獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第一篇獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第一篇獵頭顧問述職報告模板

作為行業(yè)晴雨表的獵頭公司目睹了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的變遷,作為一個獵頭顧問身處其中我也體驗著服務(wù)企業(yè)和行業(yè)的變化,似乎自己也成長了很多.

任何事情都不是一帆風(fēng)順的,獵頭行業(yè)更是這樣.客戶著急要人時獵頭著急,找到人選沒有安排面試也著急,面試沒有即時反饋同樣著急,面試通過了,入職前會有很多變數(shù)不免讓人擔(dān)憂,入職后候選人和企業(yè)的互相融入也是一個關(guān)健問題.把獵頭稱為項目經(jīng)理很貼切,項目的任何一個環(huán)節(jié)出問題都會有相對應(yīng)的反饋發(fā)生.2008年我和同事們有幸的經(jīng)歷了上述的很多情況的發(fā)生,還好我們經(jīng)受了考驗.

對待獵頭工作的態(tài)度有些改變。剛開始做獵頭時更多的是考慮找到合適的人選符合企業(yè)的需要,這種匹配更多的從JD表面的描述去研究,慢慢的發(fā)現(xiàn)在尋訪中候選人和企業(yè)的文化和性格差異也很重要.也許一個侯選人在企業(yè)發(fā)展的某一階段是符合的,但是脫離了特定的歷史時期也許只能成為犧牲品了.時間,地點,人物,事件都要對才能夠,正所謂天時地利任何.

金子終有一天會發(fā)光,付出都會有收獲,僅僅早晚而已.去年推給A公司的候選人不合適,但是可能會適合B公司現(xiàn)有項目的候選人,和候選人保持聯(lián)系溝通,候選人這個金子某一天就會發(fā)光.

沒有難做和容易做的CASE,很多事情都是相對的.容易做的職位往往尋訪范圍比較大,客戶相對比較挑剔,難做的職位往往人選很有限,但是只要進(jìn)入這個圈子,事情也能夠很好的解決.面對任何一個項目,冷靜客觀的分析很重要,不能一開始就給自己設(shè)限或者盲目的樂觀.獵頭行業(yè)也是一個培養(yǎng)心態(tài)的行業(yè).

每周的讀報和公司一定階段的培訓(xùn),讓自己懂得獵頭是一個持續(xù)進(jìn)取和更新的行業(yè),只有獵頭顧問與行業(yè)同步了,才能和企業(yè)及候選人同步,才能成為真正意義的獵頭顧問.讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣很重要.

在期待的20xx年,打算在如下幾個方面改善和努力：

一、增強(qiáng)獵頭內(nèi)功*,畢竟獵頭行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗有限,很多行業(yè)知識和專業(yè)技能有待學(xué)習(xí)提升和規(guī)范

二、鞏固建立熟悉行業(yè)的渠道.根據(jù)個人推薦成功的總結(jié),朋友推薦的準(zhǔn)確度和成功率非常高,多向行業(yè)的候選人學(xué)習(xí)很重要,有他們的協(xié)助和支持很重要.

三、提升候選人的深度和層次,做到真正的獵{頭}.任何一個行業(yè)都是一門深不可測的學(xué)問,很多候選人窮其職業(yè)生涯都沒完全了解它,更何況僅僅外圍的獵頭顧問呢.

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第二篇特點

01/千方百計與優(yōu)質(zhì)人才建立聯(lián)系：

人才搜尋是獵頭的基本功，從最初抱著現(xiàn)成的List打不超過三句話的CC的初級獵頭逐步成長為可以在短時間內(nèi)從無到有完成目標(biāo)人才Mapping并提供尋訪報告的頂尖獵頭。

02/面試并判斷候選人的能力水準(zhǔn)：

面試過他推薦的每一個人選，并且對人選能力的高低有專業(yè)評價。頂尖顧問會與候選人就專業(yè)問題進(jìn)行不少于20分鐘的溝通。

03/準(zhǔn)確掌控人選的訴求和動機(jī)：

絕大部分的優(yōu)質(zhì)人才都屬于被動求職者，有穩(wěn)定的職位和不錯的發(fā)展，如何說服他們接受面試并順利入職，是獵頭進(jìn)階所必須邁過的門檻。

