人事管理制度

員工培訓(xùn)管理制度

第一條總則

1.1培訓(xùn)目的

為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合

員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有

計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。

1.2培訓(xùn)原則

1.2.1公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)。

1.2.2員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔

案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

1.2.3培訓(xùn)要有針對(duì)性，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與

實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。

1.2.4培訓(xùn)要分類(lèi)指導(dǎo)，分別對(duì)公司中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員、一般員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)。

1.2.5員工培訓(xùn)的內(nèi)容要全面，包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度

等的內(nèi)容。

1.3培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

1.3.1培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基

層員工。

1.3.2公司可使用的培訓(xùn)師有公司內(nèi)部和公司外部?jī)煞N。

1.3.3公司內(nèi)部培訓(xùn)師，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、

具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

1.3.4公司外部的培訓(xùn)師，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)

容講解的專(zhuān)業(yè)講師。

1.3.5人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的籌劃、組織協(xié)調(diào)、

具體實(shí)施和控制等工作。

1.3.6各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)

施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容

2.1員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)

和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主。

2.2管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府

的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制

能力。

2.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接

受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)

理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。

2.4基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際

工作能力。

2.5基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自

崗位責(zé)任制和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

2.6公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)得培

訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)方法

3.1專(zhuān)業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，

提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.2本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

3.3組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第四條培訓(xùn)形式

4.1長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)時(shí)間（一個(gè)月以上）離開(kāi)工作崗位到相關(guān)

機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.2短期脫產(chǎn)培訓(xùn)段時(shí)間（一個(gè)月以下）離開(kāi)工作崗位到相關(guān)

機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.3在崗培訓(xùn)利用工作閑時(shí)或在工作過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.4業(yè)余培訓(xùn)利用休息時(shí)間集中學(xué)習(xí)。

第五條培訓(xùn)計(jì)劃

5.1計(jì)劃編制程序

每年12月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。

員工根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)得要求申請(qǐng)。

口

人力資源部一局申請(qǐng)制定《人力資源培訓(xùn)與

開(kāi)發(fā)課程體系》并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與

開(kāi)發(fā)課程體系》課程作為參考

人力資源部制定通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、部門(mén)交叉、各部門(mén)（單位）制定本部門(mén)（單位）內(nèi)部員

新員工年度培訓(xùn)計(jì)劃兒季度分解任務(wù)工年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度分解任務(wù)

人力資源部經(jīng)理審核部門(mén)（單位）經(jīng)歷（主管）審核

總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理審核并報(bào)總經(jīng)理審批

人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯編并制定整體年

度培訓(xùn)計(jì)劃兒季度分解任務(wù)并備案

5.2《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系》的編制

人力資源部進(jìn)行深入的調(diào)查研究，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展

和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：

①預(yù)測(cè)次年度公司的新建項(xiàng)目的情況；

②預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目對(duì)各種人員的需要數(shù)量；

③了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)

有水平狀況；

④了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求；

⑤確定公司在培訓(xùn)方面的條件，如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)

備、經(jīng)費(fèi)等。

在以上基礎(chǔ)上編制《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系》。

5.3制訂培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與公司正常工作相平衡、公司需求與員工需求

相平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入相平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確

定。

5.4計(jì)劃書(shū)包括的內(nèi)容；

5.4.1年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo)；

5.4.2年度培訓(xùn)課程安排；

5.4.3季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃；

5.4.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

5.5培訓(xùn)計(jì)劃編制的日期

年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年

度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。

季度培訓(xùn)計(jì)劃：每季末結(jié)合年度計(jì)劃編制，進(jìn)行目標(biāo)分解，

可根據(jù)執(zhí)行情況每月做出調(diào)整。

第六條培訓(xùn)分類(lèi)

6.1通用類(lèi)培訓(xùn)

6.1.1通用類(lèi)培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部講師（外部培訓(xùn)師）組織開(kāi)

展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管

理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

6.1.2通用類(lèi)培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組

織實(shí)施和評(píng)估工作。

6.2專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)

621專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)是指利用內(nèi)部講師（外部講師）開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、

技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括財(cái)會(huì)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研

