油田物資總結(jié)報(bào)告

油田物資總結(jié)報(bào)告第1篇油田物資總結(jié)報(bào)告第1篇自20__年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平?

通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問(wèn)題：

1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。

2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

油田物資總結(jié)報(bào)告第2篇xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠(chǎng)、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的'材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、把好物資采購(gòu)關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；

（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失

根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。

八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作

健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

油田物資總結(jié)報(bào)告第3篇1、參與組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究該項(xiàng)目深化研究?jī)?chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法，完成階段研究?jī)?nèi)容及指標(biāo)：①開(kāi)展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識(shí)別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評(píng)價(jià)參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識(shí)別方法。③開(kāi)展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評(píng)價(jià)指數(shù)研究，建立了綜合解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開(kāi)展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法。

2、參與組織油田“十三五”重大科技專(zhuān)項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作組織項(xiàng)目組針對(duì)海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類(lèi)型及油氣層類(lèi)型的特殊性開(kāi)展預(yù)研，確定研究方向、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開(kāi)題立項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理*臺(tái)研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制，受軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)*臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理*臺(tái)設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫(xiě)報(bào)批。

4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項(xiàng)目起止年限—，由鉆研院、物探、測(cè)井、錄井四單位承擔(dān)，以測(cè)井、錄井單井分析預(yù)測(cè)技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬(wàn)元。

油田物資總結(jié)報(bào)告第4篇京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管？制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠(chǎng)、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；

（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。

在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

油田物資總結(jié)報(bào)告第5篇1、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)中心20xx年新開(kāi)科研項(xiàng)目的開(kāi)題立項(xiàng)、研究過(guò)程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

①科研選題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開(kāi)油田公司級(jí)生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水*井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評(píng)價(jià)方法研究》、鉆探公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理*臺(tái)研制》，對(duì)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項(xiàng)目順利通過(guò)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)題評(píng)審。

②過(guò)程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的管理工作，及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，階段成果均通過(guò)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

③成果總結(jié)驗(yàn)收：一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告及多媒體，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào)；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過(guò)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo)，多采用水*井，為降低勘探成本，取消部分測(cè)井項(xiàng)目，在沒(méi)有測(cè)井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識(shí)別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開(kāi)發(fā)水*井中全面推廣應(yīng)用，見(jiàn)到較好效果，有效解決了致密油水*井沒(méi)有物性資料情況下儲(chǔ)層分類(lèi)的難題，同時(shí)節(jié)省勘探成本。

油田物資總結(jié)報(bào)告第6篇在新的經(jīng)濟(jì)形式下，團(tuán)結(jié)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力

的關(guān)鍵。公司成立以來(lái)，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)重大事項(xiàng)總是及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，及時(shí)向班子成員通氣。研究問(wèn)題本著充分發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)誠(chéng)布公，知無(wú)不言，言無(wú)不盡的原則；決定問(wèn)題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開(kāi)展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作都有條不紊，迅速高效的開(kāi)展。

油田物資總結(jié)報(bào)告第7篇在廉潔自律方面，深知拒腐防線(xiàn)一旦被突破，組織原則就會(huì)葬送，公平、公正就無(wú)從談起。為此，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中，堅(jiān)持自我約束，從嚴(yán)要求，慎用權(quán)力，奉公以勤，律已以?xún)€，不以職權(quán)謀私利，不為人情所左右，踏踏實(shí)實(shí)干事，并能夠認(rèn)真執(zhí)行民主制度，禁止為官主義、形式主義和自由主義的滋生，做到講政治、顧大局，堅(jiān)持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)。不講派場(chǎng)不比闊氣，不用公款宴請(qǐng)大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費(fèi)；對(duì)政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線(xiàn)等相關(guān)規(guī)定；不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，以辦實(shí)事為主，不搞形式主義。

油田物資總結(jié)報(bào)告第8篇中國(guó)石油天然氣股份有限公司

塔里木油田分公司文件

塔油發(fā)[2003]54號(hào)

關(guān)于印發(fā)塔里木油田分公司物資管理（試行）辦法的通知

油田各有關(guān)單位：

為落實(shí)科學(xué)管理年舉措，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范運(yùn)作，現(xiàn)將《塔里木油田分公司物資管理（試行）辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

若在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與企管與法規(guī)處聯(lián)系。

二○○三年三月三十一日

主題詞：物資管理辦法

抄送：股份公司電子商務(wù)部，油田領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、顧問(wèn)，機(jī)關(guān)各處室。

塔里木油田分公司辦公室2003年3月31日印發(fā)

—1—

塔里木油田分公司物資管理(試行)辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)塔里木油田分公司物資管理，規(guī)范運(yùn)作，依據(jù)股份公司物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定以及油田分公司相關(guān)管理制度，并結(jié)合塔里木油田實(shí)際，特制定塔里木油田分公司物資管理(試行)辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法)。

第二條物資管理實(shí)行“五個(gè)集中統(tǒng)一管理”的原則，即集中統(tǒng)一物資計(jì)劃管理、集中統(tǒng)一物資采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)管理、集中統(tǒng)一物資采購(gòu)管理、集中統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、集中統(tǒng)一貨款結(jié)算與材料核算管理。

第三條本辦法適用于塔里木油田分公司所有投資項(xiàng)目需要的物資(含帶料承包項(xiàng)目物資)。具體指為油田勘探、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、科研、基本建設(shè)、維修及后勤服務(wù)等所需采購(gòu)的全部物資。

第二章物資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條油田分公司物資采辦中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)采辦中心）是油田分公司物資管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)油田分公司物資管理工作。具體職責(zé)為：

