招商策劃書范文(篇一)

招商策劃書范文(篇一)招商策劃書范文(篇一)一、明確招商目的

招商的準確解釋和定義：通過宣傳、談判等各種方式，說服和吸引投資者或客商參與共同經(jīng)營的商業(yè)行為。

自從中國由完全的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為主以來，招商成為很多行業(yè)的一種經(jīng)營方式。如各種開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)的招商，各種市場的招商，各個品牌銷售的招商，各種加盟連鎖店的招商，各種服務(wù)行業(yè)的招商等等。從全局和長遠的角度看，招商不僅僅是政府和企業(yè)快速發(fā)展的手段，更是保證政府和企業(yè)實施全局戰(zhàn)略的重要策略。

通過招商，政府和企業(yè)可以最大限度發(fā)揮已有資源的綜合效益；通過招商，政府和企業(yè)可以非常充分的利用外圍資源來加快發(fā)展規(guī)模和速度；通過招商，政府和企業(yè)可以通過合作共贏來規(guī)避市場風(fēng)險、減少和避免因市場和政策變化帶來的損失。

一個要長遠發(fā)展的企業(yè)，其招商目的應(yīng)與那些只顧眼前或短線利益的企業(yè)、個人不同，其根本目的應(yīng)該是打動和爭取消費者，從根基上啟動和占領(lǐng)市場，把招商僅僅作為市場開發(fā)的手段和工具之一，而不是企業(yè)的終極目的。與投資戶和客商利益相通、命運相連、風(fēng)險共擔(dān)，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能為招商工作樹立牢固的操作準則和服務(wù)理念。

二、設(shè)置招商機構(gòu)

由于招商模式在運作手法及技巧等方面與傳統(tǒng)渠道操作存在較大差異，甚至在人員素質(zhì)、特長、經(jīng)驗以及管理、激勵政策等方面，兩者都不盡相同。因此，一般來說在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務(wù)部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。

三、制定招商方案

在做好必要的準備之后，必須設(shè)計一份詳細的招商方案。

一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

1、招商流程：

整體招商方案設(shè)計——招商人員準備——設(shè)置招商機構(gòu)——招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復(fù)）——邀請——簽約——督促履約——移交物管部——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2、招商方式

1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開展招商活動；

2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙、電視、電臺、雜志、戶外廣告、宣傳冊、海報、DM單等）招商；

3）會議招商，利用行業(yè)會議、經(jīng)銷商會議、企業(yè)家會議等招商；

4）展會招商，在各種汽車、汽車配件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)展覽會、展銷會上招商；

5）活動招商，設(shè)計舉辦各種相關(guān)的活動（如體育活動、文藝演出活動、公益活動、社會活動、各類大獎賽、比賽等）招商；

6）管理招商，在招商的區(qū)域內(nèi)，請政府合作，通過加強管理，引導(dǎo)相同業(yè)態(tài)的客商進入市場或開發(fā)區(qū)、園區(qū)；

7）效益招商，在招商區(qū)域內(nèi)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造贏利模式，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，以良好的經(jīng)濟效益示范吸引客商。

8）服務(wù)招商，通過對市場和開發(fā)區(qū)、園區(qū)內(nèi)客商精心和周到的服務(wù)，利用口碑傳播效應(yīng)招商。

10）撤遷招商，利用城市改造、街區(qū)撤遷的機會進行招商；

11）培訓(xùn)招商，利用行業(yè)內(nèi)外各種培訓(xùn)的機會招商；

12）專家招商，邀請行業(yè)專家介紹新的客商；

13）連鎖招商，請已經(jīng)合作的投資者和客商介紹新的投資者、客商；

14）邊緣招商，尋找相似或相近行業(yè)，如汽車、汽車配件和農(nóng)用裝備、工程機械、摩托車、電動車、自行車等。

15）跨行招商，市場或開發(fā)區(qū)、園區(qū)尋找配套或其他業(yè)態(tài)進行招商，如酒店、銀行、娛樂、服務(wù)、商場、醫(yī)院、學(xué)校、加工廠、倉庫等等；

16）聯(lián)合招商，根據(jù)投資者和客商的需求，和他們聯(lián)合招商，如品牌店招商售后服務(wù)，整車商招商車輛美容清洗，配件經(jīng)營戶招商維修廠家等等。

17）預(yù)定招商，對一些潛在的客商，可以在他們的租房到期之前，先請他們預(yù)定在市場的經(jīng)營用房，而且給予適當?shù)膬?yōu)惠。

18）銷售招商，在市場商鋪銷售的過程中，鼓勵購買商鋪的投資者自購自營。

3、招商手冊

在招商之前，可以設(shè)計印刷完備的《招商手冊》。

招商手冊主要內(nèi)容如下：

1）企業(yè)（市場）實力、榮譽和發(fā)展歷史。

2）賣點提煉：市場特點和優(yōu)勢。

3）市場現(xiàn)狀介紹。|||

4）給投資者和客商的支持：（8大支持）

⑴政策：爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策；

⑵管理：物業(yè)管理和市場管理；

⑶信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場信息；

⑸培訓(xùn)：定期或不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高投資者和客商的素質(zhì)；

⑹服務(wù)：提供安全、物業(yè)、生活等各種配套服務(wù)；

⑺宣傳：幫助投資者和客商策劃并開展廣告宣傳和促銷活動；

⑻費用：減免相關(guān)的費用，支持投資者和客商的發(fā)展。

5）合作協(xié)議。

6）簽約程序。

4、招商廣告

要針對不同市場的情況，依據(jù)當?shù)氐膹V告資源、廣告到達率、面對的消費者群體、企業(yè)的經(jīng)濟實力、等相關(guān)因素，綜合評價以后，精心選擇合適的廣告媒體，采用合適的廣告宣傳方式進行招商廣告的發(fā)布。

5、招商活動。

根據(jù)市場所在地的實際情況，可以設(shè)計系列的、各種形式的招商活動，促進招商工作的順利進行。

通常的招商活動有：介紹會、座談會、展銷會、行業(yè)論壇、高峰會等等。

四、客商分類法

招商有很大的隨機性和不可控性，一般來說，招商的“應(yīng)招者”對市場各項資源的關(guān)注如下：

要素排序及權(quán)重“應(yīng)招者”關(guān)注要素

1（10%）市場背景及實力

2（20%）市場品牌力及市場容量

3（30%）將來獲利空間

4（30%）競爭狀況

5（5%）市場廣告宣傳力度

6（5%）后繼市場服務(wù)