頂尖顧問不會在意候選人當(dāng)前是否想跳槽，而是會從文化、職責(zé)、團(tuán)隊、成長等不同角度影響候選人，站在對方的角度看待職業(yè)機(jī)會。

04/與優(yōu)質(zhì)人才保持長期溝通：

獵頭最重要的競爭力，不是簡歷資源，而是與他人的信任關(guān)系。頂尖顧問以交朋友的心態(tài)結(jié)識候選人和HR，會與人選保持定期良好溝通，了解對方的動向和想法。

05/與企業(yè)高管平等對話的能力：

在獵頭行業(yè)，百萬顧問被認(rèn)為是成功的標(biāo)志之一，而操作百萬甚至千萬級的大單，帶來的成就感和行業(yè)關(guān)注才是最具誘惑力的。能否拿到高管職位并成功交付，是獵頭從優(yōu)秀走向頂尖的最后一步。

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第三篇獵頭公司實習(xí)報告

篇1：大學(xué)生獵頭公司實習(xí)報告1前言

為了將在學(xué)校四年時間里學(xué)到的知識結(jié)合運用到實踐工作當(dāng)中，更加豐富自己的實踐經(jīng)驗，同時通過實習(xí)來初步構(gòu)建自己的理論和實踐體系，并借此機(jī)會對自己的職業(yè)生涯做一個初步的規(guī)劃，為今后的工作做準(zhǔn)備，我于2014年3月初至2014年4月末在上海斯誠企業(yè)管理咨詢有限公司實習(xí)。我實習(xí)的工作崗位是Reseacher，即獵頭顧問。我的工作內(nèi)容主要是以電訪的方式協(xié)助我的獵頭顧問搜尋候選人的有效信息，打已有的業(yè)務(wù)List和ColdCall。通過兩個月的實習(xí)，我對獵頭行業(yè)有了更深的了解，對獵頭的工作性質(zhì)和工作流程有更多的了解，對自己以后的職業(yè)生涯有了更深刻的思考。

上海斯誠顧問助理實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

為了將在學(xué)校三年時間里學(xué)到的書本知識結(jié)合到實踐工作當(dāng)中，更加豐富自己的實踐經(jīng)驗，也想通過這次實習(xí)來初步的構(gòu)建自己的理論和實踐知識體系。二、實習(xí)時間

2014年3月1日至2014年4月30日

三、實習(xí)單位

一）公司簡介

上海斯誠企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2005年，經(jīng)過多年的努力，斯誠成長為國內(nèi)分布較廣，規(guī)模較大的專業(yè)獵頭公司之一。斯誠的服務(wù)理念是：通過我們專業(yè)的獵頭服務(wù)，我們追求和客戶建立起長期的合作關(guān)系，這種關(guān)系建立在高校的服務(wù)，良好的溝通，把客戶利益放在第一的基礎(chǔ)上，通過我們專業(yè)的服務(wù)，為客戶獲得優(yōu)秀的人才，在激烈大的競爭中保持優(yōu)勢。

二）公司優(yōu)勢：

相對于國內(nèi)獵頭同行，斯誠擁有以下優(yōu)勢：

1.成熟的顧問團(tuán)隊，擁有一批5-10年工作經(jīng)驗的顧問，能夠深入了解和把握客戶需求，

2.斯誠采取團(tuán)隊合作的方式，每個客戶都有一個團(tuán)隊在支持（至少有3名以上成員）。

3.斯誠獵頭公司具有精細(xì)的流程管理和完備的管理工具，以過程管理確保招聘任務(wù)的順利完成。

三）公司成就：

1.上海市人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長單位。

、2005、2006、2007年人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會“服務(wù)信得過單位”。

3.中國工商聯(lián)“上號實力500強(qiáng)中小企業(yè)”。四、實習(xí)內(nèi)容

一）工作職責(zé)

