班組會議記錄范文(篇一)

班組會議記錄范文(篇一)班組會議記錄范文(篇一)單位:時間:

會議主持人:

參加會議人員:

會議主題:安全生產工作會議

一、今天召開現(xiàn)場管理人員及班組長會議，收心會，各作業(yè)班組負責你的人員，及時組織。

二、強調安全生產。安全主任對現(xiàn)場的安全工作全面負責，對違章作業(yè)要及時糾正，及時制止，安全隱患發(fā)現(xiàn)后要及時落實專人整改。

三、嚴格按有關規(guī)章制度執(zhí)行，做到隨時檢查，做到確保安全，做到萬無一失。

四、各作業(yè)班組長必須帶好班，并對區(qū)域的安全生產工作全面負責，做到堅守崗位。

五、做好班前安全訓話活動。對本崗位的安全生產注意事項，在活動中要強調，各班組做好自查自糾。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向公司報告。

班組會議記錄范文(篇二)會議名稱：安全主管會議

會議時間：20xx年xx月xx日下午

會議地點：會議室

主持人

出席人員見表

會議內容：

本次會議由安環(huán)部長主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。

由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。

現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內車輛管理。

現(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。

特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、作業(yè)票使用。

目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作上墻。

現(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴禁吸煙。

現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。

各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。

員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。

項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

班組會議記錄范文(篇三)時間：20xx年x月x日晚上：19：30

地點：安圖生物項目部會議室

參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班

主持人：厲航軍記錄人：李麗敏

會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

會議首先由經管部王會昌發(fā)言，厲航軍經理做重要指示。

一、王會昌發(fā)言內容：

1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：經管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守;

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認:三天內簽好，結算時付清。已經領取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定：為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

二、會議由厲經理做出總結和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談談如何做好班組長：

1、最不可缺的是質量：現(xiàn)在的監(jiān)理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打實的質量。

要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產的，可以賣到5000多，而在中國生產的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價上面也適當上浮。

2、抓進度：時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

3、班組安全：

今年事故不少，已經損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質。我們工地的工人已經換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理

對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人：人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如xxx一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大?!要有團隊支撐服務。

經營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作!有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，

希望大家抓緊總結，更加努力!

中天匠心鄭州經管部

20xx年x月x日

班組會議記錄范文(篇四)主持人

記錄人

時間：20xx年x月x日

參加人：

調度缺席人員：無

會議內容：

一、班務會主要議題及工作情況：

1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

4、學習春檢安全措施。

5、組織調度員學習兩票管理規(guī)定、調度規(guī)程，學習事故通報。

6、參加市局組織的生產MIS、調規(guī)培訓、考試。

二、下月班務重點工作：

1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務。

5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

班組會議記錄范文(篇五)1)節(jié)假日安全工作。要做好國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日安全工作，一個是節(jié)前節(jié)后員工生產容易有懈怠心理，容易發(fā)生事故;另外一個是放假期間要注意廠區(qū)“三防”(防火防盜防事故)。

2)雖然進入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過，依然會有高溫、暴雨、雷電等自然災害發(fā)生，各部門要認真收聽預報，提前預防，如有持續(xù)高溫、暴雨、雷電要早做準備。

3)安全質量標準化工作。上半年我公司已經完成企業(yè)職業(yè)病/職業(yè)危害考評、企業(yè)標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規(guī)辨識工作。

4)要結合市安委會《關于開展全市安全生產百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發(fā)[20___45號)，繼續(xù)深入開展企業(yè)隱患排查活動，防微杜漸，實現(xiàn)公司全年安全生產無隱患。

5)5S工作。今年公司訂單多、生產負荷重，對作業(yè)環(huán)境的重視有所下降。生產固然重要，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境也是必須的。從這季度開始，加大5S工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

企業(yè)安全會議記錄范文2

會議地點：維業(yè)項目部會議室

時間：

參加人員：項目部所有成員及班組負責人

內容：

1、遵守國家及當?shù)卣南嚓P法律法規(guī)。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

企業(yè)安全會議記錄范文3

班組會議記錄范文(篇六)會議時間：7月13日

會議地點：一委會議室

參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、

會議主題：關于做好夏季高溫安全防范工作

會議資料：為做好當前高溫天氣條件下安全生產工作，防止發(fā)生中暑事故，保障環(huán)衛(wèi)工人人身安全和健康，經研究決定實施以下措施：

一是合理調整工作時間，透過早上班晚下班避開午間高溫時段，讓保潔工人午間得到充足的納涼休息時間。

二是個性關注年齡較大和體質較弱的保潔人員，一旦發(fā)現(xiàn)身體不適及時安排休息。

三是要及時掌握高溫天氣信息，提前制訂相應的防范措施，完善各類應急處置預案，做好應急響應，集中保潔人員共同學習防暑小常識及中暑后的處理方法，防止高溫中暑狀況發(fā)生。