1.貫徹執(zhí)行股份公司物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，制定油田分公司物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定，并組織、監(jiān)督實(shí)施；

—2—2.根據(jù)油田分公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施油田分公司物資工作戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)油田分公司物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的歸口管理，匯總、編制、實(shí)施油田分公司物資采購(gòu)計(jì)劃，組織完成物資采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)物資委托采購(gòu)及授權(quán)采購(gòu)、委托倉(cāng)儲(chǔ)等全面性物資業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)助搞好材料結(jié)算與核算工作；

4.協(xié)助股份公司做好Ⅰ、Ⅱ類(lèi)及國(guó)外物資供應(yīng)商準(zhǔn)入招投標(biāo)優(yōu)選會(huì)員工作，參與油田分公司Ⅲ類(lèi)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入的審查和管理工作；

5.負(fù)責(zé)股份公司電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)、物資編碼系統(tǒng)、油田分公司物資管理系統(tǒng)的維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)與推廣應(yīng)用，保障電子商務(wù)采購(gòu)工作順利開(kāi)展與物資管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第五條外事辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外辦）負(fù)責(zé)非安裝設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制和引進(jìn)物資的采購(gòu)工作。

第六條各用戶(hù)負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃編制、技術(shù)澄清確認(rèn)、物資領(lǐng)用和剩余料及廢舊料現(xiàn)場(chǎng)回收管理，參與提報(bào)物資采購(gòu)的招投標(biāo)及合同談判、非標(biāo)準(zhǔn)物資到貨后的驗(yàn)收。

第三章物資計(jì)劃管理

第七條物資計(jì)劃包括物資需求計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。常用的有年度、季度、月度、臨時(shí)和急用料計(jì)劃及非安裝設(shè)備計(jì)劃、引進(jìn)物資計(jì)劃和國(guó)內(nèi)物資計(jì)劃。

—3—

第八條物資需求計(jì)劃由物資用戶(hù)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建設(shè)需要以及物資采購(gòu)和生產(chǎn)周期等情況編制，并通過(guò)油田分公司物資管理信息系統(tǒng)完成。

第九條非安裝設(shè)備物資年度需求計(jì)劃由用戶(hù)提前6個(gè)月編制完成并經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)外辦，由外辦和計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核，在年度計(jì)劃會(huì)議上討論確定后報(bào)股份公司審定。按年度資產(chǎn)折舊額5％返還的小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)用于非安裝設(shè)備購(gòu)置的，由用戶(hù)向外辦報(bào)物資需求計(jì)劃，審查匯總后交計(jì)劃財(cái)務(wù)處，由其向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后向用戶(hù)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。用戶(hù)持下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃到外辦簽字確認(rèn)后由采辦中心組織實(shí)施。

第十條引進(jìn)物資和國(guó)內(nèi)物資需求計(jì)劃按照規(guī)定格式分別填報(bào)。引進(jìn)設(shè)備、進(jìn)口管材需求計(jì)劃提前1年、其他引進(jìn)物資需求計(jì)劃提前半年由用戶(hù)編制完成報(bào)送，國(guó)內(nèi)設(shè)備需求計(jì)劃提前4個(gè)月、其他國(guó)內(nèi)物資需求計(jì)劃提前1～2個(gè)月由用戶(hù)編制完成報(bào)送，臨時(shí)和急料物資需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)情況編制報(bào)送。物資需求計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)采辦中心。

第十一條帶料項(xiàng)目總包的物資需求計(jì)劃由承包商提出，經(jīng)油田分公司項(xiàng)目發(fā)包單位在2個(gè)工作日內(nèi)審核簽字后報(bào)送采辦中心，采辦中心在2個(gè)工作日內(nèi)確定完上網(wǎng)采購(gòu)量后返回項(xiàng)目發(fā)包單位，項(xiàng)目發(fā)包單位將物資需求計(jì)劃返回承包商，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

—4—第十二條用戶(hù)需求計(jì)劃中，如涉及著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用和轉(zhuǎn)移等，采辦中心要一并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、使用、許可計(jì)劃報(bào)技術(shù)發(fā)展處、企管與法規(guī)處等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)及法律方面的咨詢(xún)與確認(rèn)，在5個(gè)工作日內(nèi)完成，并將咨詢(xún)、論證結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋給采辦中心。

第十三條由計(jì)劃財(cái)務(wù)處按照股份公司和油田分公司審定的非安裝設(shè)備需求計(jì)劃，向用戶(hù)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。用戶(hù)持下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃到外辦簽字后送采辦中心。采辦中心對(duì)用戶(hù)提報(bào)的引進(jìn)物資需求計(jì)劃匯總平衡后編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)外辦審核簽字報(bào)主管外事工作的領(lǐng)導(dǎo)審批。采辦中心將審批的引進(jìn)物資采購(gòu)計(jì)劃(除進(jìn)口管材)交外辦。

第十四條采辦中心對(duì)用戶(hù)提報(bào)的國(guó)內(nèi)物資和進(jìn)口管材需求計(jì)劃分類(lèi)匯總平衡編制物資采購(gòu)計(jì)劃(除非安裝設(shè)備外的其他設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)征求外辦的意見(jiàn)),編制完成的物資采購(gòu)計(jì)劃由采辦中心領(lǐng)導(dǎo)審批或油田分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。用戶(hù)經(jīng)采辦中心授權(quán)后通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)查詢(xún)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，信息系統(tǒng)發(fā)生故障超過(guò)3個(gè)工作日不能查詢(xún)時(shí)，由采辦中心書(shū)面將相關(guān)信息反饋給用戶(hù)。

