服務國家戰(zhàn)略工作計劃

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第一篇服務國家戰(zhàn)略工作計劃第一篇一、充分認識實施質量興市戰(zhàn)略的重大意義

實施質量興市戰(zhàn)略是促進經(jīng)濟增長，推動經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；從源頭抓質量，提高企業(yè)素質，增強我市產(chǎn)品市場競爭力的重要舉措；建設“兩型”社會，提高生活質量、保障人民群眾安全健康的重要保障。近年來，市通過大力實施質量興市戰(zhàn)略，產(chǎn)品質量總體水平明顯提升，爭創(chuàng)了一批名牌產(chǎn)品和著名商標，極大地提升了對外形象。但同時，市質量總體水平與全市經(jīng)濟社會發(fā)展還不相適應；名牌產(chǎn)品的數(shù)量偏少，品牌知名度不高，尤其是中國名牌和中國馳名商標還沒有實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)品市場競爭力和一些企業(yè)的品牌意識不強；中小企業(yè)質量技術基礎薄弱，產(chǎn)品技術標準水平和企業(yè)采用國際標準組織生產(chǎn)的比例不夠高；制假售假行為時有發(fā)生，質量安全隱患仍然存在質量檢驗檢測手段明顯滯后于我市經(jīng)濟社會發(fā)展等。對此，各地、各部門要充分認識實施質量興市戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，立足以質取勝，采取得力措施，加大工作力度，努力實現(xiàn)建設中部強市的宏偉目標。

二、實施質量興市戰(zhàn)略的總體要求和主要目標

實施質量興市戰(zhàn)略，要堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展為目標，全面實施精品名牌戰(zhàn)略，著力抓好標準體系建設、質量技術基礎建設、質量誠信體系建設和質量人才隊伍建設，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，推進“兩型”社會建設，樹立良好形象。

完善工程建設質量安全監(jiān)管機制，實施工程項目法人質量終身制，推行重大工程項目監(jiān)理制，引導企業(yè)開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。年，竣工工程質量全部達到國家標準或規(guī)范要求，大中型工程建設項目一次性驗收合格率達到100％。

服務質量明顯提升。年，服務質量基本達到規(guī)范化、標準化要求，商貿(mào)、電信、金融等社會公眾服務行業(yè)各創(chuàng)建12個服務標準化示范單位，商貿(mào)、交通、電信、金融、旅游、美容美發(fā)、物流等主要服務行業(yè)顧客滿意率達90％以上。

――走生態(tài)文明發(fā)展道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，推進節(jié)能降耗和環(huán)境保護，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。年，基本遏制環(huán)境污染和生態(tài)惡化的趨勢，全市單位生產(chǎn)總值能耗降到噸標煤以下；主要污染物化學需氧量和二氧化硫排放總量分別控制在萬噸和萬噸以內(nèi)。

三、實施質量興市戰(zhàn)略的工作重點

（一）堅持以質取勝，扎實開展質量興市活動。圍繞建設五個產(chǎn)業(yè)集群，突出抓好油氣開采、化工醫(yī)藥、紡織服裝、冶金機械和農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群質量管理工作，扎實推進質量興業(yè)活動，提升工業(yè)經(jīng)濟增長質量和水平。以企業(yè)為主體，全面落實企業(yè)作為質量第一責任人的責任，積極引導企業(yè)牢固樹立“質量第一”理念，扎實推進質量興企活動。引導、監(jiān)督企業(yè)建立健全從產(chǎn)品設計到售后服務全過程的質量管理體系，走質量效益型發(fā)展道路。圍繞完善城市功能，打造城市亮點，積極實施服務行業(yè)國家標準，建立完善服務質量體系，提高交通、商貿(mào)、物流、金融等服務業(yè)的服務質量。