實習(xí)工作指責(zé)：實習(xí)職位是顧問助理，工作內(nèi)容是進(jìn)行初步的CC和簡歷篩選。

二）工作經(jīng)歷：

1.進(jìn)入公司

斯誠在招聘員工時要求很嚴(yán)格，往往是來了很多人，幾輪面試后就剩一兩個人留下來。我也是經(jīng)歷了二輪面試后才能把簡歷發(fā)到總部進(jìn)行審核，通過后才能成為公司的一名員工。第二輪面試是進(jìn)行能力測試，就是獵頭行業(yè)的專業(yè)CC測試，通過之后才能進(jìn)入公司，最后一輪面試是五天的觀察期，過了觀察期才是真正意義上的進(jìn)入公司。

我進(jìn)入公司后，首先對公司進(jìn)行了解，了解公司的一些部門和基本的工作流程，看老員工是怎么進(jìn)行職位的操作的。五天后我們公司為我們新員工請了專業(yè)的CC培訓(xùn)師進(jìn)行拓展培訓(xùn)，在持續(xù)一個月的拓展培訓(xùn)中，我從每個活動中都體會到團(tuán)隊的力量和超越自我的感觸。拓展訓(xùn)練之后我們還進(jìn)行了一周的內(nèi)部培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)怎樣跟客戶溝通，怎樣開展職位分析。通過這些培訓(xùn)，我們對公司的文化有了更深的了解，對自己的工作職責(zé)也很清楚。當(dāng)然我覺得最主要的還是員工對公司的文化很認(rèn)可了，忠誠感加強(qiáng)了。

2.工作初期

公司對新員工是很關(guān)注的，我們每個新進(jìn)的員工都有資深顧問帶的，關(guān)注員工的情況，隨時為員工解決問題，幫助員工更好的完成業(yè)績。作為新員工，我們經(jīng)常在行業(yè)職位方面不能準(zhǔn)確把握，不能很好的引導(dǎo)候選人，挖掘客戶需要，而且不夠自信，不能很好的向客戶公司展示我們公司的優(yōu)勢，經(jīng)常會患得患失，心態(tài)也不能很好的擺正。我在做了半個多月后任然沒有業(yè)績，看著同伴們都有業(yè)績，當(dāng)時我的心里很難受，對自己產(chǎn)生了巨大的懷疑，而且心情變得很浮躁，不能很好的靜下心來做自己的工作。我的這些情況被我們的主管看在眼里，他幫我進(jìn)行分析，對我進(jìn)行鼓勵，并且給了我不少的幫助，當(dāng)我取得第一份業(yè)績的時候，我

特別的激動，很感動，快消失的工作激情又回來了，重新對工作充滿了激情。

3.工作穩(wěn)定期

自從第一份業(yè)績出來后，我的心態(tài)擺正了不少，能很坦然的對待工作的得失，并且業(yè)績也得到了穩(wěn)步提升，不再像初期那樣患得患失了，同時團(tuán)隊精神也增強(qiáng)了，不想因為自己的工作失誤而影響團(tuán)隊的業(yè)績，拖團(tuán)隊的后腿是很丟臉的，自己會很內(nèi)疚的。

三）工作表現(xiàn)：從入職起我就認(rèn)真踏實的工作，每天都盡量早的到公司，堅持完成任務(wù)后才離開公司。因為我深深的知道，作為新人，我必須更加努力的工作，因為我的工作能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟老員工相比的，所以我要用更多的時間學(xué)習(xí)，要了解我們客戶公司的各項需求，以便能更好的向候選人介紹，另外還要學(xué)習(xí)銷售技巧，銷售技巧是很重要的。此外，我還要做客戶心理的分析，要讓客戶感受到我們的專業(yè)和我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過自己不斷的努力，我的主管對我的工作很認(rèn)可，經(jīng)常鼓勵我，在一些工作場合表揚我。另外我也很注意跟同事之間的關(guān)系維護(hù)，做到真誠對待每一位同事，因為內(nèi)部關(guān)系搞好了，才能有好的心情工作。團(tuán)隊成員對我很照顧，很愿意和我分享工作經(jīng)驗，并指出我工作中的不足，幫助我成長，我很感謝他們。

五、實習(xí)總結(jié)

