招聘要求有哪些工作計劃

招聘要求有哪些工作計劃第1篇招聘要求有哪些工作計劃第1篇招聘計劃的制訂源于對人員的需求，需求又分主動需求和被動需求。主動需求絕大多數(shù)是來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，至少有工作量或工作性質(zhì)變動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生的人員汰換需要等主要因素；而被動需求，是在一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的流動補(bǔ)充的需求。

相對于主動需求的計劃性而言，被動需求的“依據(jù)”更多地靠預(yù)測，依據(jù)過往流動規(guī)律，結(jié)合用人部門主管對團(tuán)隊成員下一階段流動趨勢把握，制訂補(bǔ)充計劃（及減少流動因素）。根據(jù)各部門對應(yīng)崗位流動概況，進(jìn)行招聘預(yù)測。目前常用的方法為趨勢線預(yù)測法，其實就是通過往期數(shù)據(jù)求線性回歸函數(shù)，具體操作可以參見各類高中數(shù)學(xué)教材。

主動需求則需要向上承接人力資源規(guī)劃，結(jié)合系統(tǒng)人力資源盤點，形成崗位人數(shù)的當(dāng)量及變量，與未來目標(biāo)素質(zhì)匹配的人員配置計劃；向內(nèi)，立足現(xiàn)有人力資源狀況，清楚現(xiàn)有任職者的能力狀況和提升空間，清楚能力不足而又沒有提升可能的任職者有多少，有多少是可以通過培養(yǎng)提升的，評估這兩種招聘需求，對接內(nèi)部選拔與培養(yǎng)計劃。綜合各部門流動因素，再看公司戰(zhàn)略落地需要儲備的人員，有沒有組織擴(kuò)編的任務(wù)，如有則落實在哪些用人部門等，從而形成整體的人員需求結(jié)構(gòu)清單。根據(jù)各部門崗位需求結(jié)構(gòu)清單，對應(yīng)各崗位人數(shù)要求，進(jìn)一步明確時間進(jìn)度、各崗位任職資格等要求，以確定下一年的招聘計劃。

年度招聘計劃用于指導(dǎo)全年各階段招聘工作方向，為渠道匹配、廣告發(fā)布、人才搜索等贏得前置時間，在實際產(chǎn)生需求或出現(xiàn)緊急職缺時，一般以《人員增補(bǔ)申請單》形式，載明詳盡的崗位需求及任職資格，向人力資源部門提出申請，并走組織內(nèi)部的審批流程。

這部分內(nèi)容如果詳細(xì)講就涉及到人才盤點、組織發(fā)展、成本核算等等內(nèi)容，將在其他篇章里面談到。

招聘要求有哪些工作計劃第2篇一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好公開招聘工作，成立花東鎮(zhèn)公開招聘編外聘用人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在花東鎮(zhèn)組織人事辦，工作人員從黨政辦、組織人事辦、紀(jì)檢監(jiān)察室及文體中心等部門抽調(diào)，負(fù)責(zé)招聘的各項具體工作。

二、招聘崗位

本次招聘人數(shù)為23人，具體職位情況詳見《花東鎮(zhèn)20xx年公開招聘編外聘用人員職位表》（附件1）。

三、報考條件

（一）遵紀(jì)守法，品行端正，愛崗敬業(yè)。

（二）年齡在35周歲以下，年齡計算到20xx年3月31日為止。

（三）身體健康，能勝任應(yīng)聘崗位的工作。

（四）學(xué)歷及專業(yè)符合應(yīng)聘崗位要求。

（五）符合計劃生育政策規(guī)定。

凡受到黨紀(jì)政紀(jì)處分期限未滿或者正在接受紀(jì)律檢查，以及有犯罪記錄、處于刑事處罰期間或者正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員，不接受其報名。

四、招聘程序

本次公開招聘按照發(fā)布公告、現(xiàn)場報名、資格審查、考試、體檢、考核、公示和錄用等程序進(jìn)行。

（一）報名

1.報名時間：20xx年3月21日至25日，共5天。

2.報名地點：廣州市花都區(qū)花都大道北33號花東鎮(zhèn)政府四樓組織人事辦公室，咨詢電話：86849520。

3.報名要求：

（1）本次招聘采取現(xiàn)場報名方式報名。報考者須提供本人畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證、戶口本、計劃生育證明或未婚證明、無犯罪記錄證明等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期免冠小一寸彩色照片2張。原件審核后退回，并交復(fù)印件存檔備查。

