聯(lián)想集團(tuán)有限公司存貨管理問(wèn)題研究

本科論文摘要在21世紀(jì)，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為世界上最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在計(jì)算機(jī)處理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。一方面，整個(gè)行業(yè)正在擴(kuò)張，計(jì)算機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代；而另一方面，所有行業(yè)的公司都在努力提高貨幣的市場(chǎng)份額。良好的庫(kù)存管理是提高客戶滿意度和增加市場(chǎng)份額的重要手段：由于行業(yè)背景和實(shí)際需求的推動(dòng)，庫(kù)存管理在計(jì)算機(jī)行業(yè)的重要性和緊迫性達(dá)到了前所未有的高度。目前，我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有改變傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理念，引入成熟的庫(kù)存管理，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位下降。提高計(jì)算機(jī)行業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效率。本文主要針對(duì)聯(lián)想集團(tuán)有限公司的庫(kù)存管理問(wèn)題，首先從庫(kù)存管理的基本理論入手，介紹了聯(lián)想集團(tuán)有限公司庫(kù)存管理的研究現(xiàn)狀，分析了影響聯(lián)想集團(tuán)有限公司庫(kù)存管理的因素，最后提出了聯(lián)想集團(tuán)有限公司存貨管理模式改進(jìn)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：貨存管理;供應(yīng)商管理庫(kù)存;信息化AbstractInthe21stcentury,ChinahassurpassedtheUnitedStatesastheworld'slargestpersonalcomputermarket.IntheChinesemarket,thecompetitionbetweendomesticandforeigncomputermanufacturingcompaniestendstointensify.Whitehotistheexpansionofthewholeindustryontheonehand,ontheotherhand,thecompaniesintheindustryaretryingtoimprovetheoccupancyrateofcurrency.Someofourcomputermanufacturingcompanieshavenotchangedthetraditionalinventorymanagementdesign,andintroducedamatureinventorymanagementmodel,whichledtothecompetitionofCompaniesinadisadvantageousposition.Itisanurgenttaskforenterprisestomanagetheinventoryofcomputermanufacturingbusinesstoimprovebusinessefficiency.ThispaperfocusesontheinventorymanagementofLenovolimited.First,startingfromthebasictheoryofinventorymanagement,itintroducestheresearchstatusofLenovoLimited'sinventorymanagement,analyzesthefactorsaffectingLenovo'sinventorymanagement,andIhavesubmittedtheinventorymanagementproblemsandthecausesoftheproblemsandtakenmeasures.Keywords:LenovoGroup;iGestiondesstocks;Informatisation

目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 11.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.3研究意義 2第2章存貨管理的基礎(chǔ)理論 32.1存貨管理的定義 32.2存貨管理模式分類 32.2.1傳統(tǒng)存貨管理模式 32.2.2供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 32.2.3聯(lián)合庫(kù)存管理模式 3第3章聯(lián)想集團(tuán)有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 53.1聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 53.2聯(lián)想集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀 53.2.1存貨占比 53.2.2存貨的構(gòu)成 63.2.3聯(lián)想集團(tuán)VMI存貨管理現(xiàn)狀 7第4章影響聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的因素 84.1供應(yīng)商的選擇對(duì)存貨管理的影響 84.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響 84.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響 84.4信息技術(shù)對(duì)存貨管理的影響 8第5章聯(lián)想集團(tuán)存貨管理存在的問(wèn)題及原因 105.1存貨管理存在的問(wèn)題 105.1.1存貨管理信息建設(shè)滯后 105.1.2庫(kù)存占用較多資金 105.1.