摜蛋協(xié)會工作計劃

摜蛋協(xié)會工作計劃第1篇摜蛋協(xié)會工作計劃第1篇一、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

二、歸檔范圍

20xx年形成并已辦理完畢的各種門類及不同載體的文件材料。分為文書類、業(yè)務(wù)類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計憑證附件歸類）、財務(wù)類、科技類、電子類、聲像類等，統(tǒng)稱綜合檔案。

三、歸檔要求

1、各股室負責人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時整理文件材料、按時歸檔。

2、檔案內(nèi)的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁碼、編寫卷內(nèi)目錄，使用統(tǒng)一規(guī)范的檔案盒，同時編制電子目錄。

4、各股室負責業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規(guī)范后再移交。

5、綜合檔案管理員負責將收集的各類檔案統(tǒng)一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。

7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負責引起的檔案缺失、涂改、整理不規(guī)范等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責任。

8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務(wù)檔案由同志負責，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書檔案和綜合檔案由同志負責。

摜蛋協(xié)會工作計劃第2篇文秘部在學生會中負責的主要工作有：

學生會日常事務(wù)的`協(xié)調(diào)；

學生會例會的材料準備、考勤、會議記錄、會議內(nèi)容傳達；

學生會各部門活動資料歸類存檔；

各類活動文字類材料的編寫、打印及整理。

文秘部的下屬社團是風云演講辯論社。

在與其他各部門討論協(xié)調(diào)后，制定本學期文秘部的主要工作內(nèi)容如下：

進行部門干事招募

在本學期初，文秘部將根據(jù)實際工作需要，計劃在高一新生中招募4位干事。本學期我們將注意男性同學的招募數(shù)量，方便在日后更好的完成裝訂、運送等工作。同時，根據(jù)干事的*時工作態(tài)度和表現(xiàn)，計劃對優(yōu)秀的干事進行表彰，提名為學生會優(yōu)秀干事，以激勵大家更為用心、努力地進行工作。

執(zhí)行細化后的各項例會制度。

本學期新頒布的例會制度中已將對文秘部的工作要求細化，文秘部將按照該制度并配合例會做好以下工作：制定新一任團委學生會通訊錄；制定學生會例會出勤考核表；制作學生會例會專用請假單；認真做好會議記錄；會后及時向各部門下達并督促完成各項任務(wù)；及時將各部門上報材料整理歸檔。

組織開展“主持人大賽”和“辯論賽”

主持人大賽

主持人大賽開辦以來，同學們的參與熱情極高，本學期文秘部將繼續(xù)開展此項活動。大賽賽程將在歷屆主持人大賽的賽程基礎(chǔ)上作適當?shù)恼{(diào)整、刪減和創(chuàng)新，充分激發(fā)同學們的參與熱情，使更多的同學展示自己的風采，力爭將“主持人大賽”逐步成熟化，成為“校園文化藝術(shù)節(jié)”的一大特色，一個品牌活動。

摜蛋協(xié)會工作計劃第3篇一、材料管理

材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應、回收等，要做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)的順利進行，要以生產(chǎn)定計劃、以計劃定采購供應。

首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運儲、及時供應，加強材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。

二、機械設(shè)備管理

1、建立設(shè)備臺賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好庫存設(shè)備的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價值管理。

2、設(shè)備使用管理：做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設(shè)備進行檢查，由專業(yè)維修工程負責人進行1-3個月做定期檢查，以便確保機械設(shè)備的正常使用和及時維護。

4、設(shè)備統(tǒng)計核算：做到單機核算，做好臺班收入的統(tǒng)計、維修保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計，以便掌握設(shè)備的盈虧情況。

5、設(shè)備安全管理：為了加強機械設(shè)備管理，確保機械設(shè)備的安全運行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械設(shè)備性能，要合理使用設(shè)備，提高安全性。

摜蛋協(xié)會工作計劃第4篇一、比賽目的

為營造健康向上的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活，打造一個團結(jié)、朝氣、高效的團隊。同時也增加了各位員工的認同及歸屬感，經(jīng)研究決定舉行公司內(nèi)部活動撲克牌“摜蛋”比賽。

