幼兒園室內(nèi)精裝修施工施工安排

1-幼兒園室內(nèi)精裝修施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -32-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -33-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -33-3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -33-3.3.3工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -33-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -33-3.4.1施工流水段的劃分 -33-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 -34-3.1項(xiàng)目管理組織1主要管理人員工作職責(zé)分工見下表。序號(hào)人員主要職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理張玉武1)落實(shí)單位總部對項(xiàng)目總承包管理部人員配備及物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足資源組織施工；2)對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管，處理分包單位之間的管理協(xié)調(diào)問題；3)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度；4)制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)。2項(xiàng)目書記張偉1)建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和黨員大會(huì)；2)檢查黨支部的思想、工作和生活情況；3)檢查黨支部決議的實(shí)施情況；4)與指揮部、監(jiān)理保持溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)其安排的重大事項(xiàng)；5)做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；6)負(fù)責(zé)疫情防控組織協(xié)調(diào)，按要求向監(jiān)督機(jī)構(gòu)和屬地防疫部門報(bào)告疫情防控情況；7)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人曹洪駿1)審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題；2)組織BIM技術(shù)及各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的應(yīng)用；3)制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程施工驗(yàn)收工作；4)具體工作內(nèi)容由技術(shù)部經(jīng)理王篤堂負(fù)責(zé)具體落實(shí)。4項(xiàng)目副經(jīng)理黃成成1)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及疫情防控工作；2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各專業(yè)之間和項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)工作；3)具體工作內(nèi)容由工程部經(jīng)理任培帥負(fù)責(zé)具體落實(shí)。5合同負(fù)責(zé)人徐增明1)監(jiān)督分包履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付；2)審核各專業(yè)工程的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)；3)具體工作內(nèi)容由商務(wù)部經(jīng)理張洋洋負(fù)責(zé)具體落實(shí)。6技術(shù)部經(jīng)理王篤堂1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理部的各項(xiàng)管理工作；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量和測量工作的開展；3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的技術(shù)管理和深化設(shè)計(jì)工作；4)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持溝通，保證其要求有效貫徹實(shí)施；5)負(fù)責(zé)對施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核。7工程部經(jīng)理任培帥1)全面負(fù)責(zé)工程管理部的各項(xiàng)管理工作；2)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)；3)負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，并組織各專業(yè)日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等；4)負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作及周圍民擾和擾民問題協(xié)調(diào)解決；5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。8商務(wù)部經(jīng)理張洋洋1)全面負(fù)責(zé)合約商務(wù)部的各項(xiàng)管理工作；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制；4)配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)與指揮部和分包人的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目請款、分包付款文件。9安全總監(jiān)張利寧1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理部的各項(xiàng)管理工作；2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3)負(fù)責(zé)對各專業(yè)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)項(xiàng)目部作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評比。10機(jī)電經(jīng)理劉萬廣1)對機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)；2)對機(jī)電安裝工程與其他專業(yè)工程之間的生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3)組織各專業(yè)工種的聯(lián)合調(diào)試，確保設(shè)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)。2管理部門的職責(zé)分工見下表。序號(hào)部門人員主要職責(zé)分工1技術(shù)管理部袁路偉崔嘉辰1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審；2)負(fù)責(zé)來往文件、技術(shù)資料及影像資料收集整理工作；3)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作；4)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理及工序交底工作。何永濤負(fù)責(zé)室內(nèi)精裝修施工的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作張莉負(fù)責(zé)室內(nèi)精裝修施工資料管理。2工程管理部周勇1)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；2)對工程各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3)負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定各專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織各專業(yè)日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；4)現(xiàn)場勞務(wù)管理；5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械使用管理計(jì)劃，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、電梯、汽車吊等大型機(jī)械的使用。3安全管理部曹曉鵬張立奎1)負(fù)責(zé)幼兒園安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2)定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)用電的日常維護(hù)；4)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。5)室內(nèi)精裝修施工期間每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。6)對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好對隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證；4質(zhì)量管理部廉清磊王鴻昊1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2)貫徹國家、軍隊(duì)及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4)對達(dá)不到質(zhì)量要求部位行使“一票否決權(quán)”，監(jiān)督質(zhì)量整改的落實(shí)情況；5)負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。5合約商務(wù)部化曉帥李瀟偉王雪1)配合完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；3)室內(nèi)精裝修施工成本核算與分析；6物資管理部劉旺王宇航李修國1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助材料取樣工作。5)負(fù)責(zé)室內(nèi)精裝修施工的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期總工期245日歷天，精裝修施工工期61天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)北京市綠色安全工地綠色施工目標(biāo)/科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)伍名稱資質(zhì)要求開始時(shí)間完成時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人室內(nèi)精裝修思域天成/2022.5.12022.6.30勞務(wù)分包公開招標(biāo)張洋洋3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人25t吊車1租賃2022年5月2022年6月周勇3.3.3工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人紙面石膏板中建八局招標(biāo)采購北京2022.04.25劉旺石粉中建八局招標(biāo)采購北京2022.04.25劉旺膩?zhàn)又薪ò司终袠?biāo)采購北京2022.04.25劉旺內(nèi)墻涂料中建八局招標(biāo)采購北京2022.04.25劉旺瓷磚中建八局招標(biāo)采購北京2022.04.25劉旺木地板中建八局招標(biāo)采購北京2022.04.25劉旺3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分幼兒園室內(nèi)精裝修工程只劃分一個(gè)流水段，投入墻面、頂棚、地面施工三個(gè)班組，施工段內(nèi)的施工順序?yàn)椋喝龑印?fù)一層→屋面。對于采用木地板的樓面，施工順序?yàn)閴γ妗斉铩孛?；其他樓面施工順序?yàn)榈孛妗鷫γ妗斉铩?.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1一次成活率要求高精裝修為面層裝飾施工，一次成活率要求高，修補(bǔ)易留下痕跡，應(yīng)盡量減少返工。1樣板先行，驗(yàn)收合格后方可施工。2每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，做好“三檢制”工作。3施工前做好墻地磚的圖紙排版工作，并做好工藝深化、安裝深化4嚴(yán)格控制放線精度，放線工人配備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)卷尺，避免因卷尺長度不一致造成的現(xiàn)場誤差5選用有經(jīng)驗(yàn)的精裝修工人，并做好技術(shù)交底工作。6與機(jī)電單位積極溝通，確定好