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理體系 105.1.4公司內(nèi)部控制環(huán)節(jié)遭輕視 105.2存貨管理存在問(wèn)題的原因 115.2.1公司對(duì)存貨管理的重視不夠 115.2.2存貨內(nèi)部控制制度不健全 115.2.3公司對(duì)供應(yīng)鏈下的存貨管理認(rèn)識(shí)不足 115.2.4權(quán)利責(zé)任劃分不明確，管理存在漏洞 12第6章聯(lián)想集團(tuán)存貨管理模式改進(jìn)的對(duì)策 136.1加強(qiáng)供應(yīng)商管理，改善與供應(yīng)商關(guān)系 136.2提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 136.3提高信息溝通效率 136.4科學(xué)化存貨采購(gòu)低成本戰(zhàn)略 14第7章結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 18第1章緒論1.1研究背景庫(kù)存是公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要資產(chǎn)：公司存儲(chǔ)必要的原材料和產(chǎn)品，以確保生產(chǎn)的良好進(jìn)展；存儲(chǔ)必要的產(chǎn)品以促進(jìn)銷售；儲(chǔ)存足夠的庫(kù)存以使公司能夠平衡其生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；并保持保險(xiǎn)準(zhǔn)備金以避免事故損失。但是，太多的存貨會(huì)占用公司的運(yùn)營(yíng)資金，影響了現(xiàn)金流，增加了成本，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，直接導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效率下降，因此庫(kù)存管理的目的是在滿足公司正常需要量的同時(shí)，使與庫(kù)存相關(guān)的總成本降至最低。為了保持供需之間的良好平衡，公司需要著重于庫(kù)存管理，庫(kù)存控制和管理將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。以前，公司的大部分流動(dòng)資產(chǎn)由庫(kù)存組成，由于家電制造業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的重視不足，導(dǎo)致庫(kù)存效率停滯。盡管近年來(lái)家電制造業(yè)已大大改善了庫(kù)存管理，但是庫(kù)存管理的信息化管理程度低，庫(kù)存管理職責(zé)不明確以及庫(kù)存管理機(jī)制不足。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的盈利能力，必須適當(dāng)考慮成本和收益以及公司供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的制造業(yè)花費(fèi)了一半以上的時(shí)間用于物流，物流消耗的倉(cāng)儲(chǔ)成本占總銷售成本成本的35％以上，大多數(shù)公司在供應(yīng)鏈中都面臨著薄弱而昂貴的物流問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，聯(lián)想集團(tuán)擁有以下優(yōu)勢(shì)：加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理領(lǐng)域，將庫(kù)存減少到零，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立滿足各方需求的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，減少供應(yīng)鏈兩端同時(shí)發(fā)生成本，加速資金周轉(zhuǎn)以及商品和商品的流動(dòng)保持供應(yīng)鏈整合的成本優(yōu)勢(shì)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀周顧雨(2015)認(rèn)為不能完全按照傳統(tǒng)方法來(lái)管理庫(kù)存，因此應(yīng)考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)使用ABC分類來(lái)管理庫(kù)存，以降低生產(chǎn)成本，達(dá)到最優(yōu)化的管理。徐穎（2014）認(rèn)為，建立合理的庫(kù)存管理系統(tǒng)，應(yīng)用ABC分類和改善庫(kù)存管理將有助于為避免與積壓有關(guān)的額外成本并有效改善庫(kù)存管理，李靜（2011）指出，ABC分類使管理庫(kù)存成為可能，從而節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)管理成本，同時(shí)降低了庫(kù)存成本。曹文平和陳昌明（2013）討論了將與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的問(wèn)題與與采購(gòu)有關(guān)的問(wèn)題整合到庫(kù)存管理中的必要性，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)環(huán)境，采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，以建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，平衡成本和收益，逐步完善庫(kù)存管理。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀Obermaier（2012）對(duì)德國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行的研究得出的結(jié)論是，在以下情況下，改善庫(kù)存管理并提高庫(kù)存管理效率：生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)可以提高業(yè)務(wù)價(jià)值。Roumiantsev和netesine（2005）選擇了在美國(guó)證券交易所上市的公司，期限為10年，他們認(rèn)為庫(kù)存管理水平會(huì)影響銷售。以及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。Adnan（2014）認(rèn)為，相關(guān)數(shù)據(jù)必須提前傳達(dá)給供應(yīng)商公司，以補(bǔ)充公司之間的庫(kù)存，包括當(dāng)前買方庫(kù)存水平，訂單的具體內(nèi)容，運(yùn)輸貨物的狀況，采購(gòu)公司的生產(chǎn)計(jì)劃等，以及采購(gòu)公司可以通過(guò)合并這些數(shù)據(jù)來(lái)組織庫(kù)存補(bǔ)充。