施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作計劃第一篇施工準(zhǔn)備工作計劃第一篇【教學(xué)目標(biāo)】

1、對學(xué)生進(jìn)行防寒防凍教育，提高學(xué)生的安全意識。

2、讓學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中能采取一定的措施，保護(hù)自己。

【導(dǎo)入新課】

冬季，北風(fēng)呼嘯，寒氣逼人。我們?nèi)绾巫龊萌梭w的防寒保暖呢?本節(jié)課我們講講冬季防凍知識。

【教學(xué)內(nèi)容】

一、最常見的凍傷部位

多發(fā)生在手指、足趾、手背、足跟、耳廓、鼻尖、面頰部等處。這些部位都在身體的末端或表面，血流緩慢，且又經(jīng)常暴露在外，局部溫度低，極易受寒冷的傷害。

二、最容易發(fā)生凍傷的時機(jī)：

冬季夜間溫度很低，經(jīng)常在-8℃以下，若夜間行走也容易發(fā)生凍傷。早晚溫度也很低，注意防凍，到了嚴(yán)冬季節(jié)，時時刻刻都要注意防凍。

三、判斷凍傷的程度：

1、一度凍傷皮膚蒼白、麻木，進(jìn)而皮膚充血、水腫、發(fā)癢和疼痛。

2、二度凍傷除皮膚紅腫外，出現(xiàn)大小不等的水皰，水皰破潰后流出黃水，自覺皮膚發(fā)熱，疼痛較重。

3、三度凍傷局部皮膚或肢體壞死，出現(xiàn)血性水皰，皮膚呈紫褐色，局部感覺消失。

四、凍傷的野外救護(hù)措施：

原則：盡快脫離低溫環(huán)境，保暖。

(1)一度凍傷，可讓自己主動活動，并按摩受凍部位，促進(jìn)血液循環(huán)?？捎脽崴?不能太燙)浸泡，再涂以凍瘡膏即可。

(2)二、三度凍傷,應(yīng)盡快脫離低溫環(huán)境，保暖，促進(jìn)肢體復(fù)溫，不可用雪擦、火烤或溫水浸泡，否則會加重凍傷。

(3)二度凍傷的水皰可在消毒后刺透，使黃水流出再包扎，傷口已破潰者按感染傷口處理。

(4)多喝熱飲料(姜糖水、感冒沖劑)，如疼痛可服2片去痛片治療。

(5)除去濕的衣服，進(jìn)入羽絨睡袋保暖。

(6)用溫水輕輕地清潔傷處，由于解凍的傷處很疼并且皮膚及肌肉有可能失去知覺，所以要格外小心。

(7)確使傷處完全干燥(包括趾間)。有創(chuàng)面的用消毒棉花，無創(chuàng)面的用干凈、松軟的棉墊子包裹保護(hù)傷處并保溫。

五、凍傷急救注意事項

凍傷急救時，若一時無法獲得溫?zé)崴?，可將凍傷部位置于救護(hù)者懷中或腋下復(fù)溫。注意凍傷后不可直接用火烤，也不能把浸泡的熱水加熱，所有凍傷部位應(yīng)盡可能緩慢地使之溫暖而恢復(fù)正常體溫。切忌直接用雪團(tuán)按摩患部及用毛巾用力按摩，否則會使傷口糜爛，患處不易愈合。對已復(fù)溫的患處，不能再用溫?zé)崴?，否則會加重組織損傷和壞死。

六、常用藥品：

外用：凍瘡膏(1支)、消毒棉墊(1包)、紗布(1袋)、繃帶(1個)。

內(nèi)服：感冒沖劑、姜糖水、去痛片、安定

【思考與實踐】

寒流仍在繼續(xù)，希望同學(xué)們掌握相關(guān)知識，注意冰雪天的身體不要被凍傷。

施工準(zhǔn)備工作計劃第二篇1、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，按市建委文明施工的有關(guān)規(guī)定及施工*面布置，搭設(shè)好臨時設(shè)施，安排好該工程的技術(shù)管理人員長駐工地，具體負(fù)責(zé)該項目的施工指揮，安排各工種的施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)等。

2、協(xié)助甲方迅速向有關(guān)部門辦理供水、供電的報裝工作。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)員要認(rèn)真查看圖紙，對有關(guān)圖紙上不明及有關(guān)的問題應(yīng)作出書面記錄，由公司工程部及現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)對施工圖紙內(nèi)容會審交底工作。

4、在施工前應(yīng)和甲方監(jiān)理部門做好場地坐標(biāo)點、標(biāo)高控制點的交接工作。

5、抽調(diào)各機(jī)械進(jìn)場，特別是地基處理中的深層攪拌樁機(jī)，及配套機(jī)械進(jìn)場保證管渠地基處理施工進(jìn)度，不影響其它工序進(jìn)展，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備如下表：

