檢察人員考核工作計劃方案

檢察人員考核工作計劃方案第1篇檢察人員考核工作計劃方案第1篇1、病、事假累計時間超過當(dāng)期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。

2、機關(guān)干部在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。機關(guān)干部在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

3、部門主要負責(zé)人在評鑒本部門人員中顯失公平，經(jīng)平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認的，評定為較差等次。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的評語鑒定進行考核。機關(guān)干部病、事假時間累計超過考核周期一半的，不參加該周期平時考核。

5、被考核對象認為評鑒顯失公平的，可在三日內(nèi)向平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提起申訴。提出申訴的，需提供部門負責(zé)人確定的本人平時考核材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意。平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查認定屬實的，對評鑒結(jié)果予以糾正。

6、機關(guān)工勤人員(含聘用人員)的平時考核參照本方案實施。

本實施方案從2020年1月1日起施行，由平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

附件：機關(guān)干部平時考核季工作記實考評表

附件

機關(guān)干部平時考核季工作記實考評表

20年第季度

出生年月

政治面貌

科室及職務(wù)

負責(zé)工作

工作記實

（不足）

自我評價等次

簽名：

年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)評語

簽名：

年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)

評鑒等次

簽名：

年月日

檢察人員考核工作計劃方案第2篇xx鄉(xiāng)機關(guān)干部平時考核試點工作實施細則（試

第一條

為加強我鄉(xiāng)干部隊伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價公務(wù)員、事業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時考核工作的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進行政機關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化軌道，根據(jù)《xx縣公務(wù)員平時考核試點工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施細則。

第二條

考核原則

堅持客觀公正、注重實績、分級分類、公開民主的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)評鑒與群眾評議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。

第三條

考核領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立xx鄉(xiāng)平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機關(guān)干部代表組成。平時考核由黨委書記負總責(zé)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。機關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。

第四條

考核范圍

全鄉(xiāng)在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機關(guān)一般干部）。

-1-

第五條

平時考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核機關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評價。

平時考核重點考察機關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點工作任務(wù)以及出勤情況，對其工作業(yè)績、工作效率等方面做出評價。

第六條

機關(guān)一般干部平時考核采取周記實、月小結(jié)、季考評的方法進行。

第七條

機關(guān)一般干部平時考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計劃、細化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實施。

（一）制定計劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級下達的年度工作任務(wù)、工作重點，制定

出內(nèi)容全面詳盡、工作重點突出的工作計劃。臨時性的工作須及時納入工作計劃。

（二）細化分解。根據(jù)工作計劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進行細化、量化、具體化，對每一項工作任務(wù)提出數(shù)量、進度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實到個人，作為工作實績進行細化考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細化后提出明確的定性要求。

（三）量化考核。對細化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實可行的量化考核辦法。對超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣分。加分、扣分分值應(yīng)在制定每項目標(biāo)考核分值時合理設(shè)定。

（四）效能監(jiān)察。對工作目標(biāo)逐項建立臺帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要-2-

定期或不定期進行督促檢查和跟蹤問效，按要求對已經(jīng)完成的目標(biāo)及時進行驗收。同時建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會評議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。

（五）定期通報。對機關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi)部進行通報，以督促被考核機關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第八條

機關(guān)一般干部平時考核按下列程序進行：

（一）工作記實。工作記實要及時進行。

1.周記實。根據(jù)工作實際、崗位特點，實行日臺賬、周記實，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實表》。記實內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、完成時限、完成情況以及出勤情況等。被考核機關(guān)一般干部按照單位對每項工作的考核要求，適時在《工作記實評價簿》上填寫本人的出勤情況以及每項工作的推進情況。

2.月小結(jié)。每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)，對未完成的工作說明理由。

3.季考評。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位被考核人員進行民主測評，依據(jù)被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，分別寫出評鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評鑒意見要-3-

根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個人記實情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績，指出問題，提出努力方向。

（二）民主測評。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進行群眾民主評議。參加群眾評議人員為全體機關(guān)部、部分村組干部、服務(wù)對象代表。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)評價。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個人工作記實、效能監(jiān)察情況和群眾評議情況，對被考核機關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評

（四）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時考核評分情況在機關(guān)內(nèi)進行公示。

（五）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時考核評價情況反饋給被考核機關(guān)一般干部。反饋考核情況要客觀真實，既要肯定成績，又要指出存在的問題，提出改進的明確要求。