上表僅是按一般的招商慣例的提示性分析，實際運作當中各項要素的排序及權(quán)重會因市場和“應(yīng)招者”不同條件與心態(tài)而發(fā)生較大的變化。但上述六點無疑是“應(yīng)招者”最關(guān)心的問題，因此市場應(yīng)根據(jù)自己的資源最大可能的完善各項資源，力求達到“應(yīng)招者”滿意的狀態(tài)。在實際操作中，可以根據(jù)“應(yīng)招者”不同的情況采用有針對性的方式開展招商活動。我們推薦一種客商分類法：

把所有的招商客戶分為五類：第一類，簽約客商；第二類，即將簽約客商；第三類，潛在客商；第四類，一般客商；第五類，無希望客商。

給五類客商制定不同的策略：

對于第一類客商，經(jīng)常走訪，了解經(jīng)營情況，保持友好關(guān)系，提供各種服務(wù)。對于第二類客商，重點拜訪，反復(fù)宣傳，耐心說服。對于第三類客商，以關(guān)心為主，經(jīng)常打電話、寄送資料，通報市場發(fā)展情況，努力把他們發(fā)展成為第二類客戶。對于第四類客商，順其自然，有機會決不放過。對于第五類客商，一般關(guān)注，觀察有無可能轉(zhuǎn)變。

對以上五類客商必須進行詳細登記，每月分類整理，不斷地把第四類客商上升到第三類，把第三類客商上升到第二類，把第二類客商上升到第一類。

如果招商部門隨時貯備50－100個三類以上的客商，就會每天工作忙碌，每月進展神速。

招商策劃書范文(篇二)TheMarketingPlansaboutWines

andmainpoint

Adopting“xxx”astrademarkandnameofproduct,“AAAfactory”astheWillbeputintothemarketbefore___(day)___(Month)___(Year,)thetargetmarketisthesouthwestofChina.(dependsontheconcreteproductsandtimeofdeliveringtheproducts)

statusatpresent

(1)Marketstatus:

Thewineisthesecondlargestpopularbeveragewineandsecond-lowestonlytobeerintheinternationaldrinkmarket,butinourcountry,itisjustonlyasmallwineatpresent,theannualproductionhasbeenwanderingupanddownabout200,000tonsallthetimeformanyyears,evenlessthan1%ofthenationaltotalamountofalcoholproduct.Consumptionpercapitawineofourcountryisonly1/20ofthelevelofconsumptiononaverageinrecenttimes.Atpresent,withtheimprovementofpeople'slivingstandardandhealthconsciousness,thechangeofthedietidea,andvariouspropagandaofthewine,makingthewinemarketofourcountrydevelopquickly,especiallytheclaretisafocusofpresentconsumption.Lookfromthisangle,thepotentialmarketofthewineofourcountryisverybroad.

(2)productstatus:

①domestic:ThemarketpriceofwineinChinahasbeenontheriseallthetimesince,especiallythepriceoftheclaretisverylargeinascensionalrange,pricesdifferentdependsonthebrands,eachbottle(750ml)risesfrom25yuanto40-60yuan,thepriceofwineofotherkindshasrisinginvariousdegreetoo.

②Overseas:thequalityofdomesticwineisbetterthanthatofoverseas,andthepriceisalsoreducedgraduallywiththedecreaseofthetarifftoo,andwiththesalechannelexpandedandwineknowledageincreased,moreandmoreforeignproductsthereforebeadoptedbychineseconsumers,asaresult,foreignwineentersthedomesticmarketnowismoreeasilythenthepast.

(3)competitionstatus:

Thecompetitionisrelativelystable.Atpresent,domesticZhangYu,GreatWall,Dynasty,thesethreemajorbrandsoccupyhalfofdomesticmarket,52%orso.inaddition,dozensofforeignbrandsfromsuchasFrance,Italy,andotherelsecountries.Mostofdomesticbrandsonlyfocustheireyesonacertainregionandselltheirproducttolimitedplaces,theyarelackofmarketingcompetitionandwithoutenougnabilitytoenterintheinternationalmarket.InvirtueoftariffdecreasingandbarrierofforeignwinesenteringChinareleasing,thusmakesthecompetitionoftheirbrandsfurtherpromoted.

(4)distributionstatus:

thewineconsumptionchannelisgenerallydividedintodrinkeryandretailshoptwobigthedistributechannelismeal&drinkshopaccountsfor51%,retailaccountsfor49%;Intheretailchannel,supermarketandlargesalesfieldaccountfor55%,theothersareconveniencestore,monopolizedshopandindependentfoodsupplyretailshop,etc..

招商策劃書范文(篇三)今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推行。其工作計劃如下：

一、以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、市場工作計劃書、教學(xué)工作計劃書、會計工作計劃書、招商工作計劃書

2、服裝店工作計劃書、項目計劃書、企業(yè)計劃書、培訓(xùn)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書模板

3、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

4、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

6、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

XX品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立XX集團公司。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

①XX集團：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部三個調(diào)整

XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即兩室四部。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

招商策劃書范文(篇四)一、活動主題：

名稱：靚E之星

宣傳語：我行我秀，想秀就秀。

二、活動單位：

三、活動的目的：

四、可行性分析：

A、有利因素：

B、不利因素：

2、院校學(xué)生對這類活動的熱衷程度，尚不得而知。

C、采取的措施：

4、比賽規(guī)則制訂應(yīng)該疏而密，留有一定的空子，允許參賽者人為制造選票，和各種炒作行為，當然要給予一定限制條件，增加其炒作的成本，比如限定參與投票會員，發(fā)帖數(shù)量10個。但是必須盡最大努力防止偽造他人照片參與的現(xiàn)象，否則會對我們帶來非常不利的影響。

5、加大獎牌的誘惑力，除了給予頭獎一定的獎金外，可以考慮與其簽約，做為我們的模特。

6、第二期活動時，在院校散發(fā)傳單，張貼海報宣傳。

五、組織策劃：

3、參賽論壇管理：活動期間、相應(yīng)版塊的管理。（2人）

5、校園宣傳品的制作及發(fā)放。（2人）

6、專題頁面制作。（1人）

7、參賽選手的照片拍攝工作。（1人）

8、照片的簡單處理上傳。（1人）

六、協(xié)辦方的合作和回報。合作方式：

3、在桌面上放置活動宣傳海報，同時把IE主頁設(shè)成論壇首頁。

七、賽程整體規(guī)劃：活動安排兩期：

八、活動細則：

活動時間：7月10日-9月29日

參賽條件：性別不限，年齡不限

報名方式：論壇街頭寶貝版塊發(fā)布個人參賽報名帖一個。并附帶資料：參賽照片５－１０張、個人論壇ＩＤ、真實姓名、身高、體重、年齡、愛好、個人聯(lián)系方式、個人參賽感言。