序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進(jìn)場時間

1、深層攪拌樁機(jī)GZB-500臺2根

據(jù)開工時間提前進(jìn)場

2、挖運(yùn)填壓機(jī)械套1

3、挖土機(jī)E2000B臺1

4、壓路機(jī)臺1

5、推土機(jī)臺1

6、硅式電動打夯機(jī)Hw-60臺1

7、柴式電動打夯機(jī)10kv套1

8、砼攪拌機(jī)JZC500臺2

9、砂漿機(jī)BQI-200臺2

10、交流電焊機(jī)BXI-28kvA臺2

11、鋼筋切斷機(jī)GJ4-40臺1

12、鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-14/1臺1

13、插入式振動器ZPN50套5

14、*板式振動器B-15臺2

15、瀝青運(yùn)車YZY900L輛1

16、瀝青灑布車LS4500輛1

17、瀝青灑布車510ZGOSWL輛1

18、靜壓路機(jī)3Y8/10B臺1

19、靜壓路機(jī)2Y8/10B臺1

20、輪胎式壓路機(jī)YL16臺1

21、振動式壓路機(jī)W852臺1

22、振動式路機(jī)BW202AD臺1

23、瀝青砼攪拌機(jī)NOP40A臺1

24、瀝青砼攪拌機(jī)TBK-160A臺1

25、瀝青砼攤鋪機(jī)BK-171臺1

26、瀝青砼攤鋪機(jī)TITAN423臺1

27、瀝青加熱設(shè)備套1

28、瀝青脫桶設(shè)備TD-20套1

29、潛水泵φ75mm臺4

30、木工圓鋸MJ106臺2

31、經(jīng)緯儀JL0050臺1

32、水準(zhǔn)儀DS3-D81180臺1

施工準(zhǔn)備工作計劃(菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——學(xué)校開學(xué)前準(zhǔn)備工作計劃3篇

施工準(zhǔn)備工作計劃第三篇在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

施工準(zhǔn)備工作計劃第四篇20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

一、20xx年下半年安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及特大安全事故為零。

2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達(dá)到95%以上。

二、安全生產(chǎn)計劃

（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成一級抓一級，逐級抓落實。

通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

（二）開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20xx年下半年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的`有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。

施工準(zhǔn)備工作計劃第五篇20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計劃。

xx年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中。現(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

施工準(zhǔn)備工作計劃第六篇在7月份，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、制定新老員工考核體系

評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。

二、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

三、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況

找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

四、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)

讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

施工準(zhǔn)備工作計劃第七篇一、開學(xué)時間安排

初定2月17日(周一，農(nóng)歷正月二十四)，具體開學(xué)時間，將視疫情防控進(jìn)展情況，按照市防控指揮部和教體局部署安排，提前向社會公布。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

(一)人員組成

組長：校長XX

副組長：副校長XX教務(wù)主任XX后勤負(fù)責(zé)人XX

成員：各年級組組長、各班班主任

(二)主要職責(zé)

1.細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，明確工作機(jī)制，制定各班級詳細(xì)預(yù)案，做好長期應(yīng)對準(zhǔn)備;

2.貫徹落實市教育局有關(guān)疫情防控期間開學(xué)工作要求，做好2020年春季開學(xué)準(zhǔn)備工作，保障開學(xué)后正常的教育教學(xué)秩序;

3.認(rèn)真做好開學(xué)前全校師生疫情情況統(tǒng)計和開學(xué)后師生的疫情監(jiān)控和日常檢查，務(wù)必統(tǒng)計出來自有確認(rèn)病例小區(qū)(街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn))的`師生;

4.提前儲備好疫情防控所需消毒物品、紅外體溫測量儀或手持式測溫儀、醫(yī)用防護(hù)服裝、洗滌用品、口罩等物資，做好開學(xué)前校園清潔衛(wèi)生、全面消毒等工作;

5.收集匯總學(xué)生報到時和開學(xué)后學(xué)校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情相關(guān)信息，根據(jù)安全預(yù)案做好緊急應(yīng)對策略、措施;

6.開展校園隱患排查，實現(xiàn)供水、供電、消防安全的全覆蓋、無遺漏、無盲區(qū);

7.把握好疫情防控期間的信息發(fā)布、新聞宣傳，做好相關(guān)輿情宣傳引導(dǎo)工作，掌握師生中的輿情動態(tài)。

三、具體工作安排

(一)開學(xué)前準(zhǔn)備工作

1.加強(qiáng)師生教育引導(dǎo)工作。通過學(xué)校官方微信*臺、手機(jī)短信、班級家長微信群等多種渠道普及防疫知識，引導(dǎo)師生家長增強(qiáng)敏感性和辨別力，不信謠不傳謠，堅定戰(zhàn)勝疫情信心;提醒廣大師生按照市疫情防控指揮部有關(guān)規(guī)定，服從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)(街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn))組織開展的防控工作，依法接受疾病防控機(jī)構(gòu)有關(guān)傳染病的調(diào)查、檢測等預(yù)防控制措施，如實提供有關(guān)情況。

2.提前告知具體開學(xué)時間。正式開學(xué)前，利用官方微信公眾號、班級微信群、電話等方式就延遲開學(xué)具體時間(待上級教育主管部門確定后另行通知)，通知到每一位學(xué)生，并告知學(xué)生家長提前三天做好自查癥狀、自測體溫，出現(xiàn)相關(guān)癥狀、體溫高于℃的，要暫緩返校。

