投資類-金融行業(yè)員工績(jī)效考核表

融盛投資員工績(jī)效考核表

年月姓名：

儀

1著裝得體，穿戴整潔。著統(tǒng)一的工作服裝，佩戴領(lǐng)帶，領(lǐng)花，胸滿分

容

牌，笑臉牌。25

儀

—表附：本項(xiàng)考核未被扣分以滿分計(jì)算。其中工作期間未著工作服，扣

領(lǐng)帶，領(lǐng)花，胸牌，笑臉牌，每項(xiàng)每次扣1分。月累計(jì)扣滿25

分者本項(xiàng)考核不加分。

分

出1本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象。（工作時(shí)間開始后的15分鐘算25

勤遲到，工作結(jié)束前的15分鐘算早退）。

情2本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象。20

-況3本月請(qǐng)假滿2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)1次。15

4本月請(qǐng)假滿3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次。10

5未被批準(zhǔn)請(qǐng)假，擅自不到崗，曠工一次。（遲到早退累計(jì)3次算5

曠工）。

工1及時(shí)跟進(jìn)并提前完成份內(nèi)工作，且能積極協(xié)助上級(jí)，幫助同仁。25

作

效2能跟蹤，努力按期完成份內(nèi)的工作任務(wù)。20

率

3在上級(jí)監(jiān)督的情況下份內(nèi)工作才能按進(jìn)度完成。15

4敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意。10

5工作懶惰，安排的工作常常不能按時(shí)完成。5

月艮1具有高度的服務(wù)意識(shí)及責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常被客戶贊25

務(wù)

賞。

意

識(shí)2以主動(dòng)、耐心、細(xì)心、熱情的態(tài)度服務(wù)于每一位客戶，責(zé)任感20

口強(qiáng)，。

3服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，工作中不夠主動(dòng)。15

4不能做到文明用語(yǔ)，服務(wù)過程中偶帶有個(gè)人情緒。10

5對(duì)內(nèi)外客戶服務(wù)不周到。服務(wù)過程中，敷衍了事，態(tài)度傲慢。5

工1工作紀(jì)律觀念強(qiáng)，能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)違25

作

紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

紀(jì)

附：本項(xiàng)考核未被扣分以滿分計(jì)算。其中在工作場(chǎng)合內(nèi)大聲喧扣

律

3嘩，聚眾聊天，擅自離崗，吃零食，看視頻，瀏覽與工作無關(guān)的

個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，逛淘寶，打私人電話超過五分鐘，做與工作無關(guān)的事

等違紀(jì)現(xiàn)象，每項(xiàng)每次扣1分，月累計(jì)扣滿25分者本項(xiàng)考核不分

加分。

團(tuán)1以主人公精神與同事齊心協(xié)力著手工作，與他人或部門溝通協(xié)調(diào)25

/體

很有成效，愛護(hù)團(tuán)體。

精2對(duì)上司的指令絕對(duì)服從，肯應(yīng)他人要求完成工作。20

神3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作15

4對(duì)某同事偶有情緒不滿，抱怨抵觸的行為，對(duì)工作有點(diǎn)影響。。10

5多次出現(xiàn)不服從指令，精神散漫不肯與別人合作5

業(yè)1正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理公司業(yè)務(wù)，無工作錯(cuò)誤。工作任勞25

務(wù)任怨，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，責(zé)任心較強(qiáng)。

2業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量。20

一能3業(yè)務(wù)知識(shí)面拓寬不大，在工作中運(yùn)用效果一般。15

力4業(yè)務(wù)知識(shí)不足，工作被動(dòng)，不積極，需時(shí)常予以提醒。10

5滿足于現(xiàn)狀，缺乏責(zé)任感，遇事推諉卸責(zé)，無法信賴，嚴(yán)重影響5

工作。

職1為人誠(chéng)實(shí)，熱情，忠于職守，職業(yè)道德極佳，能保守公司機(jī)密。25

業(yè)2為人誠(chéng)實(shí)，能忠于職守，保守公司機(jī)密。20

道3能做好本職工作，態(tài)度一般，尚能誠(chéng)實(shí)，潔身自愛。15

)德4涵養(yǎng)欠缺，素質(zhì)較低，未能很好地忠于職守，但不會(huì)泄露公司的10

機(jī)密。

5言行偏激，心口不一，不盡職守，時(shí)常泄露公司的機(jī)密，對(duì)公司5

有一定損失。

績(jī)效考核

得分：

（滿分：200

分）

附表一:

考勤狀況到勤請(qǐng)假遲至U早退曠工

合計(jì)：（天）

附表二:

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某制藥有限公司員工績(jī)效考核表

目錄

市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表...............................................3

策劃主管月度考核表.................................................5

客戶主管月度考核表.................................................7

銷售部經(jīng)理月度考核表...............................................9

省部經(jīng)理月度考核表................................................11

生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表..............................................13