1.3研究意義作為企業(yè)資產(chǎn)不可或缺的一部分，庫(kù)存將占用大量資金，并產(chǎn)生庫(kù)存存儲(chǔ)管理成本。庫(kù)存過(guò)多會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。企業(yè)必須加強(qiáng)庫(kù)存管理，保持合理的庫(kù)存量，以滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少庫(kù)存占用的資金，降低庫(kù)存占用成本和管理成本，企業(yè)要節(jié)約資金支出。良好的存貨管理可以使存貨更快的轉(zhuǎn)換為貨幣資金，減少存貨的持有天數(shù)，縮短實(shí)物流轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流的周期，加速存貨的周轉(zhuǎn)速度可以提高企業(yè)的資金流動(dòng)性，更快的實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)換，同時(shí)避免存貨積壓，降低存貨的減值風(fēng)險(xiǎn)，最終了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是以營(yíng)利為目的，對(duì)于制造業(yè)，存貨管理在其經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位，企業(yè)的盈利主要是把產(chǎn)品變?yōu)橘Y金。合理的存貨管理制度、存貨分類方法不僅可以減少不必要的損失，還可以為企業(yè)降本增效，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

第2章存貨管理的基礎(chǔ)理論2.1存貨管理的定義存貨管理是與給定單位中的庫(kù)存的流入，流通和退出有關(guān)的一系列計(jì)劃，協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的共同點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上做出的決策分析的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效率和優(yōu)化庫(kù)存管理。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是通過(guò)相關(guān)的庫(kù)存管理模型，通過(guò)定量和定性措施的結(jié)合來(lái)平衡業(yè)務(wù)的成本和收益，現(xiàn)代庫(kù)存管理依賴于管理方法的應(yīng)用從供應(yīng)鏈的角度嚴(yán)格庫(kù)存，并對(duì)某些未量化因素對(duì)庫(kù)存成本的影響進(jìn)行定性分析，例如改進(jìn)庫(kù)存管理和適當(dāng)系統(tǒng)的實(shí)施。2.2存貨管理模式分類2.2.1傳統(tǒng)存貨管理模式公司的庫(kù)存管理的主要目的是減少由于貨物短缺和存貨積累帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)營(yíng)損失，以前，庫(kù)存管理主要基于公司自身的經(jīng)營(yíng)策略。甚至保證一定數(shù)量的庫(kù)存，建立自己的倉(cāng)庫(kù)等，并在會(huì)計(jì)單位之間（包括采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)等）以詳細(xì)，精確的方式分配這些程序。庫(kù)存管理中，最常用的方法是經(jīng)濟(jì)訂單和分類。2.2.2供應(yīng)商管理庫(kù)存模式VMI全稱為VendorManagedInventory，又叫供應(yīng)商管理庫(kù)存，其他信息表示寄售庫(kù)存。VMI的國(guó)家解釋是，供應(yīng)鏈上的公司在充分了解運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)和庫(kù)存的需求后，為下游公司提供科學(xué)的庫(kù)存管理服務(wù)，國(guó)外對(duì)VMI的解釋意味著，下游公司賦予上游公司決定其庫(kù)存，決定自己的生產(chǎn)日期的權(quán)力。訂單，數(shù)量和內(nèi)容等，并幫助他們管理庫(kù)存。2.2.3聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理涉及在供應(yīng)鏈中的公司之間交換信息，這不僅可以減少供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本，而且可以更好地評(píng)估業(yè)務(wù)需求。一方面，公司可以創(chuàng)建共享的庫(kù)存管理中心，另一方面，他們可以創(chuàng)建呈現(xiàn)供需聯(lián)合管理的庫(kù)存管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)上的信息和通信是建立公司之間協(xié)同作用的先決條件，但它既昂貴又難以實(shí)施，供應(yīng)鏈中的公司在以下基礎(chǔ)上協(xié)同工作：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)高效的信息管理技術(shù)，這是聯(lián)合管理模型正常運(yùn)行的兩個(gè)必要條件。提高整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)時(shí)地進(jìn)行溝通和平衡，以便每個(gè)供應(yīng)鏈公司可以執(zhí)行自己的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

