檢修配送中心工作計(jì)劃

檢修配送中心工作計(jì)劃第1篇檢修配送中心工作計(jì)劃第1篇今年以來(lái)，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設(shè)好，作用發(fā)揮好，社會(huì)形象好”的目標(biāo)和“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；創(chuàng)新務(wù)實(shí)，外樹(shù)形象”的工作思路，秉承“誠(chéng)信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持特色經(jīng)營(yíng)，不斷改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，順利的完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)促進(jìn)公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、上半年主要工作完成情況

今年以來(lái)，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，外樹(shù)形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)物流管理，搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù)。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營(yíng)宗旨。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育，不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念。積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范化管理不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨。形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，外樹(shù)形象的服務(wù)管理重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，總結(jié)服務(wù)工作，查找服務(wù)工作中的不足。并有針對(duì)性地定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí)，提升我們的服務(wù)工作水平。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)了公司對(duì)外形象。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。

二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們?cè)谟嘘P(guān)部門的配合下，今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)xx項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性，增強(qiáng)了大家的主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。

在具體的工作中，我們根據(jù)實(shí)際需要，新成立了物流客服服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)對(duì)所有貨物進(jìn)行全程跟蹤，確保到貨的及時(shí)性。按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管，每日進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符，商品入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。

我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，建立物流數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，完善物流的各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理。對(duì)貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等，使各項(xiàng)工作都有章可循。

二、下半年工作計(jì)劃

上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開(kāi)公司各兄弟部門的大力支持和幫助。我部在工作中還存在著不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

下半年，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。信守誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，以提升品牌服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全年力爭(zhēng)確保商品、服務(wù)兩項(xiàng)工作無(wú)投訴。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順利完成再立新功！

檢修配送中心工作計(jì)劃第2篇1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

20__年5月10日隨著化工一期為期一個(gè)月大檢修任務(wù)的開(kāi)始，回顧這次大檢修時(shí)間，無(wú)論是從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結(jié)束。雖然工作量大，時(shí)間緊，但通過(guò)機(jī)修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。

現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備工作

今年大檢修，起重班承擔(dān)了化工一期各個(gè)裝置配合個(gè)檢修專業(yè)對(duì)相應(yīng)設(shè)備的吊裝工作任務(wù)及搭設(shè)腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現(xiàn)了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對(duì)起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設(shè)備的維護(hù)對(duì)起重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設(shè)備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設(shè)腳手架比較集中，面對(duì)起重工、架子工任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當(dāng)集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各檢修專業(yè)聯(lián)系，對(duì)能提前吊裝、搭架子的檢修項(xiàng)目就提前做出吊裝方案及搭設(shè)腳手架的工作，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。對(duì)部分工作量較大的檢修項(xiàng)目進(jìn)行加班加點(diǎn)。

并且要求工藝車間盡早與機(jī)修廠進(jìn)行工藝處理對(duì)接，把每個(gè)項(xiàng)目都讓檢修負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準(zhǔn)備問(wèn)題。防止不能按時(shí)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。

為了更好地完成大檢修、提前對(duì)所用的起重工具、架子搭設(shè)材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問(wèn)題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對(duì)新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號(hào)。并根據(jù)所需要的長(zhǎng)度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準(zhǔn)備。

在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計(jì)劃的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，由于工作量大，機(jī)修廠對(duì)此項(xiàng)工作任務(wù)成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對(duì)架子需求及起重工要求專人負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成此項(xiàng)工作任務(wù)。

二、強(qiáng)抓安全、確?！鞍踩谝?、和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實(shí)現(xiàn)“抓安全、強(qiáng)管理”的原則。首先機(jī)修廠鉗工、焊工、起重工強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)安全例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)檢修工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改，并逐級(jí)把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

三．存在的問(wèn)題

1.在重點(diǎn)的檢修項(xiàng)目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準(zhǔn)備工作做的不到位。

2.檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)起來(lái)，不懂得謙讓、配合，導(dǎo)致檢修進(jìn)度緩慢的情況。

3.起重工對(duì)工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各檢修工作的順利進(jìn)行。

4.此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場(chǎng)警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。

隨著大檢修進(jìn)度的深入，加上對(duì)起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，這些問(wèn)題逐步得到解決，類似的錯(cuò)誤也很少再發(fā)生。

“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們?cè)跈z修中應(yīng)該怎樣做，不是為了應(yīng)付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊(duì)伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì)。

四．配合檢修工作完成項(xiàng)目情況

起重班本次配合鉗工、焊工總計(jì)完成406項(xiàng)工作任務(wù)。其中大型設(shè)備及重要檢修計(jì)劃配合吊裝完成9項(xiàng)：

1.熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

2.熱電廠一期1#給水泵整體更換。

3.熱電廠一期4#給水泵帶電機(jī)整體更換。

4.氯堿廠_裝置鹽酸儲(chǔ)槽整體吊移就位。

5.氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。

6.乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

7.乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

8.PVC廠反應(yīng)器冷卻器吊裝檢修。

9.PVC廠水洗塔整體解體檢修。

其它配合檢修設(shè)備、閥門更換、管道改造共計(jì)215項(xiàng)，配合各專業(yè)檢修搭架子共計(jì)182處。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結(jié)果。在檢修過(guò)程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴(yán)格管理，總結(jié)這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭(zhēng)取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，更上一個(gè)臺(tái)階！

隨著6月15日份的到來(lái)，20__年__部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20__年檢修期，__部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想重視，準(zhǔn)備充分。