第九條

考核標(biāo)準(zhǔn)

平時考核季度測評和年終考核測評，按“德、能、勤、績、廉”進行測評，其中：“績”一項中業(yè)務(wù)工作占70%，聯(lián)系村工作和中心工作占30%。民主測評結(jié)果在量化考核中占30%權(quán)重。

考核標(biāo)準(zhǔn)按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的40%以內(nèi)，最多不超過50%。四個檔次對應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”四項分值，基本-4-

標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）優(yōu)：量化考核分值在90分以上，平時考核認真求實，積極參加各項培訓(xùn)，主動加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強，超額完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績突出效率高、貢獻大，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平時考核認真求實，認真參加各項培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作，工作作風(fēng)較好能力較強，工作責(zé)任心強，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。

（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平時考核能夠認真求實，能夠參加各項培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù)量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現(xiàn)象。

（四）差：量化測評分在60分以下，平時考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較差，工作中有明顯的差錯或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。

第十條

平時考核結(jié)果的使用。平時考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時考核情況綜合確定，-5-

公務(wù)員平時考核工作實施方案(二)：公務(wù)員平時考核工作實施辦法

司法局公務(wù)員平時考核工作實施辦法

為進一步加強我局公務(wù)員隊伍建設(shè)，強化公務(wù)員隊伍的日常管理，完善公務(wù)員考核工作機制，提高公務(wù)員工作績效，根據(jù)《北京市公務(wù)員考核實施辦法（試行）》、《關(guān)于進一步加強我市公務(wù)員考核工作的意見》和《西城區(qū)公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就我局加強公務(wù)員平時考核工作制定如下實施辦法。

一、工作原則

堅持分類考核、量化評價的原則，堅持客觀公正、注重實際的原則，堅持綜合評定、注重平時的原則。

二、平時考核的內(nèi)容

平時考核內(nèi)容要依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，按照建設(shè)首善之區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)，突出考核工作實績，以履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個方面情況作為平時考核的重點內(nèi)容。

三、平時考核的指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)

（一）分類考核。根據(jù)不同職務(wù)層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、和其他工作人員三個層面開展考核。

（二）考核指標(biāo)構(gòu)成及評價標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公務(wù)員平時考核內(nèi)容，結(jié)合工作重點和實際情況，制定本局“考核評價量表”。對于科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理、抓科室隊伍建設(shè)的

情況；對于機關(guān)或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、落實重點工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的情況。具體詳見《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

（三）指標(biāo)權(quán)重。

年度內(nèi)一、二、三季度平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒結(jié)果，應(yīng)按百分制折合成“平時考核得分”，“平時考核得分”原則上應(yīng)占“年度考核總分”的50%。第四季度考核與年度量化考核合并進行。

年度量化考核在考核對象個人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進行述職、述德、述廉、述學(xué)的基礎(chǔ)上進行。對局科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)、同級有關(guān)人員和主管下級依據(jù)《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進行量化評價，并按照40%、30%和30%的權(quán)重綜合確定“年度量化評價得分”；對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，按照上級主管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)其他有關(guān)人員分別占60%、40%的權(quán)重綜合確定“年度量化評價得分”?！澳甓攘炕u價得分”與“平時考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核總分”，作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

四、平時考核的方法和程序

（一）平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實施機構(gòu)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨組書記、局長擔(dān)任；成員由副局長及副處調(diào)研員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在局政工科，負責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)備案等相關(guān)工作。

局正科級領(lǐng)導(dǎo)的平時考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；局副科級領(lǐng)導(dǎo)

的平時考核，由所在部門正職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；局科級及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的平時考核，由所在部門正職或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

（二）平時考核范圍

局機關(guān)各科室、區(qū)法援中心科級及以下公務(wù)員。

（三）平時考核工作程序

1、公務(wù)員個人月記實。根據(jù)全局年度工作任務(wù)，由公務(wù)員本人結(jié)合崗位職責(zé)，制定個人工作計劃，采取月記實的形式，填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員月工作記實（試行）》。主要記載工作任務(wù)完成的進度、業(yè)績、創(chuàng)新舉措，以及出勤、獎懲等情況，每個季度進行工作小結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒按季度進行，按層級由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我局制定的“考核評價量表”，根據(jù)公務(wù)員月工作記實和季度工作小結(jié)，結(jié)合所在部門意見和個人工作表現(xiàn)等情況，每季度對考核對象進行平時考核量化評分，進行評鑒并填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表（試行）》。

