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機(jī)械加工工作計(jì)劃第一篇機(jī)械加工工作計(jì)劃第一篇年度總結(jié)
2012年CNC操機(jī)部門年度總結(jié):光陰似箭展望未來。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如:銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績成為過去、過去成為歷史、展望未來、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競爭激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
CNC機(jī)加工組:熊彪
機(jī)加工品管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計(jì)劃,希望對您有幫助!機(jī)加工品管部工作計(jì)劃XXXX年工作即將結(jié)束,結(jié)合XXXX年公......
第1篇:機(jī)加工車間主任工作職責(zé)機(jī)加工車間主任工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的各項(xiàng)工作,合理安排車間任務(wù),保證車間維修車輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),......
德育工作計(jì)劃本學(xué)期,為了帶好這些技能扶貧學(xué)生,培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才,現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過軍訓(xùn)......
浙江焦點(diǎn)煙具有限公司地址:溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三溪工業(yè)園富泉路51號(hào)打火機(jī)批發(fā)VIP大客戶經(jīng)理:***周部長打火機(jī)加工流程資料打火機(jī)加工全套打火機(jī)散件(配件)打火......
機(jī)加工工作總結(jié)范文時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫......
機(jī)械加工工作計(jì)劃第二篇德育工作計(jì)劃
本學(xué)期,為了帶好這些技能扶貧學(xué)生,培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才,現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神
通過軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉,培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累,有吃苦耐勞精神,利用晚上時(shí)間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境,學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度,在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣
只有產(chǎn)生興趣,才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門課程,所以要正確引導(dǎo)學(xué)生,培養(yǎng)對專業(yè)課的濃厚興趣,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),掌握專業(yè)知識(shí),以便以后更好的的工作。
三、幫助“問題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)
學(xué)生來自社會(huì)上各個(gè)層面,文化功底參差不齊,有成績優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對于一些素質(zhì)差的“問題”學(xué)生要主動(dòng)找他們談心,幫助他們改掉一些壞習(xí)慣,不斷提高綜合素質(zhì),從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們,消除負(fù)擔(dān),盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌
機(jī)械加工工作計(jì)劃第三篇一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,2011年在忙碌的工作中已悄然走向終點(diǎn),伏案回眸,總結(jié)這一年來的工作,做為公司的老員工,我除了嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度外,更是要積極配合,抓緊生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
我一直嚴(yán)格要求自己,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,讓我明白了什么叫責(zé)任,而且我也在工作中發(fā)現(xiàn)了我的不足,在崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。保證工件的精度,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量可靠。
一年來,在平時(shí)工作中,我始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上我不斷學(xué)習(xí),積極要求進(jìn)步,模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。始終做到早來晚走,團(tuán)結(jié)同志,搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中要求自己要精益求精,心態(tài)方面我抱著大耳朵的態(tài)度,安排我干什么我就干什么,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。
我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,更重要的是在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績。在接下來的一年里我恭請各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對我工作不足的地方給予批評和指點(diǎn),而我也要在反思中謀求新的成長,并要努力提高自己的技能水平以及個(gè)人能力。
今后我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
機(jī)械加工工作計(jì)劃第四篇工作報(bào)告
來到這里已經(jīng)快半年了,經(jīng)過這段工作和前一段的工作。我們發(fā)現(xiàn)了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認(rèn)為:安全生產(chǎn)必須放在第一位,質(zhì)量是關(guān)鍵,生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機(jī)加工方面。這三個(gè)方面應(yīng)該重視。同時(shí)我也認(rèn)為:員工是公司的根本,如何提高員工的工作積極性,提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí),才是解決問題的關(guān)鍵。
對于安全生產(chǎn),我不必多說,安全生產(chǎn)的重要性是不言而語的。機(jī)床工作是高危險(xiǎn)工作,安全生產(chǎn)更應(yīng)該注意。我想具體提幾方面的建議:一,公司應(yīng)對各個(gè)工種的安全操作要領(lǐng)進(jìn)行歸納總結(jié)。張貼與操作現(xiàn)場。二,對于安全生產(chǎn)不應(yīng)該只放在會(huì)議上說,應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際上,由一位公司領(lǐng)導(dǎo)親自來抓這件事。有必要采取獎(jiǎng)罰措施。三,我們由必要對這些方面進(jìn)行專門的講解和學(xué)習(xí)。
對于質(zhì)量保障方面,我想我們必須建立一個(gè)完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫、半成品,成品、產(chǎn)品。到要做到質(zhì)量到位。同時(shí)從設(shè)計(jì),到生產(chǎn),檢驗(yàn),發(fā)貨,都要做到保障質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo),到質(zhì)檢,到員工,每人到要有質(zhì)量保障的意識(shí)。這樣建立一個(gè)完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問題上,我們不難看出。其根本原因是我們長期沒有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識(shí),對小問題不加重視,最終累計(jì)成大問題。同時(shí)員工的質(zhì)量意識(shí)需要很好的提升??傊覀儽仨毥⒁粋€(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系。