參賽人數(shù)：不限

第一期：（）

報名時間：7月10日-7月31日（含31日）

評選時間：8月1日-8月15日

獎品發(fā)放：8月20日前

第二期：（）

報名時間：8月20-9月10日（含10日）

評選時間：9月11日-9月25日

獎品發(fā)放：9月29日前

評選方式：

1、報名截至后，我們將發(fā)布投票評選貼。

2、所有參賽選手有一次給自己投票的機會，可以在論壇街頭寶貝版面進行拉票活動，請注意“拉票貼”只可發(fā)布在街頭寶貝版面。

3、選票是以多選形式出現(xiàn)的，所以只要是自己喜歡的選手都可以為其投上一票。

4、評選截至后，評選結(jié)果按票數(shù)決定，得票最多的為伊衣亮點，2-5名為入圍獎。

評選要求：

1、參加評選的個人照片必須是本人的真實照片，照片內(nèi)容必須是健康的，否則取消評選資格。

4、參賽選手所選用的參賽照片必須是看的清楚臉部或是整體，原則上不允許圖像處理軟件處理過的照片。

九、獎勵辦法：

十、活動預(yù)算：

招商策劃書范文(篇五)一、項目名稱

谷城漢江國家濕地公園開發(fā)項目

二、項目背景

漢江國家濕地公園位于南水北調(diào)中線水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮(zhèn)，距縣府中心街2000米，與老街清明古建筑群、北辰新區(qū)相鄰。漢江流經(jīng)這里與其兩大支流南北二河交匯，形成河流濕地平方公里。規(guī)劃區(qū)東至漢江縣界，西至漢江二提，南至南河南岸，北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣（市）第一家，也是唯一一家國家級漢江濕地公園。漢江國家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞，水草豐富，荷塘飄香，農(nóng)舍儼然，漁歌唱晚；文化底蘊深厚。農(nóng)耕文明始祖神農(nóng)氏嘗植五谷。“仙人古渡”、“后湖夜月”千古傳頌，“濕地八景”妙趣橫生，與縣城明清古建筑群交相輝映，形成一幅山、水、鎮(zhèn)、村、林、田的巨幅畫卷；交通區(qū)位便捷。公園西偎道教圣地武當山，南鄰原始森林神農(nóng)架，東接三國之都古隆中、福銀（漢十）高速、襄渝鐵路、武康復(fù)線穿境而過，襄陽機場、武當山機場僅有1小時車程。

三、項目內(nèi)容

1、漢江文化展示區(qū)。規(guī)劃面積，突出“水”字，凸現(xiàn)漢江文化特質(zhì)。實施漢江五谷廣場、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項目建設(shè)。

2、神農(nóng)農(nóng)耕體現(xiàn)區(qū)。規(guī)劃面積，突出“谷”字，凸現(xiàn)“五谷之源”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點。實施生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)的種植科研、農(nóng)事體驗等項目建設(shè)。

3、生態(tài)保育區(qū)。規(guī)劃面積，以保護恢復(fù)為要點，維護濕地生態(tài)系統(tǒng)完整性和生物多樣性，發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能，供公眾游覽、休閑或進行科教活動為重點。實施退耕還濕、水體修復(fù)、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養(yǎng)殖、動植物園、觀鳥亭臺等項目建設(shè)。

4、濕地生境游賞區(qū)。規(guī)劃面積，突出濕地旅游特色，挖掘生態(tài)效益、人文景觀元素。實施濕地生境景觀修復(fù)、漢江流域特有植物恢復(fù)、鳥類棲息地修復(fù)，重現(xiàn)“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點和自然景觀。

5、養(yǎng)生休閑度假區(qū)。以漢江文化展示區(qū)、神農(nóng)農(nóng)耕體驗區(qū)和濕地生境游賞區(qū)為依托，突出養(yǎng)生，建設(shè)休閑設(shè)施及場所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園，建設(shè)種植加工基地和藥浴場館，實行藥療養(yǎng)生；依托萬畝有機蔬菜種植和7個無公害蔬菜認證品牌，建設(shè)高中低檔系列餐飲服務(wù)業(yè)，實行食補養(yǎng)生；依托國內(nèi)地表水質(zhì)最好的漢江水，建設(shè)游泳場館，實行水浴養(yǎng)生；依托廣闊的沙灘洲地，建設(shè)休閑會所、高爾夫訓(xùn)練場及健身房等體育場館，實行健體養(yǎng)身。

6、高檔商?。ㄉ虅?wù)）區(qū)。主要依托濕地公園及周邊8km2商用土地規(guī)劃開發(fā)。具體包括：

①公園主入口至北河故道沿江區(qū)域，建設(shè)楚文化風(fēng)格的濱水商務(wù)區(qū)；

②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區(qū)域，建設(shè)高檔商住區(qū)；

③公園以北、吳家營至安家崗區(qū)域建設(shè)高檔商務(wù)區(qū)；

④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區(qū)域，建設(shè)高檔別墅區(qū)。

四、投資估算

按照國家林業(yè)局總體規(guī)劃要求，漢江國家濕地公園建設(shè)期為5年，計劃投資100億元。

五、合作方式

獨資或合資

六、聯(lián)系方式

漢江國家濕地公園管理委員會

電話：

聯(lián)系人：邱華振

余化濤

附件二

谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

一、項目名稱

谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

二、新城建設(shè)背景

建設(shè)子胥新城，一是為了發(fā)揮濱江的景觀資源優(yōu)勢，豐富湖北省“兩山一江”發(fā)展戰(zhàn)略的空間內(nèi)涵；二是為了發(fā)揮綜合交通條件突出的優(yōu)勢，凸顯谷城在“谷老丹”城鎮(zhèn)群中的突出帶動作用；三是為了發(fā)揮用地條件優(yōu)越的優(yōu)勢，落實城市北拓的空間發(fā)展策略；四是充分發(fā)揮建設(shè)“國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”的政策優(yōu)勢，為全面實現(xiàn)“可持續(xù)”，尋找最佳的空間載體。

二、新城基本情況

1、新城區(qū)位與規(guī)模

子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區(qū)相連，處于谷老丹金三角的中心。新城規(guī)劃總面積50平方公里，規(guī)劃建設(shè)用地21平方公里，人口規(guī)模約為12-15萬人。