3、考核結(jié)果反饋。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)以會議點評、個人談話等形式及時將評鑒、考核結(jié)果反饋給被考核人。

4、考核結(jié)果備案。局政工科將平時考核結(jié)果登記備案，填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時考核備案登記表（試行）》，將此表及相關(guān)材料存入文書檔案備查；并填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時考核結(jié)果審核備案表》，將我局平時考核情況上報區(qū)人力社保局審核備案。每年上報兩次，第一、二季度平時考核情況于每年7月10前報

送，第三季度平時考核情況按年度考核工作規(guī)定時間一并報送?！竟珓?wù)員平時考核工作實施方案】

（四）平時考核周期及時間安排

平時考核按季度組織實施。第一、二、三季度進行平時考核，第四季度考核與年度量化考核合并進行。

各科室、各部門應(yīng)于每季度結(jié)束后的次月6日前，將填寫好的《西城司法局公務(wù)員月工作記實》、《西城司法局公務(wù)員平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》報至政工科，政工科按照區(qū)人力社保局的要求歸檔、備案。

五、平時考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果91分至100分的為優(yōu)秀，71分至90分的為稱職，60分至70分的為基本稱職，59分以下為不稱職。

對于平時考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%，從下一季度第二個月起按月減發(fā)當(dāng)月工作性津貼的30%，連續(xù)減發(fā)三個月。

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計超過三天的，每超過一天扣減一天的當(dāng)月工作性津貼，日津貼標(biāo)準(zhǔn)=本人工作性津貼月標(biāo)準(zhǔn)÷（月工作日－3天）。病假期間生活性補貼照發(fā)。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計一天，扣發(fā)當(dāng)月工作性津貼的三分之一，累計三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部工作性津貼。

對于平時考核評鑒結(jié)果在60分至70分之間的，區(qū)縣津補貼按照一半計發(fā)；平時考核在59分以下（含59分）的，區(qū)縣津補貼全部扣發(fā)?！竟珓?wù)員平時考核工作實施方案】

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計超過三天的，每超過一天扣減10元當(dāng)月區(qū)縣津補貼。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計一天，扣發(fā)當(dāng)月區(qū)縣津補貼的三分之一，累計三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部區(qū)縣津補貼。

整個考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，扣發(fā)當(dāng)季度全部區(qū)縣津補貼。

公務(wù)員平時考核工作實施方案(三)：2015公務(wù)員平時考核實施方案

第1篇：公務(wù)員平時考核實施方案

為了加強對機關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實際，制定本實施細則。

一、考核原則

平時考核以公務(wù)員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。

二、考核內(nèi)容

主要包括”德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，

執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況；2、遵守各項規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況；3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力；4、工作...

檢察人員考核工作計劃方案第3篇（一）達到以下條件的，評為好等次：

1、工作積極主動、任勞任怨；

2、完成各項工作任務(wù)質(zhì)量好、效率高；

3、德、廉方面沒有發(fā)生問題。

4、在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。

（二）達到以下條件的，評為較好等次：

1、工作認真負責(zé)，服從安排；

2、完成各項工作任務(wù)質(zhì)量較好、效率較高；

3、德、廉方面沒有發(fā)生問題。

（三）具有下列情形之一的，評為一般等次：

1、工作質(zhì)量一般，時有差錯的；

2、工作效率不高，時有不能按時完成工作任務(wù)情況的；

3、時有無故遲到早退情況的。

（四）具有下列情形之一的，評為較差等次：

1、拒不服從工作安排的；

2、時有無故不按時完成工作任務(wù)情況的；

3、工作質(zhì)量差、效率低，并造成不良后果的；

4、不按規(guī)定請假，無故缺勤的；

5、無故遲到早退情況較嚴(yán)重的；

6、在民主評議或民主測評中被超過60%的參評人員評為較差的；

7、德、廉方面經(jīng)查實存在問題的；

8、在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

檢察人員考核工作計劃方案第4篇把公務(wù)員平時考核抓緊抓實

平時考核不平常一貫表現(xiàn)有體現(xiàn)XX省XX市把干部考核的功夫下在平時，加強對公務(wù)員的平時考核，抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，考準(zhǔn)公務(wù)員一貫表現(xiàn)，考出精氣神，體現(xiàn)真實績，激勵公務(wù)員新時代新?lián)?dāng)新作為。

