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標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第一篇標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第一篇Ⅰ線生產(chǎn)二班成立于9月,班組現(xiàn)有17人,班組有黨員5人,團(tuán)員5人,平均年齡約30歲。班組作業(yè)對象主要是對鋼管進(jìn)行外防腐工作。近來班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過這種手段,提升全體組員的學(xué)習(xí)力,分析能力,判斷能力,問題解決能力,從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。
班組先后參與過國家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規(guī)管線、陜京管線等國家重大管線的建設(shè)。
班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手,覆蓋工作面各個崗位,其中班組長1人,兩臺打砂機(jī)4人,主機(jī)4人,端切崗位3人,輔助崗位5人。
為了班組建設(shè)更有了推動,下設(shè)兩長五大員:
1、班長:鄭寶強(qiáng)在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)本班組的各項管理工作,認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項制度、規(guī)定和決議,組織召開班委會及班組各種會議,檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作,帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項工作任務(wù)。
2、工會小組長:楊波在分廠工會及班長的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工會活動,協(xié)助班長搞好班組各項工作,做好班組成員的穩(wěn)定工作。
3、安全員:康軍科在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況,組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程,并做好HSE活動記錄。
4、質(zhì)量員:劉江在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,組織QC小組并開展工作。
5、核算員:肖鵬在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,按分廠兩個體系文件要求,對班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理,負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放,填報材料需求計劃,核算班組材料費(fèi)用,控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎金分配。
6、考勤員:齊小剛在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況,按分廠規(guī)定,及時、真實、規(guī)范填報考勤表。
7、宣傳員:馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,并做好學(xué)習(xí)記錄。
術(shù)操作規(guī)程,并做好HSE活動記錄。
4、質(zhì)量員:劉江在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,組織QC小組并開展工作。
5、核算員:肖鵬在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,按分廠兩個體系文件要求,對班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理,負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放,填報材料需求計劃,核算班組材料費(fèi)用,控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎金分配。
6、考勤員:齊小剛在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況,按分廠規(guī)定,及時、真實、規(guī)范填報考勤表。
7、宣傳員:馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,并做好學(xué)習(xí)記錄。
經(jīng)過班組全體組員不懈努力,班組獲得:公司、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項榮譽(yù)。
結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí),把學(xué)到的知識貫穿到工作中”,真正做到“工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作”形成一個團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實、爭先的良好氛圍。全心致力于打造一個基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。
班組口號:人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神:團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)。班組目標(biāo):超越自我、打造一流班組。
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第二篇35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村,負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)擴(kuò)報裝、服務(wù)投訴、故障報修、客戶電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人,男職工1人,女職工4人。
班組愿景:
按照“你用電,我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實際,積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感。提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷學(xué)習(xí)爭做知識型工人,勇于創(chuàng)新,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,與企業(yè)共同發(fā)展。
班組理念:
提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組
個人愿景:
李紅梅:工作中不斷完善自己,爭當(dāng)合格的班組,踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊。
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第三篇工廠發(fā)動機(jī)裝配車間裝配三組是一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、裝配實力很強(qiáng)的精干型班組。班組成立于xxx年3月1日,主要承擔(dān)集團(tuán)公司的大機(jī)型CB、CG等發(fā)動機(jī)及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)的裝配任務(wù),是重慶工廠重點(diǎn)裝配線之一。在整個發(fā)動機(jī)的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43名,其中男工21名,女工22名;高級技師1名,技師3名,高級工17名,中級工1名;黨員2名,團(tuán)員6名,平均年齡歲。
成立至今,在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,先后取得了可喜的成績,連續(xù)三年被公司評為紅旗班組,職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱,是發(fā)動機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍,至推行精益生產(chǎn)管理以來,在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下,班組發(fā)揮出巨大潛能,今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800臺,月產(chǎn)達(dá)16000余臺。
一、在生產(chǎn)精益管理上,班組針對人員變動大、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況,結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn),不斷地改善創(chuàng)新,堅持每天生產(chǎn)異常情況寫實,為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù)200多份,以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動態(tài)等方面的信息)。截止-6月份,班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)等16個品種共計臺,無一掉產(chǎn),其中包括公司的重點(diǎn)車型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動機(jī),圓滿完成今年共識重點(diǎn)車型和國Ⅱ的發(fā)動機(jī)裝配任務(wù)。
二、在品質(zhì)控制提升上,班組狠抓內(nèi)部管理,大膽推進(jìn)精益管理中的QC管理方法,制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過程控制,不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求,積極開展質(zhì)量講評活動,按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題,切實有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件,累計獎勵員工540余元,獎勵人數(shù)12人,批量缺陷攔住3起,累計獎勵員工450余元,并盡可能不讓一件不合格品外流,確保發(fā)動機(jī)生產(chǎn)過程中受控。使多機(jī)型,多品種的外賣、外貿(mào)機(jī)型一次交驗合格率達(dá)到。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來抓,積極采取各種措施,層層把關(guān),各盡其責(zé),經(jīng)過動員全體員工的努力,該小組外觀不良控制在,錯漏裝控制在以內(nèi),發(fā)動機(jī)機(jī)油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺,從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。
