公司承包管理制度

公司承包管理制度1.前言本制度是為了規(guī)范和管理公司承包項目，保證項目的順利進行和高質(zhì)量交付而訂立的。通過明確項目的承包流程、責任和權(quán)益調(diào)配，加強對承包方的監(jiān)督和管理，確保項目能夠定時完成，并實現(xiàn)公司的質(zhì)量和效益要求。2.適用范圍本制度適用于公司全部的承包項目，包含但不限于建筑工程、設備安裝、市政工程等。3.定義承包方：指與公司簽訂承包合同，并負責項目實施的合作伙伴或外部機構(gòu)。承包管理負責人：指公司負責承包項目管理的重要責任人，具體指定在每個項目中的責任人。承包項目組：指由公司內(nèi)部人員和承包方人員構(gòu)成的項目執(zhí)行團隊。4.承包項目管理流程4.1.項目招投標階段4.1.1.招標準備承包管理負責人負責確定招標范圍、項目要求、目標、預算和時間計劃。承包管理負責人組織編寫招標文件，包含招標公告、招標文件和評標方法等。4.1.2.招標公告和資格審查承包管理負責人發(fā)布招標公告，并確保公告內(nèi)容合法、真實、準確。承包管理負責人負責對投標人進行資格審查，并做出評審看法。公司領(lǐng)導層負責最終審核并批準投標人名單。4.1.3.投標文件評審和合同簽訂承包管理負責人組織評審委員會對投標文件進行評審，并做出評審報告。公司領(lǐng)導層依據(jù)評審報告決議中標人，并指定承包管理負責人與中標人簽訂合同。4.2.承包項目實施階段4.2.1.承包方組建項目團隊承包方負責人組建項目團隊，并向公司報備項目團隊人員名單和職責分工。公司承包管理負責人與承包方負責人共同訂立項目的實施計劃，并確保項目的進度和質(zhì)量掌控。4.2.2.項目啟動公司承包管理負責人與承包方負責人共同訂立項目啟動會議議程，并組織會議進行項目啟動。項目啟動會議上明確項目目標、實施計劃、項目構(gòu)成員職責和溝通機制等。4.2.3.項目執(zhí)行和監(jiān)督承包方負責人負責組織項目團隊依照合同要求進行項目實施。公司承包管理負責人負責對項目的進展進行監(jiān)督和檢查，并定期與承包方負責人進行項目進展評估和問題溝通。4.2.4.問題解決和更改管理承包管理負責人負責記錄和跟蹤項目中的問題和風險，并及時與承包方商討解決方案。對于項目更改，承包管理負責人與承包方負責人協(xié)商確定更改范圍、影響和費用，并及時更新合同和相關(guān)文件。4.2.5.質(zhì)量驗收和交付承包管理負責人負責組織對項目的質(zhì)量驗收和交付，并編制驗收報告。公司領(lǐng)導層對項目的質(zhì)量驗收和交付進行最終審批和批準。4.3.承包項目收尾階段4.3.1.結(jié)算和決算承包方負責人負責編制項目結(jié)算報告，并與公司承包管理負責人進行結(jié)算談判。公司負責人審查結(jié)算報告和談判結(jié)果，并最終確定決算金額。4.3.2.項目總結(jié)和歸檔承包管理負責人負責組織項目總結(jié)會議，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，并訂立改進措施。公司承包管理負責人負責對項目的文件和資料進行歸檔，并建立相關(guān)的項目檔案。5.承包方責任和權(quán)益承包方負責依照工程合同的商定，定時、高質(zhì)量完成項目。承包方有權(quán)要求公司供應項目所需的相關(guān)信息和支持。承包方應依照合同商定的方式支出工程費用。6.公司責任和權(quán)益公司負責監(jiān)督和檢查承包方項目的進展、質(zhì)量和安全。公司有權(quán)要求承包方定時提交相關(guān)的工程報告和資料。公司有權(quán)依據(jù)項目進展和質(zhì)量情況對承包方進行獎懲。7.合同管理公司承包管理負責人負責與承包方簽訂合同，并確保合同的有效性和執(zhí)行。合同中應明確雙方的權(quán)利和義務、工期、工程量、質(zhì)量標準和支出方式等。8.保密和知識產(chǎn)權(quán)雙方在項目實施過程中應保守項目的商業(yè)秘密，不得向第三方泄露相關(guān)信息。項目中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司全部，并在合同中明確。9.附則本制度自頒布之日起執(zhí)行。對于項目中未盡事宜，依照公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)執(zhí)行。以上制度依據(jù)公司的實際情