油田物資總結(jié)報告

油田物資總結(jié)報告第1篇油田物資總結(jié)報告第1篇自20__年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平?

通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性

二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。

2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標：

在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

油田物資總結(jié)報告第2篇xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的'材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。

四、把好物資采購關(guān)

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

七、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

油田物資總結(jié)報告第3篇1、參與組織集團公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細解釋評價技術(shù)研究該項目深化研究儲層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測方法，完成階段研究內(nèi)容及指標：①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及解釋標準。②求取、優(yōu)選輕烴評價參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲層含水性輕烴識別方法。③開展儲層含油性和物性綜合評價指數(shù)研究，建立了綜合解釋評價標準。④開展油水兩項產(chǎn)能預(yù)測方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測方法。

2、參與組織油田“十三五”重大科技專項海拉爾項目有關(guān)錄井部分研究工作組織項目組針對海拉爾地區(qū)儲層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研，確定研究方向、研究內(nèi)容、技術(shù)指標、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨立開題立項。

3、負責組織鉆探公司級項目《錄井成果圖綜合處理*臺研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開發(fā)具有獨立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)*臺。目前完成錄井成果圖處理*臺設(shè)計、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標方案及相關(guān)材料編寫報批。

4、負責組織鉆探公司級項目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項目起止年限—，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位承擔，以測井、錄井單井分析預(yù)測技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實現(xiàn)井震結(jié)合的點、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準確預(yù)測和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元。

油田物資總結(jié)報告第4篇京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管？制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。

在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

油田物資總結(jié)報告第5篇1、負責評價中心20xx年新開科研項目的開題立項、研究過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

①科研選題立項：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開油田公司級生產(chǎn)項目1項《水*井、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法研究》、鉆探公司級科研項目1項，《錄井成果圖綜合處理*臺研制》，對項目的研究內(nèi)容、技術(shù)指標、技術(shù)方案等進行審核把關(guān)，項目順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會開題評審。

②過程檢查指導：加強項目運行過程中的管理工作，及時檢查項目的進展情況，遇到難題積極參與項目研究中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

③成果總結(jié)驗收：一是指導項目負責人如何對成果進行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報告及多媒體，指導項目負責人如何匯報；二是加強技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準，推理正確。20xx年驗收項目獲鉆探公司級科學技術(shù)進步一等獎1項、二等獎1項，20xx年科研項目及重大技術(shù)革新項目均順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

致密油儲層是大慶油田重點勘探目標，多采用水*井，為降低勘探成本，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識別儲層物性。該項技術(shù)在勘探、開發(fā)水*井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水*井沒有物性資料情況下儲層分類的難題，同時節(jié)省勘探成本。

油田物資總結(jié)報告第6篇在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領(lǐng)導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力

的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導班子團結(jié)、作好領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。

油田物資總結(jié)報告第7篇在廉潔自律方面，深知拒腐防線一旦被突破，組織原則就會葬送，公平、公正就無從談起。為此，在日常公務(wù)和社交活動中，堅持自我約束，從嚴要求，慎用權(quán)力，奉公以勤，律已以儉，不以職權(quán)謀私利，不為人情所左右，踏踏實實干事，并能夠認真執(zhí)行民主制度，禁止為官主義、形式主義和自由主義的滋生，做到講政治、顧大局，堅持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵。不講派場不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費；對政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關(guān)規(guī)定；不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。

油田物資總結(jié)報告第8篇中國石油天然氣股份有限公司

塔里木油田分公司文件

塔油發(fā)[2003]54號

關(guān)于印發(fā)塔里木油田分公司物資管理（試行）辦法的通知

油田各有關(guān)單位：

為落實科學管理年舉措，加強物資管理，規(guī)范運作，現(xiàn)將《塔里木油田分公司物資管理（試行）辦法》印發(fā)給你們，請各單位遵照執(zhí)行。

若在執(zhí)行過程中遇到問題，請及時與企管與法規(guī)處聯(lián)系。

二○○三年三月三十一日

主題詞：物資管理辦法

抄送：股份公司電子商務(wù)部，油田領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師、顧問，機關(guān)各處室。

塔里木油田分公司辦公室2003年3月31日印發(fā)

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塔里木油田分公司物資管理(試行)辦法

第一章總則

第一條為了加強塔里木油田分公司物資管理，規(guī)范運作，依據(jù)股份公司物資采購與電子商務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定以及油田分公司相關(guān)管理制度，并結(jié)合塔里木油田實際，特制定塔里木油田分公司物資管理(試行)辦法(以下簡稱本辦法)。

第二條物資管理實行“五個集中統(tǒng)一管理”的原則，即集中統(tǒng)一物資計劃管理、集中統(tǒng)一物資采購供應(yīng)市場管理、集中統(tǒng)一物資采購管理、集中統(tǒng)一倉儲管理、集中統(tǒng)一貨款結(jié)算與材料核算管理。

