工程建設(shè)合同的成本管理

工程建設(shè)合同的成本管理合同編號：__________甲方：__________乙方：__________一、成本管理原則1.1甲方應(yīng)按照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理。1.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等要求，合理控制工程成本。1.3雙方應(yīng)共同參與項(xiàng)目成本管理，確保項(xiàng)目成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。二、成本預(yù)算2.1乙方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)等，編制工程預(yù)算，提交甲方審批。2.2甲方應(yīng)在收到乙方提交的工程預(yù)算后，按照合同約定時(shí)間內(nèi)審批完畢，并將審批結(jié)果通知乙方。2.3經(jīng)甲方審批同意的工程預(yù)算，視為雙方對項(xiàng)目成本的約定，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。三、成本控制3.1乙方應(yīng)建立健全成本控制制度，對工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效管理。3.2乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目成本控制情況，對于成本超出預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)說明原因并提出整改措施。3.3甲方應(yīng)對乙方的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，對乙方提出的整改措施進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況提出建議。四、成本調(diào)整4.1因合同約定范圍以外的因素導(dǎo)致工程成本增加的，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，并提交相關(guān)證明材料。4.2甲方收到乙方提交的證明材料后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行審核，并在約定時(shí)間內(nèi)書面答復(fù)乙方。4.3經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的預(yù)算視為雙方對新成本的約定。五、成本結(jié)算5.1項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)按照合同約定提交工程決算報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。5.2甲方應(yīng)在收到乙方提交的工程決算報(bào)告后，按照約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果通知乙方。5.3經(jīng)甲方審核無誤的工程決算報(bào)告，視為雙方對項(xiàng)目成本的最終確認(rèn)。甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付工程款。六、違約責(zé)任6.1任何一方違反本合同的約定，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加或損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。6.2乙方未按照合同約定完成工程，甲方有權(quán)按照約定扣除相應(yīng)的違約金。七、爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格且工程款支付完畢之日終止。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.工程預(yù)算報(bào)告2.工程量清單3.施工組織設(shè)計(jì)4.工程決算報(bào)告5.成本控制制度6.成本調(diào)整證明材料7.工程款支付憑證8.違約金計(jì)算公式二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照合同約定完成工程，甲方有權(quán)按照約定扣除相應(yīng)的違約金。2.任何一方違反本合同的約定，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加或損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.乙方未按照合同約定的工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等要求，合理控制工程成本的，視為違約。4.甲方未按照約定時(shí)間審批工程預(yù)算或決算報(bào)告，導(dǎo)致工程成本增加的，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.工程建設(shè)合同：指甲方為實(shí)施某項(xiàng)工程，委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的合同。2.工程預(yù)算：指乙方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)等，預(yù)先計(jì)算的工程成本。3.工程決算：指項(xiàng)目完成后，乙方提交的反映實(shí)際工程成本的報(bào)告。4.成本控制：指乙方對工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效管理，以保證工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。5.違約金：指一方違反合同約定，按照約定或法定規(guī)定向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.工程成本超出預(yù)算：乙方應(yīng)及時(shí)說明原因并提出整改措施，甲方應(yīng)對乙方提出的整改措施進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況提出建議。2.甲方未按約定時(shí)間審批工程預(yù)算或決算報(bào)告：乙方應(yīng)提醒甲方履行審批義務(wù)，必要時(shí)可以尋求法律途徑解決。3.工程質(zhì)量問題：乙方應(yīng)按照合同約定保證工程質(zhì)量，如發(fā)生質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方整改或賠償。4.工程進(jìn)度延誤：乙方應(yīng)采取措施加快工程進(jìn)度，如因特殊情況無法按期完成，應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，尋求延期或調(diào)整工程內(nèi)容。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為實(shí)施某項(xiàng)工程，委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。2.雙方需對工程成本進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。3.甲方對乙方完成工