發(fā)等。

6.2.2專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制訂、實(shí)施和評(píng)估工

作。

6.3新員工培訓(xùn)（新進(jìn)員工培訓(xùn)與招聘體系結(jié)合）

6.3.1新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)。

632新員工培訓(xùn)內(nèi)容參照招聘制度規(guī)定。

6.3.3由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和

評(píng)估。

6.3.4本培訓(xùn)的實(shí)施得斟酌新進(jìn)員工每批的報(bào)到人數(shù)的多寡另行

排定時(shí)間。

6.4部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)

6.4.1部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培

訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分

享。

6.4.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期

向人力資源部匯報(bào)。

6.5部門(mén)交叉培訓(xùn)

6.5.1部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部

門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

6.5.2部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一

組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。

第七條培訓(xùn)組織程序

7.1通用類(lèi)培訓(xùn)組織程序

7.1.1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要

積極配合，確保效果。（如員工需要個(gè)人申請(qǐng)到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，

可填《個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，費(fèi)用等相關(guān)問(wèn)題隨即商榷，經(jīng)人

力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行）

7.1.2培訓(xùn)的實(shí)施步驟

①選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（一般情況下右培訓(xùn)專(zhuān)員擔(dān)任）

②選擇培訓(xùn)地點(diǎn)、講師

③選擇受培訓(xùn)人員

④和受訓(xùn)人員所在的相關(guān)部門(mén)銜接，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)

間。

⑤發(fā)布培訓(xùn)通知，通知包括：培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)起止時(shí)間、培

訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意

事項(xiàng)。

⑥培訓(xùn)場(chǎng)地布置

⑦培訓(xùn)情況記錄

對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)培訓(xùn)工作,

提高下一次培訓(xùn)效果。

7.1.3對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（外部培訓(xùn)時(shí)）和講師必須進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)評(píng)

審要素如下：

①師資力量：師資儲(chǔ)備、講師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、從教年限、知名度、

影響力等。

②培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)

績(jī)資料。

③專(zhuān)業(yè)與強(qiáng)項(xiàng)：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擅長(zhǎng)項(xiàng)目，按

所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由人力資源部進(jìn)行收集保

存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師檔案。

7.2專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)組織程序（參照通用類(lèi)培訓(xùn)組織程序）

7.3新員工培訓(xùn)組織程序

7.3.1凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)I,

使之對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)

系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。

7.3.2新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師，制

定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員

工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。

7.3.3培訓(xùn)的實(shí)施步驟（參照通用類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施步驟）

7.3.4人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，

并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

7.3.5培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，

成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》

提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

7.3.6因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

7.3.7未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)I。

7.3.8新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化

建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）

的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。

7.4部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序

7.4.1各部門(mén)根據(jù)人力資源部《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)

項(xiàng)目的實(shí)施。

7.4.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以使小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如

部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

7.3.3培訓(xùn)的實(shí)施步驟（參照通用類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施步驟）

7.4.4部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

7.4.5部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3

天內(nèi)匯總至人力資源部。

7.5部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序

7.5.1人力資源部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》組織部門(mén)之間的交叉

培訓(xùn)。當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以

隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)

單》

752培訓(xùn)的實(shí)施步驟（參照通用類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施步驟）

第八條培訓(xùn)評(píng)估

8.1新員工培訓(xùn)評(píng)估

8.1.1對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

8.1.2對(duì)新員工的評(píng)估

①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織員工進(jìn)行考試，主要

涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。

②人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

③人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

④以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5

日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

8.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估

①季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》

（內(nèi)容包括員工成績(jī)）。

②人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)

估成績(jī)。

③以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，

于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

8.3部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估

8.3.1對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估

①培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織受訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)

查問(wèn)卷》。

②人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到

員工評(píng)估成績(jī)。

③按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。

832對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)估

①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織員工進(jìn)行考試，主要

涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)

總結(jié)。

②人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

③人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

④以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5

日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

8.4通用類(lèi)培訓(xùn)評(píng)估

參照《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估》。

8.5專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)評(píng)估

參照《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估》。

8.6員工培訓(xùn)情況將納入個(gè)人績(jī)效考核檔案。

第九條培訓(xùn)考勤規(guī)定

9.1學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上

填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案;

