度控制目標：工程實際進度符合項目總進度計劃要求：4．3安全與文明施工控制要點及目標值4．3．1督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家先行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計或方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。4．3．2安全與文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)市文明工地。五、監(jiān)理工作的方法和措施5.1監(jiān)理工作方法5.1.1采用巡視檢查、平行檢驗、現(xiàn)場見證等方法對工程等進行全方位控制5.1.2嚴格檢查驗收程序,每一道工序完成后施工單位自檢、報監(jiān)理檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格，不準進入下一道工序.5.1.3監(jiān)理指令:對工程中出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的行為,施工中出現(xiàn)的通病,監(jiān)理以口頭通知,旁站其進行整改,或以監(jiān)理通知單的形式,責令施工單位整改.5.1.4會議形式:每周召開工程例會,對出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題責令施工單位進行整改;針對重要的質(zhì)量進度問題召開專題會議并做出決議,督促施工單位整改和執(zhí)行.5.2監(jiān)理措施5.2.1組織措施5.2.1.1明確監(jiān)理部人員的分工和職責:根據(jù)本項目的特點,明確各監(jiān)理工程師的職責.并根據(jù)工期緊的情況安排監(jiān)理人員進行夜間值班,實行24小時監(jiān)理，跟蹤服務(wù).5.2.1.2隨時審查施工單位的項目人員組成,對施工單位項目部的