三、在節(jié)能降耗,成本控制上,精益管理的推行時減少各種浪費(fèi),降低成本最直接、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣傳成本意識,讓員工知道并理解浪費(fèi)是企業(yè)走向死亡,沒法參與激烈的市場競爭的原因之一,在班組的所有輔料中,各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一,而且進(jìn)口密封膠很貴,從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算,每月得消耗密封膠3400多元,僅1-6月份共消耗了18000多元,比同期上半年節(jié)約了一半的成本費(fèi)用,資源有限,智慧無限,只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,才能去占領(lǐng)和開拓市場。所以在宣傳五??匾坏没A(chǔ)上,讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套,棉紗膠水,紙張是精益宗旨,然后才能去創(chuàng)造更大的價值,今年上半年小組計劃費(fèi)用萬元,通過對工料輔具等領(lǐng)用控制,嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路,實際發(fā)生萬元,節(jié)約成本費(fèi)用萬元。
四、在現(xiàn)場5S目視化管理上,班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行分類定置,要求做到分類物品定置擺放,標(biāo)識明確,生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架,盛具車,部件明示票粘貼過塑17個貨架,安全警示標(biāo)語,提示4處,給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過5S管理,整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)共劃分定置線14處,設(shè)置定置區(qū)域11處。
五、班組在員工的培訓(xùn)上,采取靈活多樣的方式方法,積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能,不論是初級、中級還是高級工的培訓(xùn),還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn),班組都主動培訓(xùn)制定計劃,上報車間后,按計劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作,007、006、091的工藝培訓(xùn),重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn),班組的成本管理控制培訓(xùn),設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn),427E工藝培訓(xùn),結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn),共計14余次,班組利用待料休息時間,組織班組骨干對受訓(xùn)員工實施傳,幫。帶。一對一的講解裝配方法,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),技術(shù)要求等作用,是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次,導(dǎo)師帶徒5人。
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第四篇大家好!今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位。企業(yè)的各項運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設(shè)的誓言。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實施者,又是安全生產(chǎn)的實踐者。光陰似箭,日月如俊,眨眼間輝煌奮進(jìn)的20xx年就要結(jié)束了,回顧我鐵峰公司一年來班組建設(shè)工作如下:
一、建立班組及班組長日志考核管理
班組員工每日填寫日志,對本班的工作任務(wù)及完成情況,安全事項逐一記錄列入考評。
二、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了周例會日志,班組培訓(xùn)記錄,安全管理臺帳,對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范班組考勤制
對各基層區(qū)隊班組及班組長出勤,根據(jù)本班出勤人員,工作任務(wù),安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),對其進(jìn)行考核,定額分配工資、獎金。
四、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
除班組班前培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,每周必須組織班組長進(jìn)行一次崗位技能、管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行分析,在集思廣益中找到解決的辦法,真正反映班組建設(shè)得以發(fā)揮其能動性。
五、建立人人參與考評機(jī)制,促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展
將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行責(zé)任考核制,通過這一年的考評,充分調(diào)動了職工工作的積極性,大力提倡以人為本、和諧發(fā)展、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識,努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力,各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力促和諧,努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰。一年來,通過和諧班組建設(shè)的大力推進(jìn),使我公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均以達(dá)標(biāo),而且連續(xù)幾年保持百萬噸零事故記錄,實踐證明,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻(xiàn)。
六、突出“家文化”建設(shè)
為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,各基層區(qū)隊換班交流有幸福家園相片欄(即全家福)使各基層班組在換班時總有在家的感覺,使班組充滿生機(jī)活力,徹底改變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游,真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設(shè)“家文化”的和諧性和文明性。
七、總結(jié)一年班組建設(shè)
我們?yōu)橹采厦忌?,通過一年來扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作,我公司班組建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入,逐步納入規(guī)范化軌道,但也存在一些問題:一是個別單位重視程度不夠,班組建設(shè)工作只做表面形式,沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱,制度不健全、管理不到位,職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是人才緊缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化,懂管理、會技術(shù)、年輕力強(qiáng)的班組長較少。這些問題必須在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
八、下一年工作打算
1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,加強(qiáng)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的重要手段,沒有班組管理的高素質(zhì),就沒有企業(yè)的高素質(zhì),企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。要把基層班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任,理清思路,準(zhǔn)確定位,真抓落實。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范班組和職工行為
制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ),各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),從制度建設(shè)入手,進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作,明確班組管理責(zé)任,完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn),精神文明等各方面的規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),真抓實干。
3、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力
沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成,必須把教育培訓(xùn)和安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合,努力營造學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù),爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
4、組織開展形式多樣的班組活動
要堅持在實踐中推進(jìn)班組建設(shè),完善班組建設(shè)工作的思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn),節(jié)約性企業(yè)建設(shè),技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動,提高班組整體素質(zhì)。
5、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用
