農(nóng)業(yè)資源環(huán)保審計科審計組長座談會發(fā)言材料

農(nóng)業(yè)資源環(huán)保審計科審計組長座談會發(fā)言材料

擔(dān)當(dāng)審計組長時，我是這樣完成一個審計項目的：

一、提前預(yù)備，做好審前調(diào)查

在接到審計任務(wù)，開展審計工作前，我都會對被審計單位進行肯定程度的審前調(diào)查，了解被審計單位的基本狀況，做到心中有數(shù)。通過審前調(diào)查，就可以知道將要審計的是一個怎么樣的單位，其具有什么職能，主要工作任務(wù)是什么等狀況。

主要的調(diào)查方式：一是借閱以往的審計檔案，充分利用以往的審計成果；

二是上互聯(lián)網(wǎng)搜尋；

三是詢問被審計單位有關(guān)人員，通過溝通、交談了解狀況。

二、加強學(xué)習(xí)，把握被審計單位的業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)法律、法規(guī)

有針對性的搜集、學(xué)習(xí)與被審計單位有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，才能看懂、看透被審計單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況，才能做到在查看被審計單位的財務(wù)資料或業(yè)務(wù)資料時快速發(fā)覺特別，跟蹤、查找出存在問題。

三、寫好審計工作實施方案

作為組長，我盡量把審計工作實施方案寫得具體、詳細，既突出重點，又具有有用性、操作性，便于審計組進點后順當(dāng)開展審計工作。首先，確定審計目標(biāo)。我們的審計任務(wù)來自多方面，不同的任務(wù)交辦者，具有不同的審計需求。其次，分析審計事項的重要性。通過審前調(diào)查，了解、把握被審計單位的職能和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，結(jié)合審計目標(biāo)對審計事項的重要性進行分析推斷。再次，做好審計組成員分工。審計工作的時間非常有限，要保證在短時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成審計任務(wù)，對成員的分工很重要。

四、把握審計過程，抓住審計重點

審計組長既是審計員，又是指揮員。作為審計組長除了要做好審計方案安排的工作外，還要時時跟蹤、把握整個審計項目的開展?fàn)顩r，要實時與審計組各成員溝通，準(zhǔn)時解決遇到問題。

審計工作接近尾聲時，我總要認(rèn)仔細的復(fù)核每一個審計組成員取得的審計證據(jù)，發(fā)覺不足或遺漏時則準(zhǔn)時搜集、補充有關(guān)證據(jù)、資料，以免審計資料歸還后，又再要求被審計單位供應(yīng)，影響工作進度，同時也為下一步順當(dāng)完成審計報告的撰寫工作做好充分預(yù)備。

五、撰寫審計報告，完成審計工作

在審計組向?qū)徲嬀痔峤坏膶徲媹蟾嬷校趦?nèi)容上，我始終堅持照實反映審計狀況，不隱瞞事實，不帶任何的個人偏見；

文字表達上，我始終力求表述清楚，有條理地反映問題。

其次，注意寫好審計建議。我認(rèn)為審計的最終目的不在于發(fā)覺問題、批判過去，而在于解決問題、指導(dǎo)將來。為此，審計報告要提出合理、可行的建議，切實提升審計成果。

最終，就是要憑良心做審計。目前我們每一個審計人員都面臨著時間緊、任務(wù)重等多方面的壓力。作為審計組長，應(yīng)當(dāng)實事求是，敢于面對問題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，照實匯報審計狀況，不因項目多、時間緊等因素而影響審計質(zhì)量。每一份審計報告初稿出來后，都要想想自己是否盡職盡責(zé)，