二、比賽時間、地點

比賽時間：20xx年1月26日下午14:00比賽地點：貝斯特韋斯特25層宴會廳

三、比賽項目

摜蛋比賽

四、比賽要求

1、公司共分四組，每個比賽項目每組限兩支隊伍參加。各部門選出2人參加比賽，并于1月26號上午下班前將人員名單提交到辦公室行政部；

2、參賽采取抽簽形式，所有比賽項目均實行三局兩勝淘汰賽制，比賽中不得隨意換人，否則作棄權(quán)論處；

3、撲克牌有行政部提供；

4、友誼第一，比賽第二。

五、比賽經(jīng)費

1、比賽用品：預計30元（撲克牌）

2、獎金設(shè)置：冠軍：500元。

合計費用：530元

六、比賽規(guī)則

（一）比賽方式

牌局采用四人結(jié)對兩副牌，輸贏升級的方式進行。

（二）牌型及大小

1、牌型（兩副牌）

四王（四鬼牌），什么牌型都可打，是最大的牌。

炸彈：八張同數(shù)值牌、七張同數(shù)值牌、六張同數(shù)值牌、五張同數(shù)值牌、四張同數(shù)值牌。主牌有兩張紅桃稱為逢人配（任意配，除鬼外可配任何牌），如和八張一起，可變?yōu)?0張的炸彈。

同花順：同花的五張牌，最大的為同花，最小的為A-2-3-4-5。逢人配所組成的炸彈及同花順與自然組成的炸彈及同花順一樣大（如打2時，“10-J-Q-K-A”與“10-J-Q-2-A”一樣大；“9999”與“9992”一樣大）。

順子：五張連續(xù)單牌，不可超過五張（如：A-2-3-4-5或10-J-Q-K-A）。不包括雙王，不分花色。

三連對：三對的連續(xù)對牌，不可超過3對（如：334455、778899，最大的是AAKKQQ，最小的是AA2233）。不包括雙王，不分花色。

鋼板（三順）：二個的連續(xù)三張牌，不可超過2個（如：333444、444555）。

三帶二：數(shù)值相同的三張牌加上數(shù)值相同的二張牌（如：555QQ、JJJ33）。

單牌（一手牌）：單個牌。對牌（一手牌）：數(shù)值相同的兩張牌。

三張牌：數(shù)值相同的三張牌（如三個10）。

2、牌型的大小

四王是最大的牌—六張和六張以上炸彈—同花順—五張炸彈—四張炸彈—其它牌型，對一般牌型而言，只有當牌型相同和總張數(shù)相同的牌，才可比較大小。其中像三帶二、三順等組合牌型，只要比較其牌數(shù)最多牌值就行。只有比當前出的牌（場牌）大的牌才能出。

四王是最大牌＞六張和六張以上炸彈＞同花順＞五張炸彈＞四張炸彈＞其他牌型

七、負責人：

1.比賽負責人

2.比賽組織人員

3.裁判

摜蛋協(xié)會工作計劃第5篇一、年度工作業(yè)績回顧

20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡?0xx年我們主要有以下幾點體會：

1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。

針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的完成。

2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。

3、材料供應商管理規(guī)范有序。

我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。

4、完善了ERP的使用管理。

20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績。

20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。

20xx年度材料部材料總產(chǎn)值元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值元，利潤率x%。

6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。

檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點需要改善：

1)材料供應商的管理執(zhí)行不足。

在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。

2)材料的配送過程不及時、準確。

在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。

3)提高材料部職員服務(wù)意識。

摜蛋協(xié)會工作計劃第6篇20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司及項目領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在同事們的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，我訂立了20xx年度工作計劃：

1.用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)。

3.負責對每日來往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立詳細臺帳

4.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—20xx》等規(guī)范的標準，結(jié)合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必須做到規(guī)范化、標準化。

5.協(xié)助項目部對新進出工人進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作，并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；

6.監(jiān)督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時，報告齊全，不耽誤后續(xù)施工

7.材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類繁多，做好各種材料的進場報審工作；

收集各種材料的質(zhì)量證明文件。

8.各種施工記錄的填寫要規(guī)范。記錄中的內(nèi)容填寫要具體，結(jié)合施工實際情況填寫，避免使用規(guī)范性語言。

9，工程竣工后，所有施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統(tǒng)、完整。并根據(jù)深圳市_歸檔目錄要求，按照專業(yè)編制A、B類歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個月內(nèi)資料具備交檔條件。

以上是本人在20xx年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導給予批評指正。

制定人：信繼林

20xx年12月28日

摜蛋協(xié)會工作計劃第7篇為隆重慶祝20__年元旦，活躍廣大干部職工節(jié)日文化生活，展現(xiàn)我局職工風采，增強單位的凝聚力和向心力，經(jīng)研究，擬于元旦前夕開展一系列職工文體活動，具體方案安排如下：

一、領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

二、具體活動安排

(一)拔河比賽

1、比賽時間：12月31日上午9:00-10:00

2、比賽地點：辦公樓前廣場

3、裁判長：

裁判員：

4、比賽規(guī)則：

(1)拔河道為地上畫3條直線，間隔為，居中的線為中線，兩邊的線為河界，繩子中間系有紅色標志。比賽中，當一方將繩上的紅色標志拉過己方的河界線為獲勝。比賽時，除裁判、選手以外，其他人員一律不得進入拔河道。