如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，

并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

9.2培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》

中的處理辦法處理。

9.3員工培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按

曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人檔案，扣減年終考核評(píng)分。

第十條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

10」被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

10.2人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其

年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核管理制度》。

第十一條培訓(xùn)檔案管理

11.1人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成

績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

11.2員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查

閱，對(duì)其余人員保密。

第十二條培訓(xùn)費(fèi)用審批流程（超出預(yù)算部分亦同）

人力資源部制定通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、部門(mén)交各部門(mén)（單位）制定本部門(mén)（單位）內(nèi)部

叉、新員工年度、季度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

人力資源部經(jīng)理審核部門(mén)（單位）經(jīng)理（主管）審核

總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審核并報(bào)總經(jīng)理審批

集團(tuán)人力資源部備案人力資源部備案

第十三條培訓(xùn)文件或表格

有關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單如下，具體見(jiàn)附錄。

《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》

《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系》

《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》

《培訓(xùn)報(bào)告單》

《員工培訓(xùn)記錄表》

《培訓(xùn)成績(jī)單》

《培訓(xùn)評(píng)估表》

《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表》

《培訓(xùn)考勤表》

《員工請(qǐng)假單》

《個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》

第十四條本制度適用于集團(tuán)公司本部及下屬公司。

第十五條本制度有公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本制度自年月日起實(shí)施。

附表:

培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

姓名部門(mén)

職務(wù)學(xué)歷

崗位職責(zé)

自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）

個(gè)人培訓(xùn)需求

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、業(yè)余

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系

課程編號(hào)訓(xùn)練課程名稱(chēng)時(shí)數(shù)備注

年度培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)課程培訓(xùn)原因培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷

課程項(xiàng)目學(xué)員姓名

培訓(xùn)方式培訓(xùn)師

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□良□一般口劣

授課水平□優(yōu)□良□一般□劣

對(duì)老師的評(píng)價(jià)講授方式口十分生動(dòng)口生動(dòng)口一般口不生動(dòng)

聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系緊密□有些聯(lián)系口無(wú)聯(lián)系

老師對(duì)學(xué)員的要求口非常嚴(yán)格口嚴(yán)格□不嚴(yán)格

教材適用性口非常適用口基本適用□不適用

對(duì)教材（課件）的

教材難度□較難口適中口較簡(jiǎn)單

評(píng)價(jià)

教材邏輯性口合理□適中口不合理

培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)口良□一般□劣

培訓(xùn)方式□優(yōu)□良□一般口劣

對(duì)組織培訓(xùn)者的培訓(xùn)時(shí)間口太長(zhǎng)口適合口不足

評(píng)價(jià)

培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)口良□一般□劣

培訓(xùn)收獲口較大口一般口較少口無(wú)

建議

培訓(xùn)報(bào)告單

部門(mén)培訓(xùn)科目

培訓(xùn)時(shí)間主辦單位

主講姓名培訓(xùn)地點(diǎn)

主講簡(jiǎn)介

培訓(xùn)資料

培訓(xùn)課程內(nèi)容

授課方法

培訓(xùn)的成績(jī)

總體評(píng)價(jià)

部門(mén)主管人力資源部經(jīng)理

員工培訓(xùn)記錄表

部門(mén)：年度:

姓名培訓(xùn)名稱(chēng)期間費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)

培訓(xùn)成績(jī)表

編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)出勤（課時(shí)）編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)出勤（課時(shí)）

133

234

335

436

537

638

739

840

941

1042

1143

1244

1345

1446

1547

1648

1749

1850

1951

2052

2153

2254

2355

2456

2557

2658

2759

2860

2961

3062

3163

3264

培訓(xùn)評(píng)估表

部門(mén):日期:

姓名職務(wù)

培訓(xùn)課程

請(qǐng)根據(jù)下列方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見(jiàn)寫(xiě)在相應(yīng)的欄目中

項(xiàng)目

與分?jǐn)?shù)（每項(xiàng)滿分100分，最低。分）評(píng)價(jià)意見(jiàn)

