分級(jí)管理制度

外出分級(jí)授權(quán)管理制度10:17

Monday,July22,2024XXXXXXXXXXXXXXX公司董事長辦公室10:17

Monday,July22,20241、我是否百務(wù)纏身,經(jīng)常加班?2、我是否無暇考慮組織發(fā)展戰(zhàn)略?3、我是否相信只有我才能做好這件工作?4、我是否很難找出可以授權(quán)代辦的工作?5、我是否很難相信別人能把工作做好?6、我怕下屬捅婁子,還是我來承擔(dān)責(zé)任?7、我不愿授權(quán),是否因?yàn)槲遗率タ刂?8、我避免授權(quán),是因?yàn)檫@樣做太浪費(fèi)時(shí)間?自我評(píng)估10:17

Monday,July22,2024目錄Contents目的與原則職權(quán)及職責(zé)授權(quán)的終止、終止、延長匯報(bào)制度罰則授權(quán)的種類及方式授權(quán)的調(diào)整或撤銷釋義授權(quán)是指集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為使部署工作得以順利開展或完成某項(xiàng)任務(wù)或在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出期間，在一定時(shí)間內(nèi)賦予其特定的職責(zé)和權(quán)利的過程。目的加強(qiáng)集團(tuán)公司授權(quán)管理工作，確保集團(tuán)公司規(guī)范化運(yùn)作，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資源配置。適用范圍集團(tuán)公司一級(jí)、二級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人或代理負(fù)責(zé)人以上人員。目的與原則10:17

Monday,July22,2024原則統(tǒng)一指揮逐級(jí)授權(quán)職權(quán)與職責(zé)相對(duì)稱可控原則職權(quán)絕對(duì)性目的與原則10:17

Monday,July22,202410:17

Monday,July22,2024馬羅爾醫(yī)生有兩個(gè)實(shí)習(xí)生，一男一女。男實(shí)習(xí)生納特總是神采奕奕、白大褂一塵不染。女實(shí)習(xí)生埃米則總是馬不停蹄地從一個(gè)房間趕到另一個(gè)房間，白大褂上經(jīng)常沾著藥水、小病號(hào)的果汁和菜湯。納特嚴(yán)格遵守印第安納州的醫(yī)生法定時(shí)間，一分鐘也不肯超時(shí)，除了夜班他不會(huì)在上午8點(diǎn)前出現(xiàn)，下午5點(diǎn)后就蹤影全無。埃米每天清晨就走進(jìn)病房，也時(shí)要加班到深夜。醫(yī)學(xué)院每學(xué)年期末都要評(píng)選出5名實(shí)習(xí)醫(yī)生。出人意料，納特當(dāng)選，埃米落選。這是為什么?授權(quán)那些事兒110:17

Monday,July22,2024所有的人都為埃米不平，認(rèn)為她是所有實(shí)習(xí)醫(yī)生中最負(fù)責(zé)的人。而評(píng)委馬羅爾醫(yī)生對(duì)此有更深刻的解釋：他認(rèn)為，埃米落選項(xiàng)的原因是她負(fù)責(zé)過頭了，她把為病人治病當(dāng)成了自己一個(gè)人的職責(zé)，事無巨細(xì)自己統(tǒng)統(tǒng)包攬。但是由于她負(fù)責(zé)過頭，缺乏足夠的休息，導(dǎo)致疲憊不堪、情緒波動(dòng)、工作差錯(cuò)多。納特則看到了醫(yī)生職責(zé)的邊界，他知道一個(gè)醫(yī)生只是治療的一個(gè)環(huán)節(jié)，是救死扶傷的一部分，病人只有在醫(yī)生、護(hù)士、營養(yǎng)師、藥劑師等人的共同努力下才能更快地康復(fù)。他嚴(yán)格遵守職責(zé)的要求，不越雷池半步，把主要精力用于職責(zé)界限內(nèi)，因此每天精力充沛、注意力集中、很少出錯(cuò)。授權(quán)那些事兒1授權(quán)人管理職權(quán)及職責(zé)被授權(quán)人管理職權(quán)及職責(zé)職權(quán)及職責(zé)10:17

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Monday,July22,2024授權(quán)人職權(quán)及職責(zé)授權(quán)者根據(jù)被授權(quán)人的職位職責(zé)及個(gè)人綜合素質(zhì)，按照職權(quán)與職責(zé)相對(duì)稱的原則，合理適度的對(duì)被授權(quán)人授權(quán)。授權(quán)是直接上級(jí)將權(quán)力授予下屬的一種行為，授權(quán)的范圍、時(shí)間、人員等內(nèi)容必須界定清楚，并具有不可逾越性。授權(quán)人授權(quán)不是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓，而是為了使下屬能在替自己分擔(dān)的工作中更好地掌握進(jìn)程，提高工作效率而將部分權(quán)力讓渡。10:17

Monday,July22,2024被授權(quán)人職權(quán)及職責(zé)被授權(quán)人在被授權(quán)后，所具有的職權(quán)和職責(zé)僅限于授權(quán)者授予的范圍，超出了該范圍做出的決策將不具有合法性，不予認(rèn)可。

被授權(quán)人在被授權(quán)后，對(duì)所授權(quán)范圍內(nèi)工作應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向授權(quán)者請(qǐng)示后處理。

被授權(quán)人在被授權(quán)后，對(duì)所授權(quán)范圍內(nèi)所涉及到的公司經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)信息等機(jī)密必須予以保密。