(2)參賽人員按科室、基層所分6組。(人員見附表)

(3)比賽以抽簽的方式，采用“三局兩勝”制，獲勝的3隊進入下一輪。進入第二輪的3個隊通過抽簽，產(chǎn)生1、2、3隊，1隊和2對進行比賽，勝者再和3隊比賽，連勝兩隊者，為一等獎，其余兩隊為二等獎，第一輪淘汰的三隊為三等獎。如第二輪出現(xiàn)三隊各贏一場的局面，再次抽簽重新比賽。

5、比賽要求

(1)各參賽隊必須提前十分鐘到達比賽現(xiàn)場進行熱身運動。

(2)獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場，必須在比賽現(xiàn)場旁邊等候工作人員作出下一輪的比賽安排。

(3)為保證比賽的安全，參賽隊員一律不得穿釘鞋參加比賽;不準帶手套;裁判未判勝負前，手不能松開繩子。

(二)跳繩比賽

1、比賽時間：12月25日上午10:00-11:30;

2、比賽地點：辦公樓前廣場

3、裁判長：

裁判員：

4、比賽規(guī)則：

(1)參賽人員分男隊和女隊2個小組，比賽時參賽者搖繩(單搖)，雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。

(2)男裁判員為女隊計數(shù)，女裁判員為男隊計數(shù)。

(3)在比賽指示口令(或哨聲)響時起跳計數(shù)，到再次口令(或哨聲)停止，為時1分鐘。在一分鐘時間內(nèi)按累計次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前;次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。

(三)摜蛋比賽

1、比賽時間：12月25日下午13:00-18：00

2、比賽地點：局機關(guān)八樓會議室

3、裁判長：

裁判員：

4、比賽規(guī)則：

(1)自由湊對，比賽中不能重復組隊,比賽抽簽進行，無人湊對的作棄權(quán)處理。

(2)比賽采用淘汰制，一局定勝負。第一輪淘汰14隊，獲勝的14隊進入第二輪;第二輪淘汰7隊，獲勝的7隊進入第三輪;第三輪通過抽簽產(chǎn)生1個晉級隊，直接進入第四輪，6隊中落敗的3隊為三等獎，獲勝的3隊和晉級隊爭奪冠亞軍，獲勝的2隊為冠軍，落敗的2隊為亞軍。

(3)每局限時45分鐘，從2打過A，贏1局算勝;如1局未打完，時間到，領(lǐng)先者勝;如級別相同，臺上一方算勝。

5、比賽要求

(1)比賽中均不得以牌面以外的言語、表情、姿態(tài)等方式傳遞有關(guān)牌的信息。雙方違反一次給予警告，再次則判對方勝出。

(2)參賽隊員需謙虛有禮、不相互埋怨指責，保持賽場安靜，自覺服從裁判，遵守競賽規(guī)則，

(3)比賽十五分鐘未到，作棄權(quán)處理，判對方獲勝。

三、獎項設(shè)置

拔河比賽設(shè)“一等獎”一個、“二等獎”二個、“三等獎”三個;跳繩比賽設(shè)男女獎，各設(shè)“一等獎”一個、“二等獎”二個、“三等獎”三個。摜蛋比賽設(shè)“一等獎”二個、“二等獎”二個、“三等獎”三個。

一等獎價值為400元的獎品、二等獎價值為300元的獎品、三等獎價值為250元的獎品、凡參賽選手都將獲得價值200元的紀念獎。

四、未盡事宜，另行通知。

特此通知。

摜蛋協(xié)會工作計劃第8篇一、年度工作業(yè)績回顧

20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會：

1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的完成。

2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)_工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到_的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。

3、材料供應商管理規(guī)范有序。我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。

4、完善了ERP的使用管理。20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績。20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值元，利潤率%。

6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點需要改善：

1）材料供應商的管理執(zhí)行不足。在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。

2）材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的.問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。

3）提高材料部職員服務(wù)意識。

二、20xx年度材料部工作計劃。

1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務(wù)的順利進行和材料使用過程的效益。

2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。

3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。

4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。建立以領(lǐng)導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽儯S著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水*、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

材料部工作計劃(菁選5篇)（擴展2）

——材料部全年工作計劃(菁選2篇)

摜蛋協(xié)會工作計劃第9篇摜蛋是一種在宿遷地區(qū)廣為流傳的撲克牌游戲，是大家生活娛樂的最佳選擇！為了發(fā)揚我們的摜蛋精神，讓我們的廣大摜蛋玩家的摜蛋水平得以展現(xiàn)，同時通過活動提升尚陽城的的品牌知名度，為項目下一步開盤聚積人氣。特舉辦“尚陽城”車友摜蛋友誼賽！

