機電礦長專業(yè)會總結(jié)

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第1篇機電礦長專業(yè)會總結(jié)第1篇20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年主要工作：

1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

2、精心操作、確?！皟善比啤?。

在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。

20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

3、安全是我們的生命。

在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。

4、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。

我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的'生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

6、做好班組文明衛(wèi)生工作。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、20xx工作思路：

1、運行部下達班組目標任務(wù)。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標。

4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。

6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準確度和設(shè)備運行工況了解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第2篇時間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間20xx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二、機電技術(shù)部工作，摸索中邁進

20xx年8月份按照公司安排我來到機電技術(shù)部工作，主要負責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的.熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。

9月份開始著手設(shè)計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊技術(shù)員、隊長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設(shè)計了頂棚，得到井下工人的稱贊。

同時負責(zé)全礦電費的結(jié)算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實際制定管理制度，采取切實可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降低成本控制。

三、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展

20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第3篇20xx年是我公司生產(chǎn)井正常生產(chǎn)和建設(shè)井有條不紊建設(shè)的重要一年，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，我主要完成了以下工作：

一、20xx年工作總結(jié)：

1、設(shè)備管理：

①、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。

②、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴格對照《機電質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。

③、針對注漿期間機電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。

④、督促各施工隊對大型設(shè)備進行了檢驗檢測。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標工作。

⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

2、供電管理:

①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計。

②、取得了35KV供電系統(tǒng)的.批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進行施工。

③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

④、完成了鉆深水井的供電工作。

⑤、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。

⑥、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進行了整定計算，并按照計算的整定值進行了精確整定。

⑦結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

3、防爆管理：

①、對施工隊所有的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。

②、安排了專人負責(zé)防爆檢查工作。

③、利用每周四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。

④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴格按照規(guī)定進行處罰。

4、技術(shù)培訓(xùn)：

①、對施工隊電工進行了培訓(xùn)，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓(xùn)。

②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進行了培訓(xùn)。

③、對《防爆五十條》、《機電設(shè)備完好標準》等標準進行了培訓(xùn)。

④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、20xx年工作思路：

1、加強設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，確保機電設(shè)備安全高效運行。

設(shè)備管理作為機電管理兩大主線之一，涉及面廣，管理起來困難，它管理的好壞，是否安全高效運行，直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)，因此它始終作為管理的重點來抓。同時在購買新設(shè)備前，要積極走訪，多方了解，制定出嚴密的技術(shù)規(guī)范，確保購買的設(shè)備先進、可靠。同時，要制定嚴密的機電設(shè)備安裝技術(shù)措施，并且要加大對設(shè)備安裝的現(xiàn)場檢查力度，確保設(shè)備安裝工作安全、高效、順利地完成。

2、夯實供電管理基礎(chǔ)，科學(xué)、規(guī)范調(diào)整供電系統(tǒng)，保障供電安全可靠。

供電管理作為機電管理的另一大主線，在全礦的安全生產(chǎn)中也同樣有著舉足輕重的作用,只有管理、維護好供電設(shè)備、供電線路，才能保證供電的安全可靠。在20xx年要加大對供電系統(tǒng)施工的檢查力度，確保高質(zhì)量完成施工工作。

3、認真抓好機電質(zhì)量標準化工作，機電現(xiàn)場管理要有較大改觀，力求機電管理上新臺階。

一如既往的開展好機電設(shè)備的防爆管理，規(guī)范檢查制度、改變檢查形式、加大檢查懲處力度，從而杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。按照《規(guī)程》和《標準》要求，在機電質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理上狠下功夫，使現(xiàn)場管理要有較大改觀

4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做到科技興礦。

針對當前科學(xué)技術(shù)突飛猛進的現(xiàn)狀，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握前端技術(shù)，為我公司新進設(shè)備提供有效的技術(shù)參考。

5、加強機電工技術(shù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。

1、繼續(xù)開展好機電工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

2、搞一次公司內(nèi)的機電工技術(shù)比武工作。

3、推行機電設(shè)備故障處理捷徑的共享工作。

汗水伴隨著喜悅，眼淚伴隨著成功，我們即將告別輝煌的2xx，迎來挑戰(zhàn)與希望的20xx。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我取得了長足的進步，但自身的不足之處還需繼續(xù)努力，站在20xx的新起點上，我將一如既往的認真工作，銳意進取，為蘭花百盛的盛大綻放奉獻自己的光和熱。

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第4篇隨著年終的臨近，我深感時光飛逝。回首過去的一年，機電部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一系列顯著的成績。在此，我代表機電部門進行年終工作總結(jié)，以分享我們的經(jīng)驗與收獲。

一、主要工作業(yè)績

在過去的一年中，機電部門緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，積極履行職責(zé)，取得了以下主要工作業(yè)績：

設(shè)備維護與檢修：我們嚴格遵守設(shè)備維護計劃，定期對各類設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，及時處理各種突發(fā)故障，保障生產(chǎn)線的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

技術(shù)改造與創(chuàng)新：面對市場需求和技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們不斷推進技術(shù)改造和創(chuàng)新。通過引進先進的工藝和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高生產(chǎn)效率。

能源管理：為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，我們加強了能源管理工作。通過制定合理的用電、用水和用氣計劃，實施節(jié)能措施，有效降低了能源消耗。

安全管理：安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。通過開展定期的安全檢查和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保全年無重大安全事故發(fā)生。

團隊建設(shè)與培訓(xùn)：我們重視團隊建設(shè)，通過組織各類培訓(xùn)和團隊活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神。

二、存在的問題與改進方向

在取得成績的.同時，我們也意識到在工作中還存在一些問題和不足之處：

部分設(shè)備的維護和檢修仍需加強，需要進一步提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

技術(shù)改造的步伐還需加快，以適應(yīng)市場的快速變化和競爭壓力。

能源管理的精細化程度還需提升，進一步挖掘節(jié)能潛力。

針對以上問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)工作；二是加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入；三是推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。通過這些措施的實施，我們有信心進一步提高機電部門的工作水平。

三、未來工作計劃與展望

展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、務(wù)實、高效”的工作理念，制定以下工作計劃：一是繼續(xù)推進設(shè)備改造和升級；二是加強與國內(nèi)外同行的交流與合作；三是深化能源管理和節(jié)能減排工作；四是不斷提高團隊綜合素質(zhì)和能力水平。通過這些工作計劃的有效實施，我們有信心在未來的市場競爭中取得更加優(yōu)異的成績。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持！在今后的工作中，我將帶領(lǐng)機電部門繼續(xù)努力拼搏、奮發(fā)向前，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第5篇自20xx年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自20xx年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔(dān)任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設(shè)備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了20xx年度未發(fā)生一起大的`設(shè)備失爆事故。

2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設(shè)備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)

自20xx年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512—2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第6篇20xx年，在擔(dān)任XXXX集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。

做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的'精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。

2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。

結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。

切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路米；投資元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積萬平方米，總建設(shè)面積平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。

8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。

機電礦長專業(yè)會總結(jié)第7篇20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結(jié)，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現(xiàn)了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運行穩(wěn)定；消滅了“機電三把火”；杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故；對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。

2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關(guān)206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m；對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故；20xx年10月9日，110KV站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故；20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質(zhì)量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創(chuàng)