3.認(rèn)真落實“日報告”制度。教務(wù)處組織班主任每日了解學(xué)生健康狀況、生活軌跡、家庭成員等相關(guān)情況;要求學(xué)生家長必須堅持日報告制度，沒有異常的可以不報，如有異常必須及時報告;各班級要嚴(yán)格按要求，不得漏報、遲報、瞞報、錯報。

4.做好假期疫情信息統(tǒng)計。準(zhǔn)確了解和掌握師生假期動向，在確定開學(xué)日期前三日內(nèi)，通知教職工和學(xué)生家長填報師生本人及家庭成員在最近14天內(nèi)，是否赴重點疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況，進(jìn)行排查摸底，建立管理臺賬。

5.抓好重點師生摸排工作。根據(jù)市疫情防控指揮部發(fā)布的疫情動態(tài)，對來自有確認(rèn)病例小區(qū)(街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn))的師生開展摸排工作，做好詳細(xì)的信息統(tǒng)計，每天跟蹤詢問核查相關(guān)師生身體心理及情緒狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報學(xué)校防控領(lǐng)導(dǎo)小組并采取相應(yīng)防控措施;根據(jù)摸排了解掌握的情況，按照醫(yī)學(xué)觀察要求，對仍然需要在家留置觀察學(xué)生，通知其暫緩返校。

6.準(zhǔn)備好應(yīng)急物資與場所。教務(wù)處根據(jù)需要，提前儲備好疫情防控所需噴霧器、手持噴壺、消毒液、口罩等物品備用，負(fù)責(zé)在醫(yī)務(wù)室附近安排設(shè)立一間發(fā)熱隔離觀察室。

7.做好校園衛(wèi)生防疫工作。在市衛(wèi)生防疫部門指導(dǎo)下，按照消毒操作規(guī)范，對教室、圖書館、食堂、運(yùn)動場、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行集中清潔消毒，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、不留死角。

8.嚴(yán)密組織安全隱患排查。后勤部門聯(lián)系有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對飲用水、電氣設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢測，確保安全，為師生返校做好準(zhǔn)備。

9.認(rèn)真做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。教務(wù)處做好教師教學(xué)任務(wù)下達(dá)，制定好班級課表和教師課表，檢查教材及教師用書準(zhǔn)備情況，檢查與準(zhǔn)備好教室桌椅與多媒體設(shè)備等，確保正常開學(xué)。

(二)開學(xué)后工作安排

1.嚴(yán)格落實校園封閉管理。學(xué)校校園提前實行“封閉式”管理，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入學(xué)校，在校門口逢車必查，逢人必檢。

2.做好開學(xué)師生報到工作。開學(xué)第一天，教務(wù)處在校門口設(shè)置警戒線，大門口設(shè)置五至八組檢測點對入校師生進(jìn)行體溫檢測，有異常情況的及時勸返;家長及外來人員一律不得入校，如遇特殊情況確需入校者，必須做好詳細(xì)登記并進(jìn)行體溫檢測，無任何異常方可進(jìn)入。

3.實施師生體溫晨檢制度。每天早上，學(xué)生以班級為單位進(jìn)行測量體溫，結(jié)果經(jīng)班主任匯總后報校防控領(lǐng)導(dǎo)小組;當(dāng)日有課教師自測體溫報教務(wù)處。體溫異常者及與其接觸者立即隔離，并上報系領(lǐng)導(dǎo)和校防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.持續(xù)做好衛(wèi)生防疫工作。每天按照消毒操作規(guī)范，對教室、圖書館、食堂、運(yùn)動場、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行集中清潔消毒，不留死角。加強(qiáng)生活垃圾管理，設(shè)立廢棄口罩專門回收點。

5.做好學(xué)生健康宣傳教育。各班主任針對疫情防控形勢，做好健康宣傳教育、心理健康教育，及時了解學(xué)生動態(tài)，建立工作臺賬并及時上報。

6.組織學(xué)生參加體育鍛煉。認(rèn)真上好體育課，開展好大課間活動，指導(dǎo)學(xué)生課余時間體育鍛煉，努力增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，增強(qiáng)對“新冠”病毒肺炎的抵抗能力。

7.做好師生缺課缺勤登記。實施因病缺課缺勤登記、追蹤制度。因病或隔離缺課學(xué)生每日由家長向班主任報告病情和行蹤;因病或隔離缺勤教師每日向本年級組長報告病情和行蹤，并安排好調(diào)課。

8.暫取消學(xué)校集體性活動。疫情未解除，學(xué)校不組織師生參加各類大型集體活動，如*、演講、比賽等;不安排教師外出參加教學(xué)、科研等活動，不安排學(xué)生外出參加各類比賽活動。

四、幾點工作要求

1.正確認(rèn)識當(dāng)前形勢和任務(wù)，強(qiáng)化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)、科學(xué)防治。

2.落實責(zé)任、迅速行動，切實進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)各項工作落實;全校教職工要迅速行動起來，積極配合，確保完成好各項工作;黨員同志要切實發(fā)揮先鋒模范作用。

3.服從組織安排，絕不推諉退縮，扎實工作，各項任務(wù)不打折扣，情況摸排、數(shù)據(jù)上報要及時、準(zhǔn)確。

4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員全天24小時手機(jī)開機(jī)，確保通訊暢通，隨時關(guān)注學(xué)校官方微信動態(tài)，及時響應(yīng)學(xué)校在群內(nèi)發(fā)布的各類事項，特殊情況及時向?qū)W校匯報。

5.全體教職工堅定信心，弘揚(yáng)正氣，堅決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對違法違紀(jì)違規(guī)行為堅決予以抵制。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任!讓我們強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、眾志成城、全力以赴，扎實做好疫情防控工作和教學(xué)工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!