（二）發(fā)揮名牌戰(zhàn)略帶動作用，深入實施精品名牌戰(zhàn)略。結合我市實施“四個百億工程”以培育壯大一批高市場占有率、高關聯(lián)度、高附加值、高利稅的四高”名牌產(chǎn)品為目標，按照“爭創(chuàng)一個精品名牌，帶活一家企業(yè)；發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，培植一批精品名牌”思路，明確我市品牌發(fā)展方向和重點，科學制定培植中國名牌、免檢產(chǎn)品和名牌指導規(guī)劃，重點加強對江鉆股份、齊力華盛、油田鹽化工和嘗香思等創(chuàng)名牌企業(yè)的分類指導、跟蹤服務，全力做好名牌的培育、輔導、認定和申報工作，幫助企業(yè)解決創(chuàng)牌過程中的實際困難，實現(xiàn)創(chuàng)牌目標。積極引導生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌生產(chǎn)企業(yè)流動和積聚，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權，具有較強市場競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)集群。進一步運用行政、法律、社會輿論等多種手段，強化企業(yè)科技進步和名牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提高名牌產(chǎn)品的科技含量，擴大品牌知名度和經(jīng)濟規(guī)模。加強對我市現(xiàn)有名牌產(chǎn)品的保護和宣傳，加大打假治劣工作力度，維護名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)合法權益。

（三）加快標準體系建設，全面推進標準化生產(chǎn)。圍繞推廣蝦稻輪作等高效種養(yǎng)模式和發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質、高效”農(nóng)業(yè)，大力推行農(nóng)業(yè)標準化，建設稻田養(yǎng)蝦國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和江漢大市場農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場省級標準化試點項目；大力推進無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品等認證工作，實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌全過程質量控制，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質量和食品安全，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場占有率和競爭力。圍繞糧油、水產(chǎn)、畜牧等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有重點地培植華山、巨源、萊克、同光等一批現(xiàn)代化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和出口農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，推動企業(yè)尤其是出口農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)采用國際標準組織生產(chǎn)，擴大農(nóng)產(chǎn)品出口，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。廣泛推行ISO9000質量管理體系標準，重點企業(yè)推行ISO14000環(huán)境管理體系標準，農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)或主要基地推行HACCp和GAp技術，指導幫助企業(yè)建立健全標準體系，推行標準化生產(chǎn)管理模式。對勞動防護用品、汽車配件、建筑扣件、電線電纜、食品、建設工程和環(huán)保項目，嚴格執(zhí)行國家強制性標準，凡是不符合國家強制性標準要求的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)和銷售。支持企業(yè)制定具有市場競爭力、高于現(xiàn)行國家標準的企業(yè)內(nèi)控標準，鼓勵企業(yè)采用國際標準或國外先進標準，提升我市產(chǎn)品、工程、服務、環(huán)境質量。完善標準信息服務系統(tǒng)，構建技術性貿(mào)易壁壘預警機制，搭建全市標準化技術服務平臺，指導企業(yè)應用好技術性貿(mào)易措施。

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第二篇川渝之間的合作藍圖不斷擴大，成果不斷涌現(xiàn)。李勇分析，主要有兩方面因素，一是川渝成立了推進工作辦公室，兩地高層領導十分重視，帶隊推動相關合作；二是川渝兩地干部互派，為切實推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設各項工作發(fā)揮了重要作用。

2021年12月14日，推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設重慶四川黨政聯(lián)席會議第四次會議在四川宜賓召開。會議提出，2022年川渝兩地擬推進重點任務共10個方面46項，擬推進重大項目160個、總投資約2萬億元。

深化合作，已經(jīng)成為兩地的共識。李勇透露，接下來，川渝兩地將推動交通互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、協(xié)同創(chuàng)新、國土空間、生態(tài)環(huán)境、體制創(chuàng)新、公共服務等深度合作，并倒排時間節(jié)點，落實工作計劃。比如，兩地將共同規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在汽車、電子信息產(chǎn)業(yè)后，將裝備制造打造成世界級、萬億產(chǎn)業(yè)集群，加快形成“3+4”產(chǎn)業(yè)體系，即3個世界級萬億產(chǎn)業(yè)集群，4個國家級產(chǎn)業(yè)集群。

成都地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的兩年，不僅是宏大敘事的兩年，更是個體深刻感受變化的兩年。對于未來的發(fā)展，陳憲建議，既要關注中小企業(yè)，促進大中小企業(yè)優(yōu)勢互補，打造共生共榮的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)組織，也要制定適配的產(chǎn)業(yè)政策，應以競爭性產(chǎn)業(yè)政策為主、選擇性產(chǎn)業(yè)政策為輔。

每日經(jīng)濟新聞

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第三篇成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設兩年，川渝多地由競爭向合作轉變，把國家戰(zhàn)略勢能轉化為發(fā)展實效。

