自行車館工程監(jiān)理工作的方法及措施

自行車館工程監(jiān)理工作的方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全這四大目標(biāo)實(shí)施施工階段全方位全過程的動(dòng)態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)這四大目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須編制詳細(xì)的切實(shí)可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔。其主要的控制措施有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特征和特點(diǎn)，茲分述如下。1.1工程投資目標(biāo)控制1.1.1工程投資控制的原則1.以施工合同中所約定的工程造價(jià)單價(jià)作為投資控制的目標(biāo)；2.必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算；3.公正、正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭(zhēng)議。1.工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。1.1.2工程投資控制內(nèi)容1.按合同約定的計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請(qǐng)。2.控制設(shè)計(jì)變更從造價(jià)、質(zhì)量、工期和功能要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更再由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更主要有以下三個(gè)方面：⑴建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；⑵設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位更正等的工程變更；⑶承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而提出的變更。監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變更，千方百計(jì)減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。3.及時(shí)按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。1.1.3工程投資控制的方法1.以施工合同及協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真審核月進(jìn)度款的工程計(jì)量、單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算月進(jìn)度款支付值。2.嚴(yán)審設(shè)計(jì)變更、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。3.從嚴(yán)計(jì)量，凡資料不全、質(zhì)量簽認(rèn)不合格的各分項(xiàng)工程不予計(jì)量。1.時(shí)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值與計(jì)劃投資控制值的階段分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)補(bǔ)救并報(bào)業(yè)主。5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破、最易發(fā)生索賠的原因和部位，制定防范預(yù)案。1.1.4工程投資控制的措施1.建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制投資的責(zé)任。委派專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程費(fèi)用最易突破的部分，以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。2.材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。3.采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時(shí)到位（包括甲供），減少對(duì)方索賠的機(jī)會(huì)。1.施工階段中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。5.監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約投資。6.加強(qiáng)合同管理和投資控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改堵塞漏洞，盡量減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。7.做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。8.認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。9.在核實(shí)形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí)，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。10.對(duì)人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國(guó)定統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。11.及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。1.1.5工程投資控制工作程序1.工程計(jì)量程序；2.設(shè)計(jì)變更程序；3.工程洽商程序；1.合格工程量審核程序；5.工程索賠處理程序；6.月工程款支付審核簽認(rèn)程序；1.2工程進(jìn)度目標(biāo)控制1.2.1工程進(jìn)度控制的原則1.工程進(jìn)度必須按施工合同確定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制。2.必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度。3.進(jìn)度控制應(yīng)以四大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。1.必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。1.2.2工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1.審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，并提出意見。審批每月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度的要求，及時(shí)要求承包商予以修改。2.運(yùn)用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。3.監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)控制各工程的進(jìn)度。1.審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。5.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研究，制定工程進(jìn)度延誤的防范對(duì)策措施。6.每月通過月報(bào)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出工期索賠預(yù)案建議。7.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。1.2.3工程進(jìn)度控制方法1.審批開工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開工后審月進(jìn)度計(jì)劃。2.預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和其實(shí)施措施針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃工期的風(fēng)險(xiǎn)分析。3.建議提出合理預(yù)防工期延期或延誤對(duì)策措施。1.監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時(shí)收集、掌握、整理分析所有工程進(jìn)度信息資料。5.比較將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。⑴采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；⑵S型曲線比較法；⑶香蕉曲線比較法；⑷前鋒線比較法；⑸列表法；6.調(diào)整通過對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：⑴縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間即可使總工期縮短相應(yīng)的時(shí)間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。⑵改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。⑶同時(shí)應(yīng)用上述兩法1.2.4工程進(jìn)度控制的措施工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使任何一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加控制，則必會(huì)拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。