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校服生產(chǎn)年終總結(jié)第1篇校服生產(chǎn)年終總結(jié)第1篇親愛的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。
至今任職一年多時(shí)間,大家好!年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核以及計(jì)劃,負(fù)責(zé)匯報(bào)工作?,F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下:
大家共同努力修改資料人,一年來。計(jì)劃份、計(jì)劃總數(shù)件/條、特體組計(jì)劃件/條,發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面:
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達(dá)計(jì)劃。1各地市來函、計(jì)劃:收到來函首先電話與客戶確認(rèn)計(jì)劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
對確認(rèn)已下達(dá)計(jì)劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計(jì)劃前都及時(shí)與客戶電話核對計(jì)劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計(jì)劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,然后我部做好相關(guān)記錄,以及時(shí)補(bǔ)計(jì)劃。
錄入警員資料,3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核,匯總下計(jì)劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類)每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統(tǒng)計(jì)單,共19份統(tǒng)計(jì)單。
下達(dá)計(jì)劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,4標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)計(jì)劃缺號數(shù)。裝箱表。
新警及文職人員,5資料歸檔整理;計(jì)劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
安排生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間,1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調(diào),定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急,會出現(xiàn)插單的情況,這種情況出現(xiàn),計(jì)劃單及時(shí)發(fā)放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入了解計(jì)劃數(shù)量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉,5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過程的`最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù),以及時(shí)出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
定時(shí)、定期關(guān)注《廳長論壇》解基層民警情況,三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項(xiàng)技能培訓(xùn)課程。
協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計(jì)劃資料管理規(guī)范化需進(jìn)一步加強(qiáng).三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細(xì)。
需求服裝計(jì)劃多,明年廣州亞運(yùn)會。一年后每位民警體型變化,變動單位比較多,以更好服務(wù)全省近14萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去,以上是一年來工作匯報(bào)。新的一年,將繼續(xù)努力工作,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,使我分理處內(nèi)勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬事如意!
校服生產(chǎn)年終總結(jié)第2篇本年度,校服管理工作始終堅(jiān)持“以學(xué)生為本,注重品質(zhì),展現(xiàn)學(xué)校特色”的原則。我們緊密圍繞校服的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)放及后期維護(hù)等核心環(huán)節(jié),全面提升了校服工作的精細(xì)化管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
校服設(shè)計(jì):
在設(shè)計(jì)階段,我們充分調(diào)研了學(xué)生的實(shí)際需求和審美趨勢,同時(shí)結(jié)合學(xué)校的教育理念與文化特色,共同打造了既體現(xiàn)學(xué)校精神風(fēng)貌又符合學(xué)生日常穿著需求的校服款式。
采購流程優(yōu)化:
嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)定進(jìn)行公開透明的招投標(biāo)流程,確保校服材質(zhì)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格公道。對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查,并對樣品進(jìn)行了多重檢測,保證所選面料舒適安全,綠色環(huán)保。
生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管:
密切跟蹤生產(chǎn)過程,派遣專人駐廠監(jiān)制,嚴(yán)格執(zhí)行校服生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保每一件校服都達(dá)到工藝精湛、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)放服務(wù):
通過細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和尺寸測量,確保每位學(xué)生都能領(lǐng)取到合身舒適的校服,并設(shè)立專門的服務(wù)窗口,處理后續(xù)調(diào)換尺碼等問題,提供周到貼心的服務(wù)。
后期維護(hù)與反饋:
總結(jié)過去,展望未來,我們將繼續(xù)秉持服務(wù)至上的理念,不斷完善校服管理工作,力求在校服這一校園文化載體上展現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平的教育形象。
校服生產(chǎn)年終總結(jié)第3篇時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1.本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
XXX成立的時(shí)間不長,因其前身“XX公司”的管理比較混亂,故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一組之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升,消費(fèi)者對XXXX的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
制衣車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的'力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的一個(gè)組。最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因?yàn)槲視恢迸?!謝謝??!