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運(yùn)行期未結(jié)束時(shí)我部就成立了以__為組長(zhǎng)，__為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開(kāi)始時(shí)就對(duì)檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開(kāi)始召開(kāi)了檢修工作動(dòng)員大會(huì)，使全體職工認(rèn)識(shí)到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問(wèn)題。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過(guò)程的緊張有序。

二、周密計(jì)劃嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度

在檢修中我們制定了周密的檢修計(jì)劃，各重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢修方案。在檢修期我們始終堅(jiān)持每天召開(kāi)全體職工參加的檢修晨會(huì)?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個(gè)部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機(jī)泵、閥門、儀表等13項(xiàng)檢修項(xiàng)目。對(duì)相應(yīng)的檢修項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量。

本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修。本次檢修我部有針對(duì)性的對(duì)檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目7項(xiàng)，重點(diǎn)檢修設(shè)備18項(xiàng)，常規(guī)性檢修設(shè)備19項(xiàng)。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項(xiàng)設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

三、檢修中的新方法和新思路

在這次檢修中與過(guò)去不同的思路和方法主要有：

1，承包加認(rèn)證。在檢修中我們成立以四個(gè)執(zhí)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的檢修工作小組，對(duì)各項(xiàng)檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行檢查考核。

2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們?cè)诒ＷC設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔。

3，注重細(xì)節(jié)，檢修無(wú)死角。在檢修中我們廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，收集冬季運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行整改。做到檢修工作無(wú)死角。

4，改進(jìn)工作方法。勞動(dòng)者的智慧是無(wú)窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機(jī)底部的爐灰和積水等

5，細(xì)化美化完善安全標(biāo)示。我們對(duì)設(shè)備和鍋爐房?jī)?nèi)的安全標(biāo)示和安全色完善和細(xì)化。對(duì)各設(shè)備進(jìn)行刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。

四．安全教育，安全防護(hù)工作到位

我部在檢修中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，采取了?qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊安全用品，并加強(qiáng)使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護(hù)好。定期召開(kāi)安全會(huì)，提高安全意識(shí)，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。

五、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項(xiàng)目時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來(lái)不利影響。

綜上所述，__部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和兄弟部門配合下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

檢修配送中心工作計(jì)劃第3篇淺談中國(guó)配送中心

一.中國(guó)配送中心的國(guó)情是怎樣的？

1.我國(guó)物流配送中心現(xiàn)狀：

中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)，是適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)，在中國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的物資計(jì)劃分配和運(yùn)輸體制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程的加快，近幾年中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)有了較快的發(fā)展。

目前我國(guó)社會(huì)物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，物流需求持續(xù)高速增長(zhǎng)，物流服務(wù)在我國(guó)仍占據(jù)重要地位，但與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相比，仍難滿足高速發(fā)展的物流需求。且物流發(fā)展的總體水平還比較低，問(wèn)題比較突出，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)物流模式粗放，供需存在不平衡，且物流企業(yè)多半規(guī)模較小、實(shí)力較弱、功能較單一，服務(wù)質(zhì)量水平難以滿足大眾社會(huì)物流的需求。能參與客戶物流資源的內(nèi)外統(tǒng)籌配置，為客戶提供量體裁衣的個(gè)性化物流服務(wù)的企業(yè)還很少。

(2)物流基礎(chǔ)設(shè)施的不夠完善，物流運(yùn)輸費(fèi)用較大，公路、鐵路的運(yùn)輸速度慢，運(yùn)力緊張。一些地區(qū)較多強(qiáng)調(diào)物流基礎(chǔ)設(shè)施方面量的投入，缺乏質(zhì)的要求，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，盲目投資建設(shè)，物流設(shè)施利用率不高、重復(fù)投資建設(shè)等問(wèn)題的存在。

(3)有些政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展問(wèn)題存在著“性急”的心態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和必要的耐心，產(chǎn)生“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的現(xiàn)象，因此存在著短期行為和政府政策多變的情況。

(4)配送操作過(guò)程現(xiàn)代化程度低。目前我國(guó)配送操作中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度較低，僅限于日常事物管理，而物流中的許多重要決策問(wèn)題，對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不大。

我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是發(fā)展中國(guó)家,而這些國(guó)家商品出口優(yōu)勢(shì)均表現(xiàn)為物美價(jià)廉。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，加工貿(mào)易出口的大規(guī)模增長(zhǎng),使中國(guó)成為很多跨國(guó)制造企業(yè)和流通企業(yè)的生產(chǎn)與采購(gòu)基地。許多跨國(guó)公司在我國(guó)建立的采購(gòu)與配送中心,在提高其在中國(guó)增值率的同時(shí),也將在整體上降低中國(guó)產(chǎn)品的最終成本,從而大大增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是,我國(guó)現(xiàn)行政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展國(guó)際物流配送中心業(yè)務(wù)的要求,物流基礎(chǔ)設(shè)施近年來(lái)雖有較大改善，但仍不能適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，因此大大阻礙了我國(guó)發(fā)展國(guó)際物流配送中心的步伐。

2.配送中心的準(zhǔn)確定位

配送中心的定位分析

層次定位

(1)流通中心：定位于商流、物流、信息流、資金流的綜合匯集地，具有完善的功能。

(2)物流中心：定位于物流、信息流、資金流的綜合設(shè)施，其涵蓋面比流通中心低，屬于第二層次的中心。

(3)配送中心：如果駒喲商流職能，則屬于流通中心的一種類型，如果只有物流職能，則屬于物流中心的一種類型，如果可以被流通中心或物流中心所覆蓋，則屬于第三層次的中心。

