藥品招商策劃方案

藥品招商策劃方案【篇一：商業(yè)招商策劃書(模板)】xxx商城招商計劃書招招商商單單位位委托單位：招商日期：年月日——年月日（商業(yè)機密）目目錄錄1.31..商業(yè)招商概括.............................................................................................................................362.招商策略......................................................................................................................................63.大型商業(yè)物業(yè)招商策略.......................................................6.14.本案場分析（飛洲國際廣場）...............................................................................................122優(yōu)勢.......................................................................14弱勢.......................................................................15機遇.......................................................................15.15.本案招商策劃方案...................................................................................................................166一、招商原則................................................................16二、招商策略................................................................16三、品牌形象定位............................................................16四、實施方案（分割出租）....................................................17五、商場布局................................................................18六、人員配備計劃：..........................................................19七、招商人員崗位職責........................................................19八、商場租金預測............................................................21周邊租金調查................................................................21.2本公司推薦方案.................................................................................................................277.2后續(xù)：商場招商管理.........................................................................................................288.2招商管理原則.....................................................................................................................288商業(yè)招商概括完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節(jié)問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網(wǎng)絡、快速將產品送抵終端；“三省”是指對招商的生產廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力。）的特點，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業(yè)就不需要引進人才，進行隊伍建設。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業(yè)精神和團結協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。從長遠發(fā)展角度看，招商應配備以下幾方面人才：1、招商經理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。2、大區(qū)招商經理若干，分別負責項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經理應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。3、區(qū)域協(xié)銷經理若干，主要職責是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。協(xié)銷經理毛莊農產品批發(fā)市場升級改造項目第一階招商策劃段方案集團企劃部2010年5月10日目錄一、項目簡介......................................................................................................................-1-二、經營策略......................................................................................................................-1-2.1、項目業(yè)態(tài)定位.....................................................................................................-1-2.2、消費者定位.........................................................................................................-2-2.3、功能定位.............................................................................................................-2-2.4、商業(yè)規(guī)劃組成.....................................................................................................-2-2.5、經營理念定位.....................................................................................................-2-2.6、商品定位.............................................................................................................-3-2.7、經營方針.............................................................................................................-3-2.8、品牌定位.............................................................................................................-3-三、營運模式......................................................................................................................-3-3.1、經營管理公司經營.............................................................................................-3-3.2、商戶自主經營.....................................................................................................-3-四、招商方案......................................................................................................................-4-4.1、招商理念.............................................................................................................-4-4.2、招商原則.............................................................................................................-4-4.3、招商范圍.............................................................................................................-6-4.4、招商對象.............................................................................................................-6-4.5、招商方式.............................................................................................................-7-4.6、招商政策.............................................................................................................-7-4.7、招商須知.............................................................................................................-8-4.8、招商周期.............................................................................................................-9-4.9、媒體推廣...........................................................................................................-10-4.11、招商計劃.........................................................................................................-10-4.12、注意事項.........................................................................................................-12-五、建議............................................................................................................................-13-5.1、項目案名...........................................................................................................-13-5.2、項目logo................................................................................錯誤！未定義書簽。毛莊農產品批發(fā)市場升級改造項目招商策劃(階段性)方案一、項目簡介毛莊農產品批發(fā)市場升級改造項目,位于惠濟區(qū)政府北側與未來規(guī)劃地鐵口相鄰，向東近臨清華園北路；向西跨“惠濟名邸”與天河路交接；向南跨區(qū)政府與主干道開元路交匯，中間僅隔新城路；向北至北四環(huán)。項目占地227畝，建筑面積約30萬平方米；規(guī)劃臨主干道廣場面積達x平方米；規(guī)劃地上三層，地下兩層供大型商超、精品百貨、家電通訊、餐飲影城等使用，且擁有超過x萬平方米的地下停車場。項目規(guī)劃為集商業(yè)金融、大型商超、酒店公寓、餐飲娛樂、影城、百貨、家電等于一體的大型生活購物中心。該項目的開發(fā)必將確立其新城商業(yè)核心地位；激發(fā)新都市活力強化商機，成就未來城市商業(yè)制高點；促進城鄉(xiāng)一體化進程，為周邊數(shù)十萬居民打造一個全新的生活購物大商圈；使其成為惠濟區(qū)繁華的商業(yè)金融中心。二、經營策略2.1、項目業(yè)態(tài)定位惠濟區(qū)首家集大商業(yè)、大餐飲、大娛樂、大生活于一體的全業(yè)態(tài)生活購物中心2.2、消費者定位經前期市場調查分析，本項目的消費主流群體應為：2.2.1、主群體：政府機關公務員、各類業(yè)主、各私營企業(yè)主、城市品牌追逐一族、中高收入家庭。2.2.2、次群體：城市及鄉(xiāng)村居民，城市職業(yè)工作者、企業(yè)員工、學生、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活群體。2.3、功能定位從實際出發(fā)，滿足人們的生活需求；集購物、餐飲、休閑、娛樂等于一體，使商場購物同娛樂休閑產生相互促進的互動影響，形成多元化的經營功能。地理位臵優(yōu)勢:位于鄭州市惠濟區(qū)的發(fā)展核心地帶,毗鄰惠濟區(qū)政府;附近有風景優(yōu)美的游樂園,正在建設中的2號地鐵站口緊臨開元路.2.4、商業(yè)規(guī)劃組成主題大中型購物中心；精品百貨超市；主力品牌店；主題大賣場；電影院；洗浴中心；中西餐、特色小吃店；特色專營店等。2.5、經營理念定位打造惠濟區(qū)首個“一站式”購物休閑中心。2.6、商品定位走中高檔消費路線，以中檔商品為主，約占70%，高檔商品兼?zhèn)?，約占10%，低檔商品約占5%，其他經營品類或主題招商項目約占15%。2.7、經營方針商品以質取勝，經營以特取勝，服務以細取勝，購物以便取勝，品種以全取勝，價格以實取勝。2.8、品牌定位彌補市場空白，打造惠濟區(qū)首個商業(yè)金融核心。三、營運模式3.1、經營管理公司經營因本項目是產權式商鋪經營模式，即實行所有權和經營權分離，投資者獲得其產權和收益權，商鋪的經營權交由專業(yè)的經營管理公司統(tǒng)一經營，統(tǒng)一管理。經營管理公司再整合各大品牌商業(yè)，保證經營的成功。3.2、商戶自主經營由我公司全部售出所有產權式商鋪，選擇物業(yè)公司進駐，由商戶自主經營。經營過程中，項目分區(qū)經營，如：精品服裝區(qū)、【篇三：招商策劃方案】甘南華夏城市廣場招商策劃方案目錄第一部分項目分析－－－－－－－－－－－－－－－－－－－