一、活動概況

活動時間：20xx年11月10日（星期六）下午14：30—18：00

活動地點：宏泰·尚陽城

參與人員：車友，約180人

車友組織：由宿遷部分汽車4S店組織車友參加，已確定的品牌有福特、起亞、大眾。

二、組織機構(gòu)

主辦方：宏泰·尚陽城

承辦方：宿遷中廣傳媒有限公司

三、活動規(guī)則

A、定義及歧義統(tǒng)一：

1、對家：指與自己合作的一方選手

2、組：每個選手與對家合稱為一組

3、連續(xù)頭游升級規(guī)則：連續(xù)3把頭游，在原應升級的基礎(chǔ)上多升一級。最多連續(xù)7把頭游，在原應升級的基礎(chǔ)上多升四級。

4、連續(xù)末游降級規(guī)則：連續(xù)3把末游，在原應降級的基礎(chǔ)上多降一級。最多連續(xù)7把末游，在原應升級的基礎(chǔ)上多降四級。

5、貢牌：如遇到雙下玩家貢一樣的牌，頭游玩家任選一張牌。貢牌的玩家只能選擇拿他牌的玩家還貢的牌。

B、參與人員

車友組織：由宿遷部分汽車4S店組織車友參加，以良宇旗下品牌為主。預計參與人員在150人左右預約客戶：前期項目預約客戶，約50人（由尚陽城負責組織）

*：所有到場選手贈送幸福藍海電影院觀影券一張，價值60元。共300張

C、玩家配及規(guī)則

玩家配對：所有選手到場后由選手自行進行配對，如無配對選手則由現(xiàn)場裁判直接安排。

比賽規(guī)則：在所有玩家比賽開始前，由相關(guān)裁判向負責的選手簡要說明比賽的相關(guān)規(guī)則。并發(fā)放給每個選手。

1.友誼第一、比賽第二

2.未指定對家的選手，則由組織方隨機指定對家。

3.本次比賽采用對家接風的摜蛋玩家。如在比賽中過程中產(chǎn)生爭議，以裁判評判為準。如不服從裁判，則取消比賽資格。

4.在比賽過程中任一玩家中途退出或因個人原因中斷比賽超過10分鐘，則退出比賽。對手獲勝。

5.在比賽過程中禁止使用手機、交頭接耳、傳紙條等通訊方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消比賽資格。

6.連續(xù)3把頭游，在原應升級的基礎(chǔ)上多升一級。最多連續(xù)7把頭游，在原應升級的基礎(chǔ)上多升四級。連續(xù)3把末游，在原應降級的基礎(chǔ)上多降一級。最多連續(xù)7把末游，在原應升級的基礎(chǔ)上多降四級。

7.如遇到雙下玩家貢一樣的牌，頭游玩家任選一張牌。貢牌的玩家只能選擇拿他牌的玩家還貢的牌。

8.因時間有限，比賽采取一局淘汰制。即其中一方打完A即獲得勝利。獲勝的一方進入下一輪。

9.本活動最終解釋權(quán)歸主辦方所有。

摜蛋協(xié)會工作計劃第10篇常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的`胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

摜蛋協(xié)會工作計劃第11篇新學期，預示著我們又有了新的開始，新的起點，將開始新的奮斗；新思路，預示著我們要總結(jié)之前的所有工作，開始自己的新計劃，新思想；新面貌，全新的時間，全新的思想，相信我們外語系學生會文秘部在新的一學期一定會有一個全新的工作面貌來開始新一輪的工作。

我們對新學期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設(shè)和加強各部門的溝通交流。在此我系做出本學期學生會文秘部新學期工作計劃如下:

在本學期初做好工作分配，為部員提供可以展現(xiàn)自己工作能力的機會。文秘部將根據(jù)實際工作需要，我們將對13級的學生進行篩選，將適合從事我部工作的同學納入我部，根據(jù)干事*時的工作表現(xiàn)和態(tài)度，計劃選出兩名優(yōu)秀的干事，進行著重培養(yǎng)。

一、日常工作

1.認真做好每次會議的會議記錄，落實會議記錄的標準，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，加強與各部門的溝通與交流，方便工作順利進行；

2.每兩周召開一次秘書部例會，一方面總結(jié)工作，另一方面，對日后的工作進行計劃的調(diào)整和安排；3.積極配合老師和學院的工作，將學院的信息及時的下傳到學生會的相關(guān)部門，保證大家在第一時間得知信息；