施工準(zhǔn)備工作計劃(菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——面試前的準(zhǔn)備工作有哪些(菁選2篇)

施工準(zhǔn)備工作計劃第八篇基礎(chǔ)分部工程驗收準(zhǔn)備工作

（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

1、施工單位做好施工標(biāo)牌（驗收棟號、驗收時間）。

2、施工現(xiàn)場基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、樁號及地梁號等標(biāo)識。

3、現(xiàn)場安全文明標(biāo)識及驗收行進(jìn)路線準(zhǔn)備。

（二）資料準(zhǔn)備工作：

1、設(shè)計施工圖說、基礎(chǔ)工程設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更等。

2、基礎(chǔ)分部工程原材料報驗資料。

3、基礎(chǔ)分部工程驗收資料：①基礎(chǔ)樁基土石方挖方報驗資料②基礎(chǔ)砼護(hù)壁支護(hù)報驗資料③基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼報驗資料④基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板、砼報驗資料。

4、樁基檢測記錄。

5、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方發(fā)言稿準(zhǔn)備。

（三）會議準(zhǔn)備各工作：

1、參加驗收單位：①海南元正設(shè)計研究院②川東南地勘院③北碚區(qū)質(zhì)監(jiān)站④重慶華新國際實業(yè)有限公司工程部⑤重慶重慶三峽涌鴻監(jiān)理公司⑥重慶渝嘉建筑安裝工程有限公司

2、會議地點、會場布置、會議簽到表。

3、會議議程：

①會議主持

②發(fā)言順序：a、施工單位介紹情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質(zhì)量評

述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、地勘單位發(fā)言d、設(shè)計單位發(fā)言e、工程部相關(guān)專業(yè)工程師發(fā)言f、質(zhì)監(jiān)站工程驗收總結(jié)）、發(fā)言稿匯總（施工單位、監(jiān)理公司、工程部等）。

4、聲像資料準(zhǔn)備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀(jì)要整理。

施工準(zhǔn)備工作計劃第九篇編制工程總體招標(biāo)計劃前的準(zhǔn)備工作

工程總體招標(biāo)計劃，是招標(biāo)人在明確招標(biāo)需求并了解供應(yīng)市場的情況之后，對實施招標(biāo)活動作出的具體安排?？傮w招標(biāo)計劃的編制是實施招標(biāo)活動的一項主要工作，也是項目開工前的三大計劃之一（另兩個為工程總體進(jìn)度計劃、工程資金需求計劃）。

總體招標(biāo)計劃的編制，一般在工程初步設(shè)計確定之后、總體施工進(jìn)度計劃確定之后、工程開工之前的恰當(dāng)時間完成。

編制一份合格的總體招標(biāo)計劃，大體需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。

1、招標(biāo)項目的背景描述

項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關(guān)鍵問題，主要是說明項目是如何提出來的，以及項目所處的環(huán)境等。要做好招標(biāo)工作，首先要對項目背景作出正確描述。

項目背景主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）招標(biāo)項目概況。如建設(shè)單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設(shè)意義等。

（2）項目具體特征。如建設(shè)項目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程類別、主要應(yīng)用指標(biāo)等。

（3）項目的利益相關(guān)者分析。對于大型建設(shè)項目來說，其工程、貨物或服務(wù)供應(yīng)商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。由于各方關(guān)系較為復(fù)雜，有必要對項目的利益相關(guān)者進(jìn)行深入的分析。

（4）市場范圍。初步調(diào)查項目所在地的招標(biāo)管理辦法及施工市場行情，了解建設(shè)市場的慣例。

2、明確招標(biāo)的目標(biāo)。

一般而論，招標(biāo)的目標(biāo)可以粗略概述為以下三條；如需細(xì)化，則需在建設(shè)單位的要求下另行制訂。

（1）獲得適應(yīng)本項目、本建設(shè)單位企業(yè)特點的合格供方資源。

（2）獲取高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）規(guī)范各項招標(biāo)采購流程并富有效率。

3、招標(biāo)的組織方式與團(tuán)隊組建

（1）招標(biāo)的組織方式

接受招標(biāo)任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式，建立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

與項目部管理有關(guān)，招標(biāo)的組織方式有以下兩種：

①自行組織招標(biāo)。一般適用于工程前期、招標(biāo)代理單位沒有進(jìn)場之前，對小額度的招標(biāo)項目進(jìn)行組織。也可以在項目管理單位的協(xié)助下組織招標(biāo)。

②委托代理招標(biāo)。招標(biāo)代理單位進(jìn)場后，所有的招標(biāo)采購項目均應(yīng)委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行實施，建設(shè)單位、項目管理單位、施工監(jiān)理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。