車間主任月度考核表................................................15

綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表..........................................17

人事主管月度考核表................................................19

行政主管月度考核表................................................21

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表................................................23

會(huì)計(jì)月度考核表....................................................25

出納月度考核表....................................................27

品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核表..............................................29

化驗(yàn)室主任月度考核表..............................................31

員工年度自我評(píng)價(jià)表................................................33

員工能力考核改善表................................................35

員工能力考核改善表................................................37

員工能力考核改善表................................................39

年度考核匯總表....................................................41

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市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表

一次二次

考核要素權(quán)重（%）綜合分

評(píng)分評(píng)分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

制定廣告和促銷計(jì)劃15

策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20

工作業(yè)績(jī)內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15

信息反饋與協(xié)調(diào)15

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADAQBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

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考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

制定廣告和每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣

促銷計(jì)劃2~4分。

由于主觀原因沒有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯(cuò)誤，每錯(cuò)1

策劃方案的

個(gè)字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1

督導(dǎo)執(zhí)行

分，造成損失扣3分。

對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣

內(nèi)部管理與

2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)

培訓(xùn)考核

效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

每月應(yīng)向營(yíng)銷總監(jiān)提交市場(chǎng)分析報(bào)告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前

信息反饋與

將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投

協(xié)調(diào)

訴，處理不當(dāng)對(duì)公司造成影響扣1—3分。

其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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策劃主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

制定廣告和促銷方案并實(shí)

25

施

外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20

工作業(yè)績(jī)

公關(guān)策劃與實(shí)施20

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）

5

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADAOBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

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考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

制定廣告和促方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。

銷方案并實(shí)施

外部協(xié)作與效在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作

果監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5T0分。

公關(guān)策劃與實(shí)促銷活動(dòng)用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動(dòng)之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影

施響活動(dòng)進(jìn)行扣3分。

其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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客戶主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

客戶服務(wù)與管理35

工作業(yè)績(jī)內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAOAQBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

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考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

客戶服務(wù)與客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時(shí)結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造

管理成公司損失扣2分。

銷售部要貨申請(qǐng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10

內(nèi)部協(xié)調(diào)與

日配合銷售部完成對(duì)醫(yī)藥代表的提成和獎(jiǎng)金計(jì)算。非他人原因延遲1天扣2

服務(wù)

分。

其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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銷售部經(jīng)理月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

銷售額20

銷售業(yè)績(jī)回款率20

市場(chǎng)開拓10

銷售費(fèi)用控制10

業(yè)務(wù)管理5

銷售管理

人員管理5

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

分。

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出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫

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考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天

出勤率

扣10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推。

回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。

以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流

市場(chǎng)開拓

失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。

銷售費(fèi)用控制整個(gè)銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。

每月應(yīng)向營(yíng)銷總監(jiān)提交1份市場(chǎng)分析報(bào)告，沒有完成扣1分。及時(shí)解決內(nèi)

業(yè)務(wù)管理

部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。

對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作

人員管理困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工

進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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省部經(jīng)理月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

銷售額10

銷售業(yè)績(jī)回款率20

銷售費(fèi)用控制10

經(jīng)銷代理商的管理10

重點(diǎn)客戶拜訪10

銷售管理

人員管理10

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

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考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推

回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。

銷售費(fèi)用控制整個(gè)銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。

經(jīng)銷代理商管經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績(jī)。以8分為基準(zhǔn)，每增長(zhǎng)5%加1分，每收縮5%減

理1分。

客戶訪問每月應(yīng)對(duì)重點(diǎn)客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。

對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困

人員管理難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行

及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

成品合格率25

生產(chǎn)成本控制15

交貨及時(shí)性10

工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)備管理5

人員管理10

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任

5

務(wù)）

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAADAADADBDC

最終考核結(jié)果

□DQEDFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

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分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工

出勤率

半天扣10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工

合作性

作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

成品合格率

個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支

生產(chǎn)成本控制

5%扣2分。

準(zhǔn)時(shí)交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10

交貨及時(shí)性

分。

設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。

對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決

人員管理工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒

有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

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其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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車間主任月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評(píng)綜合分

評(píng)分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

成品合格率15

中間產(chǎn)品合格率20

生產(chǎn)成本控制10

工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)效率10

人員管理10

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任

5

務(wù)）

獎(jiǎng)懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADADBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評(píng)委員會(huì)簽名

（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

等級(jí)ABCDE

評(píng)分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合

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分。

出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工

出勤率

半天扣10分。

A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；

E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。

A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；

B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工

合作性

作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

成品合格率

個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

中間產(chǎn)品一次合格以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

率個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支

生產(chǎn)成本控制

5%扣2分。

單位時(shí)間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過

生產(chǎn)效率

記10分，每降低5%扣2分。

對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決

人員管理工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒

有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

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其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理

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綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表

次

一二次