第四章物資采購(gòu)管理

第十五條審批的物資采購(gòu)計(jì)劃作為物資采購(gòu)的依據(jù)。根據(jù)股份公司有關(guān)物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理規(guī)定及《塔里木油田分公

—5—

司招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，具備上網(wǎng)采購(gòu)條件的必須上網(wǎng)采購(gòu)；具備招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；既具備上網(wǎng)采購(gòu)又具備招標(biāo)條件的，要上網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；不具備招投標(biāo)條件和上網(wǎng)采購(gòu)條件的采用合同洽談形式組織或零星采購(gòu)。

第十六條所有物資必須在股份公司能源1號(hào)網(wǎng)或油田分公司供應(yīng)商市場(chǎng)內(nèi)采購(gòu)。物資供應(yīng)商的管理按《塔里木油田分公司市場(chǎng)管理試行辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十七條股份公司規(guī)定上網(wǎng)采購(gòu)的物資必須上網(wǎng)采購(gòu)。采辦中心每年初將電子商務(wù)采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)分解到各物資采購(gòu)有關(guān)單位，監(jiān)管部門(mén)督促物資采購(gòu)單位完成電子商務(wù)采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)。

第十八條Ⅰ、Ⅱ類(lèi)物資采購(gòu)必須遵照電子商務(wù)采購(gòu)管理程序進(jìn)行運(yùn)作。Ⅰ類(lèi)物資，按股份公司要求，進(jìn)行網(wǎng)上目錄式采購(gòu)；Ⅱ類(lèi)物資，實(shí)行網(wǎng)上動(dòng)態(tài)交易采購(gòu)，事前確定上網(wǎng)交易方案（交易方式、成交原則及報(bào)價(jià)保密等），然后上網(wǎng)采購(gòu)。通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的必須按照電子商務(wù)管理規(guī)定和《塔里木油田分公司招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、上報(bào)審批和發(fā)標(biāo)工作。

第十九條不具備在能源1號(hào)網(wǎng)采購(gòu)的引進(jìn)物資采購(gòu)按塔油發(fā)[2001]218號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十條國(guó)內(nèi)物資及進(jìn)口管材的采購(gòu)由采辦中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；采辦中心授權(quán)各單位采購(gòu)的物資，由其自行組織。

第二十一條零星物資是指生產(chǎn)急需、采購(gòu)金額較小且為采—6—辦中心向二級(jí)單位下達(dá)的零星物資采購(gòu)目錄中的物資。每年初采辦中心向二級(jí)單位下達(dá)零星物資采購(gòu)控制總量和零星物資采購(gòu)目錄。采辦中心只能辦理批量物資采購(gòu),不得辦理零星物資采購(gòu)。二級(jí)單位零星物資采購(gòu)嚴(yán)格按照采辦中心下達(dá)的零星物資采購(gòu)控制總量和零星物資采購(gòu)目錄執(zhí)行，由二級(jí)單位物資管理人員填制零星物資采購(gòu)審批單，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。憑供貨到庫(kù)驗(yàn)收單、供貨發(fā)票、零星采購(gòu)審批單在本單位財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。

第二十二條帶料總包項(xiàng)目物資符合上網(wǎng)采購(gòu)的由承包商上網(wǎng)交易采購(gòu)，不具備上網(wǎng)采購(gòu)的物資由承包商自行采購(gòu)。

第二十三條對(duì)技術(shù)含量不高的常耗大宗物資，通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，與其簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。每年對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一次，根據(jù)考核結(jié)果確定是否續(xù)簽。

第二十四條除及時(shí)清結(jié)的零星物資采購(gòu)?fù)獾奈镔Y采購(gòu)必須簽訂書(shū)面合同，合同的簽訂按照《塔里木油田分公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同簽訂完后，用戶(hù)經(jīng)采辦中心授權(quán)后通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)查詢(xún)合同相關(guān)內(nèi)容。

第二十五條全面加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定及塔油發(fā)[2002]46號(hào)及塔油發(fā)[2002]47號(hào)文件所明確的質(zhì)量管理規(guī)定及要求。

第二十六條在物資采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。任何從事、參與物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作的單位及工作人員都要樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，并積極主動(dòng)接受質(zhì)量管理部門(mén)的監(jiān)督。

—7—

第五章物資結(jié)算與核算管理

第二十七條塔里木油田公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)油田分公司對(duì)外物資購(gòu)銷(xiāo)合同的結(jié)算。物資結(jié)算與核算嚴(yán)格按照《塔里木油田分公司器材物資會(huì)計(jì)核算暫行辦法》（塔油發(fā)[2001]171號(hào)）之規(guī)定執(zhí)行。新的核算辦法制定后，按新辦法執(zhí)行。

第二十八條結(jié)算付款必須以書(shū)面采購(gòu)合同為依據(jù)，憑原始的物資入庫(kù)單、驗(yàn)收單(經(jīng)用戶(hù)簽署意見(jiàn))、付款通知單、發(fā)票等有效憑證，按照合同約定的內(nèi)容和結(jié)算方式辦理付款手續(xù)。

第六章物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管和回收處理

第二十九條物資的催交催運(yùn)、接運(yùn)、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、裝卸、發(fā)送及進(jìn)口物資通關(guān)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、保管、保養(yǎng)、裝卸、發(fā)送等服務(wù)由油田分公司委托物資貿(mào)易公司行使，采辦中心進(jìn)行監(jiān)管，各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向采辦中心反映。

