上海工作總結(jié)7篇

上海工作總結(jié)7篇

上海工作總結(jié)篇1

這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經(jīng)驗，可以說我?guī)缀跏橇悖枪緦ξ沂冀K不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學(xué)會前進(jìn)，剛出學(xué)校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應(yīng)，這份不適應(yīng)最主要的是不知道自己的工作應(yīng)該從哪里著手，整天過著令人擔(dān)憂的生活，但是經(jīng)過公司對我的幫助慢慢學(xué)會了從哪里著手，怎么去做好電子商務(wù)，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總結(jié)：

一、產(chǎn)品化

熟悉公司的，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品，基本的業(yè)務(wù)流程，明白公司主要是做什么的？市場定位在何處？我們的市場目標(biāo)應(yīng)該投向哪里？針對的市場個體與群體是誰？這些都是我需要學(xué)習(xí)的，了解公司的產(chǎn)品價格、每一個產(chǎn)品型號、各個產(chǎn)品的大類、產(chǎn)品的組成成分與產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解墻體保溫與我們所做產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。對產(chǎn)品的從底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的問題經(jīng)過公司的培訓(xùn)與同事們的幫助慢慢的做到心里有數(shù)。慢慢的懂得如何更有效的去了解產(chǎn)品知識，通過e_cel對公司的產(chǎn)品全面做出一個梳理，產(chǎn)品的價格，類別，型號，企業(yè)文化，型號對應(yīng)的產(chǎn)品，各個型號的英文描述，公司的產(chǎn)品的英文翻譯，等做出這一系列的歸檔之后對產(chǎn)品又有了全新的認(rèn)識，這樣為以后去各個網(wǎng)站發(fā)布信息就奠定了基礎(chǔ)，節(jié)省了時間。

二、產(chǎn)品報價的靈活性

等熟悉了產(chǎn)品本身的性能之后，其實報價看似簡單，其實里面學(xué)問很多，剛開始我完全不知道怎么去報價格，一下子就被客戶問住了，不了解價格怎么構(gòu)成，也與自己的業(yè)務(wù)不熟悉有關(guān)系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說，經(jīng)過公司的技術(shù)人員指導(dǎo)，懂得怎么去報價，怎么去分析價格的組成，懂得關(guān)于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，施工費怎么算包含哪些東西，怎么根據(jù)e_cel做一個很正式的報價。

三、網(wǎng)絡(luò)與市場

作為電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷售，如何去找客戶，如何通過互聯(lián)網(wǎng)打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情，現(xiàn)在是個信息化的時代，如何通過這個平臺去尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學(xué)問，要下一門苦功夫才行，運氣好的話就另當(dāng)別論，這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題，工作開始都是一個由淺入深的過程，首先談?wù)勛约喝绾瓮ㄟ^網(wǎng)絡(luò)去尋找我們的潛在市場與客戶。

四、工作中處理客戶的條理性

網(wǎng)上找業(yè)務(wù)，我自認(rèn)為我的工作上手還比較快，有條理，我制定了圖片說明的報價文檔，這樣子發(fā)給客戶的時候比較方便，對于客戶，我把聯(lián)系過的客戶集中歸納在e_cel文檔，作為客戶管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品的分析，不同的報價，客戶的類型與需求，客戶的來歷與電話，項目的情況等做出登記，因為我們是做工程的不同于別的行業(yè)，說不定這次打過電話之后很久就不聯(lián)系了，也說不定突然那一天再聯(lián)系，這樣子也算對客戶的尊重，等再打電話的時候自己知道這是哪個客戶等，我想對于客戶歸檔是件很重要的事情，就像一些代理商的檔案也一樣，對于代理商的協(xié)議價格等，每個代理商出貨的情況，出貨的價格，運費，匯款情況都要做好檔案登記，做到心中有數(shù)。

五、與公司內(nèi)部人員合作的重要性

怎么樣與工廠的員工配合與工地上的施工員配合都是件很重要的事情，從合同-備貨單-生產(chǎn)單-出庫單-物流-收貨人收貨，等等這些環(huán)節(jié)都要注意鏈接，注意出貨的數(shù)量，生產(chǎn)出貨的型號，按時按質(zhì)按量把貨送到收貨人手里，出過多少貨，每個項目用過多少貨，每種產(chǎn)品用過多少，都應(yīng)該建立檔案歸檔，做到心中有數(shù)。對于山西那個客戶就是因為彼此之間的銜接出現(xiàn)了問題，最后弄的大家都挺不愉快，所以過程與流程配合都是需要我們注意的。