第三條本辦法適用于塔里木油田分公司所有投資項目需要的物資(含帶料承包項目物資)。具體指為油田勘探、開發(fā)生產(chǎn)、科研、基本建設(shè)、維修及后勤服務(wù)等所需采購的全部物資。

第二章物資管理機構(gòu)與職責

第四條油田分公司物資采辦中心（以下簡稱采辦中心）是油田分公司物資管理的職能部門，負責油田分公司物資管理工作。具體職責為：

1.貫徹執(zhí)行股份公司物資采購與電子商務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，制定油田分公司物資采購與電子商務(wù)管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定，并組織、監(jiān)督實施；

—2—2.根據(jù)油田分公司中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，負責制定和組織實施油田分公司物資工作戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃；

3.負責油田分公司物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的歸口管理，匯總、編制、實施油田分公司物資采購計劃，組織完成物資采購和供應(yīng)工作，負責物資委托采購及授權(quán)采購、委托倉儲等全面性物資業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)助搞好材料結(jié)算與核算工作；

4.協(xié)助股份公司做好Ⅰ、Ⅱ類及國外物資供應(yīng)商準入招投標優(yōu)選會員工作，參與油田分公司Ⅲ類物資供應(yīng)商準入的審查和管理工作；

5.負責股份公司電子商務(wù)采購系統(tǒng)、物資編碼系統(tǒng)、油田分公司物資管理系統(tǒng)的維護、技術(shù)培訓與推廣應(yīng)用，保障電子商務(wù)采購工作順利開展與物資管理系統(tǒng)正常運行。

第五條外事辦公室（以下簡稱外辦）負責非安裝設(shè)備采購計劃的編制和引進物資的采購工作。

第六條各用戶負責物資需求計劃編制、技術(shù)澄清確認、物資領(lǐng)用和剩余料及廢舊料現(xiàn)場回收管理，參與提報物資采購的招投標及合同談判、非標準物資到貨后的驗收。

第三章物資計劃管理

第七條物資計劃包括物資需求計劃和物資采購計劃。常用的有年度、季度、月度、臨時和急用料計劃及非安裝設(shè)備計劃、引進物資計劃和國內(nèi)物資計劃。

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第八條物資需求計劃由物資用戶依據(jù)項目立項、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程設(shè)計、生產(chǎn)建設(shè)需要以及物資采購和生產(chǎn)周期等情況編制，并通過油田分公司物資管理信息系統(tǒng)完成。

第九條非安裝設(shè)備物資年度需求計劃由用戶提前6個月編制完成并經(jīng)本單位主要領(lǐng)導審核簽字后報外辦，由外辦和計劃財務(wù)處審核，在年度計劃會議上討論確定后報股份公司審定。按年度資產(chǎn)折舊額5％返還的小型機具購置費用于非安裝設(shè)備購置的，由用戶向外辦報物資需求計劃，審查匯總后交計劃財務(wù)處，由其向主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后向用戶下達采購計劃。用戶持下達的采購計劃到外辦簽字確認后由采辦中心組織實施。

第十條引進物資和國內(nèi)物資需求計劃按照規(guī)定格式分別填報。引進設(shè)備、進口管材需求計劃提前1年、其他引進物資需求計劃提前半年由用戶編制完成報送，國內(nèi)設(shè)備需求計劃提前4個月、其他國內(nèi)物資需求計劃提前1～2個月由用戶編制完成報送，臨時和急料物資需求計劃根據(jù)生產(chǎn)情況編制報送。物資需求計劃經(jīng)單位負責人、項目負責人或分管領(lǐng)導審核簽字后報采辦中心。

第十一條帶料項目總包的物資需求計劃由承包商提出，經(jīng)油田分公司項目發(fā)包單位在2個工作日內(nèi)審核簽字后報送采辦中心，采辦中心在2個工作日內(nèi)確定完上網(wǎng)采購量后返回項目發(fā)包單位，項目發(fā)包單位將物資需求計劃返回承包商，并負責監(jiān)督實施。

—4—第十二條用戶需求計劃中，如涉及著作權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的使用和轉(zhuǎn)移等，采辦中心要一并將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、使用、許可計劃報技術(shù)發(fā)展處、企管與法規(guī)處等有關(guān)部門進行技術(shù)、商務(wù)及法律方面的咨詢與確認，在5個工作日內(nèi)完成，并將咨詢、論證結(jié)果報領(lǐng)導審批后反饋給采辦中心。

第十三條由計劃財務(wù)處按照股份公司和油田分公司審定的非安裝設(shè)備需求計劃，向用戶下達采購計劃。用戶持下達的采購計劃到外辦簽字后送采辦中心。采辦中心對用戶提報的引進物資需求計劃匯總平衡后編制物資采購計劃，經(jīng)外辦審核簽字報主管外事工作的領(lǐng)導審批。采辦中心將審批的引進物資采購計劃(除進口管材)交外辦。