權(quán)重

培訓(xùn)地點(diǎn)

5%

培訓(xùn)日期

5%

培訓(xùn)時(shí)間

5%

培訓(xùn)者

20%

授課內(nèi)容

35%

培訓(xùn)工具

的使用

10%

授課形式

10%

總體課程

的關(guān)聯(lián)性

10%

總得分=￡每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果；每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果=E每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的得分X權(quán)重

總得分

臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表

培訓(xùn)名稱(chēng)時(shí)間起訖共（小時(shí)）

講師、培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)

受訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)的內(nèi)容及課程概aS：預(yù)定參加者：

培訓(xùn)的目標(biāo)

培訓(xùn)所需經(jīng)

費(fèi)預(yù)估

備注

申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字

審核

人力資源部經(jīng)理簽字

培訓(xùn)考勤表

課程：___________________________

講師：時(shí)間:

序號(hào)部門(mén)學(xué)員姓名簽字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

合計(jì)

出勤擬定參訓(xùn)人數(shù)：人實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)：出勤率：

遲到

早退

缺席

其他

簽字講師：記錄人：

個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)

姓名部門(mén)職位

受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程

備注

我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)悉由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)

訓(xùn)練必將增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得一招公司規(guī)則通知

有關(guān)部門(mén)。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意有公司扣除本人工資以抵繳公司代付

的學(xué)費(fèi)。

名稱(chēng)日期起日期訖學(xué)費(fèi)

課程內(nèi)容

部門(mén)負(fù)責(zé)人

審核

人力資源部經(jīng)理

審批總經(jīng)理

員工調(diào)整管理制度

第一章晉升管理制度

第一條為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)

員工的熱情，特制定本制度。

第二條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給

予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第三條晉升機(jī)制

3.1公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。

對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)

行公平公正的晉升機(jī)制。

3.2晉升機(jī)制內(nèi)容如下：

3.2.1晉升原則

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性；

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有

缺額是方可辦理；

③各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年六

月、十二月前提報(bào)人力資源轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

④各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制

人數(shù)時(shí)，為人員培養(yǎng)需要，應(yīng)以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編

制缺額。

⑤晉升各級(jí)主管以“晉升副主管再晉升正主管”為原則，其任職

副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，方可晉升為正主管,

無(wú)副主管編制者亦同。

⑥本原則適合公司所有員工。

3.2.2晉升條件

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；為違反公司任何紀(jì)律，忠于公

司，在公司工作3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，

成績(jī)突出受到共識(shí)表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條

條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者；

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)

濟(jì)效益者；

③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯

著者；

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可

給予晉升薪級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

323有蝦類(lèi)情況之一或多個(gè)者，不得給予晉升的機(jī)會(huì)：

①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者；

②上季度曾記過(guò)或成績(jī)?cè)?0分以下者；

③拖欠賬款不清者；

④參加非法組織者；

⑤吸食毒品者；

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

3.2.4晉升程序

①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前準(zhǔn)備工作。

a）確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷

和工作經(jīng)驗(yàn)等）；

b）擬定日程安排；

c）編制筆試問(wèn)卷和審核綱要；

d）成立審核小組；

e）需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

②人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等

形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出人員名單，收集人員材料。

材料內(nèi)容包括：

a）職員品行分析

b）生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析

c）主管能力考核

d）綜合能力考核

③人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行

初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書(shū)。

④人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填《甄選人

員基本情況登記表》，人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的《甄選人員

基本情況登記表》進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)

行評(píng)審。

⑤人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩

選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑥人力資源部組織中選者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化實(shí)體筆

試（須另擬定）。

⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩

選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑧人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考

核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，

需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

⑩人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉

升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后向中選人員發(fā)出晉升通知,

向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

3.2.5晉升監(jiān)控

人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月

的護(hù)旗跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的

考核：

①職員品行分析

②生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析

③主管能力考核

④綜合能力考核

第四條屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源

部存檔。

第二章員工調(diào)動(dòng)管理制度

第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特

制訂本制度。

第二條員工調(diào)動(dòng)審核權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源

部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。

第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位是，可申請(qǐng)調(diào)換一次崗位,

調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用和短

期聘用合同。

第四條員工調(diào)動(dòng)是，工資的發(fā)放按員工新到崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放。