（2）本次招聘接受20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生報名。應(yīng)屆畢業(yè)生報名需提交加蓋學(xué)校公章的《就業(yè)推薦表》，如果被錄用，必須于試用期后提交畢業(yè)證、學(xué)位證及學(xué)歷（學(xué)位）證書的鑒定證明，方可辦理聘用手續(xù)。

招聘要求有哪些工作計劃第3篇1、招聘銷售人員，擴(kuò)建銷售隊伍。

具體實施形式步奏：

（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；

（2）本周末(星期六)設(shè)攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選，情況好以后各個周末都可進(jìn)行此活動，根據(jù)情況可更換場地；

（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。

2、培訓(xùn)方面

（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓(xùn)工作無法及時實施，導(dǎo)致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進(jìn)行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團(tuán)隊，接受公司文化，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試崗時間計算在15個工作日的培訓(xùn)期內(nèi)；

（2）對于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動，導(dǎo)致大家整體感不強(qiáng)，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕。后期在培訓(xùn)中多讓大家互動，對于培訓(xùn)形式稍加調(diào)整，讓大家很快融入團(tuán)隊，增加凝聚力，培養(yǎng)出：主動競爭學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才；

（3）在職人員培訓(xùn)，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁、趕緊，對于此問題，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況進(jìn)行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導(dǎo)致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準(zhǔn)影響銷售效率）；

（4）對于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理，ppt的制作，以及時間的安排近期全部做好；

3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團(tuán)隊凝聚力一些日常活動的安排）；

招聘要求有哪些工作計劃第4篇一年已經(jīng)過去了，從事招聘招聘專員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開始對這份工作抱有更多的期待值，希望在未來的日子里工作的更加順利，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20__年工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成__月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。

2、科員招聘：

招聘要求有哪些工作計劃第5篇一般制度結(jié)尾會有“附則”類，例如“解釋與修訂權(quán)限”等的規(guī)定，該項約定實際就是為制度在執(zhí)行過程中，遇到未盡事項的解釋權(quán)或修訂權(quán)埋下了伏筆。一方面，當(dāng)新的制度（含修訂后的制度）所規(guī)定的內(nèi)容在執(zhí)行中不被透徹理解或產(chǎn)生歧義時，就需要制度的制訂方出具解釋；另一方面，基于企業(yè)的發(fā)展，任何一項制度都不太可能一勞永逸，而是要根據(jù)變化作出適時修訂。

舉個例子：公司的招聘渠道規(guī)定了內(nèi)部推薦，卻又在制定的時候設(shè)定了親屬回避原則進(jìn)行約束。而實習(xí)生招聘企業(yè)較少用到卻關(guān)系到內(nèi)部員工親屬推薦最多的途徑，員工最為關(guān)心，因此，這就需要我們對什么情形下用到實習(xí)生，以及內(nèi)部招聘回避原則等做出釋義。而對于受眾面相對較廣的制度，需要的是規(guī)則的公開，這時的釋義更需要補(bǔ)充，可出臺如下補(bǔ)充內(nèi)容：

(1)招聘實習(xí)生問題。每年由人力資源部統(tǒng)一了解各部門對于實習(xí)生的需求，開展校園招聘，不適用于零星的內(nèi)部推薦。校招需提前做出專項招聘方案，對實習(xí)生進(jìn)行專項培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)空缺的合適崗位時，優(yōu)先錄用實習(xí)生。

(2)招聘回避原則。公司經(jīng)理級及以上崗位人員的家屬（配偶、子女或親戚）不得應(yīng)聘其直接管轄部門的工作崗位，不得應(yīng)聘與財物緊密關(guān)聯(lián)的崗位如財務(wù)出納、商品采購等。公司在招聘人員時，若有員工欲引薦他人入司的，只可向人力資源管理部門報名申請，但對所介紹的人是否錄用無權(quán)提出異議。

