如何降低員工流失率

如何降低員工流失率匯報(bào)人：XXX企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工，就是開發(fā)企業(yè)人力資源，就是為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。降低員工流失率新疆公司員工流失率現(xiàn)狀員工流失原因分析降低員工流失率的措施新疆公司員工流失率現(xiàn)狀據(jù)2015年數(shù)據(jù)顯示：正式員工的流失率高于15%的企業(yè)，達(dá)到了75%；高于20%的企業(yè)，達(dá)到了46%；試用員工的流失率高于20%的企業(yè)，達(dá)到了83%；高于30%的企業(yè)，達(dá)到了38%；與大家常說(shuō)到的15%，大相徑庭。此處建議插入公司近3年的員工流失率的折線圖（分月的，好對(duì)比離職高峰值），加入總公司的流失率平均值和總公司對(duì)員工流失率的目標(biāo)值新疆公司員工流失率現(xiàn)狀根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行流失率分析，結(jié)合培養(yǎng)成本此處建議插入圖表（為公司流失員工的工作年限的餅狀圖，3個(gè)月以內(nèi)的，3個(gè)月-1年的，1-3年的，3-5年的，5年以上的）員工流失率原因分析此處建議插入圖表（流失原因，可采用柱狀圖）統(tǒng)計(jì)原因可能不準(zhǔn)確，所以，在今后的工作中要注重“離職面談”；降低員工流失率的措施從招聘開始留住員工用發(fā)展空間和提升平臺(tái)留住員工用完善的薪酬績(jī)效體系留住員工用好的企業(yè)文化氛圍留住員工把離職員工視為企業(yè)的財(cái)富降低員工流失率的措施從招聘開始留住員工1、面試人員的選擇：“性格比經(jīng)驗(yàn)重要，態(tài)度比能力重要”2、精心設(shè)計(jì)人才核心素質(zhì)模型，進(jìn)行嚴(yán)格而富有創(chuàng)意的選拔式招聘，使員工更加珍惜工作機(jī)會(huì)3、把人力資源培養(yǎng)成“成熟”的面試官4、將離職員工列為潛在的招聘對(duì)象降低員工流失率的措施用發(fā)展空間和提升平臺(tái)留住員工1、建立公平、公正、公開的的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)崗競(jìng)聘，用較大的發(fā)展空間，給員工希望，給員工動(dòng)力2、對(duì)能力已經(jīng)超過(guò)本崗位的員工平級(jí)“輪店“或賦予更多的職責(zé)，用新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工工作熱情，同時(shí)，夯實(shí)晉升基礎(chǔ)；3、給員工盡可能多的多種形式的培訓(xùn)，使員工始終能保持能力的提升；降低員工流失率的措施用完善的薪酬績(jī)效體系留住員工1、員工薪酬水平的“區(qū)域、行業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)力與合理性2、績(jī)效薪酬的制定，一定要“客觀、合理兼顧特殊”，充分考慮“所處市場(chǎng)、所屬店面”等情況；避免出現(xiàn)“輕易達(dá)到或無(wú)法完成”的現(xiàn)象；3、對(duì)績(jī)效考核過(guò)程周期性跟進(jìn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“績(jī)效輔導(dǎo)”降低員工流失率的措施用好的企業(yè)文化氛圍留住員工1、給員工創(chuàng)造一個(gè)“和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)”的企業(yè)氛圍2、建立順暢的員工發(fā)表“意見(jiàn)、建議”的通道，并能給予足夠的重視和及時(shí)的反饋；做好“員工滿意度調(diào)查”，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)修正3、管理者應(yīng)“塑造自己的人格魅力，提升自己的管理水平”，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的人格魅力和管理水平，很大程度上影響著員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性降低員工流失率的措施把離職員工視為企業(yè)的財(cái)富1、做好離職面談工作，認(rèn)真聽取、充分重視，員工最后為企業(yè)提供的意見(jiàn)和建議2、保持和離職后員工的適度聯(lián)系，讓企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)已經(jīng)離職的員工（讓企業(yè)在外部樹立好的雇主口碑），感化潛在的離職員工