控制費(fèi)用合同范本

控制費(fèi)用合同范本第1篇控制費(fèi)用合同范本第1篇甲方：______________

乙方：______________

為簡化甲方的繳費(fèi)手續(xù)，甲乙雙方本著自愿平等，公正公開的原則，就甲方以同城特約委托收款方式繳納移動(dòng)通信費(fèi)用的事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方同意授權(quán)乙方通過甲方的開戶銀行采取同城特約委托收款方式繳納移動(dòng)通信費(fèi)用。

二、甲方同意采取同城特約委托收款方式支付移動(dòng)通信費(fèi)用的用戶為：

□單位名稱：_____________________

□用戶名稱：_____________________

用戶身份證號(hào)碼：_____________________

用戶號(hào)碼：_____________________

注：單位為個(gè)人付費(fèi)時(shí)需提供個(gè)人用戶身份證件

三、乙方每月通過銀行以約定方式向甲方收取上述號(hào)碼產(chǎn)生上一個(gè)月的移動(dòng)通信費(fèi)用。若甲方帳戶余額不足，將導(dǎo)致銀行無法劃撥整筆應(yīng)繳款項(xiàng)。

四、甲方應(yīng)確保其在本協(xié)議項(xiàng)下登記的開戶行賬戶真實(shí)有效，并已授權(quán)甲方的開戶行通過同城特約委托收款方式或小額支付系統(tǒng)的定期借記業(yè)務(wù)支付移動(dòng)通信費(fèi)用；甲方在承付期內(nèi)應(yīng)確保其賬戶有足額款項(xiàng)用以劃撥應(yīng)繳移動(dòng)通信費(fèi)用。因甲方提供的開戶行賬號(hào)，手機(jī)號(hào)碼等信息有誤，或者因賬戶余額不足，銷戶，凍結(jié)，未授權(quán)等甲方原因致使托收失敗，托收錯(cuò)誤從而導(dǎo)致欠費(fèi)的，由甲方負(fù)責(zé)；甲方應(yīng)到乙方的營業(yè)前臺(tái)，使用現(xiàn)金繳費(fèi)方式補(bǔ)繳欠費(fèi)。乙方有權(quán)追繳甲方未繳款項(xiàng)，停止通信服務(wù)，并每日按甲方所欠費(fèi)用的____%收取違約金。

五、非甲，乙雙方過失（如銀行系統(tǒng)的客戶資料錄入工作延誤等）造成托收失敗的，乙方應(yīng)協(xié)調(diào)雙方開戶銀行盡快完成結(jié)算處理，甲方應(yīng)協(xié)助乙方使用其他繳費(fèi)方式繳納移動(dòng)通信費(fèi)用。

六、本協(xié)議自簽訂之日起生效，在甲方未辦理銀行托收業(yè)務(wù)取消手續(xù)前，本協(xié)議有效。本協(xié)議書壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，雙方開戶銀行各執(zhí)壹份。

甲方戶名：___________

甲方法定代表人：_____

開戶行名稱：_________

甲方經(jīng)辦人：_________

開戶行行號(hào)：_________

經(jīng)辦人身份證號(hào)：_____

銀行賬號(hào)：___________

控制費(fèi)用合同范本第2篇甲方：

乙方：

為了搞好桂芳園東大街商鋪內(nèi)外衛(wèi)生，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美的環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方代表共同研究、協(xié)商，甲方同意由乙方承包有關(guān)清潔工作，訂立本合同，雙方遵照執(zhí)行。

一、承包方式：采用包工、包料、包設(shè)備的方式。

二、清潔范圍：

深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)桂芳園東大街商鋪內(nèi)的公共區(qū)域及甲方提出合理的范圍內(nèi)。

三、承包價(jià)款：

桂芳園東大街商鋪正常投入使用后，乙方投入保潔人員共29名，甲方每月支付乙方清潔服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣：元/月整（￥：元/月）。開荒費(fèi)用為：（￥：元/次）