重慶前沿區(qū)域經(jīng)濟研究院院長、研究員李勇認為，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設有三重意義：一是地理位置最合適、建設規(guī)模最大、與世界聯(lián)系頻繁，有利于助推西部地區(qū)高質量發(fā)展；二是能夠帶來全新發(fā)展機遇，四川盆地歷來都是戰(zhàn)略腹地、產(chǎn)業(yè)高地和科教重地，具備良好的發(fā)展基礎；三是承擔綠色發(fā)展的歷史使命，川渝位于長江上游，是西部地區(qū)重要的生態(tài)屏障，應在推進生態(tài)文明、優(yōu)化國土開放空間等方面，構建一個安全的生態(tài)格局。

兩年來，川渝攜手共探改革路徑，共覓創(chuàng)新未來。創(chuàng)新，是這片巴蜀大地上最熱門的詞匯。

川渝高竹新區(qū)，是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同創(chuàng)新的一大亮點。2020年12月29日，川渝高竹新區(qū)獲川渝兩省市政府共同批復設立。2021年12月27日，川渝高竹新區(qū)管理機構正式運行。這片規(guī)劃面積262平方公里的土地，規(guī)劃了四川省廣安市鄰水縣高灘鎮(zhèn)、壇同鎮(zhèn)部分區(qū)域和重慶市渝北區(qū)茨竹鎮(zhèn)、大灣鎮(zhèn)部分區(qū)域。

按規(guī)劃，川渝高竹新區(qū)將加快打造先進制造業(yè)集聚區(qū)、都市近郊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集中發(fā)展區(qū)、高品質生活宜居城和生態(tài)康養(yǎng)旅游帶，構建跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代化城市新區(qū)。未來，川渝高竹新區(qū)將發(fā)揮管理平臺公司的作用，賦能川渝地區(qū)一體化發(fā)展。

李勇對川渝高竹新區(qū)印象深刻，他表示，這是全國首個跨省共建新區(qū)，也是川渝兩地打破行政壁壘、深入探索改革的“試驗田”，成渝兩地將按照成本共擔、利益共享的原則推進新區(qū)建設。

眼下，協(xié)同創(chuàng)新是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈最熱門的話題。上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授、上海全球城市研究院特聘研究員陳憲對兩江新區(qū)的協(xié)同創(chuàng)新較為認可，兩年來，兩江新區(qū)積極引進大學、大院、大所及科研人才，提升科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化能力，構建良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

“目前，兩江新區(qū)已引進上海交通大學重慶研究院、北京理工大學重慶創(chuàng)新中心等40家大學、大院、大所，匯聚了各類高端人才1000余人，已建成院士工作站、實驗室等平臺81個?！标悜椪J為，兩江新區(qū)在推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設方面，真正發(fā)揮著成渝“雙核”中的“極核”作用。

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第四篇2009業(yè)務部營銷戰(zhàn)略計劃

業(yè)務部2009年銷售目標值；年凈利潤值；利潤率；市場目標。

一．2009年銷售目標及目標分解

1．2009年銷售目標按月度分解（單位：萬元）

2．2009年銷售目標按人員/月度分解（單位：萬元）

3．2009年銷售目標按客戶組成分解

4．2009年銷售目標按地理區(qū)域分解

二．銷售策略與目標實現(xiàn)方案

1．銷售策略

2009銷售部經(jīng)營策略：“夯基礎，拓市場，提能力，雙增長”。

夯基礎：既夯實基礎業(yè)務，做好兩年以上老客戶的服務，將一年合作

關系的新客戶發(fā)展為老客戶；

拓市場：既拓展市場區(qū)域，做細主要區(qū)域市場，參與競爭，實現(xiàn)業(yè)績。

提能力：既提升業(yè)務經(jīng)理的綜合素質與能力，從而提升銷售部整體的作戰(zhàn)能力與素質。實現(xiàn)“銷售工程師團隊”。

雙增長：既銷售業(yè)績額與銷售毛利潤環(huán)比增長30%以上

2．銷售模式

2009年業(yè)務部執(zhí)行座銷與區(qū)域銷售相結合的銷售模式，既業(yè)務經(jīng)理既要完成座銷的銷售工作，又要完成其所開發(fā)市場區(qū)域的銷售工作。

座銷：負責電話，主動客戶及自行開發(fā)客戶的銷售工作。認真負責并積極努力的完成銷售工作。具有獨立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照銷售計劃完成銷售指標。以銷售業(yè)績，銷售管理，學習能力等為考核指標。