定好指標(biāo)科學(xué)精準(zhǔn)

“我們將平時考核設(shè)定為共性指標(biāo)、個性指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、70%，在具體操作上既有統(tǒng)一要求，也給各單位創(chuàng)新創(chuàng)造了預(yù)留空間。”XX市委組織部公務(wù)員處工作人員介紹。該市根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本地實際，研究制定了《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》，將共性指標(biāo)、個性指標(biāo)的分值量化，其_性指標(biāo)包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。各地各單位以職位職責(zé)要求和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和本單位年度工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置平時考核指標(biāo)，區(qū)分不同類別、層級和職位公務(wù)員特點，分類設(shè)置個性化考核指標(biāo)，包括工作態(tài)度、完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及成效和業(yè)務(wù)能力等，實現(xiàn)“崗位對責(zé)、績效對賬”。

在個性指標(biāo)設(shè)置上因地制宜、因崗而異，從而讓個性指標(biāo)更貼近每位公務(wù)員。在市委宣傳部下發(fā)的平時考核辦法中，實行“±1+X”個性指標(biāo)，“+1”是以創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超目標(biāo)設(shè)立的指標(biāo)，對獲得上級獎勵和上級考核排名靠前的處室和個人進行加分；“－1”是受到上級書面通報批評、在省市考核中扣分較多、條線工作排名靠后的進行減分；“X”為負面清單，由10個方面的“一票否決”事項構(gòu)成。47個市級黨政機構(gòu)、6個縣（市、區(qū)）和3個功能區(qū)黨委（黨組）建

立健全平時考核組織體系，發(fā)揮好考核工作委員會的主體作用。市檢察院結(jié)合崗位職責(zé)特點，統(tǒng)籌運用案件管理系統(tǒng)、檢察官績效考核軟件，考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接。市委臺灣工作辦公室專門設(shè)置“活力效應(yīng)”指標(biāo)，將公務(wù)員參加全市技能競賽、知識競賽、文體活動等作為考核內(nèi)容，激發(fā)單位公務(wù)員的集體榮譽感。

抓好落實簡便易行

“對我們來說，就怕平時考核考復(fù)雜了，最后考成形式主義、考成‘走過場’，現(xiàn)在來看，局機關(guān)的平時考核接地氣、好操作?！笔薪煌ㄟ\輸局辦公室葛朝剛在手機上簡要記下今天的工作。該局建立公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)，同步開發(fā)手機APP，依托平臺每日簡要記錄，為季度量化打分提供依據(jù)。

為提高平時考核的針對性、可操作性，該市堅持實事求是、考出實效的原則，考核方法做到簡便易行、各具特色。市委組織部設(shè)計了3套平時考核登記版式，供各地各單位參考，不作強制推廣，各單位可根據(jù)實際調(diào)整使用或自行制發(fā)。注重與公務(wù)員日常管理的統(tǒng)籌融合，將平時考核基本程序與計劃總結(jié)、工作例會等日常管理手段相結(jié)合，與“三會一課”、

談心談話等組織生活制度相結(jié)合，防止考核工作中的過度留痕。市公安局推行“考績考評”雙考制度，采用積分管理辦法，借助信息化手段建立隊伍管理和業(yè)務(wù)考核網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上實時考核。

為不增加公務(wù)員的額外負擔(dān)，該市合理確定公務(wù)員平時考核周期，一般不超過一個季度。結(jié)合機關(guān)工作特點，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“評、曬、推、考”設(shè)置四個季度考核重點。一季度“評”，重點是根據(jù)年度工作任務(wù)設(shè)定情況和一季度工作目標(biāo)完成績效，由單位考核工作委員會直接確定優(yōu)秀人員；二季度“曬”，重點是公務(wù)員集中展示半年工作實績，進行比學(xué)趕超，民主投票確定優(yōu)秀；三季度“推”，重點是根據(jù)共性指標(biāo)完成進行考核，召開會議民主投票；四季度“考”，重點是依據(jù)年度重要工作任務(wù)完成情況，排定10項可量化、可考核的重點工作，根據(jù)個人完成情況和第三方數(shù)據(jù)打分評定，四個季度分別為15%、30%、15%、40%折算成年度總分。實行“開門抓考核”，對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，在一定范圍內(nèi)開展服務(wù)對象評議，平時考核吸納群眾意見。