第3章聯(lián)想集團(tuán)有限公司存貨管理的現(xiàn)狀3.1聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介聯(lián)想控股有限公司(LegendHoldingsLtd.，簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”)聯(lián)想控股投資有限公司成立于1984年，由中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)研究院20萬(wàn)元人民幣，劉傳志等科研人員組成。聯(lián)想控股投資包括核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)投資，資產(chǎn)管理，孵化器投資三大板塊，聯(lián)想通過(guò)1994年在香港上市的聯(lián)想控股有限公司的子公司，通過(guò)“建立”核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)未來(lái)的跨境增長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)是世界上最大的個(gè)人電腦制造商，在全球超過(guò)500個(gè)國(guó)家中被評(píng)為“財(cái)富”，在160多個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有客戶，聯(lián)想集團(tuán)的銷售額達(dá)296億美元。2011財(cái)年-2012財(cái)年增長(zhǎng)近37％，全球市場(chǎng)份額全年達(dá)到12.9％，聯(lián)想在2011財(cái)年的凈利潤(rùn)達(dá)到4.73億美元-2012年增長(zhǎng)73％。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，聯(lián)想占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的30％以上，長(zhǎng)期銷量穩(wěn)定在首位，并且辦公電腦等各種產(chǎn)品，筆記本電腦和其他產(chǎn)品是最重要的，該集團(tuán)由聯(lián)想和BM個(gè)人計(jì)算機(jī)的前制造商，聯(lián)想產(chǎn)品系列（包括Think品牌商用個(gè)人計(jì)算機(jī)，個(gè)人電腦通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)，消費(fèi)了創(chuàng)意品牌，服務(wù)器，工作站和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板計(jì)算機(jī)，智能手機(jī)和智能電視。技術(shù)，有效的供應(yīng)鏈，供應(yīng)商庫(kù)存管理和強(qiáng)大的執(zhí)行力，聯(lián)想的市場(chǎng)地位和國(guó)際影響力不斷提高。2013年1月，聯(lián)想集團(tuán)宣布將公司分為lenov.Business集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。3.2聯(lián)想集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀3.2.1存貨占比對(duì)聯(lián)想集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表的分析顯示，其庫(kù)存占2019年總資產(chǎn)的約8.11％，2018年占總資產(chǎn)的約12.49％;聯(lián)想在2019年的現(xiàn)金份額為11.19％，在2018年的份額為17.38％。庫(kù)存占2019年流動(dòng)資產(chǎn)的11.19％，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的管理層管理至關(guān)重要。圖1顯示了聯(lián)想集團(tuán)2018年和2019年庫(kù)存在總資產(chǎn)和現(xiàn)金中的份額。20192018圖1聯(lián)想集團(tuán)存貨占總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比重3.2.2存貨的構(gòu)成通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以計(jì)算聯(lián)想集團(tuán)的原材料、制成品、委托加工產(chǎn)品、低值消耗品和庫(kù)存的構(gòu)成，其圖2顯示了2018年和2019年的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。如圖所示，庫(kù)存幾乎占聯(lián)想集團(tuán)庫(kù)存的三分之二，其次是原材料，約占庫(kù)存的七分之一，其他委托加工產(chǎn)品、低值消耗產(chǎn)品，所占份額相對(duì)較小。圖2聯(lián)想集團(tuán)2018年、2019年存貨結(jié)構(gòu)圖3.2.3聯(lián)想集團(tuán)VMI存貨管理現(xiàn)狀VMI庫(kù)存管理模型的實(shí)施是透明的，并且買方和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)地熟悉整個(gè)系統(tǒng)，特別是兩個(gè)方面：第一部分涉及庫(kù)存管理，本質(zhì)上這是三個(gè)要素：銷售預(yù)測(cè)，庫(kù)存管理和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)，當(dāng)公司實(shí)施管理模型時(shí)，將由供應(yīng)商和買方共同管理。VMI庫(kù)存：系統(tǒng)首先從買方業(yè)務(wù)獲得有關(guān)產(chǎn)品的銷售和庫(kù)存的詳細(xì)數(shù)據(jù)，然后將銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存信息集成到預(yù)測(cè)系統(tǒng)中。驗(yàn)證信息的有效性，匯總獲得的信息并生成初始產(chǎn)品訂單：如果供應(yīng)商現(xiàn)有庫(kù)存足以使系統(tǒng)做出決定，存儲(chǔ)和運(yùn)輸系統(tǒng)會(huì)將產(chǎn)品直接分發(fā)給買方的業(yè)務(wù)；如果供應(yīng)商的現(xiàn)有庫(kù)存不符合存儲(chǔ)系統(tǒng)的決定，則必須使用供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品并將其通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)傳輸給買方，業(yè)務(wù)正式訂單只有在經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)后才能建立。第二部分涉及存儲(chǔ)和運(yùn)輸系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的存儲(chǔ)和保管，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸：必須按照買方業(yè)務(wù)的要求準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的各個(gè)方面來(lái)選擇路線以及最經(jīng)濟(jì)，最有效的分配方式。