第五條員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開(kāi)工作崗位達(dá)一個(gè)月者，公司登

報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門(mén)。

第六條調(diào)出人員，首先由本人提出申請(qǐng)，寫(xiě)明調(diào)動(dòng)理由，經(jīng)本

部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，上報(bào)人事部門(mén)。

第七條經(jīng)人事部門(mén)批準(zhǔn)后，本人填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，辦理調(diào)動(dòng)

手續(xù)。

第八條人員調(diào)出后，人力資源部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將《調(diào)

動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工任免通知書(shū)》等存檔。

第九條凡要求調(diào)入公司的員工，首先要填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，按

公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面

試，了解其基本情況。

第十條人力資源部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其

全部情況。

第十一條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人

力資源部開(kāi)具調(diào)令。

第十二條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫(xiě)員工登記表、工

資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第十三條人力資源部和接受部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)入記錄，建

立有關(guān)檔案。

第三章員工降職管理規(guī)定

第一條降職

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減

或降低被降職人員的地位、權(quán)力、機(jī)會(huì)和薪金。所以，降職實(shí)際

上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第二條降職的原因

大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：

因企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；

因不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；

應(yīng)員工要求，如身體健康狀況差不能承擔(dān)繁重工作等；

依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職。

第三條降職的程序

3.1由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部；

3.2人力資源部根據(jù)企業(yè)政策，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理提出的降職申請(qǐng)事

宜予以調(diào)整；

3.3人力資源部經(jīng)理核定；

3.4凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告,

并以書(shū)面形式通知降職者本人。

3.5公司內(nèi)各級(jí)員工受到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦好移交

手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。

第四條降職的審核權(quán)限

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般以下情況核定：

①高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決，人力資源部備案；

②各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的降職由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理

核定；

③各部門(mén)一般管理人員的降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申

請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；

④一般員工的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。

第五條降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)

而發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放。

第六條如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提

出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

第四章解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度

第一條為了加強(qiáng)公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公

司勞動(dòng)人事制度，特制定本規(guī)定。

第二條使用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)公司合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以

上的員工。

第三條辭職規(guī)定

3.1辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系得行為。

3.2員工辭職必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公

司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。

第四條勸退規(guī)定

4.1勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙

方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系得行為。

4.2公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)

定立即勸退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

4.3如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)

療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本

公司予以勸退。

4.4如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本質(zhì)工作需求，在內(nèi)部勞

動(dòng)力市場(chǎng)又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退?/p>

4.5如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部

勞動(dòng)力市場(chǎng)找不到合適的工作的，本公司予以勸退。

第五條辭退規(guī)定

5.1辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或態(tài)度、技能、績(jī)效等不

符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

5.2公司辭退員工必須以書(shū)面形式提前一個(gè)月通知被辭退員工，

或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

5.3如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用田間或能力較

差、表現(xiàn)不佳而不能保證完成工作任務(wù)的質(zhì)量，本公司予以辭退。

5.4如本公司員工合同期內(nèi)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的,

本公司予以辭退。

5.5如本公司員工經(jīng)過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)仍然

達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。

第六條除名規(guī)定

6.1除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定做出有損于公司

的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞

動(dòng)合同，并予以除名的行為。

6.2公司除名員工時(shí)必須以書(shū)面形式通知被除名員工。

6.3如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章之短的，本公司

予以除名。

6.4圖本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重

不良性為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。

6.5如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。

6.6如本公司員工因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕獲判刑的，

本公司予以除名。

6.7如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本

公司予以除名。

第七條自動(dòng)離職規(guī)定

7.1自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工

作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后

3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手

續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

7.2對(duì)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書(shū)面形式通知其

本人。

第八條合同期滿規(guī)定

8.1合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)

合同的行為。

原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書(shū)面形式通知員工本

人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)