通過兩個月的實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第四篇第一節(jié)任仕達(dá)集團(tuán)（Randstad）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)在華經(jīng)營分析

五、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析

第二節(jié)德科集團(tuán)（Adecco）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)在華經(jīng)營分析

五、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析

第三節(jié)萬寶盛華集團(tuán)（Manpower）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)在華經(jīng)營分析

五、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第五篇第一節(jié)銳仕方達(dá)

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)組織架構(gòu)情況

三、企業(yè)獵頭服務(wù)分析

四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

第二節(jié)科銳國際人力資源有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)組織架構(gòu)情況

三、企業(yè)獵頭服務(wù)分析

四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

第三節(jié)智慧華人集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)組織架構(gòu)情況

三、企業(yè)獵頭服務(wù)分析

四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

第四節(jié)創(chuàng)億獵頭公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)組織架構(gòu)情況

三、企業(yè)獵頭服務(wù)分析

四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

第五節(jié)展動力人才資訊（中國）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)組織架構(gòu)情況

三、企業(yè)獵頭服務(wù)分析

四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第六篇第一節(jié)2022-2028年獵頭企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

一、人力資源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、獵頭行業(yè)發(fā)展趨勢分析

三、獵頭行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié)2022-2028年獵頭企業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、運營風(fēng)險分析

二、合同風(fēng)險分析

三、財務(wù)風(fēng)險分析

四、道德風(fēng)險分析

第三節(jié)2022-2028年獵頭企業(yè)行業(yè)投資策略分析(ZYTL)

部分圖表目錄：

圖表12017-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖

圖表22017-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計

圖表32017-2021年規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖

圖表42017-2021年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖

圖表52017-2021年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖

圖表62021年中國主要消費品零售額及增長速度統(tǒng)計

圖表72017-2021年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖

圖表82017-2021年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖

圖表92017-2021年中國居民消費價格月度變化趨勢圖

圖表102017-2021年中國進(jìn)出口總額增長趨勢圖

圖表11國家高層次人才特殊支持計劃遴選數(shù)額與標(biāo)準(zhǔn)

圖表122017-2021年中國法人單位數(shù)統(tǒng)計

圖表13中國法人單位數(shù)分機(jī)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

圖表142017-2021年我國研究生及普通本專科畢業(yè)生數(shù)統(tǒng)計

圖表152017-2021年應(yīng)屆生崗位競爭指數(shù)

圖表162021年不同性質(zhì)企業(yè)的應(yīng)屆生崗位競爭指數(shù)

圖表172021年應(yīng)屆生競爭最激烈的十大行業(yè)

圖表182017-2021年朝陽行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的平均薪酬變化趨勢圖

圖表192021年全球人力資源服務(wù)市場格局圖

圖表202021年全球人力資源市場企業(yè)市場占有率格局

圖表21全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)情況

圖表222017-2021年全球填補(bǔ)職位空缺的難度變化趨勢圖

圖表232021年全球填補(bǔ)職位空缺的難度—國家間比較

圖表242017-2021年中國就業(yè)人員產(chǎn)業(yè)構(gòu)成情況

圖表252017-2021年中國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)變化趨勢圖

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第七篇第一節(jié)獵頭公司行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、2021年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）中國GDP增長情況分析

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

（三）社會固定資產(chǎn)投資分析

（四）全社會消費品零售總額

（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析

（六）居民消費價格變化分析

（七）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對獵頭公司影響

第二節(jié)獵頭公司行業(yè)政策環(huán)境分析

一、獵頭公司行業(yè)相關(guān)政策

二、中國人才市場相關(guān)政策

三、國家高層次人才特殊支持計劃

第三節(jié)獵頭公司行業(yè)社會環(huán)境分析

一、中國法人單位數(shù)統(tǒng)計

二、中國高校畢業(yè)生分析

（一）高校畢業(yè)生規(guī)模分析

（二）高校畢業(yè)生就業(yè)形勢

（三）高校畢業(yè)生就業(yè)流向

（四）高校畢業(yè)生薪酬分析

第四節(jié)全球及中國人力資源環(huán)境分析

一、全球人力資源環(huán)境分析

（一）全球人力資源市場分析

（二）全球人力資源市場格局

（三）全球人力資源企業(yè)格局

（四）全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)