橫向定位

和倉(cāng)庫(kù)、貨棧、貨運(yùn)站相比，配送中心是實(shí)行配送的專門設(shè)施，而其他設(shè)施不是按配送要求而建的有完善組織和設(shè)施的專門化流通設(shè)施。

縱向定位

配送中心在物流系統(tǒng)中縱向的位置是處于末端物流過(guò)程的起點(diǎn)，是直接面向用戶的位置。因此，它不僅承擔(dān)直接對(duì)用戶服務(wù)的功能，而且根據(jù)用戶的要求起著指導(dǎo)全物流過(guò)程的作用。

系統(tǒng)定位

在包含配送中心的物流系統(tǒng)中，配送中心對(duì)整個(gè)系統(tǒng)得效率提高起著決定性的作用。

功能定位

配送中心的主要功能將圍繞配貨和送貨而確定的。如采購(gòu)、存儲(chǔ)、配組、分揀、集散、加工以及有關(guān)的信息活動(dòng)、交易活動(dòng)、結(jié)算活動(dòng)等。

3.合理規(guī)劃其規(guī)模、設(shè)施

配送中心服務(wù)范圍的確定

配送中心服務(wù)范圍的確定關(guān)系到配送中心的定位、配送組織形式、物流設(shè)備的選擇、作業(yè)能力等的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也關(guān)系到物流服務(wù)水平和客戶滿意程度。

(1)配送的對(duì)象或客戶;

(2)配送的貨品種類：配送的貨品項(xiàng)數(shù);配送的貨品種類;

(3)貨品的配送數(shù)量或庫(kù)存量

(4)物流服務(wù)水平

(5)物流的交貨周期

運(yùn)營(yíng)成本管理合理性

（1）、運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成指配送中心在進(jìn)行分貨、配貨、送貨過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，包括包裝費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、有關(guān)工作人員的工作等。

(2)、降低配送成本的策略

如何進(jìn)行合理規(guī)劃

(1.加強(qiáng)配送的計(jì)劃性

A、不同貨品的訂貨周期應(yīng)盡量相同;

B、對(duì)普通干貨商品應(yīng)定期向配送中心訂貨;

C、有溫度要求的貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨，減少訂貨費(fèi)用;

D、鮮活商品應(yīng)定時(shí)、定量申請(qǐng)，定時(shí)定量配送，應(yīng)控制在當(dāng)天全部銷售完為宜。

(2.簡(jiǎn)化訂單處理

A、下達(dá)指示階段的簡(jiǎn)化：主要包括訂單審核簡(jiǎn)化和成交通知簡(jiǎn)化。

B、備貨整裝階段的簡(jiǎn)化：庫(kù)存和對(duì)、運(yùn)輸安排、整裝備運(yùn)等方面的工作精心合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

C、制單發(fā)運(yùn)階段的簡(jiǎn)化：及時(shí)制定發(fā)運(yùn)單及辦理相關(guān)貨物的各種證件和運(yùn)輸憑證，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量安全發(fā)送。

(3.確定合理的配送路線

考慮以下條件：

A、商品品種、規(guī)格和數(shù)量的要求;

B、貨物發(fā)到時(shí)間范圍的要求;

C、不得超過(guò)車輛容積和載重量;

D、在現(xiàn)有運(yùn)力以及可支配運(yùn)力的范圍內(nèi);

E、在交通管理部門允許通行的時(shí)間內(nèi)。

(4.進(jìn)行合理的車輛配載

實(shí)行輕重配載;體積大小配載;多溫度配送。

(5.建立信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)提高準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)、全面的配送信息，是配送中心提升運(yùn)營(yíng)效率，提高服務(wù)水平，降低成本，獲得連續(xù)正?；顒?dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）配送中心設(shè)備選用考慮因素：

形狀、尺寸、重量

使用方法

作業(yè)能力

占地面積

價(jià)格等

（2）設(shè)備種類：

裝卸搬運(yùn)、分揀、分類等設(shè)備的選定

（3）具體作業(yè)設(shè)備選型

進(jìn)行商品ABC分析

裝卸搬運(yùn)存貯設(shè)備選型的基本原則：

設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、單元化、省力化及安全性和彈性等

少品種、大批量時(shí)，使用托盤存貯在立體倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)機(jī)械選用叉車

品種和批量適用時(shí)選用叉車及旋轉(zhuǎn)貨架

多品種、小批量時(shí)選用一般貨架

自動(dòng)分類設(shè)備選型

（4）流通加工設(shè)施及設(shè)備選用

流通加工設(shè)施是進(jìn)行產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工、組裝、粘貼價(jià)格、粘貼標(biāo)記、小包裝作業(yè)的設(shè)施以及裝箱作業(yè)。

相關(guān)設(shè)備：自動(dòng)粘貼價(jià)格機(jī)、自動(dòng)粘貼各種符號(hào)機(jī)、自動(dòng)的簡(jiǎn)易包裝機(jī)、自動(dòng)封口機(jī)等設(shè)備。配送中心特性如果單純是多品種小批量自動(dòng)化難度最大，應(yīng)考慮人和機(jī)械協(xié)同作業(yè)

二.利用案例配送中心與中國(guó)特色配送中心進(jìn)行比較

案例：美國(guó)RPS洛杉磯運(yùn)輸型配送中心

三.對(duì)中國(guó)配送中心運(yùn)作管理提建議并論證可行性

建議：

要進(jìn)行正確的定位

注意信息系統(tǒng)的建設(shè)

要制訂質(zhì)量控制體系

完善服務(wù)功能

提高機(jī)械化程度，注重改革和創(chuàng)新

論證：

四.大城市配送中心的城市配送中心建設(shè)思路

五.如何處理好物流建設(shè)中的超前發(fā)展與量力而行.因地制宜的關(guān)系？高起步、跨越式發(fā)展在物流建設(shè)中是否合理?