第十四條采辦中心對用戶提報的國內(nèi)物資和進口管材需求計劃分類匯總平衡編制物資采購計劃(除非安裝設(shè)備外的其他設(shè)備采購計劃應(yīng)征求外辦的意見),編制完成的物資采購計劃由采辦中心領(lǐng)導審批或油田分公司分管領(lǐng)導審批。用戶經(jīng)采辦中心授權(quán)后通過物資管理信息系統(tǒng)查詢批準的物資采購計劃，信息系統(tǒng)發(fā)生故障超過3個工作日不能查詢時，由采辦中心書面將相關(guān)信息反饋給用戶。

第四章物資采購管理

第十五條審批的物資采購計劃作為物資采購的依據(jù)。根據(jù)股份公司有關(guān)物資采購與電子商務(wù)管理規(guī)定及《塔里木油田分公

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司招投標管理辦法》的規(guī)定，具備上網(wǎng)采購條件的必須上網(wǎng)采購；具備招標條件的必須進行招標采購；既具備上網(wǎng)采購又具備招標條件的，要上網(wǎng)進行招標采購；不具備招投標條件和上網(wǎng)采購條件的采用合同洽談形式組織或零星采購。

第十六條所有物資必須在股份公司能源1號網(wǎng)或油田分公司供應(yīng)商市場內(nèi)采購。物資供應(yīng)商的管理按《塔里木油田分公司市場管理試行辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十七條股份公司規(guī)定上網(wǎng)采購的物資必須上網(wǎng)采購。采辦中心每年初將電子商務(wù)采購任務(wù)指標分解到各物資采購有關(guān)單位，監(jiān)管部門督促物資采購單位完成電子商務(wù)采購任務(wù)指標。

第十八條Ⅰ、Ⅱ類物資采購必須遵照電子商務(wù)采購管理程序進行運作。Ⅰ類物資，按股份公司要求，進行網(wǎng)上目錄式采購；Ⅱ類物資，實行網(wǎng)上動態(tài)交易采購，事前確定上網(wǎng)交易方案（交易方式、成交原則及報價保密等），然后上網(wǎng)采購。通過電子商務(wù)進行招標采購的必須按照電子商務(wù)管理規(guī)定和《塔里木油田分公司招投標管理辦法》的規(guī)定，進行招標申請、投標、開標、評標、定標、上報審批和發(fā)標工作。

第十九條不具備在能源1號網(wǎng)采購的引進物資采購按塔油發(fā)[2001]218號文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十條國內(nèi)物資及進口管材的采購由采辦中心負責組織實施；采辦中心授權(quán)各單位采購的物資，由其自行組織。

第二十一條零星物資是指生產(chǎn)急需、采購金額較小且為采—6—辦中心向二級單位下達的零星物資采購目錄中的物資。每年初采辦中心向二級單位下達零星物資采購控制總量和零星物資采購目錄。采辦中心只能辦理批量物資采購,不得辦理零星物資采購。二級單位零星物資采購嚴格按照采辦中心下達的零星物資采購控制總量和零星物資采購目錄執(zhí)行，由二級單位物資管理人員填制零星物資采購審批單，經(jīng)其主管領(lǐng)導審批后采購。憑供貨到庫驗收單、供貨發(fā)票、零星采購審批單在本單位財務(wù)辦理結(jié)算。

第二十二條帶料總包項目物資符合上網(wǎng)采購的由承包商上網(wǎng)交易采購，不具備上網(wǎng)采購的物資由承包商自行采購。

第二十三條對技術(shù)含量不高的常耗大宗物資，通過招投標的方式選擇供應(yīng)商，與其簽訂長期供貨協(xié)議。每年對其業(yè)績評價一次，根據(jù)考核結(jié)果確定是否續(xù)簽。

第二十四條除及時清結(jié)的零星物資采購?fù)獾奈镔Y采購必須簽訂書面合同，合同的簽訂按照《塔里木油田分公司經(jīng)濟合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同簽訂完后，用戶經(jīng)采辦中心授權(quán)后通過物資管理信息系統(tǒng)查詢合同相關(guān)內(nèi)容。

第二十五條全面加強采購物資質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定及塔油發(fā)[2002]46號及塔油發(fā)[2002]47號文件所明確的質(zhì)量管理規(guī)定及要求。

第二十六條在物資采購過程中，實行質(zhì)量一票否決制。任何從事、參與物資采購供應(yīng)管理工作的單位及工作人員都要樹立牢固的質(zhì)量意識，并積極主動接受質(zhì)量管理部門的監(jiān)督。

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第五章物資結(jié)算與核算管理

第二十七條塔里木油田公司計劃財務(wù)處統(tǒng)一負責油田分公司對外物資購銷合同的結(jié)算。物資結(jié)算與核算嚴格按照《塔里木油田分公司器材物資會計核算暫行辦法》（塔油發(fā)[2001]171號）之規(guī)定執(zhí)行。新的核算辦法制定后，按新辦法執(zhí)行。

第二十八條結(jié)算付款必須以書面采購合同為依據(jù)，憑原始的物資入庫單、驗收單(經(jīng)用戶簽署意見)、付款通知單、發(fā)票等有效憑證，按照合同約定的內(nèi)容和結(jié)算方式辦理付款手續(xù)。