2、新城功能定位

憑借突出的交通區(qū)位條件及得天獨厚的濱江生態(tài)景觀資源，子胥新城將打造由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、區(qū)域物流集散區(qū)、濱江生態(tài)居住區(qū)、漢江沿岸旅游發(fā)展區(qū)等構(gòu)成的綜合性城市新區(qū)，并以高新科技產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，形成集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、休閑旅游、生態(tài)居住為一體，宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)新城。

3、新城空間結(jié)構(gòu)

“一心三組團”，即“一心”：行政服務(wù)中心，總面積平方公里。三組團：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團，總面積平方公里；物流產(chǎn)業(yè)組團，總面積平方公里；濱江生態(tài)居住及旅游組團，總面積平方公里。

4、綜合交通系統(tǒng)規(guī)劃

（3）新建二座橋梁：漢江子胥大橋、王甫洲大橋；擴建漢江光化大橋，強化與老河口及對外交通聯(lián)系；

（4）大力優(yōu)先發(fā)展公共交通，創(chuàng)建低碳節(jié)能環(huán)保的新城交通發(fā)展模式。

5、園林綠化系統(tǒng)與景觀規(guī)劃

招商策劃書范文(篇六)甲方(以下簡稱甲方)：

乙方(以下簡稱乙方)：

身份證號(乙方)：

甲、乙雙方本著平等互利、誠實守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就開設(shè)特許加盟店事宜達成一致意見，并根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，自愿簽訂本策劃書。

第一條：授權(quán)說明

1、甲方授權(quán)乙方在省/自治區(qū)/直轄市市區(qū)/縣享有經(jīng)營品牌特許經(jīng)營權(quán)。

2、經(jīng)營形式為：□專賣店□商場專柜□店中店

3、經(jīng)營期限：自年月日起至年月日止。經(jīng)營期滿協(xié)議另簽，乙方享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)利。

4、甲方不授權(quán)所謂城市總代理或省級總代理，甲方實行城市單店授權(quán)。甲方有權(quán)在同城市授權(quán)若干個加盟店并負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域劃分。

第二條：策劃書雙方為獨立當事人

1、策劃書雙方之間不存在任何投資代理、雇傭、承包關(guān)系。加盟店招收的員工不是甲方員工，甲方對其勞動關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、乙方獨立經(jīng)營并遵守國家法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。經(jīng)營模式按甲方規(guī)定之運作。

3、加盟商領(lǐng)取合法的工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等相關(guān)開店材料。

4、乙方不得自稱為甲方的合伙人、分公司或子公司等。

5、不經(jīng)甲方書面同意，乙方不得與第三方簽訂任何可能約束甲方的策劃書。

第三條：商標的使用

本策劃書所涉及的所有商標、服務(wù)標記及其相關(guān)的所有權(quán)均屬于甲方。

1、甲方承諾在本策劃書執(zhí)行期內(nèi)，甲方授予乙方特許專賣資格證書，維護特許經(jīng)營權(quán)益;加盟店可以使用商標、服務(wù)標志及表達這些標志的記號樣式的標簽和招牌。

2、加盟商不得在店鋪以外使用本策劃書中甲方同意加盟店使用的商標。

3、乙方不得在授權(quán)特許經(jīng)營權(quán)的專賣店或?qū)９癯鍪鄯羌追缴a(chǎn)或代理的品牌產(chǎn)品。

5、在協(xié)議期內(nèi)甲方免費向乙方提供使用商標、服務(wù)標記及表達這些標志的記號樣式的標簽和招牌;協(xié)議期滿乙方必須立即停止使用甲方的標識并返還甲方的一切物品及相關(guān)文件，并不得再以甲方名義從事任何商業(yè)活動;

第四條：乙方獲得的在策劃書期內(nèi)指定區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，并不意味著甲方商標、品牌及聲譽等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可，所有權(quán)歸甲方。

第五條：乙方在簽定協(xié)議三個月內(nèi)，不能按承諾時間開設(shè)專賣店或進入商場經(jīng)營，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

第六條：商業(yè)秘密

1、有關(guān)本策劃書之所有條款，均為商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露，違者將降低優(yōu)惠條件直至停止其特許銷售權(quán)。

2、雙方的管理人員及銷售人員均有保守雙方相互提供和各種資料的義務(wù)，任何一方違反條約規(guī)定而給對方造成損失時，應(yīng)給予賠償。

3、雙方和各種約定及信息往來均需以函件的形式進行。本策劃書中規(guī)定的函件形式包括信件、電報、傳真等書面形式，不包括電話、會談、口信等非書面形式。

第七條：履約保證金

1、乙方在簽定策劃書起七個工作日內(nèi)，必須向甲方交納保證金1萬元(大寫：壹萬元整)，策劃書期滿后無息返還。

2、策劃書期內(nèi)乙方單方終止策劃書，保證金不予退還。如遇到不可抗力因素或乙方受到意外人身傷害無法繼續(xù)經(jīng)營，甲方退還保證金。

第八條：經(jīng)營管理

1、乙方首次要貨金額不能低于10萬元(大寫：拾萬元整)，年進貨額不低于萬(大寫：萬元整)，任務(wù)額分解到月，乙方必須完成當月進貨額。

2、甲方按全國統(tǒng)一零售價折(不含稅)供貨，甲方任何形式的價格調(diào)整均以書面形式通知乙方。乙方按甲方建議的零售價格銷售。因各地區(qū)經(jīng)濟差異，經(jīng)甲方同意后，乙方可在零售價格上增、減10-20%。

3、加盟商收到貨品2日內(nèi)對所收到的貨品進行核對，如有不符，立即書面通知甲方確認，逾期視為收到無誤。

4、乙方如需要甲方開具發(fā)票，乙方承擔(dān)稅金。

5、所有從甲方運出的貨品，如產(chǎn)品、禮盒、道具、廣告品等運費均由乙方承擔(dān)，產(chǎn)品的交貨地在山西，乙方根據(jù)實際情況選擇自行提貨或委托甲方發(fā)貨方式;委托甲方發(fā)貨時由甲方統(tǒng)一包裝，如數(shù)配發(fā)，若在運輸過程中和到達乙方出現(xiàn)遺失，甲方只提供協(xié)查義務(wù)。

第九條：結(jié)算方式

1、乙方可選擇付款方式：□銀行電匯□銀行匯票□支票□現(xiàn)金

2、結(jié)算采用先款后貨方式，乙方將定貨單和匯款憑證一同傳真到甲方，甲方財務(wù)部門確認乙方所匯款到帳后，即安排發(fā)貨至乙方指定收貨地址，同時開具帳單。