檢修配送中心工作計(jì)劃第4篇配送中心年度工作總結(jié)及計(jì)劃

配送中心年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇11、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門---倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù)。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)采購(gòu)，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。

④全面做好倉(cāng)庫(kù)7S工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7S，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20xx年工作體會(huì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對(duì)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無(wú)所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職，公司才會(huì)發(fā)展壯大，工作才會(huì)有前途。

2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對(duì)公司同事對(duì)原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，協(xié)助倉(cāng)管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只有高效服務(wù)，全力配合公司各部門工作才會(huì)順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。力爭(zhēng)在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3．利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將自己所學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會(huì)努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司的發(fā)展前景。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì)更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)踐中去，來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要。

配送中心年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇2歲月如煙，20XX年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20XX年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及XX年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部20XX年主要工作完成情況總結(jié)：

1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。

5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。

7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物流部20XX年工作中存在的問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部XX年工作計(jì)劃：

針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：

1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。

6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。

檢修配送中心工作計(jì)劃第5篇配送中心：配送中心崗位職責(zé)

(1)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

主持制訂配送中心長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施與督促、檢查，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和各種業(yè)務(wù)間關(guān)系，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶管理與協(xié)調(diào)，了解和掌握存貨、倉(cāng)容、客戶及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化；負(fù)責(zé)配送安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕和減少各種事故和差錯(cuò)發(fā)生；負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)、授權(quán)業(yè)務(wù)部門提交業(yè)務(wù)單證、資料及其變更申請(qǐng)。

(2)部門主管崗位職責(zé)

制定本部門或科室的年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，組織、安排員工的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門或科室員工的工作進(jìn)行指揮、檢查、監(jiān)督、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)本部門或科室的日常工作安排和處理，做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；細(xì)化部門職責(zé)，明晰崗位責(zé)任，修改完善管理制度和辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)配送業(yè)務(wù)的洽談及合同簽訂；負(fù)責(zé)配送業(yè)務(wù)和配送客戶的開(kāi)發(fā)與管理工作。

(4)合同管理員崗位職責(zé)

對(duì)客戶合同進(jìn)行分類、編號(hào)和歸檔管理；對(duì)簽合同時(shí)客戶提供的預(yù)留印鑒、單證式樣等進(jìn)行妥善、嚴(yán)格的管理，以便進(jìn)出庫(kù)時(shí)核對(duì)和驗(yàn)證；制訂貨物、客戶等編碼；建立并不斷充實(shí)完善客戶檔案，為有關(guān)業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)內(nèi)的其他單位提供各種客戶信息、資料的查詢服務(wù)。

(5)業(yè)務(wù)受理員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)接收訂單資料，接受客戶的收發(fā)貨作業(yè)；負(fù)責(zé)受理客戶的退貨要求、協(xié)助退貨組完成退貨處理工作；完成有關(guān)業(yè)務(wù)單證與資料的統(tǒng)計(jì)、建賬和出具各類業(yè)務(wù)報(bào)表；向有關(guān)部門及客戶提供所管貨物的相關(guān)資料和信息查詢、咨詢。

(6)訂單處理員崗位職責(zé)

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將客戶的訂單進(jìn)行確認(rèn)和分類，并由此判斷與確定所要配送貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量及送達(dá)時(shí)間；對(duì)訂貨進(jìn)行存貨查詢，并根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分配；將處理所得的揀貨單、出貨單等打印輸出。

(7)進(jìn)貨員崗位職責(zé)

了解和掌握采購(gòu)商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)行情等信息，掌握配送中心的實(shí)際狀況，能根據(jù)配送中心的實(shí)際需要有效地組織貨源；組織人員對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行裝卸搬運(yùn)；到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的商品堅(jiān)決拒收。

(8)理貨員崗位職責(zé)

按規(guī)定做好入庫(kù)商品的驗(yàn)收、記賬以及出庫(kù)商品的發(fā)放手續(xù)，及時(shí)搞好清倉(cāng)工作，做到賬賬相符、賬物相符；熟悉和掌握庫(kù)存與倉(cāng)容情況，合理安排貨物的存儲(chǔ)與堆碼；負(fù)責(zé)庫(kù)存貨物的定期和動(dòng)態(tài)清查、盤點(diǎn)。

(9)倉(cāng)管員崗位職責(zé)

熟悉貨物品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地及性能，對(duì)貨物標(biāo)明標(biāo)記，分類放置，并負(fù)責(zé)庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨區(qū)、貨位的現(xiàn)場(chǎng)管理；根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、或是利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法、或是靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助來(lái)確定最優(yōu)庫(kù)存水平和最優(yōu)訂購(gòu)量，并根據(jù)所確定的最優(yōu)庫(kù)存水平和最優(yōu)訂購(gòu)量，在庫(kù)存低于最優(yōu)庫(kù)存水平時(shí)，負(fù)責(zé)制訂配送中心最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，以確保存貨中的每一種產(chǎn)品都能達(dá)到最優(yōu)庫(kù)存，做到合理庫(kù)存，不積壓資金；隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)，充分提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率；隨時(shí)了解和掌握庫(kù)存貨物的保管情況和質(zhì)量狀況j遇到問(wèn)題要及時(shí)通知業(yè)務(wù)受理員或存貨人，并積極配合，妥善處理；負(fù)責(zé)商品及庫(kù)房的衛(wèi)生工作，認(rèn)真搞好安全管理工作，做好庫(kù)區(qū)的防火防盜，保證庫(kù)存商品的安全。