第六章物資的倉儲保管和回收處理

第二十九條物資的催交催運、接運、檢驗、保管、保養(yǎng)、裝卸、發(fā)送及進口物資通關(guān)、報關(guān)、商檢、接運、保管、保養(yǎng)、裝卸、發(fā)送等服務(wù)由油田分公司委托物資貿(mào)易公司行使，采辦中心進行監(jiān)管，各單位發(fā)現(xiàn)問題及時向采辦中心反映。

第三十條采購物資到貨后，必須經(jīng)過物資貿(mào)易公司進行驗收（或報檢合格后）入庫后方能出庫，禁止未經(jīng)驗收的物資直接送達現(xiàn)場。物資貿(mào)易公司根據(jù)購貨單位提供的訂貨合同或供銷協(xié)議書及采辦中心填制的入庫通知單辦理入庫手續(xù)，進口物資在20個工作日內(nèi)(含商檢)驗收入庫，國內(nèi)物資7個工作日內(nèi)(含檢測化驗)驗收入庫。需采辦中心和用戶共同驗收的，由物資貿(mào)易公司通知采辦中心，采辦中心通知用戶。無“質(zhì)量證明書”“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品說明書”的物資不得驗收入庫。物資貿(mào)易公司將驗收、商—8—檢、質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的物資問題及時向采辦中心反映，由采辦中心協(xié)調(diào)處理。

第三十一條物資貿(mào)易公司按照《物資保管保養(yǎng)規(guī)程》，在委托方的監(jiān)督下，實行專人、專庫、分帳管理，對庫存物資實施合理儲存和養(yǎng)護，確保庫存物資數(shù)量完全，防止變質(zhì)、損壞。

第三十二條用戶到采辦中心辦理出庫單，物資貿(mào)易公司憑物資出庫單辦理物資出庫，出庫單應(yīng)標明出庫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和出庫價。生產(chǎn)急用料由采辦中心組織落實，有庫存的直接通知物資貿(mào)易公司及時發(fā)料，用戶在3個工作日內(nèi)補辦出庫手續(xù)。

第三十三條用戶通過物資管理信息系統(tǒng)查詢物資動態(tài)，包括現(xiàn)有庫存物資、到貨情況。在物資管理信息系統(tǒng)投入使用前，采辦中心每月底向用戶反饋物資動態(tài)信息。

第三十四條鉆井用甲方物資的余料及廢舊物資回收和處理按塔油發(fā)[2001]84號文件執(zhí)行，油田分公司其他單位余料及廢舊物資回收由其自行組織。

第三十五條余、廢、舊物資要及時回收并有效利用。油田分公司無使用價值的物資(含廢舊及已報批可處理的積壓物資)，由用戶向采辦中心提出申請，由采辦中心報分管領(lǐng)導審批后，在審計監(jiān)察處、計劃財務(wù)處和企管與法規(guī)處的參與、監(jiān)督下以公開招標、拍賣的方式進行處理，所得收入沖減成本，任何單位不得占有和挪用。

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第七章罰則

第三十六條因編制和審核的物資需求計劃、物資采購計劃有錯誤影響生產(chǎn)、增加采購成本；或者形成物資積壓、報廢或浪費的，由編報、審核人承擔相應(yīng)的責任。急用料需求計劃不能超過用戶全年總需求計劃金額的5%，否則追究編報人和審核批準人的責任。

第三十七條因工程設(shè)計、選型或指定采購造成采購物資有瑕疵影響生產(chǎn)建設(shè)；或者產(chǎn)生物資積壓、浪費或報廢的，由設(shè)計單位和設(shè)計審核單位的主要責任人承擔相應(yīng)的責任。

第三十八條違反規(guī)定以項目承包、分解或分散計劃（規(guī)避集中批量采購）等方式規(guī)避物資采購管理的，由管理和監(jiān)督部門據(jù)實處理，并追究違規(guī)單位領(lǐng)導的責任；對承包商給予扣減合同款項的處罰。

第三十九條在執(zhí)行物資采購業(yè)務(wù)中發(fā)生下列情況者，除按股份公司石油監(jiān)字[2002]119號文件規(guī)定對相關(guān)責任人處罰外，還應(yīng)當承擔行政和經(jīng)濟賠償責任。

1.未按用戶需求計劃提出的技術(shù)要求和標準采購物資的，影響生產(chǎn)建設(shè)，造成物資積壓、浪費、報廢的；

2.采購質(zhì)量不合格或質(zhì)次價高、假冒偽劣物資造成經(jīng)濟損失的；

3.明知供貨商違約或供貨有瑕疵而不及時申報，未能主張、行使處罰權(quán)利致使不能挽回、避免和減少經(jīng)濟損失的；

—10—4.違反規(guī)定為親友或其他厲害關(guān)系人提供方便的；5.因儲運、保管、使用不當造成物資損壞、丟失或滅失的；6.濫用職權(quán)違反采購程序、指定采購、相互串通、故意泄密等瀆職行為的，低價或私自向外處理油田分公司物資的。