(3)此原則旨在以公司利益為重，規(guī)范企業(yè)人力資源配置，防止腐敗的衍生。公司中、高級管理人員應(yīng)以身作則，引領(lǐng)下屬遵照執(zhí)行，未能認(rèn)真執(zhí)行者以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并最低以降級論處。

招聘要求有哪些工作計劃第6篇一、校園招聘實施說明

為做好20xx年應(yīng)屆本科生招聘工作，結(jié)合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實際情況，特定本招聘計劃實施方案。

二、校園招聘計劃目的

通過制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備人力資源。

三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)

1.在2個月內(nèi)，力爭招聘到20名（部分學(xué)校20xx年3-4月份舉行人才雙選會）優(yōu)秀的畢業(yè)生。

2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴(kuò)大我司在高校的知名度與美譽度。

3.利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

四、校園招聘負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)：

成員：

人力資源部：

各產(chǎn)業(yè)公司：

五、校園招聘原則

1.德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)。

2.雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇。

3.擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生。

4.準(zhǔn)確原則：招聘人員在招聘過程中要能準(zhǔn)確預(yù)測到畢業(yè)生未來的工作表現(xiàn)。

5.公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會。

6.認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價值觀趨同的認(rèn)識。

招聘要求有哪些工作計劃第7篇新一年來了，我在人事崗位上的工作也要開始進(jìn)行新的規(guī)劃了。對于過去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃：

一、招聘工作

二、后勤工作

當(dāng)前人事還分管公司的后勤，那么新年開始，對后勤也要加強(qiáng)管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開公司的門窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機(jī)制是否能夠啟動，通知阿姨打掃衛(wèi)生，把整個公司的設(shè)備全部做檢查，對有問題的設(shè)備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來，再去一一采購回來。

三、培訓(xùn)工作

新一年，要招聘新員工，所以培訓(xùn)工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對新員工進(jìn)行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個公司的運作，了解各個部門，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作。第三輪培訓(xùn)是對各新人的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力。

新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。新一年我會繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，為公司和大家爭取更好的權(quán)益。

招聘要求有哪些工作計劃第8篇待招聘的崗位有輕重緩急，需要投入的人力資源也不同，這就涉及到了招聘工作開展中的人力、渠道、費用、政策這些資源的配置問題。

若企業(yè)為多元化集團(tuán)型的公司，建議由集團(tuán)總部統(tǒng)籌資源，每年度對各分公司的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行計算分析，制訂統(tǒng)分結(jié)合、總部與區(qū)域兼顧的招聘渠道組合方案，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)宣傳及配套物料、團(tuán)隊協(xié)作規(guī)范，在快速有效地獲取資源與成本預(yù)算實際可控中尋找到平衡點。

從招聘費用使用的角度，對各崗位和招聘渠道進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析如：不同階段各種渠道（包括細(xì)分渠道）的簡歷數(shù)量、邀約面試人數(shù)、最終錄用人數(shù)等，進(jìn)而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄用成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率×錄取成功率），對以上三個指標(biāo)進(jìn)行周期性評估，及時優(yōu)化掉產(chǎn)出較低的招聘渠道與方式，進(jìn)而針對性地合理分配年度招聘費用。

從公司用工政策的角度，詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是人力資源部門在制訂人才招聘計劃時必備的資源協(xié)調(diào)。在實踐中，一些企業(yè)沒有明確的薪資方案，而這些方案的缺失會給HR的招聘工作帶來極大的困擾，HR因為沒有這些相應(yīng)的方案來支撐招聘工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題，從而導(dǎo)致人才的流失；同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，或是導(dǎo)致人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住的情況發(fā)生。因此HR在制訂招聘計劃時，一定要將對應(yīng)的薪酬預(yù)算納入方案，并獲取關(guān)鍵資源的審批。

招聘要求有哪些工作計劃第9篇隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃。

一、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：

公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;

公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;

工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等;

后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;

銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;

本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷售人員)。

招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。

二、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

三、人員招聘政策

選人原則

培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

目前公司迫切需要的人才。

招聘方式

招聘要求有哪些工作計劃第10篇20__年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以