校服生產(chǎn)年終總結(jié)第4篇各位姐妹們,大家好。龍年就要過去了,今年我們張莊分廠,無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)于縣城的總廠。成績的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻(xiàn)分不開的,非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作就是一種緣分,我很高興和你們相識,并結(jié)下深厚的`友誼。
過去的一年,你們付出了很多。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅(jiān)持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時(shí)間干家務(wù),因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、嚴(yán)寒等惡劣天氣,絕大多數(shù)仍然能按時(shí)上班。這些,我都看在眼里、記在心里。對此我很滿意,也為你們感到驕傲、自豪。
這幾年由于受世界金融危機(jī)的影響,對外服裝加工行業(yè)深受影響。訂單少了,單價(jià)低了,很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家,而咱們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了:同樣的訂單,這一批或許就比上一批價(jià)格低。為了盡量減少你們的損失,我經(jīng)常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭,有時(shí)甚至爭得面紅耳赤,其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解,咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是的,也是比較高的。我認(rèn)為在咱們家門口,在出滿全勤的情況下,每月能拿到一千七八就不錯了。對此,我已經(jīng)盡了努力,也許有個(gè)別職工還是不很滿意,請你們理解、諒解。
明年經(jīng)濟(jì)形勢還是不好,很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單,而咱們廠訂單卻已排到六月份。我可以保證:只要各位姐妹就像今年這樣干法,工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時(shí),你們都能按時(shí)來,咱們繼續(xù)在一起干。
春節(jié)就要到了,給大家拜個(gè)早年,祝你們:闔家幸福、萬事如意、心想事成。
校服生產(chǎn)年終總結(jié)第5篇在過去的一學(xué)年中,我們圍繞校服工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了精細(xì)化管理。從校服設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到發(fā)放和后期維護(hù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,以滿足全校師生的需求。
設(shè)計(jì)階段:
我們充分尊重并采納了學(xué)生代表和家長的.意見,結(jié)合學(xué)校文化特色和時(shí)代審美趨勢,成功設(shè)計(jì)出既符合校園形象又深受學(xué)生喜愛的校服款式。
采購流程:
嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定進(jìn)行公開透明的招投標(biāo),確保校服材質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理。在面料選擇上,堅(jiān)持以舒適度和安全性為首要考慮因素,所有校服均通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。
生產(chǎn)過程監(jiān)管:
全程跟蹤校服生產(chǎn)進(jìn)度,并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,確保每一件出廠的校服都能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
發(fā)放與售后:
精心組織校服發(fā)放工作,確保每個(gè)學(xué)生都能按時(shí)拿到合適的校服。同時(shí),建立完善的售后服務(wù)體系,對于尺寸不合適或者質(zhì)量問題的校服,及時(shí)協(xié)調(diào)更換,保障學(xué)生的權(quán)益。
反饋與改進(jìn):
定期收集師生及家長對校服使用的反饋意見,不斷優(yōu)化改進(jìn),提升校服的整體滿意度。
總結(jié)來說,本年度的校服工作在多方努力下取得了顯著成效,但我們深知仍有進(jìn)步空間,未來將繼續(xù)秉承以生為本的服務(wù)理念,持續(xù)優(yōu)化校服工作,為營造更好的校園環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
校服生產(chǎn)年終總結(jié)第6篇(一)加強(qiáng)管理力度,做到“四個(gè)落實(shí)”
學(xué)校把“安全工作放在第一位”,真正落實(shí)到具體的工作中,切實(shí)把安全工作列入重要的議事日程,認(rèn)真做好“四個(gè)落實(shí)”。
2.制度落實(shí)。我校在本學(xué)期進(jìn)一步貫徹和落實(shí)安全責(zé)任書制度,簽訂了各種責(zé)任書,如《學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書》等。進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使學(xué)校安全管理工作有制可依、有章可循。
3.責(zé)任落實(shí)。一方面,明確校長為學(xué)校安全工作責(zé)任人,建立校長——具體責(zé)任人(分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、班主任、科任老師、保衛(wèi)人員)的責(zé)任追究體系,層層簽訂責(zé)任書。另一方面,加大責(zé)任追究力度,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰的問題誰解決”的原則,把全體教職工的責(zé)任落實(shí)情況列入考評獎懲制度,不斷增強(qiáng)全體教職工對維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重視程度和工作力度。
4.措施落實(shí)。
(1)明確護(hù)導(dǎo)工作制度。學(xué)校加強(qiáng)對護(hù)導(dǎo)的巡查力度,要求護(hù)導(dǎo)組認(rèn)真履行崗位職責(zé),建立定點(diǎn)值班制度,加強(qiáng)對學(xué)生課間活動的指導(dǎo)和監(jiān)視,防止意外事故的發(fā)生。
(2)加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)排除安全隱患。定期組織有關(guān)人員做好常規(guī)檢查;每月進(jìn)行一次安全隱患大排查,包括儀容儀表、管制刀具M(jìn)P3、MP4、手機(jī)等;堅(jiān)持每周召開學(xué)校安全會議制度。
(3)安全教育常規(guī)化。利用每周一的升旗儀式、班會進(jìn)行安全教育,各學(xué)科注重課堂滲透、各班開展以安全為主題的團(tuán)隊(duì)活動,做到了安全教育常規(guī)化。
(二)積極預(yù)防,明確安全工作思路
1.健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防甲型流感、手足口病預(yù)案、防溺水預(yù)案,定期組織有關(guān)人員分析、排查可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的因素,積極采取防范措施。
2.組織領(lǐng)導(dǎo)到位,將安全工作納入學(xué)校行政例會的必備議題和議程。并及時(shí)傳達(dá)上級部門安全工作會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件通知精神,提高全體教師的安全防范意識。
3.做好各類矛盾與糾紛的排查處理工作。對校園內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等偶發(fā)事件能及時(shí)、耐心、認(rèn)真地調(diào)查,堅(jiān)決、果斷、妥善的處理。
(三)依托活動,深化安全教育
要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自
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