區(qū)域銷售：負責區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)及銷售工作。深入全面的了解區(qū)域內(nèi)的市場情況，競

爭對手情況，制定區(qū)域的經(jīng)營方案。要求業(yè)務經(jīng)理具有工程項目運作的成功經(jīng)驗。

戰(zhàn)略上“以一當十”，既市場開發(fā)階段，以業(yè)務經(jīng)理為主，一人獨自開發(fā)項目信息及前期工作；戰(zhàn)術上“以十當一”，對于重點，大型，技術含量高的項目，通過組織技術，生產(chǎn)，工程相關人員，部長，副總，等中高級管理人員共同作戰(zhàn)，直至取得成果。

3．目標實現(xiàn)方案

制定銷售標準，促進業(yè)務經(jīng)理獨立完成在銷售標準之內(nèi)的合同洽談及簽定能力。再加以刺激性的激勵政策，各部門的配合與支持，及各部門嚴格按事業(yè)部業(yè)務作業(yè)流程執(zhí)行工作.，綜合以上因素，促成年度銷售業(yè)績的最終實現(xiàn)。

4．主要競爭對手分析

5．優(yōu)勢及劣勢分析

三．銷售部管理

1．會議管理

月度會：總結當月銷售情況，成交與未成交案例分析，項目跟蹤進展情況，客戶投訴意見，預算科月總結，次月銷售目標與激勵等。

季度會：總結當季銷售情況，案例分析，重點項目跟蹤情況，下一季度分月銷售目標，各區(qū)域市場形式分析，激勵等。

年度會：總結全年的銷售情況，分析相關數(shù)據(jù)報表，總結全年的市場形式，分析下一年度的市場發(fā)展形式，制定下一年度銷售目標及銷售策略。

2．報表管理

日報，周報(含客訴)，月報月總結，次月工作計劃

季報季總結，次季度工作計劃，年報年總結，下一年度工作計劃

預算科月報月總結，季報季總結，年報年總結。

其他原有報表。

3．人力資源

（1）目前基層人員

（2）人員缺口

4．部門規(guī)章制度5.銷售費用預算四．市場定位五．激勵方案六．配合與支持

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第五篇戰(zhàn)略部工作計劃

2014—2015年戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位

擁有團隊多方資源、溝通行政與項目、協(xié)助隊長的負責團隊日常建設、新項目孵化的精英部門二、部門人數(shù)（10~11人）目前已有：隊長：栩栩

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）

三、具體工作內(nèi)容

1.日常文章+專題文章+活動文章

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）

專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）

活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。

升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊

2.“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）年度總結/大事記/備賽點滴

（3）培訓

新人培訓：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓

日常培訓：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關培訓

備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目

前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）

4.引導新人進行案例分析，使新人在自主分析過程中認識創(chuàng)行項目要求中期：進行組內(nèi)對抗，在秋招實戰(zhàn)基礎上，由想法到初期調研到初期方案均由新人自主進行，由老人進行引導

后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性

高的方案，將其總結，作為新項目在團隊進行招人進行進一步工作（可與春招結合）（6）周報

具體的形式有需要在討論

5.與pr合作進行專題文章編寫

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本

7.年度總結/大事記/備賽點滴

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓

與各行政組進行合作，針對項目組中的各類專業(yè)進行針對性培訓（如bb專員的技術培訓）——促進項目組與行政組之間的聯(lián)系，增強團隊凝聚力（5）開發(fā)新項目

1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）

2.針對團隊活力不足的問題，引導新人進行新項目開發(fā)，將受眾、可持續(xù)性、具體方案明晰后，作為新項目在團隊招人執(zhí)行，可與春招結合五、兩人的具體分工

工作均為兩人協(xié)同完成，側重點略有不同。

溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專員溝通為主仲臨主要負責：公眾發(fā)言、公眾文章編寫以及新項目開發(fā)

兩人共同負責：培訓、沙龍以及周報六、未來的工作規(guī)劃（2014年6月~12月）組織備賽專題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。2014年7月

服務國家戰(zhàn)略工作計劃第六篇（一）服務國家戰(zhàn)略

百舸爭流，破浪者領航，千帆共進，奮勇者當先。昆明片區(qū)勇?lián)厝危瑖@云南融入和服務“一帶一路”，建設面向南亞東南亞輻射中心戰(zhàn)略大局，為國家南向開放提供了昆明方案、輸出了昆明經(jīng)驗、奏響了昆明聲音。