（2）項目管理單位在招標(biāo)組織中的位置

根據(jù)建設(shè)單位不同的組織模式和要求，項目管理單位在招標(biāo)組織中所處的位置也不一樣。大體分為以下幾種：

①全面接管招標(biāo)工作。建設(shè)單位可以不派招標(biāo)人員或僅派主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總體指揮，項目管理單位組織招標(biāo)代理及其它單位人員進(jìn)行招標(biāo)的全部管理工作。

②全面配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備招標(biāo)主管人員，項目管理單位予以全面配合。

③部分配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備齊全招標(biāo)人員，項目管理單

位按建設(shè)單位指令進(jìn)行有限的工作配合。

④招標(biāo)咨詢工作。項目管理單位為咨詢單位，向建設(shè)單位提供相應(yīng)的咨詢意見。

（3）組建招標(biāo)團(tuán)隊

招標(biāo)團(tuán)隊是為了成功完成招標(biāo)任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)。招標(biāo)團(tuán)隊具有如下的特征：

①共同明確的招標(biāo)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的招標(biāo)目標(biāo)是有效開展工作的保障。

②招標(biāo)團(tuán)隊是由不同單位、不同部門、不同專業(yè)的人員組成。③角色適當(dāng)分工。招標(biāo)團(tuán)隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團(tuán)隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。

④信息溝通順暢。招標(biāo)團(tuán)隊成員應(yīng)針對出現(xiàn)的問題及時溝通、交流、反饋。

⑤團(tuán)隊成員能力互補(bǔ)。招標(biāo)團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和技能要全面，素質(zhì)與技能互補(bǔ)性強(qiáng)，人員數(shù)量規(guī)模適中。

4、招標(biāo)項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力

在一些建設(shè)項目中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制賦予了項目經(jīng)理作為招標(biāo)管理第一負(fù)責(zé)人的地位；相應(yīng)地，項目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：

①項目團(tuán)隊的組建權(quán)。項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)。

②財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負(fù)責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

③項目實施控制權(quán)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團(tuán)隊成員下達(dá)指

令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。

上述權(quán)限需要上級單位授權(quán)；如不授權(quán)，相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)由上級單位承擔(dān)，即審批權(quán)上移。

5、項目應(yīng)具備的其它條件

招標(biāo)計劃編制的同時，本項目應(yīng)當(dāng)辦理完以下事宜，否則將嚴(yán)重影響招標(biāo)計劃的實施：通過立項審批，辦理建設(shè)用地手續(xù)，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證或者鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證，建設(shè)資金來源已落實。

6、招標(biāo)項目打包

招標(biāo)項目打包是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。

一個工程項目，由建筑、安裝、精裝修三大部分組成，每個部分均由幾個、十幾個甚至幾十個子項構(gòu)成。如何根據(jù)項目特點（功能要求、工期要求、業(yè)主方要求等）歸并各個子項、合理設(shè)置招標(biāo)項目呢？為了減少招標(biāo)項目、提高招標(biāo)效率、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、確保工程進(jìn)度，有必要對招標(biāo)項目的設(shè)置進(jìn)行綜合考慮。

（1）打包應(yīng)考慮專業(yè)之間的聯(lián)系，將能夠一起招標(biāo)的子項合并。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標(biāo)項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標(biāo)項目。

（2）打包應(yīng)考慮系統(tǒng)功能的完備性，不宜將一個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備或功能分開招標(biāo)。例如中水處理系統(tǒng)和中水處理藥劑，中央空調(diào)與消毒裝置。

（3）打包應(yīng)考慮管理的連續(xù)性。例如將總承包分成兩個標(biāo)段，則隨后的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標(biāo)段。但是，對于統(tǒng)一性比較強(qiáng)的項目則不宜分標(biāo)段設(shè)置，例如智能化工程。

（4）打包應(yīng)考慮工程的連續(xù)性。例如許多專業(yè)工程均需要進(jìn)行深化設(shè)計，則招標(biāo)時可考慮將深化設(shè)計與施工合并報價。

（5）工期要求比較緊的項目，打包時應(yīng)考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設(shè)備的單獨招標(biāo)。

（6）對于質(zhì)量要求比較嚴(yán)格的項目，打包時應(yīng)多考慮采用甲供材料、設(shè)備，以滿足要求。

（7）對于造價要求比較嚴(yán)格的項目，打包時應(yīng)區(qū)別對待招標(biāo)項目的數(shù)量和造價高低之間的關(guān)系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。

（8）對于業(yè)主有特殊要求的項目，打包時也應(yīng)盡量遵循上述原則，以保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

（9）研究每個需要招標(biāo)的項目，分析己方在信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標(biāo)。

7、工程總體進(jìn)度計劃

工程總體進(jìn)度計劃也是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)。在工程項目的主要節(jié)點確定之后，才能確定各個專業(yè)招標(biāo)項目的招標(biāo)時間，從而推定該招標(biāo)項目的開展準(zhǔn)備時間。

8、設(shè)計概算

在招標(biāo)計劃中需要明確各個招標(biāo)項目的金額。按照常規(guī)，此時施工圖紙正在進(jìn)行圖紙審查，施工圖預(yù)算還沒有編制，能夠使用的比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)文件只有初步設(shè)計概算。初步設(shè)計概算可以提供本項目中主要工程、貨物或服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額等。