(10)流通加工員崗位職責(zé)

本著節(jié)約能源、設(shè)備、人力、耗費(fèi)的原則，根據(jù)客戶配送的需要，進(jìn)行合理的包裝和加工；根據(jù)合理運(yùn)輸?shù)男枰M(jìn)行貨物的拼裝、裁剪等操作；根據(jù)客戶的需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的改變包裝等操作，形成方便購(gòu)買和使用的數(shù)量。

(11)揀貨員崗位職責(zé)

1根據(jù)客戶的訂單要求，從儲(chǔ)存的商品中將客戶所需的商品分揀出來(lái)，放在發(fā)貨場(chǎng)指定的位置，以備發(fā)貨；熟練掌握揀貨作業(yè)的相關(guān)技術(shù)，認(rèn)真完成每日的揀貨作業(yè)任務(wù)；能定期對(duì)揀貨作業(yè)的實(shí)績(jī)進(jìn)行分析和總結(jié)，并寫出書面的報(bào)告；做好揀貨設(shè)備的定期檢查工作，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不良狀況能及時(shí)向設(shè)備維修員報(bào)告。

(12)送貨員崗位職責(zé)

服從調(diào)度組車輛調(diào)度的調(diào)配，按配送方案中規(guī)定的配送路線完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，保證所送貨物的安全。

(13)配送業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)客戶委托代運(yùn)貨物的運(yùn)輸計(jì)劃安排和組織；負(fù)責(zé)與承運(yùn)部門、與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；負(fù)責(zé)到車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、郵局提取貨物的到貨憑證、發(fā)貨運(yùn)單、結(jié)算單據(jù)等單證、資料并交業(yè)務(wù)受理員；熟悉和掌握各種運(yùn)輸方式的業(yè)務(wù)規(guī)程和要求，了解和掌握社會(huì)運(yùn)輸資源、有關(guān)信息、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、交通路況等，熟悉和掌握本單位的自有運(yùn)輸能力和車輛、設(shè)備狀況。

(14)裝卸員崗位職責(zé)

熟悉所要裝卸搬運(yùn)貨物的性能特點(diǎn)，搬運(yùn)到指定的位置，并進(jìn)行合理的碼放；熟練掌握裝卸搬運(yùn)作業(yè)的相關(guān)技術(shù)，做好裝卸搬運(yùn)設(shè)備的定期檢查工作，備維修員報(bào)告。根據(jù)有關(guān)部門的要求，將貨物裝卸認(rèn)真完成每日的裝卸作業(yè)任務(wù)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不良狀況能及時(shí)向設(shè)備維修員報(bào)告。

(15)質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲辦法；深入配送中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨物裝卸、搬運(yùn)、堆碼等作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)規(guī)定的現(xiàn)象，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)提出糾正和制止；負(fù)責(zé)財(cái)物相符率的檢查與考核工作，填制自查、互查考核表，建立質(zhì)量檢查考核檔案；負(fù)責(zé)處理貨損、貨差事故和貨物損溢情況；受理客戶提出的有關(guān)質(zhì)量與服務(wù)方面的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行跟蹤處理，出具質(zhì)量事故處理報(bào)告；主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量分析報(bào)告和建議，積極配合有關(guān)部門和崗位共同改進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量。

(16)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；及時(shí)協(xié)調(diào)、處理和解決收發(fā)貨業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種特殊情況和問(wèn)題，經(jīng)常了解和掌握庫(kù)存貨物的儲(chǔ)存、保管情況和質(zhì)量狀況，遇到問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)和配合理貨員及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；根據(jù)業(yè)務(wù)量大小和緩急，合理組織、調(diào)配人力和設(shè)備；負(fù)責(zé)掌握倉(cāng)庫(kù)容量情況，合理安排貨物儲(chǔ)存和規(guī)劃；負(fù)責(zé)貨物儲(chǔ)存、保管、裝卸、運(yùn)輸當(dāng)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

(17)車輛調(diào)度崗位職責(zé)

根據(jù)所設(shè)計(jì)好的配送方案，結(jié)合客戶的實(shí)際需要及配送中心現(xiàn)有車輛和送貨員情況，合理組織、調(diào)配人力和車輛；及時(shí)協(xié)調(diào)、處理和解決運(yùn)輸業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種特殊情況和問(wèn)題。

(18)退貨處理員崗位職責(zé)

當(dāng)客戶服務(wù)部接收到客戶的退貨信息時(shí)，負(fù)責(zé)安排車輛或人員對(duì)退貨商品進(jìn)行回收；將回收回來(lái)的退貨商品集中到倉(cāng)庫(kù)的退貨處理區(qū)進(jìn)行重新清點(diǎn)和整理；按照配送中心的有關(guān)規(guī)定對(duì)重新整理后的退貨商品進(jìn)行相應(yīng)的處理。

(19)設(shè)備維修員崗位職責(zé)

了解和遵守設(shè)備使用和維修方面的有關(guān)制度與規(guī)定，熟練和正確掌握各類設(shè)備的使用維修和養(yǎng)護(hù)方法；隨時(shí)掌握配送中心所有設(shè)備的使用和運(yùn)行狀況，進(jìn)行設(shè)備的日常檢測(cè)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理和調(diào)試，保證配送中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)法定檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定合格或超過(guò)檢測(cè)鑒定使用限期的設(shè)備，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并拒絕繼續(xù)使用。

(20)車輛維修員崗位職責(zé)