第八章附則

第四十條塔西南勘探開發(fā)公司進口物資由油田分公司外辦統(tǒng)一組織實施，其他所需物資由其自行組織實施和管理，并按照本辦法制定其物資管理實施細則。

第四十一條本辦法生效前油田分公司頒布的有關(guān)物資管理的規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第四十二條本辦法隨著股份公司有關(guān)物資管理規(guī)定的改進作相應(yīng)的修訂或重新制定。

第四十三條本辦法由油田分公司企管與法規(guī)處負責解釋。第四十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

情感語錄

1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己

3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你

1—7.會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾

8.其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9.女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你

10.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來

12.生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見

13.對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見

14.世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心

15.離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你

16.有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期

17.冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時候，只要你一句軟話，一個微笑或者一個擁抱，我都能笑著原諒

18.不要等到秋天，才說春風曾經(jīng)吹過;不要等到分別，才說彼此曾經(jīng)愛過

19.從沒想過，自己可以愛的這么卑微，卑微的只因為你的一句話就欣喜不已

20.當我為你掉眼淚時，你有沒有心疼過

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油田物資總結(jié)報告第9篇自××××公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領(lǐng)導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時××××公司總倉容將達到億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。

油田物資總結(jié)報告第10篇第六章

物資管理部

第一節(jié)

物資管理部部門職能

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）對物資采供方面的指示和決定。

二、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)負責工程建設(shè)物資材料及相關(guān)設(shè)備的采購供應(yīng)與管理工作。

三、根據(jù)工程建設(shè)需求和項目部的物資申請計劃，負責物資采購工作。

四、負責組織對物資材料和設(shè)備的供應(yīng)廠（商）家進行考察，并對材料和設(shè)備的檢測及善后處理。

五、負責組織物資、材料及設(shè)備采購的招、投標及擬訂采購合同簽署工作，嚴格按材料或設(shè)備認質(zhì)認價的程序開展材料采購工作。

六、負責對材料的使用進行跟蹤調(diào)查。

七、負責對采購的物資、材料和設(shè)備進行驗收、審核、調(diào)配、回收等工作。及時了解和掌握各項目部施工計劃和施工進度及庫存情況，做到物資材料合理合理調(diào)配，有效控制。

八、負責建好各類物資信息庫，并隨著市場的變化不斷的更新和完善，與材料供應(yīng)商建立良好業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

九、負責各施工現(xiàn)場材料盤點，出入庫審查工作，對各項目部材料員實行重點管理，并負責材料人員業(yè)務(wù)水平的提高。

第二節(jié)

物資管理部經(jīng)理崗位職責

一、堅決遵守國家的《合同法》，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，把采供部工作做好。

二、在公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領(lǐng)導下，負責物資采供部的全面工作，對總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負責。

三、組織工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價評審、會簽，并負責簽發(fā)《認質(zhì)認價回復(fù)單》，跟蹤檢查《認質(zhì)認價回復(fù)單》的執(zhí)行情況。

四、參與材料計劃的審批，負責材料、設(shè)備采購合同的洽談與簽訂。

五、負責組織本系統(tǒng)的材料人員進行業(yè)務(wù)學習。

六、參與材料的消耗計劃和核算工作。

七、配合公司財務(wù)部對所有購入的材料進行清產(chǎn)核資。

八、負責整理完善各類材料設(shè)備采購臺賬。

采購員職責

一、貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,遵守采購員的職業(yè)道德，做到廉潔自律、誠實虛心、盡職盡責。

二、負責市場調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格供應(yīng)商檔案。

三、了解市場信息，熟悉市場行情及進貨渠道，執(zhí)行詢價、比價、議價制度，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，按時完成采購任務(wù)。

四、加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，做好退貨、換貨、補償事宜的處理，確保我公司利益。

五、建立進貨臺帳，對進庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等；

六、及時完成上級安排的其他工作任務(wù)。

計劃員職責

一、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，團結(jié)互助、盡責盡職。

二、負責公司各項目部材料計劃的審核統(tǒng)計。

三、負責物資管理部的各種基礎(chǔ)臺賬的整理及歸檔工作。

四、了解市場價格行情，為采購工作及合同價格的確定提供依據(jù)。

五、負責部門各類文件的上傳下達，督促采購員按時按計劃供應(yīng)

現(xiàn)場材料，督促檢查現(xiàn)場材料員月度、年度材料盤點報表。

六、負責采購訂單、采供合同的校對、統(tǒng)計、存檔、保管工作。

七、及時完成上級交辦的其他任務(wù)。

油田物資總結(jié)報告第11篇倉儲工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設(shè)施的改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導的好評。

優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。也得到了中儲糧××公司等各級領(lǐng)導的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，××*市^v^首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸××*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在××××市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。