為防止進(jìn)度失控，保證工程項(xiàng)目按期完成，重點(diǎn)是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要以下幾點(diǎn)：⑴相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。⑵設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。⑷投資方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。⑸施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。主要監(jiān)控程序有：⑴為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，務(wù)必落實(shí)進(jìn)度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責(zé)任制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關(guān)部門按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。⑵在工程項(xiàng)目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、施工方法、科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。⑶通過一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保證資金、資源計(jì)劃的落實(shí)。⑷審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。⑸根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少運(yùn)輸、場(chǎng)地對(duì)施工的影響。⑹要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。⑺除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，繪制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路線進(jìn)行重點(diǎn)控制，落實(shí)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。⑻事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動(dòng)態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對(duì)以后施工的影響，同時(shí)責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。如偏離目標(biāo)較大應(yīng)提出可行的修改措施，調(diào)整計(jì)劃并督促承包商付諸實(shí)施。⑼事后進(jìn)度控制，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計(jì)劃之相應(yīng)對(duì)策補(bǔ)救措施。整理匯總監(jiān)理控制資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工程進(jìn)度控制服務(wù)。1.3工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是四大目標(biāo)控制體系中最重要最關(guān)鍵的目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對(duì)各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項(xiàng)目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能達(dá)到或超過業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。1.3.1工程質(zhì)量控制的原則⑴工程質(zhì)量是本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，相互統(tǒng)一。⑵堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。⑶遵循預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方針，實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。1.3.2工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容⑴原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑵采購(gòu)、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；⑶對(duì)承包商（含分包商）人員資質(zhì)、上崗證的審查控制和分包商的確認(rèn)；⑷對(duì)承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查控制；⑸施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；⑹組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；⑺施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核；⑻建筑方格網(wǎng)測(cè)量座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量定位放線成果復(fù)核確認(rèn)；⑼考核承包商試驗(yàn)設(shè)施；⑽開工報(bào)告審批、簽發(fā)；⑾設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核，下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令；⑿工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“W”點(diǎn)；⒀施工工藝過程質(zhì)量檢查與控制；⒁隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交接檢查與預(yù)檢；⒂質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；⒃隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、驗(yàn)評(píng)資料審查及其實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；組織單位工程的竣工予驗(yàn)收和參與單位工程竣工驗(yàn)收及其竣工備案資料審核；⒄質(zhì)量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對(duì)其結(jié)果檢查驗(yàn)收；⒅編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，會(huì)同各方簽署項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.3.3工程質(zhì)量控制的方法在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，質(zhì)量監(jiān)理控制的主要方法有：審查、旁站、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視、抽查、工序控制和驗(yàn)收簽證等。1.審查這是事前控制的主要手段之一。⑴即在施工前，對(duì)承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)。其中包括對(duì)承包商管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和完好狀態(tài)的審查。⑵對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件的會(huì)審，審查施工圖紙是否經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)，是否有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，是否有不符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，是否存在有一些自相矛盾之處和瑕疵。上述有關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^之前，不允許工程項(xiàng)目開工。2.測(cè)量測(cè)量和量測(cè)是監(jiān)理工程師在實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)控制中所采用的最基本的手法之一。工程開工前，監(jiān)理人員要對(duì)工程項(xiàng)目地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。未經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)，施工方不得用于單位工程軸線、標(biāo)高的放樣。本工程項(xiàng)目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)，承包商不得組織開工。工程施工過程中，監(jiān)理人員要逐層量測(cè)復(fù)核軸線、標(biāo)高和梁柱墻的幾何尺寸，不符合要求的責(zé)令承包商整改，否則不得進(jìn)入下道工序。3.旁站旁站就是在施工過程中，對(duì)承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程全天候的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。1.