六、產(chǎn)品的市場分析

1、市場需求分析，現(xiàn)在做我們這個行業(yè)這個產(chǎn)品的也不是一家兩家了，但是對于市場還是沒有飽和，從原來的瓷磚到現(xiàn)在的仿磚應(yīng)該是市場的一個重大轉(zhuǎn)變因為瓷磚劣勢的出現(xiàn)，保溫的興起，國家節(jié)能的倡導(dǎo)，為我們的產(chǎn)品提供了較好的市場競爭機(jī)會，所以市場的力量還是很大的，怎么樣去開拓這個市場，我們?nèi)w員工不管從自己的自身問題與公司的問題都應(yīng)該全面著手。

2、競爭對手與價格分析，現(xiàn)在市場上做這個東西一般人們熟知的也就是久諾、skk、立邦、中德瓦克、華石等等，所以市場的競爭是相當(dāng)激烈的，可能別人的工藝不如咱們成熟，但是競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢，但是我們也有劣勢，像我們的價格可能比別人家的高，市場關(guān)系不如別人成熟，人脈沒有別人廣闊，隊伍不全，技術(shù)人員缺乏，其實技術(shù)人員不光要技術(shù)上很精通，對待每一個客戶怎么走進(jìn)他們的圈子，怎么去交談，怎么去建立關(guān)系都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，我想都是我們要考慮的問題。所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢，去捕捉市場這很重要。

瞬息間，對于我來說不平凡的20_年即將過去，加入濟(jì)南凱諾新型建材有限公司，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的的歷程，從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序、第一次獨立的處理客戶的咨詢問題，獨立的做出一份很好的報價，第一次給客戶講解這個產(chǎn)品的運用，這些都是公司給予我的機(jī)會，以上是我對這一年對自己工作的總結(jié)，既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評，希望在20_年的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

上海工作總結(jié)篇2

幼兒園是一所擁有__個教學(xué)班，_多名幼兒，_多名教職工的全日制省級示范幼兒園。近年來，我園在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，樹立社會化教育觀，充分利用家庭、社區(qū)教育資源，構(gòu)筑起幼兒園、家庭、社會三位一體、溝通互補(bǔ)的立體教育網(wǎng)絡(luò)。在實踐中我們堅持以家長學(xué)校為主陣地、多種教育途徑相結(jié)合的“家園共育”，將園內(nèi)教育和園外教育有機(jī)的結(jié)合起來，取得了良好的效果。

一、樹立三教聯(lián)育意識，形成共同辦校共識

在長期的教育實踐中，老師們越來越感受到幼兒園教育的“勢單力薄”，而家庭、社會因素對幼兒的影響卻越來越大，“5+2=0”的現(xiàn)象在幼兒園表現(xiàn)的尤為突出。再加上部分家長因不了解幼兒園教育的任務(wù)和內(nèi)容，存在重教輕保的思想。我們認(rèn)識到要促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，首先要提高家長素質(zhì)，在教育過程中要內(nèi)外聯(lián)手，尋求外援，有效整合幼兒園、家庭及社區(qū)的資源，促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。

一方面，我們積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)家長學(xué)校工作的具體要求，提高廣大教師“家園合作、科學(xué)育兒”的意識，樹立不斷開發(fā)育人資源的共識;另一方面利用多渠道向家長宣傳辦好家長學(xué)校的現(xiàn)實意義，在取得家長支持的基礎(chǔ)上，我園于_年，創(chuàng)辦了第一屆家長學(xué)校。

二、成立兩級互動組織，建立有序辦學(xué)機(jī)制為確保家長學(xué)校正常、有序的開辦，我們成立了家長學(xué)校校務(wù)委員會，園長親自擔(dān)任家長學(xué)校校長，校務(wù)委員會由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教師、家長代表、退休教師代表組成，負(fù)責(zé)家長學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。我們還充分調(diào)動不同層次社區(qū)力量的積極性，以教學(xué)班為單位推薦家長代表，成立了家長委員會，同時聘請社會各界人士成為我園家長學(xué)校的顧問，從而構(gòu)成了管理層、操作層、智囊層三個家教梯次的園內(nèi)立體教育場。為把我園家長學(xué)校創(chuàng)辦成“傳播科學(xué)家教知識，交流有效家教經(jīng)驗，啟迪正確家教習(xí)慣，形成家園共育合力”的平臺，我們擬訂出《家長學(xué)校學(xué)員學(xué)習(xí)制度》、《家長聯(lián)系制度》、《家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《家長學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員評比制度》等制度職責(zé)共12份，進(jìn)一步明確職責(zé)，保證了分工合作，建立起有序的辦學(xué)機(jī)制，促成家長學(xué)校工作有序推進(jìn)。