9、確定總體招標(biāo)計劃的編制單位

實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數(shù)資料，在建設(shè)單位的授權(quán)（或授意）下，項目管理單位應(yīng)

為總體招標(biāo)計劃的編制主體。

招標(biāo)代理單位應(yīng)提前進(jìn)場，配合建設(shè)單位、項目管理單位進(jìn)行招標(biāo)計劃的編制。

施工準(zhǔn)備工作計劃第十篇1、工程概況

一、項目名稱：項目

二、項目用地范圍：北至B1-1綠地自然分割線，南至B1-8自然分割線，西至向陽河（退河道藍(lán)線），東至規(guī)劃經(jīng)一路。

三、工程規(guī)模：約11萬平方米。

四、建設(shè)單位：

五、勘察單位：建筑方案設(shè)計單位：

六、項目概況：

B1-7地塊為科研設(shè)計用地，主要建設(shè)內(nèi)容有辦公樓、科研樓、公共配套服務(wù)中心以及其他配套設(shè)施；本項目沿著基地北側(cè)（距中環(huán)線華夏中路段約300米）與西側(cè)（臨金科路，中間有向陽河相隔）布置了一組共六棟高層辦公樓宇（層高為8~11層不等，形成由低到高、再到低的天際線）及其2~3層的裙房，每棟高層之間架設(shè)了空中連廊，連廊外單面架設(shè)玻璃幕墻；基地東北角布置了一棟4層局部2層的數(shù)據(jù)機(jī)房；基地中間布置了一棟10層高的總部大樓，總部大樓北側(cè)布置了一棟1層的展示中心，總部大樓東側(cè)布置了一東1層的會議中心，總部大樓南側(cè)布置了一棟2層的員工活動中心，會議中心南側(cè)布置了一棟1層的酒吧，總部大樓、會議中心、員工活動中心、酒吧中間布置了下沉式水庭院兼慶典廣場；在西、北側(cè)的群體辦公樓與以總部大樓水庭院組團(tuán)之間，蜿蜒布置著1層的展示中心及1~2層的員工活動中心，并與群體辦公樓以連接橋相通。

本項目用地面積約為平方米，地上總建筑面積約為113358平方米，本項目為一層整體地下室，地下總建筑面積約為49580平方米；其中地下人防（平時用作汽車庫）面積約為19630平方米。

本項目總部大樓外立面擬采用玻璃幕墻，群體辦公樓外立面擬以條形玻璃窗及鋁板幕墻為主，局部采用石材等其他裝飾材料。

本項目樁基工程采用直徑600、500的PHC樁（抗壓樁）及350*350的空心預(yù)制方樁（抗拔樁）。

七、質(zhì)量要求：達(dá)到國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)上海“白玉蘭獎”。

八、工程計劃開、竣工日期：

1、B1-7項目預(yù)計年月底開工，年月底竣工，工期24個月（保修階段另計）。其中樁基施工工期約3個月，圍護(hù)施工工期約2個月，圍護(hù)開工時間約滯后樁基工程1個月，總包進(jìn)場約在年月，土方開挖約在年春節(jié)后，完成地下結(jié)構(gòu)工程時間約在年月日，結(jié)構(gòu)封頂時間約在年月（最高一幢），砌筑、室內(nèi)粗裝修完成時間約在年月，外立面裝飾完成時間約在年月，機(jī)電安裝、調(diào)試全部完成時間約在年月，室外景觀、配套工程完成時間約在年月，竣工驗收完成時間約在年月，竣工備案驗收完成約在年月。

2、橋梁主體工程（不含裝修）工期約3個月，裝修工期約1個月，主體工程在B1-7結(jié)構(gòu)施工階段完成，裝修工程在B1-7室外工程階段完成。

3、具體開工時間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)，總工期不變。

2、本工程特點難點分析

經(jīng)過對工程現(xiàn)場實地踏勘，結(jié)合對相關(guān)資料的仔細(xì)研讀和分析，本工程主要特點和難點分析總結(jié)如下：

一、本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，樁基與基坑圍護(hù)工程風(fēng)險大

二、本工程基坑面積大，地下室施工要求高

三、地下工程抗?jié)B等級高，主體工程防滲漏節(jié)點多、工程防滲漏標(biāo)準(zhǔn)高。

四、建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高，管線綜合難度大。

五、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、涉及專家論證項目多、安全施工控制重點、難點多。

3、針對本工程特點難點的監(jiān)理對策

一、監(jiān)理工作總體指導(dǎo)思想

1.堅持“以顧客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)至上，客戶滿意”的服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)“為顧客提供增值服務(wù)”作為服務(wù)最終目標(biāo)。通過積極的參與、密切的溝通和協(xié)作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理的“控制作用、協(xié)調(diào)作用、管理作用和參謀作用”。

2.以確保工程安全和質(zhì)量目標(biāo)為前提，以確保工程進(jìn)度和有效控制工程投資為目標(biāo)，充分展示公司一貫堅持“預(yù)控為主、強(qiáng)化過程、嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理風(fēng)格，利用監(jiān)理人員過硬的專業(yè)技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和有效的手段，通過周密的事前控制、嚴(yán)格的過程控制和及時的協(xié)調(diào)管理，來確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，全面實現(xiàn)“監(jiān)理合同中我們的每一項承諾”。