著力打造“兩帶”交匯戰(zhàn)略支點。聚焦“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶，加速推進“南出、北上、東連、西接”大通道建設。南向與中老磨憨—磨丁合作區(qū)簽訂《聯(lián)合創(chuàng)新合作協(xié)議》，在跨境商事、跨境產(chǎn)能、跨境電商等8個方面開展合作，推出首批10項“跨區(qū)通辦”事項，系統(tǒng)化構建面向南亞東南亞的國際物流體系，中老國際物流通道貨運班車試點運營，為中老鐵路順利開通和貿(mào)易暢通奠定基礎。北向與成都青白江鐵路港片區(qū)在平行車進出口、國際貿(mào)易單一窗口、多式聯(lián)運等方面開展合作，推動“一帶一路”沿線口岸和場站建設，暢通國內(nèi)服務中歐班列的物流通道。東向與濟南片區(qū)建立政務互辦、信息互換、監(jiān)管互認的高效便捷通關模式，加強物流通關合作；將欽州港作為重要出海港口和產(chǎn)品出口東盟、非洲等地區(qū)的重要節(jié)點，將昆明綜保區(qū)作為欽州港片區(qū)平行進口車的分銷點，打通西部陸海新通道。西向與臨滄邊合區(qū)共建園區(qū)聯(lián)盟，探索“園中園”“飛地經(jīng)濟”發(fā)展模式，開展“倉倉點對點直運”，培育對緬跨境電商新通道，擴大跨境商品貿(mào)易規(guī)模，加速商品流通。

（二）賦能全省發(fā)展

兩年的時間在歷史的長河中不過短短一瞬，但自貿(mào)建設者700多個日夜的奮戰(zhàn)身影描繪出了昆明片區(qū)兩年來跨越發(fā)展的絢麗畫卷。一項項創(chuàng)新舉措，無不彰顯出昆明片區(qū)用好用活自貿(mào)試驗區(qū)制度開放紅利，在服務國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，政策和項目“雙輪驅動”，集聚各類開放產(chǎn)業(yè)和主體，為全省改革事業(yè)注入強勁動力。

狠抓制度創(chuàng)新，強化系統(tǒng)集成。圍繞國家和省下達的三年改革試驗任務，建檔立卡、時間倒排，改革試點成效顯著。截至目前，《總體方案》涉及昆明片區(qū)的141項試驗任務，已完成119項，完成率84%，除涉及中央事權正在協(xié)調爭取的，均已100%實施；推出并實施95套改革創(chuàng)新工作方案，發(fā)布創(chuàng)新案例27個，上報經(jīng)驗案例58條。在政府職能轉變、投資便利化、貿(mào)易自由化、金融服務創(chuàng)新等方面形成了一批創(chuàng)新成果，其中“以國際法律服務綜合體創(chuàng)新自貿(mào)試驗區(qū)商事仲裁調解服務供給模式”“‘多國多點、港港聯(lián)動’國際運貿(mào)一體化新模式”“跨境‘淘電’模式”“一戶百幣”等案例上報商務部。

加大改革創(chuàng)新，提升政務效率。承接省、市下放權限，121項行政管理事項在自貿(mào)區(qū)昆明片區(qū)綜合服務中心窗口有序運行，截至目前，共辦理省、市賦權事項2100余件；推行商事登記“三免一限+智慧政務”審批制度改革，實施“集群式注冊”，在全省率先實行“全類型市場主體刻章政府買單”服務，市場主體小時即可完成注冊并免費領取全套印章；完成“證照分離”改革，啟動連鎖藥店等15個行業(yè)的“一業(yè)一證”改革試點，僅醫(yī)藥行業(yè)平均審批時限壓減近80%，申請材料壓減近70%，一心堂等4家企業(yè)獲首批《行業(yè)綜合許可證》；先行先試區(qū)域評估、“先建后驗”和“拿地即開工”，實行分階段并聯(lián)審批，工程項目審批時限控制在50個工作日以內(nèi)，“工業(yè)標準地”項目拿地當天即可開工建設，目前已受理昆明賽諾制藥股份有限公司藥品產(chǎn)業(yè)化基地等13個“先建后驗”項目，總投資120億元，涵蓋新能源、科研、醫(yī)藥和康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。