（五）全球人才短缺市場調(diào)查

二、中國人力資源環(huán)境分析

（一）中國勞動就業(yè)狀況分析

（二）中國人力資源市場分析

（三）中國留學(xué)人才市場分析

（四）中國高端人才流失問題

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第八篇1.何為獵頭：

獵頭意為物色人才的人或者機(jī)構(gòu)，是幫助優(yōu)秀的企業(yè)做高級人才尋訪，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選和提供高級人才。

獵頭實際上屬于針對企業(yè)服務(wù)的管理咨詢行業(yè)，理論上要能提供專家式的顧問服務(wù)，為企業(yè)提供中高端人才招聘服務(wù)，為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。

2.行業(yè)方向：

3.發(fā)展前景：

獵頭行業(yè)在中國發(fā)展始于1992年，直至1996年均處在初期探索階段，1996年至2003年為獵頭行業(yè)的發(fā)展階段，2004年后為擴(kuò)張階段，2010年為急速擴(kuò)張階段。國內(nèi)發(fā)展20余年，全國有上萬家，獵頭市場超1000億以上（不含派遣）。

專家稱，中國獵頭行業(yè)在3到5年之后開始洗牌，可見現(xiàn)在這個行業(yè)尚處于發(fā)展期，離成熟期應(yīng)該還有至少5年左右的時間。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)對專業(yè)高級人才的需求也日漸強(qiáng)烈，這為獵頭行業(yè)的發(fā)展提供了難得的契機(jī)，發(fā)展前景巨大。

4.工作收入：

在獵頭公司三年以上，年收入達(dá)到10-20萬難度并不大，五年以上能力較強(qiáng)的小TeamLeader（團(tuán)隊負(fù)責(zé)人）能達(dá)到30-50萬。要特別說明，品牌外資獵頭的人均業(yè)績在60-100萬左右，頂尖如光輝國際這樣的高管獵頭人均業(yè)績在500萬以上。

作為沂源縣第一家正式的獵頭公司，雖然在小縣城但是剛?cè)肼殕①t的獵頭業(yè)務(wù)伙伴第二年就能達(dá)到10W左右的年收入，如果學(xué)習(xí)能力相對較慢的同學(xué)，入職滿三年薪酬低于10W，公司會全額補(bǔ)貼，保證達(dá)到10w年薪。

5.工作內(nèi)容：

1.熟悉客戶

獵頭顧問在做單前，首先要熟悉企業(yè)的一些基本信息，企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、薪酬級別、用人要求等，為提供具備附加值的解決方案作出準(zhǔn)備。當(dāng)對企業(yè)有一定認(rèn)識后，還要全面和透徹地理解客戶的組織架構(gòu)、文化策略和管理風(fēng)格及招聘人選畫像。

2.尋訪mapping

對市場上符合企業(yè)用人要求的候選人進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)情況，獵頭要搞清楚行業(yè)規(guī)模內(nèi)哪些公司的人是企業(yè)想要的，對行業(yè)及地區(qū)的品牌公司進(jìn)行尋訪調(diào)查，先羅列出客戶想要的對標(biāo)公司，通過多方渠道再列出目標(biāo)人選，最終勾畫出人才地圖。

3.面試甄選

獵頭如果深入做某一個崗位，需快速在某個時間段積累研究某崗位的專業(yè)知識，才能更好地同高級候選人溝通互動。更要學(xué)會針對每個崗位，設(shè)計問題，面試評估每一個候選人換工作的意愿度，個人能力以及軟性因素，以判斷是否符合客戶公司的用人要求。

4.推薦跟進(jìn)

對優(yōu)質(zhì)候選人簡歷進(jìn)行優(yōu)化并制作推薦報告，確定面試時間前，要對候選人做面試輔導(dǎo)，每個候選人，每一輪的面試，獵頭都要做好跟HR以及候選人之間的互動溝通。每輪面試結(jié)束，獵頭要及時跟進(jìn)HR面試反饋，同時幫助候選人進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，問題分析。