試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的重要依據(jù)。施工前，監(jiān)理人員要對(duì)所用各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查和試驗(yàn)報(bào)告、合格證等技術(shù)文件的檢驗(yàn)，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)。符合要求的進(jìn)行見證取樣送檢測(cè)中心檢測(cè)，檢驗(yàn)合格方可用于工程。未見合格檢測(cè)報(bào)告的材料不得用于工程，除非辦理了“緊急放行”詳細(xì)手續(xù)方可使用。施工過程中監(jiān)理人員要對(duì)工序施工過程進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗(yàn)。對(duì)各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及混合料配合比、成品強(qiáng)度進(jìn)行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗(yàn)報(bào)告?！皟蓧K”不合格的要及時(shí)進(jìn)行回彈、鉆芯試驗(yàn)等整改處理，否則不予驗(yàn)收并不得進(jìn)入下道工序。5.抽查抽查是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。通常情況下，項(xiàng)目總監(jiān)為保證工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，根據(jù)分析結(jié)果，決定抽查的密度。這種隨機(jī)抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以保證的方法之一。例如：在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要對(duì)坍落度、砼混合比、砼強(qiáng)度、鋼筋的砼保護(hù)層厚度、樓板厚度等按規(guī)定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽查，以確保工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。6.報(bào)告向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。監(jiān)理工程師的各種指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄應(yīng)同時(shí)抄報(bào)業(yè)主一份。此外應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必要時(shí)還應(yīng)作專題報(bào)告，特別是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，問題就會(huì)迎刃而解。因?yàn)橥ǔI(yè)主是必定支持監(jiān)理的。7.工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手法之一，必須按質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制的“五不準(zhǔn)”的原則從嚴(yán)控制、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”就是人、材、機(jī)不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用；未經(jīng)自檢合格不準(zhǔn)報(bào)檢；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。8.驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證是監(jiān)理方對(duì)工程同意驗(yàn)收、計(jì)量和支付的重要手法之一。必須堅(jiān)持在工程符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的前提下，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證。工程不合格不予計(jì)量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽證，甲方不予支付工程款。1.3.4工程質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施。⑴熟悉、審查施工圖紙，參與或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，把圖紙上存在的疑點(diǎn)、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。⑵審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，主要審查可行性、合理性、科學(xué)性、針對(duì)性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。⑶審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)量員、資料員、班組長(zhǎng)）資格與主要技工上崗證及其崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等、質(zhì)保體系及安全、文明施工體系，確認(rèn)分包單位。⑷審核施工單位施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安全檢驗(yàn)，檢查各種測(cè)量?jī)x器是否按規(guī)定進(jìn)行檢定及檢定證書。⑸復(fù)測(cè)認(rèn)可樁基測(cè)量及建筑物定位測(cè)量、放線，以確保工程座標(biāo)、軸線、高程的偏差在允許范圍內(nèi)。⑹審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告等），根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進(jìn)行復(fù)試（見證取樣及送試過程），并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。⑺審查開工條件，審簽開工報(bào)告，把好開工審批關(guān)。2.施工階段質(zhì)量控制措施⑴嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量，對(duì)工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)常對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查和必要的實(shí)測(cè)實(shí)量，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾偏或返工，決不能遷就。對(duì)施工單位的監(jiān)理工程師指令單回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)查后再簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須實(shí)行旁站監(jiān)控，對(duì)樁基及結(jié)構(gòu)砼澆筑規(guī)定實(shí)行旁站。對(duì)屋面防水、節(jié)點(diǎn)泛水和地下室防水、后澆帶、變形縫、施工縫、止水帶、基坑回填土也列入重點(diǎn)監(jiān)控旁站監(jiān)理。施工單位的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》。監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，并作好詳細(xì)的抽查實(shí)測(cè)記錄，對(duì)照施工圖紙及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為合格后方可給予簽認(rèn)，并允許進(jìn)行下道工序施工。⑵做好工序檢查驗(yàn)收，涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢交接并辦理書面交接手續(xù)，堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。⑶認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：施工單位按圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并在合格后報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙，并在收到隱蔽工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)攜帶圖紙及有關(guān)測(cè)量工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)為合格后方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并允許進(jìn)行隱蔽。⑷根據(jù)工程具體情況確定施工過程重點(diǎn)控制的工序，選擇好質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控。⑸必須認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好監(jiān)理日記，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑹施工過程中設(shè)計(jì)變更的控制：設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理審查同意并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，再由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)通知單或變更圖紙，最后由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知施工單位實(shí)施之。