用好結(jié)果獎優(yōu)罰劣

“現(xiàn)在考核重在平時，還和年度考核緊密結(jié)合，平時考核結(jié)果既有含金量、更有說服力，大家干活也更有干勁了?！笔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局綜合處王偉業(yè)由衷地說。該市讓平時考核成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、成長進步的“賽馬場”，讓干多干少不一樣、干與不干大不一樣。公務(wù)員平時考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次，其中好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。公務(wù)員在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。在疫情防控最嚴(yán)峻的期間，市衛(wèi)健委有15名沖鋒在一線、表現(xiàn)突出的公務(wù)員直接評定為優(yōu)秀。當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。

將平時考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，堅持優(yōu)者上、平者讓、劣者下。該市對提任干部全部核查平時考核情況，全方位了解干部的德、能、勤、績、廉。把公務(wù)員平時表現(xiàn)與在急難險重中的表現(xiàn)結(jié)合起來，去年在疫情防控、抗洪搶險期間提拔重用6名處級干部、56名科級干部都是平

時考核較好等次以上的公務(wù)員。發(fā)揮黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，去年以來全市近2600人的職級晉升都參考了平時考核情況。對平時考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題，黨組（黨委）及時談話提醒、批評教育，必要時進行誡勉，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查改問題，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力。

公務(wù)員平時考核的“XX實踐”工作“忙閑不勻”，業(yè)績難以量化；平時不算賬，年終憑印象……為破解公務(wù)員平時考核難題，XX市圍繞建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出頂層設(shè)計、目標(biāo)導(dǎo)向、示范帶動，積極推行以“記實式”考核管理系統(tǒng)為載體的公務(wù)員平時考核模式，以考核激發(fā)公務(wù)員隊伍的精氣神。

建好“信息化”平臺

積極運用信息化技術(shù)，推動公務(wù)員平時考核工作由“經(jīng)驗化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變，2014年推出“記實式”考核管理系統(tǒng)，涵蓋日常管理、工作計劃、工作總結(jié)以及查詢、測評、推優(yōu)6大模塊，建立以“日記實、月對賬、季評鑒、年運用”的信息化管理模式。

2020年，在所有市級機關(guān)部門單位全面使用新版公務(wù)員考核管理系統(tǒng)和平時考核App，完善以“目標(biāo)設(shè)定、工作記實、季度評鑒、跟蹤問效”為主要內(nèi)容的管理模式，實現(xiàn)工作內(nèi)容實時記錄、工作表現(xiàn)即時評價、測評結(jié)果一鍵匯總。

用活考核“指揮棒”

把公務(wù)員平時考核納入全市綜合考核體系，與機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)公務(wù)員平時考核與部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核無縫銜接、公務(wù)員工作和干部管理工作有效貫通。

2020年3月，出臺《XX市公務(wù)員平時考核辦法（試行）》，進一步強化平時考核結(jié)果運用。根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

調(diào)準(zhǔn)指標(biāo)“度量衡”

堅持干什么考什么，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出實績導(dǎo)向，重點考核公務(wù)員政治素質(zhì)以及完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況。疫情防控期間，各縣（市、區(qū)）和部門單位及時把疫情監(jiān)測、排查預(yù)警等重點任務(wù)納入考核內(nèi)容，有力推動了疫情精準(zhǔn)防控。

探索實施分級分類考核，綜合運用共性和個性指標(biāo)、定量和定性指標(biāo)、常態(tài)和動態(tài)指標(biāo)，既體現(xiàn)“一把尺子量到底”，

又兼顧考核對象的差異性。

做強試點“助推器”

開展平時考核示范點創(chuàng)建活動，根據(jù)主要負責(zé)人重視、信息化程度高、考核工作有特色等條件，每年確定10家單位為平時考核示范點，總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣，以點帶面推動全市平時考核工作提質(zhì)增效。

2020年10月，XX市財政局被中組部確定為公務(wù)員績效管理試點單位。試點實施以來，該局試行ABC崗制度，定期根據(jù)績效結(jié)果進行星級評定，打造個人“成長樹”，推動組織績效向個人績效延伸，為健全完善公務(wù)員績效管理制度探索路子。

通過多年實踐，XX市公務(wù)員隊伍出現(xiàn)明顯變化，積極進取努力工作的多了，工作拖拉浮夸浮躁的少了；自我提升團結(jié)協(xié)作的多了，不思進取推諉扯皮的少了；認可靠機制管人用人的多了，憑印象打分質(zhì)疑非議的少了。