第十條：每月對帳制度及報表管理

雙方都認識到確保往來帳目完整和清楚的重要性，故建立每月對帳制度：

1、為方便雙方財務(wù)結(jié)算，甲方在每月15日前將上月對帳單郵寄或傳真至乙方。

2、乙方承諾收到對帳單后三個工作日內(nèi)對帳完畢，并在對帳單首頁上蓋章或簽字，原件交由甲方銷售經(jīng)理或寄回。乙方自行復(fù)印存檔。

3、為更好地給予加盟商在銷售和管理上的支持與幫助，乙方在每月8日之前必須將上月《營業(yè)月報表》傳真到公司總部，如有違反每次罰款200元人民幣，以甲方開具的《罰款通知單》為準。

第十一條：產(chǎn)品質(zhì)量問題

如甲方產(chǎn)品存在質(zhì)量等問題，乙方應(yīng)在收到貨物后15天內(nèi)及時向甲方提交書面說明，經(jīng)甲方查實后予以無條件退換，運費由甲方承擔(dān)。乙方在賣場陳列過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品臟、破損、閃色等原因不算質(zhì)量問題。甲方不予退貨。

第十二條：調(diào)換貨管理

1、乙方首批進貨，甲方除特價外給予三個月內(nèi)100%調(diào)換。

2、乙方所有退貨的數(shù)量和品種以甲方實際清點為準。

3、因乙方保管不善，使產(chǎn)品出現(xiàn)破損嚴重、水漬、包裝損壞等原因，甲方不退換貨。

4、甲方產(chǎn)品如存在質(zhì)量問題，甲方將無條件給予退貨(退貨產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān))。乙方必須20天內(nèi)退回。

5、加盟商調(diào)換貨品，必須事先傳真換貨清單給甲方，調(diào)換貨的比例不能超過年度總進貨額的20%，得到甲方認可后方可調(diào)換貨。沒有傳遞清單自行退貨，甲方不接收。

6、策劃書終止后，乙方貨品自行處理，甲方不予接收。

第十三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方享有在區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷商的權(quán)利。必須符合甲方標準。

2、乙方享有對其經(jīng)銷的甲方產(chǎn)品在促銷方面的建議權(quán)。

3、乙方必須遵守甲方的價格并接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以低于甲方出廠價的價格銷售。

4、乙方不得拋售甲方的產(chǎn)品沖擊市場，否則甲方有權(quán)立即取消乙方的經(jīng)銷權(quán)。

5、乙方有責(zé)任向甲方每月提供關(guān)于甲方產(chǎn)品的銷售走勢、庫存數(shù)量和結(jié)算資金等市場信息，以利于甲方廣告促銷活動的安排和調(diào)整。

第十四條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、為加強合作，甲方有權(quán)要求乙方定期提供與甲方產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)營信息。負責(zé)解答消費者的咨詢及處理相關(guān)售后服務(wù)工作。

2、確保向乙方提供符合國家相關(guān)標準的合格產(chǎn)品，包括有關(guān)的各類合格證件，以保證乙方銷售工作的正常開展。

3、配合乙方地方性的廣告宣傳和各類促銷活動的策劃及實施，以促進產(chǎn)品在市場上的銷售。

第十五條：共同約定

1、乙方組織或參與各類促銷活動，需取得甲方書面同意后方可實施，否則甲方不承擔(dān)與之有關(guān)的任何問題。

2、無甲方專函通知或書面承諾，乙方有責(zé)任拒絕甲方任何人員以任何理由向乙方借支現(xiàn)金、要求乙方墊付各類費用、領(lǐng)取樣品或調(diào)貨，由此產(chǎn)生的任何后果甲方概不負責(zé)。

第十六條：本策劃書的終止或解除

1、乙方運營操作必須符合甲方的《專賣店、專柜規(guī)定和管理條例》當乙方未達到甲方之營銷標準以及《專賣店、專柜規(guī)定和管理條例》之要求，或因違法經(jīng)營被政府機關(guān)下令停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營所需的其它證明，或違反協(xié)議中任何一條，甲方有權(quán)單方面終止此協(xié)議。

2、加盟商多次違反本策劃書規(guī)定，且無改正誠意。

3、對甲方做出的各項指示無動于衷。

4、乙方在半年內(nèi)，不能完成甲方規(guī)定的進貨量。

5、策劃書期滿。

6、如有不可抗力事件或非雙方所能預(yù)見、所能控制事件發(fā)生，導(dǎo)致本策劃書無法正常履行，發(fā)生變故的一方應(yīng)在第一時間通知對方，由雙方協(xié)商或終止策劃書或延長履行策劃書。

第十七條：解除策劃書后，加盟商必須履行的義務(wù)

1、立即停止使用甲方的標識及本策劃書所賦予的權(quán)利。

2、立即返還甲方配備的一切物品及有關(guān)文件。

3、策劃書終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“XXXX”家紡品牌，或以“XXXX”家紡經(jīng)銷商名義從事任何商業(yè)活動。

4、有關(guān)策劃書終止的其他事宜由雙方協(xié)商解決。

第十八條：本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若雙方在策劃書執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛則按《策劃書法》，在甲方所在地仲裁機構(gòu)仲裁。

本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，共同遵照執(zhí)行。

附件：《加盟支持政策細則》

甲方：乙方：

簽章：簽章：

法人代表：法人代表：開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：簽署日期：年月日簽署日期：年月日

招商策劃書范文(篇七)一、招商策略

招商策略：立足濟寧、面向全省。

二、招商項目背景介紹

北歐風(fēng)情水上樂園是濟寧最大的水上游樂園世界。隸屬濟寧市北歐風(fēng)情渡假酒店，地處城區(qū)東南部，緊依北湖風(fēng)景區(qū)，位于濟鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優(yōu)越。酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風(fēng)光秀麗，風(fēng)景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現(xiàn)出一幅中國水墨情調(diào)詮釋下的北歐重彩油畫，是休閑、渡假、旅游、觀光、娛樂的世外桃源。

設(shè)備最多最先進的水上樂園，它一天的游客吞吐量為達到萬人，它的目標是在5年內(nèi)躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂園管理經(jīng)驗.北歐水上樂園占地3萬平方米，由國際知名的**公司設(shè)計。園內(nèi)水處理系統(tǒng)引進世界最先進的臭氧水儲環(huán)處理系統(tǒng)，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國家質(zhì)檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現(xiàn)細菌的苗頭，使園內(nèi)用水變的更純凈，更安全。園內(nèi)所有水上游樂設(shè)備均由世界級水上設(shè)備公司設(shè)計及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗新鮮感受的游客;有水上過山車之稱的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗，非常適合喜歡挑戰(zhàn)刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂園行業(yè)里最新的設(shè)計合家歡組合滑道，它是世界上首條運用新型高技術(shù)設(shè)計的驚險度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂園還擁有瘋狂游玩池項目，它是濟寧最大主題式的水上游玩區(qū)，有著各種不同的水滑道和玩水活動提供不同年齡層的游客無窮的歡樂;加上離心滑道和高速滑道等水上游樂設(shè)備，都非常適合喜歡跳戰(zhàn)刺激的年輕人，以及特別為兒童而設(shè)計的滑道及兒童戲水池等等。