月前將合同到期續(xù)簽合同人員名單提交各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)員工

工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在

15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或

提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。

8.2合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。原

則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書(shū)面形式通知公司到期不再

續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第九條以上六中情況都屬于解除勞動(dòng)關(guān)系范疇。

第十條員工解除勞動(dòng)關(guān)系要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同種的變更、解除、

終止等有關(guān)條款。

第十一條員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，

經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條員工離職應(yīng)填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽

字后，由人力資源部送至交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。

第十三條解除勞動(dòng)關(guān)系人員必須按《移交清單》完成工作及相

關(guān)事宜交接后方可辦理手續(xù)。

第五章附則

第一條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬所有子公司。

第二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三條本制度自年月日起實(shí)施。

附錄：（見(jiàn)表格）

《甄選人員基本情況登記表》

《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

《員工任免通知書(shū)》

《員工離職申請(qǐng)單》

《移交清單》

《人員變動(dòng)登記表》

甄選人員基本情況登記表

年月日

姓名性別年齡文化程度專(zhuān)業(yè)

學(xué)位技術(shù)職稱(chēng)第一學(xué)歷健康

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)

戶口所在地

晉升崗位

聯(lián)系電話待遇要求

在原崗位

主要業(yè)績(jī)

主要社會(huì)

聯(lián)系面

備注

人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表

年月日

申請(qǐng)調(diào)職單位調(diào)職人員姓名

調(diào)職日期年月日調(diào)職單位

調(diào)職

理由

單

位

主

人力

管

資源

對(duì)

部意

調(diào)

見(jiàn)

職

評(píng)

議

員工任免通知書(shū)

姓名原職現(xiàn)任新職

部門(mén)職位月支本薪額部門(mén)職位月支本薪額

自年月日起生效

核定：

附注

總經(jīng)理：

年月日

員工離職申請(qǐng)表

員工姓名擔(dān)任職務(wù)計(jì)劃離職時(shí)間

離職

理由

部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)

審

批

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

簽名簽名

年月日年月日

交接內(nèi)容

1

2

3

工

作4

交

換5

6

7

8

交出人接收人

移交清單

離職人姓名服務(wù)單位離職日期年月日

離職原因

一、文件移交

名稱(chēng)數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人

名稱(chēng)數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人

三、人員移交

人數(shù)人，員工人，共人，附名冊(cè)份。

監(jiān)交人:接收人:移交人:

人員變動(dòng)登記表（辭退、辭職）

生效日

類(lèi)別姓名性別單位職稱(chēng)編號(hào)

（年、月、日）

薪酬管理制度

第一條總則

本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、

整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于全體員工。

第二條薪酬原則

2.1按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和

保有優(yōu)秀人才。

2.2因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、

資格要求等方面的特性。

2.3薪酬保密：未經(jīng)公司許可任何員工不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、

議論其他員工的薪酬。

第三條薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

3.1薪酬指員工全部收入，其構(gòu)成如圖：

基礎(chǔ)工資

3.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪10-20萬(wàn)，部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

年薪8-10萬(wàn)，其他員工年薪1-8萬(wàn)。

第四條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人

員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員

工工資依據(jù)同崗位正式工資的80%發(fā)放。

第五條工資的計(jì)算與發(fā)放

5.1工資計(jì)算以月為計(jì)算期

月核定工作日=月總天數(shù)一周日、節(jié)假日總天數(shù)一2

日工資額=當(dāng)月工資/月核定工作日

5.2公司考勤實(shí)行簽到管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考

勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，在考勤扣款中體現(xiàn)。

5.3工資于每月15日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情

況除外）。年終獎(jiǎng)金在年末支付，補(bǔ)貼每月憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷(xiāo)程

序到財(cái)務(wù)報(bào)賬。

5.4財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)調(diào)配部、信息中心、部分免簽到員工及集

團(tuán)公司代發(fā)工資的其他員工，出勤由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月

20日前匯總計(jì)算上報(bào)人力資源部。其他部門(mén)由人力資源部計(jì)

算，全部匯總后由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5工資結(jié)構(gòu)計(jì)算

5.5.1部門(mén)經(jīng)理及以上員工的基礎(chǔ)工資占工資總額的50%,績(jī)