XX區(qū)堅持“三三五”工作法助推公務(wù)員平時考核出成效今年以來，XXXX區(qū)委組織部堅持“三三五”工作法，著力在優(yōu)化考核體系、完善考核機制、強化結(jié)果運用上下功夫，全面抓好公務(wù)員平時考核工作，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

聚焦“三個要素”，構(gòu)建考核體系。緊抓考核內(nèi)容、考核原則、考核程序三要素，搭建多維度平時考核體系。將思想理論學(xué)習(xí)、崗位履職表現(xiàn)、工作成效亮點、紀(jì)律作風(fēng)形象、其他任務(wù)落實五個方面納入平時考核內(nèi)容，確?？嫉脤?；堅持“黨管干部、德才兼?zhèn)?、任人唯賢”原則，確?？嫉脺?zhǔn)；采用“五星十評”考評辦法規(guī)范考核程序，對公務(wù)員個人表現(xiàn)進行閉環(huán)管理、全程紀(jì)實，“五星”即：每周按一至五星評價績效，按月積星數(shù)評選優(yōu)勝，按季匯總優(yōu)選排隊，按年總評確定等次；“十評”即：實行“每周一小評、每月一考評、每季一匯評、每年一總評和主管領(lǐng)導(dǎo)評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評審、層層負責(zé)評分、星級標(biāo)準(zhǔn)評優(yōu)、平時積星評比、年終結(jié)果評定”的辦法，肯定成績、反饋不足、促進提升。

注重“三個結(jié)合”，強化考核實效。堅持“共性指標(biāo)與個性指標(biāo)”相結(jié)合。將五方面平時考核內(nèi)容細化為15個要素，確定為共性指標(biāo)，逐項考評、匯總評星。指導(dǎo)各單位結(jié)合崗位特點和工作實際，制定“個性指標(biāo)”，分類考評、提

升實效。比如：部分窗口單位從考勤、辦件、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、服務(wù)五方面規(guī)定了常見情形的加減分辦法，常態(tài)化加強對窗口服務(wù)人員的平時考核，以促進服務(wù)質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)、工作效率持續(xù)提升。堅持“正向激勵與反向鞭策”相結(jié)合。把便于量化和處于動態(tài)變更中的“崗位履職表現(xiàn)、工作成效亮點、紀(jì)律作風(fēng)形象”設(shè)定為正向考核指標(biāo)，把短期不好量化和平時波動較少的“思想理論學(xué)習(xí)、其他任務(wù)落實”設(shè)定為反向考核指標(biāo)，使考核結(jié)果的科學(xué)性、系統(tǒng)性更強。堅持“全面考核”與“精準(zhǔn)考評”相結(jié)合。下發(fā)《關(guān)于開展干部平時考核工作的通知》，制定《XX市XX區(qū)干部平時考核實施辦法（試行）》，明確職責(zé)任務(wù)、考核范圍，實現(xiàn)公務(wù)員平時考核全覆蓋。為確?！翱嫉脺?zhǔn)、考得好”，按照“誰了解誰評價、一級考核一級”原則，精準(zhǔn)開展平時考核。截至目前，已有60余個單位的1000名公務(wù)員開展不同形式的月小結(jié)、季匯評，并完成文檔整理和考核備案。

堅持“五個掛鉤”，突出結(jié)果運用。將平時考核與年終考核、選人用人、職級晉升、評先樹優(yōu)、教育培訓(xùn)五項內(nèi)容有效銜接，直接掛鉤，使平時考核成為激發(fā)全區(qū)干部隊伍奮發(fā)有為的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。今年以來，在日常了解掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合公務(wù)員日常表現(xiàn)，18名“85后”年輕干部晉升四級主任科員，調(diào)整到重要崗位。優(yōu)選40名年輕

干部參加“XX區(qū)第四期年輕干部黨性錘煉主體班”，接受思想淬煉、能力錘煉，極大調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

考有導(dǎo)向業(yè)有實效——做實公務(wù)員平時考核

●建立“雙備案一抽查”工作機制，推動平時考核落地生根

●定性與定量并重、個性與共性并重、正向與反向并重優(yōu)化指標(biāo)

●研發(fā)平時考核軟件，爭取實現(xiàn)由經(jīng)驗化向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變

近年來，XXXX市進一步健全公務(wù)員平時考核體系，不斷提高全市公務(wù)員隊伍的制度執(zhí)行力和治理能力，努力培養(yǎng)造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。