同時，要加強應急職守，確保信息暢通，如遇突發(fā)事件，要及時向上級報告以便妥善處置，并按照規(guī)定程序及時上報。

班組會議記錄范文(篇七)培訓時間：20xx年x月x日

培訓地點：施工現(xiàn)場

主講人：xxx

參見人員：各班組成員(具體見附件)

培訓內容：

培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：

1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

②調整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內的易燃物，要設專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災;

5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動工具使用前，應經專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

以上幾點，希望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。

班組會議記錄范文(篇八)今天我們照列舉行周會，會議上，領導說；“這會議記錄做的好，不過，為什么把頭殺掉了呢！序號1和2沒有就直接到3和4了，”。我忍不住笑出了聲，

唉，誰能知道我是故意的呢，第一和第二點是我的事項，我實在不愿意丟人現(xiàn)眼，就把它刪除了，領導沒有發(fā)現(xiàn)，居然只是問怎么如此粗心大意?。?/p>

到下面幾點，問道“助劑怎么處理的？這個字也寫的好，助劑的“劑”字，寫了記錄的“記”！。

我又是噗嗤一聲，然后看著我身邊的新同事阿霞，會議記錄是我叫她做的，我當時做記錄時忘記了助劑的“劑”是哪一個，就隨便寫了一個，誰知道這孩子也都沒有心眼的，看見是啥子就懷疑也不懷疑往記錄里面打！！

“同志們啊，我們以后做這些表格啊，交作業(yè)的時候，一定要自己問自己，可以了嗎？“對自己的嚴格就是對自己的保護，”如果我按照你們交我的表格直接交總部，交老總，不知道死過多少次了，所以大家一定要重視，化倚就知道，我一個看不明白就馬上打電話，一定要問個清楚明白了，我才交作業(yè)”。

后面馬上來一句，“化倚不是沒有能力，是不夠細心，馬馬哈”。先給了我一顆糖，又甩了我一巴掌，我這樣理解沒錯吧。

我是真的知道領導的作風，比如今天我就狠狠的領教了！明明就是別人才知道的事情，硬是因為我負責“提交”的'這個原因，活活給我整理20多個信息，問這問那，問上問下，我是深感不易??！

我的手上工作全都給攔截了，整的我下午開會前廁所都沒敢去，硬是活生生的憋到17:00點開會時才沖進洗手間，后來散會了，我對阿霞說：“今天可惡，廁所都沒有來得及上，”她說，“成年人正常來說是要1天上8次廁所的”，我雖然不知道有沒有科學依據(jù)，但是我覺得不太可能，像我最不喜歡去廁所了，去也是因為想整理一下形象，不到危急關頭，不到逼不得已，我是絕不輕易走進廁所大門的！我弱弱的回復：“一天8次?。?！微臣真的做不到”。

班組會議記錄范文(篇九)會議時間：xx

會議地點：xx

主持人：xx經理

記錄人：xx

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負責執(zhí)行，照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃

【晚上19：00開會確定】

班組會議記錄范文(篇十)會議標題

村務工作的探討

會議時間

20xx-x-x

地點

村委會三樓會議室

列席人員

村務公開領導組監(jiān)督組全體人員

主持

xx

記錄人員

xx

出席人員

xx等

會議內容

1、xx主持并講話：同志們，今天我們召開村務公開民主議事會議，主要是研究近期的`工作，希望大家各抒己見。

2、xx：關于計生迎檢工作的看法

①搞好計生常規(guī)工作常住人口的"雙查"落實

②做好流動人口的清查登記

③計生協(xié)會要發(fā)揮作用

3、xx：加強社會治安綜合治理，做好護村隊的日常工作，確保夜間日常巡邏。加強黨員思想教育，積極投身海西經濟建設

4、xx：做好民兵整組工作與安全生產工作。

5、xx：充分發(fā)揮計生協(xié)會作用，做好計生工作聯(lián)創(chuàng)活動。

班組會議記錄范文(篇十一)尊敬的領導：

作為助理，我主要負責的職務是公文的寫作、復印、接受、傳達、對一些相關客訴的安排處理及經理指示的傳達，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機等掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，同時也學到了更多有用的東西。同時，我還要協(xié)助行政經理做好公司人事的工作，做好招聘，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項安排，分類整理公司人員請假，辭職，工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。此外，辦公用品的采購，工作餐的訂購，快遞郵件的收發(fā)，勞保用品的管理都在我的職責范圍內。主管說過，在人力行政部，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意，才是對工作是否做好的標準。助理的工作性質雜亂、繁多，工作強度很大，有時候我會整個上、下午都在面對著電腦打著似乎永遠打不完的文件直到累得腰酸痛。有時侯會奔波各處，安排面試，入職及簡單的培訓，偶爾還會要去勞保局等相關單位辦理一些公司的手續(xù)，星期天還會額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難，每天要發(fā)傳真、收信件、復印等，手頭有許多事情需要完成。當然這時侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。

1、辦公室管理。對辦公環(huán)境，我們時刻要保持整潔，明亮。每天我們到達辦公室后，先整理好辦公室的報紙文件，離開時候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。

2、通信管理，對比較重要到重要電話做好記錄，簡單寫下電話內容，以便以后有需要。接待事務來訪接待、安排服務，在接待客人的來訪，帶領客人參觀生產部，給客人簡潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對待當事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。

3、會議事務，會議安排、會場布置、會議服務、會議文件的處理。我所處的實習單位比較小，在會議安排上，只需要提前預留會議室，保持好會議室的整潔，明亮，通知每個需要參加會議的人員，即可。會議文件應該在會議前發(fā)放到每個需要參加的人員，做好會議中服務，做好會議記錄，注意出席人數(shù)會中的臨時文件做好處理。把會議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。

實習期已結束，現(xiàn)在我的工作技能基本掌握，在此我提出轉正申請，希望自己能成為正式教師，懇請領導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

班組會議記錄范文(篇十二)時間：20xx年6月15日

地點：項目部辦公室

主持人：

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產，是關系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關系到工程是否能順利進行和經濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關規(guī)定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關規(guī)定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

2、組長在生產例會定期對安全生產作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現(xiàn)場管理，定期對工地安全生產進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監(jiān)督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經驗教訓，保證施工生產順利進行，組織學習安全規(guī)程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產操作交底，每日認真作好安全生產記錄，如安全生產所采取的教育，管理措施等，對項目經理、安全員的講的安全生產管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產，作好兼職安全員的角色，確保安全生產管理措施在施工生產中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴格按標化管理現(xiàn)場進行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進行運輸，且對所進材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不符合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經理根據(jù)實際情況決定處罰當事人和負責人?，F(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時進行清理，視實際情況進行處罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認真執(zhí)行項目部的有關衛(wèi)生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實執(zhí)行的人員，將由項目部強行按制度執(zhí)行。

二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：

1、各房間內的個人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負責監(jiān)督管理。各入住人員應以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自己提供一個最基本的生活環(huán)境。

2、凡屬故意對本區(qū)域或對其他部位制造任何污染的，一經發(fā)現(xiàn)被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染內容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用電，都必須經工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的責任。

4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當?shù)毓矙C關處治。

5、各個班組門前無垃圾、污水，做到清潔、無異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑，班組長每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作，如安全領導小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，處罰該施工班組長5—30元/次。

6、施工現(xiàn)場容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負責人負責，大門附近無污水、垃圾、場地要求平整、廁所每日進行沖洗，無蛆蠅，明顯污垢，如項目經理檢查不符合要求，根據(jù)具體情況處罰負責人。

7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛(wèi)生，生熟分開，嚴禁污染，購買葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人責任，并根據(jù)具體情況處罰食堂負責人30—100元/次。

班組會議記錄范文(篇十三)時間：

地點：公司會議室

主持人：

會議主題：第三季度安全生產領導小組會

總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作

參加人員：

會議內容：

一、安全科總結上年安全工作

11年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障公司生產和安全兩不誤。

加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發(fā)生一起生產事故和人員傷害事故;加強設備監(jiān)督管理，定期對生產設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產順利進行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續(xù)發(fā)展。

二、分析安全生產形勢

20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過安全標準化考評，并且，現(xiàn)政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的