水上樂園除了所有的硬件設(shè)備達到國際領(lǐng)先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂園的開園時間會由上午一直持續(xù)到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區(qū)內(nèi)還可以欣賞到風(fēng)情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。

水上樂園內(nèi)的各項水上游樂設(shè)備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日;最純凈的親水樂趣既能驅(qū)除城市壓力，消暑降溫，也能增進人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。

水處理、水質(zhì)化驗

水上樂園引進國際先進的臭氧水循環(huán)處理系統(tǒng)，確保水質(zhì)符合標準，使園區(qū)內(nèi)的水不但具有無臭無味的顯著特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細菌，及時消滅水中細菌出現(xiàn)的苗頭。園內(nèi)每天按規(guī)定對每個設(shè)施水池定時抽樣檢查，并對外公布檢查結(jié)果，讓入園游客及時了解當前水質(zhì)信息，以確保水質(zhì)量符合標準。

專業(yè)水上急救

景觀設(shè)計和遮蔭結(jié)構(gòu)

水上樂園的景觀設(shè)計以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個自然和放松的環(huán)境給游客，園內(nèi)有很多遮蔭設(shè)施免費為游客提供，讓游客在陽光下得到最好的保護。

三、項目執(zhí)行人介紹(含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷)

羅女士

四、項目內(nèi)容簡介

1.該項目所屬娛樂行業(yè)

2.此項批準介紹

批準機構(gòu)

批準時間

文件編號

3.項目是否經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)給予審核或評估。(含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明)

4.擴建項目須簡要勾畫單位近三年財務(wù)的年終報表

五、項目自有資產(chǎn)介紹(含地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、資金)

六、項目招商要求(投資形式：資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場)

1.資金形式招商付款方式

a.租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式

1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年

租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

2、首期交納5年租金的30%，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過20%?？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。

首期就一次性交納5年租金?？色@得6年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。

招商策劃書范文(篇八)第一章：公司宗旨

第二章：公司簡介

Eguo和眾多知名廠家積極發(fā)展戰(zhàn)略合作，共同開拓中國電子商務(wù)市場。Eguo的合作伙伴包括可口可樂，雀巢，西門子，高倫雅芙，曼秀雷頓等等。

263mall已經(jīng)擁有跨越多種行業(yè)的合作伙伴，其中包括美國寶潔公司、美國雅芳化妝品、德國貝塔斯曼媒體集團有限公司等名列世界500強的跨國公司，還有國內(nèi)各傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，如中國對外演出公司、金象大藥房、恒昌電腦、香水店、家和莊興數(shù)字卡店等等。

第三章：項目介紹

一、平臺系統(tǒng)介紹:

二、項目優(yōu)勢:

與各地合作商合作共建的商城平臺具有獨立與聯(lián)合兩種性質(zhì)。

招商引力和極高的廣告價值。E國公司擁有7年成功的電子商務(wù)運營經(jīng)驗，通過合作，能協(xié)助各地發(fā)展具有當?shù)靥厣碾娮由虅?wù)。

第四章：招商原則

一、合作商條件

2.國內(nèi)知名品牌企業(yè)

滿足以上三個條件其中一條的國內(nèi)外正規(guī)企業(yè)均為我們的合作對象(對于特殊合作對象會做出相應(yīng)調(diào)整)。

為了保障合作商的利益，我們對各地合作商數(shù)量有嚴格的要求：百萬人口以內(nèi)城市只選擇一家合作商，500萬人口以內(nèi)選擇2-3家，500萬人口以上不超過5家。

二、合作商享有的待遇

1.E國公司為合作商提供以下支持：

a.15萬種商品的優(yōu)勢資源;

b.多家供貨商戶的支持，保證提供真實可靠的商品貨源;

c.遍布京津唐地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲主要經(jīng)濟地區(qū)的物流體系，保證商品的流通;

d.及時更新的產(chǎn)品種類及數(shù)量，保證銷售的適時性;

e.提供真實詳盡的商品資料。

2.E國公司提供完全免費的系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)，包括：

a.對于剛開設(shè)電子商務(wù)的公司我們提供完善的學(xué)習(xí)軟件和教程;

b.對于所有合作商我們提供現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)的機會;

c.采用平臺，為合作商提供模版化的電子商務(wù)平臺，簡單易學(xué)，便于管理;d.先進的電子商務(wù)理念作為指引，少走彎路。

3.合作中產(chǎn)生利潤的方式多樣化，具體分成如下：

a.店鋪招商、廣告招商的分成

平臺在運營過程中，合作雙方都有權(quán)針對商城進行平臺店鋪招商和廣告招商，招商分成按二八分成。

b.商城銷售分成

在商城平臺中，合作雙方都有權(quán)銷售自己經(jīng)營的商品，其商品銷售所得的利潤，合作商和E國公司按五五分成。

c.其他地方平臺上的銷售

合作商自己代理經(jīng)營的商品，也可以在E國公司的其他合作平臺上進行銷售，但所銷售商品必須具有合作商當?shù)靥厣?，不能因地域因素擾亂另一地方平臺的價格。所銷售商品的利潤，合作商和E國公司按四六分成。

三、合作商遵守的規(guī)則

1.合作商的合法性

a.煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施的;

b.煽動顛覆國家xxx，推翻社會主義制度的;

c.煽動xxx、破壞國家統(tǒng)一的;

d.煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)的;

e.捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序的;

f.宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的;

g.公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的，或者進行其他惡意攻擊的;

h.損害國家機關(guān)信譽的;

i.其他違反憲法和法律行政法規(guī)的;

2.招商對象的合法性

合作商在為商城平臺招商過程中，必須要求對方提供準確有效證件，并保證其真實性，否則不能與其簽署招商合作協(xié)議。(有效證件附錄：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)檢報告、委托授權(quán)書、外資注冊證、簽約委托授權(quán)書等。進口商品需有相關(guān)的關(guān)稅資料。)

招商策劃書范文(篇九)甲方：黑龍江宇大特種氣體科技開發(fā)有限公司

乙方：

為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、更有效地實施招商合作計劃，促進我公司與的經(jīng)濟合作，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲乙雙方關(guān)于“特種氣體”項目合作事宜簽訂策劃書如下：