四、乙方承諾：

盡職盡責(zé)的清潔服務(wù)，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境；維護(hù)桂芳園東大街商鋪物業(yè)管理處的良好形象。

五、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行檢查監(jiān)督，若乙方清潔工作達(dá)不到合同要求，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方免費(fèi)提供清潔、用水、用電、及放置清潔用具、用品的倉庫一間。

3、甲方及其員工應(yīng)尊重乙方工作人員及其勞動(dòng)成果，不得鄙視或譏諷清潔人員，并教育本公司員工自覺維護(hù)桂芳園東大街商鋪的清潔衛(wèi)生。

4、甲方在東大街商鋪公共場所設(shè)置適量的垃圾桶。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方須確保合同執(zhí)行有效，向甲方提供熟練清潔工，并遵守甲方、乙方公司的規(guī)章制度，保持甲方良好的環(huán)境，愛護(hù)甲方的財(cái)物，注意言行舉止以維護(hù)甲方的良好形象。

2、乙方派駐甲方東大街商鋪工作的員工，其中含一名主管，具體安排及全面督導(dǎo)每日清潔綜合服務(wù)工作；巡檢現(xiàn)場清潔情況；即時(shí)處理甲方投訴，并做好與甲方負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

3、在一個(gè)月內(nèi)若業(yè)主投訴兩次以上（特別是服務(wù)質(zhì)量問題）而乙方又沒有解決的，甲方有權(quán)提出警告直至在當(dāng)月清潔服務(wù)費(fèi)中扣除5%--10%的清潔服務(wù)費(fèi)，若因乙方承包清潔工作達(dá)不到甲方要求標(biāo)準(zhǔn)，而被有關(guān)部門罰款，罰金則由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方將定期清潔作業(yè)計(jì)劃情況告知甲方，并經(jīng)常將清潔作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式報(bào)告。

5、乙方負(fù)責(zé)購買員工之保險(xiǎn)和支付工資、勞保福利、住房等一切待遇，維護(hù)甲方一切公共設(shè)施，損壞東西照價(jià)賠償，決不允許有挪用或偷竊行為。

6、所有在東大街商鋪工作的清潔員工，乙方提供統(tǒng)一工作服并佩戴乙方公司的企業(yè)牌。

7、如甲方要求乙方撤換不合適的清潔工，乙方無條件接受。

8、根據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)每月大檢一次，未達(dá)到85分扣除當(dāng)月清潔服務(wù)費(fèi)5%,因衛(wèi)生影響創(chuàng)優(yōu)，乙方按年總清潔服務(wù)費(fèi)的50%給予甲方補(bǔ)償（后附清潔檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)）。

七、付款方式：

甲方須在每月10日前以銀行支票轉(zhuǎn)帳的形式付清乙方上月之清潔綜合服務(wù)費(fèi)，乙方開戶行及帳號(hào)以合同規(guī)定為準(zhǔn)（注.乙方開戶行：深圳發(fā)展銀行景田支行,銀行帳號(hào)：。若有變更，乙方須提前15天以書面形式另行通知。若因乙方提供的帳號(hào)及開戶行有誤導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)無法進(jìn)帳，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)）。

八、合同期限及續(xù)延：

1、本合同自年月日起生效至年月日止，合同期滿前一個(gè)月雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行協(xié)商續(xù)期或簽訂新合同。

2、甲方至少應(yīng)在合同期滿前壹個(gè)月書面通知乙方是否延續(xù)合約，乙方至少在合同期滿前兩個(gè)月書面通知甲方是否延續(xù)合約。

九、簽署

1、合同經(jīng)雙方單位蓋公章，法定代表人簽名后即有效。

2、合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

甲方：

法定代表：

乙方：

法定代表：

日期：

控制費(fèi)用合同范本第3篇在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心?？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下