了解和遵守車輛維修和使用方面的有關(guān)制度與規(guī)定，熟練和正確掌握各類車輛的使用、維修和養(yǎng)護(hù)方法；隨時(shí)掌握配送中心所有車輛的使用和運(yùn)行狀況，進(jìn)行車輛的日常檢查和保養(yǎng)，確保車輛的正常使用；對(duì)故障車輛進(jìn)行及時(shí)的修理，盡快使其投入正常使用；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢審或超過(guò)車輛允許使用年限的車輛，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并停止使用。

(21)電工崗位職責(zé)

了解并宣傳電路安全知識(shí)，熟練掌握電力維修工作；嚴(yán)格按照電力操作規(guī)程操作，杜絕野蠻操作；做好日常巡查工作，督促整改電力隱患，預(yù)防電力事故發(fā)生；與當(dāng)?shù)仉娏直３至己藐P(guān)系，保障配送中心的正常用電；參與建筑工程中有關(guān)電力設(shè)施的審查驗(yàn)收工作。

(22)信息系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

認(rèn)真做好系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)；維持機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類機(jī)器設(shè)備的故障；負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)設(shè)置、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)管理，監(jiān)控軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況，并通過(guò)適當(dāng)?shù)母深A(yù)手段確保整個(gè)軟件系統(tǒng)穩(wěn)定、高速運(yùn)行；做好微機(jī)使用人員的操作應(yīng)用輔導(dǎo)，監(jiān)督微機(jī)使用人員按規(guī)定程序操作計(jì)算機(jī)。

(23)市場(chǎng)系統(tǒng)分析員崗位職責(zé)

完善市場(chǎng)信息的調(diào)查和收集工作，負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息的處理、分析和整理工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)；撰寫市場(chǎng)信息調(diào)查報(bào)告，為各級(jí)管理人員提供相應(yīng)的信息服務(wù)。

(24)保安人員崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)人員、車輛的登記制度，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員和車輛進(jìn)行登記、驗(yàn)證，負(fù)責(zé)檢查入庫(kù)車輛和隨車物品是否符合倉(cāng)庫(kù)關(guān)于安全與消防方面的規(guī)定和要求；根據(jù)出門證明、進(jìn)庫(kù)登記內(nèi)容和發(fā)貨單，檢查單證有無(wú)涂改、偽造，有關(guān)印鑒和經(jīng)辦崗位人員的簽字是否齊全，核對(duì)出庫(kù)車輛裝卸貨品名稱、件數(shù)、車牌號(hào)、隨車物品等是否與之相符；負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)的安全保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、特殊情況的處理與報(bào)告等工作。

(25)消防安全員崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防安全法；建立健全各項(xiàng)安全防火制度，遵照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，加強(qiáng)防范，抓好落實(shí)；加強(qiáng)防火知識(shí)教育，做好防火宣傳及防火演練；堅(jiān)持經(jīng)常性的防火安全監(jiān)督及檢查，督促整改火險(xiǎn)隱患；負(fù)責(zé)配送中心滅火器材的購(gòu)置、配備、維修及保養(yǎng)，搞好義務(wù)消防隊(duì)的組建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加火警、火災(zāi)事故的撲救，并查明火災(zāi)原因，提出處理意見(jiàn)；參加建筑工程有關(guān)消防安全設(shè)施的審核和驗(yàn)收工作。

(26)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

參與配送中心財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的制定、修改和完善；負(fù)責(zé)配送中心財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析工作；負(fù)責(zé)配送中心短期和長(zhǎng)期預(yù)算的編制與控制；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)配送中心稅務(wù)方案，并處理公司的日常稅務(wù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)分析公司投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況，為公司的項(xiàng)目投資提供參考意見(jiàn)；審閱配送中心經(jīng)營(yíng)合同，審核并指導(dǎo)出納的工作，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

(27)出納員崗位職責(zé)

認(rèn)真履行現(xiàn)金管理制度；嚴(yán)格審核收付憑證，據(jù)以收付款項(xiàng)，并記錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做好銀行對(duì)賬、報(bào)賬工作；嚴(yán)格支票管理制度，遵守支票使用手續(xù)；每日清查借款憑證，及時(shí)對(duì)拖欠借款者進(jìn)行例行摧報(bào)；配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

(28)業(yè)務(wù)結(jié)算員崗位職責(zé)

根據(jù)業(yè)務(wù)受理員轉(zhuǎn)來(lái)的收貨單、發(fā)貨單等，按照實(shí)際收發(fā)貨數(shù)量和有關(guān)收貨標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行結(jié)算和收取費(fèi)用，同時(shí)向客戶出具發(fā)票或收款憑證；查驗(yàn)客戶交付錢幣、轉(zhuǎn)賬支票和匯票的真?zhèn)巍?/p>

檢修配送中心工作計(jì)劃第6篇卷煙配送中心2017年年度工作要點(diǎn)

（1）48小時(shí)配送服務(wù)模式

（2）打造12小時(shí)極速配送模式

首先，由營(yíng)銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分?jǐn)?shù)量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，實(shí)施訂單優(yōu)先處理，當(dāng)日進(jìn)入分揀計(jì)劃分揀后，當(dāng)日實(shí)施送貨服務(wù)（即為12小時(shí)分揀送達(dá)服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步將客戶的資金占用時(shí)間壓縮24小時(shí)，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個(gè)百分點(diǎn)。

2.進(jìn)一步探索全省跨區(qū)配送模式工作。

按照省局要求開(kāi)展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實(shí)施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有序推進(jìn)跨區(qū)配送工作。

