生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)（5篇）

第第頁生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)（匯總5篇）生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)第1篇1、負(fù)責(zé)公司電源線插頭加工生產(chǎn)部的全面工作。2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、工作計劃，并適時實(shí)施、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和管控。3、精通AC/DC電源線插頭生產(chǎn)工藝流程，諳習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擅長對員工進(jìn)行激勵、培訓(xùn)與管理，能夠全面負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理；4、具有良好的生產(chǎn)計劃、組織實(shí)施、成本掌控本領(lǐng)、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)；5、幫助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報質(zhì)量運(yùn)行情況，并提出檢驗和建議；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的掌控及完善，對不合格項整改工作進(jìn)行追蹤；7、搭配工程部參加技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，適時布置、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)第2篇負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力調(diào)配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的掌控管理；負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)；貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn)；對員工工作成績進(jìn)行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況；物料的跟嗺及管制，不良品的維護(hù)和修理管理與掌控、反饋；完成上級臨時交辦的其他工作；生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)第3篇負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的訂立；嫻熟在線和離線編程；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作；處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題；供給SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗；對SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計劃布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、制造成本掌控與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)第4篇依照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程掌控文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，搭配質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作；規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施；組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，除去安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識；培育提升團(tuán)隊技能，合理調(diào)配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作適時有序的完成；生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)第5篇正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)組織訂立職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動依據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保適時發(fā)貨充足銷售需求負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展常常性安全檢查生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),依據(jù)銷售訂單要求合理布置生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算適時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)覺問題適時追蹤,并提出合理建議不定期對車間工藝檢查,并對