5.背調(diào)&Offer

在客戶發(fā)出錄用意向后，對候選人進(jìn)行一遍全方位的背景調(diào)查。做好風(fēng)險控制，保證候選人到了Offer關(guān)鍵步驟后能正常按時入職。定期對試用期的候選人跟進(jìn)溝通，及時解決候選人遇到的一些問題，保證候選人能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第九篇論文題目：對獵頭的淺識

第一章獵頭的世界起源與發(fā)展第二章獵頭公司的概念與優(yōu)勢

第三章獵頭行業(yè)的收費與流程服務(wù)第四章獵頭行業(yè)在中國的形式第五章選擇獵頭行業(yè)的意義

第一章獵頭的世界起源與發(fā)展

一、“獵頭”的古老傳說與起源

二、獵頭的發(fā)展史

獵頭公司最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)后的美國,據(jù)總部設(shè)在美國康涅狄格州的獵頭咨詢公司----司凱龍獵頭顧部公司(Hunt-Scanlon)估算,全球獵頭公司的收入最近漲了兩倍,1993年僅為30億美元,2000年估計將達(dá)到83億美元。如傳統(tǒng)行業(yè)一樣，該行業(yè)也產(chǎn)生了許多巨人，如科恩/費里國際有限公司（Kom/FerryIntemational）、海德里克-司特拉各斯國際有限公司（HeidrickStrugglesInternational)及斯賓塞-斯圖亞特公司(SpencerStuart)、光輝國際公司，等等。

在歐美等發(fā)達(dá)國家，不少獵頭公司與跨國公司有著密切的聯(lián)系有些獵頭公司甚至跟隨跨國公司輾轉(zhuǎn)世界各地,隨時根據(jù)企業(yè)需求行動。IBM公司曾在處于低谷階段時，由于獵頭公司為其請到了郭士納先生任新總裁而使公司獲得長足發(fā)展?；萜展镜男抡崎T卡莉頓·菲奧里納也是由獵頭公司挖過來的。在國外,一個高層經(jīng)理的跳槽往往是獵頭出面的結(jié)果，否則企業(yè)很難相信候選人的資歷、才干。對候選人進(jìn)行資信評估是獵頭公司的一項重要業(yè)務(wù)，而跳槽者也必須由獵頭出面斡旋，才可顯示他的地位和身價。現(xiàn)在獵頭是人才中介機(jī)構(gòu)的主營業(yè)務(wù)。1998年美國最大的獵頭公司之一科恩費里在全球的年營業(yè)收入達(dá)到幾十億美元，日本1998年國民生產(chǎn)總值中，增長最快的行業(yè)分別是通訊和人力資源，在眾多職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)中，保圣娜公司和里庫路特公司年經(jīng)營額都達(dá)到十幾億美元。在香港，有注冊中介機(jī)構(gòu)1200家。

第二章獵頭公司的概念與優(yōu)勢

一、獵頭公司的概念

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第十篇2017年度工作總結(jié)

自5月入職以來已經(jīng)有7個月的時間，剛進(jìn)入公司大家庭一切都是那么新穎，新的工作、新的同事、新的環(huán)境、以及新的規(guī)劃、新的未來、新的人生軌跡、新的夢想。

在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下從“獵頭”行業(yè)基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)，掌握獵頭工作流程、工作重點、工作細(xì)節(jié)；逐漸掌握了與企業(yè)、候選人溝通的技巧；在這過程中有坎坷、曲折、困難、焦慮、爭吵，也有驚喜、成功、歡樂、奮斗、輝煌。從職業(yè)的生疏到更加專業(yè)的與候選人關(guān)于行業(yè)、職位情況的溝通、洽談；從0到1，與候選人溝通的數(shù)據(jù)量，也是一個逐漸增加遞增的過程。