一、甲方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方負責(zé)向乙方提供投資環(huán)境、基本情況、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料給乙方，并保證所提供資料的有效性。

2、負責(zé)向乙方及時提供最新的國家政策、國內(nèi)外信息、行業(yè)信息、企業(yè)信息，供乙方在合作過程中全面了解發(fā)展動向。

3、承諾在乙方介紹的各項談判中，若涉及其他合作項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。

4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散和轉(zhuǎn)讓。

5、甲方負責(zé)聯(lián)絡(luò)外方有關(guān)考察、咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜，并保證使乙方能夠真正掌握各項合作技術(shù)。

二、乙方責(zé)任與義務(wù)：

1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，應(yīng)及時完成雙方約定的企業(yè)發(fā)展目標，應(yīng)將符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2、應(yīng)充分利用與當?shù)仄髽I(yè)來往多、接觸直接等有利條件，積極介紹促成與各類相關(guān)企業(yè)的洽談合作。

3、根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的生產(chǎn)與銷售分布，安排人員走訪客戶，聽取各類地區(qū)人員的反饋建議。

4、邀請有意向企業(yè)和甲方負責(zé)人在當?shù)剡M行初步接觸，安排由甲方代表解答企業(yè)投資疑問。

5、安排有意向企業(yè)到甲方駐地實地考察，對考察后企業(yè)進行跟蹤落實。乙方可以組織在當?shù)鼗蚣追剿诘嘏e辦對口項目洽談及簽約活動。向甲方提供潛在客戶資源。

三、保密

1、甲、乙雙方相互保守對方的技術(shù)和商業(yè)秘密。

2、本策劃書項下的技術(shù)及商業(yè)秘密包括但不限于如下內(nèi)容：

3、甲、乙雙方各自持有的不為公眾所知悉、能為本方帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息;

4、甲、乙雙方各自的客戶資料、營銷方案等與各自經(jīng)營活動、經(jīng)營方式有關(guān)的資料和信息。

5、在本策劃書終止之后，各方在本策劃書項下的義務(wù)并不隨之終止，各方仍需遵守本策劃書之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到其他方同意其解除此項義務(wù)，或事實上不會因違反本策劃書的保密條款而給其他方造成任何形式的損害時為止。

四、經(jīng)濟條款：

1、甲方將自有的領(lǐng)先技術(shù)、資料和經(jīng)營經(jīng)驗提供給乙方，以使合作企業(yè)迅速成型。

2、甲、乙雙方按《公司法》規(guī)定的各類資產(chǎn)持股方式及持股比例，進行注冊前的準備工作。

3、雙方注冊須將資本金一次性足額注入合作公司指定賬戶，并不得抽逃。

4、本策劃書期限為__年，起始日期為：____年__月__日。

5、考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方圴認可的投資客商赴實地考察，由甲方承擔(dān)禮節(jié)性接待費用，其它費用由乙方承擔(dān)。

五、違約責(zé)任

1、如果雙方不按照本策劃書的約定履行其義務(wù)，另一方有權(quán)無條件終止或解除本策劃書，并有權(quán)追究違約方的違約責(zé)任，由此產(chǎn)生的一切后果由違約方承擔(dān)。

2、各方如要求提前解除本策劃書，必須提前一個月以書面的形式通知對方，經(jīng)雙方商榷同意并分清責(zé)任、賠償損失后方可解除。

六、附則

1、不可抗力。策劃書簽訂后，策劃書雙方中任何一方，由于火災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、大雪、地震、戰(zhàn)爭和雙方認同的其他不可抗力的事故而影響本策劃書履行時，可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

2、受事故影響的策劃書一方應(yīng)盡快將所發(fā)生的不可抗力事故情況以傳真通知策劃書另一方。3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方以友好協(xié)商的方式解決。

4、本策劃書未盡事宜，甲、乙雙方另立補充協(xié)議，視與本策劃書有同等法律效力。5、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托使用。

甲方(蓋章)：黑龍江宇大特種氣體科技開發(fā)乙方(蓋章)：

有限公司

代表(簽字)代表(簽字)

招商策劃書范文(篇十)招商會首先要確定一個好的主題，然后擬定會議時間和地點。招商會是個系統(tǒng)工程，分會前、會中、會后三個階段，每個階段又分為許多步驟，環(huán)環(huán)相扣、緊密連接。所以需要整體團隊具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力，才能使會議達到理想的目的。

主題：20xx年美容營銷財富論壇峰會暨“xxx“產(chǎn)品招商會

宗旨:展示產(chǎn)品特點及企業(yè)實力，樹立經(jīng)銷商信心，促成潛在客戶簽單。程序及具體細節(jié)：

一、招商會議時間策略和地點策略

(1)時間策略：招商會議最好在星期天舉行，以方便客戶的參與。

(2)地點策略：選擇具有一定實力和條件的酒店會議大廳，會議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會堂)

二、招商人員及參會工作人員培訓(xùn)

首先對招商人員作一些必要的培訓(xùn)：

一個球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的，必須進行團隊的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊伍組建之后，也必須進行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團隊了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：

a.企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認識。

b.溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

c.招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)

d.招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)

(1)招商人員必須對產(chǎn)品的各種特點如實掌握。

(3)招商人員必須對目前市場具有充分的了解，特別是自己目標客戶所在地區(qū)市場要進一步了解。

(4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。

三、會議邀請對象確定

主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個部分

通過市場細分界定招商對象：通過市場調(diào)查，在各省各個市區(qū)選擇三到四個具有實力的經(jīng)銷商，發(fā)出邀請函，最后在招商會上或以后確定一個具有實力的地市級加盟經(jīng)銷商。(邀請比較突出的老經(jīng)銷商作為代表參加，可以現(xiàn)場發(fā)言和帶動會場氣氛。)

四、確定招商宣傳渠道

(一)通過在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。

(二)通過短信平臺向具有一定實力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。

(三)通過公司營銷人員，邀請主要準客戶參加會議，設(shè)計具有超強殺傷力的邀請函。

五、合同策劃

對現(xiàn)場簽單的客戶我們要單獨會見，根據(jù)不同實力的經(jīng)銷商對招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。

六、招商會細節(jié)安排

招商人員對具有針對性的重點客戶整個會議期間全程跟蹤服務(wù)。

(1)做好與會客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作

(2)營造一個輕松愉快的招商會氛圍，同時讓前來參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實力的經(jīng)銷商也要參與招商，激起經(jīng)銷商的競爭心理。