第4章影響聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的因素4.1供應(yīng)商的選擇對(duì)存貨管理的影響原材料的購(gòu)買是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，因此選擇合適的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。首先，合適的供應(yīng)商可以確保原材料的數(shù)量和質(zhì)量送達(dá)企業(yè)，避免生產(chǎn)中斷，尤其是在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，確保商品供應(yīng)并降低企業(yè)庫(kù)存成本。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制也會(huì)影響公司的生產(chǎn)，當(dāng)公司使用不合格的材料生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致退貨，增加生產(chǎn)成本并降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司必須建立與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，做好供應(yīng)商考核，建立淘汰機(jī)制，避免供應(yīng)商面臨道德風(fēng)險(xiǎn)，并在集中采購(gòu)和分散采購(gòu)之間找到平衡。4.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)銷售和供應(yīng)市場(chǎng)影響庫(kù)存管理，但是它們對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的影響是不同的，在原材料市場(chǎng)中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的生產(chǎn)資料是足夠的，雙方之間的長(zhǎng)期合作機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)常供過(guò)于求。但在銷售市場(chǎng)上，我國(guó)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品消費(fèi)不足，通常在買方市場(chǎng)上，制成品的供應(yīng)超過(guò)需求，公司處于被動(dòng)狀態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大，因此對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。公司的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和內(nèi)部靈活性，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)的速度公司的分布，根據(jù)不同市場(chǎng)的商品合理化以及總銷售額的增加降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響由于IT部門技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新的速度以及市場(chǎng)需求的快速變化，庫(kù)存管理更容易受到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。導(dǎo)致庫(kù)存積壓和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降，這給庫(kù)存管理帶來(lái)了嚴(yán)重問(wèn)題。戴爾公司充分利用了先進(jìn)的零庫(kù)存技術(shù)并采用了銷售模式，并運(yùn)用線上直銷模式，2018年的庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)率為35.6％，而聯(lián)想集團(tuán)在2018/2019年為25％。因此，我國(guó)的計(jì)算機(jī)制造商必須充分利用云計(jì)算以改善庫(kù)存管理并減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)庫(kù)存的影響。4.4信息技術(shù)對(duì)存貨管理的影響企業(yè)信息的水平是計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用的程度。由于這些信息系統(tǒng)能夠提高運(yùn)營(yíng)效率并節(jié)約成本，我國(guó)的企業(yè)已開(kāi)始集中精力建設(shè)信啟北以促進(jìn)庫(kù)存管理，例如聯(lián)想，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始使用RFID技術(shù)。首先，通過(guò)更輕松，更準(zhǔn)確的庫(kù)存管理來(lái)體現(xiàn)庫(kù)存管理中的信息系統(tǒng)使公司可以在采購(gòu)的各個(gè)階段控制庫(kù)存市場(chǎng)，信息系統(tǒng)允許公司對(duì)工作條件下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、退貨等環(huán)節(jié)的庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控；信息系統(tǒng)可以對(duì)所有庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)核算，詳細(xì)記錄和分析數(shù)量，價(jià)格，并使庫(kù)存核算更加準(zhǔn)確。做出庫(kù)存決策的有用信息。公司通常會(huì)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存、市場(chǎng)變化等，并且信息系統(tǒng)能夠高效，自動(dòng)地提供此信息，從而避免了人為錯(cuò)誤，并且在沒(méi)有信息系統(tǒng)的情況下，可以防止它們變得過(guò)時(shí)并影響決策；此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)運(yùn)算，并可以公司要及時(shí)進(jìn)行定性和定量分析，但是公司擁有的先進(jìn)技術(shù)不能代表良好的庫(kù)存管理水平，因?yàn)椴僮鲉T的素質(zhì)會(huì)影響該技術(shù)的應(yīng)用，因此企業(yè)必須在開(kāi)發(fā)高質(zhì)量庫(kù)存管理功能的同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)化。