了解到獵頭工作不僅每天要關(guān)注一個量的變化，更應(yīng)該關(guān)注其量變到質(zhì)變的過程，逐漸累積，不可“一步登天”“頭重腳輕”，不可一次制定太高的目標(biāo)，要有一個循序漸進(jìn)、日積月累、“水滴石穿”的積累過程。從細(xì)節(jié)出發(fā)“細(xì)節(jié)決定成敗”，制定一個合理的目標(biāo)，堅持不懈、自我監(jiān)督，朝著既定的目標(biāo)努力；并積極地自我反省、自我總結(jié)，及時和同事、上級溝通自己工作中入到的問題、困難，并自我總結(jié)相應(yīng)的幾個可行的方案，悉心地接受他人的批評、意見；發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并積極的改善；同時積極的參加公司共同的活動，對個人的工作做以下總結(jié)。

一、以下為每月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況：

（一）每月數(shù)據(jù)5月數(shù)據(jù)情況：7月數(shù)據(jù)情況：8月數(shù)據(jù)情況：

二、個人工作收獲

1、明確何為獵頭；

2、學(xué)習(xí)到獵頭行業(yè)發(fā)展；

3、明白獵頭工作的意義；

4、強(qiáng)化了獵頭對個人的影響；

5、更加展望獵頭的前景、未來；

6、看重獵頭的重要性；

7、學(xué)習(xí)到了與人溝通的藝術(shù)、重要性。

三、個人不足之處

1、對獵頭了解停留在表面，不夠深入；

2、獵頭工作的基礎(chǔ)不夠扎實；

3、對獵頭工作的細(xì)節(jié)把控不全；

4、未完全掌握獵頭工作的重點；

5、在與候選人溝通時不能完全把控其思維、想法，無法給出其有建設(shè)性的意見；

6、與上級、同事溝通時經(jīng)常出現(xiàn)錯誤方式、方法，同時并未給出較好的替代方案；

7、工作之余不經(jīng)常自我總結(jié)、反思自身不足之處，習(xí)慣把問題歸結(jié)于客觀行業(yè)、企業(yè)、候選人等原因；

8、日常工作經(jīng)常自我設(shè)限，在每日工作量、項目、職位上經(jīng)常會為了數(shù)量而數(shù)量，對工作質(zhì)量無法保障；

9、平時喜歡工作拖沓、拖延，把已知的信息或已經(jīng)可以推薦的人履歷放在每日最晚的時候來完成；

10、未較好的執(zhí)行自己的每日時間計劃或者基本是無計劃狀態(tài)，導(dǎo)致每日工作時間出現(xiàn)浪費嚴(yán)重、效率低下。

四、如何改善

1.從細(xì)節(jié)出發(fā)，與候選人溝通時，注意細(xì)節(jié)如：候選人的目前薪資、期望薪資；基本學(xué)歷、住址、年齡、婚姻狀況；過往履歷公司的規(guī)模、客戶群體、職位/上下級、工作職責(zé)、工作業(yè)績；目前求職動機(jī)、原因。

2.準(zhǔn)確定位獵頭工作流程11步，職位分析、客戶分析、行業(yè)情況、客戶溝通、面試時間溝通、推薦報告、安排面試、Offer意向談判、入職跟進(jìn)、入職輔導(dǎo)/維護(hù)。

3.職位搜索、候選人溝通時不要自我設(shè)限；工作中制定好每日工作計劃、時間安排計劃，切忌拖延，及時完成候選人簡歷推薦，提高時效性、效率。

4.在已有工作的基礎(chǔ)上提高工作的質(zhì)量，完善服務(wù)意識、多與高端候選人溝通，掌握溝通技巧，學(xué)習(xí)談判藝術(shù)、做好心理建設(shè)；做好高端職位候選人長期跟進(jìn)的計劃。

五、對公司發(fā)展的建議

1.對員工的上班、作息時間進(jìn)一步規(guī)范；

2、著裝上不建議太休閑；

3、重視企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力建設(shè)；

4、關(guān)注對員工的日常培訓(xùn)、專業(yè)知識考察；

5、可以和同行之間討論、交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理、工作辦法。

六、2018年展望/規(guī)劃

1.在工作上提高工作質(zhì)量、效率；2.服務(wù)好高端客戶；3.提升服務(wù)意識；4.掌握溝通、談判的藝術(shù)；5.提升把控候選人的能力。

6.計劃第一季度：開票18萬，回款10萬；7.計劃第二季度：開票24萬，回款15萬。8.計劃第三季度：開票24萬，回款20萬。9.計劃第四季度：開票24萬，回款15萬。年度總計劃：開票90，回款60萬。