效工資占50%?？?jī)效工資的60%根據(jù)月度部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)

計(jì)算，40%根據(jù)年終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及部門(mén)全年的績(jī)效成績(jī)

計(jì)算。

5.5.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下的員工基礎(chǔ)工資占工資總額的60%,績(jī)

效工資占40?？?jī)效工資根據(jù)員工的月度績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。

5.5.3績(jī)效工資計(jì)算方法

部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工（含經(jīng)理級(jí)）

考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）?100分1績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

考核得分不達(dá)90分，每

60（含）?89分績(jī)效工資義計(jì)發(fā)系數(shù)

降一分，發(fā)放系數(shù)減0.1

60分以下0績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工

考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

80（含）?100分1績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

70（含）?79分0.95績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

60（含）~69分0.8績(jī)效工資又計(jì)發(fā)系數(shù)

50（含）?59分0.5績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

49分以下0績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

5.5.4年終獎(jiǎng)金每年根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)狀況及員工全年的

表現(xiàn)分別計(jì)算。

555工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一

年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

556員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含

貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

5.6工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目

基礎(chǔ)工資=工資總額X40%

績(jī)效工資=工資總額X60%X績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

5.7特殊期間的薪金給付

571病假期在二日（含）內(nèi)，扣除日薪資的30%；病假期當(dāng)

月累計(jì)超過(guò)二天，扣除日薪資的50%；超過(guò)五天，扣除日薪

資的80%o

572事假期在二日（含）內(nèi)，扣除日薪資的50%；當(dāng)月累計(jì)

超過(guò)二天，扣除全部日薪資。

573工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工

作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：①?lài)?guó)家法定休假日加

班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；②國(guó)家法定

休假日值班，按每人每天40元支付。

5.7.4員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：

①由上級(jí)主管部門(mén)或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)

的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；

②由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過(guò)六個(gè)月）半脫

產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)發(fā)；

③員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，

學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗；

5.7.5新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按正式工資的80%

發(fā)放。

5.7.6員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)

算。

5.7.7兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高

不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。

5.7.8與公司解除勞動(dòng)合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資：

①員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不

能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，

同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工

資的經(jīng)濟(jì)賠償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

②員工不能勝任工作而勞動(dòng)合同沒(méi)有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到

離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1

個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

償金。

③違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造

成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲

準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。

④員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工

其他福利制度》執(zhí)行。

第六條新進(jìn)調(diào)整機(jī)制

6.1原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，并酌

情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資

總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

6.2員工工資核定、變更

6.2.1員工工資核定

員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的

崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)

薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理

審批后確定。部門(mén)經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊

人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。

622員工工資變更

根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。由薪資申報(bào)

人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，

并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),

從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第七條公司員工的薪資不作公開(kāi)，由財(cái)務(wù)部在指定銀行設(shè)

立個(gè)人賬戶。

第八條薪資計(jì)發(fā)人員及各類(lèi)公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳

播別人的新姿收入情況，避免盲目攀比。

第九條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以?/p>

本人月薪資總額內(nèi)扣繳。

第十條本制度適用于集團(tuán)公司本部。

第十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本制度自年月日期實(shí)施。

附:工資調(diào)整申請(qǐng)表

福利管理制度

第一條總則

為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)

國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策，特制定本制度。

第二條指導(dǎo)思想和原則

2.1結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度

體系。

2.2公司的福利體系體現(xiàn)多元化、豐富化的特點(diǎn)，滿足員工不同

層次的需求。

第三條福利對(duì)象本福利制度適用于集團(tuán)公司全體員工。

第四條福利項(xiàng)目

4.1社會(huì)保險(xiǎn)

4.2各類(lèi)帶薪休假

包括：法定節(jié)假日、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假。

4.3進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)具體事宜見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理制度》。

4.4補(bǔ)貼主要是外出務(wù)工的相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.5其他福利

4.5.1健康體檢

4.5.2車(chē)輛配置

4.5.3各類(lèi)活動(dòng)

第五條享受福利的具體規(guī)定

5.1社會(huì)保險(xiǎn)

為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)