第5章聯(lián)想集團(tuán)存貨管理存在的問(wèn)題及原因5.1存貨管理存在的問(wèn)題5.1.1存貨管理信息建設(shè)滯后聯(lián)想集團(tuán)使用的編碼系統(tǒng)是根據(jù)產(chǎn)品信息分類的，同一材料在不同產(chǎn)品中的編碼方式不同，這在重碼和數(shù)據(jù)方面造成很大的混亂。導(dǎo)致公司不同分支機(jī)構(gòu)之間共享數(shù)據(jù)的能力較低，此外，由于數(shù)據(jù)集成不足，聯(lián)想集團(tuán)和上下游公司也沒(méi)有能夠共享數(shù)據(jù)，例如，當(dāng)供需之間缺乏信息整合時(shí)，就會(huì)阻止相關(guān)方之間以及公司內(nèi)部傳輸購(gòu)買信息。由于信息發(fā)布的延遲，締約雙方之間的信任問(wèn)題是信息共享無(wú)效的重要原因。5.1.2庫(kù)存占用較多資金由于管理人員的素質(zhì)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)想購(gòu)買了不滿足銷售和生產(chǎn)需求的物品，因此很難在購(gòu)買計(jì)劃與需求和需求之間取得平衡。聯(lián)想集團(tuán)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模型來(lái)銷售庫(kù)存，無(wú)論訂單需求如何，都可以促進(jìn)庫(kù)存管理，合理的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)：不正確的需求預(yù)測(cè)迫使公司按庫(kù)存成本來(lái)彌補(bǔ)缺失的貨物成本，這是聯(lián)想隨意增加庫(kù)存的主要原因。通過(guò)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行銷售是公司的主要銷售方式，這增加了公司的庫(kù)存以避免損失，從而導(dǎo)致較低的銷售周轉(zhuǎn)率，并吸收大部分資金。5.1.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理體系在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，聯(lián)想與供應(yīng)商尚未建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采購(gòu)主要側(cè)重于短期合作，這種模式具有以下缺點(diǎn)：首先，它增加了成本由于短期合作，公司不會(huì)建立供應(yīng)商檔案，也無(wú)法確保連續(xù)管理，因此每次購(gòu)買都可能涉及與公司選擇過(guò)程相關(guān)的額外費(fèi)用，協(xié)商價(jià)格交貨期限、檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量等過(guò)程增加了成本；其次，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)大于合作時(shí)，雙方將不會(huì)為了自己的利益而相互告知對(duì)方的成本。生產(chǎn)、需求、庫(kù)存等信息，從而阻礙了供應(yīng)鏈上下的信息并降低了速度最后，產(chǎn)品質(zhì)量保證薄弱，臨時(shí)采購(gòu)以提高產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商缺乏提高公司原材料質(zhì)量的動(dòng)力。5.1.4公司內(nèi)部控制環(huán)節(jié)遭輕視聯(lián)想集團(tuán)的存貨數(shù)量眾多，種類繁多，給存貨管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題，由于缺乏有效的內(nèi)部存貨控制系統(tǒng)，存貨管理存在被污染的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)誤和欺詐。如果僅由一個(gè)人進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買和付款，則負(fù)責(zé)購(gòu)買的人員可能會(huì)不堪重負(fù)；公司將進(jìn)行月度和年度庫(kù)存以及會(huì)計(jì)核算，但是，如果只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且不及時(shí)處理拖欠，損壞和損失，就不可能有效地控制其庫(kù)存。5.2存貨管理存在問(wèn)題的原因5.2.1公司對(duì)存貨管理的重視不夠在逐漸認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性的同時(shí)，聯(lián)想受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念的影響，并受到缺乏商業(yè)領(lǐng)袖的專業(yè)精神的影響，他們認(rèn)為庫(kù)存管理是生產(chǎn)和銷售的補(bǔ)充工具。庫(kù)存管理被簡(jiǎn)單地視為倉(cāng)庫(kù)管理，例如作為退出，貨物處理，庫(kù)存等的高級(jí)方法，但是庫(kù)存管理進(jìn)展順利-不僅如此，它還延伸到所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并直接影響公司的財(cái)務(wù)和價(jià)值鏈。基于先前的科學(xué)方法或計(jì)算，購(gòu)買通?；诠芾碚叩闹庇X(jué)和經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)機(jī)會(huì)成本的無(wú)知公司的機(jī)會(huì)成本限制了其庫(kù)存控制的有效性。5.2.2存貨內(nèi)部控制制度不健全首先，內(nèi)部審計(jì)職能被削弱了，內(nèi)部審計(jì)有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，評(píng)估公司內(nèi)部職能的結(jié)果以及評(píng)估設(shè)計(jì)和評(píng)估的有效性。