2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+N”的格局，“1”為貴陽(yáng)市卷煙配送中心,“N”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲(chǔ)代送的貴安區(qū)域，未來(lái)可能開(kāi)展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過(guò)開(kāi)展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實(shí)行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運(yùn)營(yíng)規(guī)?；⒕C合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。

2/10目前，貴安新區(qū)作為一個(gè)全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽(yáng)和貴安數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，由于貴安公司沒(méi)有物流配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽(yáng)市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時(shí)，貴陽(yáng)市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽(yáng)和貴安兩個(gè)地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+N”中“N”數(shù)字不斷加大，貴陽(yáng)市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來(lái)越多的物流信息系統(tǒng)之間來(lái)回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報(bào)表，倉(cāng)儲(chǔ)管理、一號(hào)工程等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問(wèn)題。因此，建立一個(gè)貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貴陽(yáng)物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫(kù)存合理分配；整合配送域、配送線路，實(shí)現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲(chǔ)、分揀及配送，并根據(jù)庫(kù)存分配情況，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽(yáng)物流中心的物流業(yè)務(wù)管理。

基于以上運(yùn)作模式，貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手建設(shè)：

（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽(yáng)區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時(shí)傳輸至貴陽(yáng)區(qū)域物流中心，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化任務(wù)下發(fā)。

3/10

（2）準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)。貴陽(yáng)區(qū)域物流中心所轄單位的準(zhǔn)運(yùn)證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽(yáng)區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)到貨確認(rèn)。

（3）財(cái)務(wù)核算。區(qū)域內(nèi)各地物流費(fèi)用按貴陽(yáng)區(qū)域物流中心實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及結(jié)構(gòu)逐月?lián)?shí)核算；

（4）倉(cāng)儲(chǔ)分揀。在“一號(hào)工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級(jí)公司卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與分揀合并，視為整體進(jìn)行碼段相關(guān)管理；實(shí)物庫(kù)存管理實(shí)行混庫(kù)管理和虛擬庫(kù)存管理相結(jié)合的模式；分揀打碼實(shí)行混合分揀方式。

（5）物流配送。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”、“貴陽(yáng)直送”等方式進(jìn)行，建設(shè)資金流平臺(tái)，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式。現(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時(shí)存入歸屬地指定銀行。

（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設(shè)信息交換平臺(tái)，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確?？缡小⒅?、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

（7）貴陽(yáng)區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標(biāo)準(zhǔn)，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過(guò)程，通過(guò)物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達(dá)到降本、增效的目的。

3.持續(xù)開(kāi)展精益管理，提升物流服務(wù)、運(yùn)作水平

4/10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過(guò)在途信息平臺(tái)，搭建1小時(shí)服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念，當(dāng)在途信息平臺(tái)顯示工業(yè)駕駛員進(jìn)入1小時(shí)服務(wù)圈后，及主動(dòng)聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進(jìn)入園區(qū)。同時(shí)做好卸貨排程、單據(jù)準(zhǔn)備、人員及設(shè)備等準(zhǔn)備工作，方便駕駛員進(jìn)入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng)。同時(shí)緊密聯(lián)系營(yíng)銷中心，確保訂單需求的庫(kù)存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時(shí)間和服務(wù)時(shí)間，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量。

（2）提升異性細(xì)支煙分揀效率。通過(guò)優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉(cāng)位置，將4號(hào)至48號(hào)煙倉(cāng)設(shè)置到專門針對(duì)細(xì)支卷煙的分揀，針對(duì)性的調(diào)教煙倉(cāng)出煙效果，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙分揀位置相對(duì)集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細(xì)支卷煙品牌不斷增加的市場(chǎng)需求。

（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實(shí)用性工具，送貨日送貨車組將自己實(shí)時(shí)位置進(jìn)行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時(shí)也知道了自己所訂購(gòu)卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營(yíng)銷中心、專賣區(qū)局，開(kāi)發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類整理，預(yù)計(jì)將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問(wèn)題反饋。也將開(kāi)啟三員互動(dòng)從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。

（4）根據(jù)VKT擁堵指數(shù)，對(duì)主要街道進(jìn)行擁堵評(píng)級(jí)。

5/10同時(shí)，電子地圖實(shí)時(shí)檢測(cè)擁堵情況對(duì)線路進(jìn)行路徑優(yōu)化，通過(guò)車組人員年齡均衡目標(biāo)進(jìn)行整合車組資源結(jié)構(gòu)，縮短送貨作業(yè)時(shí)間2%，提升送貨效率3%。

（5）持續(xù)開(kāi)展件煙績(jī)效工資薪酬發(fā)放。在定量、計(jì)量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過(guò)不斷加入服務(wù)控制因子，挖掘勞動(dòng)強(qiáng)度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進(jìn)行二次績(jī)效再分配的方法，持續(xù)激勵(lì)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高人員技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感。

檢修配送中心工作計(jì)劃第7篇一、去年冬季供暖工作總結(jié)

為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ鳎覀?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

一）用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二）健全安全管理制度，規(guī)范安全管理

年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三）狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。

四）加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

五）節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

檢修配送中心工作計(jì)劃第8篇1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。現(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門---倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù)。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)采購(gòu)，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。

④全面做好倉(cāng)庫(kù)7S工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7S，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20xx年工作體會(huì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對(duì)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無(wú)所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職，公司才會(huì)發(fā)展壯大，工作才會(huì)有前途。

2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對(duì)公司同事對(duì)原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，協(xié)助倉(cāng)管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只有高效服務(wù)，全力配合公司各部門工作才會(huì)順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。力爭(zhēng)在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3．利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將自己所學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會(huì)努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司的發(fā)展前景。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì)更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)踐中去，來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要。