《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際,

制定本辦法。

5.1.1公司為正式聘用簽訂了勞動(dòng)合同的員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、

生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。人力資源部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社

會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、

保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其他相關(guān)信息。

5.1.2新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)

整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整地次月進(jìn)行申辦或變更。

5.1.3員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)

關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。

5.1.4基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

根據(jù)呂梁市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

費(fèi)由公司和員工共同繳納。

①公司和員工分別按繳費(fèi)工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

費(fèi)，公司繳費(fèi)從應(yīng)付職工薪酬中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)

給員工基本工資是代扣。

②社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶，

用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女55歲）以后支付基本

養(yǎng)老金。員工在未達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國(guó)定居，個(gè)

人賬戶儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工制定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定

居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。

③員工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)后由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)卡和職工

養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。員工可以持

社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢(xún)，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休

手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須

重新申領(lǐng)。

④員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從

次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.1.5醫(yī)療保險(xiǎn)

根據(jù)呂梁市企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，基本依靠保險(xiǎn)

費(fèi)由公司和員工共同繳納。

①公司和員工分別按繳費(fèi)工資的6%和2%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),

另有大額醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)2元/月，個(gè)人3元/月，公司繳費(fèi)在應(yīng)付

職工薪酬中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時(shí)代扣。

②社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立個(gè)人醫(yī)療賬戶，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院

就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。員工離開(kāi)本市時(shí)，個(gè)人

醫(yī)療賬戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動(dòng)時(shí)，其余

額轉(zhuǎn)移到遷入地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

③公司和個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在扣除記入個(gè)人醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)基金

后，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工符合報(bào)銷(xiāo)范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可

按規(guī)定在社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報(bào)銷(xiāo)，具體報(bào)銷(xiāo)辦法按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)

構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不再報(bào)銷(xiāo)任何醫(yī)療費(fèi)用。

④員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知人力資源部，核定醫(yī)療

保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在人力資源部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。員工由于

本人原因未及時(shí)通知人力資源部，在非定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，或未

按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用或降

低報(bào)銷(xiāo)比例，造成的損失由員工本人承擔(dān)。

⑤員工在出差期間突患急病，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治

療的，應(yīng)盡可能提前通知人力資源部，以便及時(shí)取得社會(huì)保險(xiǎn)及

后認(rèn)可。

5.1.6生育保險(xiǎn)

根據(jù)呂梁市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)

按員工繳費(fèi)工資的0-1%繳納。

①社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為女員工建立生育保險(xiǎn)基金，用于支付女員工生

育保險(xiǎn)待遇。

②持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將生育證、生育保險(xiǎn)醫(yī)

院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)

構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。

5.1.7失業(yè)保險(xiǎn)

根據(jù)呂梁市職工失業(yè)有關(guān)規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共

同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。

①公司和員工分別按繳費(fèi)工資的2%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，員工

個(gè)人繳費(fèi)由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣。

②有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇：

依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；

瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡(jiǎn)的員工；

依法被撤銷(xiāo)、解散單位的員工；

終止或解除勞動(dòng)合同的員工；

依照法律、法規(guī)或經(jīng)呂梁市人民政府批準(zhǔn)可享受失業(yè)保險(xiǎn)的

員工；

③與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險(xiǎn)：

在公司連續(xù)工作不足12個(gè)月的；

被勞改、勞教人員；

自動(dòng)辭職的。

5.1.8工傷保險(xiǎn)

根據(jù)呂梁市職工工傷保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，公司為全體員工繳納工

傷保險(xiǎn)費(fèi)。

①我集團(tuán)所屬煤礦企業(yè)工傷保險(xiǎn)繳納辦法為：每年按煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)

量，每噸煤1.2元一次性收取。

②員工在下列情況下負(fù)傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：

從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定與生

產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。

本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、

發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。

因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、

同犯罪分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。

在生產(chǎn)、工作環(huán)境中解除職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。

因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復(fù)發(fā)的。

因公出差期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故，遭受

不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死

亡的。

在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域遭受不可抗力的意外傷害的，

因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至

四級(jí)的。

在上下班的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)

任的道路交通事故