⑺認(rèn)真抓好工程質(zhì)量事故的處理：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真給予處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度分別給予處理。對(duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成施工單位迅速寫出調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告并簽發(fā)該工程部分暫時(shí)停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加）共同研究事故原因和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由施工單位負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過程，做好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收和寫出事故處理情況匯報(bào)，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理單位。⑻加強(qiáng)對(duì)施工過程中成品保護(hù)的監(jiān)控，督促有關(guān)施工單位對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程做好保護(hù)工作，以免損傷、污染已完成的工程，影響整體工程質(zhì)量。⑼及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的中間驗(yàn)收工作。分項(xiàng)分部工程完成后，施工單位按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢自驗(yàn)，在認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)在收到分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核驗(yàn)，分部工程除由監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)外，應(yīng)由總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施⑴組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)監(jiān)理組接到施工單位的竣工報(bào)告后，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱竣工資料和竣工圖紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收時(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人員及施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。預(yù)驗(yàn)收必須認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查竣工資料和竣工圖紙，預(yù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題必須限期整改并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過后，總監(jiān)編寫單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)送業(yè)主，并在施工單位的“竣工報(bào)告”上簽署意見。⑵協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，及時(shí)組建竣工驗(yàn)收組（由業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，并制定驗(yàn)收方案，在驗(yàn)收前7天發(fā)出驗(yàn)收通知。驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收備案文件。1.本工程質(zhì)量控制監(jiān)理重點(diǎn)⑴以重要的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，如地基與基礎(chǔ)工程（含樁基、基坑支護(hù)、基坑開挖與土方回填）、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程等。重要分項(xiàng)工程，如鋼筋綁扎安裝、混凝土澆筑、屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下人防與地下車庫(kù)防水、土方回填、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等，均應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)到GB50300-2001系列工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格要求。⑵以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，如變形縫、施工縫、止水帶、后澆帶、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋、鋼筋錨固長(zhǎng)度、焊接或綁扎接頭位置及搭接長(zhǎng)度等應(yīng)旁站監(jiān)理或隱蔽檢查，嚴(yán)加控制；以關(guān)鍵工序?yàn)橹攸c(diǎn)，如結(jié)構(gòu)混凝土澆筑以及屋面、樓面細(xì)部構(gòu)造防水、地下室防水、后澆帶防水、外墻面粉刷、腳手洞易滲易漏處的堵塞。⑶對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件以及設(shè)備等加強(qiáng)監(jiān)理，把好其進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。在施工中監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求施工單位及時(shí)按規(guī)范規(guī)定分批見證抽樣送檢，未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)和見證取送樣的或檢驗(yàn)不合格的，堅(jiān)決不得用于工程，立即退出場(chǎng)外。尤以新材料、新工藝為重點(diǎn)，嚴(yán)格把好新材料、新工藝在使用前的試驗(yàn)、鑒定關(guān)，以確保工程的質(zhì)量。5.本工程質(zhì)量控制監(jiān)理的八個(gè)手段⑴巡查：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天巡視檢查工程質(zhì)量，并做好記錄。總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期地巡檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行糾偏、整改、直至返工。⑵旁站；施工過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工活動(dòng)實(shí)施旁站。應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過程中所使用的各種材料、采用的配合比是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工；還要檢查承包商的質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械性能完好之情況。⑶平行檢驗(yàn)：施工單位在施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須進(jìn)行平行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)要求施工單位予以糾正，以避免分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。⑷測(cè)量：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)每個(gè)單位工程開工前的定位放線（含座標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過程中及工程完成后均須對(duì)工程的座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行整改，整改不好的，給予返工。測(cè)量的方法采用目測(cè)法（看、摸、敲、照）和量測(cè)法（吊、靠、量、套）與儀器測(cè)量法。⑸試驗(yàn)：除了對(duì)各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過程中若對(duì)該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢查或抽樣送檢。凡不合格的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許使用和安裝。⑹指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄等對(duì)施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位予以改正或引起重視。⑺向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格的分包單位。⑻經(jīng)濟(jì)手段：凡未達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。1.3.5工程質(zhì)量控制的主要監(jiān)理工作程序⒈單位工程竣工驗(yàn)收程序；⒉分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序；⒊隱蔽工程驗(yàn)收程序；⒋單位工程質(zhì)量控制程序；⒌隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序；⒍原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序；⒎工程質(zhì)量事故處理工作程序；⒏圖紙會(huì)審程序；⒐施工組織設(shè)計(jì)審批程序；⒑工程停、復(fù)工程序。