三、科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，實施有效辦學(xué)目標(biāo)

幼兒園實施以保為主、保教并重的教育，在家長學(xué)校的課程設(shè)置上，我們也充分考慮到幼兒特點及家長需要，注重了教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、適用性，開設(shè)有思想教育、法制教育、營養(yǎng)衛(wèi)生教育、安全教育、心理健康教育等內(nèi)容。為了讓家長進(jìn)一步了解幼兒教育目標(biāo)，有效實施家園共育，我們還自編自印出兩本家長學(xué)校教材，將《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》打印成冊分發(fā)給家長，還根據(jù)教育目標(biāo)整理出《幼兒日常行為規(guī)范訓(xùn)練基本要求99條》，讓廣大家長明確目標(biāo)，要求一致的對孩子進(jìn)行生活衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我園富有針對性的設(shè)置教學(xué)課程，凸現(xiàn)了辦學(xué)的實效性。

為保證家長學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我們成立了由幼教專家、法律顧問、心理咨詢師、交警、保健醫(yī)生、兼職教師組成的講師團(tuán)，定期有序地為家長授課和舉辦咨詢活動。我們先后邀請到___、___來園給家長授課，他們的講座理論先進(jìn)，旁征博引，引起了家長的共鳴，收到了很好的教育效果。我們還充分利用社區(qū)資源，請交警、兒科醫(yī)生等人為我園家長授課，指導(dǎo)家長科學(xué)育兒。近五年來，我們共組織家長學(xué)校專題講座17場，咨詢活動__，有效改變了廣大家長的育兒觀念和教育行為。

四、致力拓寬家教渠道，促進(jìn)家園信息互動

傳播科學(xué)的家教知識，啟迪學(xué)員形成科學(xué)的家教行為，實現(xiàn)合作育人的目標(biāo)是家長學(xué)校的立校之本，為此我們在家長學(xué)校豐富的專題講座的基礎(chǔ)上，開展了全方位、多途徑的家園互動活動。

1、交談。我們要求教師每日一交談，即利用家長每日接送孩子的時間，有重點、有目的和家長進(jìn)行溝通和交流，及時向家長了解孩子的身體狀況或反映孩子在園的生活、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，有針對性的進(jìn)行護(hù)理和教育。

2、家訪。教師每周一家訪，每次走訪1-__幼兒家庭，了解幼兒家庭教育環(huán)境和家長教育態(tài)度，和家長交流教育方法，針對孩子特點制定相應(yīng)的教育措施，因人而異的實施教育，各班每學(xué)期幼兒家訪率均達(dá)到8__以上。

3、家長園地、家長宣傳專欄、網(wǎng)站。家長園地是各班向家長有效宣傳科學(xué)育兒經(jīng)驗、衛(wèi)生保健知識的窗口，家長園地的內(nèi)容來自于各類幼教書籍和雜志，教師經(jīng)過精心選擇和整理，提供給家長學(xué)習(xí)，家長園地的內(nèi)容每半月更換一次。我們還以年級組為單位開辟了家長宣傳專欄，將每月教育主題、工作重點及時向家長公布。為進(jìn)一步加大家園聯(lián)系的密度和廣度，_年5月，我園籌建起自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)輻射廣闊、速度快捷、資源豐富、交流便利的優(yōu)勢向家長發(fā)布通知，宣傳我園動態(tài)，傳授育兒經(jīng)驗等，并通過和班級留言板與家長互通信息，共同探討有效的教育方式。

4、家長會、家長開放日、家長匯報會。我園每學(xué)期初召開一次全園家長會，學(xué)期中舉行一次家長開放日活動，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行一次家長匯報活動。從_年開始，我們又將家長開放日改為家長開放周，給家長提供更充足的時間，讓家長能夠更全面、更真實的了解到孩子在園的活動情況。