被授權(quán)人在被授權(quán)時(shí)應(yīng)做出授權(quán)承諾，保證嚴(yán)格履行被授予的職權(quán)及職責(zé)。10:17

Monday,July22,2024授權(quán)與控制的管理技巧管理者的一個(gè)重要的任務(wù)就是找出哪些最適合某項(xiàng)工作的人并賦予他們恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們可以盡情施展，為企業(yè)發(fā)展共享力量，最讓管理者慎重考慮的問題是授權(quán)給誰的問題。授權(quán)者當(dāng)然不想授權(quán)給一批“病馬”，可他們尋址的“千里馬”并不是那些跑的最快的馬，而是那批最合適的，一個(gè)企業(yè)中如果每個(gè)員工充實(shí)的工作都是最適合他的工作，那個(gè)這個(gè)企業(yè)必然是井然有序并具有強(qiáng)大的競(jìng)爭力，而這些都是管理者應(yīng)該做的。每個(gè)員工的能力和性格是不同的，他們對(duì)不同的工作的適應(yīng)能力也各異，因此，管理者應(yīng)該根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別那些有能力的員工，找到最適合某項(xiàng)工作的人并賦予他權(quán)利。授權(quán)那些事兒210:17

Monday,July22,2024授權(quán)的調(diào)整或撤銷被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為被授權(quán)人行為失當(dāng)對(duì)公司造成重大影響或法律責(zé)任內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理體制發(fā)生重大變化授權(quán)人認(rèn)為需調(diào)整或撤銷授權(quán)的其他情況授權(quán)的種類及方式指令授權(quán)臨時(shí)授權(quán)集中授權(quán)分別授權(quán)《授權(quán)書》授權(quán)種類授權(quán)方式10:17

Monday,July22,2024一式三份：授權(quán)人一份；被授權(quán)人一份；人力資源部一份備案。公布：授權(quán)人以行政公告形式公布。10:17

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Monday,July22,2024關(guān)于集權(quán)缺點(diǎn)的案例聯(lián)想集團(tuán)長期以來所有的資金都由總部管理,集權(quán)的結(jié)果是全部資金的協(xié)調(diào)狀況和運(yùn)用方式都了如指掌。它使聯(lián)想在發(fā)展初期獲得巨額利潤,但是當(dāng)其總資產(chǎn)達(dá)到4個(gè)億的時(shí)候,筆買賣可能會(huì)動(dòng)用兒千萬的資產(chǎn)需要量。下層由于沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營資金,需逐級(jí)上報(bào)申請(qǐng),顯然會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度。關(guān)于分權(quán)優(yōu)勢(shì)的案例

20世紀(jì)20年代福特汽車公司是美國三大汽車公司之一,該公司的總裁老福特專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),大權(quán)獨(dú)攬,惟我獨(dú)尊。與次同時(shí),美國通用汽車的總裁斯隆在公司本部集權(quán)的基礎(chǔ)上采用了一種“集中政策分散經(jīng)營”的管理體制,成立了管理委員會(huì)。重大政策由管理委員會(huì)集中決定,下面設(shè)立了若下事業(yè)部。斯隆的努力沒有白費(fèi)。到1928年通用汽車公司的市場(chǎng)的占有率超過了福特。

授權(quán)那些事兒3終止、中止、延長終止中止延長授權(quán)人在授權(quán)規(guī)定的時(shí)間返回，授權(quán)效即行終止。授權(quán)人因故需延長外出時(shí)間時(shí)，授權(quán)期間亦隨之延長，并由授權(quán)人向被授權(quán)人簽署傳真件進(jìn)行確認(rèn)。10:17

Monday,July22,2024授權(quán)人提前臨時(shí)返回，授權(quán)效力亦臨時(shí)中止

。匯報(bào)與存檔匯報(bào)：采用事后匯報(bào)制度。即授權(quán)人外出歸來，被授權(quán)人需在授權(quán)人到崗后一周內(nèi)，將自己主持工作期間的整體情況向授權(quán)人當(dāng)面匯報(bào)，特別是要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、資金使用、人事變更等重大事項(xiàng)作詳細(xì)匯報(bào)。存檔：被授權(quán)人的匯報(bào)應(yīng)有書面報(bào)告，匯報(bào)完畢后將該報(bào)告存檔。10:17

Monday,July22,2024罰則收回職權(quán)罰工資撤銷職務(wù)經(jīng)濟(jì)賠償開除10:17

Monday,July22,2024司法機(jī)關(guān)10:17

Monday,July22,2024幾種能被授權(quán)的人忠誠的人。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，無論如何都得全力以赴，忠實(shí)執(zhí)行，如果下屬的意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見有出入淡然可以先陳述他的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)仍然不接收就要服從領(lǐng)導(dǎo)的意見。知道自己權(quán)限的人。即使收到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也不會(huì)忘記自己的身份，可以認(rèn)清楚什么事在自己的權(quán)限之內(nèi)，什么事屬于自己的權(quán)限范圍之外，若發(fā)生某種問題，而且又是自己權(quán)限之外的事情立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯。領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能負(fù)起責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候也會(huì)盡自己應(yīng)盡的責(zé)任，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)回來之后，向他匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)發(fā)生的事情以及處理的經(jīng)過，如果有代領(lǐng)導(dǎo)行駛職權(quán)的事，就應(yīng)道將它記錄下來，事后提出詳細(xì)的報(bào)告。授權(quán)那些事兒410:17

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