社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度標(biāo)準(zhǔn)版本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度標(biāo)準(zhǔn)版本1.設(shè)專兼職人員負(fù)責(zé)消毒工作，制定規(guī)范，開展消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)2.一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品用后必須消毒后毀形，進(jìn)行無(wú)害化處理，禁止重復(fù)使用和回流市場(chǎng)。3.運(yùn)送傳染病人及其污染品、車輛、工具必須隨時(shí)進(jìn)行消毒處理。4.使用過(guò)的醫(yī)療器材和用品應(yīng)先去污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌，其中感染癥病人用過(guò)的醫(yī)療器材和用品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。5.手部皮膚的清潔和消毒，要有專用洗手設(shè)備，按手的清洗方法和消毒指征，正確操作。6.地面應(yīng)及時(shí)清掃，保持清潔，有血跡、糞便、體液等污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)用含氯消毒劑拖洗消毒。7.使用消毒滅菌藥械應(yīng)掌握使用范圍、方法、注意事項(xiàng)；消毒滅菌液的使用濃度、配制方法、更換時(shí)間、影響消毒滅菌效果的因素。8.開展全員消毒知識(shí)和技能培訓(xùn)，掌握消毒知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒規(guī)范。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)護(hù)士家庭訪視程序1、訪前準(zhǔn)備：①選擇訪視對(duì)象。如孕產(chǎn)婦、新生兒、糖尿病、高血壓等，護(hù)士按情況安排訪視順序。⑴響人數(shù)的多寡：如傳染病應(yīng)列為優(yōu)先訪視對(duì)象。⑵對(duì)健康的危害程度：致死率高的疾病應(yīng)優(yōu)先訪視。⑶是否有后遺癥：有后遺癥者應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行訪視。②確定訪視目的：護(hù)士訪視前應(yīng)先明確訪視目的和目標(biāo)，以便評(píng)價(jià)。③備訪視用物。依訪視目的和對(duì)象而定。④安排訪視路線。較重患者應(yīng)先安排在先，傳染病人排在最后，余者酌情。2、實(shí)際訪視：是社區(qū)護(hù)士家庭護(hù)理的工作重點(diǎn)，在實(shí)際訪視中要進(jìn)行家庭評(píng)估、護(hù)理措施的實(shí)施、效果評(píng)價(jià)。①護(hù)士與被訪視對(duì)象應(yīng)建立良好的關(guān)系；②護(hù)士應(yīng)認(rèn)真傾聽對(duì)方的敘述，了解其感受，尊重他們對(duì)健康的看法，適時(shí)地給予關(guān)心，并維護(hù)其隱私權(quán)。③健康評(píng)估，護(hù)理措施實(shí)施。④進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。3、評(píng)價(jià)。訪視過(guò)程中，隨時(shí)評(píng)價(jià)，以修正或制定下次訪視目標(biāo)和方法，使家庭訪視工作收到實(shí)效。4、記錄。訪視記錄原則簡(jiǎn)潔確切，正確記錄訪視內(nèi)容，處理方法，結(jié)果及反應(yīng)等。訪視后及時(shí)記錄。5、預(yù)約下次訪視時(shí)間。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）____室內(nèi)環(huán)境整潔、布局合理，嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)和非無(wú)菌區(qū)，清潔區(qū)、污染區(qū)，并有明確標(biāo)志。2.醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入治療室要衣帽整潔，操作前洗手、戴口罩。非工作人員不得進(jìn)入。3.藥品及器械管理有序，內(nèi)用藥與外用藥分類放臵，標(biāo)簽清楚，定期清點(diǎn)，做好交接班記錄。4.執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格“三查七對(duì)”，輸液加藥要堅(jiān)持現(xiàn)配現(xiàn)用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行藥物配伍禁忌。5.用過(guò)的醫(yī)療器具及時(shí)清理、清點(diǎn)、消毒、滅菌，無(wú)菌物品須注明滅菌日期，超過(guò)使用時(shí)限重新滅菌。6.每日進(jìn)行室內(nèi)清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行空氣消毒和空氣培養(yǎng)。7.各種登記、記錄要完整、準(zhǔn)確，字跡清楚，妥善保存。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度標(biāo)準(zhǔn)版本（三）為充分地調(diào)動(dòng)社區(qū)團(tuán)隊(duì)全體醫(yī)護(hù)人員工作的積極性、主動(dòng)性，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)科室管理，提高工作質(zhì)量和效率；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，改進(jìn)工作方法，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，特作如下要求：1、中心管理者要以身作則，嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，作風(fēng)干練，實(shí)事求是，不斷提高自身____、管理、協(xié)調(diào)、溝通的能力，完成指導(dǎo)中心和上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作。2、每月召開____次例會(huì)和站長(zhǎng)工作會(huì)議，上情下傳，下情上報(bào)，加強(qiáng)站與站間的交流，加強(qiáng)員工間、員工與管理者間的溝通。并及時(shí)地總結(jié)完成的工作，安排布置下階段工作。3、辦公室工作人員要盡心盡職、全身心的做好后勤保險(xiǎn)服務(wù)工作，做好各站上轉(zhuǎn)病人、住院、會(huì)診等服務(wù)工作，做好藥品、物資的配送、財(cái)務(wù)及后勤保障工作。4中心領(lǐng)導(dǎo)每月不定期深入到各站檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、規(guī)范操作、誠(chéng)信服務(wù)的工作、全面掌握各站工作的總體情況。5、中心領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持雙休日值班制。一是方便病人、有利于協(xié)調(diào)工作；二是便于和員工的溝通，細(xì)化科室的管理，深入細(xì)致地做好員工的思想政治工作。6、不定期地向主管領(lǐng)