5、親子園活動。每學(xué)年我們組織兩次親子園活動，讓家長和孩子一起來園參加趣味盎然的運動會和“六一“慶?；顒樱o家長提供了一個和孩子同學(xué)、同樂的機(jī)會，受到了家長的熱烈響應(yīng)。

五、及時落實信息反饋，實現(xiàn)家園合作育人

學(xué)員群體中蘊(yùn)涵著豐富的育兒經(jīng)驗，凝聚著無限的教育智慧，我們廣開言路，主動征求他們對課程設(shè)置和教學(xué)的意見，征求他們對幼兒園建設(shè)和發(fā)展的建議，征求他們對合作育人的設(shè)想，構(gòu)建起信息反饋落實制。近年來，我們印發(fā)各種家長調(diào)查問卷400__份，收集整理出家長意見3__條，合理化建議6__個，對這些意見和建議我們認(rèn)真落實、及時整改，促使教師不斷改進(jìn)工作方法，促進(jìn)了幼兒園教育環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。我們還請家長參與民主管理，制訂幼兒食譜、評選“好園丁”，五年來，由家長評選出“好園丁”1__，此活動的開展，有效促進(jìn)了教師服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

一份耕耘，一份收獲。我園開辦家長學(xué)校五年來，累計培訓(xùn)家長230__人，結(jié)業(yè)160__人，評選出優(yōu)秀家長2__。家長學(xué)校的開辦，務(wù)實而具體的活動的開展，提高了廣大學(xué)員對家庭教育重要性的認(rèn)識，初步確立起以身垂范、小事入手、科學(xué)家教的意識，倡導(dǎo)起民主尊重的家教作風(fēng)。成績屬于過去，工作還看將來，我園將以全新的理念，務(wù)實的作風(fēng)，將“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”整體工作目標(biāo)落到實處，做到細(xì)處，努力為家長、為社會營造一個優(yōu)良的育人環(huán)境，為孩子撐起一片藍(lán)天。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有家長和社區(qū)人民的支持，我園家長學(xué)校會越辦越好。

上海工作總結(jié)篇3

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計劃

2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、____年___月份至___月份順利完成在____中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件，完成產(chǎn)值___萬元。

2、____年_月至_月在_________園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、個人意識強(qiáng)，團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團(tuán)隊精神。

3、加強(qiáng)執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

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20__年_月30日

上海工作總結(jié)篇4

以支部聯(lián)建為抓手扎實推進(jìn)企業(yè)黨建工作

根據(jù)__城團(tuán)“關(guān)于深入推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的意見”，__公司立足自身實際，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，調(diào)動多方資源，統(tǒng)籌謀劃安排，初步形成了由地空公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以各支部為抓手，黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，全方位多層次提升__公司黨建聯(lián)建工作。

一、企社合作，資源整合互幫互助。

黨建聯(lián)建突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過整合資源、相互配合、形成合力，從而達(dá)到以聯(lián)建促凝聚，以凝聚促和諧的目的。__公司高度重視企業(yè)與社區(qū)的聯(lián)建活動，全面及時部署開展支部聯(lián)建互動，并發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，利用資源優(yōu)勢，積極牽線搭橋。下屬__公司聯(lián)合黨支部在09年1月份與其承建的__工程所在地的虹口區(qū)新港街道自建居委會簽訂了聯(lián)建協(xié)議書，在兩年的協(xié)議期中，__公司聯(lián)合黨支部充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極幫助社區(qū)支部開展幫困助學(xué)活動，累計捐助達(dá)6000多元。

二、聯(lián)手合作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組共同進(jìn)步。

黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強(qiáng)黨組建設(shè)的一項探索性創(chuàng)新工作，能有效的增強(qiáng)黨支部的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力。__公司下屬__公司黨支部在2010年8月份率先與__公司黨支部及__支部三方聯(lián)手，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。三家單位通過聯(lián)合開展學(xué)習(xí)、調(diào)研等活動，相互交流各自黨建工作特色，取長補(bǔ)短，相互運用、借鑒學(xué)習(xí)型黨組的理論和方法，共同探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組的有效途徑，從而促進(jìn)三方

共同鞏固和發(fā)展先進(jìn)性建設(shè)的長效機(jī)制，共同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉工作。