油田物資總結(jié)報告第12篇我們堅持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的方針，認真開展了各項工作。首先是各項社會保健工作又有進一步提高，“兩個系統(tǒng)化管理”工作進一步完善，孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童管理率分別達到xx%及xx%。新生兒疾病篩查率達xx%。新生兒聽力篩查在全縣范圍內(nèi)全面展開，并取得了良好效果。臨床業(yè)務(wù)工作也有了進一步發(fā)展。首先是通過業(yè)務(wù)人員學習自覺性的提高及派出專業(yè)人員到上級醫(yī)院進修學習，服務(wù)質(zhì)量有了普遍增強。另外，我們還從人才市場招聘部分本科學生，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到加強。成立孕產(chǎn)婦急救中心和早產(chǎn)兒、低體重兒護理中心，有效的降低了孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。

過去的一年取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實；四是抓廉正。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質(zhì)，要以永遠的憂患意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。在工作上按照廉政建設(shè)的標準嚴格要求自己，忠實履行職責，振奮精神，為我縣xx保健事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

油田物資總結(jié)報告第13篇一、思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學習上

充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導學習請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作上

嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度。材料到場后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理進場手續(xù)。對于進場入庫的材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產(chǎn)品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ?，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。

五、工作計劃

1、工作和學習目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關(guān)的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對于人來說是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的`情況及遇到的問題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必須努力學習工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導學習，取長補短，多交流經(jīng)驗共同進步。

在接下來的一年中，我會繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。

油田物資總結(jié)報告第14篇黨風廉政建設(shè)和反腐壞工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，其基礎(chǔ)在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強黨風廉政建設(shè)。即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以＂學以致用＂為主，做到理論與實踐相結(jié)合。充分認識到黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強了憂患意識、紀律意識、宗旨意識和責任意識，增強了拒腐防變的能力。通過對照政策查自身，邊學邊整改邊提高，進一步提高了自己講政治、顧大局、守紀律的自覺性。同時，在學習中，通過正反兩方面典型警示自己，提高自己。嚴格要求自己，時刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。

油田物資總結(jié)報告第15篇我自20__年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫_工程物資耗用清單_，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到_四勤_：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

油田物資總結(jié)報告第16篇20__年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司__年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、物資采購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

二、限度壓縮采購成本

我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。

今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

油田物資總結(jié)報告第17篇根據(jù)上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風建設(shè)不動搖，成立了由我任組長的的行風建設(shè)領(lǐng)導小組，不斷加強職工的醫(yī)德醫(yī)風教育，使全體職工切實樹立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。完善制度、強化監(jiān)督、獎優(yōu)懲劣，引導醫(yī)務(wù)人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺性。開展“形象服務(wù)”活動，進一步更新全院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，使職工牢固樹立“以人為本”的新觀念。

推行“價格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費的透明度，杜絕了濫收費現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們還積極參加由市衛(wèi)生局及縣衛(wèi)生局組織的`藥品招標，嚴格執(zhí)行招標藥品采購合同，減少了采購成本，降低了藥品零售價格，讓利于民。同時，從源頭上堵住了“開單提成”、“藥品回扣”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過采取以上措施使我院的行風建設(shè)上了一個新的水平，取得了良好的社會效益。

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完善油田物資采購管理，提升采購物資質(zhì)量

完善油田物資采購管理，提升采購物資質(zhì)量

摘要：完善油田物資采購管理是提升物資綜合質(zhì)量，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)應(yīng)用潛能，契合油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求的根本保證。本文就如何完善油田物資采購管理展開探討，并制定了精細化管控策略。對提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：油田物資采購管理物資質(zhì)量

1、前言

油田企業(yè)采購物資工作同他類企業(yè)該項工作包含顯著的差別，具體體現(xiàn)為，物資的采購類別眾多，同時采購總量較為龐大。為此油田企業(yè)開展該項工作，不但需要提升采購工作效率，節(jié)約投入成本。同時，還需要保障物資采購整體質(zhì)量水平。就該類狀況，采購物資階段中，油田企業(yè)需要強化管控，方能滿足綜合標準要求。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動力、核心生命力，當前，市場經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，令較多企業(yè)實現(xiàn)了擴充經(jīng)營，面臨了廣泛的發(fā)展機遇。該類狀況下，油田企業(yè)進行物資采購階段中可具備更豐富的比選對象。同時，基于目前經(jīng)濟形勢，油田企業(yè)要想提升產(chǎn)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，便需要強化物資采購管控，深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)選信譽優(yōu)質(zhì)、物資價格適中、質(zhì)量優(yōu)秀，且售后服務(wù)健全的生產(chǎn)方，這樣方能提升油田總體產(chǎn)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的迅猛提升，并降低由于物資質(zhì)量不符合標準導致的安全事故機率。