內(nèi)部控制的實(shí)施是提高內(nèi)部管理運(yùn)作效率的重要手段，也是公司內(nèi)部庫(kù)存控制系統(tǒng)的重要組成部分，但聯(lián)想尚未建立起根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，即使其中一些審計(jì)到位，其職能也被大大削弱；內(nèi)部審計(jì)處缺乏獨(dú)立性，妨礙了客觀評(píng)估，實(shí)際上也阻止了諸如會(huì)計(jì)，納稅申報(bào)表等任務(wù)。內(nèi)部庫(kù)存控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不足內(nèi)部審計(jì)職能的削弱對(duì)存貨管理產(chǎn)生了不利影響。5.2.3公司對(duì)供應(yīng)鏈下的存貨管理認(rèn)識(shí)不足首先，根據(jù)傳統(tǒng)的哲學(xué)和自身的規(guī)模，聯(lián)想習(xí)慣于從自己的角度管理庫(kù)存，創(chuàng)建自己的倉(cāng)庫(kù)，從供應(yīng)商進(jìn)行短期采購(gòu)，而不是接近從上游和下游公司的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看庫(kù)存管理問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買獲利能力。其次，庫(kù)存管理的高級(jí)模型，例如供應(yīng)商的庫(kù)存管理，取決于高水平的信息，共享，對(duì)信息建設(shè)的大量投資，不確定性因素，使公司忘記并對(duì)現(xiàn)有利潤(rùn)感到滿意。最后，供應(yīng)商管理需要提高協(xié)作能力，供需之間的配合默契度也有待提升。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)庫(kù)存管理沒(méi)有深入的了解，僅對(duì)諸如存儲(chǔ)，運(yùn)輸和訂購(gòu)成本之類的表觀成本有所涉及，而對(duì)諸如庫(kù)存成本，短缺成本等隱性成本的了解不足，這意味著公司不了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的持續(xù)增長(zhǎng)，而這些庫(kù)存的隱性成本始終阻礙了運(yùn)營(yíng)效率。5.2.4權(quán)利責(zé)任劃分不明確，管理存在漏洞首先，組織結(jié)構(gòu)不健全，高管人員職責(zé)不清，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部權(quán)力分配不合理，部分管理人員還領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)部門，缺乏效率可能會(huì)導(dǎo)致效率低下在沒(méi)有專門負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的部門或經(jīng)理的情況下，公司面臨問(wèn)題和免責(zé)責(zé)任，這無(wú)助于提高庫(kù)存效率。其次，在整個(gè)股票買賣過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)各個(gè)部門的某些職能，而部門之間缺乏溝通可能會(huì)損壞股票信息。庫(kù)存中的一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題有可能隱瞞該部門的利益，這加劇了積壓?jiǎn)栴}，并增加了企業(yè)的庫(kù)存成本。

第6章聯(lián)想集團(tuán)存貨管理模式改進(jìn)的對(duì)策6.1加強(qiáng)供應(yīng)商管理，改善與供應(yīng)商關(guān)系為了建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方必須相互信任，相互忠誠(chéng)，所有合作者都將獲得相應(yīng)的利益并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。為了改善與供應(yīng)商的溝通，聯(lián)想可以與供應(yīng)商建立實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)，以便及時(shí)告知相關(guān)要素。公司的利潤(rùn)分配計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃等。這大大降低了采購(gòu)庫(kù)存的成本并大大減少了其使用。客戶必須對(duì)供應(yīng)商的活動(dòng)表現(xiàn)出堅(jiān)定的理解和信心，還必須努力提高自己，證明自己的努力和自己的實(shí)力，以建立良好的互利關(guān)系。與客戶的信任是合作雙方之間更有效溝通和快速解決問(wèn)題的先決條件，客戶也應(yīng)摒棄客戶至上的傳統(tǒng)觀念，并使雙方處于合作地位平衡。6.2提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度聯(lián)想集團(tuán)希望獲得更準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，需要通過(guò)與供應(yīng)商和賣方交換信息，獲取詳細(xì)而準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以及通過(guò)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展調(diào)整銷售預(yù)測(cè)，并通過(guò)使分銷商與他們聯(lián)系起來(lái)，并充分利用他們?cè)谑袌?chǎng)上活躍的優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)銷售。對(duì)于自己的銷售預(yù)測(cè)，分銷商必須承擔(dān)后果。如果預(yù)測(cè)遠(yuǎn)高于實(shí)際需求，則分銷商將不得不通過(guò)增加銷售量來(lái)彌補(bǔ)這種差異。如果預(yù)測(cè)值低于實(shí)際需求，聯(lián)想集團(tuán)將根據(jù)預(yù)測(cè)值將貨物發(fā)送給分銷商。從分銷商的角度來(lái)看，預(yù)測(cè)值太高或太低，使他們無(wú)法做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。6.3提高信息溝通效率創(chuàng)建供應(yīng)鏈的目的是為了使信息高效，快速地流動(dòng)，使消費(fèi)者快速訪問(wèn)產(chǎn)品反饋并提高產(chǎn)品生產(chǎn)水平。