反腐倡廉建設(shè)是黨的建設(shè)的一項基本任務(wù)。__公司以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，以實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相得益彰、相互促進(jìn)，不斷提高黨建制度的合理性和有效性為目標(biāo)，堅持懲治與預(yù)防同步，教育與打擊并舉，制度建設(shè)與規(guī)范管理共抓，不斷完善反腐倡廉工作機(jī)制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通過與公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各子公司主要經(jīng)營者簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，切實做到廉潔從業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新，從而維護(hù)國家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益。

展望2011年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，相信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會以更加積極的態(tài)度和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，全面推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的開展，引領(lǐng)企業(yè)和諧可持續(xù)的發(fā)展

婦聯(lián)如何推進(jìn)黨建帶婦建工作總結(jié)

上海小學(xué)黨建工作總結(jié)

上海半年黨建工作總結(jié)

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海關(guān)上半年黨建工作總結(jié)

上海工作總結(jié)篇5

這三個多月學(xué)到很多的東西，平時還有大家的幫助，越來越感覺我們這個大家庭很好很溫暖，希望明年我們一起創(chuàng)造我們的奇跡。

我已經(jīng)加入咱這個大家庭已有3個多月了，初開始的一個月多對于我來說，了解和學(xué)習(xí)淘寶相關(guān)的知識，這幾個月我負(fù)責(zé)了頓尼亞及西然鞋業(yè)的店鋪裝修及優(yōu)化，對于店鋪的裝修設(shè)計技術(shù)也慢慢提高，工作量也逐漸提高了，感覺工作越來越有動力的同時，壓力也增加了不少！

自從接觸淘寶貝詳情制作以來，也許是受之前工作的習(xí)慣影響，我一直都是跟著自己的思想走的，每天按韓哥安排的任務(wù)，我都會按時的完成，每個任務(wù)都是跟著自己的想法和每個類目相同的風(fēng)格的套用來完成的，本以為這些就是美工的職責(zé)。但是自從把店鋪分類，一人管理一家店鋪后，慢慢了解到圖片的作用及圖片好壞的意義重大，再加上韓哥對我的不間斷的指導(dǎo)，思維稍有些改變，做出的圖片不在那么生硬，也許我自己的想法還是不夠成熟，不夠全面，所以現(xiàn)在還是在不斷的模仿中學(xué)習(xí)，得到靈感，希望以后能夠慢慢的脫離模仿，做我們自己的原創(chuàng)設(shè)計，以致最終能夠自信大膽的喊“我們一直被模仿，但從未被超越”！

這幾個月我接觸的最多的還是寶貝詳情的描述，自我了解的做寶貝詳情就是現(xiàn)實中的銷售，但是現(xiàn)實中的可以摸到聽到看到感受到，線上的只有看圖，那怎樣才能抓住買者的心呢，那就換位思考，把自己當(dāng)成顧客，了解顧客需要哪方面的信息，然后做寶貝詳情介紹時就可以有規(guī)可循了，這幾個月的作圖經(jīng)驗累積，脫離了之前的簡單的圖片堆積，總結(jié)出相對感性化的排版步驟。但是還有不足之處，技術(shù)上的不足，造成有時想要的效果做的不夠完美，文案方面的欠缺，還有些客戶給的信息及產(chǎn)品圖片的拍攝等的不足。

對于海報的制作一直有些害怕，整體版面的排版總是不太協(xié)調(diào)，海報的制作還是我需要努力的方向，在店鋪裝修時對于淘寶后臺的操作不太清晰，裝修起來感覺很混亂，無從下手。這三個多月學(xué)到很多的東西，平時還有大家的幫助，越來越感覺我們這個大家庭很好很溫暖，希望明年我們一起創(chuàng)造我們的奇跡。

上海工作總結(jié)篇6

拓展黨建聯(lián)建推進(jìn)重點工作

玉兔歸月辭舊歲，金龍駕瑞迎新年。在過去的一年里，廢管處黨委在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，有序?qū)嵤┌嘧诱{(diào)整，順利完成黨委改選，進(jìn)一步提升了班子核心領(lǐng)導(dǎo)作用；積極加強(qiáng)支部建設(shè)，努力拓展黨建聯(lián)建，進(jìn)一步發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用；大力推進(jìn)一崗雙責(zé)，深入建設(shè)廉政文化，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政風(fēng)險防范作用?？偨Y(jié)2011年的工作，我們體會最深的就是：通過拓展黨建聯(lián)建，積極推進(jìn)重點工作，有力保障了垃圾分類減量市政府實事工程等重點項目的順利完成。接下來，就黨建聯(lián)建工作以及今年的處黨委工作安排作簡要匯報。