第三十條采購(gòu)物資到貨后，必須經(jīng)過(guò)物資貿(mào)易公司進(jìn)行驗(yàn)收（或報(bào)檢合格后）入庫(kù)后方能出庫(kù)，禁止未經(jīng)驗(yàn)收的物資直接送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。物資貿(mào)易公司根據(jù)購(gòu)貨單位提供的訂貨合同或供銷(xiāo)協(xié)議書(shū)及采辦中心填制的入庫(kù)通知單辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)口物資在20個(gè)工作日內(nèi)(含商檢)驗(yàn)收入庫(kù)，國(guó)內(nèi)物資7個(gè)工作日內(nèi)(含檢測(cè)化驗(yàn))驗(yàn)收入庫(kù)。需采辦中心和用戶(hù)共同驗(yàn)收的，由物資貿(mào)易公司通知采辦中心，采辦中心通知用戶(hù)。無(wú)“質(zhì)量證明書(shū)”“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”的物資不得驗(yàn)收入庫(kù)。物資貿(mào)易公司將驗(yàn)收、商—8—檢、質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物資問(wèn)題及時(shí)向采辦中心反映，由采辦中心協(xié)調(diào)處理。

第三十一條物資貿(mào)易公司按照《物資保管保養(yǎng)規(guī)程》，在委托方的監(jiān)督下，實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)、分帳管理，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施合理儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)，確保庫(kù)存物資數(shù)量完全，防止變質(zhì)、損壞。

第三十二條用戶(hù)到采辦中心辦理出庫(kù)單，物資貿(mào)易公司憑物資出庫(kù)單辦理物資出庫(kù)，出庫(kù)單應(yīng)標(biāo)明出庫(kù)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和出庫(kù)價(jià)。生產(chǎn)急用料由采辦中心組織落實(shí)，有庫(kù)存的直接通知物資貿(mào)易公司及時(shí)發(fā)料，用戶(hù)在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。

第三十三條用戶(hù)通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)查詢(xún)物資動(dòng)態(tài)，包括現(xiàn)有庫(kù)存物資、到貨情況。在物資管理信息系統(tǒng)投入使用前，采辦中心每月底向用戶(hù)反饋物資動(dòng)態(tài)信息。

第三十四條鉆井用甲方物資的余料及廢舊物資回收和處理按塔油發(fā)[2001]84號(hào)文件執(zhí)行，油田分公司其他單位余料及廢舊物資回收由其自行組織。

第三十五條余、廢、舊物資要及時(shí)回收并有效利用。油田分公司無(wú)使用價(jià)值的物資(含廢舊及已報(bào)批可處理的積壓物資)，由用戶(hù)向采辦中心提出申請(qǐng)，由采辦中心報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在審計(jì)監(jiān)察處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處和企管與法規(guī)處的參與、監(jiān)督下以公開(kāi)招標(biāo)、拍賣(mài)的方式進(jìn)行處理，所得收入沖減成本，任何單位不得占有和挪用。

—9—

第七章罰則

第三十六條因編制和審核的物資需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃有錯(cuò)誤影響生產(chǎn)、增加采購(gòu)成本；或者形成物資積壓、報(bào)廢或浪費(fèi)的，由編報(bào)、審核人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。急用料需求計(jì)劃不能超過(guò)用戶(hù)全年總需求計(jì)劃金額的5%，否則追究編報(bào)人和審核批準(zhǔn)人的責(zé)任。

第三十七條因工程設(shè)計(jì)、選型或指定采購(gòu)造成采購(gòu)物資有瑕疵影響生產(chǎn)建設(shè)；或者產(chǎn)生物資積壓、浪費(fèi)或報(bào)廢的，由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)審核單位的主要責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三十八條違反規(guī)定以項(xiàng)目承包、分解或分散計(jì)劃（規(guī)避集中批量采購(gòu)）等方式規(guī)避物資采購(gòu)管理的，由管理和監(jiān)督部門(mén)據(jù)實(shí)處理，并追究違規(guī)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)承包商給予扣減合同款項(xiàng)的處罰。

第三十九條在執(zhí)行物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中發(fā)生下列情況者，除按股份公司石油監(jiān)字[2002]119號(hào)文件規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

1.未按用戶(hù)需求計(jì)劃提出的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物資的，影響生產(chǎn)建設(shè)，造成物資積壓、浪費(fèi)、報(bào)廢的；

2.采購(gòu)質(zhì)量不合格或質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣物資造成經(jīng)濟(jì)損失的；

3.明知供貨商違約或供貨有瑕疵而不及時(shí)申報(bào)，未能主張、行使處罰權(quán)利致使不能挽回、避免和減少經(jīng)濟(jì)損失的；

—10—4.違反規(guī)定為親友或其他厲害關(guān)系人提供方便的；5.因儲(chǔ)運(yùn)、保管、使用不當(dāng)造成物資損壞、丟失或滅失的；6.濫用職權(quán)違反采購(gòu)程序、指定采購(gòu)、相互串通、故意泄密等瀆職行為的，低價(jià)或私自向外處理油田分公司物資的。

第八章附則

第四十條塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司進(jìn)口物資由油田分公司外辦統(tǒng)一組織實(shí)施，其他所需物資由其自行組織實(shí)施和管理，并按照本辦法制定其物資管理實(shí)施細(xì)則。

第四十一條本辦法生效前油田分公司頒布的有關(guān)物資管理的規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四十二條本辦法隨著股份公司有關(guān)物資管理規(guī)定的改進(jìn)作相應(yīng)的修訂或重新制定。