全市注重科學(xué)統(tǒng)籌，健全制度體系，精心組織實施，壓實責(zé)任鏈條，推動平時考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋。制定下發(fā)《關(guān)于全面開展公務(wù)員平時考核的通知》《關(guān)于社區(qū)黨組織第一書記等公務(wù)員平時考核有關(guān)意見的答復(fù)》。建立“雙備案一抽查”工作機制，各縣（市、區(qū)）、市直各單位實施方案和平時考核結(jié)果及時報市委組織部審核備案，市

委組織部適時實地抽查檢查各縣（市、區(qū)）和市直各單位平時考核推進情況?？茖W(xué)指導(dǎo)全市17縣（市、區(qū)）和175個市直機關(guān)（含參公單位）制定符合實際的考核方案。及時召開全市公務(wù)員管理重點工作推進會，壓實各級黨委（黨組）和組織（人事）部門責(zé)任鏈條，推進考核有序鋪開、全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，對各單位報送的平時考核結(jié)果進行實地抽查，對慢作為、虛作為的單位，原則上不按最高優(yōu)秀比例批準(zhǔn)名額。

為了增強考核工作的科學(xué)性，全市通過區(qū)別化設(shè)置不同部門、不同崗位考核指標(biāo)，讓公務(wù)員在各自“責(zé)任坐標(biāo)系”中找準(zhǔn)定位，推動平時考核精準(zhǔn)科學(xué)。圍繞中心、服務(wù)大局，做到“三個結(jié)合”：與中心工作相結(jié)合、與激勵干部擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合、與年度績效考評指標(biāo)相結(jié)合，立好平時考核“風(fēng)向標(biāo)”。各單位根據(jù)實際情況將脫貧攻堅、疫情防控、創(chuàng)建文明城、工業(yè)振興等重點工作納入考核指標(biāo)。按照“一票肯定”原則，對重點工作完成較好的公務(wù)員給予傾斜。優(yōu)化指標(biāo)，做到定性與定量并重、個性與共性并重、正向與反向并重“三個并重”，圍繞便于量化和處于動態(tài)變更的能、勤、績設(shè)定...

檢察人員考核工作計劃方案第5篇目錄

篇一：某鄉(xiāng)機關(guān)干部平時考核試點工作實施細則（試行）

篇二：區(qū)直機關(guān)工委公務(wù)員平時考核實施方案

篇三：公務(wù)員平時考核方案

篇四：公務(wù)員平時考核實施辦法

篇五：公務(wù)員平時考核工作實施辦法

篇一：某鄉(xiāng)機關(guān)干部平時考核試點工作實施細則（試行）

第一條

為加強我鄉(xiāng)干部隊伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價公務(wù)員、事業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時考核工作的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進行政機關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化軌道，根據(jù)《xx縣公務(wù)員平時考核試點工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施細則。

第二條考核原則堅持客觀公正、注重實績、分級分類、公開民主的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)評鑒與群眾評議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立xx鄉(xiāng)平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機關(guān)干部代表組成。平時考核由黨委書記負總責(zé)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。機關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。

第四條考核范圍全鄉(xiāng)在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機關(guān)一般干部）。

第五條平時考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核機關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評價。平時考核重點考察機關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點工作任務(wù)以及出勤情況，對其工作業(yè)績、工作效率等方面做出評價。

第六條機關(guān)一般干部平時考核采取周記實、月小結(jié)、季考評的方法進行。

第七條機關(guān)一般干部平時考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計劃、細化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實施。

（一）制定計劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級下達的年度工作任務(wù)、工作重點，制定出內(nèi)容全面詳盡、工作重點突出的工作計劃。臨時性的工作須及時納入工作計劃。

（二）細化分解。根據(jù)工作計劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進行細化、量化、具體化，對每一項工作任務(wù)提出數(shù)量、進度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實到個人，作為工作實績進行細化考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細化后提出明確的定性要求。

（三）量化考核。對細化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實可行的量化考核辦法。對超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣分。加分、扣分分值應(yīng)在制定每項目標(biāo)考核分值時合理設(shè)定。

（四）效能監(jiān)察。對工作目標(biāo)逐項建立臺帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期進行督促檢查和跟蹤問效，按要求對已經(jīng)完成的目標(biāo)及時進行驗收。同時建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會評議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。