對于生產(chǎn)效率方面,我不太好說。我認(rèn)為當(dāng)前我們?nèi)粢鉀Q安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問題。生產(chǎn)效率必受影響。同時(shí)當(dāng)前如要提高效率,可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,這樣更影響生產(chǎn)效率。所以我認(rèn)為我們不應(yīng)該太性急了。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起,從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保證意識(shí)提高了,同時(shí)在技能方面也提高一個(gè)臺(tái)階的話。我們在提高工作效率要順利的多。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個(gè)方面。
我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性,提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí),才是解決問題的關(guān)鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài),做出來的產(chǎn)品肯定由很大的差別。同時(shí)員工的技能和安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量保證意識(shí),生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,更重要的是公司的發(fā)展和未來。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發(fā)展,要做好一下幾個(gè)方面:一,良好的工人團(tuán)隊(duì)。二,優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的技術(shù)。三,良好的設(shè)備。四,強(qiáng)大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層。而員工是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前在公司發(fā)展階段。公司應(yīng)實(shí)行一獎(jiǎng)為主,一罰為輔的獎(jiǎng)勵(lì)措施。把員工利益放在第一位,這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位。如果每個(gè)工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。
我們機(jī)加工方面,是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地,同時(shí)機(jī)加工又是高危險(xiǎn)工作。所以我們更應(yīng)該重視這些方面。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題好些都出在機(jī)加工方面。從幾次質(zhì)量問題看出,機(jī)加工方面問題存在以下幾個(gè)方面。一,圖紙錯(cuò)誤或運(yùn)用舊圖紙。二,我們的技能問題。三,機(jī)床和量具精度問題。四,生產(chǎn)工序問題。一半以上都是很容易克服問題。所以我們要重視以下幾個(gè)方面:一,努力提高自己的技能,提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)。二,隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門溝通,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。三,養(yǎng)成良好使用機(jī)床,量具和保養(yǎng)機(jī)床、量具的習(xí)慣。定期檢查機(jī)床和量具,保證其精度。四,安全規(guī)范操作機(jī)床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成習(xí)慣。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量。
以上是我的一些想法和看法。有很多不當(dāng)和錯(cuò)誤的地方,望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時(shí)祝愿公司發(fā)展越來越好。
機(jī)械加工工作計(jì)劃第五篇(一)抓員工消防安定認(rèn)識(shí),確保加油站的消防安定。
因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說,消防安定是加油站辦理中永久的主題,是加油站平常營運(yùn)的根本包管。所以,在平常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則。
應(yīng)當(dāng)說,我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn),在思維認(rèn)識(shí)上有著消防安定的見解,但還必要從軌制辦理上加以美滿,在構(gòu)造加油站安定活動(dòng)時(shí),可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn),及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神、內(nèi)容,利用安定活動(dòng)加強(qiáng)對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí),以進(jìn)步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安定工作的緊張*,才華使軌制,辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道,加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?,而是要靠全員、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定,要讓每一名員工都知道“安定百日功,火燒一場空,安定保效益”的道理,總之,只有從根本上確保了加油站安定無變亂,才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(二)闡揚(yáng)“窗口”效用,美滿企業(yè)形象
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口,它是直接面向社會(huì),創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用,做到安定第一,辦事典范,辦理有序,策劃有方,是站長,也是每一名員工義不容辭的責(zé)任,因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)前提下,企業(yè)的糊口生涯和成長,不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧,當(dāng)代化辦理伎倆,并且,還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng),以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì)心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭,毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競爭,更是企業(yè)品牌,企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知,員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁,是站長應(yīng)思慮的緊張題目。
(三)加強(qiáng)典范化辦理,供給優(yōu)良辦事,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益
作為一個(gè)銷售企業(yè),其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,追求最大利潤,加強(qiáng)市場競爭力。在確保安定的前提下,作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講,站長,負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù),是營銷和辦理的第一責(zé)任人,它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn),同時(shí),也感化著員工的切身長處。
機(jī)械加工工作計(jì)劃第六篇機(jī)加工車間2008年工作計(jì)劃
根據(jù)公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合六項(xiàng)整頓以及鄒總近期對具體工作的指示,現(xiàn)重新制定2008年工作計(jì)劃如下:
1、機(jī)加工車間2008年工作目標(biāo):
1)開展車間基礎(chǔ)管理整頓,結(jié)合鄒總的具體指示,進(jìn)一步深化、細(xì)化管理工作,引入新思想、新方法;進(jìn)一步明確各崗職責(zé),明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)建車間更高水平的管理體系。
2)生產(chǎn)計(jì)劃通過實(shí)施排程生產(chǎn)作業(yè)管理,產(chǎn)量完成率控制在±2%以內(nèi),品種完成率要達(dá)到100%,追求精準(zhǔn)的完成產(chǎn)品及品種計(jì)劃。
3)質(zhì)量指標(biāo)按照指示計(jì)劃,堅(jiān)決完成,并通過加強(qiáng)質(zhì)量管理以及持續(xù)改進(jìn)努力使指標(biāo)有3%的裕度。
4)成本指標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的消耗指標(biāo),3月份達(dá)標(biāo),全年要逐月待料,年終爭取在指標(biāo)基礎(chǔ)上下降2%。
5)以提效為目標(biāo),進(jìn)行崗位培訓(xùn),
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