第四十三條本辦法由油田分公司企管與法規(guī)處負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

情感語(yǔ)錄

1.愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2.時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己

3.女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4.總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四?/p>

1—7.會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾

8.其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿(mǎn)你的名字9.女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你

10.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話(huà)來(lái)

12.生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)

13.對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)

14.世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心

15.離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你

16.有一種緣分叫鐘情，有一種感覺(jué)叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無(wú)期

17.冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時(shí)候，只要你一句軟話(huà)，一個(gè)微笑或者一個(gè)擁抱，我都能笑著原諒

18.不要等到秋天，才說(shuō)春風(fēng)曾經(jīng)吹過(guò);不要等到分別，才說(shuō)彼此曾經(jīng)愛(ài)過(guò)

19.從沒(méi)想過(guò)，自己可以愛(ài)的這么卑微，卑微的只因?yàn)槟愕囊痪湓?huà)就欣喜不已

20.當(dāng)我為你掉眼淚時(shí)，你有沒(méi)有心疼過(guò)

—12—

油田物資總結(jié)報(bào)告第9篇自××××公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動(dòng)，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。在這種有利的契機(jī)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，千方百計(jì)壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成××××××*糧食購(gòu)銷(xiāo)龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)研究，征地55畝，申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行簡(jiǎn)易倉(cāng)貸款500萬(wàn)元改建、擴(kuò)建高大平房倉(cāng)4棟，新增倉(cāng)容億斤。同時(shí)，努力爭(zhēng)取引進(jìn)外資20xx萬(wàn)元，新建高大平房倉(cāng)12棟，現(xiàn)在，4棟新倉(cāng)已裝入今年托市收購(gòu)的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時(shí)××××公司總倉(cāng)容將達(dá)到億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。

油田物資總結(jié)報(bào)告第10篇第六章

物資管理部

第一節(jié)

物資管理部部門(mén)職能

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）對(duì)物資采供方面的指示和決定。

二、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)負(fù)責(zé)工程建設(shè)物資材料及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。

三、根據(jù)工程建設(shè)需求和項(xiàng)目部的物資申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。

四、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資材料和設(shè)備的供應(yīng)廠(chǎng)（商）家進(jìn)行考察，并對(duì)材料和設(shè)備的檢測(cè)及善后處理。

五、負(fù)責(zé)組織物資、材料及設(shè)備采購(gòu)的招、投標(biāo)及擬訂采購(gòu)合同簽署工作，嚴(yán)格按材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的程序開(kāi)展材料采購(gòu)工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)材料的使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、審核、調(diào)配、回收等工作。及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目部施工計(jì)劃和施工進(jìn)度及庫(kù)存情況，做到物資材料合理合理調(diào)配，有效控制。

八、負(fù)責(zé)建好各類(lèi)物資信息庫(kù)，并隨著市場(chǎng)的變化不斷的更新和完善，與材料供應(yīng)商建立良好業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，出入庫(kù)審查工作，對(duì)各項(xiàng)目部材料員實(shí)行重點(diǎn)管理，并負(fù)責(zé)材料人員業(yè)務(wù)水平的提高。

第二節(jié)

物資管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決遵守國(guó)家的《合同法》，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，把采供部工作做好。

二、在公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采供部的全面工作，對(duì)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

三、組織工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)評(píng)審、會(huì)簽，并負(fù)責(zé)簽發(fā)《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)回復(fù)單》，跟蹤檢查《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)回復(fù)單》的執(zhí)行情況。

四、參與材料計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談與簽訂。

五、負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、參與材料的消耗計(jì)劃和核算工作。

七、配合公司財(cái)務(wù)部對(duì)所有購(gòu)入的材料進(jìn)行清產(chǎn)核資。

八、負(fù)責(zé)整理完善各類(lèi)材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬。

采購(gòu)員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,遵守采購(gòu)員的職業(yè)道德，做到廉潔自律、誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格供應(yīng)商檔案。

三、了解市場(chǎng)信息，熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

四、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，做好退貨、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我公司利益。

五、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠(chǎng)商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；

六、及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃員職責(zé)

一、遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助、盡責(zé)盡職。

二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部材料計(jì)劃的審核統(tǒng)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)物資管理部的各種基礎(chǔ)臺(tái)賬的整理及歸檔工作。

四、了解市場(chǎng)價(jià)格行情，為采購(gòu)工作及合同價(jià)格的確定提供依據(jù)。

五、負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件的上傳下達(dá)，督促采購(gòu)員按時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)

現(xiàn)場(chǎng)材料，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)材料員月度、年度材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

六、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單、采供合同的校對(duì)、統(tǒng)計(jì)、存檔、保管工作。

七、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

油田物資總結(jié)報(bào)告第11篇倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫(kù)之本。改制以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牢記儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，從倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的改善到儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣，從倉(cāng)儲(chǔ)制度的健全完善到落實(shí)創(chuàng)新，從倉(cāng)儲(chǔ)人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴(yán)格管理，逐步形成了完整的倉(cāng)儲(chǔ)工作管理體系，倉(cāng)儲(chǔ)工作得到了上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

優(yōu)越的儲(chǔ)糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也得到了中儲(chǔ)糧××公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為××*直屬庫(kù)代儲(chǔ)5萬(wàn)噸中央儲(chǔ)備糧之后，我們又努力爭(zhēng)取了3萬(wàn)噸進(jìn)口小麥的儲(chǔ)備指標(biāo)。同時(shí)在我省與××××市政府簽訂代儲(chǔ)6萬(wàn)噸儲(chǔ)備糧的合同中，××*市^v^首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?chǔ)1萬(wàn)噸××*市地方儲(chǔ)備小麥。目前我?guī)靸?chǔ)存各類(lèi)儲(chǔ)備糧11萬(wàn)噸，在××××市糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中名列前茅。