一、圍繞中心工作，拓展黨建聯(lián)建

在新形勢下，黨建工作出現(xiàn)了新的局面，不少單位積極探索和實踐行業(yè)黨建、社會黨建等新模式，有力促進(jìn)了中心工作。水管處、質(zhì)檢中心等兄弟單位都有很好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。眾所周知，廢管處的業(yè)務(wù)工作難度高、熱點多、壓力大，“生活垃圾分類減量”、“建筑渣土管理”、“餐廚垃圾管理”是當(dāng)前廢棄物管理的三大重點，也是社會和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的三大熱點，處黨委一直在積極思考和探索實踐黨建工作和業(yè)務(wù)工作如何有效結(jié)合，形成1+1>2的工作格局。我們在實踐中，努力從以下三方面不斷總結(jié)、不斷完善。

一是做準(zhǔn)黨建聯(lián)建的主要方向。廢棄物管理已由傳統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)管理、行業(yè)內(nèi)管理發(fā)展至社會化管理，無論是垃圾分類減量、建筑渣土管理還是餐廚垃圾管理都體現(xiàn)出社會性的特點。在新的形勢下，黨建聯(lián)建工作也要與時俱進(jìn)，突破組織隸屬的局限，必須緊緊圍繞中心工作，必須緊緊抓住廢棄物管理的特點和發(fā)展趨勢。因此，我們抓住垃圾分類減量作為市政府實事工程這一契機(jī)，積極地將處黨建聯(lián)建工作的主要方向定位在社會黨建聯(lián)建，從而更好地貼近和促進(jìn)中心工作。

二是做細(xì)黨建聯(lián)建的服務(wù)準(zhǔn)備。明確了社會黨建聯(lián)建的大方向后，在具體實施前，處黨委十分注重服務(wù)準(zhǔn)備工作。在聯(lián)建對象上，我們鎖定垃圾分類試點街道機(jī)關(guān)的黨支部和試點小區(qū)的黨支部，目的在于通過聯(lián)建，一方面深入了解區(qū)縣專業(yè)管理部門在街道層面的指導(dǎo)作用以及各部門在街道層面的力量整合狀況，另一方面深入了解市民對垃圾分類減量的切身感受以及硬件配置、政策支持的實施效果。在聯(lián)建計劃上，處黨委要求各黨支部必須做細(xì)服務(wù)準(zhǔn)備工作，明確共建工作中具體的項目內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人員，將垃圾分類減量推進(jìn)過程中的難點和聯(lián)建對象的需求作為我們的服務(wù)重點，防止“簽約一張紙、合作一杯酒、聯(lián)建一張照”的形式主義。

三是做實黨建聯(lián)建的具體推進(jìn)。處黨委要求各支部在具

體實踐黨建聯(lián)建時，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，必須充分整合各方資源，方法實在，體現(xiàn)實效。例如扎實做好培訓(xùn)服務(wù)，組織支部黨員小教員，以街道機(jī)關(guān)管理干部、試點小區(qū)居委干部、樓組長、居民志愿者、居民代表為重點，反復(fù)講解垃圾分類的基礎(chǔ)知識和基本操作要領(lǐng)；又如積極做好宣傳服務(wù)，組織居委干部、志愿者、居民代表等開展“垃圾分類全程游”活動，全過程展示分類收集、分類運輸、分類處置，極大地鼓舞居民投身垃圾分類減量。積極搭建“綠色帳戶”平臺，組織支部黨員志愿者定期為社區(qū)居民提供生活廢棄物積分換禮品服務(wù)；再如全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)，針對一些居住區(qū)物業(yè)難以提供分類收集服務(wù)的情況，積極協(xié)調(diào)區(qū)域管理部門及作業(yè)單位，以提供分類收集裝備、培訓(xùn)作業(yè)人員或直接延伸環(huán)衛(wèi)收運服務(wù)等方式予以有效解決。