（五）定期通報。對機關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi)部進行通報，以督促被考核機關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第八條

機關(guān)一般干部平時考核按下列程序進行：

（一）工作記實。工作記實要及時進行。1.周記實。根據(jù)工作實際、崗位特點，實行日臺賬、周記實，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實表》。記實內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、完成時限、完成情況以及出勤情況等。被考核機關(guān)一般干部按照單位對每項工作的考核要求，適時在《工作記實評價簿》上填寫本人的出勤情況以及每項工作的推進情況。2.月小結(jié)。每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)，對未完成的工作說明理由。3.季考評。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位被考核人員進行民主測評，依據(jù)被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，分別寫出評鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評鑒意見要根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個人記實情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績，指出問題，提出努力方向。

（二）民主測評。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進行群眾民主評議。參加群眾評議人員為全體機關(guān)部、部分村組干部、服務(wù)對象代表。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)評價。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個人工作記實、效能監(jiān)察情況和群眾評議情況，對被考核機關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評價。

（四）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時考核評分情況在機關(guān)內(nèi)進行公示。

（五）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時考核評價情況反饋給被考核機關(guān)一般干部。反饋考核情況要客觀真實，既要肯定成績，又要指出存在的問題，提出改進的明確要求。

第九條

考核標(biāo)準(zhǔn)平時考核季度測評和年終考核測評，按“德、能、勤、績、廉”進行測評，其中：“績”一項中業(yè)務(wù)工作占70%，聯(lián)系村工作和中心工作占30%。民主測評結(jié)果在量化考核中占30%權(quán)重?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的40%以內(nèi)，最多不超過50%。四個檔次對應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”四項分值，基本標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）優(yōu)：量化考核分值在90分以上，平時考核認真求實，積極參加各項培訓(xùn)，主動加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強，超額完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績突出效率高、貢獻大，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平時考核認真求實，認真參加各項培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作，工作作風(fēng)

較好能力較強，工作責(zé)任心強，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。

三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平時考核能夠認真求實，能夠參加各項培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù)量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現(xiàn)象。

（四）差：量化測評分在60分以下，平時考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較差，工作中有明顯的差錯或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。

第十條

平時考核結(jié)果的使用。平時考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時考核情況綜合確定，

篇二：區(qū)直機關(guān)工委公務(wù)員平時考核實施方案

區(qū)直字【2015】106號關(guān)于印發(fā)《埇橋區(qū)直機關(guān)工委2015年公務(wù)員平時考核實施方案》的通知機關(guān)各部室：現(xiàn)將《埇橋區(qū)直機關(guān)工委2015年公務(wù)員平時考核實施方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附：《埇橋區(qū)直機關(guān)工委2015年公務(wù)員平時考核實施方案》埇橋區(qū)直機關(guān)工委2015年4月20日埇橋區(qū)直機關(guān)工委2015年公務(wù)員平時考核實施方案為進一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強公務(wù)員隊伍的日常管理，逐步建立完善平時考核激勵機制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展全區(qū)公務(wù)員平時考核試點工作的通

知》（區(qū)組字[2015]18號）精神，結(jié)合本委實際，制定公務(wù)員平時考核實施方案。

一、指導(dǎo)思想

公務(wù)員平時考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以區(qū)組織部門相關(guān)考核規(guī)定為依據(jù)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公務(wù)員的德、勤、績、廉，提高公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強公務(wù)員的日常管理，激勵公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。

二、考核對象

考核對象為本委內(nèi)設(shè)機構(gòu)正、副職領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核。

三、考核方法和程序

平時考核推行月記實、季度小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒的方法。即：被考核人每月要對個人工作進行記實；內(nèi)設(shè)機構(gòu)每季度依據(jù)月記實情況進行工作小結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)季度小結(jié)情況進行評鑒。平時考核的內(nèi)容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。

（一）月記實。被考核對象每月最后一個工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實記錄在《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實表》上。

（二）季度小結(jié)。每季度末，內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員平時考核登記表》，對本幾度被考核對象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進行小結(jié)，對未完成工作作出說明。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評鑒。每季度最后一個工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考

評意見，并及時反饋和公示考核結(jié)果。平時考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，。

四、有關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。公務(wù)員平時考核是年度考核的基礎(chǔ)。各部室要提高對平時考核工作重要性的認識，要把平時考核與做好年度重點工作結(jié)合起來、與開展機關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，提高工作效率，確保工作落實。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強對公