油田物資總結(jié)報(bào)告第12篇我們堅(jiān)持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的方針，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)工作。首先是各項(xiàng)社會(huì)保健工作又有進(jìn)一步提高，“兩個(gè)系統(tǒng)化管理”工作進(jìn)一步完善，孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童管理率分別達(dá)到xx%及xx%。新生兒疾病篩查率達(dá)xx%。新生兒聽(tīng)力篩查在全縣范圍內(nèi)全面展開(kāi)，并取得了良好效果。臨床業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步發(fā)展。首先是通過(guò)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)自覺(jué)性的提高及派出專(zhuān)業(yè)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，服務(wù)質(zhì)量有了普遍增強(qiáng)。另外，我們還從人才市場(chǎng)招聘部分本科學(xué)生，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到加強(qiáng)。成立孕產(chǎn)婦急救中心和早產(chǎn)兒、低體重兒護(hù)理中心，有效的降低了孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。

過(guò)去的一年取得了一些成績(jī)，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點(diǎn)抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實(shí)；四是抓廉正。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要以永遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。在工作上按照廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忠實(shí)履行職責(zé)，振奮精神，為我縣xx保健事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

油田物資總結(jié)報(bào)告第13篇一、思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì)了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作上

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿(mǎn)足于正?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。

五、工作計(jì)劃

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的`情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

在接下來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會(huì)更好。

油田物資總結(jié)報(bào)告第14篇黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作是黨和國(guó)家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，其基礎(chǔ)在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以＂學(xué)以致用＂為主，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強(qiáng)了憂(yōu)患意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。通過(guò)對(duì)照政策查自身，邊學(xué)邊整改邊提高，進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺(jué)性。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中，通過(guò)正反兩方面典型警示自己，提高自己。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。

油田物資總結(jié)報(bào)告第15篇我自20__年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開(kāi)始貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)_工程物資耗用清單_，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到_四勤_：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

油田物資總結(jié)報(bào)告第16篇20__年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司__年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、物資采購(gòu)工作

一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、限度壓縮采購(gòu)成本

我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開(kāi)支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

四、存在的問(wèn)題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

油田物資總結(jié)報(bào)告第17篇根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，我們堅(jiān)持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖，成立了由我任組長(zhǎng)的的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加強(qiáng)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全體職工切實(shí)樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺(jué)性。開(kāi)展“形象服務(wù)”活動(dòng)，進(jìn)一步更新全院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，使職工牢固樹(shù)立“以人為本”的新觀念。

推行“價(jià)格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費(fèi)的透明度，杜絕了濫收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們還積極參加由市衛(wèi)生局及縣衛(wèi)生局組織的`藥品招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)藥品采購(gòu)合同，減少了采購(gòu)成本，降低了藥品零售價(jià)格，讓利于民。同時(shí)，從源頭上堵住了“開(kāi)單提成”、“藥品回扣”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)采取以上措施使我院的行風(fēng)建設(shè)上了一個(gè)新的水平，取得了良好的社會(huì)效益。

油田物資總結(jié)報(bào)告第18篇最新【精品】范文參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

完善油田物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)物資質(zhì)量

完善油田物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)物資質(zhì)量

摘要：完善油田物資采購(gòu)管理是提升物資綜合質(zhì)量，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)應(yīng)用潛能，契合油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求的根本保證。本文就如何完善油田物資采購(gòu)管理展開(kāi)探討，并制定了精細(xì)化管控策略。對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：油田物資采購(gòu)管理物資質(zhì)量

1、前言

油田企業(yè)采購(gòu)物資工作同他類(lèi)企業(yè)該項(xiàng)工作包含顯著的差別，具體體現(xiàn)為，物資的采購(gòu)類(lèi)別眾多，同時(shí)采購(gòu)總量較為龐大。為此油田企業(yè)開(kāi)展該項(xiàng)工作，不但需要提升采購(gòu)工作效率，節(jié)約投入成本。同時(shí)，還需要保障物資采購(gòu)整體質(zhì)量水平。就該類(lèi)狀況，采購(gòu)物資階段中，油田企業(yè)需要強(qiáng)化管控，方能滿(mǎn)足綜合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、核心生命力，當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，令較多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)，面臨了廣泛的發(fā)展機(jī)遇。該類(lèi)狀況下，油田企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)階段中可具備更豐富的比選對(duì)象。同時(shí)，基于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，油田企業(yè)要想提升產(chǎn)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，便需要強(qiáng)化物資采購(gòu)管控，深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)選信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、物資價(jià)格適中、質(zhì)量?jī)?yōu)秀，且售后服務(wù)健全的生產(chǎn)方，這樣方能提升油田總體產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的迅猛提升，并降低由于物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的安全事故機(jī)率。

2、完善油田物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)物資質(zhì)量科學(xué)策略

完善供應(yīng)商管控，優(yōu)化物資采購(gòu)?fù)緩?/p>

供應(yīng)商為物資采購(gòu)供應(yīng)源頭，倘若不注重優(yōu)質(zhì)管理，會(huì)對(duì)物資采購(gòu)整體質(zhì)量形成不良影響。為此應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理考核，通過(guò)深入實(shí)地考察分析，引入ERP線(xiàn)上管理以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查集成方式，精準(zhǔn)、清晰、科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估。應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)量化管理明確考核具體細(xì)則以及工作流程，遵循評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防供應(yīng)商考核過(guò)程中帶有主觀性。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)商核心實(shí)力以及合同內(nèi)容的考評(píng)管理。利用調(diào)查表