2、完善油田物資采購管理，提升采購物資質(zhì)量科學策略

完善供應(yīng)商管控，優(yōu)化物資采購?fù)緩?/p>

供應(yīng)商為物資采購供應(yīng)源頭，倘若不注重優(yōu)質(zhì)管理，會對物資采購整體質(zhì)量形成不良影響。為此應(yīng)實施動態(tài)管理考核，通過深入實地考察分析，引入ERP線上管理以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查集成方式，精準、清晰、科學的進行供應(yīng)商資質(zhì)評估。應(yīng)通過動態(tài)量化管理明確考核具體細則以及工作流程，遵循評估標準，預(yù)防供應(yīng)商考核過程中帶有主觀性。同時，應(yīng)強化供應(yīng)商核心實力以及合同內(nèi)容的考評管理。利用調(diào)查表

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分析，全面明確供應(yīng)方的財務(wù)資產(chǎn)狀況、信用等級，進而為客觀公正的評價打下堅實基礎(chǔ)。倘若發(fā)掘供應(yīng)方呈現(xiàn)出財務(wù)困難、無法優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進而令綜合質(zhì)量不良滑坡的現(xiàn)象，則不應(yīng)將其作為推薦對象，且不履行采購訂貨。另外，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循三優(yōu)先原則，即將原生產(chǎn)方作為首選，倘若不具備條件則應(yīng)優(yōu)選代理商，并應(yīng)優(yōu)先考量物資采購的總體性價比，進而省略中間銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證物資采購價格貼近出廠價。另外，采購實踐階段中應(yīng)依據(jù)首先周邊而后省內(nèi)范圍，以及跨區(qū)域采購原則，應(yīng)令采購物資的范圍半徑實現(xiàn)合理管控，有效的縮減地域范疇，進而在確保物資綜合質(zhì)量的同時，全面的減少發(fā)貨持續(xù)期限，節(jié)約運輸管理經(jīng)費，并令油田企業(yè)獲取更為便捷快速的售后服務(wù)。

強化物資計劃管理，預(yù)防重復(fù)采購

油田企業(yè)物資供應(yīng)管理機構(gòu)應(yīng)明確計劃申請的嚴格要求，進行需求提報階段中，應(yīng)清晰需要的物資種類、規(guī)格、名稱、技術(shù)指標、具體要求、交貨期限以及實際用途。應(yīng)在確保需求計劃科學精準的同時，應(yīng)用油田庫存資源。應(yīng)做好各類計劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，明確自身管控物資消耗狀況與發(fā)展變化方向，同時應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)以及他類輔助部門進行協(xié)同合作。一線生產(chǎn)部門申報計劃應(yīng)給予全面重視，通過科學的市場調(diào)研，進行全面審核，明確物資應(yīng)用的基礎(chǔ)部門，例如采油部門、計量部門在環(huán)境季節(jié)不同、生產(chǎn)任務(wù)類別不同的狀況下實際的需求物資特征規(guī)律，進而做出采購物資計劃的全面優(yōu)化協(xié)調(diào)，令其符合生產(chǎn)需求，并預(yù)防物資的不良積壓，提升綜合應(yīng)用效率，降低成本經(jīng)費投入。

做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理，注重質(zhì)檢控制

履行采購合同簽署前期，應(yīng)對合同事項內(nèi)容進行全面審核評估，保證采購合同的精準清晰、細化具體。同時，應(yīng)核準合同質(zhì)量條款內(nèi)容，明確索賠管理依據(jù)。質(zhì)量為合同標的以及內(nèi)在、外在的集成展現(xiàn)，涵蓋具體的名稱、類別、標準、要求以及技術(shù)參數(shù)等。針對油田企業(yè)相關(guān)標準化的物資產(chǎn)品，需要符合執(zhí)行依據(jù)參考，而對于不具備標準的物資產(chǎn)品，則應(yīng)標注企業(yè)標準相關(guān)代碼，并提供相關(guān)存檔。各類非標以及進口商品，應(yīng)履行技術(shù)協(xié)議的規(guī)范簽訂，將其形成對合同內(nèi)容

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專業(yè)論文的有效補充。技術(shù)質(zhì)量相關(guān)協(xié)議材料應(yīng)清晰載明：倘若到貨物資沒有符合約定標準，需要怎樣懲處等規(guī)則條款，完成處罰需要簽字明確，并應(yīng)在回款中扣除相應(yīng)標準。

良好的質(zhì)檢管控可有效提升采購物資質(zhì)量，為此應(yīng)做好標識標注的清晰驗證，提升質(zhì)量責任管理可溯源性。同時，驗收管理人員以及質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)將對于標識的核查檢驗視為一項重要標準，依據(jù)合同內(nèi)容進行驗收管理。針對各類物資的型號、名稱、生產(chǎn)方信息、質(zhì)量合格憑證等應(yīng)細化驗收，清晰填寫相關(guān)報告。另外，應(yīng)實現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口的有效前移，就生產(chǎn)開始前期、實踐生產(chǎn)階段中以及完成生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行核查檢驗，有效的更新以往單純的入庫驗證模式，令檢驗管理更為主動高效，預(yù)防供應(yīng)方經(jīng)受金融危機影響導致利潤空間縮減，進而引發(fā)以次充好，影響物資質(zhì)量的不良行為。