不忘初心、善得始終；從新的開始，從數(shù)據(jù)出發(fā)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用事實來說話；堅持既定的目標(biāo)，為過去的時間有一個完美的交代，并積極開啟新時代的曙光。

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第十一篇第一節(jié)獵頭公司行業(yè)發(fā)展分析

一、獵頭公司行業(yè)發(fā)展歷程

二、獵頭公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、獵頭公司行業(yè)發(fā)展規(guī)模

第二節(jié)獵頭公司的定位分析

一、公司治理：有限責(zé)任制與合伙制

二、資金性質(zhì)：內(nèi)資與合資

三、行業(yè)范圍：專業(yè)化與多元化

四、區(qū)域范圍：單一區(qū)域與跨區(qū)域

五、經(jīng)營對象：頂級人才與中高級人才

六、攻守方略：單打獨斗與合縱連橫

第三節(jié)獵頭行業(yè)發(fā)展SWOT分析

一、獵頭市場發(fā)展優(yōu)勢分析

二、獵頭市場發(fā)展劣勢分析

三、獵頭市場發(fā)展機(jī)遇分析

四、獵頭市場發(fā)展挑戰(zhàn)分析

第四節(jié)獵頭公司服務(wù)目標(biāo)市場分析

獵頭行業(yè)的文獻(xiàn)綜述范文第十二篇2017年度工作總結(jié)

自5月入職以來已經(jīng)有7個月的時間，剛進(jìn)入公司大家庭一切都是那么新穎，新的工作、新的同事、新的環(huán)境、以及新的規(guī)劃、新的未來、新的人生軌跡、新的夢想。

在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下從“獵頭”行業(yè)基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)，掌握獵頭工作流程、工作重點、工作細(xì)節(jié)；逐漸掌握了與企業(yè)、候選人溝通的技巧；在這過程中有坎坷、曲折、困難、焦慮、爭吵，也有驚喜、成功、歡樂、奮斗、輝煌。從職業(yè)的生疏到更加專業(yè)的與候選人關(guān)于行業(yè)、職位情況的溝通、洽談；從0到1，與候選人溝通的數(shù)據(jù)量，也是一個逐漸增加遞增的過程。

了解到獵頭工作不僅每天要關(guān)注一個量的變化，更應(yīng)該關(guān)注其量變到質(zhì)變的過程，逐漸累積，不可“一步登天”“頭重腳輕”，不可一次制定太高的目標(biāo)，要有一個循序漸進(jìn)、日積月累、“水滴石穿”的積累過程。從細(xì)節(jié)出發(fā)“細(xì)節(jié)決定成敗”，制定一個合理的目標(biāo)，堅持不懈、自我監(jiān)督，朝著既定的目標(biāo)努力；并積極地自我反省、自我總結(jié)，及時和同事、上級溝通自己工作中入到的問題、困難，并自我總結(jié)相應(yīng)的幾個可行的方案，悉心地接受他人的批評、意見；發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并積極的改善；同時積極的參加公司共同的活動，對個人的工作做以下總結(jié)。

一、以下為每月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況：

（一）每月數(shù)據(jù)5月數(shù)據(jù)情況：7月數(shù)據(jù)情況：8月數(shù)據(jù)情況：

二、個人工作收獲

1、明確何為獵頭；

2、學(xué)習(xí)到獵頭行業(yè)發(fā)展；

3、明白獵頭工作的意義；

4、強(qiáng)化了獵頭對個人的影響；

5、更加展望獵頭的前景、未來；

6、看重獵頭的重要性；

7、學(xué)習(xí)到了與人溝通的藝術(shù)、重要性。

三、個人不足之處

1、對獵頭了解停留在表面，不夠深入；

2、獵頭工作的基礎(chǔ)不夠扎實；

3、對獵頭工作的細(xì)節(jié)把控不全；

4、未完全掌握獵頭工作的