1.4安全生產(chǎn)監(jiān)控措施1.1.1監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先要督促承建商建立健全安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.1.2工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，沒有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。1.1.3在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，其安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須人員齊全，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)具建設(shè)主管部門考核合格證；特種作業(yè)人員必具特別作業(yè)操作資格證；同時(shí)應(yīng)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否完備齊全，符合本工程項(xiàng)目安全施工的需要。1.1.4工程開工前，監(jiān)理人員還應(yīng)檢查施工單位是否已為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理以外傷害保險(xiǎn)并為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)。如尚未辦理交納，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包商辦理和交納之。1.1.5除上述安全生產(chǎn)條件外，監(jiān)理尚應(yīng)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件應(yīng)符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求；同時(shí)督查施工單位對(duì)危險(xiǎn)較大的分項(xiàng)分部工程及現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案以及對(duì)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案及其應(yīng)急救援組織與應(yīng)急救援器材設(shè)備的配備。1.1.6在督查安全生產(chǎn)條件的同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)特別注重對(duì)本工程項(xiàng)目個(gè)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案的審查。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或不具針對(duì)性和可操作性及指導(dǎo)性時(shí)，監(jiān)理工程師務(wù)必退回并要求施工單位予以修正和完善，以確保施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量安全。否則，監(jiān)理工程師不予審批簽認(rèn)。1.1.7監(jiān)理工程師在審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案時(shí)，必須細(xì)心審查，并檢查其安全驗(yàn)算計(jì)算書，對(duì)沒有附上計(jì)算書或計(jì)算書有誤的或未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的，總監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)。只有符合規(guī)范要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，項(xiàng)目總監(jiān)方予簽字并報(bào)市安監(jiān)站備案后實(shí)施。1.1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)置進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)其是否符合要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)要求施工單位立即整改?？偲矫娌贾茫号R時(shí)設(shè)施、材料堆放、施工機(jī)械等的平面布置是否與已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置圖相符；材料是否按要求堆放，并設(shè)置標(biāo)牌，其牌料是否一致；施工機(jī)具的安全保護(hù)是否符合要求，是否存在安全隱患，特別是塔吊等設(shè)備是否具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、定期檢修證以及經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格登記備案等。消防通道、消防設(shè)施是按規(guī)定要求設(shè)置，標(biāo)志是否醒目齊全，消防設(shè)施是否在檢修期內(nèi)，是否處于完好狀態(tài)，且設(shè)于易于取用之處。臨時(shí)用電之線路敷設(shè)、搭接、配電箱的安裝與防護(hù)等是否與施工方案相符，是否存在用電安全隱患。安全警示標(biāo)志設(shè)置是否規(guī)范、齊全、醒目。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是否在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公示。1.1.9施工監(jiān)理期間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行日常和定期巡查，督促施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中施工單位安全責(zé)任制所列內(nèi)容開展安全生產(chǎn)施工活動(dòng)。在監(jiān)督過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)檢查情況和整改結(jié)果作詳細(xì)記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)著重督查安全制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，其主要包括：專職安全員實(shí)際到崗人數(shù)是否達(dá)到建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程項(xiàng)目建筑面積21000平方米，應(yīng)配備2人專職安全員，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)，應(yīng)督促施工單位配足。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)并取得了作業(yè)操作資格證書。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的材料是否按要求堆放和檢測(cè)。臨時(shí)用電線路設(shè)施是否進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、記錄是否齊全，是否存在安全隱患。安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件是否由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全。安全防護(hù)，包括“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)是否符合施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)范的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)入口、出入通道口、樓梯口、基坑邊沿、起重機(jī)械等危險(xiǎn)部位是否設(shè)置了明顯合格的安全警示標(biāo)志。分項(xiàng)工程是否按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工安全方案施工，是否已向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，交底記錄是否齊全，是否存在安全隱患?；又ёo(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程施工，是否符合專項(xiàng)安全施工方案，是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改或暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)拒不整改或不停業(yè)施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。1.1.10施工單位是否按有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性的各種形式的安全大檢查；檢查記錄是否真實(shí)、齊全；對(duì)安全隱患整改是否做到定人、定期限、定措施，并督查整改結(jié)果。1.5文明施工監(jiān)管措施1.5.1督促檢查施工單位建立健全文明施工保障體系和文明施工責(zé)任制和群防群治制度，并監(jiān)督其組織實(shí)施。1.5.2開工前，督促施工單位按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)建筑、辦公生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置道路，場(chǎng)地應(yīng)做到硬化，并保持一定