另外，應(yīng)引入第三方驗證管理模式，對各類重要、高技術(shù)含量的油田企業(yè)物資，可委托具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)水平的機構(gòu)進行全面檢驗。還可聯(lián)合各個機構(gòu)、部門專項技術(shù)人員協(xié)同驗收管理，確保物資采購的優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀。再者，應(yīng)強化用戶質(zhì)量回訪管理，積極深入生產(chǎn)應(yīng)用機構(gòu)全面匯總意見，明確服務(wù)態(tài)度、整體質(zhì)量水平包含的問題，進而有效的改善，實現(xiàn)全面優(yōu)化。

檢驗階段中倘若發(fā)掘存在質(zhì)量問題，應(yīng)快速的聯(lián)系業(yè)務(wù)人員以及供應(yīng)方簽署會談紀要，明確后續(xù)階段中倘若引發(fā)該類問題應(yīng)應(yīng)用的處罰管理策略。

針對不符合標準物資應(yīng)提升懲處力度，首次不合格可停止入庫以及支付結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)。并不在進行新業(yè)務(wù)合同的簽訂，同時暫停履行完成簽訂的采購合同。倘若相同類別物資持續(xù)的引發(fā)兩次不合格問題，則應(yīng)暫停訂貨。對于監(jiān)督核查不通過、欠缺合格報告，應(yīng)暫停發(fā)貨并將余下存貨封存，依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，就質(zhì)量嚴重等級快速實施降級、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業(yè)合法權(quán)益。

另外，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)定期深入油田企業(yè)、建設(shè)機構(gòu)針對產(chǎn)品的整體質(zhì)量、供應(yīng)的環(huán)節(jié)流程、服務(wù)水平實施回訪，進而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理體制，應(yīng)每季度履行質(zhì)量回訪一次，明確生產(chǎn)建設(shè)油田一線具體的物資供應(yīng)管理核心需要以及意見與建議，快速落實解決其提出的各

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專業(yè)論文

類質(zhì)量問題，進而提升供應(yīng)單位整體工作服務(wù)質(zhì)量以及物資產(chǎn)品綜合水平。

激發(fā)油田管理核心優(yōu)勢，履行集中采購管理

油田企業(yè)包括較多統(tǒng)一同時獨立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購供應(yīng)以及分配管理具有一定難度。油田內(nèi)部由于較多物資為分散性，批量采購有限，因此令總體價格較難全面降低，令物資價格居高不下，采購經(jīng)費較多，生產(chǎn)成本則有所提升。為確保油田生產(chǎn)需要物資的優(yōu)質(zhì)連續(xù)供應(yīng)，可有的放矢、全面管控，對于總量較大同時長線的物資應(yīng)履行集中采購，引入競爭管理機制，省略中間流程，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)需要，節(jié)約采購成本，提升綜合效益。采購總量有限的物資，應(yīng)做好市場行情研究評估、細化調(diào)查，良好掌握各類物資的總體價格以及供應(yīng)商具體狀況，應(yīng)將其作為核心基礎(chǔ)有效的進行采購價格的合理調(diào)節(jié)，進而優(yōu)選供應(yīng)商，提升采購物資質(zhì)量水平。

3、結(jié)語

總之，油田物資采購管理工作尤為重要，我們只有激發(fā)企業(yè)核心優(yōu)勢，履行集中采購、完善供應(yīng)商管控、優(yōu)化采購?fù)緩健娀媱澒芾?、預(yù)防重復(fù)采購、做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理、注重質(zhì)檢控制，方能提升物資采購管理整體水平，優(yōu)化采購物資質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉海龍.談油田企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009，25（7）.[2]余波.國有企業(yè)物資采購的管理途徑[J].遼寧經(jīng)濟，2010（7）.[3]共舉中國石油一面大旗反轉(zhuǎn)“十二五”保供壓力――中國石油集團公司物資采購管理部主任李遵義講話解讀[J].石油石化物資采購，2011（10）.最新【精品】范文

油田物資總結(jié)報告第19篇物資部上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、上半年總結(jié)

（1）庫房物資方面：①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限

制領(lǐng)用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規(guī)劃

（1）在庫房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長領(lǐng)用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后能夠重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部堅持溝通。③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復(fù)等，杜絕一切能夠避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：①嚴把進場驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

油田物資總結(jié)報告第20篇20__年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，應(yīng)對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了必須的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情景下，也堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

20__年上半年累計采購物資共計萬元，其中一類物資共計采購萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計采購萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購萬元。

2、物資領(lǐng)用

20__年上半年累計消耗物資共計萬元；其中一類物資共計消耗萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗萬元；三類物資共計消耗萬元。

3、廢舊物資

供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際，同時到達簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)到達了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20__年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。三、加強人員培訓開展業(yè)務(wù)學習落實走動管理為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際情景，把“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)36出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結(jié)合在一齊，不僅僅能節(jié)儉工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還十分好。

四、認真工作維護公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)儉高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)儉任何能夠節(jié)儉的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，進取開展防汛物資準備工作