成本控制課件

成本控制16.1成本控制概述16.2目標(biāo)成本控制與邯鋼成本管理的經(jīng)驗(yàn)16.3標(biāo)準(zhǔn)成本控制16.4

供應(yīng)鏈中的成本控制

16.1

成本控制概述

16.1.1成本控制的意義

16.1.2成本控制的種類

16.1.3成本控制的原則16.1.3

成本控制的原則

1)全面性原則

2)開源與節(jié)流相結(jié)合原則

3)目標(biāo)管理原則

4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

5)例外管理原則

16.2

目標(biāo)成本控制與邯鋼成本管理的經(jīng)驗(yàn)

16.2.1目標(biāo)成本控制的概念和特征16.2.2確定目標(biāo)成本的兩種方法16.2.3對目標(biāo)總成本的日?？刂?6.2.4目標(biāo)總成本完成情況分析16.2.5邯鄲鋼鐵公司成本管理的經(jīng)驗(yàn)

16.2.1目標(biāo)成本控制的概念和特征

1)目標(biāo)成本控制的概念2)目標(biāo)成本控制的特征1)目標(biāo)成本控制的概念目標(biāo)成本控制是目標(biāo)成本管理的中心環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本是根據(jù)市場銷售價格和企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)利潤等“倒算”的成本目標(biāo)值。

目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本為依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以及影響成本的各種因素加以監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，及時采取糾正措施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本控制是在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。一般是通過各級責(zé)任中心，實(shí)行歸口分級管理，既要依靠執(zhí)行者自我控制，又要?dú)w

口分級控制。經(jīng)過層層監(jiān)控，及時反饋信息，采取措施糾正偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

2)目標(biāo)成本控制的特征

(1)市場導(dǎo)向性(2)目標(biāo)性(3)成本性(4)全面性(5)人本性(6)系統(tǒng)性

16.2.2

確定目標(biāo)成本的兩種方法1)“倒算法”

2)“正算法”

16.3

標(biāo)準(zhǔn)成本控制

16.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本的特征和種類16.3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序16.3.3標(biāo)準(zhǔn)成本的制定16.3.4

成本差異分析

16.3.1

標(biāo)準(zhǔn)成本的特征和種類

1)標(biāo)準(zhǔn)成本的特征2)標(biāo)準(zhǔn)成本的種類

(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本。(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本。(3)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

16.3.2

標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序

1)制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本

2)計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本

3)匯總計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本

4)計(jì)算成本差異

5)成本差異的分析

6)提出標(biāo)準(zhǔn)成本控制報告

16.3.