(3)招商會上要有營銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對當前市場和產(chǎn)品做詳細的分析講解?？梢杂山?jīng)銷商現(xiàn)場提問關(guān)于自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員做現(xiàn)場解答，幫助經(jīng)銷商樹立經(jīng)銷信心。

(4)公司設(shè)計的產(chǎn)品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發(fā)到與會經(jīng)銷商手中，并作登記。

(5)現(xiàn)場懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)

(6)邀請已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商，競爭其他地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，這樣就對這個地區(qū)想經(jīng)銷而沒有經(jīng)銷的準客戶產(chǎn)生強大的震撼和壓力，使他們看到這個市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人占領(lǐng)，他們可能就會現(xiàn)場簽單。

(7)對現(xiàn)場簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場對與會經(jīng)銷商說明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨對簽單客戶說明。

(8)會議結(jié)束后贈送禮品。

七、會后跟單流程

(1)電話跟蹤回訪

(2)營銷人員親自登門拜訪

八、招商會結(jié)束后做好善后工作

(1)安排好客戶的返程事宜

(2)總結(jié)此次招商會的得失

(3)對招商會所獲取的各種信息整理存檔

會議程序：

順序進行內(nèi)容(演講)演講人時間安排

1致歡迎辭，介紹參會人員主持人5分鐘

2企業(yè)介紹(配合文字及vcd資料投影展示)企業(yè)負責(zé)人10-15分鐘

3產(chǎn)品介紹(配文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20-30分鐘

4營銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹(文字、vcd及圖片投影展示)企業(yè)營銷負責(zé)人或所合作的著名營銷策劃公司負責(zé)人30分鐘

5合作方式及合同講解(配文字投影展示)企業(yè)銷售管理負責(zé)人15分鐘

6經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言10分鐘

7產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、vcd展示主持人20分鐘

8簽約方式公布、問題答疑公司幾位主要負責(zé)人2個小時

9簽約商務(wù)代表、營銷負責(zé)人1天

具體時間安排：

：00-10：00來賓簽到(派發(fā)禮品)，參觀展示(人員陪同講解)。

：00-10：30領(lǐng)導(dǎo)講話

：30-11：00企業(yè)負責(zé)人講解。合作單位介紹(如醫(yī)院等)，

：00-11：20前期客戶代表談經(jīng)營心得。消費者代表談服務(wù)便利性;

：20-12：00簽單會儀式(可安排前期簽約者簽約)，工作人員宣讀簽約政策，營造氣氛，促成簽約。

：00-1：30午餐，簽約客戶抽獎

：30-3：00分組討論;

：00-5：00公司參觀，簽約。

九.費用預(yù)算(以預(yù)計到會人計算)

1.場租費:

2.中餐(桌):

3.交通車:

4.空飄(2-6個)

5.氣拱門(1個)

6.花籃(6-8個)

7.禮品(200份)

8.紅包:

9.攝影攝像

(張)

11.展板(2*3米)，6塊

12.易拉寶:10個

13.邀請函(份)

14.歌舞表演(?)

15.主持人

16.其它

整個會議過程要注意三個關(guān)鍵方面：

1、演講水準。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準備都關(guān)系著效果，因此事先要進行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。因為招商會議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來吸引經(jīng)銷商合作的活動，因此公司的經(jīng)理人員一定要努力具備可展示的素質(zhì)。

2、問題答疑。因為會議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里。在這里要注意任何問題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會場局面，要做好如下幾個工作：

(1)“排雷”。參加招商會的經(jīng)銷商雖總體目標趨向一致，但就單獨個體來說心態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。對個別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷商要在事先判斷出，并安排溝通能力強的商務(wù)代表進行專門有效的溝通、引導(dǎo);對競爭廠家來人及惡意刁難者要進行有效疏導(dǎo)。

(2)選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷商作為意見領(lǐng)袖，主動就經(jīng)銷商常規(guī)關(guān)心的問題進行提問。避免會場的氣氛被消極的提問及懷疑、不滿的情緒所控制。

(3)作為答疑人的公司主要負責(zé)人應(yīng)具有較強的親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對經(jīng)銷商可能提出的問題要準備充分。

3.簽約：盡管經(jīng)銷商都是經(jīng)過理性分析來決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會場的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：

(1)進行有效，有目的的會前溝通，選出有條件，態(tài)度積極，合作傾向明確的經(jīng)銷商進行事前確定，同時也聽一下他們的建議和意見。

(2)在招商會上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷商首先帶頭簽約。

總之，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展示企業(yè)組織、控制管理、企業(yè)基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著企業(yè)整體招商活動的成敗及下步營銷運做的順利展開。因此組織要專業(yè)、細致、而周密。

招商策劃書范文(篇十一)一、項目概況

不夜城新加坡國際商業(yè)廣場項目處于四平鐵東核心地區(qū)，毗鄰鐵東區(qū)最大的市民廣場，占地42796㎡，總建筑面積近10萬平方米，規(guī)劃設(shè)計為大型城市商業(yè)綜合體，集商業(yè)步行街、超市、院線、大型購物商場、酒店、公寓、全室內(nèi)街區(qū)為一體的新型城市商業(yè)，是四平第一個集中型、全業(yè)態(tài)、采用全新商業(yè)管理模式的多功能城市級商業(yè)中心區(qū)。伴隨20xx年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設(shè)，不夜城必將成為四平新的城市中心。

二、項目開發(fā)公司簡介

四平三達生態(tài)城開發(fā)有限公司屬于新加坡三達集團的控股子公司。新加坡三達集團由藍偉光博士于1996年創(chuàng)立，是國際知名的以膜技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為核心的高科技集團公司，總部設(shè)于新加坡，集團擁有新達科技、瑞豐生物和中嘉國際三家新加坡主板上市公司。

三、招商活動承辦公司簡介

載吉林省芭迪雅旅游龍卡金融旅游服務(wù)項目；旅游節(jié)慶活動全案包裝、策劃及執(zhí)行。專注于我省旅游業(yè)傳播研究及開發(fā)可行有效的傳播模式是芭迪雅的責(zé)任。

芭迪雅旅游文化傳播機構(gòu)以專業(yè)的營銷創(chuàng)意策略能力、高質(zhì)的策劃執(zhí)行能力、系統(tǒng)的媒體整合能力為三大核心競爭力。依托系統(tǒng)、優(yōu)化的營銷平臺，以多種傳播形式將各類旅游、餐飲、娛樂品牌和信息以最佳的用戶體驗方式完美呈現(xiàn)在消費者面前，為客戶實現(xiàn)最大關(guān)注度和價值需求。

20xx年至20xx年吉林省芭迪雅廣告有限公司先后開拓吉林市