3.針對本工程的特點，為確保項目順利實施，在不同階段需要制定有針對性的風(fēng)險管理措施與應(yīng)急預(yù)案。

4.極大的發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，在技術(shù)服務(wù)、投資控制和建設(shè)項目管理方面，實現(xiàn)我們的增值服務(wù)，達(dá)到并努力超越讓業(yè)主“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。

二、針對工程難點和特點的監(jiān)理對策

一、公司高度重視該項目，組建高素質(zhì)的項目監(jiān)理部。

1.公司總經(jīng)理同志擔(dān)任該項目總負(fù)責(zé)人。

2.總監(jiān)、總監(jiān)代表以及專業(yè)技術(shù)骨干，不再擔(dān)任其他項目,每周駐工地時間不少于5天。3.派駐18名在相關(guān)專業(yè)有著雄厚實力和豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組建成一個高素質(zhì)的項目監(jiān)理部。在派駐的所有監(jiān)理人員全部持證上崗，具有初級以上職稱，全部都有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，技術(shù)扎實、作風(fēng)過硬，有著很強(qiáng)的敬業(yè)精神。對策

二、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合21.全面系統(tǒng)的做好開工前（或階段性開工前）的計劃準(zhǔn)備工作，特別是對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各類合同等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，組織各專業(yè)人員進(jìn)行會審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，并從設(shè)計到施工提出合理化建議；

2.針對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定有針對性的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制措施，特別要有預(yù)見性的對可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策，并督促施工單位落實；

3.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的各項控制程序、流程和要求，運(yùn)用監(jiān)理自備的儀器設(shè)備進(jìn)行實測、攝影、攝像，以數(shù)據(jù)、圖片、影響來判斷和反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全狀況，把工程施工的各個環(huán)節(jié)始終納入受控狀態(tài)；

4.在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通等多種形式，指出問題、運(yùn)用監(jiān)理的經(jīng)驗和技術(shù)，幫助施工單位分析原因、制定措施、督促落實。對策

三、確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

1、確保樁基工程質(zhì)量

2、工程質(zhì)量保證基坑安全

1）協(xié)助設(shè)計、施工單位完善基坑圍護(hù)設(shè)計和基坑施工組織設(shè)計，施工前組織做好主體設(shè)計和圍護(hù)設(shè)計交底工作；

2）督促施工單位采取有效措施，防止不利地質(zhì)條件對基坑開挖等施工質(zhì)量的影響。3）制定可靠的降水措施，有效疏干潛水并適當(dāng)降低坑內(nèi)承壓水頭，施工過程嚴(yán)格控制井點的施工質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控承壓水降水進(jìn)度和降深，確保基坑降水效果，并有效減少降水對周圍環(huán)境影響。

4）制定可靠的施工技術(shù)措施，確保地下連續(xù)墻的施工質(zhì)量和后注漿的施工質(zhì)量，努力消除地下墻滲漏。

5）基坑開挖階段實施有效的管理措施，嚴(yán)格按設(shè)計工況有序開挖，按“信息化”原則，通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)并監(jiān)控施工。

6）有針對性制定專項的監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。

3、確保地下結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量

本工程地下結(jié)構(gòu)施工中需要時刻關(guān)注防滲漏問題，應(yīng)重點控制好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1）事前制定專項的監(jiān)理實施細(xì)則。

2）控制施工縫、變形縫、后澆帶、加強(qiáng)帶的施工質(zhì)量。3）控制防水混凝土澆筑質(zhì)量；

4）強(qiáng)化過程跟蹤控制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理24小時進(jìn)行監(jiān)控。4.確保上部結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行控制控制：

31)控制鋼筋工程的質(zhì)量，從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等環(huán)節(jié)入手，特別是對梁柱節(jié)點鋼筋的隱蔽過程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；

2)控制二結(jié)構(gòu)砌筑工程質(zhì)量，要按照設(shè)計及有關(guān)規(guī)定，控制好該墻體的整體剛度以及和框架結(jié)構(gòu)的有效連接；

3)特別關(guān)注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認(rèn)真審查該模板專項事故方案，堅決杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；

4.確保安裝工程質(zhì)量

1)各個專業(yè)系統(tǒng)要仔細(xì)核對，避免系統(tǒng)間接口處的“錯、漏、碰、缺”。2)結(jié)構(gòu)施工階段對各專業(yè)管線預(yù)埋、洞口預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋等予以關(guān)注。

3)對各重要部位的綜合管線圖進(jìn)行綜合分析，提前解決管線在標(biāo)高、部位等方面的矛盾。4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型及設(shè)備招標(biāo)等工作。

5)協(xié)助做好設(shè)備調(diào)試和試車，把好安裝工程質(zhì)量的最后一道關(guān)。5.確保裝飾工程質(zhì)量

1)樹立“樣板引路”的管理理念，工序樣板得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

2)從源頭上控制原材料質(zhì)量，按照有關(guān)規(guī)定做好相關(guān)復(fù)試工作，對材料的防火及污染控制方面應(yīng)予以特別關(guān)注。

3)加強(qiáng)基層處理施工質(zhì)量檢查驗收，為做好裝飾面層打基礎(chǔ)。4)控制裝飾各分項工程的面層質(zhì)量，是保證裝飾質(zhì)量的關(guān)鍵。6.防滲漏工程