檢修配送中心工作計(jì)劃第9篇配送中心車隊(duì)工作計(jì)劃創(chuàng)建文明車隊(duì)工作計(jì)劃

為了做好2016年的工作，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況，特制定12年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下:一、提高車隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，二、1(健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的分工與合作。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu);車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2(根據(jù)車隊(duì)推行6S管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月召開(kāi)工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況。

3(為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng):對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督;加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平;每周召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略;創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃。

二、安全方面計(jì)劃:針對(duì)2016年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點(diǎn):加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo);定期與員工溝通，全面展開(kāi)談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn);加強(qiáng)行車安全路況指引的考核，提高對(duì)路況熟悉程度;細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人;認(rèn)真落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核;定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析;加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。1(第一季度計(jì)劃:結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高;因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2(第二季度計(jì)劃:結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度;通過(guò)對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的安全行車階段。

3(第三季度計(jì)劃:根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何

預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦BI培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

4(第四季度計(jì)劃:安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。

三、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃:由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng);存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，生產(chǎn)分解計(jì)劃表附頁(yè)。

配送中心運(yùn)營(yíng)思路一、配送中心籌建目的隨著xxxx家園開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，入住小區(qū)的業(yè)主在不斷增加。為了給業(yè)主及籌備中的商戶提供完善、便利、周到的物業(yè)衍生服務(wù)，同時(shí)有效提升物業(yè)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)物業(yè)公司自身競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力，故而籌備并試運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng)基本方針:響應(yīng)及時(shí)熱情周到保質(zhì)保量童叟無(wú)欺二、服務(wù)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)定位

1、服務(wù)對(duì)象定位:前期運(yùn)營(yíng)階段主要為小區(qū)業(yè)主提供家居日常用品零售及上門延伸服務(wù)。后期可考慮根據(jù)周邊住宅小區(qū)、企事業(yè)單位的需求擴(kuò)展配送服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容。

2、經(jīng)營(yíng)定位:日用品供應(yīng)商，以便利超市的方式，主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)商品，運(yùn)作成熟后可增加點(diǎn)餐外賣業(yè)務(wù)。

?凈菜經(jīng)營(yíng):根據(jù)業(yè)主對(duì)無(wú)公害蔬菜的消費(fèi)需求，計(jì)劃對(duì)昌

吉周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行無(wú)公害蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖考察，并做為重點(diǎn)試運(yùn)行此項(xiàng)目。?點(diǎn)餐外賣經(jīng)營(yíng):可依托名京無(wú)公害種養(yǎng)殖基地，以“綠色餐飲配送”為訴求，首先向本小區(qū)業(yè)主提供點(diǎn)餐外賣，并逐步向周邊輻射，最終打造出一個(gè)“綠色餐飲速遞”的餐飲品牌，從而使之成為物業(yè)公司重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。

三、經(jīng)營(yíng)理念

符合目標(biāo)消費(fèi)者的需求。為業(yè)主提供方便快捷的日用品采購(gòu)及點(diǎn)餐配送服務(wù)，經(jīng)營(yíng)種類可根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)配置商品。

四、商品配送流程業(yè)主

消費(fèi)者可通過(guò)以下三種方式采購(gòu)物品:至配送中心直接采購(gòu)。通過(guò)電話訂購(gòu)，由我公司配送中心配送員上門送貨服務(wù)。

檢修配送中心工作計(jì)劃第10篇1、小我私家要正在繼續(xù)深思中去強(qiáng)化義務(wù)心、熱忱戰(zhàn)對(duì)人的尊敬。

2、故意識(shí)去感觸感染任務(wù)興趣，逃供大師互助成績(jī)一番奇跡的幸運(yùn)感。

3、對(duì)本身才能要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將本身不敷的地方列成渾單，逐項(xiàng)改善。

4、看重任務(wù)的形式。注重總結(jié)改善任務(wù)方式，把勝利做法構(gòu)成形式，應(yīng)用到同類成績(jī)的處置。

5、建立運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)，愛(ài)護(hù)保重資本，要患得患掉，看重投進(jìn)產(chǎn)出閉系。

6、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)管才能。

正在物業(yè)市場(chǎng)日益劇烈合作的時(shí)期，跟著政策律例慢慢完美，業(yè)主維權(quán)認(rèn)識(shí)慢慢進(jìn)步，媒體倒霉的言論導(dǎo)向使業(yè)主加倍敏感，也使物業(yè)經(jīng)管墮入為難地步，要脫節(jié)為難除站穩(wěn)市場(chǎng)，捉住時(shí)機(jī)中，就要正在效勞的團(tuán)體火平寧效勞量量高低工夫，效勞重正在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴正在_以工資本，以誠(chéng)為準(zhǔn)_于渺小處睹肉體。我們要粗誠(chéng)聯(lián)結(jié)，進(jìn)步團(tuán)體效勞火平寧效勞量量閉鍵的時(shí)辰，若何順應(yīng)市場(chǎng)，獲得業(yè)主承認(rèn),閉鍵正在_改變不雅念、建立效勞認(rèn)識(shí)_做好各項(xiàng)底子任務(wù)，充沛應(yīng)用現(xiàn)有資本及公司的仄臺(tái)。認(rèn)當(dāng)真實(shí)、扎踏實(shí)實(shí)地做好每件任務(wù)。

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作計(jì)劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。

１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。

２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。

４．設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠（礦）長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前４個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前１個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前１５天提出。

５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（１）由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作。

（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開(kāi)車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

（４）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

（５）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

６．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

７．結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

__年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作