班組長是最基層的管理者,提高班組長素質(zhì),直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,只有真正提高班組長自身的管理水平,才能使其發(fā)揮其能動性,帶領(lǐng)班組完成各項任務(wù)。
總之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性,基礎(chǔ)性工作,事關(guān)我公司長遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗,扎扎實實地抓好各項工作,為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第五篇**細(xì)紗丙班有員工76名,其中女職工占,20xx年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神,不計得失、吃苦耐勞,立足本崗、默默奉獻(xiàn),創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊。
一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力,培養(yǎng)班級精神,加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊,班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦校瑢ψ约簢?yán)格要求,處處吃苦在前,身體力行。同時,細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用,借公司20xx年6——12月開展的“崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng),讓骨干帶組員,讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng),在職工中努力培養(yǎng)不計得失,認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì)紗丙班,老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急,為工段排憂解難,在人員緊張的情況下,主動擴(kuò)臺看車,幫助臺位忙亂的職工處理開花,確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量,有的連飯都顧不上吃,有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內(nèi)容,那里需要協(xié)助就到那里,出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù),讓工段各項生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。
二、細(xì)紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀(jì)律,注重細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真將工作落到實處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo),把好質(zhì)量關(guān),作好節(jié)能降耗工作,細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時,不放過任何細(xì)節(jié)管理,制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度,責(zé)任明確,考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清潔制度中,開展了爭創(chuàng)零分機(jī)臺賽,使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動,每月獎優(yōu)罰劣,回花量比去年降低了2噸左右。
三、細(xì)紗丙班堅持公平公正的原則,以人為本,互關(guān)互愛,努力創(chuàng)建和諧班組,友愛班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想,勁往一處使,將細(xì)紗丙班擰成一股繩,質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本,落實責(zé)任抓管理,提高職工素質(zhì),提倡快樂工作,引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn),激發(fā)了員工的潛能,提高了員工的能力,同時,細(xì)紗丙班發(fā)動骨干,群策群力,對新工在工作中多幫教,在生活上多關(guān)心,讓她們感覺到溫暖,消除陌生感和自卑感,大大提高了新工獨(dú)立看臺能力。
總之,細(xì)紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體,是一個充滿關(guān)愛團(tuán)結(jié)互助的集體,她們在平凡的工作崗位上,默默無聞、無私奉獻(xiàn),為**公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第六篇20XX年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。XX年,我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作:
一、安全工作認(rèn)識,狠抓安全工作落實。
安全工作能否真正抓實、抓好,班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員,保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對安全工作極為重視,把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,狠抓安全不放松,將安全責(zé)任落實到具體的人員,有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20XX年的安全生產(chǎn),在XX年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。
1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實班組安全管理。加強(qiáng)了對各個組員安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全隱患大大降低,在工作中,我們不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就堅持不折不扣的進(jìn)行整改,并安排、落實整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際,發(fā)動全體員工查隱患、提建議,對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查,并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅決制止各種違章行為,把各種隱患消滅在萌芽之中,為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容,凡安全有問題,其他方面成績再突出,也失去評優(yōu)資格,真正做到責(zé)任到人。
二、以教育為本,做好傳、幫、帶工作,提高全體員工的安全意識和實際操作技能。
1、提高全員安全知識和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,我們采取的措就是利用班前的時間,組織員工開展討論,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家一起討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸??;充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,組織員工積極參與,努力提高全體員工的安全意識;進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識,提高安全對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,堅持安全第一,牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會,由班長對這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動,使這些新員工既懂得安全的重要性,又能實際操作,提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,并要求廣大員工從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),完善班組各項管理制度,搞好民主管理,發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。
明年,我們?nèi)w員工一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們的各項工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!
標(biāo)準(zhǔn)化班組簡介范文第七篇今年,我們調(diào)度中心自動化班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和班組成員的努力工作下,以務(wù)實高效為基點(diǎn),以開拓創(chuàng)新為載體,以爭創(chuàng)先進(jìn)為動力,在自動化維護(hù)工作中取得了卓有成效的成績?,F(xiàn)將一年來我們的工作總結(jié)如下:
1.保質(zhì)按時的完成了分公司指派的各項工程項目。
2.工作任務(wù)明確化,真正做到責(zé)任到人,以加強(qiáng)CC20xx系統(tǒng)的維護(hù)工作。
我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經(jīng)把脈,經(jīng)過仔細(xì)分析和探討,針對以前工作混亂、技術(shù)水平不高的等問題,在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,確定了按照模塊劃分的原則,徹底清除了原來工作任務(wù)不明確的不足,工作效率得到了大大的提高,班組成員的責(zé)任心也得到了很大程度的提高。并在實踐中達(dá)到良好效果后,我們圍繞其中的數(shù)據(jù)庫模塊形成了一個QC課題,其開展情況得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。對子站的維護(hù)工作也進(jìn)行了任務(wù)劃分,使每個站都有相應(yīng)的責(zé)任人,每個人遠(yuǎn)動組成員都有自己負(fù)責(zé)的站,這樣就避免了發(fā)生故障無人問津或無人承擔(dān)責(zé)任的情況,大大提高了大家工作的主動性。
3.故障流程閉環(huán)化,形成了故障單通知流程,真正提高故障缺陷解決的完成率。
4.做到有問題一追到底,沒問題學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題、查找問題,在班組內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
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