通過支部聯(lián)建，我們找到了黨建工作與管理工作的結(jié)合點，結(jié)對的試點小區(qū)都成為市或區(qū)的垃圾分類示范小區(qū)，處各支部的工作活力增強(qiáng)了，黨員的先鋒意識提高了，一批青年干部得到了較好的一線鍛煉。雖然黨建聯(lián)建工作取得一定進(jìn)展，但我們覺得，點上的工作還沒有做深做透，面上的引導(dǎo)作用尚未真正體現(xiàn)。因此，在新一年的黨建聯(lián)建工作中，處黨委將圍繞新一輪垃圾分類減量市府實事工程的推進(jìn)目標(biāo)，在聯(lián)建對象上拓展到試點的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校等；在聯(lián)建實踐中共建目標(biāo)進(jìn)一步人性化，共建內(nèi)容進(jìn)一步項目

化，共建活動進(jìn)一步制度化；在聯(lián)建實效上建立后評估制度，通過分析點上的共性問題，促進(jìn)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的完善，加快體現(xiàn)以點帶面的品牌效應(yīng)。

二、堅持科學(xué)發(fā)展，打造卓越廢管

2012年是黨的十八大召開之年，是事業(yè)單位改革深化之年，是十二五規(guī)劃推進(jìn)之年。新一屆處黨委將堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、開拓進(jìn)取，以打造“卓越廢管”為奮斗目標(biāo)，積極實踐“服務(wù)、求真、貫通、樂業(yè)”的工作理念，圍繞處中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，重點發(fā)揮黨員的先鋒作用，重點提高干部隊伍的中堅作用，重點倡導(dǎo)單位文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，積極提升統(tǒng)籌管理的科學(xué)化水平。

在新的一年中，處黨委工作力爭做到“四個著力加強(qiáng)”：首先，圍繞中心著力加強(qiáng)黨建工作。通過務(wù)實學(xué)習(xí)作風(fēng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，努力提高班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“五星支部”（學(xué)習(xí)之星、廉政之星、活力之星、先鋒之星、和諧之星）的創(chuàng)建，努力提高支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“五好黨員示范崗”（思想素質(zhì)好、工作業(yè)績好、開拓創(chuàng)新好、服務(wù)奉獻(xiàn)好、廉潔形象好）的創(chuàng)建，努力提高黨員先鋒模范作用。

其次，注重績效著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。通過深化事業(yè)單位改革，完善績效分配制度，積極培育廢棄物管理人才隊伍。通過強(qiáng)化績效考核，建立專技人員考評制度，大力提升

隊伍的綜合能力。通過搭建培訓(xùn)、鍛煉平臺，努力夯實干部隊伍的中堅力量。

第三，營造氛圍著力加強(qiáng)單位文化建設(shè)。理論創(chuàng)新與實踐積累相結(jié)合，逐步明晰“卓越廢管”核心價值觀目標(biāo)體系，積極詮釋“服務(wù)、求真、貫通、樂業(yè)”的工作內(nèi)涵，組織開展以民主管理、素質(zhì)提高、典型引路、文娛活動、凝聚力工程為主要內(nèi)容的主題活動，全面打造“卓越廢管”核心價值觀體系。

第四，嚴(yán)格制度著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照標(biāo)本兼治、注重預(yù)防的工作方針，完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。市區(qū)聯(lián)動，重點研究建設(shè)廢棄物行政管理中的權(quán)力制衡機(jī)制。強(qiáng)化廉政承諾，確保一方平安。加強(qiáng)效能監(jiān)督，有力促進(jìn)生活垃圾分類減量市政府實事工程有序?qū)嵤?/p>

面臨新形勢、新要求、新任務(wù)，處黨委將按照局黨組的要求，圍繞中心工作，有信心、有能力開創(chuàng)廢棄物管理的新局面！

中共上海市廢棄物管理處委員會

2012年1月31日

上海工作總結(jié)篇7

望著漸漸長大的孩子們，看到他們的提高，讓我感受到一種自豪感，一個學(xué)期轉(zhuǎn)眼過去，耳邊仿佛還是孩子們的嬉笑聲。我也要整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作經(jīng)驗，以便更好地提高自我的各項工作水平。以下我叢思想政治、教育教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、家長工作等方應(yīng)對本學(xué)期工作做總結(jié)：

一、教育教學(xué)方面：

從本班幼兒的實際情景出發(fā)，設(shè)計好主題活動，精心安排好每周計劃活動資料，認(rèn)真組織好每節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中學(xué)習(xí)，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。

1、從生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)習(xí)慣。本學(xué)期，根據(jù)班級計劃中我班的幾個弱點，著重開展以下活動來促使班級常規(guī)良好風(fēng)氣的構(gòu)成：對提高