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專(zhuān)業(yè)論文

分析，全面明確供應(yīng)方的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況、信用等級(jí)，進(jìn)而為客觀公正的評(píng)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。倘若發(fā)掘供應(yīng)方呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)困難、無(wú)法優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進(jìn)而令綜合質(zhì)量不良滑坡的現(xiàn)象，則不應(yīng)將其作為推薦對(duì)象，且不履行采購(gòu)訂貨。另外，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循三優(yōu)先原則，即將原生產(chǎn)方作為首選，倘若不具備條件則應(yīng)優(yōu)選代理商，并應(yīng)優(yōu)先考量物資采購(gòu)的總體性?xún)r(jià)比，進(jìn)而省略中間銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證物資采購(gòu)價(jià)格貼近出廠(chǎng)價(jià)。另外，采購(gòu)實(shí)踐階段中應(yīng)依據(jù)首先周邊而后省內(nèi)范圍，以及跨區(qū)域采購(gòu)原則，應(yīng)令采購(gòu)物資的范圍半徑實(shí)現(xiàn)合理管控，有效的縮減地域范疇，進(jìn)而在確保物資綜合質(zhì)量的同時(shí)，全面的減少發(fā)貨持續(xù)期限，節(jié)約運(yùn)輸管理經(jīng)費(fèi)，并令油田企業(yè)獲取更為便捷快速的售后服務(wù)。

強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，預(yù)防重復(fù)采購(gòu)

油田企業(yè)物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確計(jì)劃申請(qǐng)的嚴(yán)格要求，進(jìn)行需求提報(bào)階段中，應(yīng)清晰需要的物資種類(lèi)、規(guī)格、名稱(chēng)、技術(shù)指標(biāo)、具體要求、交貨期限以及實(shí)際用途。應(yīng)在確保需求計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)用油田庫(kù)存資源。應(yīng)做好各類(lèi)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，明確自身管控物資消耗狀況與發(fā)展變化方向，同時(shí)應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)以及他類(lèi)輔助部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作。一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)申報(bào)計(jì)劃應(yīng)給予全面重視，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行全面審核，明確物資應(yīng)用的基礎(chǔ)部門(mén)，例如采油部門(mén)、計(jì)量部門(mén)在環(huán)境季節(jié)不同、生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)別不同的狀況下實(shí)際的需求物資特征規(guī)律，進(jìn)而做出采購(gòu)物資計(jì)劃的全面優(yōu)化協(xié)調(diào)，令其符合生產(chǎn)需求，并預(yù)防物資的不良積壓，提升綜合應(yīng)用效率，降低成本經(jīng)費(fèi)投入。

做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理，注重質(zhì)檢控制

履行采購(gòu)合同簽署前期，應(yīng)對(duì)合同事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面審核評(píng)估，保證采購(gòu)合同的精準(zhǔn)清晰、細(xì)化具體。同時(shí)，應(yīng)核準(zhǔn)合同質(zhì)量條款內(nèi)容，明確索賠管理依據(jù)。質(zhì)量為合同標(biāo)的以及內(nèi)在、外在的集成展現(xiàn)，涵蓋具體的名稱(chēng)、類(lèi)別、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及技術(shù)參數(shù)等。針對(duì)油田企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的物資產(chǎn)品，需要符合執(zhí)行依據(jù)參考，而對(duì)于不具備標(biāo)準(zhǔn)的物資產(chǎn)品，則應(yīng)標(biāo)注企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)代碼，并提供相關(guān)存檔。各類(lèi)非標(biāo)以及進(jìn)口商品，應(yīng)履行技術(shù)協(xié)議的規(guī)范簽訂，將其形成對(duì)合同內(nèi)容

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專(zhuān)業(yè)論文的有效補(bǔ)充。技術(shù)質(zhì)量相關(guān)協(xié)議材料應(yīng)清晰載明：倘若到貨物資沒(méi)有符合約定標(biāo)準(zhǔn)，需要怎樣懲處等規(guī)則條款，完成處罰需要簽字明確，并應(yīng)在回款中扣除相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

良好的質(zhì)檢管控可有效提升采購(gòu)物資質(zhì)量，為此應(yīng)做好標(biāo)識(shí)標(biāo)注的清晰驗(yàn)證，提升質(zhì)量責(zé)任管理可溯源性。同時(shí)，驗(yàn)收管理人員以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)將對(duì)于標(biāo)識(shí)的核查檢驗(yàn)視為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收管理。針對(duì)各類(lèi)物資的型號(hào)、名稱(chēng)、生產(chǎn)方信息、質(zhì)量合格憑證等應(yīng)細(xì)化驗(yàn)收，清晰填寫(xiě)相關(guān)報(bào)告。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口的有效前移，就生產(chǎn)開(kāi)始前期、實(shí)踐生產(chǎn)階段中以及完成生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查檢驗(yàn)，有效的更新以往單純的入庫(kù)驗(yàn)證模式，令檢驗(yàn)管理更為主動(dòng)高效，預(yù)防供應(yīng)方經(jīng)受金融危機(jī)影響導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮減，進(jìn)而引發(fā)以次充好，影響物資質(zhì)量的不良行為。