1)重點控制地下室底板、側(cè)墻防水、大底板后澆帶、地連墻接頭等節(jié)點結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。2)重點控制外幕墻、外窗防滲漏施工，通過加強(qiáng)外幕墻的四性試驗嚴(yán)格把關(guān)。

3)加強(qiáng)對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要加強(qiáng)對屋面、衛(wèi)生間、管道預(yù)埋環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到100%的淋水試驗，確保消除滲漏隱患。對策

六、從嚴(yán)要求，狠抓安全文明施工監(jiān)理

1.現(xiàn)場監(jiān)理項目部除配備專職安全監(jiān)理以外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合，從總監(jiān)到項目部所有人員，安全監(jiān)理人人參與，安全生產(chǎn)人人監(jiān)督。

2.重點對承建單位安全保證體系審查，對其安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量嚴(yán)格審核，對危險性較大的分部分項工程、重大危險源制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃。

3.從早抓起，警鐘長鳴。以安全保證體系、安全施工方案、安全設(shè)施、材料、安全交底和教育的審查及檢查入手，重點對有關(guān)安全規(guī)范尤其是強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，督促落實，加強(qiáng)過程巡視及旁站，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.督促施工單位項目經(jīng)理和專職安全人員切實落實各項安全工作。

4對策

七、通過有效的管理和協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程進(jìn)度

認(rèn)真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將以大力推動工程進(jìn)度為目的，通過各種手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。

1.盡早介入，充分理解建設(shè)意圖和要求，準(zhǔn)確確立監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點；并在工程開工前，積極的協(xié)助建設(shè)單位做好項目的整體策劃，制定詳細(xì)的工作計劃和進(jìn)度計劃.2.在項目建設(shè)前期即協(xié)助建設(shè)單位、使用部門做好自行采購的材料、設(shè)備需求計劃、采購計劃和進(jìn)場計劃，協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍、主要材料和設(shè)備簽好分包合同和供銷合同。

3.制定詳細(xì)的質(zhì)量驗收計劃，及時進(jìn)行驗收檢查。

4.依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象。

5.協(xié)助建設(shè)單位和總包單位，做好與行政主管部門、協(xié)作部門的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系。

八、公司專家顧問組作全面的技術(shù)保證和支持

1.利用專家顧問組等公司資源，參與業(yè)主的前期和過程策劃，重大施工方案和技術(shù)措施的研究和討論等工作，優(yōu)化設(shè)計或提出指導(dǎo)性建議；

2.由項目總監(jiān)主持，邀請專家顧問組參與設(shè)計圖紙會審、設(shè)備選型、重大施工方案和技術(shù)措施的研究和討論等工作，優(yōu)化設(shè)計或提出指建議，幫助和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理組開展工作。

3.發(fā)生突發(fā)性事故，專家顧問組及時趕到現(xiàn)場參與事故原因討論和分析工作，對事故處理提供指導(dǎo)性意見，協(xié)助事故處理。

4.本項目擬參與專家顧問組成員如下：

5.完成經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的試驗、檢測工作，并提交報告。

3、一、圖紙會審、技術(shù)交底制度

二、施工組織設(shè)計審核制度

三、設(shè)備、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

四、重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量檢查驗收制度8.五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度

六、單位工程、單項工程中間驗收制度10.七、設(shè)計變更處理制度

11.

八、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀(jì)要簽發(fā)制度12.九、施工備忘錄簽發(fā)制度

項目部工作制度13.十、緊急情況處理制度14.十

一、工程款支付簽審制度15.十

二、工程索賠簽審制度16.十

三、檔案管理制度17.十

四、監(jiān)理工作日志制度18.十

五、監(jiān)理月報制度19.十

六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施

1、一個原則：

監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

2、兩個重點：

3、三個階段：

4、五個手段：

1）旁站：2）測量：3）試驗：4）指令性文件：5）影像資料留存。

4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、手段和措施

工程項目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)是各方的共同目的。但在工程實施中，各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項目總目標(biāo)按期實現(xiàn)。

一、開工前的協(xié)調(diào)管理

1、在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，建立以項目為中心、監(jiān)理推動運(yùn)作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。

2、參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：①業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

⑤業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

6⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

⑶協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)第一次會議記錄并起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽。

二、施工過程的協(xié)調(diào)

1、施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。

2、施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則

施工準(zhǔn)備工作計劃第十一篇單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃

篇1：施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作計劃

一、組織準(zhǔn)備

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動力組織

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進(jìn)行安全三級教育。物資配備

做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。施工設(shè)備

現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

①施工隊伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時間。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、組建強(qiáng)有力的項目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。

施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。23、做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。

4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進(jìn)行登記，及時發(fā)放給項目部。

相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。

施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實施。

竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工要求。8、材料驗收制度：材料進(jìn)場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補(bǔ)驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰，并內(nèi)部通報。9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。工程質(zhì)量檢查：

項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

、質(zhì)量驗收制度：主控項目

建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

返修：對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

④工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。10、工程技術(shù)檔案制度：

建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴(kuò)建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補(bǔ)救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認(rèn)定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。11、技術(shù)復(fù)核制度：

技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施