通過(guò)建立基于公司運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和特點(diǎn)的信息共享平臺(tái)，提高聯(lián)想集團(tuán)庫(kù)存管理效率并減少供應(yīng)鏈中不可預(yù)測(cè)的影響因素。依靠自己的庫(kù)存管理軟件，并允許公司的各個(gè)機(jī)構(gòu)部門，甄選公司和分銷商獲得股票的實(shí)時(shí)信息，基于整個(gè)供應(yīng)鏈。為了有效地使用信息系統(tǒng)，必須大力調(diào)動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)并調(diào)整供應(yīng)鏈各部分的利益，例如，積極使用信息系統(tǒng)的分銷商可能會(huì)從中受益。使用分銷信息系統(tǒng)幫助分銷商管理其活動(dòng)，或使用強(qiáng)制性措施來(lái)推廣此信息系統(tǒng)，例如創(chuàng)建鏈接。只能通過(guò)此信息系統(tǒng)進(jìn)行處理。由于實(shí)施了分銷信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中的公司可以及時(shí)修改自己的生產(chǎn)計(jì)劃并掌握市場(chǎng)反應(yīng)。通過(guò)公開(kāi)銷售信息和加速分銷商銷售數(shù)據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)根據(jù)供應(yīng)鏈各方的反應(yīng)，可以有效減少與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的不確定性，同時(shí)減少不必要的庫(kù)存。6.4科學(xué)化存貨采購(gòu)低成本戰(zhàn)略采購(gòu)是供應(yīng)的主要來(lái)源，它不僅影響資金分配，還影響庫(kù)存的具體規(guī)模，因此在庫(kù)存管理中進(jìn)行有效而低價(jià)的采購(gòu)至關(guān)重要。為了優(yōu)化庫(kù)存管理，聯(lián)想集團(tuán)可以在自己的公司周圍建立倉(cāng)庫(kù)，距離較遠(yuǎn)的供應(yīng)商可以租用該倉(cāng)庫(kù)在這里安置自己的商品，并且在轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)之前產(chǎn)生的所有的費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。該措施使聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)將原本的風(fēng)險(xiǎn)成本和管理費(fèi)用轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

第7章結(jié)論隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和對(duì)外部世界的開(kāi)放，我國(guó)的計(jì)算機(jī)制造業(yè)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)庫(kù)存管理，改善供應(yīng)鏈管理能力，并在公司內(nèi)部和公司之間創(chuàng)造協(xié)同增效是降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)庫(kù)存管理模型不夠熟悉，供應(yīng)鏈的發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)角度上還不夠；同時(shí)，庫(kù)存管理模型的實(shí)施需要相互信任以及公司與供應(yīng)商之間的協(xié)同作用，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，大多數(shù)公司更關(guān)心自己獲得的利益，缺乏良好的企業(yè)文化和信用體系以及不重視供應(yīng)鏈中其他合作伙伴的重要性，阻礙了存貨管理模式的實(shí)施。此外，實(shí)施庫(kù)存管理模型還需要大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間來(lái)投入硬件和軟件，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)于任何企業(yè)而言，這都是一個(gè)大型項(xiàng)目，未來(lái)盈利能力存在很大不確定性，這使其更加關(guān)注庫(kù)存管理模型的實(shí)施。本文研究了聯(lián)想集團(tuán)的庫(kù)存管理，并分析了聯(lián)想集團(tuán)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀以及供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)際操作流程，優(yōu)勢(shì)和短缺以及庫(kù)存的日常管理。最后，提出了關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)庫(kù)存管理問(wèn)題的改進(jìn)建議，這也有助于其他所在行業(yè)的庫(kù)存管理。

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致謝不知不覺(jué)之間，大學(xué)生涯即將走到盡頭，而對(duì)于我的人生而言，卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將再次面對(duì)新征程的開(kāi)始。在學(xué)校這幾年里，我學(xué)到了很多，從一個(gè)懵懵懂懂的高中生，變成了現(xiàn)在思維豐富的大學(xué)生，這都和學(xué)校的教育分不開(kāi)?？偸窃陔x別時(shí)，才能更好的體會(huì)學(xué)校的好，老師的善，同學(xué)的愛(ài)。這一切的一切，都讓我分外不舍。大學(xué)幾年的求學(xué)生涯，雖然辛苦，卻也收獲頗豐。在如今之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。在寫論文期間，指導(dǎo)老師的無(wú)微不至的幫助，同學(xué)之間的相互幫助，都給了我莫大的鼓勵(lì)。每次看到老師在論文上給我細(xì)致的批注，我都感動(dòng)萬(wàn)分。而且，老師總是在我困惑不解時(shí)，給我指出一條明路。老師的敬業(yè)精神是我學(xué)習(xí)的榜樣！授人以魚不如授