另外，應(yīng)引入第三方驗(yàn)證管理模式，對(duì)各類(lèi)重要、高技術(shù)含量的油田企業(yè)物資，可委托具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)水平的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。還可聯(lián)合各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員協(xié)同驗(yàn)收管理，確保物資采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀。再者，應(yīng)強(qiáng)化用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)管理，積極深入生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)構(gòu)全面匯總意見(jiàn)，明確服務(wù)態(tài)度、整體質(zhì)量水平包含的問(wèn)題，進(jìn)而有效的改善，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

檢驗(yàn)階段中倘若發(fā)掘存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)快速的聯(lián)系業(yè)務(wù)人員以及供應(yīng)方簽署會(huì)談紀(jì)要，明確后續(xù)階段中倘若引發(fā)該類(lèi)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)用的處罰管理策略。

針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)物資應(yīng)提升懲處力度，首次不合格可停止入庫(kù)以及支付結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)。并不在進(jìn)行新業(yè)務(wù)合同的簽訂，同時(shí)暫停履行完成簽訂的采購(gòu)合同。倘若相同類(lèi)別物資持續(xù)的引發(fā)兩次不合格問(wèn)題，則應(yīng)暫停訂貨。對(duì)于監(jiān)督核查不通過(guò)、欠缺合格報(bào)告，應(yīng)暫停發(fā)貨并將余下存貨封存，依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，就質(zhì)量嚴(yán)重等級(jí)快速實(shí)施降級(jí)、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業(yè)合法權(quán)益。

另外，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)定期深入油田企業(yè)、建設(shè)機(jī)構(gòu)針對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、供應(yīng)的環(huán)節(jié)流程、服務(wù)水平實(shí)施回訪(fǎng)，進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理體制，應(yīng)每季度履行質(zhì)量回訪(fǎng)一次，明確生產(chǎn)建設(shè)油田一線(xiàn)具體的物資供應(yīng)管理核心需要以及意見(jiàn)與建議，快速落實(shí)解決其提出的各

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專(zhuān)業(yè)論文

類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升供應(yīng)單位整體工作服務(wù)質(zhì)量以及物資產(chǎn)品綜合水平。

激發(fā)油田管理核心優(yōu)勢(shì)，履行集中采購(gòu)管理

油田企業(yè)包括較多統(tǒng)一同時(shí)獨(dú)立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購(gòu)供應(yīng)以及分配管理具有一定難度。油田內(nèi)部由于較多物資為分散性，批量采購(gòu)有限，因此令總體價(jià)格較難全面降低，令物資價(jià)格居高不下，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)較多，生產(chǎn)成本則有所提升。為確保油田生產(chǎn)需要物資的優(yōu)質(zhì)連續(xù)供應(yīng)，可有的放矢、全面管控，對(duì)于總量較大同時(shí)長(zhǎng)線(xiàn)的物資應(yīng)履行集中采購(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，省略中間流程，滿(mǎn)足油田生產(chǎn)建設(shè)需要，節(jié)約采購(gòu)成本，提升綜合效益。采購(gòu)總量有限的物資，應(yīng)做好市場(chǎng)行情研究評(píng)估、細(xì)化調(diào)查，良好掌握各類(lèi)物資的總體價(jià)格以及供應(yīng)商具體狀況，應(yīng)將其作為核心基礎(chǔ)有效的進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的合理調(diào)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)選供應(yīng)商，提升采購(gòu)物資質(zhì)量水平。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，油田物資采購(gòu)管理工作尤為重要，我們只有激發(fā)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，履行集中采購(gòu)、完善供應(yīng)商管控、優(yōu)化采購(gòu)?fù)緩?、?qiáng)化計(jì)劃管理、預(yù)防重復(fù)采購(gòu)、做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理、注重質(zhì)檢控制，方能提升物資采購(gòu)管理整體水平，優(yōu)化采購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海龍.談?dòng)吞锲髽I(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009，25（7）.[2]余波.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的管理途徑[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2010（7）.[3]共舉中國(guó)石油一面大旗反轉(zhuǎn)“十二五”保供壓力――中國(guó)石油集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部主任李遵義講話(huà)解讀[J].石油石化物資采購(gòu)，2011（10）.最新【精品】范文

油田物資總結(jié)報(bào)告第19篇物資部上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、上半年總結(jié)

（1）庫(kù)房物資方面：①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限

制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。③庫(kù)房賬目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機(jī)抽查。⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位。

（2）主材類(lèi)：①鋼材來(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位。③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

二、下半年規(guī)劃

（1）在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月

月初各班組長(zhǎng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費(fèi)。②低值易耗類(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后能夠重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部堅(jiān)持溝通。③和生產(chǎn)部溝通，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái)，讓庫(kù)房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。⑤加強(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切能夠避免的浪費(fèi)⑥物資懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

（2）主材類(lèi)：①?lài)?yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

油田物資總結(jié)報(bào)告第20篇20__年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，應(yīng)對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購(gòu)

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情景下，也堅(jiān)持“控制成本，采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

20__年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu)萬(wàn)元（含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu)萬(wàn)元；三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計(jì)采購(gòu)萬(wàn)元。

2、物資領(lǐng)用

20__年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)萬(wàn)元；其中一類(lèi)物資共計(jì)消耗萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類(lèi)物資共計(jì)消耗萬(wàn)元；三類(lèi)物資共計(jì)消耗萬(wàn)元。

3、廢舊物資

供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際，同時(shí)到達(dá)簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責(zé)范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)到達(dá)了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20__年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情景，把“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)36出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一齊，不僅僅能節(jié)儉工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還十分好。

四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)儉高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)儉任何能夠節(jié)儉的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，進(jìn)取開(kāi)展防汛物資準(zhǔn)備工作