釋放試驗效應，打造全域自貿(mào)。與高新區(qū)、曲靖經(jīng)開區(qū)、石林縣等10余個區(qū)縣（功能區(qū)）建立聯(lián)動創(chuàng)新機制，在更大范圍內(nèi)形成整體效應，復制推廣自貿(mào)制度創(chuàng)新成果和試點經(jīng)驗，打造“全域自貿(mào)”，在更多領域實行差別化探索，開展互補和對比試驗，激發(fā)高質量發(fā)展的內(nèi)生動力，樹立“一盤棋”思想，發(fā)揮昆明片區(qū)對省會經(jīng)濟圈輻射帶動作用，放大自貿(mào)試驗政策溢出效應。

（三）引領產(chǎn)業(yè)示范

昆明片區(qū)在全面深化改革擴大開放的探索實踐中奮勇爭先，抓規(guī)劃、搭平臺、育環(huán)境、強招商，已經(jīng)成功邁過夯基壘臺、立柱架梁階段，正經(jīng)歷從起步探索向加速發(fā)展轉變，制度型開放體系框架基本形成，政策紅利正加速轉化為發(fā)展動能，形成了多領域、復合型改革態(tài)勢。

聚焦實體經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越發(fā)展。出臺“1+3+N”高質量發(fā)展系列政策，制定產(chǎn)業(yè)招商發(fā)展五年行動方案。2019年、2020年分別完成主營業(yè)務收入2068億元、2218億元，平均增速保持在10%以上，邁上2000億元新臺階。兩年累計到位市外內(nèi)資億元、實際利用外資億美元，外貿(mào)進出口總額完成288億元。新增注冊企業(yè)28160戶，其中內(nèi)資企業(yè)28062戶，注冊資本2430億元；外資企業(yè)98戶，注冊資本億美元、億歐元，新增企業(yè)實現(xiàn)稅收收入億元。開展外出精準招商29次、舉辦專題推介活動6次、考察100余家企業(yè)，簽約項目182個、總投資743億元，開工項目72個、總投資525億元，引進華為智慧園區(qū)、?？低暤榷鄠€重大項目，世界500強及分支機構擴大到58家。

立足工業(yè)優(yōu)勢，塑造競爭體系。確立裝備制造、生物醫(yī)藥及大健康等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、謀劃未來產(chǎn)業(yè)，助推全省、全市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級和高質量發(fā)展。昆明賽諾制藥獲得全國唯一康復新液原料藥批文，授權專利共36項；云內(nèi)動力研發(fā)出目前世界上首款缸內(nèi)直噴式輕型商用車汽油發(fā)動機，年內(nèi)產(chǎn)值可超40億元；昆明國際工業(yè)_產(chǎn)業(yè)園實行全產(chǎn)業(yè)鏈標準化監(jiān)管、集成化治理新模式，高純度CBD占全球市場份額50%以上，CBD相關專利申請占全球20%；建投物流開發(fā)“云上營家”數(shù)字化平臺，建材采購比傳統(tǒng)線下模式縮短五至六天，平臺入駐供應商近6000家、采購商7000余家、可調度車輛萬余輛，實現(xiàn)交易額近400億元。

強化政策供給，廣邀各界參與。對制度創(chuàng)新實行積極鼓勵、大力支持和正確引導。制定出臺《自貿(mào)區(qū)昆明片區(qū)制度創(chuàng)新實施意見》，將制度創(chuàng)新納入黨政機關年度績效考核，推動片區(qū)職能部門將業(yè)務工作與制度創(chuàng)新深度融合，轉變僵化脫節(jié)觀念，樹立自貿(mào)發(fā)展意識。配套實施《自貿(mào)區(qū)昆明片區(qū)制度創(chuàng)新獎勵實施細則》，設立自貿(mào)信息平臺，鼓勵社會公眾為自貿(mào)建設建言獻策，創(chuàng)新項目形成案例的最高獎勵10萬元，進一步彰顯昆明片區(qū)在全國的制度創(chuàng)新影響力和政策感召力。

（四）推動對外開放

自貿(mào)試驗區(qū)的成立，云南再次迎來深化改革開放、提速輻射中心建設的戰(zhàn)略契機。作為首批沿邊自貿(mào)試驗區(qū)，昆明片區(qū)沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，唯有打破常規(guī)、創(chuàng)新突破、真抓實干，著力突出沿邊跨境，深化對外開放，激活發(fā)展基因。

提升行政服務效能。印發(fā)中英雙語《中國（云南）自由貿(mào)易試驗區(qū)